| 相 關 |
|
| 新零售行業正經歷從傳統零售到線上線下融合的深刻變革。隨著互聯網技術的飛速發展和消費者購物習慣的轉變，新零售模式應運而生，旨在打破線上與線下的界限，提供無縫的購物體驗。目前，新零售通過大數據、人工智能、物聯網等技術，實現了精準營銷、個性化推薦、無人零售等創新服務，極大提升了消費體驗和效率。然而，如何有效整合線上線下資源、保護消費者隱私、應對高昂的物流成本，是新零售行業面臨的主要挑戰。 | |
| 未來，新零售將更加注重技術融合、消費者體驗和供應鏈優化。一方面，通過深度學習、虛擬現實、增強現實等前沿技術，新零售將提供更加沉浸式的購物體驗，如虛擬試衣、增強現實展示等。另一方面，結合區塊鏈技術，新零售將增強供應鏈透明度，保障商品質量和安全，提升消費者信任。同時，隨著可持續發展觀念的普及，新零售將倡導綠色包裝、減少浪費，推動循環經濟在零售行業的應用。 | |
| 《2025-2031年中國新零售市場現狀深度調研與發展趨勢報告》依托權威數據資源與長期市場監測，系統分析了新零售行業的市場規模、市場需求及產業鏈結構，深入探討了新零售價格變動與細分市場特征。報告科學預測了新零售市場前景及未來發展趨勢，重點剖析了行業集中度、競爭格局及重點企業的市場地位，并通過SWOT分析揭示了新零售行業機遇與潛在風險。報告為投資者及業內企業提供了全面的市場洞察與決策參考，助力把握新零售行業動態，優化戰略布局。 | |
第一章 中國新零售行業發展背景及機遇分析 |
產 |
1.1 新零售的定義及內涵 |
業 |
| 1.1.1 什么是“新零售”？ | 調 |
| （1）馬云對“新零售”的解讀 | 研 |
| （2）劉強東對“新零售”的解讀 | 網 |
| （3）阿里研究院對“新零售”的理解 | ｗ |
| （4）學術界對“新零售”的理解 | ｗ |
| 1.1.2 “新零售”的內涵是對廣義O2O的全面升級 | ｗ |
| （1）“新零售”：不是線上+線下的簡單結合 | ． |
| （2）“新零售”：線上線下O2O的全面升級 | Ｃ |
| （3）“新零售”特征：數據共享+全渠道+用戶體驗為中心+現代物流 | ｉ |
| （4）對消費者：消費需求從功能訴求向由內容和服務組成的體驗訴求進行轉移 | ｒ |
| （5）對零售商：數字化是他們用以提升運行效率和顧客消費體驗的最終途徑 | ． |
| 1.1.3 認知“新零售”的十一種新思維 | ｃ |
| （1）新零售 | ｎ |
| （2）新制造 | 中 |
| （3）新金融 | 智 |
| （4）新技術 | 林 |
| （5）新資源 | ４ |
| （6）新人口 | ０ |
| （7）新城市 | ０ |
| （8）新服務 | ６ |
| （9）新資本 | １ |
| （10）新物流 | ２ |
| （11）新業態 | ８ |
| 1.1.4 “新零售”與傳統零售的區別與聯系 | ６ |
| （1）數字化技術打通虛擬與現實各個環節，實現實體與虛擬深度融合 | ６ |
| （2）消費者實時“在線”，品牌商與零售商以消費者為中心 | ８ |
| （3）回歸零售的本質，零售企業利潤將來自于商品和服務的增值，而不再是信息差利潤 | 產 |
| （4）全供應鏈數字化，流通路徑由復雜向簡單轉變，供應鏈前端更加柔性靈活 | 業 |
1.2 新零售產業背景分析 |
調 |
| 1.2.1 電商高速發展、消費升級催生買方市場是核心驅動因素 | 研 |
| （1）國內電商的高速發展奠定消費買方市場的良好基礎 | 網 |
| （2）主流消費群體變更引發消費升級催生買方市場形成 | ｗ |
| 1.2.2 線上流量紅利消失、線下價值凸顯，二者融合成為必然 | ｗ |
| （1）傳統電商用戶增長及流量紅利逐漸萎縮，面臨增長“瓶頸” | ｗ |
| （2）線上競爭格局已定，同時遭遇生鮮、場景體驗等瓶頸 | ． |
| （3）線上運營成本增加、用戶流量獲取難，向線下拓展成為關鍵 | Ｃ |
| （4）線下零售價值無法取代，完成消費者畫像防不開線下環節 | ｉ |
| 1.2.3 傳統零售業困難重重，新零售為實體商業注入發展活力 | ｒ |
| （1）傳統零售業面臨“關店”或者“升級”的選擇 | ． |
| （2）實體零售“先天不足”：經營模式存在天然弊端 | ｃ |
| （3）零售企業為客戶提供全渠道零售存在諸多問題 | ｎ |
| （4）新零售為實體商業發展，注入新的發展活力 | 中 |
| 1.2.4 在消費升級的大背景下，消費者體驗倒逼產業技術升級 | 智 |
| （1）新消費主體引領新消費理念 | 林 |
| （2）新消費理念，新消費內容 | ４ |
| （3）新消費理念，新消費方式 | ０ |
| （4）消費體驗倒逼技術升級 | ０ |
1.3 新零售發展機遇分析 |
６ |
| 1.3.1 政策端：推動實體零售創新轉型，新零售成為風口 | １ |
| （1）政策大力推動實體零售轉型 | ２ |
| （2）新零售成零售轉型的突破口 | ８ |
| （3）政策端給新零售帶來的發展機遇 | ６ |
| 1.3.2 需求端：新零售有效解決消費需求變化引起的痛點 | ６ |
| （1）消費習慣產生變革，競爭回歸零售的本質 | ８ |
| （2）消費需求發生變化引起的產業痛點有待破解 | 產 |
| （3）針對產業痛點，線下價值被重新審視與挖掘 | 業 |
| （4）消費升級浪潮襲來促使新零售重視線下渠道 | 調 |
| （5）需求端給新零售帶來的發展機遇 | 研 |
| 1.3.3 競爭端：線下線下由競爭轉向融合，新零售成橋梁 | 網 |
| （1）線上零售增速放緩，線下沖擊仍未消除 | ｗ |
| （2）線下模式具有最后一公里的區位價值 | ｗ |
| （3）由割裂敵對到融合：新零售帶來變革 | ｗ |
| 1.3.4 技術端：信息技術充分發展為新零售提供強大保障 | ． |
第二章 全球新零售發展經驗及對中國的借鑒意義 |
Ｃ |
2.1 全球零售發展歷程及未來新零售的誕生 |
ｉ |
| 2.1.1 現代零售之萌芽：超市的誕生 | ｒ |
| 2.1.2 70年代：信息化運營時代到來 | ． |
| 2.1.3 80年代：沃爾瑪用科技打造帝國 | ｃ |
| 2.1.4 21世紀：網絡零售時代的興起 | ｎ |
| 2.1.5 未來：購物的便捷性和舒適性向何處拓展？ | 中 |
2.2 亞馬遜新零售模式的發展經驗借鑒意義 |
智 |
| 2.2.1 Amazon在新零售的投資布局及未來規劃 | 林 |
| （1）Amazon在新零售的投資也業務布局 | ４ |
| （2）Amazon在新零售的未來規劃 | ０ |
| 2.2.2 Amazonbooks書店：用戶體驗的探索 | ０ |
| （1）書本的陳列：以用戶喜好為標準 | ６ |
| （2）產品的分類：基于大數據的分類 | １ |
| （3）用戶體驗的極致應用：猜你喜歡 | ２ |
| （4）線上的融合：掃碼與線上相關聯 | ８ |
| （5）Amazonbooks書店設立的價值 | ６ |
| 2.2.3 AmazonGo概念店：新技術的終極應用 | ６ |
| （1）全新的智能檢測系統“JustWalkOut” | ８ |
| 全文：http://www.5269660.cn/2/33/XinLingShouFaZhanQuShi.html | |
