第1章 環境篇 |
1.1 中國房地產策劃代理行業外部環境分析 |
| 1.1.1 房地產策劃代理行業定義 |
| （1）房地產策劃代理行業的定義 |
| （2）房地產策劃代理行業的發展歷程 |
| 1.1.2 中國房地產策劃代理行業經濟環境分析 |
| （1）經濟形勢與行業的相關性分析 |
| （2）2008-2013年國民經濟走勢分析 |
| （3）2013-2018年國民經濟走勢預測分析 |
| 1.1.3 中國新型城鎮化進程的影響與分析 |
| （1）中國城鎮化進程發展歷程與特點分析 |
| （2）2009年以來城鎮化推進政策匯總分析 |
| （3）新型城鎮化給行業帶來的影響與機會 |
| 1.1.4 中國房地產行業項目供應規模分析 |
| （1）2008-2013年中國房地產行業新開工面積分析 |
| （2）2008-2013年中國房地產行業施工面積分析 |
| （3）2008-2013年中國房地產行業竣工面積分析 |
| 1.1.5 中國房地產行業銷售規模分析與預測 |
| （1）2008-2013年中國商品房銷售面積分析 |
| （2）2008-2013年中國商品房銷售金額分析 |
| （3）2013-2018年中國商品房銷售預測分析 |
| 1.1.6 甲方房地產開發商策劃代理需求分析 |
| （1）甲方房地產開發商整體發展概況分析 |
| （2）甲方房地產開發商新增土地儲備分析 |
| （3）甲方房地產開發商新進入城市分析 |
| （4）甲方房地產開發商新開盤項目分析 |
| （5）甲方房地產開發商策劃代理項目需求分析 |
第2章 市場與需求篇2.1 中國房地產策劃代理行業市場格局分析 |
| 2.1.1 房地產策劃代理行業市場結構與經營績效分析 |
| （1）房地產策劃代理行業市場主體分析 |
| （2）房地產策劃代理行業市場格局分析 |
| （3）房地產策劃代理行業市場集中度分析 |
| （4）房地產策劃代理行業經營績效分析 |
| 2.1.2 房地產策劃代理行業市場份額與企業競爭策略分析 |
| （1）第一階梯房地產策劃代理企業市場份額與競爭策略分析 |
| （2）第二階梯房地產策劃代理企業市場份額與競爭策略分析 |
| （3）第三階梯房地產策劃代理企業市場份額與競爭策略分析 |
| 2.1.3 房地產策劃代理行業供需平衡現狀與趨勢預測 |
| （1）房地產策劃代理行業供需影響因素分析 |
| 1）房地產策劃代理行業供給影響因素分析 |
| 2）房地產策劃代理行業需求影響因素分析 |
| （2）房地產策劃代理行業供需平衡狀況分析 |
| 1）房地產策劃代理行業總體供需情況分析 |
| 2）房地產策劃代理行業供需結構分析 |
| 3）房地產策劃代理行業未來供需預測分析 |
| 2.1.4 房地產策劃代理行業市場競爭態勢與競爭結構分析 |
| （1）房地產策劃代理行業潛在進入者的威脅分析 |
| 1）房地產策劃代理行業進入壁壘分析 |
| 2）房地產策劃代理現有守成者的反擊 |
| （2）房地產策劃代理行業替代品的威脅分析 |
| （3）房地產策劃代理行業下游買方議價能力分析 |
| （4）房地產策劃代理行業上游供應商議價能力分析 |
| （5）房地產策劃代理行業現有從業者的競爭分析 |
2.2 中國房地產策劃業務市場規模與需求分析 |
| 2.2.1 房地產策劃業務流程與特征分析 |
| （1）房地產策劃的定義 |
| （2）房地產策劃的主要內容 |
| 全:文：http://www.5269660.cn/2013-12/FangDiChanCeHuaDaiLiShiChangYanJiu/ |
| （3）房地產策劃的本質特征 |
| （4）房地產策劃的作用與意義 |
| （5）房地產策劃的業務流程 |
| 2.2.2 房地產策劃業務市場規模分析 |
| （1）房地產策劃業務收入分析 |
| （2）房地產策劃項目個數分析 |
| （3）房地產策劃項目總建筑面積分析 |
| 2.2.3 房地產策劃業務主要領域策劃策略分析 |
| （1）區域性開發策劃業務的策劃策略分析 |
| 1）區域性開發的定義與特性 |
| 2）區域開發定位的策略分析 |
| 3）區域開發空間定位層面的策劃分析 |
| 4）區域開發資源層面的策劃分析 |
| 5）區域開發功能層面的策劃分析 |
| 6）區域開發產業層面的策劃分析 |
| 7）區域開發引擎層面的策劃分析 |
| 8）區域開發運營層面的策劃分析 |
| （2）住區性定位策劃業務的策劃策略分析 |
| 1）項目定位的策略與案例分析 |
| 2）客戶定位的策略與案例分析 |
| 3）空間定形的策略與案例分析 |
| 4）產品創新的策略與案例分析 |
| 5）戶型創新的策略與案例分析 |
| 6）景觀營造的策略與案例分析 |
| 7）項目開發的策略與案例分析 |
| （3）商業地產開發策劃業務的策劃策略分析 |
| 1）項目選址的策略與案例分析 |
| 2）商業生態系統的定位策略分析 |
| 3）業態組合的策略與案例分析 |
| 4）場所營造的策略與案例分析 |
| 2.2.4 房地產策劃細分市場需求與市場拓展策略 |
| （1）住宅策劃業務市場需求與拓展策略分析 |
| 1）住宅策劃市場發展現狀與存在問題 |
| 2）住宅策劃項目特征與市場拓展策略 |
| 3）住宅策劃項目市場規模與需求預測分析 |
| 4）國內外典型住宅策劃項目案例分析 |
| （2）商業策劃業務市場需求與拓展策略分析 |
| 1）商業策劃市場發展現狀與存在問題 |
| 2）商業策劃項目特征與市場拓展策略 |
| 3）商業策劃項目市場規模與需求預測分析 |
| 4）國內外典型商業策劃項目案例分析 |
| （3）寫字樓策劃業務市場需求與拓展策略分析 |
| 1）寫字樓策劃市場發展現狀與存在問題 |
| 2）寫字樓策劃項目特征與市場拓展策略 |
| 3）寫字樓策劃項目市場規模與需求預測分析 |
| 4）國內外典型寫字樓策劃項目案例分析 |
| 2.2.5 新型策劃業務類型與吸引力分析 |
