2014版中國企業(yè)培訓市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

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（最新）中國企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢預測報告 優(yōu)惠價：7600元

　　企業(yè)培訓是隨著國民經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營從資源型關(guān)系型向效益型創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化過程而日益興起的。特別是民營企業(yè)高速發(fā)展、管理日益成熟、經(jīng)營者意識到能力滯后于市場機會，現(xiàn)有人員能力水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人員能力要求的矛盾日益突出，導致企業(yè)對培訓的日益關(guān)注和重視。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，教育支出在中國已經(jīng)超過其他生活費用成為僅次于食物的第二大日常支出。全國性連鎖教育培訓品牌機構(gòu)正逐步形成，行業(yè)正逐步走向成熟，教育培訓行業(yè)未來前景廣闊。我國的教育培訓行業(yè)亟須突破瓶頸，必將迎來大發(fā)展。在企業(yè)培訓需求逐漸增長的過程中，隨著培訓服務專業(yè)細分、學員層級下移、以及行業(yè)競爭加劇，使得企業(yè)內(nèi)訓逐漸超越公開課成為主流。如何能贏得企業(yè)培訓外包的訂單，象廣告公司、公關(guān)公司的服務模式一樣，成為大中型企業(yè)培訓服務的提供商，培訓機構(gòu)提升專業(yè)能力就顯得尤為重要。未來培訓項目公開招標和競標將成為培訓機構(gòu)開拓業(yè)務的主要模式。因此，培訓機構(gòu)和培訓師的專業(yè)化服務能力需要不斷提高，才能適應培訓市場的要求。在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓行業(yè)的發(fā)展與成熟。

　　《2014版中國企業(yè)培訓市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》基于國家統(tǒng)計局、企業(yè)培訓相關(guān)協(xié)會等渠道的資料數(shù)據(jù)，全方位剖析了企業(yè)培訓行業(yè)的現(xiàn)狀與市場需求，詳細探討了企業(yè)培訓市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及價格動態(tài)，并針對企業(yè)培訓各細分市場進行了分析。同時，企業(yè)培訓報告還對市場前景、發(fā)展趨勢進行了科學預測，評估了行業(yè)內(nèi)品牌競爭格局、市場集中度以及企業(yè)培訓重點企業(yè)的表現(xiàn)。此外，企業(yè)培訓報告也指出了行業(yè)面臨的風險和存在的機遇，為相關(guān)企業(yè)把握市場動態(tài)、制定發(fā)展策略提供了專業(yè)、科學的決策依據(jù)。

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章 企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展綜述

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓行業(yè)定義及分類

　　　　一、行業(yè)定義

　　　　二、行業(yè)主要功能特征

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓與員工發(fā)展研究分析

　　　　一、我國現(xiàn)代企業(yè)培訓與員工發(fā)展的現(xiàn)狀

　　　　　　1、對企業(yè)培訓投入不足，對員工培訓工作也不重視

　　　　　　2、企業(yè)的培訓力度不夠，管理與技術(shù)人員的人力資本含量低

　　　　　　3、現(xiàn)存的培訓體系缺乏科學和規(guī)范

　　　　二、對企業(yè)培訓與員工發(fā)展的建議

　　　　　　1、重視培訓，加大培訓投入

　　　　　　2、分析培訓需求，進行個性化培訓

　　　　　　3、實現(xiàn)全過程培訓

　　　　　　4、建立科學的培訓體系

　　第三節(jié) 探索企業(yè)培訓的有效途徑分析

　　　　一、企業(yè)培訓要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合

　　　　二、企業(yè)培訓要符合企業(yè)的經(jīng)濟基礎和發(fā)展實力

　　　　三、企業(yè)培訓要順應企業(yè)生產(chǎn)狀況的發(fā)展要求

　　　　四、企業(yè)培訓要與企業(yè)的人力資源開發(fā)和人才結(jié)構(gòu)變化趨勢相吻合

　　　　五、企業(yè)培訓要從大眾普及型為主向個性提高型為主轉(zhuǎn)變

　　　　六、企業(yè)培訓要挖掘企業(yè)員工的個人素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ蛉硕耍虿氖┙?/p>

