2025年版中國企業(yè)大學(xué)市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

相 關(guān)

（最新）中國企業(yè)大學(xué)行業(yè)研究與前景趨勢預(yù)測報告 優(yōu)惠價：7600元

　　企業(yè)大學(xué)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展的重要平臺，得益于企業(yè)對人才戰(zhàn)略的重視和員工終身學(xué)習(xí)的需求，近年來在全球范圍內(nèi)需求持續(xù)增長。企業(yè)大學(xué)以其提供專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)文化傳播等服務(wù)，成為提高員工素質(zhì)、促進組織變革和提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。目前，企業(yè)大學(xué)正面臨技術(shù)創(chuàng)新、課程內(nèi)容和教學(xué)方式等挑戰(zhàn)。

　　未來，企業(yè)大學(xué)的發(fā)展將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和課程內(nèi)容。一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新，如在線學(xué)習(xí)平臺、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、人工智能教學(xué)等，提升企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)效果和學(xué)習(xí)體驗，滿足市場對高效、智能企業(yè)大學(xué)服務(wù)的需求；另一方面，加強課程內(nèi)容創(chuàng)新，如前沿科技知識、跨文化溝通、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等，提升企業(yè)大學(xué)的適應(yīng)性和市場競爭力，同時，通過與科研機構(gòu)、教育機構(gòu)和政府部門的合作，開展企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)、企業(yè)大學(xué)師資培養(yǎng)和企業(yè)大學(xué)政策支持，提升企業(yè)大學(xué)的市場競爭力和品牌影響力。

　　《2025年版中國企業(yè)大學(xué)市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了企業(yè)大學(xué)行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了企業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對企業(yè)大學(xué)細分市場進行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學(xué)預(yù)測了企業(yè)大學(xué)行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風(fēng)險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為企業(yè)大學(xué)企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。

第一章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述

　　1.1 企業(yè)大學(xué)界定及功能

　　　　1.1.1 企業(yè)大學(xué)界定

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較

　　　　（3）本報告定義范圍說明

　　　　1.1.2 企業(yè)大學(xué)功能

　　1.2 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

　　　　1.2.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

　　　　1.2.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

　　　　（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　1.3 企業(yè)大學(xué)的投資與回報

　　　　1.3.1 企業(yè)大學(xué)的投資

　　　　1.3.2 企業(yè)大學(xué)的回報

　　　　1.3.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報評估

　　1.4 報告研究單位及研究方法

　　　　1.4.1 報告研究單位介紹

　　　　1.4.2 報告研究方法概述

　　　　（1）文獻綜述法

　　　　（2）定量分析法

　　　　（3）定性分析法

　　　　（4）實證分析

第二章 國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒

　　2.1 國外企業(yè)大學(xué)運營綜述

　　　　2.1.1 國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述

　　　　（1）網(wǎng)上課程模式

　　　　（2）商業(yè)運作模式

　　　　（3）混合式模式

　　　　（4）知識管理模式

　　　　2.1.2 國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

　　　　2.1.3 國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢

　　2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　2.2.1 美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

轉(zhuǎn)-自：http://www.5269660.cn/3/70/QiYeDaXueShiChangDiaoYanYuQianJi.html

　　　　（1）美國企業(yè)大學(xué)運營背景

　　　　（2）美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（3）美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2.2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析

　　　　（1）美國企業(yè)大學(xué)運營模式原則

　　　　（2）美國企業(yè)大學(xué)運營模式特點

　　　　2.2.3 美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

　　2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　2.3.1 法國企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　（1）法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　（2）法國企業(yè)大學(xué)基本特點

　　　　2.3.2 英國企業(yè)大學(xué)運行分析

　　　　（1）英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　（2）英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點

　　　　（3）英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

　　　　2.3.3 德國企業(yè)大學(xué)運營分析

　　2.4 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

　　　　2.4.1 美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

　　　　（1）美國迪斯尼企業(yè)大學(xué)

　　　　（2）美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)

　　　　（3）美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

　　　　（4）美國通用電氣企業(yè)大學(xué)

　　　　（5）UT斯達康企業(yè)大學(xué)

　　　　（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)

　　　　（7）美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

　　　　（8）美國惠普商學(xué)院

　　　　2.4.2 歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析

　　　　（1）德國西門子企業(yè)大學(xué)

　　　　（2）意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)

第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

　　3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

　　　　3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策

　　　　（1）國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）

　　　　（2）國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）

　　　　3.1.2 政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

　　3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟環(huán)境分析

　　　　3.2.1 國內(nèi)GDP增長分析

　　　　3.2.2 國內(nèi)財政收入分析

　　3.3 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析

　　　　3.3.1 中國企業(yè)特征分析

　　　　3.3.2 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

　　　　3.3.3 中國人才環(huán)境分析

第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測

　　4.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　4.1.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　4.1.2 中國企業(yè)大學(xué)特征

