| 智能手機已成為現代社會的必需品，集通訊、娛樂、工作和生活服務于一體。隨著5G網絡的普及和人工智能技術的融合，智能手機的功能和性能持續升級，屏幕顯示技術、攝像頭質量和處理器速度不斷提高。同時，消費者對個性化和差異化的需求推動了折疊屏、可穿戴設備等新型形態的智能手機發展，以及針對特定用戶群體的定制化產品。 | |
| 未來，智能手機行業將更加聚焦于創新用戶體驗和生態建設。通過增強現實（AR）和虛擬現實（VR）技術的集成，智能手機將提供沉浸式的內容體驗。同時，生物識別技術和安全支付系統的完善，將提升用戶數據的安全性和便利性。此外，智能手機將成為智能家居和物聯網的核心控制中心，推動智能設備之間的互聯互通，構建更加智能、便捷的生活方式。 | |
第1章 智能手機行業發展概述 |
產 |
1.1 智能手機行業發展生命周期 |
業 |
| 1.1.1 行業生命周期生命劃分 | 調 |
| 1.1.2 判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標 | 研 |
| 1.1.3 智能手機行業所處的發展階段判斷 | 網 |
1.2 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變 |
ｗ |
| 1.2.1 智能手機行業起步期商業特點 | ｗ |
| （1）商業模式結構 | ｗ |
| （2）商業模式特征 | ． |
| 1.2.2 智能手機行業成長期商業特點 | Ｃ |
| （1）商業模式結構 | ｉ |
| （2）商業模式特征 | ｒ |
1.3 智能手機行業發展特點 |
． |
| 1.3.1 銷量快速長 | ｃ |
| （1）全球智能手機銷量 | ｎ |
| （2）中國智能手機銷量 | 中 |
| 1.3.2 智能手機需求特征 | 智 |
| （1）智能手機用戶規模分析 | 林 |
| 1）全球智能手機用戶規模分析 | ４ |
| 2）中國智能手機用戶規模分析 | ０ |
| 3）全球智能手機滲透率分析 | ０ |
| 4）中國智能手機滲透率分析 | ６ |
| （2）高端市場漸漸飽和，需求向新型市場轉移 | １ |
| 1.3.3 行業競爭特點 | ２ |
| （1）行業競爭熱點 | ８ |
| （2）典型三角型競爭格局 | ６ |
| （3）同質化競爭 | ６ |
| 1.3.4 行業盈利特點 | ８ |
| 1.3.5 行業經營特點 | 產 |
第2章 智能手機行業商業模式總體特點 |
業 |
2.1 什么是商業模式 |
調 |
| 2.1.1 商業模式的概念 | 研 |
| 2.1.2 商業模式基本結構 | 網 |
| （1）商業模式總體結構 | ｗ |
| （2）商業模式組成部分 | ｗ |
| （3）商業模式核心要素 | ｗ |
2.2 成功商業模式應該具有的特征 |
． |
| 2.2.1 創新性 | Ｃ |
| 2.2.2 贏利性 | ｉ |
| 2.2.3 客戶價值挖掘 | ｒ |
| 2.2.4 風險控制 | ． |
| 2.2.5 后續發展力 | ｃ |
| 2.2.6 整體協調 | ｎ |
2.3 中國智能手機行業商業模式的特點 |
中 |
| 2.3.1 行業商業模式設計好壞不一 | 智 |
| 2.3.2 缺少整體思維 | 林 |
| 2.3.3 模仿痕跡明顯 | ４ |
| 2.3.4 缺少盈利模式 | ０ |
| 2.3.5 后結續發展力規模不明確 | ０ |
| 2.3.6 客戶價值挖掘存在局限性 | ６ |
| 詳情：http://www.5269660.cn/2/8A/ZhiNengShouJiShiChangXianZhuangDiaoCha.html | |
| 2.3.7 創新性能力有待加強 | １ |
第3章 智能手機企業如何構建商業模式 |
２ |
3.1 商業模式與其它模式的區別和聯系 |
８ |
| 3.1.1 商業模式與其它模式的區別 | ６ |
