| 天然藥物是一種來源于自然界，具有獨特藥效的藥物，近年來隨著消費者對健康生活方式的需求增長和技術(shù)進步，市場需求持續(xù)增長。目前，天然藥物種類繁多，能夠滿足不同疾病治療的需求。隨著生物技術(shù)和制藥技術(shù)的進步，天然藥物的提取效率和藥效得到了顯著提升。 | |
| 預計未來天然藥物市場將持續(xù)增長。一方面，隨著消費者對天然、健康產(chǎn)品的需求增加，對高質(zhì)量天然藥物的需求將持續(xù)增加。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新將推動天然藥物性能的進一步提升，例如通過改進提取技術(shù)提高有效成分的純度，開發(fā)新型制劑技術(shù)以提高藥物的生物利用度。此外，隨著全球?qū)鹘y(tǒng)醫(yī)學的認可度提高，天然藥物將更加注重國際化和標準化發(fā)展。 | |
| 《2025-2031年中國天然藥物行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析》系統(tǒng)分析了天然藥物行業(yè)的市場需求、市場規(guī)模及價格動態(tài)，全面梳理了天然藥物產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，并對天然藥物細分市場進行了深入探究。報告基于詳實數(shù)據(jù)，科學預測了天然藥物市場前景與發(fā)展趨勢，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的市場地位。通過SWOT分析，報告識別了行業(yè)面臨的機遇與風險，并提出了針對性發(fā)展策略與建議，為天然藥物企業(yè)、研究機構(gòu)及政府部門提供了準確、及時的行業(yè)信息，是制定戰(zhàn)略決策的重要參考工具，對推動行業(yè)健康發(fā)展具有重要指導意義。 | |
第一章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景分析 |
產(chǎn) |
1.1 天然藥物定義與范圍 |
業(yè) |
| 1.1.1 廣義天然藥物 | 調(diào) |
| 1.1.2 狹義天然藥物 | 研 |
1.2 中國中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 中藥行業(yè)市場規(guī)模 | ｗ |
| 1.2.2 中藥行業(yè)供給結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 1.2.3 中藥行業(yè)競爭格局 | ｗ |
1.3 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境動因分析 |
． |
| 1.3.1 政策環(huán)境動因分析 | Ｃ |
| 1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境動因分析 | ｉ |
| 1.3.3 社會環(huán)境動因分析 | ｒ |
| （1）消費觀念的變化 | ． |
| （2）天然綠色潮流 | ｃ |
| （3）對天然藥物的認知程度 | ｎ |
1.4 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在動因分析 |
中 |
| 1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間 | 智 |
| （1）上游原材料對行業(yè)影響巨大 | 林 |
| （2）成本上漲，壓縮盈利空間 | ４ |
| 1.4.2 出口：受困準入壁壘 產(chǎn)品技不如人 | ０ |
| （1）出口遭遇技術(shù)壁壘 | ０ |
| （2）規(guī)模小、技術(shù)水平較低 | ６ |
| （3）有強大的競爭對手 | １ |
| （4）國際市場準入制度嚴格 | ２ |
| （5）缺乏完善的中藥國際營銷策略 | ８ |
| （6）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品附加值低 | ６ |
第二章 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
８ |
2.2 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
產(chǎn) |
| 2.2.1 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| 2.2.2 美國天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 2.2.3 美國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 | 研 |
| 2.2.4 美國天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | 網(wǎng) |
2.3 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｗ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.5269660.cn/5/10/TianRanYaoWuHangYeQuShiFenXi.html | |
| 2.3.1 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 2.3.2 德國天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 | ｗ |
| 2.3.3 德國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 | ． |
| 2.3.4 德國天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | Ｃ |
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｉ |
| 2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 | ｒ |
| 2.4.2 日本天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 | ． |
| 2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 | ｃ |
| 2.4.4 日本天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | ｎ |
| （1）提高中藥質(zhì)量 | 中 |
| （2）加強政府扶持和政策引導 | 智 |
| （3）增強專利保護與利用意識 | 林 |
| （4）中藥企業(yè)注重提高自身競爭力 | ４ |
| （5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè) | ０ |
| （6）重視中藥的本質(zhì) | ０ |
2.5 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
６ |
| 2.5.1 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 | １ |
| 2.5.2 韓國天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀 | ２ |
| 2.5.3 韓國天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 | ８ |
| 2.5.4 韓國天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | ６ |
第三章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析 |
６ |
3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分類 |
８ |
3.2 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析 |
產(chǎn) |
