| 會展服務業是連接企業、行業和市場的橋梁，對促進貿易交流和經濟發展具有不可替代的作用。隨著數字化轉型的加速，線上會展、虛擬展廳和直播技術的應用，極大地擴展了會展的覆蓋范圍和互動方式。同時，數據分析和客戶關系管理軟件的整合，提高了會展組織的效率和精準營銷能力。然而，如何在數字化時代保持會展的現場體驗感和社交價值，是行業面臨的新課題。 |
| 未來，會展服務將更加注重線上線下融合和個性化體驗。一方面，通過云計算和大數據分析，提供定制化的參展方案和觀眾畫像，增強會展的針對性和互動性。另一方面，利用5G、物聯網和人工智能技術，打造智慧會展，實現現場導覽、實時翻譯和遠程參與等功能，提升參會者的便利性和參與度。此外，注重會展的社會責任，如綠色會展、公益活動的舉辦，將塑造更加積極的品牌形象和社會影響力。 |
| 《2025-2031年中國會展服務行業現狀分析與發展趨勢研究報告》依托多年行業監測數據，結合會展服務行業現狀與未來前景，系統分析了會展服務市場需求、市場規模、產業鏈結構、價格機制及細分市場特征。報告對會展服務市場前景進行了客觀評估，預測了會展服務行業發展趨勢，并詳細解讀了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業的運營表現。此外，報告通過SWOT分析識別了會展服務行業機遇與潛在風險，為投資者和決策者提供了科學、規范的戰略建議，助力把握會展服務行業的投資方向與發展機會。 |
第一章 中國會展行業發展背景 |
第一節 會展行業發展綜述 |
| 一、會展與會展經濟 |
| （一）會展的定義 |
| （二）會展經濟的定義 |
| 二、會展經濟對城市發展的影響 |
| （一）會展業對交通、通訊業的帶動效應 |
| （二）會展業對旅游業的帶動效應 |
| （三）會展業對零售業的帶動效應 |
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| （四）會展業對酒店業的帶動效應 |
| 三、會展行業在國民經濟中的地位 |
第二節 會展行業發展環境分析 |
| 一、宏觀經濟環境分析 |
| （一）國際宏觀經濟環境分析 |
| （二）國內宏觀經濟環境分析 |
| 二、監管體制和主要法律法規 |
| （一）行業監管體制 |
| （二）行業主要法律法規 |
| （三）行業政策規制的特征和趨勢 |
第二章 中國會展行業發展分析 |
第一節 中國會展行業發展情況分析 |
| 一、會展行業規模分析 |
| （一）展覽場館規模 |
| （二）展會數量規模 |
| 隨著全球產業分工逐漸細化，綜合性展會吸引力逐漸下降，品牌性綜合展會逐漸分化成若干細分展會，目前歐美展覽大國已經開始進行細分之后的“再細分”，如漢諾威工業博覽會已細分為機器人展、自動化立體倉庫展、鑄件展、低壓電器展、燈具展、儀器儀表展和液壓氣動元件展等。我國會展業也將向細分化和專業化發展，使采購商能快速度找到所需產品，提高展銷效率。 |
| 2025-2031年我國專業場館數量對比 |
| 二、展會分布情況 |
| （一）展會時間分布 |
| （二）展會行業分布 |
| （三）展期特征分布 |
| 三、流動展會分析 |
第二節 中國會展行業回顧與展望 |
| 一、會展行業發展特征 |
| 二、會展行業市場運行特征 |
| Current Status Analysis and Development Trend Study Report of China Exhibition Services Industry from 2025 to 2031 |
| 三、2025年會展行業發展前景展望 |
| 四、會展行業發展趨勢 |
第三章 中國會展行業展會服務分析 |
第一節 展會服務體系分析 |
| 一、展會服務體系的基本構成 |
| （一）展前服務 |
| （二）展中服務 |
| （三）展后服務 |
| 二、現階段展會服務體系存在的問題 |
| 三、建立健全展會服務體系的對策 |
| （一）建立適合中國國情的理論指導體系 |
| （二）建立促進展會服務體系發展的有效機制 |
| （三）建立展會服務體系的評估標準和監督能力 |
第二節 基于體驗經濟的會展服務策略 |
| 一、體驗經濟的內涵及其與會展服務的相關性 |
| （一）體驗經濟的內涵 |
| （二）體驗經濟與會展服務的關系 |
| 二、體驗式會展服務特征分析 |
| （一）體驗性 |
| （二）差異性 |
| （三）參與性 |
| 三、基于體驗經濟的會展服務策略 |
| （一）全程服務 |
| （二）細節服務 |
| （三）食宿服務 |
| 2025-2031年中國會展服務行業現狀分析與發展趨勢研究報告 |
第三節 會展服務營銷理論研究 |
| 一、會展服務質量理論 |
| 二、會展服務失敗與服務補救 |
| 三、會展顧客容忍區分析 |
第四節 品牌展會打造 |
| 一、品牌展會概述 |
| （一）品牌展會的概念和評價標準 |
| （二）品牌展會的特征 |
| （三）打造品牌展會的意義 |
| 二、品牌展會打造的關鍵步驟 |
| （一）科學的展會品牌定位 |
| （二）優秀的展會策劃方案 |
| （三）成功的展會品牌營銷 |
| 三、品牌展會的門檻 |
| （一）權威協會和行業代表的大力支持 |
| （二）代表行業的發展方向 |
| （三）專業的展覽服務 |
| （四）獲得“UFI”的資格認可 |
| （五）長期規劃，堅持品牌戰略思維 |
| 四、品牌展會搶灘布局二線城市 |
第四章 中國會展行業展會服務領先企業經營分析 |
第一節 上海東浩國際服務貿易（集團）有限公司 |
| 2025-2031 nián zhōngguó huì zhǎn fú wù hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yánjiū bàogào |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第二節 上海科技會展有限公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第三節 寧波國際展覽有限公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第四節 大連北方國際展覽股份有限公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第五節 上海浦東國際展覽公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第六節 中博展覽股份有限公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第七節 北京雅展展覽服務有限公司 |
| 2025‐2031年の中國の展示會サービス業界の現狀分析と発展動向研究レポート |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第八節 京慕國際展覽有限公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第九節 長城國際展覽有限責任公司 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
第十節 (中~智林)勵展博覽集團 |
| （1）企業發展簡況分析 |
| （2）企業經營情況分析 |
| （3）企業經營優劣勢分析 |
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