| 綜藝節目是一種大眾娛樂形式，因其內容豐富多樣、形式新穎有趣而深受觀眾喜愛。隨著新媒體平臺的興起和技術的進步，綜藝節目的制作更加注重創新性和互動性。現代綜藝節目不僅在內容策劃和制作質量上有了顯著提升，還通過運用先進的拍攝技術和后期制作手段，提高了節目的觀賞性和傳播效率。此外，為了適應不同受眾群體的需求，綜藝節目的類型和主題更加多樣化。然而，如何在保證節目質量的同時，進一步提高觀眾參與度和創新性，是當前行業面臨的主要問題。 | |
| 未來，綜藝節目將朝著更加智能化與互動化方向發展。隨著5G和AI技術的應用，綜藝節目將能夠通過實時互動和個性化推薦，提高觀眾參與度。同時，通過引入虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術，綜藝節目將能夠創造更具沉浸感的觀看體驗，吸引更多年輕觀眾。此外，隨著社交媒體的普及，綜藝節目將更加注重社交屬性，鼓勵觀眾分享和互動，提升節目影響力。可持續發展理念也將推動綜藝節目制作更加注重文化價值和社會責任，減少對環境的影響。 | |
第1章 中國綜藝節目行業發展背景 |
產 |
1.1 綜藝節目行業的界定 |
業 |
| 1.1.1 綜藝節目行業界定 | 調 |
| 1.1.2 綜藝節目的種類 | 研 |
| 1.1.3 綜藝節目的基本特征 | 網 |
| 1.1.4 綜藝節目行業特性 | ｗ |
| （1）季節性 | ｗ |
| （2）區域性 | ｗ |
| （3）周期性 | ． |
1.2 綜藝節目行業發展環境分析 |
Ｃ |
| 1.2.1 宏觀經濟環境分析 | ｉ |
| （1）國際宏觀經濟走勢分析 | ｒ |
| （2）國內宏觀經濟走勢分析 | ． |
| 1.2.2 行業政策環境分析 | ｃ |
| （1）行業主管部門及監管體制 | ｎ |
| （2）行業主要法律法規及政策 | 中 |
1.3 綜藝節目行業產業鏈分析 |
智 |
| 1.3.1 綜藝節目上游行業關聯性及其影響 | 林 |
| 1.3.2 綜藝節目下游行業關聯性及其影響 | ４ |
| （1）電視臺等播出渠道 | ０ |
| （2）廣告客戶 | ０ |
第2章 國內外綜藝節目行業發展分析 |
６ |
2.1 國外綜藝節目行業發展分析 |
１ |
| 2.1.1 國外綜藝節目發展概況 | ２ |
| 2.1.2 國外綜藝節目發展特點分析 | ８ |
| 2.1.3 美國綜藝節目發展分析 | ６ |
| （1）我國引進的美國綜藝 | ６ |
| （2）美國綜藝節目發展的啟示 | ８ |
| 2.1.4 英國綜藝節目發展分析 | 產 |
| （1）各家衛視引進的英國綜藝 | 業 |
| （2）英國綜藝節目吸引力分析 | 調 |
2.2 中國臺灣綜藝節目行業發展分析 |
研 |
| 2.2.1 中國臺灣綜藝節目發展歷程 | 網 |
| 2.2.2 中國臺灣綜藝節目發展現狀 | ｗ |
| （1）制作費用縮水 | ｗ |
| （2）節目收視率下滑 | ｗ |
| （3）主持人轉向內地市場 | ． |
| 2.2.3 對大陸綜藝節目的影響分析 | Ｃ |
| 2.2.4 中國臺灣綜藝節目發展的啟示 | ｉ |
2.3 中國綜藝節目行業發展分析 |
ｒ |
| 詳^情：http://www.5269660.cn/2013-09/ZongYiJieMuHangYeShuJuFenXiBaoGao/ | |
| 2.3.1 中國綜藝節目發展歷程 | ． |
| （1）以表演節目為主的階段 | ｃ |
| （2）以游戲節目為主的階段 | ｎ |
| （3）以益智節目為主的階段 | 中 |
| （4）以真人秀為主的階段 | 智 |
| 2.3.2 綜藝節目發展現狀分析 | 林 |
| （1）“演藝+訪談+游戲”節目模式受到追捧 | ４ |