| 3.2.1 佛慈制藥專業(yè)化模式分析 | 業(yè) |
| （1）佛慈制藥發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| （2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 研 |
| （3）佛慈制藥經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| （4）佛慈制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｗ |
| （5）佛慈制藥專業(yè)化戰(zhàn)略 | ｗ |
| 3.2.2 萊茵生物專業(yè)化模式分析 | ｗ |
| （1）萊茵生物發(fā)展歷程 | ． |
| （2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成 | Ｃ |
| （3）萊茵生物經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| （4）萊茵生物經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｒ |
| （5）萊茵生物專業(yè)化戰(zhàn)略 | ． |
| 3.2.3 中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析 | ｃ |
| （1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程 | ｎ |
| （2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 中 |
| （3）中新藥業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
| （4）中新藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 林 |
| （5）中新藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略 | ４ |
| 3.2.4 羚銳制藥專業(yè)化模式分析 | ０ |
| （1）羚銳制藥發(fā)展歷程 | ０ |
| （2）羚銳制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ６ |
| （3）羚銳制藥經(jīng)營情況分析 | １ |
| （4）羚銳制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ２ |
| （5）羚銳制藥專業(yè)化戰(zhàn)略 | ８ |
| 3.2.5 仁和藥業(yè)專業(yè)化模式分析 | ６ |
| （1）仁和藥業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）仁和藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ８ |
| （3）仁和藥業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| （4）仁和藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 業(yè) |
| （5）仁和藥業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略 | 調(diào) |
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析 |
研 |
| 3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析 | 網(wǎng) |
| （1）九芝堂發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｗ |
| （3）九芝堂經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （4）九芝堂經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ． |
| （5）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析 | ｉ |
| （1）東阿阿膠發(fā)展歷程 | ｒ |
| （2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ． |
| （3）東阿阿膠經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （4）東阿阿膠經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｎ |
| （5）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略 | 中 |
| 3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析 | 智 |
| （1）昆明制藥發(fā)展歷程 | 林 |
| （2）昆明制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ４ |
| （3）昆明制藥經(jīng)營情況分析 | ０ |
| （4）昆明制藥經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ０ |
| （5）昆明制藥縱向一體化戰(zhàn)略 | ６ |
| 3.3.4 華潤雙鶴縱向一體化模式分析 | １ |
| （1）華潤雙鶴發(fā)展歷程 | ２ |
| 2025-2031 China Natural Medicine industry status in-depth research and development trend analysis | |
| （2）華潤雙鶴業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ８ |
| （3）華潤雙鶴經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （4）華潤雙鶴經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ６ |
| （5）華潤雙鶴縱向一體化戰(zhàn)略 | ８ |
| 3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析 | 產(chǎn) |
| （1）康緣藥業(yè)發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| （2）康緣藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 調(diào) |
| （3）康緣藥業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| （4）康緣藥業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 網(wǎng) |
| （5）康緣藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略 | ｗ |
3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析 |
ｗ |
| 3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析 | ｗ |
| （1）云南白藥發(fā)展歷程 | ． |
| （2）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成 | Ｃ |
| （3）云南白藥經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| （4）云南白藥經(jīng)營優(yōu)劣 | ｒ |
| （5）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | ． |