| （1）新城新區發展戰略與開發模式咨詢業務分析 |
| 1）業務簡介與市場發展現狀分析 |
| 2）業務市場規模與發展吸引力分析 |
| （2）主題地產開發戰略與實施策略咨詢業務分析 |
| 1）業務簡介與市場發展現狀分析 |
| 2）業務市場規模與發展吸引力分析 |
| （3）城市更新發展戰略與改造模式咨詢業務分析 |
| 1）業務簡介與市場發展現狀分析 |
| 2）業務市場規模與發展吸引力分析 |
| （4）土地運營開發模式與策略咨詢業務分析 |
| 1）業務簡介與市場發展現狀分析 |
| 2）業務市場規模與發展吸引力分析 |
2.3 中國房地產代理業務市場規模與需求分析 |
| 2.3.1 房地產代理業務的類型與特征分析 |
| （1）房地產代理的概念 |
| （2）房地產代理業務的類型 |
| （3）房地產代理業務的特征 |
| 2.3.2 手物業代理業務市場規模分析 |
| （1）一手物業代理業務收入規模分析 |
| （2）一手物業代理項目個數分析 |
| （3）一手物業代理總建筑面積分析 |
| （4）一手物業代理實現銷售額分析 |
| （5）一手物業代理實現銷售面積分析 |
| （6）一手物業代理新增簽約面積分析 |
| 2.3.3 手物業代理細分市場需求與市場拓展策略 |
| （1）住宅物業代理業務市場需求與拓展策略分析 |
| 1）住宅物業代理市場發展現狀與存在問題 |
| 2）住宅物業代理項目特征與市場拓展策略 |
| 3）住宅物業代理項目市場規模與需求預測分析 |
| 1、住宅物業代理項目規模分析 |
| 2、住宅物業市場容量預測分析 |
| 3、住宅物業代理市場需求預測分析 |
| 4）國內外典型住宅物業代理項目案例分析 |
| （2）商業物業代理業務市場需求與拓展策略分析 |
| 1）商業物業代理市場發展現狀與存在問題 |
| 2）商業物業代理項目特征與市場拓展策略 |
| 3）商業物業代理項目市場規模與需求預測分析 |
| 1、商業物業代理項目規模分析 |
| 2、商業物業市場容量預測分析 |
| 3、商業物業代理市場需求預測分析 |
| 4）國內外典型商業物業代理項目案例分析 |
| （3）寫字樓物業代理業務市場需求與拓展策略分析 |
| 1）寫字樓物業代理市場發展現狀與存在問題 |
| 2）寫字樓物業代理項目特征與市場拓展策略 |
| 3）寫字樓物業代理項目市場規模與需求預測分析 |
| 1、寫字樓物業代理項目規模分析 |
| 2、寫字樓物業市場容量預測分析 |
| 3、寫字樓物業代理市場需求預測分析 |
| 4）國內外典型寫字樓物業代理項目案例分析 |
2.4 中國房地產策劃代理行業區域擴張策略分析 |
| 2.4.1 中國房地產策劃代理行業區域擴張策略 |
| （1）房地產策劃代理行業區域擴張版圖整體概覽 |
| （2）房地產策劃代理行業區域擴張與深耕策略分析 |
| 2.4.2 房地產策劃代理行業一線城市布局策略分析 |
| （1）北京市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）北京市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）北京市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）北京市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）北京市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （2）上海市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）上海市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）上海市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）上海市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）上海市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （3）深圳市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）深圳市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）深圳市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| Survey of Chinese real estate planning and development agency market trend reports coming in 2014 |
| 3）深圳市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）深圳市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （4）廣州市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）廣州市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）廣州市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）廣州市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）廣州市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 2.4.3 房地產策劃代理行業二三線城市布局策略分析 |