| 3.1.2 商業模式與其它模式的聯系 | ６ |
3.2 商業模式構建的基本流程 |
８ |
| 3.2.1 商業模式九大要素相互關系 | 產 |
| （1）價值主張統領其它要素的核心 | 業 |
| （2）收入來源由哪些要素決定 | 調 |
| （3）成本結構由哪些要素決定 | 研 |
| （4）盈利公式是怎么形成的 | 網 |
| 3.2.2 商業模式構建的基本流程 | ｗ |
3.3 智能手機行業如何進行市場定位 |
ｗ |
| 3.3.1 高端客戶市場 | ｗ |
| （1）高端客戶市場的范圍及特征 | ． |
| （2）高端客戶市場份額 | Ｃ |
| 3.3.2 大眾（中端）客戶市場 | ｉ |
| （1）大眾客戶市場的范圍及特征 | ｒ |
| （2）大眾客戶市場份額 | ． |
| 3.3.3 低端客戶市場 | ｃ |
| （1）低端客戶市場的范圍及特征 | ｎ |
| （2）低端客戶市場份額 | 中 |
| 3.3.4 利基市場 | 智 |
| （1）智能手機發燒友客戶群體 | 林 |
| （2）學生專用智能手機 | ４ |
| （3）讀書專用智能手機 | ０ |
| （4）音樂專用智能手機 | ０ |
| （5）老人智能手機 | ６ |
| 3.3.5 單一定位策略 | １ |
| （1）策略 | ２ |
| （2）案例 | ８ |
| 3.3.6 組合定位策略 | ６ |
| （1）策略 | ６ |
| （2）案例 | ８ |
| 3.3.7 利基市場定位策略 | 產 |
| （1）策略 | 業 |
| （2）案例 | 調 |
3.4 智能手機企業如何進行價值主張選擇 |
研 |
| 3.4.1 商業模式中常用的價值主張 | 網 |
| 3.4.2 智能手機企業典型價值主張分析及案例 | ｗ |
| （1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感 | ｗ |
| （2）價值主張（二）：持續不斷的創新，引領客戶需求 | ｗ |
| （3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足 | ． |
| （4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶 | Ｃ |
| 3.4.3 智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題 | ｉ |
| （1）價值主張必須與目標客戶相適應 | ｒ |
| （2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 | ． |
| （3）自身能力能否實現價值主張 | ｃ |
3.5 智能手機商業模式中的渠道通路 |
ｎ |
| 3.5.1 商業模式中渠道通路的含義 | 中 |
| （1）價值傳遞通路 | 智 |
| （2）產品銷售渠道 | 林 |
| 3.5.2 智能手機行業典型的廣告宣傳策略 | ４ |
| （1）傳統媒體的典型應用 | ０ |
| （2）網絡媒體的典型應用 | ０ |
| 3.5.3 智能手機行業典型的渠道策略 | ６ |
| （1）自營品牌體驗終端 | １ |
| （2）中間商渠道 | ２ |
| （3）電信運營商渠道 | ８ |
| （4）自營電子商城 | ６ |
| （5）第三方網上銷售 | ６ |
3.6 智能手機商業模式中的客戶關系 |
８ |
| 3.6.1 商業模式中客戶關系新理念 | 產 |
| （1）客戶開發 | 業 |
| （2）客戶價值創造與盈利 | 調 |
| 3.6.2 商業模式中典型的公關策略 | 研 |
| （1）最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店 | 網 |
| （2）最優秀社區策略——魅族論壇 | ｗ |
| （3）最優秀的服務社區——小米微信公共平臺 | ｗ |