　　　　4.1.3 中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模

　　　　（1）中國企業(yè)數(shù)量

　　　　（2）中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量

　　　　（3）“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量

　　　　4.1.4 中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

　　　　4.1.5 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題

　　4.2 中國跨國集團設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

　　　　4.2.1 跨國集團的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　4.2.2 重要跨國集團中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

　　　　（1）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心

　　　　（2）愛立信中國學(xué)院

　　　　（3）IBM中國渠道大學(xué)

　　　　（4）摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)

　　　　4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機制分析

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機理

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策

　　4.3 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析

　　　　4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析

　　　　（1）CLO的主要職責(zé)

　　　　（2）CLO的工作內(nèi)容

　　　　4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

　　　　4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　4.3.5 CLO發(fā)展前景展望

　　4.4 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢預(yù)測

第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析

　　5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

　　　　5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

　　　　（1）按服務(wù)方向劃分

　　　　（2）按服務(wù)對象劃分

　　　　5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

2024 Chinese Enterprise University Market Status Survey and Development Trend Analysis Report

　　　　5.1.3 領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢

　　　　（1）漢堡大學(xué)

　　　　（2）惠普商學(xué)院

　　　　（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

　　　　（4）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心

　　5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

　　　　5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

　　　　5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

　　　　5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運營調(diào)研

　　5.3 企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研

　　　　5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運營體系

　　　　5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系

　　　　（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進線

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析

　　　　（3）優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

　　　　5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系

　　　　（1）外部講師優(yōu)劣勢分析

　　　　（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立

　　5.4 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析

　　　　5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析

　　　　（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

　　　　（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

　　　　（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀

　　　　（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

　　　　（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

　　　　（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

　　　　（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式

　　　　5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析

　　　　（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

　　　　（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

　　　　（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

　　　　（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對比

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)講師對比

　　　　（7）企業(yè)大學(xué)評估體系對比

　　5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究

　　　　5.5.1 XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

　　　　（1）XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

　　　　（2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

　　　　1）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析

　　　　2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析

　　　　（3）XC電力公司企業(yè)大學(xué)運營體系建設(shè)

　　　　（4）XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計

　　　　5.5.2 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營情況分析

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢

　　　　5.5.3 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究

　　　　（1）上海電力股份有限公司簡介

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒

　　　　5.5.4 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)研究

　　　　（1）騰訊公司企業(yè)概述

　　　　（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)分析階段

　　　　（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段

　　　　（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)實施階段

　　　　（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)評估階段

第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

　　6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

　　6.2 中國世界五百強企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研

　　　　6.2.1 中國世界五百強企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計

　　　　6.2.2 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

　　　　（1）國家電網(wǎng)公司

　　　　（2）中國石油天然氣集團公司

　　　　（3）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

　　　　（4）中國第一汽車集團公司

　　　　6.2.3 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

　　　　（1）中國石油化工集團公司

　　　　（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司

2024年版中國企業(yè)大學(xué)市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

　　　　（3）中國移動通信集團公司

　　　　（4）中國人壽保險（集團）公司

　　　　（5）中國中化集團公司

　　　　（6）寶鋼集團有限公司

　　　　（7）中國電信集團公司

　　　　（8）中國臺灣中油股份有限公司

　　　　（9）中糧集團有限公司

　　　　（10）中國海洋石油總公司

　　　　（11）中國交通建設(shè)股份有限公司

　　　　（12）中國冶金科工集團有限公司

　　　　（13）聯(lián)想集團

第七章 中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　7.1 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　7.1.1 中國移動通信管理學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　7.1.2 中國聯(lián)通學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　7.2 IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　7.2.1 華為大學(xué)

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　7.2.2 金蝶顧問學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　7.3.1 中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　7.3.2 招銀大學(xué)

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　7.3.3 保險職業(yè)學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　7.3.4 萬科物業(yè)學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　7.4 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　7.4.1 春蘭學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　7.4.2 LG商學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　7.5 零售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　7.5.1 國美管理學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象

　　　　4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　7.5.2 王府井商學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　7.6 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

2024 Nian Ban ZhongGuo Qi Ye Da Xue ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QuShi FenXi BaoGao

　　　　7.6.1 寶鋼人才開發(fā)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　7.6.2 中化管理學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　7.6.3 國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

　　　　（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

第八章 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析

　　8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析

　　　　8.1.1 人力資源壁壘

　　　　8.1.2 知識資源壁壘

　　　　8.1.3 資金壁壘

　　8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作

　　　　8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢

　　　　8.2.2 校企合作十大案例研究

　　　　（1）IBM聯(lián)合多所高校

　　　　（2）新興鑄管集團聯(lián)合清華大學(xué)

　　　　（3）西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué)

　　　　（4）微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué)

　　　　（5）中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學(xué)

　　　　（6）德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué)

　　　　（7）長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué)

　　　　（8）寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　　　（9）上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學(xué)

　　　　（10）上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué)

　　8.3 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學(xué)

