| 相 關 |
|
| 男裝市場近年來經歷了從傳統正裝向休閑、運動和個性化風格的轉變。隨著男性消費者對時尚和個性化表達的重視，男裝設計更加注重舒適度、多樣性和功能性。快時尚品牌和設計師品牌紛紛推出符合現代生活方式的男裝系列，滿足不同場合的穿著需求。同時，電子商務和社交媒體的興起，為男裝品牌提供了新的營銷渠道，促進了市場的多元化發展。 | |
| 未來，男裝行業將更加注重可持續性和數字化轉型。一方面，環保材料、綠色生產和循環經濟模式將成為男裝品牌的重要發展方向，以響應消費者對可持續時尚的需求。另一方面，數字化技術的應用，如虛擬試衣、個性化定制服務和增強現實購物體驗，將提升消費者購物體驗，推動男裝行業向更加智能和個性化方向發展。 | |
| 我國男裝行業增長一向穩健。數據顯示，中國男裝零售總額首次超過美國，達到2067.8億元，截至已突破達3900億元，遠遠超過品牌女裝的市場表現。預測，中國男裝市場零售總額達5399 億元，復合年增長率為15.8%。尤其是近年來，隨著休閑潮流滲透到正裝領域，商務休閑裝更是迎來了快速發展的好時期。預計未來五年內，商務休閑裝將能實現每年22%的速度增長，在男裝市場中的份額將達到近20%。 | |
| 依靠國內廣闊的市場和差異化的城鄉消費能力，國內男裝品牌享受了二十多年的市場快速成長，初步形成品牌和規模的領先優勢，品牌滲透率和市場占有率比其他服裝子行業高，行業競爭日益激烈。目前，國外品牌如hugo boss、burberry、armani、dunhill、ermenegildo zegna、cerruti1881、ralph lauren等已經在我國男裝市場站穩腳跟。同時，值得注意的是，隨著我國男裝市場需求的增加，lvmh、ppr等大型奢侈集團也都開始加大在這個領域的投資，以期能及時搶占市場份額。 | |
| 國內男裝品牌則呈現明顯的產業集群特征，主要集中于沿海省份如浙江、江蘇、福建、廣東等地，形成了浙派（雅戈爾、報喜鳥）、蘇派（紅豆、波司登、海瀾之家）、閩派（七匹狼、利郎、柒牌、九牧王）和粵派（卡爾丹頓、群豪）男裝。他們自成一體、各具特色。其中，江、浙地區男裝產業的領先優勢明顯，福建男裝產業在近幾年快速崛起，而廣東男裝產業的優勢，尤其是外貿優勢在逐漸削弱。各區域代表性企業近幾年通過品牌運作與渠道的快速拓展，已在我國男裝市場上嶄露頭角，并逐步成為國內男裝市場上的核心力量。 | |
| 從國內外男裝的競爭態勢來看，男裝企業的競爭力越來越體現在：品牌推廣能力、供應鏈整合能力、門店拓展能力以及企業管理能力等幾個方面。其中，品牌延伸和精細化終端運營是男裝品牌實現盈利能力持續提升、提升市場地位的關鍵因素。國外知名的男裝品牌大都是通過上述兩條路徑實現業績多年的持續增長，典型代表為hugo boss和ralph lauren；國內男裝企業經歷前期快速渠道擴張后，也開始進入依靠精細化品牌運營帶動業績增長的階段。因此，研究認為，品牌延伸和精細化終端運營能力將成為男裝行業競爭的關鍵因素，具備上述優勢的男裝企業或將脫穎而出，成為未來行業龍頭。 | |
第1章 中國男裝行業競爭充分度\集中度分析 |
產 |
1.1 男裝行業發展背景 |
業 |
| 1.1.1 男裝界定與分類 | 調 |
| 1.1.2 男裝行業運行環境 | 研 |
| 1.1.3 男裝行業發展現狀 | 網 |
1.2 男裝行業集中度分析 |
ｗ |
| 1.2.1 男裝行業集中度 | ｗ |
| （1）男裝行業銷售額 | ｗ |
| （2）男裝行業集中度 | ． |
| （3）集中度變化趨勢 | Ｃ |
| 1.2.2 細分市場集中度 | ｉ |
| （1）男褲市場集中度 | ｒ |
| （2）男西裝市場集中度 | ． |
| （3）男襯衫市場集中度 | ｃ |
1.3 男裝行業競爭充分度分析 |
ｎ |
| 1.3.1 競爭結構與充分度 | 中 |
| 1.3.2 男裝行業競爭充分度 | 智 |
| （1）男裝行業競爭充分度 | 林 |
| （2）細分市場競爭充分度 | ４ |
第2章 中國男裝行業競爭層次及排名情況分析 |
０ |
2.1 男裝行業競爭層次分析 |
０ |
| 2.1.1 男裝行業競爭者構成 | ６ |
| （1）設計師品牌 | １ |
| （2）制造商品牌 | ２ |
| （3）直銷品牌 | ８ |
| （4）快速時尚品牌 | ６ |
| （5）零售商品牌 | ６ |
| 2.1.2 男裝行業競爭者層次 | ８ |
| （1）高端男裝品牌 | 產 |
| （2）中高端男裝品牌 | 業 |
| （3）中端男裝品牌 | 調 |
| （4）中低端男裝品牌 | 研 |
| 2.1.3 男裝行業競爭層次 | 網 |
| （1）成本和價格的競爭 | ｗ |
| （2）質量和使用價值的競爭 | ｗ |
| （3）品牌與營銷網絡的競爭 | ｗ |
| （4）商業模式之間的競爭 | ． |
2.2 男裝行業競爭排名分析 |
Ｃ |
| 2.2.1 行業總體競爭排名 | ｉ |
| （1）2012年競爭排名 | ｒ |