| （2）不用排隊、不用現場付款、沒有收銀員 | 產 |
| （3）機器學習、計算機視覺、傳感器技術、人工智能的應用 | 業 |
| （4）從進店到出店完成線上線下的全面融合 | 調 |
| （5）AmazonGo概念店設立的價值 | 研 |
| 2.2.4 Amazon新零售最新布局：收購全食超市 | 網 |
| 2.2.5 亞馬遜新零售實施成果及運營情況分析 | ｗ |
| （1）收購全食成果及運營情況 | ｗ |
| （2）實體書店 | ｗ |
| 2.2.6 亞馬遜發展新零售的優勢及存在的瓶頸 | ． |
| （1）亞馬遜發展新零售的優勢分析 | Ｃ |
| （2）亞馬遜發展新零售的瓶頸及阻力 | ｉ |
| 2.2.7 亞馬遜新零售模式的發展經驗總結分析 | ｒ |
2.3 沃爾瑪新零售模式的發展經驗借鑒意義 |
． |
| 2.3.1 沃爾瑪在新零售的投資布局及未來規劃 | ｃ |
| （1）沃爾瑪在新零售的投資及業務布局 | ｎ |
| （2）沃爾瑪在新零售的未來規劃 | 中 |
| 2.3.2 沃爾瑪新零售：國際國內市場綜合發力 | 智 |
| （1）大量收購電商網站 | 林 |
| （2）推廣沃爾瑪APP | ４ |
| （3）試點賣場O2O服務平臺 | ０ |
| 2.3.3 沃爾瑪新零售實施成果及運營情況分析 | ０ |
| 2.3.4 沃爾瑪發展新零售的優勢及存在的瓶頸 | ６ |
| （1）沃爾瑪發展新零售的優勢分析 | １ |
| （2）沃爾瑪發展新零售的瓶頸及阻力 | ２ |
| 2.3.5 沃爾瑪新零售模式的發展經驗總結分析 | ８ |
2.4 Farfetch未來商店的發展經驗借鑒意義 |
６ |
| 2.4.1 Farfetch未來店的宗旨：解放顧客和售貨員 | ６ |
| 2.4.2 Farfetch未來店的核心：數據的互聯互通 | ８ |
| 2.4.3 Farfetch未來店的功能：滿足消費者的期待 | 產 |
| 2.4.4 Farfetch未來店的體驗：無與倫比的奢華購物體驗 | 業 |
| 2.4.5 Farfetch未來店新零售模式的發展經驗總結分析 | 調 |
2.5 全球新零售模式發展經驗對我國的啟示 |
研 |
| 2.5.1 找到新零售時代的用戶核心需求 | 網 |
| 2.5.2 重塑用戶在新零售時代的中心地位 | ｗ |
| 2.5.3 基于數據找到新零售的發展方向和模式 | ｗ |
| 2.5.4 提供吻合消費者需求的解決方案 | ｗ |
| 2.5.5 深度思考新零售時代的戰略核心是什么 | ． |
| （1）位置 | Ｃ |
| （2）克服阻力 | ｉ |
| （3）傳播 | ｒ |
| （4）移動與社交 | ． |
| （5）偏好少數派 | ｃ |
第三章 中國新零售行業發展現狀及市場前景預測 |
ｎ |
3.1 中國新零售行業市場發展階段分析 |
中 |
| 3.1.1 新零售行業發展階段的研究 | 智 |
| 3.1.2 中國新零售行業細分階段發展特點 | 林 |
3.2 新零售給傳統零售帶來的沖擊和變革分析 |
４ |
| 3.2.1 新零售給傳統零售業帶來的突破機遇 | ０ |
| （1）新零售如何解決傳統零售業消費痛點 | ０ |
| （2）新零售如何助力傳統零售企業開拓市場 | ６ |
| （3）新零售如何成為傳統零售市場突破口 | １ |
| （4）新科技技術如何助力企業改善管理運營 | ２ |
| 3.2.2 新零售給傳統零售業帶來的挑戰分析 | ８ |
| 3.2.3 新零售對傳統零售業的市場重構分析 | ６ |
| （1）新零售對傳統零售業格局的重構分析 | ６ |
| （2）新零售對傳統零售企業營銷模式的重構 | ８ |
| （3）新零售對傳統零售業利益分配的重構 | 產 |
| （4）新零售對傳統零售未來競爭格局的重構 | 業 |
| 3.2.4 新零售給傳統零售帶來融合創新機會 | 調 |
| （1）用戶層面 | 研 |
| （2）商業層面 | 網 |
3.3 新零售給傳統電商帶來的沖擊和變革分析 |
ｗ |
| 3.3.1 新零售給傳統電商帶來的突破機遇 | ｗ |
| 3.3.2 新零售給傳統電商帶來的挑戰分析 | ｗ |
| 3.3.3 新零售對傳統電商的市場重構分析 | ． |
| （1）新零售對傳統電商格局的重構分析 | Ｃ |
| （2）新零售對傳統電商營銷模式的重構 | ｉ |
| （3）新零售對傳統電商利益分配的重構 | ｒ |
| （4）新零售對傳統電商未來競爭格局的重構 | ． |
| 3.3.4 新零售給傳統電商帶來融合創新機會 | ｃ |
3.4 中國新零售行業市場發展現狀分析 |
ｎ |
| 社交電商近幾年融資金額情況（單位：億元） | 中 |
| 3.4.1 線上巨頭主動布局線下 | 智 |
| 3.4.2 傳統零售企業在新零售的投資布局解讀 | 林 |
| （1）傳統零售企業在新零售的投資切入方式 | ４ |
| （2）傳統零售企業在新零售的投資規模分析 | ０ |
| （3）傳統零售企業在新零售的投資業務布局 | ０ |
| （4）傳統零售企業在新零售的投資區域分布 | ６ |
| 3.4.3 互聯網企業在新零售的投資布局解讀 | １ |
| （1）互聯網企業在新零售的投資切入方式 | ２ |
| （2）互聯網企業在新零售的投資規模分析 | ８ |
| （3）互聯網企業在新零售的投資業務布局 | ６ |
| （4）互聯網企業在新零售的投資重點方向 | ６ |
| （5）互聯網企業在新零售的投資區域分布 | ８ |
| 3.4.4 中國新零售行業競爭格局分析 | 產 |
| （1）中國新零售行業參與者結構 | 業 |
| （2）中國新零售行業競爭者類型 | 調 |
3.5 中國新零售行業市場發展前景預測 |
研 |
| 3.5.1 中國新零售行業市場增長動力分析 | 網 |
| 3.5.2 中國新零售行業市場發展瓶頸剖析 | ｗ |
| 3.5.3 中國新零售行業市場發展趨勢預測 | ｗ |
第四章 新零售生態系統構建與建設戰略規劃分析 |
ｗ |
4.1 深度思考新零售生態系統如何構建？ |
． |
| 4.1.1 認識新零售生態系統的本質 | Ｃ |
| （1）新零售生態，全方位服務 | ｉ |
| （2）新零售生態，全渠道體驗 | ｒ |
| （3）新零售生態，高效率機制 | ． |
| 4.1.2 新零售生態系統的方案圖解 | ｃ |
| 4.1.3 新零售生態系統的構建要點 | ｎ |
| 4.1.4 新零售生態系統建設戰略規劃 | 中 |
4.2 新零售生態系統建設要素之——數據 |
智 |
| 4.2.1 大數據在新零售生態系統的重要性 | 林 |
| （1）線下流量運營是新零售業態的關鍵 | ４ |
| （2）從“人管店”的過渡到“數據管店” | ０ |
| （3）數據化、無人化是實體零售升級的趨勢 | ０ |
| 4.2.2 大數據在新零售的應用場景及影響分析 | ６ |
| （1）新零售的大數據預測分析 | １ |
| （2）新零售的大數據營銷 | ２ |
| （3）商業仿真輔助智能決策 | ８ |
| （4）數據服務 | ６ |
| 4.2.3 大數據在新零售的應用現狀及案例剖析 | ６ |