3.7 智能手機商業模式中的收入來源 |
ｗ |
| 3.7.1 通用收入來源模式型 | ． |
| 3.7.2 智能手機企業典型的兩種收入來源 | Ｃ |
| （1）產品銷售 | ｉ |
| （2）增值服務 | ｒ |
3.8 智能手機商業模式中的核心資源 |
． |
| 3.8.1 通用核心資源模型 | ｃ |
| 3.8.2 智能手機行業核心資源 | ｎ |
| 3.8.3 智能手機行業中輕資產模式普遍應用 | 中 |
3.9 智能手機商業模式中的重要合作伙伴 |
智 |
| 3.9.1 商業模式中重要合作伙伴的通用模型 | 林 |
| 3.9.2 智能手機行業典型伙伴關系 | ４ |
| （1）上游買斷與兼并 | ０ |
| （2）與電信運營商合作 | ０ |
| （3）非競爭性戰略合作 | ６ |
3.10 智能手機商業模式中的成本結構 |
１ |
| 3.10.1 通用成本結構模型 | ２ |
| 3.10.2 智能手機行業成本結構典型處理模式 | ８ |
| （1）智能手機中成本驅動模式 | ６ |
| 1）智能手機成本驅動是主要的方式 | ６ |
| 2）OEM外包 | ８ |
| 3）縱向一體化模式 | 產 |
| 4）電子商務 | 業 |
| （2）價值驅動模式 | 調 |
| 1）智能手機價值驅動鮮有使用 | 研 |
| 2）蘋果價值驅動模式 | 網 |
| 3）魅族價值驅動模式 | ｗ |
第4章 智能手機企業如何進行商業模式創新 |
ｗ |
4.1 盈利難商業模式如何創新 |
ｗ |
| 4.1.1 年智能手機行業利潤分布 | ． |
| （1）國際品牌盈利情況分析 | Ｃ |
| （2）國內品牌盈利情況分析 | ｉ |
| 4.1.2 智能手機企業盈利公式問題 | ｒ |
| （1）盈利能力強 | ． |
| （2）盈利能力弱 | ｃ |
| Research Report on the Current Situation and Development Prospects of China's Smartphone Industry (2024 Edition) | |
| 4.1.3 智能手機行業盈利不強主要原因 | ｎ |
| （1）價值主張是否統領整個商業模式 | 中 |
| （2）目標市場定位 | 智 |
| （3）核心能力和資源 | 林 |
| 4.1.4 智能手機客戶的需求特征 | ４ |
| （1）客戶在購買智能手機時考慮的因素 | ０ |
| （2）智能手機關注價格區間 | ０ |
| 4.1.5 智能手機行業商業模式的困惑 | ６ |
| （1）規模大的不能盈利 | １ |
| （2）高端智能手機利潤被壟斷 | ２ |
| 1）高端智能手機看品牌 | ８ |
| 2）智能手機品牌關注度 | ６ |
| 4.1.6 智能手機企業商業模式的創新 | ６ |
4.2 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新 |
８ |
| 4.2.1 智能手機代表性企業市場定位 | 產 |
| 4.2.2 不同細分市場競爭情況分析 | 業 |
| 4.2.3 E人E本的啟示 | 調 |
| 4.2.4 商業模式視下的藍海戰略 | 研 |
| （1）發現智能手機產業鏈中利潤池 | 網 |
| （2）小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式 | ｗ |
| （3）利潤池在智能手機產業鏈其它分布 | ｗ |
| 4.2.5 發現智能手機新的細分市場 | ｗ |
| （1）里奧的學生智能手機 | ． |
| （2）其它新型細分領域 | Ｃ |
4.3 需求向新型市場轉移商業模式如何創新 |
ｉ |
| 4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移 | ｒ |
