| 相 關 |
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| 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)是一種集成了報警、指揮調度、信息共享等功能的城市公共安全管理系統(tǒng),廣泛應用于消防、治安、交通等領域。近年來,隨著信息技術的發(fā)展和對城市安全管理要求的提高,城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)處理能力等方面不斷改進,不僅提高了其響應速度和處置效率,還在降低運營成本和提高協(xié)同作戰(zhàn)能力方面有所突破。目前,城市應急聯(lián)動系統(tǒng)不僅在大型城市的應急管理中得到廣泛應用,還在一些中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中找到了新的應用場景。 | |
| 未來,城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的發(fā)展將更加注重智能化與協(xié)同化。一方面,通過引入人工智能技術和大數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)對突發(fā)事件的智能研判和快速響應,提高系統(tǒng)的應急處置能力;另一方面,隨著智慧城市概念的深化,城市應急聯(lián)動系統(tǒng)將更加注重部門間的協(xié)同合作,形成統(tǒng)一指揮、資源共享的應急管理體系,提高其在復雜事件中的應對能力。此外,隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,城市應急聯(lián)動系統(tǒng)將實現(xiàn)對各類傳感器和智能設備的集成,形成全面覆蓋的城市安全防護網(wǎng)絡。 | |
第1章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
1.1 應急聯(lián)動和應急管理關系簡介 |
業(yè) |
| 1.1.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)概念 | 調 |
| 1.1.2 城市應急管理基本概念 | 研 |
| 1.1.3 應急聯(lián)動和應急管理關系分析 | 網(wǎng) |
1.2 應急聯(lián)動和公共事件關系分析 |
w |
| 1.2.1 中國公共事件劃分情況 | w |
| 1.2.2 中國公共事件主管部門情況 | w |
| 1.2.3 中國應急聯(lián)動行政體系 | . |
1.3 城市應急聯(lián)動模式和結構流程 |
C |
| 1.3.1 城市應急聯(lián)動的模式選擇 | i |
| (1)城市應急聯(lián)動的體制模式 | r |
| (2)城市應急聯(lián)動的流程模式 | . |
| (3)城市應急聯(lián)動模式選擇的原則 | c |
| 1.3.2 城市應急聯(lián)動的結構體系 | n |
| (1)城市應急聯(lián)動的組織結構 | 中 |
| (2)應急業(yè)務系統(tǒng)的層次結構 | 智 |
| (3)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的五類用戶 | 林 |
| (4)集權模式下的組織架構及運行管理機制 | 4 |
| 1.3.3 城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程 | 0 |
1.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)使用分析 |
0 |
| 1.4.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)使用范圍 | 6 |
| 1.4.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)使用關鍵控制點分析 | 1 |
| 1.4.3 城市應急管理例外管理特性 | 2 |
1.5 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析 |
8 |
| 1.5.1 行業(yè)政策環(huán)境分析 | 6 |
| 1.5.2 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | 6 |
| (1)中國gdp走勢情況 | 8 |
| (2)固定資產(chǎn)投資情況 | 產(chǎn) |
| (3)經(jīng)濟環(huán)境對應急聯(lián)動行業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 1.5.3 行業(yè)社會環(huán)境分析 | 調 |
| (1)中國城市化進程分析 | 研 |
| (2)中國城市災害發(fā)生情況 | 網(wǎng) |
| (3)中國人口規(guī)模及集群分布 | w |
| (4)社會環(huán)境對應急聯(lián)動行業(yè)的影響 | w |
| 1.5.4 行業(yè)技術環(huán)境分析 | w |
第2章 國內外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況分析 |
. |
2.1 國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況 |
C |
| 2.1.1 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析 | i |
| 2.1.2 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)技術發(fā)展階段 | r |
| 2.1.3 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點 | . |
| 2.1.4 美國應急聯(lián)動系統(tǒng)建設分析 | c |
| (1)美國應急聯(lián)動系統(tǒng)建設歷程分析 | n |
| (2)美國應急管理各部門預算情況 | 中 |
| (3)美國應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗分析 | 智 |
| 2.1.5 日本應急聯(lián)動系統(tǒng)建設分析 | 林 |
| (1)日本應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況分析 | 4 |
| (2)日本應急管理各部門預算情況 | 0 |