| （1）大數據在新零售的應用現狀分析 | ８ |
| （2）大數據在新零售的應用案例分析 | 產 |
| 4.2.4 大數據在新零售的應用趨勢及創新方向 | 業 |
| 4.2.5 新零售趨勢下，企業在大數據領域的投資布局 | 調 |
| （1）投資布局企業 | 研 |
| （2）投資切入方式 | 網 |
| （3）投資業務布局 | ｗ |
| （4）投資布局重點 | ｗ |
| （5）投資事件匯總 | ｗ |
| 4.2.6 新零售趨勢下，大數據產業的機遇和變革趨勢 | ． |
4.3 新零售生態系統建設要素之——支付 |
Ｃ |
| 4.3.1 支付在新零售生態系統的重要性 | ｉ |
| （1）無現金支付是新零售的標志和核心 | ｒ |
| （2）無現金支付將加速線下零售數字化轉型 | ． |
| （3）無現金支付是趨勢，從基礎工具到增長引擎 | ｃ |
| 4.3.2 支付在新零售的應用場景及影響分析 | ｎ |
| 4.3.3 支付在新零售的應用現狀及案例剖析 | 中 |
| （1）支付在新零售的應用現狀分析 | 智 |
| （2）支付在新零售的應用案例分析 | 林 |
| 4.3.4 支付在新零售的應用趨勢及創新方向 | ４ |
| 4.3.5 新零售趨勢下，企業在支付領域的投資布局 | ０ |
| （1）投資布局企業 | ０ |
| （2）投資切入方式 | ６ |
| （3）投資業務布局 | １ |
| （4）投資布局重點 | ２ |
| （5）投資事件匯總 | ８ |
| 4.3.6 新零售趨勢下，支付產業的機遇和變革趨勢 | ６ |
4.4 新零售生態系統建設要素之——物流 |
６ |
| 4.4.1 物流在新零售生態系統的重要性 | ８ |
| （1）從“人力時代”進化到“智能時代” | 產 |
| （2）物流資源共享，創建物流大數據平臺 | 業 |
| （3）打通最后一公里，提升終端消費體驗 | 調 |
| 4.4.2 物流在新零售的應用場景及影響分析 | 研 |
| 4.4.3 物流在新零售的應用現狀及案例剖析 | 網 |
| （1）物流在新零售的應用現狀分析 | ｗ |
| （2）物流在新零售的應用案例分析 | ｗ |
| 4.4.4 物流在新零售的應用趨勢及創新方向 | ｗ |
| （1）城配服務平臺化是城配企業發展的必由之路 | ． |
| （2）重構物流場景，已經成為行業不可逆轉的趨勢 | Ｃ |
| 4.4.5 新零售趨勢下，企業在物流領域的投資布局 | ｉ |
| （1）投資布局企業 | ｒ |
| （2）投資切入方式 | ． |
| （3）投資業務布局 | ｃ |
| （4）投資布局重點 | ｎ |
| （5）投資事件匯總 | 中 |
| 4.4.6 新零售趨勢下，物流產業的機遇和變革趨勢 | 智 |
4.5 新零售生態系統建設要素之——金融 |
林 |
| 4.5.1 金融在新零售生態系統的重要性 | ４ |
| （1）2B：新零售助力社會信用體系建立 | ０ |
| （2）2C：消費金融是新零售商家重要的戰略 | ０ |
| 4.5.2 金融在新零售的應用場景及影響分析 | ６ |
| （1）金融在新零售的應用案例分析 | １ |
| 4.5.3 金融在新零售的應用趨勢及創新方向 | ２ |
| 4.5.4 新零售趨勢下，企業在金融領域的投資布局 | ８ |
| （1）投資布局企業 | ６ |
| （2）投資切入方式 | ６ |
| （3）投資業務布局 | ８ |
| （4）投資布局重點 | 產 |
| （5）投資事件匯總 | 業 |
| 4.5.5 新零售趨勢下，金融產業的機遇和變革趨勢 | 調 |
4.6 新零售生態系統建設要素之——供應鏈 |
研 |
| 4.6.1 供應鏈在新零售生態系統的重要性 | 網 |
| （1）供應鏈模式變革的終極目標：讓商品精準、高效、及時觸達消費者 | ｗ |
| 2025-2031 China New Retail market current situation in-depth research and development trend report | |
| （2）供應鏈平臺直連生產企業與零售終端，實現高效鏈接 | ｗ |
| （3）供應鏈平臺革命傳統分銷模式，數據指導替代經驗供貨 | ｗ |
| 4.6.2 供應鏈在新零售的應用場景及影響分析 | ． |
| 4.6.3 供應鏈在新零售的應用現狀及案例剖析 | Ｃ |
| （1）供應鏈在新零售的應用現狀分析 | ｉ |
| （2）供應鏈在新零售的應用案例分析 | ｒ |
| 4.6.4 供應鏈在新零售的應用趨勢及創新方向 | ． |
| （1）供應鏈人工智能化 | ｃ |
| （2）供應鏈指揮智慧化 | ｎ |
| 4.6.5 新零售趨勢下，企業在供應鏈領域的投資布局 | 中 |
| （1）投資布局企業 | 智 |
| （2）投資切入方式 | 林 |
| （3）投資業務布局 | ４ |
| （4）投資布局重點 | ０ |
| 4.6.6 新零售趨勢下，供應鏈產業的機遇和變革趨勢 | ０ |
4.7 新零售生態系統建設要素之——物聯網 |
６ |
| 4.7.1 物聯網在新零售生態系統的重要性 | １ |
| （1）物聯網是整個新零售產業閉環最后的關鍵點 | ２ |
| （2）線下零售物聯網+線上共同構建零售數據庫 | ８ |
| （3）零售物聯網是數據決策的重要實施者 | ６ |
| 4.7.2 物聯網在新零售的應用場景及影響分析 | ６ |
| （1）收銀臺 | ８ |
| （2）貨架排面監控 | 產 |
| （3）物流配送 | 業 |
| （4）商品防損 | 調 |
| （5）電子價簽 | 研 |
| 4.7.3 物聯網在新零售的應用現狀及案例剖析 | 網 |
| （1）物聯網在新零售的應用現狀分析 | ｗ |
| （2）物聯網在新零售的應用案例分析 | ｗ |
| 4.7.4 物聯網在新零售的應用趨勢及創新方向 | ｗ |
| 4.7.5 新零售趨勢下，企業在物聯網領域的投資布局 | ． |
| （1）投資布局企業 | Ｃ |
| （2）投資切入方式 | ｉ |
| （3）投資業務布局 | ｒ |
| （4）投資布局重點 | ． |
| （5）投資事件匯總 | ｃ |
| 4.7.6 新零售趨勢下，物聯網產業的機遇和變革趨勢 | ｎ |
| （1）提升客戶體驗 | 中 |
| （2）優化供應鏈運營 | 智 |
| （3）創造新渠道和收入來源 | 林 |
第五章 中國新零售行業商業模式創新策略分析 |
４ |
5.1 阿里系新零售商業模式創新分析 |
０ |
| 5.1.1 阿里系新零售商業模式的特點 | ０ |
| 5.1.2 阿里系新零售投資布局情況 | ６ |
| （1）物流體系布局 | １ |
| （2）二手交易市場布局 | ２ |
| （3）生鮮布局 | ８ |
| （4）超市布局 | ６ |
| （5）無人零售領域 | ６ |
| 5.1.3 阿里系新零售合作伙伴與領域 | ８ |
| 5.1.4 阿里系新零售系統建設情況 | 產 |
5.2 京東系新零售商業模式創新分析 |
業 |
| 5.2.1 京東系新零售商業模式的特點 | 調 |
| 5.2.2 京東系新零售投資布局情況 | 研 |
