2025年總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景 2025-2031年中國總部經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀調(diào)研及前景趨勢預(yù)測報(bào)告

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2025-2031年中國總部經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀調(diào)研及前景趨勢預(yù)測報(bào)告

報(bào)告編號：2912216 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) Cir.cn ┊ 推薦：

名　稱：2025-2031年中國總部經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀調(diào)研及前景趨勢預(yù)測報(bào)告
編　號：2912216　
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2025-2031年中國總部經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀調(diào)研及前景趨勢預(yù)測報(bào)告

字號：小中大報(bào)告內(nèi)容：

　　總部經(jīng)濟(jì)是一種高級經(jīng)濟(jì)形態(tài)，通過吸引國內(nèi)外企業(yè)總部入駐，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，全球多個(gè)城市和地區(qū)都在積極打造總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，提供優(yōu)惠政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的營商環(huán)境來吸引企業(yè)總部。然而，資源過度集中、房地產(chǎn)泡沫、人才競爭激烈等問題也隨之而來。

　　未來，總部經(jīng)濟(jì)將更加注重差異化、特色化發(fā)展，結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成專業(yè)化總部集群。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為推動(dòng)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，通過建設(shè)智慧園區(qū)、提升服務(wù)智能化水平，增強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的吸引力和競爭力。同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展和綠色生態(tài)理念將被融入總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃中，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧共生。國際合作與區(qū)域聯(lián)動(dòng)也將進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。

　　《2025-2031年中國總部經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀調(diào)研及前景趨勢預(yù)測報(bào)告》基于國家統(tǒng)計(jì)局及總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威數(shù)據(jù)，全面調(diào)研了總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格變動(dòng)，并對總部經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場進(jìn)行了深入分析。報(bào)告詳細(xì)剖析了總部經(jīng)濟(jì)市場競爭格局，重點(diǎn)關(guān)注品牌影響力及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)，同時(shí)科學(xué)預(yù)測了總部經(jīng)濟(jì)市場前景與發(fā)展趨勢，識別了行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。通過專業(yè)、科學(xué)的研究方法，報(bào)告為總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了客觀、權(quán)威的參考與指導(dǎo)，助力企業(yè)把握市場動(dòng)態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略決策。

第一章總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展綜述

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)的概念

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)分析

　　　　一、稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)

　　　　二、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

　　　　三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)

　　　　四、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)

　　　　五、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)

　　　　六、社會(huì)資本效應(yīng)

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響分析

　　　　　　（一）對城市發(fā)展的正面影響

　　　　　　（二）對城市發(fā)展的負(fù)面影響

　　　　　　（三）對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)對城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響分析

　　　　　　（一）有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　　　　　（二）強(qiáng)化中心城市（城區(qū)）功能

　　　　　　（三）以總部經(jīng)濟(jì)模式推動(dòng)區(qū)域合作

　　　　　　（四）大城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇

　　　　三、城市群合作與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

　　　　　　（一）城市群合作面臨的形勢探析

　　　　　　（二）總部經(jīng)濟(jì)是城市群合作發(fā)展的新思路

　　　　　　（三）以總部經(jīng)濟(jì)模式推進(jìn)城市群合作投資前景

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)對中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

　　　　　　（一）對于城市制造業(yè)的作用

　　　　　　（二）對于城市第三產(chǎn)業(yè)的作用

　　　　　　（三）對于知識型服務(wù)業(yè)的作用

　　　　五、總部集群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)分析

　　　　　　（一）總部集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)

　　　　　　（二）總部集群的區(qū)域品牌效應(yīng)

第二章企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”戰(zhàn)略

　　第一節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”發(fā)展機(jī)遇

　　　　一、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”需求分析

　　　　二、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”的必然性

　　　　三、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”動(dòng)力機(jī)制

　　　　四、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”發(fā)展機(jī)遇

　　第二節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”發(fā)展路徑

　　　　一、設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)