第二章 企業(yè)培訓行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest）

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓行業(yè)投資環(huán)境（p）

　　　　一、企業(yè)融資環(huán)境概述

　　　　二、融資渠道分析

　　　　三、企業(yè)融資建議

　　第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（e）

　　　　一、國民經(jīng)濟運行情況

　　　　二、消費價格指數(shù)cpi、ppi

　　　　三、全國居民收入情況

　　　　四、恩格爾系數(shù)

　　　　五、工業(yè)發(fā)展形勢

　　　　六、固定資產(chǎn)投資情況

　　　　七、中國匯率調(diào)整

　　　　八、對外貿(mào)易&；進出口

　　第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s）

　　　　一、人口環(huán)境分析

全:文：http://www.5269660.cn/2014-09/QiYePeiXunHangYeFenXiBaoGao.html

　　　　二、教育環(huán)境分析

　　　　三、文化環(huán)境分析

　　　　四、生態(tài)環(huán)境分析

　　　　五、中國城鎮(zhèn)化率

　　第四節(jié) 培訓管理工作的實踐與思考

　　　　一、企業(yè)培訓管理中存在的主要問題

　　　　　　（一）企業(yè)的管理者對員工的培訓管理存在著認識上的誤區(qū)

　　　　　　（二）培訓之前缺乏系統(tǒng)、完善的計劃

　　　　　　（三）培訓過程中出現(xiàn)了許多失誤

　　　　二、企業(yè)培訓管理的重要性

　　　　　　（一）世界上的“學習型”企業(yè)都以培訓管理作為主要的特征

　　　　　　（二）企業(yè)的培訓管理能不斷降低企業(yè)的用人成本

　　　　　　（三）培訓管理是吸引人才、留住人才的重要措施

　　　　三、我國企業(yè)的培訓應采取的可行性方法

　　　　　　（一）常規(guī)型培訓

　　　　　　（二）應急臨時型培訓

　　　　　　（三）提高型培訓

　　　　　　（四）素質(zhì)型培訓

第三章 國際企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒

　　第一節(jié) 全球企業(yè)培訓市場總體情況分析

　　第二節(jié) 全球企業(yè)培訓市場趨勢預測

第二部分 行業(yè)深度分析

第四章 我國企業(yè)培訓行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 我國企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展狀況分析