| （2）主持群成為節目形式的重要突破點 | ０ |
| （3）節目流程成為新的競爭核心 | ０ |
| 2.3.3 綜藝節目發展特點分析 | ６ |
| （1）外籍人士大量參與 | １ |
| （2）互聯網的影響進一步加強 | ２ |
| （3）制片人版權意識增強 | ８ |
| 2.3.4 綜藝節目競爭格局分析 | ６ |
| （1）央視與省級衛視博弈歷程 | ６ |
| （2）綜藝節目四衛視競爭格局 | ８ |
2.4 中國綜藝節目存在問題及對策分析 |
產 |
| 2.4.1 綜藝節目存在問題 | 業 |
| （1）盲目跟風仿效，缺乏原創 | 調 |
| （2）缺乏文化審美趣味 | 研 |
| （3）主持人風格雷同 | 網 |
| 2.4.2 提升綜藝節目品質的途徑 | ｗ |
| （1）豐富節目的文化內涵 | ｗ |
| （2）確定正確的市場營銷路線 | ｗ |
| （3）提升主持人素養 | ． |
第3章 中國綜藝節目收視及受眾群體分析 |
Ｃ |
3.1 中國綜藝節目收視分析 |
ｉ |
| 3.1.1 2013年綜藝節目整體收視分析 | ｒ |
| （1）綜藝節目播出比重 | ． |
| （2）綜藝節目分時段收視量 | ｃ |
| （3）綜藝節目各級頻道收視份額 | ｎ |
| 1）各級頻道整體收視 | 中 |
| 2）各級頻道人均收視量 | 智 |
| 3）各級頻道收播比重 | 林 |
| 4）各級頻道分月收視 | ４ |
| （4）綜藝節目收視top10頻道 | ０ |
| （5）綜藝節目收視總時長top20 | ０ |
| 3.1.2 2013年綜藝節目收視特點分析 | ６ |
| （1）婚戀交友類節目強勢崛起 | １ |
| （2）歌唱選秀節目關注度降低 | ２ |
| （3）收視新秀異軍突起 | ８ |
3.2 中國綜藝節目受眾群體分析 |
６ |
| 3.2.1 不同年齡群體對綜藝節目的收視分化 | ６ |
| （1）收視率隨年齡增長而增長 | ８ |
| （2）收視率隨年齡增長而降低 | 產 |
| （3）45-54歲成為收視率分水嶺 | 業 |
| 3.2.2 同一年齡層受眾收視喜好分析 | 調 |
| 3.2.3 綜藝節目受眾互動分析 | 研 |
第4章 中國綜藝節目行業細分市場分析 |
網 |
4.1 中國表演類綜藝節目分析 |
ｗ |
| 4.1.1 表演類綜藝節目發展現狀 | ｗ |
| 4.1.2 各類型表演類綜藝節目分析 | ｗ |
| （1）“傳統演出”型 | ． |
| （2）“才藝表演+訪談+游戲”型 | Ｃ |
| （3）“對抗”型 | ｉ |
| 4.1.3 表演類綜藝節目運作模式分析 | ｒ |
| 4.1.4 表演類綜藝節目市場需求分析 | ． |
| 4.1.5 2013年新創欄目分析 | ｃ |
| （1）《音樂集結號》 | ｎ |
| （2）《真live真音樂》 | 中 |
| （3）《花兒開心吧》 | 智 |
| 4.1.6 表演類綜藝節目發展趨勢預測 | 林 |
4.2 中國訪談類綜藝節目分析 |
４ |
| 4.2.1 訪談類綜藝節目發展現狀 | ０ |
| 4.2.2 各類型訪談類綜藝節目分析 | ０ |
| （1）“傳統訪談”型 | ６ |
| （2）“訪談+表演”型 | １ |
| 4.2.3 訪談類綜藝節目制作資源分析 | ２ |
| 4.2.4 訪談類綜藝節目市場需求分析 | ８ |
| 4.2.5 2013年新創欄目分析 | ６ |
| （1）《今夜有戲》 | ６ |
| （2）《愛傳萬家》 | ８ |
| （3）《大嫁光臨》 | 產 |
| 4.2.6 訪談類綜藝節目發展趨勢預測 | 業 |
4.3 中國競技類綜藝節目分析 |
調 |
| 4.3.1 競技類綜藝節目發展現狀 | 研 |
| 4.3.2 各類型競技類綜藝節目分析 | 網 |