| （1）便利店布局 | 網 |
| （2）超市布局 | ｗ |
| （3）生鮮布局 | ｗ |
| （4）無人零售布局 | ｗ |
| 5.2.3 京東系新零售系統建設情況 | ． |
| 5.2.4 京東系新零售合作伙伴與領域 | Ｃ |
5.3 阿里&京東，兩種新零售路線的交鋒 |
ｉ |
| 5.3.1 阿里與京東的第一大路線分歧：輕資產還是重資產？ | ｒ |
| （1）阿里只做第三方商戶的平臺，沒有自營庫存和自建物流 | ． |
| （2）京東近年一直努力引進第三方商戶，但和阿里的差距還是很明顯 | ｃ |
| （3）“輕資產”與“重資產”的路線差異，從線上一直貫穿到線下業務 | ｎ |
| 5.3.2 阿里與京東的第二大路線分歧：新零售應該如何發展？ | 中 |
| （1）阿里新零售 | 智 |
| （2）京東新零售 | 林 |
| （3）兩種路線的本質差異，“輕資產”與“重資產”戰略分歧的延伸 | ４ |
第六章 新零售對傳統零售業態的顛覆及投資機會 |
０ |
6.1 傳統零售業態發展現狀與瓶頸分析 |
０ |
| 6.1.1 傳統零售業態發展現狀 | ６ |
| （1）社會消費品零售總額 | １ |
| （2）網絡零售交易規模 | ２ |
| 6.1.2 傳統零售業態結構分析 | ８ |
| 6.1.3 傳統零售業態主要瓶頸 | ６ |
| （1）傳統經營模式亟需變革 | ６ |
| （2）商業網點布局仍待優化 | ８ |
| （3）成本高企壓縮利潤空間 | 產 |
| （4）數據驅動應用仍顯不足 | 業 |
| （5）市場公平秩序尚待改善 | 調 |
6.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆及投資機會 |
研 |
| 6.2.1 夫妻店、社區店發展現狀與痛點分析 | 網 |
| （1）夫妻店、社區店發展現狀 | ｗ |
| （2）夫妻店、社區店發展痛點 | ｗ |
| 6.2.2 新零售對夫妻店、社區店的顛覆分析 | ｗ |
| （1）新零售對夫妻店、社區店的顛覆方向 | ． |
| （2）新零售對夫妻店、社區店的整合情況 | Ｃ |
| 6.2.3 新零售對夫妻店、社區店的投資布局 | ｉ |
| （1）投資布局企業 | ｒ |
| （2）投資切入方式 | ． |
| （3）投資業務布局 | ｃ |
| （4）投資布局重點 | ｎ |
| （5）投資事件匯總 | 中 |
| 6.2.4 新零售+夫妻店、社區店的投資案例剖析 | 智 |
| 6.2.5 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的發展趨勢與創新 | 林 |
| 6.2.6 新零售趨勢下，夫妻店、社區店的機遇與投資前景 | ４ |
6.3 新零售對商超、便利店的顛覆及投資機會 |
０ |
| 6.3.1 商超、便利店發展現狀與痛點分析 | ０ |
| （1）商超、便利店發展現狀 | ６ |
| （2）商超、便利店發展痛點 | １ |
| 6.3.2 新零售對商超、便利店的顛覆分析 | ２ |
| （1）新零售對商超、便利店的顛覆方向 | ８ |
| （2）新零售對商超、便利店的整合情況 | ６ |
| 6.3.3 新零售對商超、便利店的投資布局 | ６ |
| （1）投資布局企業 | ８ |
| （2）投資切入方式 | 產 |
| （3）投資業務布局 | 業 |
| （4）投資布局重點 | 調 |
| （5）投資事件匯總 | 研 |
| 6.3.4 新零售+商超、便利店的投資案例剖析 | 網 |
| 6.3.5 新零售趨勢下，商超、便利店的發展趨勢與創新 | ｗ |
| （1）結合線上線下 | ｗ |
| （2）迎合消費者的變化 | ｗ |
| （3）越來越精細化管理 | ． |
| （4）做好服務的延伸 | Ｃ |
| （5）從賣產品到賣生活 | ｉ |
| 6.3.6 新零售趨勢下，商超、便利店的機遇與投資前景 | ｒ |
6.4 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆及投資機會 |
． |
| 6.4.1 購物中心、百貨商場發展現狀與痛點分析 | ｃ |
| （1）購物中心、百貨商場發展現狀 | ｎ |
| （2）購物中心、百貨商場發展痛點 | 中 |
| 6.4.2 新零售對購物中心、百貨商場的顛覆分析 | 智 |
| （1）新零售對購物中心、百貨商場的顛覆方向 | 林 |
| （2）新零售對購物中心、百貨商場的整合情況 | ４ |
| 6.4.3 新零售對購物中心、百貨商場的投資布局 | ０ |
| （1）投資布局企業 | ０ |
| （2）投資切入方式 | ６ |
| （3）投資業務布局 | １ |
| （4）投資布局重點 | ２ |
| （5）投資事件匯總 | ８ |
| 6.4.4 新零售+購物中心、百貨商場的投資案例剖析 | ６ |
| 6.4.5 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的發展趨勢與創新 | ６ |
| （1）百貨店加速購物中心化 | ８ |
| （2）全渠道零售：線上線下融合聯動 | 產 |
| （3）逐步開展商品自營業務 | 業 |
| （4）連鎖化、差異化和多業態融合 | 調 |
| 6.4.6 新零售趨勢下，購物中心、百貨商場的機遇與投資前景 | 研 |
第七章 新零售對各個消費領域的影響及投資建議 |
網 |
7.1 零售——線下線上齊推無人零售，新零售業態加速落地 |
ｗ |
| 7.1.1 便利店發展現狀及面臨挑戰分析 | ｗ |
| （1）便利店發展現狀分析 | ｗ |
| （2）便利店發展面臨挑戰 | ． |
| 7.1.2 無人零售：低投入成本+低運營成本，技術驅動 | Ｃ |
| （1）無人零售成本優勢 | ｉ |
| （2）無人零售技術驅動 | ｒ |
| 7.1.3 無人店發展模式迎來超級風口 | ． |
| （1）無人零售發展歷程與契機 | ｃ |
| （2）無人店對傳統零售的顛覆 | ｎ |
| （3）無人店發展迎來超級風口 | 中 |
| （4）無人店發展模式升級路徑 | 智 |
| 7.1.4 無人零售面臨的機遇與挑戰 | 林 |
| （1）無人零售面臨的機遇 | ４ |
| （2）無人零售面臨的挑戰 | ０ |
| 7.1.5 巨頭與資金大力布局無人店 | ０ |
| （1）資本加持無人店 | ６ |
| （2）傳統零售巨頭入場無人店 | １ |
| （3）電商巨頭入場無人店 | ２ |
| 7.1.6 無人店發展前景與趨勢預測 | ８ |
| （1）無人店發展前景預測分析 | ６ |
| （2）無人店發展趨勢預測 | ６ |
7.2 生鮮——線上線下同步的OAO全渠道運營 |
８ |
| 7.2.1 生鮮線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 產 |
| （1）生鮮線上發展現狀分析 | 業 |
| （2）生鮮線上發展面臨挑戰 | 調 |
| 7.2.2 生鮮線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 研 |