| （1）南京市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）南京市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）南京市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）南京市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）南京市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （2）武漢市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）武漢市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）武漢市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）武漢市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）武漢市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （3）沈陽市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）沈陽市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）沈陽市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）沈陽市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）沈陽市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （4）成都市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）成都市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）成都市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）成都市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）成都市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （5）重慶市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）重慶市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）重慶市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）重慶市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）重慶市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （6）杭州市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）杭州市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）杭州市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）杭州市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）杭州市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （7）青島市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）青島市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）青島市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）青島市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）青島市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （8）大連市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）大連市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）大連市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）大連市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）大連市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （9）廈門市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）廈門市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）廈門市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）廈門市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）廈門市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| （10）海口市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 1）海口市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 2）海口市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 3）海口市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 4）海口市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
第3章 發展戰略篇3.1 房地產策劃代理行業發展路徑與戰略選擇 |
| 3.1.1 中國房地產策劃代理行業薪酬體系分析 |
| （1）房地產策劃代理行業主要傭金制度分析 |
| （2）房地產策劃代理行業傭金制度優劣勢對比 |
| （3）房地產策劃代理行業最佳傭金制度分析 |
| 3.1.2 中國房地產策劃代理行業人力資源戰略分析 |
| （1）房地產策劃代理行業從業人員特征分析 |
| （2）房地產策劃代理行業員工流動性分析 |
| （3）房地產策劃代理行業員工培訓投入分析 |
| （4）房地產策劃代理行業人才結構分析 |
| （5）房地產策劃代理行業人力資源戰略 |
| 3.1.3 房地產策劃代理行業兼并收購案例與趨勢預測 |
| （1）房地產策劃代理行業兼并收購市場現狀 |
| （2）房地產策劃代理行業兼并收購規模分析 |
| （3）房地產策劃代理行業兼并收購案例分析 |
| （4）房地產策劃代理行業兼并收購特征分析 |
| （5）房地產策劃代理行業兼并收購趨勢預測分析 |
| 3.1.4 中國房地產策劃代理行業品牌建設戰略分析 |
| （1）房地產策劃代理行業品牌企業市場份額分析 |
| 1）全國性策劃代理品牌企業市場份額分析 |
| 2）區域性策劃代理品牌企業市場份額分析 |
| （2）房地產策劃代理企業品牌價值矩陣分析 |
| 1）房地產策劃代理企業價值優勢區分析 |
| 2）房地產策劃代理企業業績增速優勢區分析 |
| 3）房地產策劃代理企業品牌溢價優勢區分析 |
| 4）房地產策劃代理企業價值成長區分析 |
| （3）房地產策劃代理行業品牌建設投入與策略分析 |
| 1）房地產策劃代理行業主要品牌建設渠道分析 |
| 2）房地產策劃代理行業品牌建設資金投入分析 |
| 3）房地產策劃代理品牌企業品牌組合策略分析 |
| 3.1.5 中國房地產策劃代理行業發展戰略選擇分析 |
| （1）房地產策劃代理行業生命周期分析 |
| （2）房地產策劃代理行業戰略選擇內容分析 |
| 1）房地產策劃代理行業目標客戶的選擇 |
| 2）房地產策劃代理行業物業類型的選擇 |
| 3）房地產策劃代理行業業務范圍的選擇 |
| 4）房地產策劃代理行業經營區域的選擇 |
| 5）房地產策劃代理行業成長方式的選擇 |
| （3）不同定位房地產策劃代理企業的戰略選擇方式分析 |
| 1）大型通才型房地產策劃代理企業的戰略選擇 |
| 2）專家型房地產策劃代理企業的戰略選擇 |
| （4）中國房地產策劃代理企業成功的關鍵因素分析 |
3.2 中國房地產策劃代理行業前景與投資戰略規劃 |
| 3.2.1 房地產策劃代理行業盈利模式分析 |
| （1）房地產策劃代理行業主要收費方式分析 |
| （2）房地產策劃代理行業盈利影響因素分析 |
| （3）房地產策劃代理行業盈利規模與趨勢預測 |
| 3.2.2 房地產策劃代理行業發展空間預測分析 |
| （1）房地產策劃代理行業先行指標確定 |
| （2）房地產策劃代理行業市場規模預測體系構建 |
| （3）2013-2018年房地產策劃代理行業市場規模預測分析 |
| 3.2.3 房地產策劃代理行業投資風險與機會分析 |
| （1）房地產策劃代理行業投資特征分析 |
| （2）房地產策劃代理行業投資風險分析 |
| （3）房地產策劃代理行業投資機會分析 |
第4章 [~中~智林~]標桿企業篇4.1 房地產策劃代理行業標桿企業發展戰略分析 |
| 2014年中國房地產策劃代理市場現狀調查與未來發展趨勢報告 |
| 4.1.1 國際五大行業業務模式與發展戰略分析 |
| （1）仲量聯行（jll）業務模式與發展戰略 |
| 1）企業發展概況與歷程分析 |
| 2）企業主要經營業務與模式分析 |
| 3）企業市場擴張策略與發展戰略分析 |
| 4）企業在華布局與最新發展動向分析 |
| （2）世邦魏理仕（cbre）業務模式與發展戰略 |
| 1）企業發展概況與歷程分析 |
| 2）企業主要經營業務與模式分析 |
| 3）企業市場擴張策略與發展戰略分析 |
| 4）企業在華布局與最新發展動向分析 |
| （3）戴德梁行（dtz）業務模式與發展戰略 |
| 1）企業發展概況與歷程分析 |
| 2）企業主要經營業務與模式分析 |
| 3）企業市場擴張策略與發展戰略分析 |
| 4）企業在華布局與最新發展動向分析 |
| （4）第一太平戴維斯（savills）業務模式與發展戰略 |
| 1）企業發展概況與歷程分析 |
| 2）企業主要經營業務與模式分析 |
| 3）企業市場擴張策略與發展戰略分析 |
| 4）企業在華布局與最新發展動向分析 |
| （5）高力國際（colliers）業務模式與發展戰略 |
| 1）企業發展概況與歷程分析 |
| 2）企業主要經營業務與模式分析 |
| 3）企業市場擴張策略與發展戰略分析 |
| 4）企業在華布局與最新發展動向分析 |
| （6）國際五大行業業務結構對比分析 |
| 4.1.2 深圳世聯地產顧問股份有限公司發展戰略分析 |
| （1）企業發展概況分析 |
| 1）企業主要發展概況 |
| 2）企業組織架構分析 |
| （2）企業發展規模分析 |
| 1）企業營業收入分析 |
| 2）企業員工數量分析 |
