男裝品牌市場隨著消費者品味的提升和個性化需求的增長而快速發展。近年來,隨著男性消費者對服裝品質、設計感以及品牌故事的重視程度提高,男裝品牌不僅注重產品的實用性和舒適度,還更加注重時尚元素和品牌文化。當前市場上,男裝品牌不僅包括傳統的商務休閑風格,還包括街頭風、戶外探險風格等多種風格。此外,隨著電商和社交媒體的發展,男裝品牌的銷售渠道也變得更加多元。
未來,男裝品牌的發展將更加注重品牌文化和可持續發展。一方面,隨著消費者對品牌背后故事的興趣增加,男裝品牌將更加注重構建獨特品牌文化和價值觀,以吸引忠實消費者。另一方面,為了響應環保意識的提高,男裝品牌將更加注重采用可持續材料和生產過程,減少對環境的影響。此外,隨著個性化消費趨勢的加強,男裝品牌還將更加注重提供定制化服務,滿足消費者的個性化需求。
《2025-2031年中國男裝品牌市場調查研究及發展趨勢分析報告》基于多年行業研究積累,結合男裝品牌市場發展現狀,依托行業權威數據資源和長期市場監測數據庫,對男裝品牌市場規模、技術現狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了男裝品牌行業競爭格局,重點評估了主要企業的市場表現及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了男裝品牌行業機遇與潛在風險。同時,報告對男裝品牌市場前景和發展趨勢進行了科學預測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握男裝品牌行業的增長潛力與市場機會。
第一章 中國男裝所屬行業競爭充分度\集中度分析
1.1 男裝行業發展背景
1.1.1 男裝界定與分類
1.1.2 男裝行業運行環境
1.1.3 男裝行業發展現狀
1.2 男裝行業集中度分析
1.2.1 男裝行業集中度
(1)男裝行業銷售額
(2)男裝行業集中度
(3)集中度變化趨勢
1.2.2 細分市場集中度
(1)男褲市場集中度
(2)男西裝市場集中度
(3)男襯衫市場集中度
1.3 男裝行業競爭充分度分析
1.3.1 競爭結構與充分度
1.3.2 男裝行業競爭充分度
(1)男裝行業競爭充分度
(2)細分市場競爭充分度
第二章 中國男裝所屬行業競爭層次及排名情況分析
2.1 男裝行業競爭層次分析
2.1.1 男裝行業競爭者構成
(1)設計師品牌
(2)制造商品牌
(3)直銷品牌
(4)快速時尚品牌
(5)零售商品牌
2.1.2 男裝行業競爭者層次
(1)高端男裝品牌
(2)中高端男裝品牌
(3)中端男裝品牌
(4)中低端男裝品牌
2.1.3 男裝行業競爭層次
(1)成本和價格的競爭
(2)質量和使用價值的競爭
(3)品牌與營銷網絡的競爭
(4)商業模式之間的競爭
2.2 男裝行業競爭排名分析
2017年天貓男裝品牌銷售排行TOP10市占率
2.2.1 行業總體競爭排名
(1)2018年競爭排名
(2)近幾年排名變化
(3)領先品牌份額差距
2.2.2 細分市場競爭排名
(1)按風格分類
(2)按穿著組合分類
第三章 中國男裝所屬行業區域派系品牌格局分析
3.1 男裝主要派系及分布
3.2 浙派男裝競爭力分析
3.2.1 浙派男裝覆蓋區域
3.2.2 浙派男裝發展環境
(1)生產要素配置情況
(2)相關產業發展情況分析
(3)政府政策支持力度
3.2.3 浙派男裝主要品牌
3.2.4 浙派男裝競爭優勢
3.2.5 浙派男裝競爭策略
3.3 閩派男裝競爭力分析
3.3.1 閩派男裝覆蓋區域
3.3.2 閩派男裝發展環境
(1)生產要素配置情況
(2)相關產業發展情況分析
(3)政府政策支持力度
3.3.3 閩派男裝主要品牌
3.3.4 閩派男裝競爭優勢
3.3.5 閩派男裝競爭策略
3.4 粵派男裝競爭力分析
3.4.1 粵派男裝覆蓋區域
3.4.2 粵派男裝發展環境
(1)生產要素配置情況
(2)相關產業發展情況分析
(3)政府政策支持力度
3.4.3 粵派男裝主要品牌
3.4.4 粵派男裝競爭優勢
3.4.5 粵派男裝競爭策略
3.5 蘇派男裝競爭力分析
3.5.1 蘇派男裝覆蓋區域
3.5.2 蘇派男裝發展環境
(1)生產要素配置情況
(2)相關產業發展情況分析
(3)政府政策支持力度
3.5.3 蘇派男裝主要品牌
3.5.4 蘇派男裝競爭優勢
3.5.5 蘇派男裝競爭策略
第四章 中國男裝所屬行業競爭強度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡介
4.1.2 波特五力模型構成
4.1.3 波特五力模型評價
4.2 男裝行業五力模型分析
4.2.1 現有企業之間的競爭
(1)國際男裝市場格局
(2)國內男裝市場格局
4.2.2 行業潛在進入者威脅
(1)行業可能的進入者
(2)影響企業進入的因素
(3)潛在進入者威脅評價
4.2.3 上游供應商議價能力
(1)影響議價能力的因素分析
(2)上游供應商議價能力評價
4.2.4 下游客戶議價能力
(1)議價能力影響因素分析
(2)下游客戶議價能力評價
4.2.5 行業替代品威脅
4.3 男裝行業競爭強度評述
第五章 中國男裝所屬行業并購整合趨勢預測
5.1 行業并購整合環境
5.2 行業并購整合情況
5.2.1 國外并購情況分析
5.2.2 國內并購總體情況
(1)并購總金額
(2)并購案件數
(3)平均并購金額
5.2.3 國內不同并購類型
(1)國內并購
(2)海外并購
(3)外資并購
5.2.4 PE/VC投資情況
5.2.5 行業近期并購案例
5.3 行業并購整合特征
5.3.1 行業并購整合目的
(1)實現多品牌
(2)通往高端化、國際化
(3)鞏固、提升市場地位
5.3.2 行業并購整合特征
(1)資本助力
(2)并購方式多樣化
(3)跨國并購增多
5.4 行業并購整合趨勢
5.4.1 并購的機遇與挑戰
(1)并購面臨的機遇
(2)并購面臨的挑戰
5.4.2 并購整合趨勢預測
(1)并購數量預測分析
(2)并購主體預測分析
(3)并購方式預測分析
5.4.3 并購的風險與對策
第六章 中國男裝所屬行業競爭趨勢及策略分析
6.1 男裝行業競爭趨勢預判
6.1.1 男裝行業競爭趨勢預判
6.1.2 男裝行業競爭核心要素
(1)品牌塑造與推廣能力
(2)產品設計與品質保障
(3)渠道拓展與管理能力
(4)供應鏈整合能力
2025-2031 China Men's Apparel Brands market survey research and development trend analysis report
(5)企業管理能力
6.2 男裝行業品牌運營及策略
6.2.1 品牌成男裝競爭主流
6.2.2 男裝品牌的塑造與營銷
(1)男裝品牌塑造策略
(2)男裝品牌營銷策略
(3)雅戈爾品牌戰略研究
6.2.3 男裝品牌延伸策略
(1)男裝品牌延伸的必要性
(2)男裝紛紛進行品牌延伸
(3)男裝品牌延伸兩大方式
(4)男裝品牌延伸戰略案例
(5)男裝品牌延伸策略建議
6.3 男裝行業渠道擴張與管理策略
6.3.1 男裝企業渠道競爭現狀分析
(1)男裝企業渠道擴張現狀
(2)男裝企業渠道競爭特征
(3)男裝企業渠道平效分析
(4)男裝行業渠道拓展空間
(5)男裝行業渠道整合趨勢
6.3.2 男裝企業銷售模式選擇
(1)男裝企業加盟模式分析
(2)男裝企業直營模式分析
(3)男裝企業電商渠道創新與建議
6.3.3 男裝行業渠道終端選擇策略
(1)男裝行業渠道結構分析
(2)男裝商場專柜渠道分析
(3)男裝專賣店渠道分析
(4)男裝行業渠道終端選擇