| 3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析 | ｃ |
| （1）同仁堂發(fā)展歷程 | ｎ |
| （2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 中 |
| （3）同仁堂經(jīng)營情況分析 | 智 |
| （4）同仁堂經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 林 |
| （5）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | ４ |
| 3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析 | ０ |
| （1）天士力發(fā)展歷程 | ０ |
| （2）天士力業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ６ |
| （3）天士力經(jīng)營情況分析 | １ |
| （4）天士力經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ２ |
| （5）天士力相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | ８ |
| 3.4.4 片仔癀相關(guān)多元化模式分析 | ６ |
| （1）片仔癀發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）片仔癀業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ８ |
| （3）片仔癀經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| （4）片仔癀經(jīng)營優(yōu)劣勢 | 業(yè) |
| （5）片仔癀相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 3.4.5 馬應龍相關(guān)多元化模式分析 | 研 |
| （1）馬應龍發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| （2）馬應龍業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｗ |
| （3）馬應龍經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （4）馬應龍經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｗ |
| （5）馬應龍相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | ． |
3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析 |
Ｃ |
| 3.5.1 太極集團不相關(guān)多元化模式分析 | ｉ |
| （1）太極集團發(fā)展歷程 | ｒ |
| （2）太極集團業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ． |
| （3）太極集團經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （4）太極集團經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ｎ |
| （5）太極集團不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | 中 |
| 3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析 | 智 |
| （1）吉林敖東發(fā)展歷程 | 林 |
| （2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ４ |
| （3）吉林敖東經(jīng)營情況分析 | ０ |
| （4）吉林敖東經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ０ |
| （5）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | ６ |
| 3.5.3 中恒集團不相關(guān)多元化模式分析 | １ |
| （1）中恒集團發(fā)展歷程 | ２ |
| （2）中恒集團業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ８ |
| （3）中恒集團經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （4）中恒集團經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ６ |
| （5）中恒集團不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | ８ |
第四章 中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級熱點方向分析 |
產(chǎn) |
4.1 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 |
業(yè) |
| 4.1.1 天然藥材種植面積與種類 | 調(diào) |
| （1）種植規(guī)模 | 研 |
| （2）藥材種類 | 網(wǎng) |
| 1）各地生產(chǎn)經(jīng)營的中藥材種類 | ｗ |
| 2）《藥典》收載的中藥材種類 | ｗ |
| 3）地方標準收載的藥材種類 | ｗ |
| 4）出口的藥材種類 | ． |
| 5）貴重藥材的種類 | Ｃ |
| 6）民間藥/民族藥種類 | ｉ |
| 2025-2031年中國天然藥物行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析 | |
| 4.1.2 天然藥材種植項目建設(shè)分析 | ｒ |
| （1）項目建設(shè)條件 | ． |
| （2）項目投資成本 | ｃ |
| （3）項目投資效益 | ｎ |
| 4.1.3 天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀 | 中 |
| （1）中藥材生產(chǎn)基地建設(shè)形態(tài) | 智 |
| （2）中藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀 | 林 |
| （3）中藥材GAP認證企業(yè)數(shù)量 | ４ |
| （4）中藥材GAP認證企業(yè)區(qū)域分布 | ０ |
| （5）中藥材GAP種植企業(yè)及品種分布 | ０ |
| （6）中藥材GAP基地建設(shè)特點 | ６ |
| 4.1.4 天然藥材GAP基地運作模式 | １ |
| （1）“公司+農(nóng)戶”運作模式 | ２ |
| （2）“公司+基地”運作模式 | ８ |
| 4.1.5 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考 | ６ |
| 4.1.6 天然藥材重點品種流通分析 | ６ |
| 4.1.7 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景 | ８ |
4.2 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做 |
產(chǎn) |
| 4.2.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 業(yè) |
| 4.2.2 天然藥物提取物行業(yè)競爭格局 | 調(diào) |
| 4.2.3 天然藥物提取物行業(yè)影響因素 | 研 |
| （1）產(chǎn)業(yè)政策 | 網(wǎng) |
| （2）技術(shù)替代 | ｗ |
| （3）市場需求趨勢 | ｗ |
| （4）行業(yè)發(fā)展瓶頸 | ｗ |
| 1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段 | ． |
| 2）人員素質(zhì)不高 | Ｃ |