| 3）企業進入城市個數分析 |
| （3）企業經營能力分析 |
| 1）企業盈利能力分析 |
| 2）企業運營能力分析 |
| 3）企業償債能力分析 |
| 4）企業發展能力分析 |
| （4）企業策劃能力分析 |
| 1）策劃顧問收入分析 |
| 2）策劃顧問項目個數分析 |
| 3）策劃顧問項目總建筑面積分析 |
| （5）企業物業代理能力分析 |
| 1）一手物業代理業務收入分析 |
| 2）一手物業代理項目個數分析 |
| 3）一手物業代理總建筑面積分析 |
| 4）一手物業代理實現銷售金額分析 |
| 5）一手物業代理實現銷售面積分析 |
| 6）一手物業代理新增簽約面積分析 |
| （6）企業發展戰略定位 |
| 1）企業發展愿景分析 |
| 2）企業發展目標分析 |
| 3）企業市場定位分析 |
| 4）企業競爭策略分析 |
| （7）企業主要戰略措施分析 |
| 1）團隊建設與激勵機制分析 |
| 2）客戶關系管理策略分析 |
| 3）網絡營銷拓展策略分析 |
| 4）品牌建設戰略分析 |
| 4.1.3 易居（中國）控股有限公司發展戰略分析 |
| （1）企業發展概況分析 |
| 1）企業主要發展概況 |
| 2）企業組織架構分析 |
| （2）企業發展規模分析 |
| 1）企業營業收入分析 |
| 2）企業員工數量分析 |
| 3）企業進入城市個數分析 |
| （3）企業經營能力分析 |
| 1）企業盈利能力分析 |
| 2）企業運營能力分析 |
| 3）企業償債能力分析 |
| 4）企業發展能力分析 |
| （4）企業策劃能力分析 |
| 1）策劃顧問收入分析 |
| 2）策劃顧問項目個數分析 |
| 3）策劃顧問項目總建筑面積分析 |
| （5）企業物業代理能力分析 |
| 1）一手物業代理業務收入分析 |
| 2）一手物業代理項目個數分析 |
| 3）一手物業代理總建筑面積分析 |
| 4）一手物業代理實現銷售金額分析 |
| 5）一手物業代理實現銷售面積分析 |
| 6）一手物業代理新增簽約面積分析 |
| （6）企業發展戰略定位 |
| 1）企業發展愿景分析 |
| 2）企業發展目標分析 |
| 3）企業市場定位分析 |
| 4）企業競爭策略分析 |
| （7）企業主要戰略措施分析 |
| 1）團隊建設與激勵機制分析 |
| 2）客戶關系管理策略分析 |
| 3）網絡營銷拓展策略分析 |
| 4）品牌建設戰略分析 |
| 4.1.4 合富輝煌集團控股有限公司發展戰略分析 |
| （1）企業發展概況分析 |
| 1）企業主要發展概況 |
| 2）企業組織架構分析 |
| （2）企業發展規模分析 |
| 1）企業營業收入分析 |
| 2）企業員工數量分析 |
| 3）企業進入城市個數分析 |
| （3）企業經營能力分析 |
| 1）企業盈利能力分析 |
| 2）企業運營能力分析 |
| 3）企業償債能力分析 |
| 4）企業發展能力分析 |
| （4）企業策劃能力分析 |
| 1）策劃顧問收入分析 |
| 2）策劃顧問項目個數分析 |
| 3）策劃顧問項目總建筑面積分析 |
| （5）企業物業代理能力分析 |
| 1）一手物業代理業務收入分析 |
| 2014 nián zhōngguó fángdìchǎn cèhuà dàilǐ shìchǎng xiànzhuàng diàochá yǔ wèilái fāzhǎn qūshì bàogào |
| 2）一手物業代理項目個數分析 |
| 3）一手物業代理總建筑面積分析 |
| 4）一手物業代理實現銷售金額分析 |
| 5）一手物業代理實現銷售面積分析 |
| 6）一手物業代理新增簽約面積分析 |
| （6）企業發展戰略定位 |
| 1）企業發展愿景分析 |
| 2）企業發展目標分析 |
| 3）企業市場定位分析 |
| 4）企業競爭策略分析 |
| （7）企業主要戰略措施分析 |
| 1）團隊建設與激勵機制分析 |
| 2）客戶關系管理策略分析 |
| 3）網絡營銷拓展策略分析 |
| 4）品牌建設戰略分析 |
| 4.1.5 北京思源興業房地產經紀有限公司發展戰略分析 |
| （1）企業發展概況分析 |
| 1）企業主要發展概況 |
| 2）企業組織架構分析 |
| （2）企業發展規模分析 |
| 1）企業營業收入分析 |
| 2）企業員工數量分析 |
| 3）企業進入城市個數分析 |
| （3）企業經營能力分析 |
| 1）企業盈利能力分析 |
| 2）企業運營能力分析 |
| 3）企業償債能力分析 |
| 4）企業發展能力分析 |
| （4）企業策劃能力分析 |
| 1）策劃顧問收入分析 |
| 2）策劃顧問項目個數分析 |
| 3）策劃顧問項目總建筑面積分析 |
| （5）企業物業代理能力分析 |
| 1）一手物業代理業務收入分析 |
| 2）一手物業代理項目個數分析 |
| 3）一手物業代理總建筑面積分析 |
| 4）一手物業代理實現銷售金額分析 |
| 5）一手物業代理實現銷售面積分析 |
| 6）一手物業代理新增簽約面積分析 |
| （6）企業發展戰略定位 |
| 1）企業發展愿景分析 |
| 2）企業發展目標分析 |
| 3）企業市場定位分析 |
| 4）企業競爭策略分析 |
| （7）企業主要戰略措施分析 |
| 1）團隊建設與激勵機制分析 |
| 2）客戶關系管理策略分析 |
| 3）網絡營銷拓展策略分析 |
| 4）品牌建設戰略分析 |
| …… |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：房地產策劃代理行業市場格局 |
| 圖表 2：房地產策劃代理行業經營績效 |
| 圖表 3：第一階梯房地產策劃代理企業市場份額與競爭策略 |
| 圖表 4：第二階梯房地產策劃代理企業市場份額與競爭策略 |
| 圖表 5：第三階梯房地產策劃代理企業市場份額與競爭策略 |
| 圖表 6：房地產策劃代理行業供給影響因素 |
| 圖表 7：房地產策劃代理行業需求影響因素 |