| （1）“智力競技”型 | ｗ |
| （2）“文藝競技”型 | ｗ |
| （3）“運動競技”型 | ｗ |
| 4.3.3 競技類綜藝節目制作資源分析 | ． |
| 4.3.4 競技類綜藝節目市場需求分析 | Ｃ |
| 2013-2018 Chinese variety show industry market research and investment prospects advisory report | |
| 4.3.5 2013年新創欄目分析 | ｉ |
| （1）《歡樂喜洋洋》 | ｒ |
| （2）《牛氣沖天》 | ． |
| （3）《愛拼才會贏》 | ｃ |
| （4）《花兒朵朵星》 | ｎ |
| （5）《綜藝大滿貫》 | 中 |
| （6）《聲震八方》 | 智 |
| （7）《全面攔截》 | 林 |
| 4.3.6 競技類綜藝節目發展趨勢預測 | ４ |
4.4 中國選秀類綜藝節目分析 |
０ |
| 4.4.1 選秀類綜藝節目發展現狀 | ０ |
| 4.4.2 選秀類綜藝節目的元素 | ６ |
| （1）海選 | １ |
| （2）pk | ２ |
| （3）評委 | ８ |
| 4.4.3 選秀類綜藝節目發展的問題 | ６ |
| （1）同質化運作 | ６ |
| （2）藝術形式被窄化 | ８ |
| （3）人文內涵不足 | 產 |
| 4.4.4 2013年新創欄目分析——《我要上春晚》 | 業 |
| 4.4.5 選秀類綜藝節目發展趨勢預測 | 調 |
4.5 中國交友類綜藝節目分析 |
研 |
| 4.5.1 交友類綜藝節目發展現狀 | 網 |
| 4.5.2 交友類綜藝節目制作資源分析 | ｗ |
| 4.5.3 交友類綜藝節目市場需求分析 | ｗ |
| 4.5.4 2013年新創欄目分析 | ｗ |
| （1）《非誠勿擾》 | ． |
| （2）《百里挑一》 | Ｃ |
| 4.5.5 交友類綜藝節目發展趨勢預測 | ｉ |
第5章 中國綜藝節目行業熱點專題分析 |
ｒ |
5.1 新媒體融合下綜藝節目發展分析 |
． |
| 5.1.1 新媒體產業發展現狀分析 | ｃ |
| （1）互聯網產業發展分析 | ｎ |
| （2）移動增值服務發展分析 | 中 |
| 5.1.2 新媒體與傳統媒體融合的必然性分析 | 智 |
| （1）新媒體的優越性和局限性 | 林 |
| （2）傳統媒體的不可替代性 | ４ |
| （3）傳統媒體與新媒體的融合與發展 | ０ |
| 5.1.3 電視媒體與網絡媒體融合發展現狀分析 | ０ |
| （1）取長補短之融合——電視媒體與網絡媒體 | ６ |
| （2）電視媒體與網絡媒體在融合過程中存在問題分析 | １ |
| （3）電視媒體融合網絡媒體的具體對策 | ２ |
| 5.1.4 新媒體與綜藝節目共贏分析 | ８ |
| 5.1.5 新媒體融合下綜藝節目發展趨勢 | ６ |
| （1）綜藝節目角度創新 | ６ |
| （2）綜藝節目內容多元化 | ８ |
5.2 中國網絡自制綜藝節目分析 |
產 |
| 5.2.1 網絡視頻行業發展分析 | 業 |
| （1）網絡視頻用戶規模 | 調 |
| （2）網絡視頻市場規模 | 研 |
| （3）網絡視頻行業競爭格局 | 網 |
| （4）網絡視頻行業市場化水平 | ｗ |
| 5.2.2 各網絡自制綜藝節目分析 | ｗ |
| （1）優酷網自制綜藝節目 | ｗ |
| （2）奇藝網自制綜藝節目 | ． |
| （3）酷6網自制綜藝節目 | Ｃ |
| （4）土豆網自制綜藝節目 | ｉ |
| （5）暴風影音自制綜藝節目 | ｒ |
| （6）鳳凰視頻自制綜藝節目 | ． |
5.3 “限娛令”對綜藝節目影響探討 |
ｃ |
| 5.3.1 “關于防止部分廣播電視節目過度娛樂化座談會” | ｎ |