　　　　一、企業(yè)培訓的實際投入分析

　　　　二、企業(yè)實施培訓進程中的問題現(xiàn)狀

　　　　三、企業(yè)培訓的組織實施分析

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、我國培訓存在的問題分析

　　　　　　1、對員工培訓的重視度不夠

　　　　　　2、培訓缺少變通與創(chuàng)新

　　　　　　3、缺乏對員工培訓效果的科學評估

　　　　二、應對措施及改進建議

　　　　　　1、建立領(lǐng)導機制，提高對員工培訓工作的認識

　　　　　　2、實現(xiàn)新時期企業(yè)員工培訓工作的變通與創(chuàng)新

　　　　　　3、完善培訓評估的管理辦法

　　第三節(jié) 企業(yè)培訓需求情況分析

　　　　一、中國企業(yè)培訓市場總體概況

　　　　二、培訓需求分析的理論

　　　　三、企業(yè)忽視培訓需求分析的實例

　　　　四、重視培訓需求分析，提高培訓效果

　　　　　　（一）培訓前必須做好培訓需求分析

　　　　　　（二）要做到全員參與

　　　　　　（三）要與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

　　　　　　（四）要注意分析員工培訓的動機

第五章 我國企業(yè)培訓行業(yè)整體運行指標分析

　　第一節(jié) 中國企業(yè)培訓行業(yè)總體概況分析

　　　　一、我國企業(yè)培訓現(xiàn)狀

　　　　l、什么是企業(yè)培訓

　　　　　　2、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀

　　　　二、企業(yè)培訓的作用（目的）

　　　　l、有利于員工適應不斷變化的外部環(huán)境

　　　　　　2、有利于企業(yè)參與市場競爭

　　　　　　3、提高企業(yè)的發(fā)展效益

　　　　　　4、有利于構(gòu)建企業(yè)文化

　　　　　　5、形成有效的激勵機制

　　　　三、企業(yè)培訓當前面臨的問題及對策

　　　　l、當前面臨的問題

　　　　　　2、改善對策

　　第二節(jié) 中國企業(yè)培訓與市場關(guān)系的分析

　　　　一、市場經(jīng)濟下的企業(yè)制度

　　　　二、企業(yè)培訓需要圍繞市場機制

　　　　三、對企業(yè)產(chǎn)品培訓的有效把握

　　　　四、現(xiàn)代企業(yè)培訓方式的瓶頸

　　　　五、促進培訓方式健康發(fā)展

第三部分 市場全景調(diào)研

第六章 按培訓方式細分市場分析預測

　　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓市場分析預測

　　　　一、內(nèi)訓簡介

　　　　二、內(nèi)訓分類

　　　　三、內(nèi)訓特點

　　　　四、內(nèi)訓優(yōu)勢

　　　　五、內(nèi)訓流程

　　　　六、內(nèi)訓區(qū)別

　　　　七、內(nèi)訓評估

　　　　八、內(nèi)訓主題

　　　　九、內(nèi)訓價值

　　　　十、內(nèi)訓意義和作用

　　　　十一、注意事項

　　　　十二、區(qū)別比較

　　第二節(jié) 企業(yè)公開課市場分析預測

　　　　一、企業(yè)公開課針對人群

　　　　二、企業(yè)公開課分類

2014 version of the Chinese corporate training market situation and development trend analysis research report

　　　　三、公開課原則

　　　　四、企業(yè)公開課與內(nèi)訓課的區(qū)別

　　第三節(jié) 網(wǎng)絡在線培訓市場分析預測

　　　　一、網(wǎng)絡在線培訓發(fā)展概述

　　　　二、網(wǎng)絡在線培訓主要內(nèi)容分析

　　　　三、網(wǎng)絡在線培訓背景分析

　　　　四、網(wǎng)絡在線培訓功能分析

　　　　五、網(wǎng)絡在線培訓特色優(yōu)勢分析

　　　　六、網(wǎng)絡在線培訓劣勢分析

　　　　七、網(wǎng)絡在線培訓行業(yè)發(fā)展分析

第七章 按培訓職責細分市場分析預測

　　第一節(jié) 提高企業(yè)培訓管理效率分析預測

　　　　一、我國企業(yè)培訓管理主要面臨的問題

　　　　二、解決我國企業(yè)員工培訓中存在問題的對策

　　第二節(jié) 提高企業(yè)培訓效果的有效途徑

　　　　一、明確培訓目的

　　　　二、確定培訓原則

　　　　三、加強培訓組織

　　　　四、制定培訓計劃

　　　　五、設計培訓內(nèi)容

　　　　六、組織培訓實施

　　　　七、選擇培訓形式

　　　　八、優(yōu)化培訓方法

　　　　九、評估培訓效果為了提高培訓效果

　　　　十、運用培訓結(jié)果

　　第三節(jié) 拓展培訓市場分析預測

　　　　一、拓展培訓基本概述

　　　　二、拓展培訓功能作用分析

　　　　三、拓展培訓市場分析

　　　　四、拓展培訓發(fā)展特征分析

　　　　五、拓展培訓市場培訓價值分析

第四部分 競爭格局分析

第八章 企業(yè)培訓行業(yè)區(qū)域市場分析

　　第一節(jié) 2011-2014年1-3月華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

　　第二節(jié) 2011-2014年1-3月華南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、華南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