6.4 男裝企業供應鏈管理策略
6.4.1 渠道競爭演變為供應鏈競爭
6.4.2 男裝企業發動供應鏈變革戰
(1)九牧王:與IBM進行戰略合作
(2)七匹狼:ERP系統集合升級
(3)勁霸:無線條碼管理解決方案
(4)柒牌:投建倉儲物流中心
6.4.3 男裝企業供應鏈管理對策
(1)優化環節,實現快速反應
(2)運用延遲策略
(3)供應鏈各點實現信息共享
(4)建立戰略合作伙伴關系
(5)合理擴展銷售渠道
第七章 國際男裝品牌企業經營情況及在華競爭分析
7.1 國際男士正裝品牌企業經營情況分析
7.1.1 法國切瑞蒂(Cerruti1881)
(1)公司發展簡況分析
(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
7.1.2 英國登喜路(Dunhill)
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(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
7.1.3 意大利杰尼亞(Ermenegildo Zegna)
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7.1.4 德國波士(Hugo Boss)
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7.1.5 意大利喬治•阿瑪尼(Giorgio Armani)
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7.1.6 意大利卡納利(Canali)
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7.1.7 意大利沙馳(Satchi)
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7.1.8 意大利華斯度(VASTO)
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7.1.9 日本都本(D'urban)
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7.1.10 英國肯迪文(Kent&Curwe)
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7.2 國際男士商務休閑裝品牌企業經營情況分析
7.2.1 英國雅格獅丹(Aquascutum)
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7.2.2 英國博柏利(Burberry)
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7.2.3 美國拉夫•勞倫(Polo Ralph Lauren)
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7.2.4 意大利古馳(gucci)
(1)公司發展簡況分析
2025-2031年中國男裝品牌市場調查研究及發展趨勢分析報告
(2)公司經營情況分析
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7.2.5 法國迪奧•桀傲(Dior Homme)
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7.2.6 美國蘋果(Apple)
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7.2.7 法國杰斯卡(GXG)
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7.2.8 意大利卡爾丹頓(KALTENDIN)
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7.2.9 法國皮爾卡丹(Pierre Cardin)
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7.2.10 意大利杜嘉班納(DOLCE&GABBANA)
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7.3 國際男士一般休閑及運動品牌企業經營情況分析
7.3.1 美國卡爾文•克萊恩(Calvin Klein)
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7.3.2 意大利保鯊(Paul&Shark)
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7.3.3 美國湯米•希爾費格(Tommy Hilfiger)
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7.3.4 美國李維斯(Levi's)
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7.3.5 美國Lee
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7.3.6 西班牙ZARA
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7.3.7 丹麥杰克瓊斯(JACK&JONES)
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7.3.8 德國阿迪達斯(adidas)
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7.3.9 美國耐克(NIKE)
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7.3.10 意大利卡帕(KAPPA)
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第八章 中.智林.:中國男裝品牌企業經營情況分析
8.1 中國男士正裝領先企業經營情況分析
8.1.1 羅蒙集團股份有限公司
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8.1.2 寧波杉杉股份有限公司
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8.1.3 浙江報喜鳥服飾股份有限公司
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8.1.4 金利來集團有限公司
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8.1.5 雅戈爾集團股份有限公司
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8.1.6 江蘇紅豆實業股份有限公司
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8.1.7 虎都(中國)服飾有限公司
