| 相 關 |
|
| 主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。 |
| 我國主題公園的發(fā)展從簡單的靜態(tài)景觀輔以主題性并不強的游樂項目的游樂園，到有主題但比較單一的真正意義上的主題公園，再到具有特色主題的體驗式綜合性現(xiàn)代主題公園，經歷了觀望、高潮以及高潮退卻后的理性，積累了豐富的經驗和多樣化的創(chuàng)新。截止**年底，全國已累計開發(fā)各類主題公園式旅游點***多個，投入資金達***多億元。如今的中國雖已成為全球主題公園行業(yè)發(fā)展速度最快、增長潛力最大的國家。 |
| 迄今為止，中國的主題公園尚未產生具有國際性影響、可以跟迪士尼、環(huán)球影城相提并論的品牌。然而，深圳華僑城集團的歡樂谷已經在深圳、北京、上海、成都、武漢落地，形成了全國性布局，在亞太地區(qū)產生了一定影響；深圳華強集團的方特歡樂世界也以連鎖形式在國內二線城市取得了快速突破。這兩者堪稱國內主題公園的領跑者。但鑒于截至**中國文化軟實力及其輸出水平不高的現(xiàn)實，中國主題公園要想開拓全球市場，將客源地定位在世界各個角落，可能還需要有很長的一段路要走。本地化可能本來就是現(xiàn)階段的正道。主流領跑的主題公園的品牌意識已經明顯增強，打造全國性品牌的力度正在加大。 |
| 在中國，主題樂園已變?yōu)橐婚T熱門生意，亞洲的主題公園**年共售出***億零三百***萬張票，這一數(shù)據(jù)占到全球總票數(shù)的三分之一，僅次于北美的***億兩千七百張位居售票數(shù)第二位。此外，與美國不同，遠東地區(qū)的新游樂園數(shù)量在不斷增加。中國超過***家的主題公園中，其中約三分之一是在過去兩年間開業(yè)，而在**年，中國的主題公園總數(shù)將超過美國。 |
| 隨著競爭對手的不斷增加，競爭壓力也將不斷加劇。國內優(yōu)秀的主題公園企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業(yè)中的翹楚。未來**年，我國主題公園行業(yè)的發(fā)展出路在哪？主題公園該如何從眾多競爭對手中脫穎而出？以及主題公園未來的投資機會點在哪？ |
第一章 主題公園相關概述 |
第一節(jié) 主題公園的起源和發(fā)展 |
| 一、主題公園的起源 |
| 二、主題公園的歷史沿革 |
| 三、主題公園的特點 |
| 四、主題公園的類型 |
第二節(jié) 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結合的產物 |
第三節(jié) 主題公園產業(yè)特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、明顯的生命周期性 |
| 三、主題產品衍生產業(yè)尚未形成 |
| 四、客源市場集中在國內和亞洲文化圈 |
第四節(jié) 著名主題公園分布 |
| 一、美洲地區(qū) |
| 二、歐洲地區(qū) |
| 三、亞洲地區(qū) |
第二章 2012年國外主題公園產業(yè)運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2012年世界主題公園產業(yè)運行概況 |
| 一、全球主題公園業(yè)發(fā)展環(huán)境 |
| 二、全球主題公園一線品牌分析 |
| 三、邊緣產業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展 |
| 四、世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 2012年世界主題公園產業(yè)動態(tài)分析 |
| 一、馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園” |
| 二、新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園 |
| 三、哈利—波特主題公園將在美國開園 |
| 四、韓國首爾環(huán)球主題公園將正式亮相 |
第三節(jié) 2012年發(fā)達國家主題公園運行探析 |
| 一、英國 |
| 二、日本 |
| 三、美國 |
| 四、澳大利亞 |
| 詳:情：http://www.5269660.cn/2013-03/ZhuTiGongYuanShiChangFenXiBaoGao.html |
第四節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經驗借鑒 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題及強調游客參與 |
| 三、娛樂與教育相結合 |
| 四、主題公園與零售業(yè)相結合 |
| 五、價格策略多元化 |
| 六、完善的服務系統(tǒng) |
| 七、經營規(guī)模化 |
第三章 2012年中國主題公園產業(yè)運行環(huán)境解析 |
第一節(jié) 主題公園一般環(huán)境分析 |
| 一、政治環(huán)境 |
| 二、經濟環(huán)境 |
| 三、技術環(huán)境 |
| 四、社會文化環(huán)境 |
| 五、自然環(huán)境 |
第二節(jié) 主題公園產業(yè)環(huán)境分析 |
| 一、產業(yè)競爭強度分析 |
| 二、退出障礙和轉移成本經濟障礙 |
| 三、產業(yè)供應方 |
| 四、買方 |
| 五、潛在進入者 |
| 六、替代品 |
第三節(jié) 2012年中國宏觀經濟環(huán)境分析 |