| （1）基本概況 | 中 |
| （2）出臺理由 | 智 |
| （3）歷年限娛令 | 林 |
| 5.3.2 “限娛令”對綜藝節目影響分析 | ４ |
| （1）短期影響 | ０ |
| （2）長期影響 | ０ |
| 5.3.3 綜藝節目發展策略分析 | ６ |
| （1）品牌定位路徑 | １ |
| （2）品牌建設策略 | ２ |
第6章 2013年中國綜藝節目top10分析 |
８ |
6.1 《非誠勿擾》深度分析 |
６ |
| 6.1.1 節目概況 | ６ |
| （1）節目簡介 | ８ |
| （2）制作團隊簡介 | 產 |
| 6.1.2 節目特色分析 | 業 |
| 6.1.3 節目收視率分析 | 調 |
| 6.1.4 節目受眾群體分析 | 研 |
| 6.1.5 節目熱播原因分析 | 網 |
| （1）社會文化的凸顯 | ｗ |
| （2）差異化的設計 | ｗ |
| （3）創新化的編排 | ｗ |
| （4）戲劇化的演繹 | ． |
| 2013-2018年中國綜藝節目行業市場調查及投資前景諮詢報告 | |
| 6.1.6 節目成功經驗借鑒 | Ｃ |
6.2 《快樂大本營》深度分析 |
ｉ |
| 6.2.1 節目概況 | ｒ |
| （1）節目簡介 | ． |
| （2）制作團隊簡介 | ｃ |
| 6.2.2 節目特色分析 | ｎ |
| 6.2.3 節目收視率分析 | 中 |
| 6.2.4 節目受眾群體分析 | 智 |
| 6.2.5 節目熱播原因分析 | 林 |
| （1）感觀十足，吸引觀眾注意力 | ４ |
| （2）圍繞主題，強調整體故事性 | ０ |
| （3）精心策劃，滿足觀眾窺秘心理 | ０ |
| （4）制造快樂，將狂歡進行到底 | ６ |
| （5）與觀眾互動，突出節目參與性 | １ |
| 6.2.6 節目成功經驗借鑒 | ２ |
6.3 《星光大道》深度分析 |
８ |
| 6.3.1 節目概況 | ６ |
| （1）節目簡介 | ６ |
| （2）制作團隊簡介 | ８ |
| 6.3.2 節目特色分析 | 產 |
| 6.3.3 節目收視率分析 | 業 |
| 6.3.4 節目受眾群體分析 | 調 |
| 6.3.5 節目熱播原因分析 | 研 |
| （1）平民化特質 | 網 |
| （2）專業化追求 | ｗ |
| （3）健康的價值觀 | ｗ |
| 6.3.6 節目成功經驗借鑒 | ｗ |
6.4 《8090》深度分析 |
． |
| 6.4.1 節目概況 | Ｃ |
| （1）節目簡介 | ｉ |
| （2）制作團隊簡介 | ｒ |
| 6.4.2 節目特色分析 | ． |
| 6.4.3 節目收視率分析 | ｃ |
| 6.4.4 節目受眾群體分析 | ｎ |
| 6.4.5 節目熱播原因分析 | 中 |
| （1）積極向上的節目理念 | 智 |
| （2）細分受眾群體 | 林 |
| （3）多元化敘事元素 | ４ |
| 6.4.6 節目成功經驗借鑒 | ０ |
6.5 《魯豫有約》深度分析 |
０ |
| 6.5.1 節目概況 | ６ |
| （1）節目簡介 | １ |
| （2）制作團隊簡介 | ２ |
| 6.5.2 節目特色分析 | ８ |
| 6.5.3 節目收視率分析 | ６ |
| 6.5.4 節目受眾群體分析 | ６ |
| 6.5.5 節目熱播原因分析 | ８ |
| （1）理念定位 | 產 |
| （2）開放視角 | 業 |
| （3）熱點追蹤 | 調 |
| （4）主持人能力 | 研 |
| 6.5.6 節目成功經驗借鑒 | 網 |
6.6 《天天向上》深度分析 |
ｗ |
| 6.6.1 節目概況 | ｗ |
| （1）節目簡介 | ｗ |
| （2）制作團隊簡介 | ． |