| （1）生鮮線下發展現狀分析 | 網 |
| （2）生鮮線下發展面臨挑戰 | ｗ |
| 7.2.3 生鮮“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ｗ |
| （1）生鮮“新零售”面臨的機遇 | ｗ |
| （2）生鮮“新零售”面臨的挑戰 | ． |
| 7.2.4 生鮮“新零售”：超市+餐飲的體驗式消費 | Ｃ |
| 7.2.5 生鮮“新零售”投資布局分析 | ｉ |
| （1）生鮮“新零售”投資切入方式 | ｒ |
| 2025-2031年中國新零售市場現狀深度調研與發展趨勢報告 | |
| （2）生鮮“新零售”投資業務布局 | ． |
| （3）生鮮“新零售”投資重點方向 | ｃ |
| （4）生鮮“新零售”投資案例匯總 | ｎ |
| 7.2.6 生鮮“新零售”優秀案例分析 | 中 |
| 7.2.7 生鮮“新零售”建設戰略規劃 | 智 |
| （1）生鮮“新零售”建設要點 | 林 |
| （2）生鮮“新零售”建設現狀 | ４ |
| （3）生鮮“新零售”建設規劃 | ０ |
| （4）生鮮“新零售”建設趨勢 | ０ |
| 7.2.8 生鮮“新零售”投資潛力分析 | ６ |
7.3 紡織服裝——回歸消費者為核心的零售新時代 |
１ |
| 7.3.1 紡織服裝線上發展現狀及面臨挑戰分析 | ２ |
| （1）紡織服裝線上發展現狀分析 | ８ |
| （2）紡織服裝線上發展面臨挑戰 | ６ |
| 7.3.2 紡織服裝線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ６ |
| （1）紡織服裝線下發展現狀分析 | ８ |
| （2）紡織服裝線下發展面臨挑戰 | 產 |
| 7.3.3 紡織服裝“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 業 |
| （1）紡織服裝“新零售”面臨的機遇 | 調 |
| （2）紡織服裝“新零售”面臨的挑戰 | 研 |
| 7.3.4 紡織服裝“新零售”：數據化+提升體驗 | 網 |
| 7.3.5 紡織服裝“新零售”建設戰略規劃 | ｗ |
| （1）紡織服裝“新零售”建設要點 | ｗ |
| （2）紡織服裝“新零售”建設現狀 | ｗ |
| （3）紡織服裝“新零售”建設規劃 | ． |
| （4）紡織服裝“新零售”建設趨勢 | Ｃ |
| 7.3.6 紡織服裝“新零售”投資布局分析 | ｉ |
| （1）紡織服裝“新零售”投資切入方式 | ｒ |
| （2）紡織服裝“新零售”投資業務布局 | ． |
| （3）紡織服裝“新零售”投資重點方向 | ｃ |
| （4）紡織服裝“新零售”投資案例匯總 | ｎ |
| 7.3.7 紡織服裝“新零售”優秀案例分析 | 中 |
| （1）創新模式同款同價 | 智 |
| （2）充分挖掘粉絲經濟 | 林 |
| （3）主攻二三線城市 | ４ |
| （4）首期投入1億元 | ０ |
| （5）重在成本控制 | ０ |
| 7.3.8 紡織服裝“新零售”投資潛力分析 | ６ |
7.4 食品飲料——線下體驗為主，強化品牌IP價值 |
１ |
| 7.4.1 食品飲料線上發展現狀及面臨挑戰分析 | ２ |
| （1）食品飲料線上發展現狀分析 | ８ |
| （2）食品飲料線上發展面臨挑戰 | ６ |
| 7.4.2 食品飲料線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ６ |
| （1）食品飲料線下發展現狀分析 | ８ |
| （2）食品飲料線下發展面臨挑戰 | 產 |
| 7.4.3 食品飲料“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 業 |
| （1）食品飲料“新零售”面臨的機遇 | 調 |
| （2）食品飲料“新零售”面臨的挑戰 | 研 |
| 7.4.4 食品飲料電“新零售”：新娛樂，IP化 | 網 |
| （1）線下以體驗為主，強化公司品牌 | ｗ |
| （2）線下向線上引流，促進產品銷售 | ｗ |
| （3）新零售、新娛樂，推進IP化 | ｗ |
| 7.4.5 食品飲料“新零售”建設戰略規劃 | ． |
| （1）食品飲料“新零售”建設要點 | Ｃ |
| （2）食品飲料“新零售”建設現狀 | ｉ |
| （3）食品飲料“新零售”建設規劃 | ｒ |
| （4）食品飲料“新零售”建設趨勢 | ． |
| 7.4.6 食品飲料“新零售”投資布局分析 | ｃ |
| （1）食品飲料“新零售”投資切入方式 | ｎ |
| （2）食品飲料“新零售”投資業務布局 | 中 |
| （3）食品飲料“新零售”投資重點方向 | 智 |
| （4）食品飲料“新零售”投資案例匯總 | 林 |
| 7.4.7 食品飲料“新零售”優秀案例分析 | ４ |
| 7.4.8 食品飲料“新零售”投資潛力分析 | ０ |
7.5 家電——全渠道+場景化，打造全新家電購物體驗 |
０ |
| 7.5.1 家電線上發展現狀及面臨挑戰分析 | ６ |
| （1）家電線上發展現狀分析 | １ |
| （2）家電線上發展面臨挑戰 | ２ |
| 7.5.2 家電線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ８ |
| （1）家電線下發展現狀分析 | ６ |
| （2）家電線下發展面臨挑戰 | ６ |
| 7.5.3 家電“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ８ |
| （1）家電“新零售”面臨的機遇 | 產 |
| （2）家電“新零售”面臨的挑戰 | 業 |
| 7.5.4 家電“新零售”：全渠道+場景化 | 調 |
| （1）前端全渠道+門店場景化改造 | 研 |
| （2）后端供應鏈延伸，掌握差異化產品資源 | 網 |
| 7.5.5 家電“新零售”建設戰略規劃 | ｗ |
| （1）家電“新零售”建設要點 | ｗ |
| （2）家電“新零售”建設現狀 | ｗ |
| （3）家電“新零售”建設規劃 | ． |
| （4）家電“新零售”建設趨勢 | Ｃ |
| 7.5.6 家電“新零售”投資布局分析 | ｉ |
| （1）家電“新零售”投資切入方式 | ｒ |
| （2）家電“新零售”投資業務布局 | ． |
| （3）家電“新零售”投資重點方向 | ｃ |
| （4）家電“新零售”投資案例匯總 | ｎ |
| 7.5.7 家電“新零售”優秀案例分析 | 中 |
| （1）國美 | 智 |
| （2）慧聰家電 | 林 |
| 7.5.8 家電“新零售”投資潛力分析 | ４ |
7.6 旅游——在線化與線下布局雙管齊下 |
０ |
| 7.6.1 旅游線上發展現狀及面臨挑戰分析 | ０ |
| （1）旅游線上發展現狀分析 | ６ |
| （2）旅游線上發展面臨挑戰 | １ |
| 7.6.2 旅游線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ２ |
| （1）旅游線下發展現狀分析 | ８ |