| 一、國民經濟運行情況gdp（季度更新） |
| 二、消費價格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新） |
| 三、全國居民收入情況（季度更新） |
| 四、恩格爾系數(shù)（年度更新） |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新） |
| 六、固定資產投資情況（季度更新） |
| 七、財政收支狀況（年度更新） |
| 八、社會消費品零售總額 |
| 九、對外貿易&進出口 |
第四節(jié) 中國主題公園發(fā)展的重要性 |
| 一、中國主題公園建設發(fā)展涉及領域 |
| 二、主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 |
| 三、《主題公園服務規(guī)范》獲國家立項 |
| 四、國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地 |
| 五、主題公園對中國旅游業(yè)的影響 |
第四章 2012年中國主題公園產業(yè)運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2012年中國主題公園產業(yè)運行簡況 |
| 一、中國主題公園的發(fā)展歷程回顧 |
| 二、中國主題公園發(fā)展取得的成就 |
| 三、中國主題公園發(fā)展特色及區(qū)域分布 |
| 四、中國主題公園發(fā)展規(guī)劃 |
第二節(jié) 中國主題公園與國外主題公園的swot分析 |
| 一、優(yōu)勢分析 |
| 二、劣勢分析 |
| 三、機遇分析 |
| 四、挑戰(zhàn)分析 |
第三節(jié) 2012年中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國主題公園四大盈利模式 |
| 二、中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 |
| 三、世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示 |
| 四、中國主題公園盈利能力提升的構想 |
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
| 一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 |
| 三、主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第五節(jié) 世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析 |
| 一、世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響 |
| 二、當今的世博會與主題公園的互動影響 |
| 三、世博會的主題公園化發(fā)展趨勢 |
| 四、世博會與主題公園關聯(lián)的實證分析 |
| 五、世博會和主題公園本質的差異 |
第六節(jié) 2012年中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析 |
| 一、主題公園核心競爭力在于“體驗價值” |
| 二、體驗價值在主題公園經營中的重要意義 |
| 三、影響主題公園體驗價值的主要因素分析 |
| 四、華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 |
第七節(jié) 體驗經濟時代中國主題公園的服務創(chuàng)新分析 |
| 一、主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 |
| 2013-2018 theme park industry research analysis and investment risk warning |
| 二、體驗經濟的涵義及基本特征 |
| 三、主題公園服務內涵與現(xiàn)狀分析 |
| 四、體驗經濟下主題公園服務創(chuàng)新思路 |
第五章 2012年中國主題公園的建設新進展 |
第一節(jié) 主題公園建設應該注意的問題 |
| 一、主題公園的主題 |
| 二、城市人口與規(guī)模 |
| 三、城市交通 |
| 四、管理與服務 |
| 五、主題公園的產品 |
第二節(jié) 2012年中國主題公園的建設新進展 |
| 一、云南建成我國一流恐龍文化主題公園 |
| 二、天津濱海航母主題公園全面啟建 |
| 三、重都建設鬼國京都主題公園項目啟動 |
| 四、崇明島擬建中國最大自行車主題公園 |
第三節(jié) 2012年中國主題公園的建設新項目動態(tài)分析 |
| 一、長三角新一輪主題公園建設動態(tài) |
| 二、全球首家國旗主題公園落戶中國 |
| 三、環(huán)球影城主題公園列入北京重點項目 |
| 四、“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 |
| 五、寧波計劃建設梁祝愛情主題公園 |
第四節(jié) 2012年部分地區(qū)主題公園的建設規(guī)劃 |
| 一、福州建設主題公園的可行性分析 |
| 二、郴州主題公園建設的重要性及條件 |
| 三、三亞天涯海角建設大型實景山水主題公園 |
| 四、安徽合肥擬建動漫主題公園體現(xiàn)本土文化 |
第五節(jié) 主題公園建設中的景觀設計分析 |
| 一、主題公園景觀的構成要素 |