| （2）近幾年排名變化 | ． |
| （3）領先品牌份額差距 | ｃ |
| 2.2.2 細分市場競爭排名 | ｎ |
| （1）按風格分類 | 中 |
| （2）按穿著組合分類 | 智 |
第3章 中國男裝行業區域派系品牌格局分析 |
林 |
3.1 男裝主要派系及分布 |
４ |
3.2 浙派男裝競爭力分析 |
０ |
| 轉~自：http://www.5269660.cn/5/53/NanZhuangHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 3.2.1 浙派男裝覆蓋區域 | ０ |
| 3.2.2 浙派男裝發展環境 | ６ |
| （1）生產要素配置情況 | １ |
| （2）相關產業發展情況分析 | ２ |
| （3）政府政策支持力度 | ８ |
| 3.2.3 浙派男裝主要品牌 | ６ |
| 3.2.4 浙派男裝競爭優勢 | ６ |
| 3.2.5 浙派男裝競爭策略 | ８ |
3.3 閩派男裝競爭力分析 |
產 |
| 3.3.1 閩派男裝覆蓋區域 | 業 |
| 3.3.2 閩派男裝發展環境 | 調 |
| （1）生產要素配置情況 | 研 |
| （2）相關產業發展情況分析 | 網 |
| （3）政府政策支持力度 | ｗ |
| 3.3.3 閩派男裝主要品牌 | ｗ |
| 3.3.4 閩派男裝競爭優勢 | ｗ |
| 3.3.5 閩派男裝競爭策略 | ． |
3.4 粵派男裝競爭力分析 |
Ｃ |
| 3.4.1 粵派男裝覆蓋區域 | ｉ |
| 3.4.2 粵派男裝發展環境 | ｒ |
| （1）生產要素配置情況 | ． |
| （2）相關產業發展情況分析 | ｃ |
| （3）政府政策支持力度 | ｎ |
| 3.4.3 粵派男裝主要品牌 | 中 |
| 3.4.4 粵派男裝競爭優勢 | 智 |
| 3.4.5 粵派男裝競爭策略 | 林 |
3.5 蘇派男裝競爭力分析 |
４ |
| 3.5.1 蘇派男裝覆蓋區域 | ０ |
| 3.5.2 蘇派男裝發展環境 | ０ |
| （1）生產要素配置情況 | ６ |
| （2）相關產業發展情況分析 | １ |
| （3）政府政策支持力度 | ２ |
| 3.5.3 蘇派男裝主要品牌 | ８ |
| 3.5.4 蘇派男裝競爭優勢 | ６ |
| 3.5.5 蘇派男裝競爭策略 | ６ |
第4章 中國男裝行業競爭強度分析 |
８ |
4.1 波特五力模型概述 |
產 |
| 4.1.1 波特五力模型簡介 | 業 |
| 4.1.2 波特五力模型構成 | 調 |
| 4.1.3 波特五力模型評價 | 研 |
4.2 男裝行業五力模型分析 |
網 |
| 4.2.1 現有企業之間的競爭 | ｗ |
| （1）國際男裝市場格局 | ｗ |
| （2）國內男裝市場格局 | ｗ |
| 4.2.2 行業潛在進入者威脅 | ． |
| （1）行業可能的進入者 | Ｃ |
| （2）影響企業進入的因素 | ｉ |
| （3）潛在進入者威脅評價 | ｒ |
| 4.2.3 上游供應商議價能力 | ． |
| （1）影響議價能力的因素分析 | ｃ |
| （2）上游供應商議價能力評價 | ｎ |
| 4.2.4 下游客戶議價能力 | 中 |
| （1）議價能力影響因素分析 | 智 |
| （2）下游客戶議價能力評價 | 林 |
| 4.2.5 行業替代品威脅 | ４ |
4.3 男裝行業競爭強度評述 |
０ |
第5章 中國男裝行業并購整合趨勢預測 |
０ |
5.1 行業并購整合環境 |
６ |
5.2 行業并購整合情況 |
１ |
| 5.2.1 國外并購情況分析 | ２ |
| 5.2.2 國內并購總體情況 | ８ |
| （1）并購總金額 | ６ |
| （2）并購案件數 | ６ |
| （3）平均并購金額 | ８ |
| 5.2.3 國內不同并購類型 | 產 |
| （1）國內并購 | 業 |
| （2）海外并購 | 調 |
| （3）外資并購 | 研 |
| 5.2.4 pe/vc投資情況 | 網 |
| 5.2.5 行業近期并購案例 | ｗ |
5.3 行業并購整合特征 |
ｗ |
| 5.3.1 行業并購整合目的 | ｗ |
| （1）實現多品牌 | ． |
| （2）通往高端化、國際化 | Ｃ |
| （3）鞏固、提升市場地位 | ｉ |
| 5.3.2 行業并購整合特征 | ｒ |
| （1）資本助力 | ． |
| （2）并購方式多樣化 | ｃ |
| （3）跨國并購增多 | ｎ |
5.4 行業并購整合趨勢 |
中 |
| 5.4.1 并購的機遇與挑戰 | 智 |
| （1）并購面臨的機遇 | 林 |
| （2）并購面臨的挑戰 | ４ |
| 5.4.2 并購整合趨勢預測 | ０ |
| （1）并購數量預測分析 | ０ |
| （2）并購主體預測分析 | ６ |
| （3）并購方式預測分析 | １ |
| 5.4.3 并購的風險與對策 | ２ |