| （2）旅游線下發展面臨挑戰 | ６ |
| 7.6.3 旅游“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ６ |
| （1）旅游“新零售”面臨的機遇 | ８ |
| （2）旅游“新零售”面臨的挑戰 | 產 |
| 7.6.4 旅游“新零售”：體驗至上，線下價值堅挺 | 業 |
| （1）“老零售”的在線化改造仍然使用 | 調 |
| （2）“新零售”的體驗及品質至上悄然形成 | 研 |
| 7.6.5 旅游“新零售”建設戰略規劃 | 網 |
| （1）旅游“新零售”建設要點 | ｗ |
| （2）旅游“新零售”建設現狀 | ｗ |
| （3）旅游“新零售”建設規劃 | ｗ |
| （4）旅游“新零售”建設趨勢 | ． |
| 7.6.6 旅游“新零售”投資布局分析 | Ｃ |
| （1）旅游“新零售”投資切入方式 | ｉ |
| （2）旅游“新零售”投資業務布局 | ｒ |
| （3）旅游“新零售”投資重點方向 | ． |
| （4）旅游“新零售”投資案例匯總 | ｃ |
| 7.6.7 旅游“新零售”優秀案例分析 | ｎ |
| 7.6.8 旅游“新零售”投資潛力分析 | 中 |
| （1）旅游業景氣度高增長 | 智 |
| （2）我國旅游業正處于朝陽產業階段 | 林 |
| （3）線下運營商迎新機會 | ４ |
7.7 醫藥——打造以患者為中心的專業服務體系 |
０ |
| 7.7.1 醫藥線上發展現狀及面臨挑戰分析 | ０ |
| （1）醫藥線上發展現狀分析 | ６ |
| （2）醫藥線上發展面臨挑戰 | １ |
| 7.7.2 醫藥線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ２ |
| （1）醫藥線下發展現狀分析 | ８ |
| （2）醫藥線下發展面臨挑戰 | ６ |
| 7.7.3 醫藥“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ６ |
| （1）醫藥“新零售”面臨的機遇 | ８ |
| （2）醫藥“新零售”面臨的挑戰 | 產 |
| 7.7.4 醫藥“新零售”：精準處方流量+服務化 | 業 |
| 7.7.5 醫藥“新零售”建設戰略規劃 | 調 |
| （1）醫藥“新零售”建設要點 | 研 |
| （2）醫藥“新零售”建設現狀 | 網 |
| （3）醫藥“新零售”建設規劃 | ｗ |
| （4）醫藥“新零售”建設趨勢 | ｗ |
| 7.7.6 醫藥“新零售”投資布局分析 | ｗ |
| （1）醫藥“新零售”投資切入方式 | ． |
| （2）醫藥“新零售”投資業務布局 | Ｃ |
| （3）醫藥“新零售”投資重點方向 | ｉ |
| （4）醫藥“新零售”投資案例匯總 | ｒ |
| 7.7.7 醫藥“新零售”優秀案例分析 | ． |
| 7.7.8 醫藥“新零售”投資潛力分析 | ｃ |
7.8 家居——線上線下消費場景無縫銜接的家裝購物體驗 |
ｎ |
| 7.8.1 家居線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 中 |
| （1）家居線上發展現狀分析 | 智 |
| （2）家居線上發展面臨挑戰 | 林 |
| 7.8.2 家居線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ４ |
| （1）家居線下發展現狀分析 | ０ |
| （2）家居線下發展面臨挑戰 | ０ |
| 7.8.3 家居“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ６ |
| （1）家居“新零售”面臨的機遇 | １ |
| （2）家居“新零售”面臨的挑戰 | ２ |
| 7.8.4 家居“新零售”：電商巨頭紛紛布局線下門店 | ８ |
| 7.8.5 家居“新零售”建設戰略規劃 | ６ |
| （1）家居“新零售”建設要點 | ６ |
| （2）家居“新零售”建設現狀 | ８ |
| （3）家居“新零售”建設規劃 | 產 |
| （4）家居“新零售”建設趨勢 | 業 |
| 7.8.6 家居“新零售”投資布局分析 | 調 |
| （1）家居“新零售”投資切入方式 | 研 |
| （2）家居“新零售”投資業務布局 | 網 |
| （3）家居“新零售”投資重點方向 | ｗ |
| （4）家居“新零售”投資案例匯總 | ｗ |
| 7.8.7 家居“新零售”優秀案例分析 | ｗ |
| （1）國美“新零售” | ． |
| 7.8.8 家居“新零售”投資潛力分析 | Ｃ |
| （1）從“賣布”到“賣衣服”，新平臺助力銷售升級 | ｉ |
| （2）從“有人”到“無人”，銷售“硬件”期待智能驅動 | ｒ |
| （3）從“物流”到“流通”，家居流向更廣的市場 | ． |
7.9 母嬰——從垂直母嬰轉型家庭消費 |
ｃ |
| 7.9.1 母嬰線上發展現狀及面臨挑戰分析 | ｎ |
| （1）母嬰線上發展現狀分析 | 中 |
| （2）母嬰線上發展面臨挑戰 | 智 |
| 7.9.2 母嬰線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 林 |
| 2025-2031 nián zhōngguó xīn liú shòu shìchǎng xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| （1）母嬰線下發展現狀分析 | ４ |
| （2）母嬰線下發展面臨挑戰 | ０ |
| 7.9.3 母嬰“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ０ |
| （1）母嬰“新零售”面臨的機遇 | ６ |
| （2）母嬰“新零售”面臨的挑戰 | １ |
| 7.9.4 母嬰“新零售”：始于母嬰而不止于母嬰 | ２ |
| 7.9.5 母嬰“新零售”建設戰略規劃 | ８ |
| （1）母嬰“新零售”建設要點 | ６ |
| （2）母嬰“新零售”建設現狀 | ６ |
| （3）母嬰“新零售”建設規劃 | ８ |
| （4）母嬰“新零售”建設趨勢 | 產 |
| 7.9.6 母嬰“新零售”投資布局分析 | 業 |
| （1）母嬰“新零售”投資切入方式 | 調 |
| （2）母嬰“新零售”投資業務布局 | 研 |
| （3）母嬰“新零售”投資重點方向 | 網 |
| （4）母嬰“新零售”投資案例 | ｗ |
| 7.9.7 母嬰“新零售”優秀案例分析 | ｗ |
| 7.9.8 母嬰“新零售”投資潛力分析 | ｗ |
7.10 化妝品——產品線接入高頻率入口 |
． |
| 7.10.1 化妝品線上發展現狀及面臨挑戰分析 | Ｃ |
| （1）化妝品線上發展現狀分析 | ｉ |
| （2）化妝品線上發展面臨挑戰 | ｒ |
| 7.10.2 化妝品線下發展現狀及面臨挑戰分析 | ． |
| （1）化妝品線下發展現狀分析 | ｃ |
| （2）化妝品線下發展面臨挑戰 | ｎ |
| 7.10.3 化妝品“新零售”面臨的機遇與挑戰 | 中 |
| （1）化妝品“新零售”面臨的機遇 | 智 |