| (3)日本應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗分析 | 0 |
| 2.1.6 國外應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢 | 6 |
2.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析 |
1 |
| 2.2.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設歷程分析 | 2 |
| 2.2.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設投資規(guī)模分析 | 8 |
| 2.2.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析 | 6 |
| 2.2.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點 | 6 |
| 2.2.5 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的主要問題 | 8 |
| 2.2.6 中國應急聯(lián)動法規(guī)體系建設情況 | 產(chǎn) |
| (1)中國應急聯(lián)動相關法規(guī)體系現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| (2)中國城市應急聯(lián)動建設的法律困境 | 調 |
| (3)中國城市應急救援法規(guī)體系構想 | 研 |
| (4)中國救援體系中的應急預案機制 | 網(wǎng) |
| (5)南寧市應急救援法規(guī)體系簡介 | w |
| 2.2.7 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設趨勢 | w |
2.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場運營分析 |
w |
| 2.3.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況 | . |
| 2.3.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模分析 | C |
| 全^文:http://www.5269660.cn/6/33/ChengShiYingJiLianDongXiTongShiChangYuCeBaoGao.html | |
| 2.3.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結構 | i |
| 2.3.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素 | r |
| (1)有利因素 | . |
| (2)不利因素 | c |
| 2.3.5 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景預測分析 | n |
2.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢 |
中 |
| 2.4.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢 | 智 |
| 2.4.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)技術創(chuàng)新趨勢 | 林 |
| 2.4.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)應用發(fā)展趨勢 | 4 |
| 2.4.4 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭趨勢 | 0 |
第3章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)設計 |
0 |
3.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)總體設計 |
6 |
| 3.1.1 總體設計目標、任務和職能 | 1 |
| (1)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的總體目標 | 2 |
| (2)城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的主要任務 | 8 |
| (3)城市應急聯(lián)動中心的主要職能 | 6 |
| 3.1.2 系統(tǒng)設計的原則、依據(jù)和標準 | 6 |
| (1)系統(tǒng)設計的原則 | 8 |
| (2)系統(tǒng)設計的主要標準 | 產(chǎn) |
| 3.1.3 系統(tǒng)運作的技術支撐體系 | 業(yè) |
| (1)應急聯(lián)動支撐體系 | 調 |
| (2)集成通信調度支撐體系 | 研 |
| (3)地理信息系統(tǒng) | 網(wǎng) |
| (4)共享平臺 | w |
| (5)基礎信息數(shù)據(jù)庫 | w |
| (6)安全體系 | w |
| 3.1.4 應用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結構 | . |
| (1)應用軟件系統(tǒng) | C |
| (2)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫 | i |
| (3)系統(tǒng)框架 | r |
| 3.1.5 系統(tǒng)總體架構 | . |
| (1)硬件系統(tǒng)結構 | c |
| (2)軟件系統(tǒng)結構 | n |
3.2 接處警業(yè)務系統(tǒng)設計 |
中 |
| 3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務及工作流程 | 智 |
| 3.2.2 具體業(yè)務設置 | 林 |
| 3.2.3 接處警席位裝備配置 | 4 |
3.3 系統(tǒng)基礎平臺設計 |
0 |
| 3.3.1 基礎平臺建設的目標與內容 | 0 |
| 3.3.2 計算機網(wǎng)絡設計 | 6 |
| 3.3.3 數(shù)據(jù)中心設計 | 1 |
| 3.3.4 集群通信系統(tǒng) | 2 |
| 3.3.5 程控交換通信系統(tǒng) | 8 |
| 3.3.6 語音錄音系統(tǒng) | 6 |
| 3.3.7 地理信息系統(tǒng) | 6 |