第6章 中國男裝行業競爭趨勢及策略分析 |
８ |
6.1 男裝行業競爭趨勢預判 |
６ |
| 6.1.1 男裝行業競爭趨勢預判 | ６ |
| 6.1.2 男裝行業競爭核心要素 | ８ |
| （1）品牌塑造與推廣能力 | 產 |
| （2）產品設計與品質保障 | 業 |
| （3）渠道拓展與管理能力 | 調 |
| （4）供應鏈整合能力 | 研 |
| （5）企業管理能力 | 網 |
6.2 男裝行業品牌運營及策略 |
ｗ |
| 6.2.1 品牌成男裝競爭主流 | ｗ |
| 6.2.2 男裝品牌的塑造與營銷 | ｗ |
| （1）男裝品牌塑造策略 | ． |
| （2）男裝品牌營銷策略 | Ｃ |
| （3）雅戈爾品牌戰略研究 | ｉ |
| 6.2.3 男裝品牌延伸策略 | ｒ |
| （1）男裝品牌延伸的必要性 | ． |
| （2）男裝紛紛進行品牌延伸 | ｃ |
| （3）男裝品牌延伸兩大方式 | ｎ |
| （4）男裝品牌延伸戰略案例 | 中 |
| China Men’s Apparel industry market investigation research and development prospects forecast report (2025 edition) | |
| （5）男裝品牌延伸策略建議 | 智 |
6.3 男裝行業渠道擴張與管理策略 |
林 |
| 6.3.1 男裝企業渠道競爭現狀分析 | ４ |
| （1）男裝企業渠道擴張現狀 | ０ |
| （2）男裝企業渠道競爭特征 | ０ |
| （3）男裝企業渠道平效分析 | ６ |
| （4）男裝行業渠道拓展空間 | １ |
| （5）男裝行業渠道整合趨勢 | ２ |
| 6.3.2 男裝企業銷售模式選擇 | ８ |
| （1）男裝企業加盟模式分析 | ６ |
| （2）男裝企業直營模式分析 | ６ |
| （3）男裝企業電商渠道創新與建議 | ８ |
| 6.3.3 男裝行業渠道終端選擇策略 | 產 |
| （1）男裝行業渠道結構分析 | 業 |
| （2）男裝商場專柜渠道分析 | 調 |
| （3）男裝專賣店渠道分析 | 研 |
| （4）男裝行業渠道終端選擇 | 網 |
6.4 男裝企業供應鏈管理策略 |
ｗ |
| 6.4.1 渠道競爭演變為供應鏈競爭 | ｗ |
| 6.4.2 男裝企業發動供應鏈變革戰 | ｗ |
| （1）九牧王：與ibm進行戰略合作 | ． |
| （2）七匹狼：erp系統集合升級 | Ｃ |
| （3）勁霸：無線條碼管理解決方案 | ｉ |
| （4）柒牌：投建倉儲物流中心 | ｒ |
| 6.4.3 男裝企業供應鏈管理對策 | ． |
| （1）優化環節，實現快速反應 | ｃ |
| （2）運用延遲策略 | ｎ |
| （3）供應鏈各點實現信息共享 | 中 |
| （4）建立戰略合作伙伴關系 | 智 |
| （5）合理擴展銷售渠道 | 林 |
第7章 國際男裝品牌企業經營情況及在華競爭分析 |
４ |
7.1 國際男士正裝品牌企業經營情況分析 |
０ |
| 7.1.1 法國切瑞蒂（cerruti1881） | ０ |
| （1）公司發展歷程 | ６ |
| （2）公司品牌與業務 | １ |
| （3）公司經營業績 | ２ |
| （4）公司經營戰略 | ８ |
| （5）公司在華競爭 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | ６ |
| （7）公司最新發展動向 | ８ |
| 7.1.2 英國登喜路（dunhill） | 產 |
| （1）公司發展歷程 | 業 |
| （2）公司品牌與業務 | 調 |
| （3）公司經營業績 | 研 |
| （4）公司經營戰略 | 網 |
| （5）公司在華競爭 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ｗ |
| （7）公司最新發展動向 | ｗ |
| 7.1.3 意大利杰尼亞（ermenegildo zegna） | ． |
| （1）公司發展歷程 | Ｃ |
| （2）公司品牌與業務 | ｉ |
| （3）公司經營業績 | ｒ |
| （4）公司經營戰略 | ． |
| （5）公司在華競爭分析 | ｃ |
| （6）公司投資并購情況 | ｎ |
| （7）公司最新發展動向 | 中 |
7.2 國際男士商務休閑裝品牌企業經營情況分析 |
智 |
| 7.2.1 英國雅格獅丹（aquascutum） | 林 |
| （1）公司發展歷程 | ４ |
| （2）公司品牌與業務 | ０ |
| （3）公司經營業績 | ０ |
| （4）公司經營戰略 | ６ |
| （5）公司在華競爭分析 | １ |
| （6）公司投資并購情況 | ２ |
| （7）公司最新發展動向 | ８ |
| 7.2.2 英國博柏利（burberry） | ６ |
| （1）公司發展歷程 | ６ |