| （2）化妝品“新零售”面臨的挑戰 | 林 |
| 7.10.4 化妝品“新零售”建設戰略規劃 | ４ |
| （1）化妝品“新零售”建設要點 | ０ |
| （2）化妝品“新零售”建設現狀 | ０ |
| （3）化妝品“新零售”建設規劃 | ６ |
| （4）化妝品“新零售”建設趨勢 | １ |
| 7.10.5 化妝品“新零售”投資布局分析 | ２ |
| （1）化妝品“新零售”投資切入方式 | ８ |
| （2）化妝品“新零售”投資業務布局 | ６ |
| （3）化妝品“新零售”投資重點方向 | ６ |
| 7.10.6 化妝品“新零售”投資潛力分析 | ８ |
7.11 3C——技術重塑線下零售基礎設施 |
產 |
| 7.11.1 3C線上發展現狀及面臨挑戰分析 | 業 |
| （1）3C線上發展現狀分析 | 調 |
| （2）3C線上發展面臨挑戰 | 研 |
| 7.11.2 3C線下發展現狀及面臨挑戰分析 | 網 |
| （1）3C線下發展現狀分析 | ｗ |
| （2）3C線下發展面臨挑戰 | ｗ |
| 7.11.3 3C“新零售”面臨的機遇與挑戰 | ｗ |
| （1）3C“新零售”面臨的機遇 | ． |
| （2）3C“新零售”面臨的挑戰 | Ｃ |
| 7.11.4 3C“新零售”：線上線下雙線聯動 | ｉ |
| 7.11.5 3C“新零售”建設戰略規劃 | ｒ |
| （1）3C“新零售”建設要點 | ． |
| （2）3C“新零售”建設現狀 | ｃ |
| （3）3C“新零售”建設規劃 | ｎ |
| （4）3C“新零售”建設趨勢 | 中 |
| 7.11.6 3C“新零售”投資布局分析 | 智 |
| （1）3C“新零售”投資切入方式 | 林 |
| （2）3C“新零售”投資業務布局 | ４ |
| （3）3C“新零售”投資重點方向 | ０ |
| （4）3C“新零售”投資案例匯總 | ０ |
| 7.11.7 3C“新零售”優秀案例分析 | ６ |
| （1）互為支撐線上線下相得益彰 | １ |
| （2）走向蛻變新零售蓄勢待發 | ２ |
| 7.11.8 3C“新零售”投資潛力分析 | ８ |
第八章 中國新零售商業模式創新優秀案例剖析 |
６ |
8.1 盒馬鮮生 |
６ |
| 8.1.1 盒馬鮮生基本信息介紹 | ８ |
| 8.1.2 盒馬鮮生與傳統超市的對比 | 產 |
| （1）線上線下強協同 | 業 |
| （2）商品生鮮為主，打中高端品類 | 調 |
| （3）精準定位80/90中高端年輕群體 | 研 |
| （4）動線布局新變化，提升用戶體驗 | 網 |
| （5）面積增容，品類擴充 | ｗ |
| 8.1.3 盒馬鮮生新零售戰略解析 | ｗ |
| （1）新零售切入模式 | ｗ |
| （2）新零售投資布局 | ． |
| （3）新零售業務領域 | Ｃ |
| （4）新零售區域布局 | ｉ |
| （5）線上與線下的融合 | ｒ |
| （6）新技術的應用顛覆 | ． |
| 8.1.4 盒馬鮮生新零售投資規劃 | ｃ |
| 8.1.5 盒馬鮮生的成功經驗總結 | ｎ |
| （1）線上業務提升門店效率，收集大數據資源 | 中 |
| （2）線下體驗為線上業務背書，門店承擔前置倉功能 | 智 |
| （3）生鮮+餐館筑起線下壁壘 | 林 |
| （4）整體定位走中高端的精品路線 | ４ |
| （5）無現金化的全新支付方式 | ０ |
| 8.1.6 盒馬鮮生的盈利模式分析 | ０ |
| 8.1.7 盒馬鮮生的商業模式評價 | ６ |
8.2 京東便利店 |
１ |
| 8.2.1 京東便利店基本信息介紹 | ２ |
| 8.2.2 京東便利店經營情況分析 | ８ |
| 8.2.3 京東便利店新零售戰略解析 | ６ |
| （1）新零售切入模式 | ６ |
| （2）新零售業務領域 | ８ |
| （3）新零售區域布局 | 產 |
| （4）線上與線下的融合 | 業 |
| （5）新技術的應用顛覆 | 調 |
| 8.2.4 京東便利店新零售投資規劃 | 研 |
| 8.2.5 京東便利店的成功經驗總結 | 網 |
| 8.2.6 京東便利店的盈利模式分析 | ｗ |
| 8.2.7 京東便利店的商業模式評價 | ｗ |
8.3 繽果盒子無人便利店 |
ｗ |
| 8.3.1 繽果盒子基本信息介紹 | ． |
| 8.3.2 繽果盒子經營情況分析 | Ｃ |
| 8.3.3 繽果盒子新零售戰略解析 | ｉ |
| （1）新零售切入模式 | ｒ |
| （2）新零售投資布局 | ． |
| （3）新零售業務領域 | ｃ |
| （4）新零售區域布局 | ｎ |
| （5）線上與線下的融合 | 中 |
| （6）新技術的應用顛覆 | 智 |
| 8.3.4 繽果盒子新零售投資規劃 | 林 |
| 8.3.5 繽果盒子的成功經驗總結 | ４ |
| 8.3.6 繽果盒子的盈利模式分析 | ０ |
| 8.3.7 繽果盒子的商業模式評價 | ０ |
8.4 天貓小店 |
６ |
| 8.4.1 天貓小店基本信息介紹 | １ |
| 8.4.2 天貓小店經營情況分析 | ２ |
| 8.4.3 天貓小店新零售戰略解析 | ８ |
| （1）新零售切入模式 | ６ |
| （2）新零售業務領域 | ６ |
| （3）新零售區域布局 | ８ |
| （4）線上與線下的融合 | 產 |
| （5）新技術的應用顛覆 | 業 |
| 8.4.4 天貓小店新零售投資規劃 | 調 |
| 8.4.5 天貓小店的成功經驗總結 | 研 |
| （1）對門店進行改造 | 網 |
| （2）門店管理方面獲得阿里支持 | ｗ |
| 8.4.6 天貓小店的優勢分析 | ｗ |
8.5 小米之家 |
ｗ |
| 8.5.1 小米之家基本信息介紹 | ． |
| 8.5.2 小米之家經營情況分析 | Ｃ |
| 8.5.3 小米之家新零售戰略解析 | ｉ |
| （1）新零售切入模式 | ｒ |
| （2）新零售投資布局 | ． |
| （3）新零售業務領域 | ｃ |
| （4）新零售區域布局 | ｎ |
| （5）線上與線下的融合 | 中 |
| （6）新技術的應用顛覆 | 智 |
| 8.5.4 小米之家新零售投資規劃 | 林 |
| 8.5.5 小米之家的成功經驗總結 | ４ |
| 8.5.6 小米之家的盈利模式分析 | ０ |
| 8.5.7 小米之家的商業模式評價 | ０ |
8.6 騰訊WeStore |
６ |
| 8.6.1 騰訊WeStore基本信息介紹 | １ |
| 8.6.2 騰訊WeStore經營情況分析 | ２ |
| 8.6.3 騰訊WeStore新零售戰略解析 | ８ |
| （1）新零售切入模式 | ６ |
| （2）新零售業務領域 | ６ |
| （3）新零售區域布局 | ８ |
| （4）線上與線下的融合 | 產 |
| 8.6.4 騰訊WeStore新零售投資規劃 | 業 |
| 8.6.5 騰訊WeStore的盈利模式分析 | 調 |
| 8.6.6 騰訊WeStore的商業模式評價 | 研 |
第九章 大型企業在新零售行業的投資布局分析 |
網 |
9.1 傳統零售巨頭新零售投資布局 |