　　　　二、設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司

　　　　三、建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)“走出去”競爭力的機(jī)制

　　　　一、企業(yè)“走出去”競爭力來源的理論優(yōu)勢

　　　　二、提升企業(yè)“走出去”競爭力的作用機(jī)制

　　　　三、提升企業(yè)“走出去”競爭力的實(shí)證分析

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)模式提升企業(yè)發(fā)展競爭力

　　第四節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”投資趨勢預(yù)測

　　　　一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式

　　　　二、加快培育大型跨國公司及增強(qiáng)全球資源配置能力

　　　　三、利用國際國內(nèi)市場拓展新投資渠道和投資領(lǐng)域

第三章全球總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

　　　　二、跨國公司海外擴(kuò)張情況分析

　　　　三、全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　四、國外總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第二節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇需求

　　　　一、跨國公司市場營銷需要

　　　　二、跨國公司財(cái)務(wù)管理需要

　　　　三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

　　　　四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

　　第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位條件分析

　　　　一、政治環(huán)境因素

　　　　二、基礎(chǔ)設(shè)施因素

　　　　三、服務(wù)業(yè)集聚因素

　　　　四、區(qū)位優(yōu)勢因素

　　　　五、區(qū)位制度因素

全文：http://www.5269660.cn/6/21/ZongBuJingJiDeFaZhanQianJing.html

　　　　六、人才素質(zhì)因素

　　第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

　　　　一、跨國公司地區(qū)總部來華動(dòng)因

　　　　二、跨國公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu)

　　　　三、跨國公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)

　　　　四、跨國公司地區(qū)總部在華布局

　　第五節(jié) 全球典型總部經(jīng)濟(jì)園案例分析

　　　　一、紐約曼哈頓cbd

　　　　　　（一）cbd基本情況

　　　　　　（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

　　　　　　（三）cbd發(fā)展規(guī)模

　　　　二、倫敦金融城

　　　　　　（一）金融城基本情況

　　　　　　（二）金融城功能結(jié)構(gòu)

　　　　三、東京新宿cbd

　　　　　　（一）cbd基本情況

　　　　　　（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

　　　　　　（三）cbd產(chǎn)業(yè)分析

　　　　四、巴黎拉德芳斯cbd

　　　　　　（一）cbd基本情況

　　　　　　（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

　　　　　　（三）cbd發(fā)展規(guī)模

　　　　五、芝加哥cbd

　　　　　　（一）cbd基本情況

　　　　　　（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

　　　　　　（三）cbd產(chǎn)業(yè)分析

　　　　六、法蘭克福cbd

　　　　　　（一）cbd基本情況

　　　　　　（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

　　　　七、盧森堡金融區(qū)

　　　　　　（一）金融區(qū)基本情況

　　　　　　（二）金融區(qū)功能結(jié)構(gòu)

第四章中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、中國gdp增長情況分析

　　　　二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析

　　　　三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

　　　　四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

　　　　五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

　　　　六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

　　　　七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策環(huán)境分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)管理體制分析

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策

　　　　三、城市總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策比較

　　　　四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測

　　　　五、“十四五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

　　　　一、產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)分析

　　　　二、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部主體的關(guān)系

　　　　三、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局分析

　　　　四、產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　五、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析

　　　　　　（一）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

　　　　　　（二）市場帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群

　　　　　　（三）外商直接投資的產(chǎn)業(yè)集群

　　　　　　（四）內(nèi)源型品牌企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

第五章中國總部經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)與規(guī)劃

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)條件分析

　　　　一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢

　　　　二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施

　　　　三、高素質(zhì)的人力資源

　　　　四、完善的專業(yè)服務(wù)體系

　　　　五、良好的制度環(huán)境

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求分析

　　　　一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

　　　　二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析

　　　　三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

　　　　四、城市運(yùn)營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)狀況分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)市場投資情況分析

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)基地投資現(xiàn)狀分析

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)基地海外投資情況

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)園投資建設(shè)情況分析

　　　　　　（一）總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　　　　　（二）總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)效應(yīng)分析

　　第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系規(guī)劃建設(shè)