| 6.6.2 節目特色分析 | Ｃ |
| 6.6.3 節目收視率分析 | ｉ |
| 6.6.4 節目受眾群體分析 | ｒ |
| 6.6.5 節目熱播原因分析 | ． |
| （1）獨特的節目定位 | ｃ |
| （2）節目策劃屢創新 | ｎ |
| （3）主持人自身魅力 | 中 |
| 6.6.6 節目成功經驗借鑒 | 智 |
6.7 《背后的故事》深度分析 |
林 |
| 6.7.1 節目概況 | ４ |
| （1）節目簡介 | ０ |
| （2）制作團隊簡介 | ０ |
| 6.7.2 節目特色分析 | ６ |
| 6.7.3 節目收視率分析 | １ |
| 6.7.4 節目受眾群體分析 | ２ |
| 6.7.5 節目熱播原因分析 | ８ |
| 6.7.6 節目成功經驗借鑒 | ６ |
6.8 《時刻準備著》深度分析 |
６ |
| 6.8.1 節目概況 | ８ |
| （1）節目簡介 | 產 |
| （2）制作團隊簡介 | 業 |
| 6.8.2 節目特色分析 | 調 |
| 6.8.3 節目收視率分析 | 研 |
| 6.8.4 節目受眾群體分析 | 網 |
| 6.8.5 節目熱播原因分析 | ｗ |
| 6.8.6 節目成功經驗借鑒 | ｗ |
6.9 《我愛記歌詞》深度分析 |
ｗ |
| 2013-2018 nián zhōngguó zōngyì jiémù hángyè shìchǎng tiáo chá jí tóuzī qiánjǐng zīxún bàogào | |
| 6.9.1 節目概況 | ． |
| （1）節目簡介 | Ｃ |
| （2）制作團隊簡介 | ｉ |
| 6.9.2 節目特色分析 | ｒ |
| 6.9.3 節目收視率分析 | ． |
| 6.9.4 節目受眾群體分析 | ｃ |
| 6.9.5 節目熱播原因分析 | ｎ |
| （1）全民大聯歡的節目策劃理念 | 中 |
| （2）“去評委、去明星、重互動”模式 | 智 |
| （3）“領唱、歌曲、氛圍、預告”元素 | 林 |
| （4）明星主持群的打造 | ４ |
| 6.9.6 節目成功經驗借鑒 | ０ |
6.10 《我們約會吧》深度分析 |
０ |
| 6.10.1 節目概況 | ６ |
| （1）節目簡介 | １ |
| （2）制作團隊簡介 | ２ |
| 6.10.2 節目特色分析 | ８ |
| 6.10.3 節目收視率分析 | ６ |
| 6.10.4 節目受眾群體分析 | ６ |
| 6.10.5 節目熱播原因分析 | ８ |
| 6.10.6 節目成功經驗借鑒 | 產 |
第7章 中國綜藝節目領先制作機構分析 |
業 |
7.1 綜藝節目領先企業制作機構經營分析 |
調 |
| 7.1.1 北京光線傳媒股份有限公司 | 研 |
| （1）企業發展簡況分析 | 網 |
| （2）企業綜藝節目制作分析 | ｗ |
| （3）企業運營情況分析 | ｗ |
| 1）企業主要經濟指標分析 | ｗ |
| 2）企業盈利能力分析 | ． |
| 3）企業運營能力分析 | Ｃ |
| 4）企業償債能力分析 | ｉ |
| 5）企業發展能力分析 | ｒ |
| （4）企業經營優劣勢分析 | ． |
| （5）企業發展戰略分析 | ｃ |
| （6）企業投資兼并與重組 | ｎ |
| （7）企業最新發展動向 | 中 |
7.2 綜藝節目領先電視臺制作機構經營分析 |
智 |
| 7.2.1 中央電視臺 | 林 |
| （1）企業發展簡況分析 | ４ |
| （2）企業經營情況分析 | ０ |
| （3）企業收視分析 | ０ |
| （4）企業綜藝節目制作 | ６ |
| （5）企業綜藝節目資源 | １ |
| （6）企業傳播影響分析 | ２ |
| （7）企業投資兼并與重組 | ８ |