　　第三節(jié) 2011-2014年1-3月華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

　　第四節(jié) 2011-2014年1-3月華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

　　第五節(jié) 2011-2014年1-3月西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

　　第六節(jié) 2011-2014年1-3月西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

　　第七節(jié) 2011-2014年1-3月東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)運行情況

　　　　一、東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)償債能力分析

　　　　四、東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力分析

第九章 企業(yè)培訓行業(yè)競爭形勢及策略

　　第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

　　　　　　1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

　　　　　　2、潛在進入者分析

　　　　　　3、替代品威脅分析

　　　　　　4、供應商議價能力

　　　　　　5、客戶議價能力

　　　　　　6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓行業(yè)集中度分析

　　　　一、不同背景公司培訓經(jīng)費投入情況

　　　　二、不同背景公司制定員工培訓計劃情況

　　　　三、不同背景公司員工培訓計劃執(zhí)行情況

　　　　四、不同背景公司員工培訓的主要方式

　　　　五、不同背景公司員工培訓效果的跟蹤與評價

　　　　六、不同背景公司實施培訓對改善員工績效的作用

2014版中國企業(yè)培訓市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

　　　　七、不同背景公司培訓結(jié)果對員工晉升的影響情況

　　　　八、不同背景變量在培訓方面的差異比較

　　　　九、結(jié)論與建議

　　第三節(jié) 國有企業(yè)培訓績效評估初探分析

　　　　一、培訓績效評估的概念及重要性

　　　　二、國有企業(yè)員工培訓績效評估的影響因素

　　　　三、國有企業(yè)績效評估存在的問題

　　　　四、國有企業(yè)培訓績效評估的相關(guān)建議

第十章 企業(yè)培訓行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

　　第一節(jié) 中國我國企業(yè)培訓資源優(yōu)化配置狀況分析

　　　　一、企業(yè)培訓資源

　　　　　　（一）企業(yè)培訓的內(nèi)涵

　　　　　　（二）企業(yè)培訓資源

　　　　二、我國企業(yè)培訓資源配置存在的問題

　　　　　　（一）培訓目的不明確和培訓內(nèi)容上的認識偏差

　　　　　　（二）培訓的計劃性和系統(tǒng)性差

　　　　　　（三）對培訓效果缺乏監(jiān)督和評估

　　　　三、企業(yè)內(nèi)部培訓資源的挖掘與利用

　　　　　　（一）組建內(nèi)部培訓師隊伍，確定合適的培訓對象

　　　　　　（二）實現(xiàn)企業(yè)培訓理念的整合，強化其他人力資源管理活動的支持

　　　　　　（三）監(jiān)控培訓結(jié)果

　　　　四、企業(yè)外部培訓資源的選用與管理

　　　　　　（一）外部培訓資源的選用

　　　　　　（二）外部培訓資源選用后的管理

　　第二節(jié) 中國領(lǐng)先企業(yè)培訓企業(yè)經(jīng)營形勢分析

　　　　一、思八達企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)品牌及消費群分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　二、上海行動成功教育科技股份有限公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)品牌及消費群分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　三、北京長松文化傳播有限責任公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)經(jīng)營模式分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　四、深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)經(jīng)營模式分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　五、匯聚國際教育集團

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　六、天智教育訓練集團

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　七、世華智業(yè)投資集團

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　八、深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　九、華制國際教育集團

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

　　　　十、上海勝者企業(yè)管理有限公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　4、企業(yè)經(jīng)濟指標分析

第五部分 發(fā)展前景展望

第十一章 企業(yè)培訓行業(yè)前景及趨勢預測分析

　　第一節(jié) 2014-2018年企業(yè)培訓市場發(fā)展前景

　　第二節(jié) “十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃

　　　　一、企業(yè)培訓行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要

　　　　二、主要成績和面臨形勢

　　　　三、總體思路和主要目標

　　　　四、主要任務

2014 bǎn zhōngguó qǐyè péixùn shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào

　　　　五、關(guān)鍵工程和行動計劃

　　　　六、保障措施

第十二章 2014-2018年企業(yè)培訓行業(yè)投資價值評估分析

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓行業(yè)投資特性分析

　　　　一、企業(yè)培訓行業(yè)進入壁壘分析

　　　　二、企業(yè)培訓行業(yè)盈利因素分析

　　　　三、企業(yè)培訓行業(yè)盈利模式分析

　　第二節(jié) 2014-2018年企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展的影響因素

　　　　一、有利因素

　　　　二、不利因素

　　第三節(jié) 2014-2018年企業(yè)培訓行業(yè)投資價值評估分析

　　　　一、行業(yè)投資效益分析

　　　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析

　　　　三、投資回報率比較高的投資方向

　　　　四、新進入者應注意的障礙因素

第十三章 2014-2018年企業(yè)培訓行業(yè)投資機會與風險防范

　　第一節(jié) 中國企業(yè)培訓行業(yè)投資背景分析

　　　　一、企業(yè)培訓內(nèi)容及方案概況

　　　　二、中國企業(yè)培訓中存在的問題及解決措施分析

　　　　三、中國企業(yè)培訓服務競爭力優(yōu)勢分析

　　　　四、企業(yè)培訓加強精細化管理提升服務品質(zhì)競爭力分析

　　第二節(jié) 2014-2018年企業(yè)培訓行業(yè)投資風險及防范

　　　　一、課程計劃缺少資源

　　　　二、課程銷售

　　　　三、項目實施

　　　　四、未進行培訓效果的評估與反饋

　　第三節(jié) 企業(yè)培訓風險的規(guī)避

　　　　一、做好培訓市場需求分析

　　　　二、綜合運用多種培訓方式

　　　　三、做好培訓評估工作

　　　　三、與員工依法簽訂勞動合同。

　　　　四、培訓講師的選擇

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

第十四章 2014-2018年企業(yè)培訓行業(yè)面臨的困境及對策

　　第一節(jié) 2014年企業(yè)培訓行業(yè)面臨的困境

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓企業(yè)面臨的困境及對策

　　　　一、重點企業(yè)培訓企業(yè)面臨的困境及對策

　　　　二、中小企業(yè)培訓企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

　　　　三、國內(nèi)企業(yè)培訓企業(yè)的出路分析

　　第三節(jié) 中國企業(yè)培訓行業(yè)存在的問題及對策

　　　　一、中國企業(yè)培訓行業(yè)存在的問題

　　　　　　1、對企業(yè)培訓的認識不到位

　　　　　　2、培訓需求與培訓項目與內(nèi)容脫離實際

　　　　　　3、培訓目標不明確，計劃不詳細，培訓方法較單一

　　　　　　4、培訓后的跟蹤、評價、考核等制度往往被忽視

　　　　二、企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展的建議對策

　　　　三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

　　　　　　1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

　　　　　　2、合理確立重點客戶

　　　　　　3、重點客戶戰(zhàn)略管理

　　　　　　4、重點客戶管理功能

第十五章 企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　　　一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

　　　　二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

　　　　三、業(yè)務組合戰(zhàn)略

　　　　四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　　　六、營銷品牌戰(zhàn)略

　　　　七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第二節(jié) 對我國企業(yè)培訓品牌的戰(zhàn)略思考