| 二、主題公園地形設計 |
| 三、主題公園建筑設計 |
| 四、主題公園植物設計 |
| 五、主題公園小品設計 |
第六節(jié) 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
| 一、中國主題公園建設熱潮概述 |
| 二、主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 |
| 三、實踐案例的分析 |
第六章 2012年中國主題公園細分市場探析 |
第一節(jié) 2012年中國主題公園市場細分領域綜述 |
| 一、中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 |
| 二、主題公園市場細分的必要性 |
| 三、以出游動機為劃分標準的市場細分 |
| 四、主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 雕塑主題公園 |
| 一、雕塑主題公園的起源 |
| 二、國內外雕塑主題公園簡介 |
| 三、雕塑主題公園的公共性分析 |
| 四、內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放 |
第三節(jié) 影視主題公園 |
| 一、影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀 |
| 二、中國影視主題公園的起步與發(fā)展 |
| 三、華誼將首先在青島開建電影主題公園 |
| 四、中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景 |
第四節(jié) 汽車主題公園 |
| 一、德國汽車城主題公園的景觀設計 |
| 二、中國汽車主題公園打造城市新品牌 |
| 三、中國汽車主題公園引資建設的設想 |
| 四、廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片 |
第五節(jié) 其他主題公園 |
| 一、深圳擬建國內首個山地自行車主題公園 |
| 二、西部最大水上主題公園開園 |
| 三、韶山打造國內最大紅色旅游主題公園 |
| 四、遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園 |
第七章 2012年國內外著名主題公園產業(yè)運行分析 |
第一節(jié) 迪斯尼樂園 |
| 一、迪士尼樂園簡介 |
| 二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃 |
| 四、迪斯尼主題公園成功經營策略 |
| 五、迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示 |
第二節(jié) 中國香港海洋公園 |
| 一、中國香港海洋公園簡介 |
| 二、中國香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 |
| 三、中國香港海洋公園的發(fā)展動態(tài) |
| 2013-2018年中國主題公園行業(yè)發(fā)展研究分析與投資風險預警報告 |
| 四、中國香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 |
| 五、中國香港海洋公園的未來發(fā)展 |
第三節(jié) 華僑城主題公園 |
| 一、華僑城主題公園領航中國主題公園產業(yè) |
| 二、華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 |
| 三、華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產品前八強 |
| 四、華僑城世界之窗主題公園取得良好經濟效益 |
| 五、華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產業(yè)新模式 |
| 六、華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬 |
第四節(jié) 長隆歡樂世界 |
| 一、長隆歡樂世界簡介 |
| 二、長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 |
| 三、國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強勁 |
| 四、長隆海洋主題公園建設項目積極推進 |
| 五、長隆主題公園的營銷新思維 |
第五節(jié) 中華恐龍園 |
| 一、中華恐龍園簡介 |
| 二、中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 三、中華恐龍園的產品優(yōu)勢及發(fā)展特點 |
| 四、中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 |
| 五、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 |
第八章 2012年中國主題公園的發(fā)展策略研究 |
第一節(jié) 2012年中國主題公園產業(yè)熱點問題探討 |
| 一、主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 |
| 二、主題公園主題不鮮明及重復建設 |
| 三、主題公園收入單一 |
| 四、產品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢 |
第二節(jié) 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
| 一、時代背景下主題公園的價值導向 |
| 二、以大眾文化為內涵 |
| 三、以綜合效益為目標 |
| 四、以區(qū)位組合為關鍵 |
第三節(jié) 從規(guī)劃設計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
| 一、設計目標 |
| 二、設計主體 |
| 三、設計技能 |
第四節(jié) 從經營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
| 一、強化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 |
| 三、降低季節(jié)性影響 |
| 四、提高員工素質及加強內部管理 |
第五節(jié) 從宏觀調控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設 |
| 二、旅游主管部門實施嚴格的審批制度 |
| 三、對重大主題公園的建設給予有力支持 |
第六節(jié) 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策 |
| 一、主題公園文化特色探析 |
| 二、主題開發(fā) |
| 三、精致的規(guī)劃設計和施工 |
| 四、經營管理 |
第九章 2012年中國主題公園競爭力探討 |
第一節(jié) 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點 |
| 一、空間競爭 |
| 二、市場體系 |
| 三、主導品牌 |
| 四、文化內涵 |
| 五、生命周期 |
第二節(jié) 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 |
| 一、準確的主題選擇 |
| 二、恰當?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產品開發(fā) |
| 五、靈活的營銷策略 |
第三節(jié) 中國主題公園的競爭對策分析 |
| 一、培育核心能力 |
| 二、開展文化經營 |
| 三、構造顧客矩陣 |
| 四、提升品牌形象 |
| 五、推進營銷創(chuàng)新 |
| 六、實施戰(zhàn)略管理 |
第十章 2012年中國主題公園的營銷分析 |
第一節(jié) 2012年中國主題公園營銷方式分析 |
| 一、廣告 |
| 2013-2018 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán hángyè fāzhǎn yánjiū fēnxī yǔ tóuzī fēngxiǎn yùjǐng bàogào |
| 二、數(shù)據(jù)庫營銷 |
| 三、活動策劃 |
| 四、網(wǎng)絡營銷 |
第二節(jié) 2012年中國主題公園營銷中的文化缺失 |
| 一、前期規(guī)劃 |
| 二、中期管理經營 |
| 三、后期主題公園產品的延續(xù) |
| 四、文化是主題公園營銷的靈魂 |
第三節(jié) 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
| 一、體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 |
| 二、主題公園營銷的積木流程 |
| 三、強勢品牌塑造 |
| 四、新產品開發(fā) |
| 五、主題系列產品開發(fā) |
第四節(jié) 中國主題公園營銷模式的構建 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場的產品策略 |
| 三、靈活多變的價格策略 |
| 四、推拉結合的促銷策略 |
第五節(jié) 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
| 一、營銷渠道策略構建概述 |
| 二、銷售代理渠道 |
| 三、產品直銷渠道 |
第十一章 2013-2018年中國主題公園投資前景預測分析 |
第一節(jié) 2012年中國主題公園的投資背景 |
| 一、中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 |
| 二、中國主題公園投資迎來黃金時點 |
| 三、國內消費市場對主題公園投資建設的支撐 |
| 四、國外資本對中國主題公園產業(yè)的影響 |
第二節(jié) 2012年中國主題公園投資現(xiàn)狀分析 |
| 一、外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口 |
| 二、中國主題公園投資逆市加速 |
| 三、中國在南非投資建設特色主題公園 |
| 四、中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 |
第三節(jié) 2013-2018年中國主題公園的投資風險及建議 |
| 一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 |
| 二、中國主題公園經營形勢依舊嚴峻 |
| 三、中國主題公園衍生產品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段 |
| 四、中國主題公園的投資建議 |