　　　　一、公共服務(wù)平臺建設(shè)情況

　　　　二、金融服務(wù)平臺建設(shè)情況

　　　　三、物流服務(wù)平臺建設(shè)情況

　　　　四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)情況

　　　　五、人力資源平臺建設(shè)情況

　　　　六、政府服務(wù)平臺建設(shè)情況

　　第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地項(xiàng)目投資前景

　　　　一、總部基地項(xiàng)目選址策略分析

　　　　　　（一）總部基地項(xiàng)目選址影響因素

　　　　　　（二）總部基地區(qū)位選址決策過程

　　　　　　（三）總部基地區(qū)位選址決策的層次

　　　　二、總部基地項(xiàng)目可行性論證分析

　　　　　　（一）總部基地項(xiàng)目環(huán)境分析

　　　　　　（二）總部基地項(xiàng)目規(guī)劃策略

　　　　　　（三）總部基地項(xiàng)目投資評價(jià)

　　　　三、總部基地項(xiàng)目招商策劃分析

　　　　　　（一）市場營銷理論的應(yīng)用

　　　　　　（二）項(xiàng)目招商策劃的內(nèi)容

　　　　　　（三）項(xiàng)目招商政策制定

第六章中國總部經(jīng)濟(jì)投資開發(fā)模式分析

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)類型分析

　　　　一、制造加工型總部基地

　　　　二、物流型總部基地

　　　　三、研發(fā)及高科技型總部基地

　　　　四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

　　　　五、后臺服務(wù)型總部基地

　　　　六、聯(lián)合國等國際組織型總部基地

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地開發(fā)模式分析

　　　　一、地產(chǎn)商模式

　　　　二、政府獨(dú)立開發(fā)模式

　　　　三、政企合作開發(fā)模式

　　　　四、綜合開發(fā)模式

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園投資開發(fā)模式分析

　　　　一、園中園開發(fā)模式

　　　　二、市場化開發(fā)模式

　　　　三、行政特區(qū)開發(fā)模式

　　　　四、官助民辦開發(fā)模式

第七章中國總部經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)營管理分析

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)營發(fā)展分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢分析

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題分析

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展對策分析

　　第二節(jié) 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價(jià)指標(biāo)體系

　　　　二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合能力排名

　　　　三、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力特點(diǎn)分析

　　　　四、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名

　　　　　　（一）城市基礎(chǔ)條件發(fā)展能力排名

　　　　　　（二）城市商務(wù)設(shè)施發(fā)展能力排名

　　　　　　（三）城市研發(fā)能力發(fā)展能力排名

　　　　　　（四）城市專業(yè)服務(wù)發(fā)展能力排名

　　　　　　（五）城市政府服務(wù)發(fā)展能力排名

　　　　　　（六）城市開放程度發(fā)展能力排名

　　　　五、二三線城市總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況

　　　　六、各地總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展啟示分析

　　　　一、明確總部經(jīng)濟(jì)的科學(xué)定位

　　　　二、加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的定向招商

　　　　三、全力打造總部經(jīng)濟(jì)聚集效應(yīng)

　　　　四、加快建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)

　　　　五、著力優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

　　第四節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部策略

　　　　一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略

　　　　　　（一）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)

　　　　　　（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　　　　　（三）加強(qiáng)人才資源建設(shè)

　　　　二、吸引跨國公司地區(qū)總部的

　　　　　　（一）著力提高綜合城市競爭力

　　　　　　（二）進(jìn)一步完善金融服務(wù)環(huán)境

2025-2031 China Headquarters Economy market current situation research and prospects trend forecast report

　　　　　　（三）加強(qiáng)投資性公司及地區(qū)總部的服務(wù)力度

第八章中國總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營管理分析

　　第一節(jié) 總部基地運(yùn)營發(fā)展情況分析

　　　　一、總部基地發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、總部基地開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新

　　　　三、總部基地品牌推廣分析

　　　　四、總部基地物業(yè)供應(yīng)方式

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地盈利來源分析

　　　　一、招租盈利

　　　　二、出售盈利

　　　　三、土地溢價(jià)盈利

　　　　四、服務(wù)費(fèi)盈利

　　第三節(jié) 典型總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營分析

　　　　一、北京豐臺總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地招商引資策略

　　　　二、青羊工業(yè)總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地招商引資策略

　　　　三、煙臺總部經(jīng)濟(jì)基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地招商引資策略

　　　　四、江西龍津湖總部經(jīng)濟(jì)基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地招商引資策略