| （2）公司品牌與業務 | ８ |
| （3）公司經營業績 | 產 |
| （4）公司經營戰略 | 業 |
| （5）公司在華競爭分析 | 調 |
| （6）公司投資并購情況 | 研 |
| （7）公司最新發展動向 | 網 |
| 7.2.3 美國拉夫？勞倫（polo ralph lauren） | ｗ |
| （1）公司發展歷程 | ｗ |
| （2）公司品牌與業務 | ｗ |
| （3）公司經營業績 | ． |
| （4）公司經營戰略 | Ｃ |
| （5）公司在華競爭分析 | ｉ |
| （6）公司投資并購情況 | ｒ |
| （7）公司最新發展動向 | ． |
7.3 國際男士一般休閑及運動品牌企業經營情況分析 |
ｃ |
| 7.3.1 美國卡爾文？克萊恩（calvin klein） | ｎ |
| （1）公司發展歷程 | 中 |
| （2）公司品牌與業務 | 智 |
| （3）公司經營業績 | 林 |
| （4）公司經營戰略 | ４ |
| （5）公司在華競爭分析 | ０ |
| （6）公司投資并購情況 | ０ |
| （7）公司最新發展動向 | ６ |
| 7.3.2 意大利保鯊（paul&；shark） | １ |
| （1）公司發展歷程 | ２ |
| （2）公司品牌與業務 | ８ |
| （3）公司經營業績 | ６ |
| （4）公司經營戰略 | ６ |
| （5）公司在華競爭分析 | ８ |
| （6）公司投資并購情況 | 產 |
| （7）公司最新發展動向 | 業 |
| 7.3.3 美國湯米？希爾費格（tommy hilfiger） | 調 |
| （1）公司發展歷程 | 研 |
| （2）公司品牌與業務 | 網 |
| （3）公司經營業績 | ｗ |
| （4）公司經營戰略 | ｗ |
| （5）公司在華競爭分析 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ． |
| （7）公司最新發展動向 | Ｃ |
第8章 (中^智^林)中國男裝品牌企業經營情況分析 |
ｉ |
8.1 中國男士正裝領先企業經營情況分析 |
ｒ |
| 中國男裝行業市場調查研究及發展前景預測報告（2025年版） | |
| 8.1.1 羅蒙集團股份有限公司 | ． |
| （1）公司發展簡介 | ｃ |
| （2）公司品牌與業務 | ｎ |
| （3）公司經營策略 | 中 |
| （4）公司財務分析 | 智 |
| （5）公司經營優劣勢 | 林 |
| （6）公司投資并購情況 | ４ |
| （7）公司最新發展動向 | ０ |
| 8.1.2 寧波杉杉股份有限公司 | ０ |
| （1）公司發展簡介 | ６ |
| （2）公司品牌與業務 | １ |
| （3）公司經營策略 | ２ |
| （4）公司財務分析 | ８ |
| （5）公司經營優劣勢 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | ６ |
| （7）公司最新發展動向 | ８ |
| 8.1.3 浙江報喜鳥服飾股份有限公司 | 產 |
| （1）公司發展簡介 | 業 |
| （2）公司品牌與業務 | 調 |
| （3）公司經營策略 | 研 |
| （4）公司財務分析 | 網 |
| （5）公司經營優劣勢 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ｗ |
| （7）公司最新發展動向 | ｗ |
| 8.1.4 金利來集團有限公司 | ． |
| （1）公司發展簡介 | Ｃ |
| （2）公司品牌與業務 | ｉ |
| （3）公司經營策略 | ｒ |
| （4）公司財務分析 | ． |
| （5）公司經營優劣勢 | ｃ |
| （6）公司投資并購情況 | ｎ |
| （7）公司最新發展動向 | 中 |
| 8.1.5 雅戈爾集團股份有限公司 | 智 |
| （1）公司發展簡介 | 林 |
| （2）公司品牌與業務 | ４ |
| （3）公司經營策略 | ０ |
| （4）公司財務分析 | ０ |
| （5）公司經營優劣勢 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | １ |
| （7）公司最新發展動向 | ２ |
8.2 中國男士商務休閑裝領先企業經營情況分析 |
８ |
| 8.2.1 福建七匹狼實業股份有限公司 | ６ |
| （1）公司發展簡介 | ６ |
| （2）公司品牌與業務 | ８ |
| （3）公司經營策略 | 產 |
| （4）公司財務分析 | 業 |
| （5）公司經營優劣勢 | 調 |
| （6）公司投資并購情況 | 研 |
| （7）公司最新發展動向 | 網 |
| 8.2.2 九牧王股份有限公司 | ｗ |
| （1）公司發展簡介 | ｗ |
| （2）公司品牌與業務 | ｗ |
| （3）公司經營策略 | ． |
| （4）公司財務分析 | Ｃ |