　　　　8.3.1 虛擬企業(yè)大學(xué)界定

　　　　8.3.2 虛擬企業(yè)大學(xué)特征

　　　　8.3.3 虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計

第九章 中.智.林：企業(yè)大學(xué)知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究

　　9.1 知識管理概述

　　　　9.1.1 知識管理內(nèi)涵

　　　　9.1.2 企業(yè)大學(xué)知識管理目標(biāo)

　　9.2 企業(yè)大學(xué)知識管理供需分析

　　　　9.2.1 企業(yè)大學(xué)知識管理需求分析

　　　　9.2.2 企業(yè)大學(xué)知識管理來源分析

　　9.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系規(guī)劃

　　　　9.3.1 企業(yè)大學(xué)知識界定

　　　　9.3.2 企業(yè)大學(xué)知識層次劃分

　　　　9.3.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系結(jié)構(gòu)

　　9.4 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移研究

　　　　9.4.1 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式

　　　　（1）內(nèi)容螺旋

　　　　（2）經(jīng)驗螺旋

　　　　（3）內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互

　　　　9.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移

　　　　（1）宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移

　　　　（2）微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移

　　　　9.4.3 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建

圖表目錄

　　圖表 1 企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別

　　圖表 2 企業(yè)大學(xué)的功能

　　圖表 3 企業(yè)利用外部培訓(xùn)機構(gòu)的情況

　　圖表 4 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史

　　圖表 5 惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 6 惠普商學(xué)院培訓(xùn)體系及課程

　　圖表 7 2025年GDP初步核算數(shù)據(jù)

　　圖表 8 2025年GDP環(huán)比和同比增長速度

　　圖表 9 2025年GDP初步核算數(shù)據(jù)

　　圖表 10 2025年GDP同比增長速度

　　圖表 11 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　圖表 12 企業(yè)大學(xué)與跨國公司本土化戰(zhàn)略的運作機制模型

　　圖表 13 多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系

　　圖表 14 企業(yè)大學(xué)運作核心邏輯

　　圖表 15 企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進線

　　圖表 16 企業(yè)大學(xué)課程客戶自主開發(fā)案例

　　圖表 17 企業(yè)大學(xué)課程職業(yè)講師開發(fā)案例

　　圖表 18 企業(yè)大學(xué)課程專業(yè)企業(yè)開發(fā)案例

　　圖表 19 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　圖表 20 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

2024年版中國企業(yè)大學(xué)市場現(xiàn)狀調(diào)査研究と発展傾向分析報告

　　圖表 21 平衡計分卡的基本框架

　　圖表 22 平衡計分卡的四個維度

　　圖表 23 海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　圖表 24 各類培訓(xùn)申請的審批流程

　　圖表 25 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比

　　圖表 26 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)資源投入對比

　　圖表 27 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比

　　圖表 28 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)講師對比

　　圖表 29 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)評估體系對比

　　圖表 30 XC電力公司現(xiàn)有的培訓(xùn)組織體系圖

　　圖表 31 XC電力公司企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)方案（初步設(shè)想）

　　圖表 32 XC電力公司企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)研

　　圖表 33 采用嚴格、規(guī)范的講師培養(yǎng)認證程序

　　圖表 34 企業(yè)大學(xué)績效考核機制

　　圖表 35 技能類課程體系

　　圖表 36 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

　　圖表 37 上海電力企業(yè)大學(xué)選拔與補充新的講師的流程圖

　　圖表 38 國家電網(wǎng)公司世界500強企業(yè)排名

　　圖表 39 2025-2031年國家電網(wǎng)公司營業(yè)收入分析

　　圖表 40 國家電網(wǎng)公司目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　圖表 41中國石油天然氣集團公司營收情況分析

　　圖表 42中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司營業(yè)情況分析

　　圖表 43中國第一汽車集團公司營業(yè)情況分析

　　圖表 44中國石油化工集團公司營業(yè)情況分析

　　圖表 45鴻海精密工業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

　　圖表 46中國中化集團公司經(jīng)營情況分析

　　圖表 47 寶鋼集團有限公司經(jīng)營情況分析

　　圖表 48中國電信集團公司經(jīng)營情況分析

　　圖表 49中國臺灣中油股份有限公司經(jīng)營情況分析

　　圖表 50中糧集團有限公司營業(yè)情況分析

　　圖表 51 2025年中國海洋石油總公司營業(yè)收入分析

　　圖表 52 2025年中國交通建設(shè)股份有限公司營業(yè)收入分析

　　圖表 53 2025年中國冶金科工集團有限公司營業(yè)收入分析

　　圖表 54 2025年聯(lián)想集團營收分析

　　圖表 55 經(jīng)濟發(fā)展趨勢

　　圖表 56 企業(yè)的知識來源

　　圖表 57 企業(yè)大學(xué)知識分類

　　圖表 58 系統(tǒng)平臺體系結(jié)構(gòu)

　　圖表 59 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移螺旋圖

　　圖表 60 學(xué)習(xí)方式的二維矩陣

　　圖表 61 宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析

　　圖表 62 微觀層面的知識轉(zhuǎn)移比較分析

　　http://www.5269660.cn/3/70/QiYeDaXueShiChangDiaoYanYuQianJi.html

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