| 3.3.8 gps車輛定位系統(tǒng) | 8 |
3.4 應用系統(tǒng)設計 |
產(chǎn) |
| 3.4.1 應用系統(tǒng)軟件的設計要點及總體結構 | 業(yè) |
| (1)應用系統(tǒng)軟件的設計要點 | 調 |
| (2)應用系統(tǒng)軟件的總體結構 | 研 |
| 3.4.2 指揮調度軟件系統(tǒng)設計 | 網(wǎng) |
3.5 接口與標準 |
w |
| 3.5.1 基于xml信息交換標準 | w |
| (1)概述 | w |
| (2)信封格式規(guī)范 | . |
| (3)業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范 | C |
| 3.5.2 業(yè)務訪問標準 | i |
| 3.5.3 業(yè)務數(shù)據(jù)標準 | r |
| (1)數(shù)據(jù)元標準 | . |
| (2)業(yè)務數(shù)據(jù)結構標準 | c |
| 3.5.4 應用接口標準 | n |
| (1)接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口 | 中 |
| (2)gis與各應用子系統(tǒng)接口 | 智 |
第4章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)工程管理 |
林 |
4.1 系統(tǒng)的工程項目管理 |
4 |
| 4.1.1 系統(tǒng)工程項目管理的要點 | 0 |
| 4.1.2 系統(tǒng)工程實施的步驟 | 0 |
| 4.1.3 系統(tǒng)工程的質量控制 | 6 |
| (1)工程質量控制的主要任務 | 1 |
| (2)施工逐步階段質量控制 | 2 |
| (3)施工過程中的質量控制 | 8 |
| (4)工程驗收 | 6 |
| 4.1.4 施工階段的投資控制 | 6 |
| (1)工程建設業(yè)主的主要任務 | 8 |
| (2)施工階段的投資控制 | 產(chǎn) |
| (3)工程計量和支付控制 | 業(yè) |
| (4)工程決算編制和審查 | 調 |
| 4.1.5 工程建設管理中的進度控制 | 研 |
| (1)工程建設管理進度控制的基本方法和任務 | 網(wǎng) |
| (2)進度控制的方法、措施及任務 | w |
| (3)工程建設進度控制計劃系統(tǒng) | w |
| (4)工程施工管理中的進度控制 | w |
| (5)施工進度計劃的編制和審定 | . |
4.2 系統(tǒng)的運行管理 |
C |
| 4.2.1 機構、人事與制度管理 | i |
| (1)組織管理 | r |
| (2)人員管理 | . |
| (3)制度管理 | c |
| 4.2.2 技術管理 | n |
| (1)軟件管理 | 中 |
| (2)設備管理 | 智 |
| (3)介質管理 | 林 |
| (4)信息資產(chǎn)管理 | 4 |
| (5)技術檔案管理 | 0 |
| (6)傳輸線路 | 0 |
| (7)應急 | 6 |
| (8)安全審計跟蹤 | 1 |
| 4.2.3 場地設施管理 | 2 |
| (1)場地設施的管理分類 | 8 |
| (2)場地與設施管理要求 | 6 |
| (3)場地出入控制 | 6 |
| (4)場地電磁波防護 | 8 |
| (5)場地磁場防護 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 網(wǎng)絡平臺的監(jiān)管與維護 | 業(yè) |
| (1)網(wǎng)絡平臺的工作規(guī)范與崗位職責 | 調 |
| (2)網(wǎng)絡平臺的監(jiān)控 | 研 |
| (3)網(wǎng)絡平臺的維護 | 網(wǎng) |
第5章 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)應用領域分析 |
w |
5.1 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急中的應用 |
w |
| 5.1.1 中國警務應急工作現(xiàn)狀及問題分析 | w |
| 5.1.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急中的應用 | . |
| 5.1.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急應用中的問題分析 | C |
| 5.1.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在警務應急中的應用趨勢預測 | i |
5.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應用 |
r |
| 5.2.1 中國防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析 | . |
| 5.2.2 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應用 | c |
| 5.2.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱建設方面的技術保障 | n |
| 5.2.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應用趨勢預測 | 中 |
5.3 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在地震災害防御中的應用 |
智 |
| 5.3.1 中國地震災害防御工作現(xiàn)狀及問題分析 | 林 |
| 5.3.2 城市地震應急指揮技術系統(tǒng)簡介 | 4 |
| 5.3.3 城市地震應急指揮技術系統(tǒng)構建實例分析 | 0 |
| 5.3.4 西安市地震應急指揮技術系統(tǒng)應用軟件項目簡介 | 0 |
5.4 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領域的應用 |
6 |
| 5.4.1 中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析 | 1 |
| 5.4.2 應急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應急中的應用 | 2 |
| 5.4.3 公共衛(wèi)生應急系統(tǒng)網(wǎng)絡承載 | 8 |
| 5.4.4 公共衛(wèi)生應急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享 | 6 |