| （5）公司經營優劣勢 | ｉ |
| （6）公司投資并購情況 | ｒ |
| （7）公司最新發展動向 | ． |
| 8.2.3 勁霸男裝股份有限公司 | ｃ |
| （1）公司發展簡介 | ｎ |
| （2）公司品牌與業務 | 中 |
| （3）公司經營策略 | 智 |
| （4）公司財務分析 | 林 |
| （5）公司經營優劣勢 | ４ |
| （6）公司投資并購情況 | ０ |
| （7）公司最新發展動向 | ０ |
| 8.2.4 福建柒牌集團有限公司 | ６ |
| （1）公司發展簡介 | １ |
| （2）公司品牌與業務 | ２ |
| （3）公司經營策略 | ８ |
| （4）公司財務分析 | ６ |
| （5）公司經營優劣勢 | ６ |
| （6）公司投資并購情況 | ８ |
| （7）公司最新發展動向 | 產 |
| 8.2.5 利郎（中國）有限公司 | 業 |
| （1）公司發展簡介 | 調 |
| （2）公司品牌與業務 | 研 |
| （3）公司經營策略 | 網 |
| （4）公司財務分析 | ｗ |
| （5）公司經營優劣勢 | ｗ |
| （6）公司投資并購情況 | ｗ |
| （7）公司最新發展動向 | ． |
8.3 中國男士一般休閑與運動裝領先企業經營情況分析 |
Ｃ |
| 8.3.1 卡賓服飾（中國）有限公司 | ｉ |
| （1）公司發展簡介 | ｒ |
| （2）公司品牌與業務 | ． |
| （3）公司經營策略 | ｃ |
| （4）公司財務分析 | ｎ |
| （5）公司經營優劣勢 | 中 |
| （6）公司投資并購情況 | 智 |
| （7）公司最新發展動向 | 林 |
| 8.3.2 馬克華菲（上海）商業有限公司 | ４ |
| （1）公司發展簡介 | ０ |
| （2）公司品牌與業務 | ０ |
| （3）公司經營策略 | ６ |
| （4）公司經營情況分析 | １ |
| （5）公司經營優劣勢 | ２ |
| （6）公司投資并購情況 | ８ |
| （7）公司最新發展動向 | ６ |
| 8.3.3 廣東恒威集團有限公司 | ６ |
| （1）公司發展簡介 | ８ |
| （2）公司品牌與業務 | 產 |
| （3）公司經營策略 | 業 |
| （4）公司經營情況分析 | 調 |
| （5）公司經營優劣勢 | 研 |
| （6）公司投資并購情況 | 網 |
| （7）公司最新發展動向 | ｗ |
| 8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 | ｗ |
| （1）公司發展簡介 | ｗ |
| zhōngguó nán zhuāng hángyè shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025 niánbǎn） | |
| （2）公司品牌與業務 | ． |
| （3）公司經營策略 | Ｃ |
| （4）公司財務分析 | ｉ |
| （5）公司經營優劣勢 | ｒ |
| （6）公司投資并購情況 | ． |
| （7）公司最新發展動向 | ｃ |
| 8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司 | ｎ |
| （1）公司發展簡介 | 中 |
| （2）公司品牌與業務 | 智 |
| （3）公司經營策略 | 林 |
| （4）公司財務分析 | ４ |
| （5）公司經營優劣勢 | ０ |
| （6）公司投資并購情況 | ０ |
| （7）公司最新發展動向 | ６ |
8.4 中國男裝電子商務品牌企業經營情況分析 |
１ |
| 8.4.1 凡客誠品（vancl） | ２ |
| （1）公司發展歷程 | ８ |
| （2）公司主營業務 | ６ |
| （3）公司品牌定位 | ６ |
| （4）公司品牌營銷 | ８ |
| （5）公司經營業績 | 產 |
| （6）公司經營優劣勢 | 業 |
| （7）公司投資并購情況 | 調 |
| （8）公司最新發展動向 | 研 |
| 8.4.2 斯波帝卡（sportica） | 網 |
| （1）公司發展歷程 | ｗ |
| （2）公司主營業務 | ｗ |
| （3）公司品牌定位 | ｗ |
| （4）公司品牌營銷 | ． |
| （5）公司經營業績 | Ｃ |
| （6）公司經營優劣勢 | ｉ |
| （7）公司投資并購情況 | ｒ |
| （8）公司最新發展動向 | ． |
| 8.4.3 瑪薩瑪索（masa maso） | ｃ |
| （1）公司發展歷程 | ｎ |
| （2）公司主營業務 | 中 |
| （3）公司品牌定位 | 智 |
| （4）公司品牌營銷 | 林 |
| （5）公司經營業績 | ４ |
| （6）公司經營優劣勢 | ０ |
| （7）公司投資并購情況 | ０ |
| （8）公司最新發展動向 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 1：世界近現代男裝發展 | ２ |