| 4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇 | ． |
| 4.3.3 智能手機品牌競爭格局 | ｃ |
| 4.3.4 世界智能手機競爭格局 | ｎ |
| 4.3.5 中國智能手機競爭格局 | 中 |
| 4.3.6 商業模式角度下品牌的問題 | 智 |
| 4.3.7 商業模式下的品牌戰略 | 林 |
| 4.3.8 中國家電企業崛起的啟示 | ４ |
| （1）家電品牌滿意度調查 | ０ |
| （2）國產家電品牌的田忌賽馬 | ０ |
| （3）分析總結 | ６ |
| 4.3.9 部分企業品牌策略的新嘗試 | １ |
| （1）中興嘗試多品牌戰略 | ２ |
| （2）華為、聯想向高端市場運作 | ８ |
| （3）蘋果開發廉價產品 | ６ |
4.4 應對激烈的競爭商業模式該如何創新 |
６ |
| 4.4.1 中國智能手機市場競爭特點 | ８ |
| （1）行業競爭更多表現在產品競爭層面 | 產 |
| （2）產品競爭的邊界 | 業 |
| （3）價格競爭激烈 | 調 |
| （4）競爭同質嚴重 | 研 |
| 4.4.2 商業模式視角下市場競爭診斷 | 網 |
| （1）塔塔汽車廉價汽車商業模式的啟示 | ｗ |
| （2）商業模式的反思 | ｗ |
| 1）企業有沒有明確價值主張 | ｗ |
| 2）有沒有在價值主張下設計成本結構 | ． |
| 3）有沒有在價值主張下設計合理的收入模式模型 | Ｃ |
4.5 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新 |
ｉ |
| 4.5.1 智能手機行業優秀供應管理模式 | ｒ |
| （1）蘋果模式 | ． |
| （2）三星模式 | ｃ |
| 4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器 | ｎ |
| （1）上游買斷防跟風 | 中 |
| （2）壟斷上游建立長久優勢 | 智 |
| 4.5.3 商業模式視角下供應鏈管理哲學 | 林 |
| （1）規模與低成本供應鏈”蛋雞”辯論 | ４ |
| （2）麥當勞商業模式的啟示 | ０ |
4.6 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新 |
０ |
| 4.6.1 消費者對購買渠道的選擇 | ６ |
| 4.6.2 行業利潤下滑傳統廠商開辟電商渠道 | １ |
| 4.6.3 商業模式視角下的渠道理念 | ２ |
| （1）哪有利潤池，哪里就是商業模式創新的方向 | ８ |
| （2）B2C能否挽救利潤 | ６ |
| （3）銷售渠道與價值主張 | ６ |
| 1）蘋果三星為什么不做B2C | ８ |
| 2）整體效益與渠道利益的決擇 | 產 |
4.7 獲取資源智能手機聯盟與合作層出不窮 |
業 |
| 4.7.1 聯盟與合作是獲取資源的重要途徑 | 調 |
| 4.7.2 紅米智能手機小米與騰訊的雙贏合作 | 研 |
| （1）紅米手機商來模式 | 網 |
| （2）紅米手機市場定位與騰訊認證空間 | ｗ |
| （3）紅米手機價值主張與社區營銷 | ｗ |
| 4.7.3 商業模式視角下的合作理念與啟示 | ｗ |
第5章 智能手機企業商業創新SWOT分析 |
． |
5.1 智能手機企業生態系與商業模式創新 |
Ｃ |
| 5.1.1 商業生態系統定義 | ｉ |
| 5.1.2 商業生態系統在企業內外價值鏈在的分布 | ｒ |
| 5.1.3 商業生態系統與商業模式的關系 | ． |
| （1）企業商業生態系統是商業模式基礎 | ｃ |
| （2）商業模式的創新本質上是生態系統再造 | ｎ |
5.2 智能手機行業競爭地位分析 |
中 |
| 5.2.1 手機行業競爭地位分析方法 | 智 |
| 5.2.2 手機行業不同競爭地位所屬企業 | 林 |