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產品開發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內涵 |
第五節(jié) 中國主題公園投資開發(fā)建設的策略分析 |
| 一、探詢市場化商業(yè)運作模式 |
| 二、設計全新的游憩方式 |
| 三、樹立整合營銷傳播理念 |
| 四、加快公園經營管理人才的開發(fā) |
| 五、實現(xiàn)多元化的盈利模式 |
第十二章 2013-2018年中國主題公園的前景趨勢預測 |
第一節(jié) 2013-2018年中國主題公園的前景展望 |
| 一、中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
| 二、中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” |
| 三、中國將進入大型主題公園發(fā)展的新時期 |
| 四、中國主題公園進入發(fā)展新時期的特點預測分析 |
第二節(jié) 2013-2018年中國主題公園未來前景樂觀的因素 |
| 一、中國經濟發(fā)展起決定性因素 |
| 二、旅游業(yè)本身 |
| 三、中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應中國人的需求 |
| 四、政府的導向和民間的取向 |
第三節(jié) 中~智~林~2013-2018年中國主題公園產業(yè)新趨勢探析 |
| 一、中國主題公園的發(fā)展趨勢預測分析 |
| 二、中國主題公園未來的發(fā)展格局 |
| 三、中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢 |
| 四、未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局 |
| 圖表摘要 |
| 圖表 1 2012年2季度國內生產總值分產業(yè)分析 |
| 圖表 2 全國居民消費價格漲幅跌 |
| 圖表 3 7月份居民消費價格分類別同比漲跌幅 |
| 圖表 4 7月居民消費價格分類別環(huán)比漲跌幅 |
| 圖表 5 社會消費品零售總額分月同比增長速度 |
| 2013-2018テーマパーク業(yè)界の調査分析と投資リスクの警告 |
| 圖表 6 2012年7月份社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù) |
| 圖表 7 固定資產投資（不含農戶）同比增速 |
| 圖表 8規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 |
| 圖表 9 2012年7月份規(guī)模以上工業(yè)生產主要數(shù)據(jù) |
| 圖表 華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖 |
| 圖表 秦皇島經濟技術開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 |
| 圖表 展園——“一軸、兩片”平面圖 |
| 圖表 展園——豎向設計平面圖 |
| 圖表 風采園平面圖 |
| 圖表 展園之次入口景觀區(qū) |
| 圖表 20世紀八九十年代廣東幾大主題公園投資對比表 |
| 圖表 以出游動機為劃分標準的細分市場表 |
| 圖表 迪斯尼efe表格分析 |
| 圖表 迪斯尼ife表格分析 |
| 圖表 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 |
| 圖表 主題公園五業(yè)務 |
| 圖表 集中戰(zhàn)略擴展形式 |
| 圖表 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 服務質量是保持顧客關系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) |
| 圖表 中國香港海洋公園關鍵環(huán)境要素分析 |
| 圖表 機會威脅分析表 |
| 圖表 中國香港海洋公園關鍵競爭要素分析 |
| 圖表 優(yōu)勢劣勢分析表 |
| 圖表 中國香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 |
| 圖表 公司戰(zhàn)略選擇矩陣 |
| 圖表 旅游演藝產業(yè)體系 |
| 圖表 藝術性表演與旅游演藝的差異 |
| 圖表 華僑城旅游演出節(jié)目的文化價值 |
| 圖表 華僑城旅游表演產業(yè)的本地—外地關聯(lián) |
| 圖表 主題公園生命周期曲線圖 |
| 圖表 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) |
| 圖表 主題公園的生命周期 |
| 圖表 主題公園的顧客價值 |
| 圖表 基于主題公園業(yè)務能力的戰(zhàn)略矩陣 |
| 圖表 主題公園營銷的積木流程 |
| 圖表 主題公園市場策略組合 |
| 圖表 主題公園品牌塑造魚刺圖 |
| 圖表 主題公園成功開發(fā)的要素 |
http://www.5269660.cn/2013-03/ZhuTiGongYuanShiChangFenXiBaoGao.html
…
| 相 關 |
|
如需購買《2013-2018年中國主題公園行業(yè)發(fā)展研究分析與投資風險預警報告》，編號：1259A98
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號