| 圖表 2：中國近現代男裝發展 | ８ |
| 圖表 3：中國男裝市場規模 | ６ |
| 圖表 4：2025-2031年全國男裝零售額及零售量增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 5：2025-2031年男裝市場品牌集中度（單位：%） | ８ |
| 圖表 6：男褲市場集中度變化 | 產 |
| 圖表 7：男西裝市場集中度變化 | 業 |
| 圖表 8：男襯衫市場集中度變化 | 調 |
| 圖表 9：2025年男裝市場競爭格局（按品牌） | 研 |
| 圖表 10：近幾年男裝排名變化 | 網 |
| 圖表 11：男裝區域產業集群 | ｗ |
| 圖表 12：波特五力模型 | ｗ |
| 圖表 13：男裝行業波特五力模型分析 | ｗ |
| 圖表 14：2025-2031年中國紡織服裝行業并購總金額 | ． |
| 圖表 15：2025-2031年中國紡織服裝行業并購案件數 | Ｃ |
| 圖表 16：2025-2031年中國紡織服裝行業平均并購金額 | ｉ |
| 圖表 17：國內男裝品牌的多品類多系列格局 | ｒ |
| 圖表 18：hugo boss的品牌延伸-水平延伸 | ． |
| 圖表 19：hugo boss的品牌延伸-垂直延伸 | ｃ |
| 圖表 20：hugo boss的品牌定位 | ｎ |
| 圖表 21：hugo boss收入構成-按品牌 | 中 |
| 圖表 22：armani的多品牌發展示意圖 | 智 |
| 圖表 23：armani品牌對不同層次消費群體的定位 | 林 |
| 圖表 24：ralph lauren的品牌延伸-水平延伸 | ４ |
| 圖表 25：ralph lauren的品牌延伸-垂直延伸 | ０ |
| 圖表 26：七匹狼品牌系列 | ０ |
| 圖表 27：報喜鳥多品牌家架構圖 | ６ |
| 圖表 28：國內男裝領先品牌店鋪數量 | １ |
| 圖表 29：國內外主要男裝渠道平效比較 | ２ |
| 圖表 30：男裝子行業渠道擴張空間 | ８ |
| 圖表 31：2025年男裝網購市場規模 | ６ |
| 圖表 32：男裝網購的季節性特征 | ６ |
| 圖表 33：男性網購服裝三大關鍵詞 | ８ |
| 圖表 34：2025年“雙十一”淘寶男裝銷量top10全為傳統線下品牌 | 產 |
| 圖表 35：傳統男裝品牌線上經營情況 | 業 |
| 圖表 36：男裝傳統品牌上線往往帶有線下經營模式的烙印 | 調 |
| 圖表 37：男裝淘品牌線上經營情況 | 研 |
| 圖表 38：國內男裝各零售渠道銷售額占比變動 | 網 |
| 圖表 39：商場專柜優劣分析 | ｗ |
| 圖表 40：專賣店渠道優劣分析 | ｗ |
| 圖表 41：不同品牌定位男裝渠道策略 | ｗ |
| 圖表 42：2025-2031年羅蒙集團股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ． |
| 圖表 43：2025-2031年羅蒙集團股份有限公司運營能力分析（單位：次） | Ｃ |
| 圖表 44：2025-2031年羅蒙集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｉ |
| 圖表 45：2025-2031年羅蒙集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｒ |
| 圖表 46：2025-2031年羅蒙集團股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 47：羅蒙集團股份有限公司優劣勢分析 | ｃ |
| 圖表 48：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ｎ |
| 圖表 49：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司運營能力分析（單位：次） | 中 |
| 圖表 50：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 智 |
| 圖表 51：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 林 |
| 圖表 52：2025-2031年寧波杉杉股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ４ |
| 圖表 53：寧波杉杉股份有限公司優劣勢分析 | ０ |