| 3）國家質(zhì)量標準體系尚不健全 | ｉ |
| （5）國際市場的沖擊 | ｒ |
| 4.2.4 天然藥物提取物行業(yè)盈利水平 | ． |
| 4.2.5 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點 | ｃ |
| （1）區(qū)域自然資源優(yōu)勢明顯 | ｎ |
| （2）營銷模式由被動型轉(zhuǎn)為主動型 | 中 |
| （3）小企業(yè)多，未形成龍頭優(yōu)勢企業(yè) | 智 |
| （4）產(chǎn)品繁多，具有競爭力的品種極少 | 林 |
| 4.2.6 天然藥物提取物行業(yè)前景預測分析 | ４ |
| 4.2.7 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| （1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| 1）先期迎合市場，后期培育市場 | ６ |
| 2）改進工藝技術(shù)，提高科技附加值 | １ |
| 3）改進檢測技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量 | ２ |
| 4）保護中藥資源，防止掠奪收購 | ８ |
| （2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 1）以規(guī)范為基礎(chǔ) | ６ |
| 2）以創(chuàng)新為手段 | ８ |
| 3）以轉(zhuǎn)型為導向 | 產(chǎn) |
4.3 天然功能食品行業(yè)——藥食同源 |
業(yè) |
| 4.3.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 調(diào) |
| 4.3.2 天然功能食品行業(yè)區(qū)域分布 | 研 |
| 4.3.3 天然功能食品行業(yè)競爭格局 | 網(wǎng) |
| 4.3.4 天然功能食品行業(yè)主要企業(yè) | ｗ |
| 4.3.5 天然功能食品行業(yè)盈利模式 | ｗ |
| 4.3.6 天然功能食品行業(yè)利潤水平 | ｗ |
| 4.3.7 天然功能食品開發(fā)應用現(xiàn)狀 | ． |
| （1）天然功能食品注冊信息統(tǒng)計 | Ｃ |
| （2）天然功能食品批準種類統(tǒng)計 | ｉ |
| 4.3.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| （1）進一步加強天然功能食品的理論研究 | ． |
| （2）采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然功能食品 | ｃ |
| （3）建立完整的天然功能食品評價體系 | ｎ |
4.4 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝” |
中 |
| 4.4.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 智 |
| （1）全球天然藥妝市場規(guī)模 | 林 |
| （2）中國天然藥妝市場規(guī)模 | ４ |
| 4.4.2 天然藥妝行業(yè)區(qū)域分布 | ０ |
| （1）全球天然藥妝區(qū)域分布 | ０ |
| （2）中國天然藥妝區(qū)域分布 | ６ |
| 4.4.3 天然藥妝行業(yè)競爭格局 | １ |
| （1）競爭層次 | ２ |
| （2）競爭格局 | ８ |
| 4.4.4 天然藥妝下游需求分析 | ６ |
| （1）天然藥妝消費特點 | ６ |
| （2）天然藥妝消費人群 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Tiānrán yàowù hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī | |
| （3）天然藥妝消費結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 4.4.5 天然藥妝產(chǎn)品需求現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| （1）保濕類天然藥妝市場需求與品牌格局 | 調(diào) |
| （2）祛斑類天然藥妝市場需求與品牌格局 | 研 |
| （3）美白類天然藥妝市場需求與品牌格局 | 網(wǎng) |
| （4）抗衰老類天然藥妝市場需求與品牌格局 | ｗ |
| （5）祛痘類天然藥妝市場需求與品牌格局 | ｗ |
| （6）祛角質(zhì)類天然藥妝市場需求與品牌格局 | ｗ |
| （7）其他類天然藥妝市場需求與品牌格局 | ． |
| 4.4.6 天然藥妝行業(yè)投資機會 | Ｃ |
| 4.4.7 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
4.5 天然茶飲料行業(yè)——對撼外資品牌的武器 |
ｒ |
| 4.5.1 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ． |
| 4.5.2 天然茶飲料行業(yè)區(qū)域分布 | ｃ |
| 4.5.3 天然茶飲料行業(yè)競爭格局 | ｎ |
| 4.5.4 天然茶飲料行業(yè)影響因素 | 中 |
| 4.5.5 天然茶飲料行業(yè)盈利模式 | 智 |
| 4.5.6 天然茶飲料行業(yè)進入壁壘 | 林 |
| 4.5.7 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
4.6 天然藥物日化行業(yè)——云南白藥牙膏的奇跡 |
０ |
| 4.6.1 天然藥物日化行業(yè)發(fā)展歷程 | ０ |
| 4.6.2 天然藥物洗發(fā)產(chǎn)品分析 | ６ |
| （1）中草藥護發(fā)功能明確 | １ |
| （2）中藥洗發(fā)市場發(fā)展歷程 | ２ |
| （3）中藥洗發(fā)市場發(fā)展前景 | ８ |
| 4.6.3 天然藥物牙膏產(chǎn)品分析 | ６ |
| （1）中藥有效緩解口腔問題 | ６ |
| （2）中藥牙膏市場競爭格局 | ８ |
| （3）中藥牙膏使用調(diào)查分析 | 產(chǎn) |
| （4）中藥牙膏市場發(fā)展規(guī)模 | 業(yè) |
| （5）中藥牙膏市場發(fā)展前景 | 調(diào) |
第五章 中^智^林：中國天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略管理分析 |
研 |
5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級時機選擇 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)的條件 | ｗ |
| 5.1.2 轉(zhuǎn)型升級時機的識別 | ｗ |
| 5.1.3 轉(zhuǎn)型升級時機的選擇 | ｗ |
| （1）基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論優(yōu)先選擇主動轉(zhuǎn)型 | ． |
| （2）在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部條件具備的時候?qū)嵤┺D(zhuǎn)型 | Ｃ |
| （3）對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍 | ｉ |
5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇 |
ｒ |
| 5.2.1 新業(yè)務(wù)的進入 | ． |
| （1）內(nèi)部培育 | ｃ |
| （2）并購 | ｎ |
| （3）聯(lián)盟 | 中 |
| 5.2.2 舊業(yè)務(wù)的退出 | 智 |
| （1）剝離 | 林 |
| （2）戰(zhàn)略性暫時停業(yè) | ４ |
| （3）收割 | ０ |
5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級資源保障 |
０ |