| 圖表 8：房地產策劃代理行業供需結構 |
| 圖表 9：房地產策劃代理行業競爭結構圖 |
| 圖表 10：北京市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 11：北京市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 12：北京市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 13：北京市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 14：上海市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 15：上海市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 16：上海市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 17：上海市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 18：深圳市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 19：深圳市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 20：深圳市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 21：深圳市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 22：廣州市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 23：廣州市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 24：廣州市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 25：廣州市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 26：南京市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 27：南京市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 28：南京市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 29：南京市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 30：武漢市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 31：武漢市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 32：武漢市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 33：武漢市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 34：沈陽市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 35：沈陽市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 36：沈陽市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 37：沈陽市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 38：成都市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 39：成都市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 40：成都市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 41：成都市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 42：重慶市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 43：重慶市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 44：重慶市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 45：重慶市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 46：杭州市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 47：杭州市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 48：杭州市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 49：杭州市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 50：青島市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 51：青島市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 52：青島市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 53：青島市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 54：大連市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 55：大連市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 56：大連市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 57：大連市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 58：廈門市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 59：廈門市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 圖表 60：廈門市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 61：廈門市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 62：海口市房地產策劃代理行業發展環境分析 |
| 圖表 63：海口市房地產策劃代理行業市場競爭格局 |
| 中國の不動産企畫·開発機関の市場動向報告書の調査は、 2014年に來る |
| 圖表 64：海口市房地產策劃代理行業潛在市場容量 |
| 圖表 65：海口市房地產策劃代理行業布局策略分析 |
| 圖表 66：2008-2013年房地產策劃代理行業員工培訓投入規模（單位：萬元，%） |
| 圖表 67：2008-2013年房地產策劃代理行業本科學歷及以上人員比重（單位：%） |
| 圖表 68：2012年房地產策劃代理品牌企業品牌效益轉化象限 |
| 圖表 69：我國房地產策劃代理行業的生命周期 |
| 圖表 70：我國房地產策劃代理行業成熟時期的市場結構 |
| 圖表 71：房地產策劃代理企業的目標客戶選擇 |
| 圖表 72：房地產策劃代理企業的物業類型選擇 |
| 圖表 73：房地產策劃代理企業的業務范圍選擇 |
| 圖表 74：房地產策劃代理企業的經營區域選擇 |
| 圖表 75：房地產策劃代理企業的成長方式的選擇 |
| 圖表 76：不同定位企業的戰略選擇 |
| 圖表 77：通才型房地產策劃代理企業的戰略選擇 |
| 圖表 78：產品專家型代理企業的戰略選擇 |
| 圖表 79：市場專家型代理企業的戰略選擇 |
| 圖表 80：超級細分市場專家型代理企業的戰略選擇 |
| 圖表 81：深圳世聯地產顧問股份有限公司主要發展概況 |
| 圖表 82：深圳世聯地產顧問股份有限公司組織架構 |
| 圖表 83：深圳世聯地產顧問股份有限公司營業收入 |
| 圖表 84：深圳世聯地產顧問股份有限公司員工數量 |
| 圖表 85：深圳世聯地產顧問股份有限公司進入城市個數 |
| 圖表 86：深圳世聯地產顧問股份有限公司盈利能力 |
| 圖表 87：深圳世聯地產顧問股份有限公司運營能力 |
| 圖表 88：深圳世聯地產顧問股份有限公司償債能力 |
| 圖表 89：深圳世聯地產顧問股份有限公司發展能力 |
| 圖表 90：深圳世聯地產顧問股份有限公司策劃顧問收入 |
| 圖表 91：深圳世聯地產顧問股份有限公司策劃顧問項目個數 |
| 圖表 92：深圳世聯地產顧問股份有限公司策劃顧問項目總建筑面積 |
| 圖表 93：深圳世聯地產顧問股份有限公司一手物業代理業務收入 |
| 圖表 94：深圳世聯地產顧問股份有限公司一手物業代理項目個數 |
| 圖表 95：深圳世聯地產顧問股份有限公司一手物業代理總建筑面積 |
| 圖表 96：深圳世聯地產顧問股份有限公司一手物業代理實現銷售金額 |
| 圖表 97：深圳世聯地產顧問股份有限公司一手物業代理實現銷售面積 |
| 圖表 98：深圳世聯地產顧問股份有限公司一手物業代理新增簽約面積 |
| 圖表 99：深圳世聯地產顧問股份有限公司發展愿景 |
| 圖表 100：深圳世聯地產顧問股份有限公司發展目標 |
| 圖表 101：深圳世聯地產顧問股份有限公司市場定位 |
| 圖表 102：深圳世聯地產顧問股份有限公司競爭策略 |
| 圖表 103：深圳世聯地產顧問股份有限公司團隊建設與激勵機制 |
| 圖表 104：深圳世聯地產顧問股份有限公司客戶關系管理策略 |
| 圖表 105：深圳世聯地產顧問股份有限公司網絡營銷拓展策略 |
| 圖表 106：深圳世聯地產顧問股份有限公司品牌建設戰略 |
| 圖表 107：易居（中國）控股有限公司主要發展概況 |
| 圖表 108：易居（中國）控股有限公司組織架構 |
| 圖表 109：易居（中國）控股有限公司營業收入 |
| 圖表 110：易居（中國）控股有限公司員工數量 |
| 圖表 111：易居（中國）控股有限公司進入城市個數 |
| 圖表 112：易居（中國）控股有限公司盈利能力 |
| 圖表 113：易居（中國）控股有限公司運營能力 |
| 圖表 114：易居（中國）控股有限公司償債能力 |
| 圖表 115：易居（中國）控股有限公司發展能力 |
| 圖表 116：易居（中國）控股有限公司策劃顧問收入 |
| 圖表 117：易居（中國）控股有限公司策劃顧問項目個數 |
| 圖表 118：易居（中國）控股有限公司策劃顧問項目總建筑面積 |
| 圖表 119：易居（中國）控股有限公司一手物業代理業務收入 |
| 圖表 120：易居（中國）控股有限公司一手物業代理項目個數 |
| ……略 |
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