| 圖表 54：2025-2031年浙江報喜鳥服飾股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 55：2025-2031年浙江報喜鳥服飾股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 56：2025-2031年浙江報喜鳥服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | １ |
| 圖表 57：2025-2031年浙江報喜鳥服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ２ |
| 圖表 58：2025-2031年浙江報喜鳥服飾股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 59：浙江報喜鳥服飾股份有限公司優劣勢分析 | ６ |
| 圖表 60：2025-2031年金利來集團有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ６ |
| 圖表 61：2025-2031年金利來集團有限公司運營能力分析（單位：次） | ８ |
| 圖表 62：2025-2031年金利來集團有限公司盈利能力分析（單位：%） | 產 |
| 圖表 63：2025-2031年金利來集團有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 業 |
| 圖表 64：2025-2031年金利來集團有限公司發展能力分析（單位：%） | 調 |
| 圖表 65：金利來集團有限公司優劣勢分析 | 研 |
| 中國メンズウェア産業の市場調査研究及び発展見通し予測レポート（2025年版） | |
| 圖表 66：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | 網 |
| 圖表 67：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 68：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 69：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｗ |
| 圖表 70：2025-2031年雅戈爾集團股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 71：雅戈爾集團股份有限公司優劣勢分析 | Ｃ |
| 圖表 72：2025-2031年江蘇紅豆實業股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ｉ |
| 圖表 73：2025-2031年江蘇紅豆實業股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｒ |
| 圖表 74：2025-2031年江蘇紅豆實業股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 75：2025-2031年江蘇紅豆實業股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｃ |
| 圖表 76：2025-2031年江蘇紅豆實業股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ｎ |
| 圖表 77：江蘇紅豆實業股份有限公司優劣勢分析 | 中 |
| 圖表 78：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | 智 |
| 圖表 79：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司運營能力分析（單位：次） | 林 |
| 圖表 80：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司盈利能力分析（單位：%） | ４ |
| 圖表 81：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ０ |
| 圖表 82：2025-2031年虎都（中國）服飾有限公司發展能力分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 83：虎都（中國）服飾有限公司優劣勢分析 | ６ |
| 圖表 84：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | １ |
| 圖表 85：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ２ |
| 圖表 86：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 87：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ６ |