| （8）企業最新發展動向 | ６ |
7.3 新媒體綜藝節目領先制作機構經營分析 |
６ |
| 7.3.1 百度在線網絡技術（北京）有限公司 | ８ |
| （1）企業發展規模分析 | 產 |
| （2）企業綜藝節目制作分析 | 業 |
| （3）企業運營情況分析 | 調 |
| 1）利潤分析 | 研 |
| 2）資產負債分析 | 網 |
| 3）現金流量分析 | ｗ |
| 4）主要指標分析 | ｗ |
| （4）企業經營優劣勢分析 | ｗ |
| （5）企業發展戰略分析 | ． |
| （6）企業最新發展動向 | Ｃ |
第8章 [中-智-林-]中國綜藝節目行業投資與前景預測 |
ｉ |
8.1 綜藝節目行業投資特性分析 |
ｒ |
| 8.1.1 綜藝節目行業進入壁壘分析 | ． |
| （1）技術和專業人才壁壘 | ｃ |
| （2）節目的策劃、制作、發行一體化壁壘 | ｎ |
| （3）電視廣告的營銷推介壁壘 | 中 |
| 8.1.2 綜藝節目盈利模式分析 | 智 |
8.2 綜藝節目投資回報率分析 |
林 |
| 8.2.1 綜藝節目制作投入分析 | ４ |
| 8.2.2 綜藝節目制作產出分析 | ０ |
| 8.2.3 綜藝節目制作投資回報率分析 | ０ |
8.3 綜藝節目行業發展趨勢及前景預測 |
６ |
| 8.3.1 綜藝節目行業有利因素分析 | １ |
| （1）國家產業政策的扶持 | ２ |
| （2）電視廣告收入上升 | ８ |
| （3）文化娛樂產品消費增長 | ６ |
| （4）需求快速增加 | ６ |
| 8.3.2 綜藝節目行業不利因素分析 | ８ |
| （1）受新媒體的沖擊 | 產 |
| （2）節目內容創新不足 | 業 |
| 8.3.3 綜藝節目行業發展趨勢及前景預測 | 調 |
8.4 綜藝節目行業投資建議 |
研 |
| 8.4.1 綜藝節目行業投資風險 | 網 |
| （1）產業政策風險 | ｗ |
| （2）內容審查風險 | ｗ |
| 2013-2018中國のバラエティ番組業界の市場調査、投資の見通し顧問レポート | |
| （3）業務模式風險 | ｗ |
| （4）版權風險 | ． |
| 8.4.2 綜藝節目行業投資建議 | Ｃ |
| 圖表 1：2008-2013年綜藝節目收播比重及資源使用效率（單位：%） | ｉ |
| 圖表 2：2011-2013年綜藝節目全天分時段收視量對比（單位：%） | ｒ |
| 圖表 3：2011-2013年綜藝節目各級頻道收視份額對比（單位：分鐘/人，%） | ． |
| 圖表 4：2011-2013年各級頻道組綜藝節目全年人均收視量對比（單位：分鐘/人） | ｃ |
| 圖表 5：2012-2013年各級頻道綜藝節目收播比重（單位：%） | ｎ |
| 圖表 6：2013年各級頻道組綜藝節目收視份額分月走勢（單位：%） | 中 |
| 圖表 7：2013年綜藝節目收視份額排名前10位的頻道（單位：%） | 智 |
| 圖表 8：2013年綜藝節目收視總時長排名前20位（單位：%） | 林 |
| 圖表 9：2008-2013年“快男快女”最后五場比賽收視率對比（單位：%） | ４ |
| 圖表 10：2013年《中國達人秀》每期收視率走勢（單位：%） | ０ |
| 圖表 11：2011年3月《歡樂中國行》/《星光大道》不同年齡段收視率（單位：%） | ０ |
| 圖表 12：2011年3月《快樂大本營》/《天天向上》/《給力星期天》不同年齡段收視率（單位：%） | ６ |
| 圖表 13：2011年3月《非誠勿擾》/《稱心如意》/《老公看你的》/《我們約會吧》/《挑戰麥克風》不同年齡段收視率（單位：%） | １ |
| 圖表 14：2011年3月《我們約會吧》與《星光大道》觀眾重疊度（單位：人） | ２ |