| 5.2.3 不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異 | ４ |
5.3 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰 |
０ |
| 5.3.1 智能手機行業領導者生態結構 | ０ |
| 5.3.2 手機行業領導者生態評價 | ６ |
| 5.3.3 手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | １ |
| （1）機遇 | ２ |
| （2）挑戰 | ８ |
| （3）優勢 | ６ |
| （4）劣勢 | ６ |
5.4 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰 |
８ |
| 5.4.1 智能手機行業挑戰者生態結構 | 產 |
| 5.4.2 智能手機行業挑戰者生態評價 | 業 |
| 5.4.3 智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | 調 |
| （1）機遇 | 研 |
| （2）挑戰 | 網 |
| （3）優勢 | ｗ |
| 中國智能手機行業現狀分析與發展前景研究報告（2024年版） | |
| （4）劣勢 | ｗ |
5.5 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰 |
ｗ |
| 5.5.1 智能手機行業跟隨者生態結構 | ． |
| 5.5.2 智能手機行業跟隨者生態評價 | Ｃ |
| 5.5.3 智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | ｉ |
| （1）機遇 | ｒ |
| （2）挑戰 | ． |
| （3）優勢 | ｃ |
| （4）劣勢 | ｎ |
5.6 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰 |
中 |
| 5.6.1 智能手機行業補充者生態結構 | 智 |
| 5.6.2 智能手機行業跟隨者生態評價 | 林 |
| 5.6.3 智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | ４ |
| （1）機遇 | ０ |
| （2）挑戰 | ０ |
| （3）優勢 | ６ |
| （4）劣勢 | １ |
第6章 典型商業模式在智能手機行業中的應用 |
２ |
6.1 封閉式商業模式在行業中的應用 |
８ |
| 6.1.1 什么是封閉式商業模式 | ６ |
| 6.1.2 蘋果對封閉式商業模式的創新應用 | ６ |
| （1）蘋果的封閉性 | ８ |
| （2）蘋果的開放性 | 產 |
| 6.1.3 蘋果商業模式結構圖 | 業 |
| 6.1.4 蘋果商業模式解析 | 調 |
| （1）消費者目標群體 | 研 |
| （2）價值主張 | 網 |
| （3）客戶關系 | ｗ |
| （4）渠道通路 | ｗ |
| （5）價值配置與主要業務選擇 | ｗ |
| （6）核心能力表現 | ． |
| （7）合作伙伴 | Ｃ |
| （8）收入來源 | ｉ |
| （9）成本結構 | ｒ |
| 6.1.5 蘋果商業模式對行業的啟示 | ． |
6.2 縱向一體化商業模式在行業中的應用 |
ｃ |
| 6.2.1 什么是縱向一體化商業模式 | ｎ |
| 6.2.2 星縱向一體化商業模式應用 | 中 |
| （1）三星在手產業鏈上的布局 | 智 |
| （2）三星縱向一體帶來的競爭優勢 | 林 |
| 6.2.3 星商業模式結構圖 | ４ |
| 6.2.4 星商業模式解析 | ０ |
| （1）消費者目標群體 | ０ |
| （2）價值主張 | ６ |
| （3）客戶關系 | １ |
| （4）渠道通路 | ２ |