| 圖表 88：2025-2031年浙江步森服飾股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 89：浙江步森服飾股份有限公司優劣勢分析 | ８ |
| 圖表 90：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | 產 |
| 圖表 91：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司運營能力分析（單位：次） | 業 |
| 圖表 92：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 調 |
| 圖表 93：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 研 |
| 圖表 94：2025-2031年湖北美爾雅股份有限公司發展能力分析（單位：%） | 網 |
| 圖表 95：湖北美爾雅股份有限公司優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 96：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ｗ |
| 圖表 97：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 98：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ． |
| 圖表 99：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | Ｃ |
| 圖表 100：2025-2031年希努爾男裝股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ｉ |
| 圖表 101：希努爾男裝股份有限公司優劣勢分析 | ｒ |
| 圖表 102：2025-2031年大連大楊創世股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ． |
| 圖表 103：2025-2031年大連大楊創世股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｃ |
| 圖表 104：2025-2031年大連大楊創世股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ｎ |
| 圖表 105：2025-2031年大連大楊創世股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 中 |
| 圖表 106：2025-2031年大連大楊創世股份有限公司發展能力分析（單位：%） | 智 |
| 圖表 107：大連大楊創世股份有限公司優劣勢分析 | 林 |
| 圖表 108：常州普靈仕制衣有限公司優劣勢分析 | ４ |
| 圖表 109：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ０ |
| 圖表 110：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ０ |
| 圖表 111：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | ６ |
| 圖表 112：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | １ |
| 圖表 113：2025-2031年浙江喬治白服飾股份有限公司發展能力分析（單位：%） | ２ |
| 圖表 114：浙江喬治白服飾股份有限公司優劣勢分析 | ８ |
| 圖表 115：2025-2031年法派集團有限公司產銷能力分析（單位：萬元） | ６ |
| 圖表 116：2025-2031年法派集團有限公司運營能力分析（單位：次） | ６ |
| 圖表 117：2025-2031年法派集團有限公司盈利能力分析（單位：%） | ８ |
| 圖表 118：2025-2031年法派集團有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | 產 |
| 圖表 119：2025-2031年法派集團有限公司發展能力分析（單位：%） | 業 |
| 圖表 120：法派集團有限公司優劣勢分析 | 調 |
http://www.5269660.cn/5/53/NanZhuangHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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