ｗ |
| 9.1.1 百聯股份 | ｗ |
| （1）企業基本信息介紹 | ｗ |
| （2）企業經營情況分析 | ． |
| （3）企業發展新零售優勢 | Ｃ |
| （4）企業新零售投資布局 | ｉ |
| （5）企業新零售合作伙伴 | ｒ |
| （6）企業新零售發展規劃 | ． |
| 9.1.2 天虹股份 | ｃ |
| （1）企業基本信息介紹 | ｎ |
| （2）企業經營情況分析 | 中 |
| （3）企業發展新零售優勢 | 智 |
| （4）企業新零售投資布局 | 林 |
| （5）企業新零售合作伙伴 | ４ |
| （6）企業新零售發展規劃 | ０ |
| 9.1.3 永輝超市 | ０ |
| （1）企業基本信息介紹 | ６ |
| （2）企業經營情況分析 | １ |
| （3）企業發展新零售優勢 | ２ |
| 2025-2031年中國のニューリテール市場現狀深層調査と発展傾向レポート | |
| （4）企業新零售投資布局 | ８ |
| （5）企業新零售合作伙伴 | ６ |
| （6）企業新零售發展規劃 | ６ |
9.2 主要電商巨頭新零售投資布局 |
８ |
| 9.2.1 阿里巴巴 | 產 |
| （1）企業基本信息介紹 | 業 |
| （2）企業經營情況分析 | 調 |
| （3）企業發展新零售優勢 | 研 |
| （4）企業新零售投資布局 | 網 |
| （5）企業新零售合作伙伴 | ｗ |
| （6）企業新零售發展規劃 | ｗ |
| 9.2.2 京東 | ｗ |
| （1）企業基本信息介紹 | ． |
| （2）企業經營情況分析 | Ｃ |
| （3）企業發展新零售優勢 | ｉ |
| （4）企業新零售投資布局 | ｒ |
| （5）企業新零售合作伙伴 | ． |
| （6）企業新零售發展規劃 | ｃ |
| 9.2.3 蘇寧云商 | ｎ |
| （1）企業基本信息介紹 | 中 |
| （2）企業經營情況分析 | 智 |
| （3）企業發展新零售優勢 | 林 |
| （4）企業新零售投資布局 | ４ |
| （5）企業新零售合作伙伴 | ０ |
| （6）企業新零售發展規劃 | ０ |
第十章 中?智?林 中國新零售行業市場投資機會及建議 |
６ |
10.1 中國新零售行業投資特性及風險 |
１ |
| 10.1.1 新零售行業投資壁壘分析 | ２ |
| （1）政策壁壘 | ８ |
| （2）技術壁壘 | ６ |
| （3）市場壁壘 | ６ |
| 10.1.2 新零售行業投資特性分析 | ８ |
| （1）服務與產品的售賣組合 | 產 |
| （2）線上與線下的結合 | 業 |
| （3）新零售的終極狀態 | 調 |
| 10.1.3 新零售行業投資風險分析 | 研 |
| （1）政策風險 | 網 |
| （2）經濟風險 | ｗ |
| （3）市場競爭風險 | ｗ |
| （4）經營風險 | ｗ |
10.2 中國新零售行業投融資現狀及趨勢 |
． |
| 10.2.1 新零售行業投融資主體結構 | Ｃ |
| 10.2.2 各投融資主體核心資源分析 | ｉ |
| 10.2.3 各投資主體投資方式分析 | ｒ |
| 10.2.4 各投資主體投融資規模分析 | ． |
10.3 中國新零售行業投資機會及建議 |
ｃ |
| 10.3.1 中國新零售行業投資機會分析 | ｎ |
| （1）傳統零售企業投資機會 | 中 |
| （2）電商零售企業投資機會 | 智 |
| （3）無人零售興起，設備供應商投資機會凸顯 | 林 |
| 10.3.2 關于新零售行業的投資建議 | ４ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1：馬云對“新零售”的解讀 | ０ |
| 圖表 2：劉強東“無界零售”圖景 | ６ |
| 圖表 3：劉強東“第四次零售革命”圖景 | １ |
| 圖表 4：阿里研究院“新零售”的三大特征 | ２ |
| 圖表 5：阿里研究院“新零售”的知識框架 | ８ |
| 圖表 6：數據交換實現消費者全方位信息閉環 | ６ |
| 圖表 7：“新零售”特征 | ６ |
| 圖表 8：新零售下消費需求將向體驗訴求進行傾斜 | ８ |
| 圖表 9：消費者選擇線上平臺主要原因（單位：%） | 產 |
| 圖表 10：2025-2031年中國網購用戶網購頻率分布（單位：%） | 業 |
| 圖表 11：2025-2031年中國網購用戶各年齡段分布（單位：%） | 調 |
| 圖表 12：中國未來消費主力人群 | 研 |
| 圖表 13：80、90后的社會屬性和消費屬性 | 網 |
| 圖表 14：80、90后常用APP及其消費特征 | ｗ |
| 圖表 15：我國現階段與日本以“個性化消費”為特征的第三消費周期相符（單位：國際元，%） | ｗ |
| 圖表 16：2020-2025年中國網絡購物市場交易規模（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 17：2020-2025年全網雙十一單日成交額（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 18：生鮮行業特征 | Ｃ |
| 圖表 19：生鮮O2O優勢 | ｉ |
| 圖表 20：2020-2025年我國網民規模及增速（單位：萬人，%） | ｒ |
| 圖表 21：2020-2025年淘寶和京東獲客成本（單位：元/人） | ． |
| 圖表 22：2025年我國零售業關店情況（單位：家） | ｃ |
| 圖表 23：零售企業為客戶提供全渠道零售時面臨的挑戰（單位：%） | ｎ |
| 圖表 24：不同需求層次下的不同消費理念 | 中 |
| 圖表 25：2020-2025年中國跨境電商零售進出口額及增長情況（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 26：2020-2025年中國移動購物市場交易規模及增長情況（單位：萬億元，%） | 林 |
| 圖表 27：2020-2025年我國便利店經營情況（單位：億元，萬家） | ４ |
| 圖表 28：2020-2025年微信拉動信息消費規模（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 29：社交電商的六大優勢 | ０ |
| 圖表 30：2025年以來國家出臺的區域振興規劃列舉 | ６ |
| 圖表 31：截至2024年收入分配改革進程 | １ |
| 圖表 32：國務院發布的促進國內消費的有關政策 | ２ |
| 圖表 33：行業其他相關政策規劃列舉 | ８ |
| 圖表 34：2020-2025年中國社會消費品零售總額和增長情況（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 35：沃爾瑪電商發展之路 | ６ |
http://www.5269660.cn/2/33/XinLingShouFaZhanQuShi.html
……
| 相 關 |
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