　　　　一、企業(yè)培訓品牌的重要性

　　　　二、企業(yè)培訓實施品牌戰(zhàn)略的意義

　　　　三、企業(yè)培訓企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

　　　　四、我國企業(yè)培訓企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

　　　　　　1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識

　　　　　　2、選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌

　　　　　　3、運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度

　　　　　　4、利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營

　　　　　　5、實施規(guī)模化、集約化經(jīng)營

　　　　五、企業(yè)培訓品牌戰(zhàn)略管理的策略

　　第三節(jié) 提升現(xiàn)代企業(yè)培訓質(zhì)效的幾點思考分析

　　　　一、現(xiàn)代企業(yè)培訓理念及對培訓的要求

　　　　　　（一）國際企業(yè)培訓理念、特點及發(fā)展趨勢

　　　　　　（二）國家關(guān)于企業(yè)培訓工作的指導意見

　　　　二、目前我國企業(yè)培訓現(xiàn)狀及特點

　　　　　　（一）企業(yè)培訓處于較低層次

　　　　　　（二）培訓力度低，理論與實際脫離，形式單一

　　　　　　（三）缺乏科學的培訓評估制度和激勵手段

中國の企業(yè)研修市場の狀況と開発動向分析調(diào)査報告書の2014年バージョン

　　　　三、影響企業(yè)培訓質(zhì)效的主要問題

　　　　　　（一）培訓體制機制未能有效促進員工參培的積極性

　　　　　　（二）培訓管理水平、師資水平有待提高

　　　　　　（三）培訓項目設置不合理

　　　　　　（四）仍然存在工學矛盾

　　　　四、提升培訓質(zhì)效的建議及工作思路

　　　　　　（一）思路上緊貼時代，增強培訓工作前瞻性

　　　　　　（二）管理上健全制度，增強培訓工作規(guī)范性

　　　　　　（三）對象上有所側(cè)重，增強培訓工作導向性

　　　　　　（四）師資上突出重點，增強培訓工作針對性

　　　　　　（五）形式上靈活多樣，增強培訓工作實效性

　　第四節(jié) 中~智~林~　企業(yè)培訓實施中的效果評價機制探究

　　　　一、社會培訓機構(gòu)與企業(yè)間的關(guān)系分析

　　　　二、關(guān)系分析下的效果評價目標定位

　　　　　　（一）針對企業(yè)需求的效果評價目標

　　　　　　（二）針對自身供給的效果評價目標

　　　　三、目標定位下的效果評價手段構(gòu)建

　　　　　　（一）企業(yè)部門方面

　　　　　　（二）企業(yè)員工方面

　　　　　　（三）培訓機構(gòu)方面

圖表目錄

　　圖表 1 2009-2013年GDP總量及增速情況

　　圖表 2 2012-2013居民消費價格指數(shù)分析

　　圖表 3 2012-2013工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)分析

　　圖表 4 2012-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況

　　圖表 6 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速

　　圖表 7 2012-2013年固定資產(chǎn)投資增速

　　圖表 9 2013年年末人口數(shù)及其構(gòu)成 單位：萬人

　　圖表 10 2012-2014年1-3月華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力對比圖

　　圖表 11 2012-2014年1-3月華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖

　　圖表 12 2012-2014年1-3月華東地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)負債與所有者權(quán)益比率對比圖

　　圖表 19 2012-2014年1-3月華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖

　　圖表 20 2012-2014年1-3月華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)負債與所有者權(quán)益比率對比圖

　　圖表 21 2012-2014年1-3月華中地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力對比圖

　　圖表 22 2012-2014年1-3月華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力對比圖

　　圖表 23 2012-2014年1-3月華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖

　　圖表 24 2012-2014年1-3月華北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)負債與所有者權(quán)益比率對比圖

　　圖表 27 2012-2014年1-3月西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖

　　圖表 29 2012-2014年1-3月西北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力對比圖

　　圖表 30 2012-2014年1-3月西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力對比圖

　　圖表 31 2012-2014年1-3月西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖

　　圖表 32 2012-2014年1-3月西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)負債與所有者權(quán)益比率對比圖

　　圖表 33 2012-2014年1-3月西南地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力對比圖

　　圖表 34 2012-2014年1-3月東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)盈利能力對比圖

　　圖表 37 2012-2014年1-3月東北地區(qū)企業(yè)培訓行業(yè)營運能力對比圖

　　http://www.5269660.cn/2014-09/QiYePeiXunHangYeFenXiBaoGao.html

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