| （5）價值配置與主要業務選擇 | ８ |
| （6）核心能力表現 | ６ |
| （7）合作伙伴 | ６ |
| （8）收入來源 | ８ |
| （9）成本結構 | 產 |
| 6.2.5 星商業模式對行業的啟示 | 業 |
6.3 輕資產商業模式在行業中的應用 |
調 |
| 6.3.1 什么是輕資產商業模式 | 研 |
| 6.3.2 小米輕資產商業模式在行業中的應用 | 網 |
| （1）小米OEM生產模式 | ｗ |
| （2）小米B2C直接模式 | ｗ |
| （3）小米業務結構與輕資產模式 | ｗ |
| 6.3.3 小米商業模式結構圖 | ． |
| 6.3.4 小米商業模式解析 | Ｃ |
| （1）消費者目標群體 | ｉ |
| （2）價值主張 | ｒ |
| （3）客戶關系 | ． |
| （4）渠道通路 | ｃ |
| （5）價值配置與主要業務選擇 | ｎ |
| （6）核心能力表現 | 中 |
| （7）合作伙伴 | 智 |
| （8）收入來源 | 林 |
| （9）成本結構 | ４ |
| 6.3.5 小米商業模式對行業的啟示 | ０ |
6.4 利基商業模式在行業中的應用 |
０ |
| 6.4.1 什么是利基商業模式 | ６ |
| 6.4.2 魅族輕資產商業模式在行業中的應用 | １ |
| （1）魅族只為悅者容 | ２ |
| （2）集中只做一件事 | ８ |
| （3）魅族社區 | ６ |
| 6.4.3 魅族商業模式結構圖 | ６ |
| 6.4.4 魅族商業模式解析 | ８ |
| （1）消費者目標群體 | 產 |
| （2）價值主張 | 業 |
| （3）客戶關系 | 調 |
| （4）渠道通路 | 研 |
| （5）價值配置與主要業務選擇 | 網 |
| （6）核心能力表現 | ｗ |
| （7）合作伙伴 | ｗ |
| （8）收入來源 | ｗ |
| （9）成本結構 | ． |
| 6.4.5 魅族商業模式對行業的啟示 | Ｃ |
6.5 定制營銷商業模式在行業中的應用 |
ｉ |
| 6.5.1 什么是定制營銷商業模式 | ｒ |
| 6.5.2 摩托羅拉定制營銷商業模式在行業中的應用 | ． |
| （1）摩托羅拉發布定旗艦手機 | ｃ |
| （2）摩托羅拉在線定制的互動在線工具 | ｎ |
| 6.5.3 摩托羅拉在線定制商業模式結構圖 | 中 |
| 6.5.4 摩托羅拉在線定制商業模式解析 | 智 |
| （1）消費者目標群體 | 林 |
| （2）價值主張 | ４ |
| （3）客戶關系 | ０ |
| （4）渠道通路 | ０ |
| （5）價值配置與主要業務選擇 | ６ |
| （6）核心能力表現 | １ |
| （7）合作伙伴 | ２ |
| （8）收入來源 | ８ |
| （9）成本結構 | ６ |
| ZhongGuo Zhi Neng Shou Ji HangYe XianZhuang FenXi Yu FaZhan QianJing YanJiu BaoGao （2024 Nian Ban ） | |
| 6.5.5 摩托羅拉在線定制商業模式對行業的啟示 | ６ |
6.6 差異化商業模式在行業中的應用 |
８ |
| 6.6.1 什么是差異化商業模式 | 產 |
| 6.6.2 諾基亞差化異化商業模式在行業中的應用 | 業 |
| （1）諾基亞前景調查 | 調 |
| （2）諾基亞與WP是差異的選擇 | 研 |
| （3）拍照是諾基亞另一個差異化工具 | 網 |
| 6.6.3 諾基亞差異化商業模式結構圖 | ｗ |
| 6.6.4 諾基亞差異化商業模解析 | ｗ |
| （1）消費者目標群體 | ｗ |
| （2）價值主張 | ． |
| （3）客戶關系 | Ｃ |
| （4）渠道通路 | ｉ |
| （5）價值配置與主要業務選擇 | ｒ |
| （6）核心能力表現 | ． |
| （7）合作伙伴 | ｃ |
| （8）收入來源 | ｎ |