| 圖表 15：2011年3月《快樂大本營》與《星光大道》觀眾重疊度（單位：人） | ８ |
| 圖表 16：2011年3月《非誠勿擾》與《星光大道》觀眾重疊度（單位：人） | ６ |
| 圖表 17：2011年3月《快樂大本營》與《我們約會吧》觀眾重疊度（單位：人） | ６ |
| 圖表 18：2011年3月《非誠勿擾》與《我們約會吧》觀眾重疊度（單位：人） | ８ |
| 圖表 19：2011年3月《非誠勿擾》與《快樂大本營》觀眾重疊度（單位：人） | 產 |
| 圖表 20：2002-2012年《開心辭典》收視率變化（單位：%） | 業 |
| 圖表 21：2008-2013年“快男”、“快女”收視率變化（單位：%） | 調 |
| 圖表 22：2008-2013年中國網絡廣告、網絡游戲收入統計（單位：億元） | 研 |
| 圖表 23：2013年中國網絡經濟市場結構（單位：%） | 網 |
| 圖表 24：2008-2013年中國手機用戶數量、手機上網人數與網民總數（單位：萬人） | ｗ |
| 圖表 25：2008-2013年中國移動增值業務收入及增長率（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 26：2007-2013年中國網絡視頻用戶規模及滲透率（單位：萬人，%） | ｗ |
| 圖表 27：2007-2014年中國網絡視頻市場規模及增長率（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 28：《非誠勿擾》收視率（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 29：2002-2012年《快樂大本營》收視率（單位：%） | ｉ |
| 圖表 30：2007-2012年《我愛記歌詞》收視率（單位：%） | ｒ |
| 圖表 31：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元） | ． |
| 圖表 32：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｃ |
| 圖表 33：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｎ |
| 圖表 34：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 中 |
| 圖表 35：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司發展能力分析（單位：%） | 智 |
| 圖表 36：北京光線傳媒股份有限公司優劣勢分析 | 林 |
| 圖表 37：中視傳媒股份有限公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖 | ４ |
| 圖表 38：2011-2013年中視傳媒股份有限公司主要經濟指標分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 39：2011-2013年中視傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 40：2011-2013年中視傳媒股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ６ |
http://www.5269660.cn/2013-09/ZongYiJieMuHangYeShuJuFenXiBaoGao/
略……
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