　　　　五、中國西南工業(yè)總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地招商引資策略

　　　　六、三峽企業(yè)總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地品牌支持情況

　　　　　　（四）基地企業(yè)入駐情況

　　　　　　（五）基地入駐優(yōu)惠政策

　　　　七、如意總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地配套設(shè)施情況

　　　　八、北京環(huán)渤海高端總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地配套環(huán)境分析

　　　　　　（五）基地入駐優(yōu)惠政策

　　　　九、藍(lán)光空港總部基地

　　　　　　（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　　　（二）基地市場布局定位

　　　　　　（三）基地入駐企業(yè)情況

　　　　　　（四）基地配套設(shè)施情況

　　　　　　（五）基地入駐優(yōu)惠政策

第九章中國總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)營管理分析

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析

　　　　　　（一）企業(yè)總部集中

　　　　　　（二）高端要素聚集

　　　　　　（三）服務(wù)體系發(fā)達(dá)

　　　　　　（四）產(chǎn)出效益突出

　　　　　　（五）創(chuàng)新氛圍活躍

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展類型分析

　　　　　　（一）以產(chǎn)業(yè)劃分的聚集區(qū)類型

　　　　　　（二）以發(fā)展模式劃分的聚集區(qū)類型

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)在城市經(jīng)濟(jì)中作用

　　　　　　（一）成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極

　　　　　　（二）推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的動(dòng)力引擎

　　　　　　（三）為區(qū)域創(chuàng)新能力提升提供強(qiáng)勁支撐

　　　　　　（四）成為體現(xiàn)城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志

　　　　　　（五）對周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)勁帶動(dòng)作用

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)營情況分析

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)園入駐企業(yè)情況

　　　　二、企業(yè)入駐總部經(jīng)濟(jì)園行為

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)園入駐模式分析

　　　　　　（一）全新稅源模式

　　　　　　（二）純租金入駐模式

　　　　　　（三）購買模式

　　　　　　（四）特殊企業(yè)“一事一議”模式

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)園投資關(guān)聯(lián)群體分析

　　　　　　（一）地方政府

　　　　　　（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

　　　　　　（三）工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

　　　　　　（四）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

　　　　　　（五）園區(qū)內(nèi)企業(yè)

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園收益來源分析

　　　　一、土地出讓資金收益

　　　　二、有償出讓無形資源收益

　　　　三、稅收收益

　　　　四、經(jīng)營所得利潤

　　　　五、房地產(chǎn)開發(fā)

　　第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃流程

　　　　　　（一）確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)

　　　　　　（二）廣泛搜集各方資料

　　　　　　（三）制訂各類招商方案

　　　　　　（四）比較選擇招商方案

　　　　　　（五）招商方案具體實(shí)施

　　　　　　（六）方案的跟蹤和反饋

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略分析

　　　　　　（一）招商引資市場策略

　　　　　　（二）招商引資產(chǎn)品策略

　　　　　　（三）招商引資價(jià)格策略

　　　　　　（四）招商引資促銷策略

　　　　　　（五）招商引資渠道策略

　　　　　　（六）招商引資服務(wù)營銷策略

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析

　　　　　　（一）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（二）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（三）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　　　（四）招商引資法律風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商方式分析

　　　　　　（一）中介招商方式

　　　　　　（二）產(chǎn)業(yè)招商方式

　　　　　　（三）網(wǎng)絡(luò)招商方式

　　　　五、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資狀況分析

　　　　　　（一）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資情況

　　　　　　（二）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資影響因素

第十章中國總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展模式分析

　　第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展模式

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式分析

　　　　　　（一）市場自發(fā)集聚，政府再參與規(guī)劃

　　　　　　（二）政府先行規(guī)劃建設(shè)，招商吸引企業(yè)集聚

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展模式

　　　　　　（一）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)模式

　　　　　　（二）總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式

　　　　　　（三）外資拉動(dòng)模式

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)的三贏模式分析

　　第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑拓展

　　　　一、跨國公司（地區(qū)）總部

　　　　二、國際行業(yè)協(xié)會(huì)總部

　　　　三、國內(nèi)企業(yè)總部

　　第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式借鑒

　　　　一、紐約模式

　　　　二、倫敦模式

　　　　一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

　　　　二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布

　　　　三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營情況

　　　　四、總部經(jīng)濟(jì)股利政策措施