| （9）成本結構 | 中 |
| 6.6.5 諾基亞差異化商業模對行業的啟示 | 智 |
第7章 中-智-林-－智能手機企業商業模式比較分析 |
林 |
7.1 智能手機企業商業模式各要素統計分析 |
４ |
| 7.1.1 智能手機企業市場定位的特點 | ０ |
| （1）定位統計列表 | ０ |
| （2）特點總結 | ６ |
| 7.1.2 智能手機企業渠道特點 | １ |
| （1）渠道方式統計 | ２ |
| （2）特點總結 | ８ |
| 7.1.3 智能手機企業廣告策略特點 | ６ |
| （1）廣告統計 | ６ |
| （2）特點總結 | ８ |
| 7.1.4 智能手機企業產品策略特點 | 產 |
| （1）產品策略統計 | 業 |
| （2）特點總結 | 調 |
| 7.1.5 智能手機企業制造策略特點 | 研 |
| （1）制造策略統計 | 網 |
| （2）特點總結 | ｗ |
| 7.1.6 智能手機企業聯盟合作特點 | ｗ |
| （1）聯盟合作統計 | ｗ |
| （2）特點總結 | ． |
7.2 部分智能手機企業商業模式簡介 |
Ｃ |
| 7.2.1 HTC | ｉ |
| （1）HTC公司簡介 | ｒ |
| （2）HTC手機商業模式 | ． |
| （3）HTC手機商業模式評點 | ｃ |
| 7.2.2 中興 | ｎ |
| （1）公司簡介 | 中 |
| （2）商業模式 | 智 |
| （3）商業模式評點 | 林 |
| 7.2.3 聯想 | ４ |
| （1）公司簡介 | ０ |
| （2）商業模式 | ０ |
| （3）商業模式評點 | ６ |
| 7.2.4 華為 | １ |
| （1）公司簡介 | ２ |
| （2）商業模式 | ８ |
| （3）商業模式評點 | ６ |
| 7.2.5 酷派 | ６ |
| （1）公司簡介 | ８ |
| （2）商業模式 | 產 |
| （3）商業模式評點 | 業 |
| 7.2.6 TCL | 調 |
| （1）公司簡介 | 研 |
| （2）商業模式 | 網 |
| （3）商業模式評點 | ｗ |
| 7.2.7 金立 | ｗ |
| （1）公司簡介 | ｗ |
| （2）商業模式 | ． |
| （3）商業模式評點 | Ｃ |
| 7.2.8 UMI | ｉ |
| （1）公司簡介 | ｒ |
| （2）商業模式 | ． |
| （3）商業模式評點 | ｃ |
| 7.2.9 海信 | ｎ |
| （1）公司簡介 | 中 |
| （2）商業模式 | 智 |
| （3）商業模式評點 | 林 |
| 7.2.10 康佳 | ４ |
| （1）公司簡介 | ０ |
| （2）商業模式 | ０ |
| （3）商業模式評點 | ６ |
| 7.2.11 紐曼 | １ |
| （1）公司簡介 | ２ |
| （2）商業模式 | ８ |
| （3）商業模式評點 | ６ |
| 7.2.12 基伍 | ６ |
| （1）公司簡介 | ８ |
| （2）商業模式 | 產 |
| （3）商業模式評點 | 業 |
| 7.2.13 THL | 調 |
| （1）公司簡介 | 研 |
| （2）商業模式 | 網 |
| （3）商業模式評點 | ｗ |
| 7.2.14 卓普 | ｗ |
| （1）公司簡介 | ｗ |
| （2）商業模式 | ． |
| （3）商業模式評點 | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 1：行業生命周期的劃分標準 | ｒ |
| 圖表 2：智能手機行業發展階段 | ． |
| 圖表 3：-2013年全球智能手機銷量及增長率（單位：百萬部，%） | ｃ |
| 圖表 4：2019-2024年中國智能手機產量及增長率（單位：億部，%） | ｎ |
| 圖表 5：2025-2031年全球智能手機用戶規模及預測（單位：億戶） | 中 |