| 5.3.1 有形資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | ６ |
| （1）固定資產(chǎn)對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | １ |
| （2）財務(wù)資產(chǎn)對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | ２ |
| 5.3.2 無形資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | ８ |
| （1）無形資產(chǎn)對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | ６ |
| （2）人力資源對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | ６ |
| （3）歷史績效對天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響分析 | ８ |
5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風險管控 |
產(chǎn) |
| 5.4.1 轉(zhuǎn)型升級——高風險戰(zhàn)略行為 | 業(yè) |
| 5.4.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要問題 | 調(diào) |
| （1）轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)選擇被資本市場熱點左右 | 研 |
| （2）轉(zhuǎn)型升級時機與切入點選擇不當 | 網(wǎng) |
| （3）將轉(zhuǎn)型升級等同于追求多元化 | ｗ |
| （4）資源沖突和管理跨度加大產(chǎn)生管理不適應癥 | ｗ |
5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 5.5.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌戰(zhàn)略地位 | ． |
| 5.5.2 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌建設(shè)策略 | Ｃ |
| 5.5.3 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌戰(zhàn)略實施 | ｉ |
| （1）企業(yè)品牌 | ｒ |
| （2）產(chǎn)品品牌 | ． |
| （3）品牌文化 | ｃ |
| 5.5.4 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌建設(shè)定位 | ｎ |
| （1）企業(yè)品牌定位 | 中 |
| （2）產(chǎn)品品牌定位 | 智 |
| 2025-2031年中國の天然醫(yī)薬品業(yè)界現(xiàn)狀詳細調(diào)査と発展傾向分析 | |
| 5.5.5 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級品牌發(fā)展趨勢 | 林 |
| （1）品牌破界 | ４ |
| （2）品牌升級 | ０ |
| （3）品牌下鄉(xiāng) | ０ |
| （4）打造渠道品牌 | ６ |
| （5）打造品牌責任 | １ |
| （6）品牌直銷網(wǎng)購 | ２ |
| （7）品牌傳播立體化 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：2025-2031年中藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 2：2025-2031年中藥行業(yè)結(jié)構(gòu)變化（單位：%） | ８ |
| 圖表 3：2025年中國中藥行業(yè)市場競爭格局（按企業(yè)數(shù)量）（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 4：2025年中國中藥行業(yè)市場競爭格局（按銷售收入）（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 5：中藥制造行業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成示意圖（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 6：2025-2031年中藥制造行業(yè)利潤水平變化情況（單位：%） | 研 |
| 圖表 7：中藥出口技術(shù)性貿(mào)易壁壘 | 網(wǎng) |
| 圖表 8：2025年我國中藥出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%） | ｗ |
| 圖表 9：2025-2031年全球草藥市場規(guī)模對比（單位：億美元） | ｗ |
| 圖表 10：全球天然藥市場區(qū)域分布情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 11：2025-2031年美國草藥補品市場規(guī)模（單位：億美元） | ． |
| 圖表 12：美國天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | Ｃ |
| 圖表 13：德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程 | ｉ |
| 圖表 14：德國常用天然藥物匯總紹 | ｒ |
| 圖表 15：2025-2031年歐洲草藥市場銷售額（單位：億美元） | ． |
| 圖表 16：德國天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | ｃ |
| 圖表 17：韓國天然藥物發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | ｎ |
| 圖表 18：天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分類（單位：%） | 中 |
| 圖表 19：蘭州佛慈制藥股份有限公司基本信息表 | 智 |
| 圖表 20：蘭州佛慈制藥股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡表 | 林 |
| 圖表 21：2025年蘭州佛慈制藥股份有限公司銷售結(jié)構(gòu)（單位：%） | ４ |
| 圖表 22：2025-2031年蘭州佛慈制藥股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 23：2025年蘭州佛慈制藥股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） | ０ |
| 圖表 24：2025-2031年蘭州佛慈制藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 25：2025-2031年蘭州佛慈制藥股份有限公司運營能力分析（單位：次） | １ |
| 圖表 26：2025-2031年蘭州佛慈制藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ２ |
| 圖表 27：2025-2031年蘭州佛慈制藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 28：蘭州佛慈制藥股份有限公司優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 圖表 29：桂林萊茵生物科技股份有限公司基本信息表 | ６ |
| 圖表 30：桂林萊茵生物科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 | ８ |
http://www.5269660.cn/5/10/TianRanYaoWuHangYeQuShiFenXi.html
略……
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