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8.1.8 浙江步森服飾股份有限公司
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(2)公司經營情況分析
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8.1.9 湖北美爾雅股份有限公司
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8.1.10 希努爾男裝股份有限公司
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8.2 中國男士商務休閑裝領先企業經營情況分析
8.2.1 福建七匹狼實業股份有限公司
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8.2.2 九牧王股份有限公司
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8.2.3 勁霸男裝股份有限公司
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8.2.4 福建柒牌集團有限公司
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8.2.5 利郎(中國)有限公司
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8.2.6 太子龍控股集團有限公司
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8.2.7 廣州卡奴迪路服飾股份有限公司
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8.2.8 海瀾之家服飾股份有限公司
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8.2.9 石獅市大帝集團有限公司
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8.2.10 福建省愛都陽光服飾有限公司
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8.3 中國男士一般休閑與運動裝領先企業經營情況分析
8.3.1 卡賓服飾(中國)有限公司
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8.3.2 馬克華菲(上海)商業有限公司
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8.3.3 廣東恒威集團有限公司
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8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
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(3)公司經營優劣勢分析
8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司
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8.3.6 德永佳集團有限公司
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8.3.7 旭日企業有限公司
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8.3.8 東莞市以純集團有限公司
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8.3.9 溫州市拜麗德集團有限公司
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8.3.10 堡獅龍國際集團有限公司
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8.4 中國男裝電子商務品牌企業經營情況分析
8.4.1 凡客誠品(VANCL)
(1)公司發展簡況分析
2025-2031年中國のメンズアパレルブランド市場調査研究及び発展傾向分析レポート
(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
8.4.2 斯波帝卡(Sportica)
(1)公司發展簡況分析
(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
8.4.3 瑪薩瑪索(Masa Maso)
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(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
8.4.4 Justyle
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(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
8.4.5 零號男
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(3)公司經營優劣勢分析
8.4.6 衣品天成(Eptison)
(1)公司發展簡況分析
(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
8.4.7 迪爾馬奇(DEERE MARCHI)
(1)公司發展簡況分析
(2)公司經營情況分析
(3)公司經營優劣勢分析
圖表目錄
圖表 1:世界近現代男裝發展
圖表 2:中國近現代男裝發展
圖表 3:中國男裝市場規模
圖表 4:2025-2031年全國男裝零售額及零售量增速(單位:%)
圖表 5:2025-2031年男裝市場品牌集中度(單位:%)
圖表 6:男褲市場集中度變化
圖表 7:男西裝市場集中度變化
圖表 8:男襯衫市場集中度變化
圖表 9:男裝市場競爭格局(按品牌)
圖表 10:近幾年男裝排名變化
圖表 11:男裝區域產業集群
圖表 12:波特五力模型
圖表 13:男裝行業波特五力模型分析
圖表 14:2025-2031年中國紡織服裝行業并購總金額
圖表 15:2025-2031年中國紡織服裝行業并購案件數
圖表 16:2025-2031年中國紡織服裝行業平均并購金額
圖表 17:國內男裝品牌的多品類多系列格局
圖表 18:Hugo Boss的品牌延伸-水平延伸
圖表 19:Hugo Boss的品牌延伸-垂直延伸
圖表 20:Hugo Boss的品牌定位
圖表 21:Hugo Boss收入構成-按品牌
圖表 22:Armani的多品牌發展示意圖
圖表 23:Armani品牌對不同層次消費群體的定位
圖表 24:Ralph Lauren的品牌延伸-水平延伸
圖表 25:Ralph Lauren的品牌延伸-垂直延伸
圖表 26:七匹狼品牌系列
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