| 圖表 6：2019-2024年中國智能手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%） | 智 |
| 圖表 7：2019-2024年全球智能手機滲透率及增長率（單位：%） | 林 |
| 中國スマートフォン業界の現狀分析と発展の見通しに関する研究報告（2024年版） | |
| 圖表 8：2019-2024年中國智能手機市場滲透率（單位：%） | ４ |
| 圖表 9：商業模式框架圖 | ０ |
| 圖表 10：商業模式的組成部分 | ０ |
| 圖表 11：商業模式的三大核心要素 | ６ |
| 圖表 12：商業模式與其它模式的區別 | １ |
| 圖表 13：商業模式與其它模式的聯系圖 | ２ |
| 圖表 14：商業模式九大要素相互關系圖 | ８ |
| 圖表 15：商業模式構建流程圖 | ６ |
| 圖表 16：單一定位策略 | ６ |
| 圖表 17：組合定位策略圖 | ８ |
| 圖表 18：利基市場定位圖 | 產 |
| 圖表 19：商業模式中常用的價值主張要素 | 業 |
| 圖表 20：品牌忠誠度調查 | 調 |
| 圖表 21：收入來源通用模型 | 研 |
| 圖表 22：通用核心資源 | 網 |
| 圖表 23：合作伙伴通用模型 | ｗ |
| 圖表 24：成本結構模型 | ｗ |
| 圖表 25：國際品牌盈利分布 | ｗ |
| 圖表 26：2025年智能手機購買因素 | ． |
| 圖表 27：2025年中國智能手機不同價格段產品關注比例 | Ｃ |
| 圖表 28：高端智能手機購買決策因素 | ｉ |
| 圖表 29：不同企業價值主張和市場定位的比較圖 | ｒ |
| 圖表 30：2025年不同細分市場產品分布 | ． |
| 圖表 31：2025年中國行業品牌關注度 | ｃ |
| 圖表 32：2019-2024年全球智能手機銷量排行 | ｎ |
| 圖表 33：2019-2024年中國市場銷量排行 | 中 |
| 圖表 34：2025年中國家電品牌滿意度調查表 | 智 |
| 圖表 35：蘋果供應鏈管理結構圖 | 林 |
| 圖表 36：三星供鏈管理結構圖 | ４ |
| 圖表 37：2025年客戶購機渠道選擇調查 | ０ |
| 圖表 38：紅米智能手機商業模式解析圖 | ０ |
| 圖表 39：商業生態系統范圍和組成 | ６ |
| 圖表 40：手機行業市場領導者商業系統結構圖 | １ |
| 圖表 41：手機行業市場領導者五力分析圖 | ２ |
| 圖表 42：智能手機行業挑戰者商業系統結構圖 | ８ |
| 圖表 43：智能手機行業挑戰者五力分析圖 | ６ |
| 圖表 44：智能手機行業跟隨者商業系統結構圖 | ６ |
| 圖表 45：智能手機行業跟隨者五力分析圖 | ８ |
| 圖表 46：智能手機行業補充者商業系統結構圖 | 產 |
| 圖表 47：智能手機行業補充者五力分析圖 | 業 |
| 圖表 48：蘋果商業模式 | 調 |
| 圖表 49：三星商業模式 | 研 |
| 圖表 50：小米商業模式 | 網 |
| 圖表 51：魅族商業模式 | ｗ |
| 圖表 52：摩托羅拉在線定制商業模式 | ｗ |
| 圖表 53：諾基亞差異化商業模式 | ｗ |
| 圖表 54：智能手機企業市場定位統計 | ． |
| 圖表 55：智能手機企業渠道方式統計 | Ｃ |
| 圖表 56：智能廣告策略統計 | ｉ |
| 圖表 57：智能手機企業產品策略統計 | ｒ |
| 圖表 58：智能手機企業制造策略統計 | ． |
| 圖表 59：智能手機企業聯盟合作統 | ｃ |
http://www.5269660.cn/2/8A/ZhiNengShouJiShiChangXianZhuangDiaoCha.html
略……
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