5.5 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在鐵路應急中的應用 |
6 |
| 5.5.1 中國鐵路應急通信系統(tǒng)建設背景 | 8 |
| 5.5.2 鐵路應急通信系統(tǒng)簡介 | 產(chǎn) |
| 5.5.3 鐵路應急通信系統(tǒng)技術要點 | 業(yè) |
| 5.5.4 中國鐵路應急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議 | 調 |
5.6 城市應急聯(lián)動系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應用 |
研 |
| 5.6.1 電力行業(yè)應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的背景分析 | 網(wǎng) |
| 5.6.2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問題分析 | w |
| 5.6.3 電力行業(yè)應急聯(lián)動系統(tǒng)方案建設 | w |
| Market Research and Development Prospects Forecast Report of China Urban Emergency Response System (2025) | |
| 5.6.4 濟研:荊州電力視頻監(jiān)控應急系統(tǒng)簡介 | w |
第6章 中國重點城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設案例分析 |
. |
6.1 南寧市城市應急聯(lián)動中心 |
C |
| 6.1.1 項目概況 | i |
| 6.1.2 投資規(guī)模 | r |
| 6.1.3 系統(tǒng)結構 | . |
| 6.1.4 組織管理模式 | c |
| 6.1.5 系統(tǒng)運行成效 | n |
6.2 上海市城市應急聯(lián)動中心 |
中 |
| 6.2.1 項目概況 | 智 |
| 6.2.2 組織管理框架 | 林 |
| 6.2.3 系統(tǒng)結構 | 4 |
| 6.2.4 系統(tǒng)建設模式 | 0 |
| 6.2.5 系統(tǒng)運行成效 | 0 |
6.3 北京市四級預警應對突發(fā)事件體系 |
6 |
| 6.3.1 項目建設背景 | 1 |
| 6.3.2 組織機構與職責 | 2 |
| 6.3.3 系統(tǒng)模式特點 | 8 |
| 6.3.4 北京市應急“五大”技術體系建設 | 6 |
| 6.3.5 北京應急體系建設目標 | 6 |
6.4 柳州市城市應急聯(lián)動指揮系統(tǒng) |
8 |
| 6.4.1 項目概況 | 產(chǎn) |
| 6.4.2 項目建設背景 | 業(yè) |
| 6.4.3 系統(tǒng)結構 | 調 |
| 6.4.4 系統(tǒng)建設模式 | 研 |
| 6.4.5 系統(tǒng)運行成效 | 網(wǎng) |
6.5 威海市“三臺合一”應急聯(lián)動指揮系統(tǒng) |
w |
| 6.5.1 “三臺合一”簡介 | w |
| 6.5.2 項目概況 | w |
| 6.5.3 系統(tǒng)結構 | . |
| 6.5.4 系統(tǒng)建設模式 | C |
| 6.5.5 系統(tǒng)運行成效 | i |
6.6 重慶市應急聯(lián)動防控體系 |
r |
| 6.6.1 項目概況 | . |
| 6.6.2 投資規(guī)模 | c |
| 6.6.3 系統(tǒng)建設模式選擇 | n |
| 6.6.4 系統(tǒng)建成成效 | 中 |
第7章 國內外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 |
智 |
7.1 國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析 |
林 |
| 7.1.1 西門子公司 | 4 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
| (2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 0 |
| (3)企業(yè)典型方案分析 | 6 |
| 7.1.2 愛立信公司 | 1 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
| (2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 8 |
| (3)企業(yè)典型方案分析 | 6 |
| 7.1.3 摩托羅拉公司 | 6 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 8 |
| (2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 產(chǎn) |
| (3)企業(yè)典型方案分析 | 業(yè) |
| 7.1.4 惠普公司 | 調 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| (2)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
| (3)企業(yè)典型方案分析 | w |
7.2 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點運營商分析 |
w |
| 7.2.1 中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司經(jīng)營分析 | w |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | C |
| (3)企業(yè)財務狀況分析 | i |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | r |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | . |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | c |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | n |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| (4)企業(yè)股東分布情況分析 | 智 |
| (5)企業(yè)相關工程項目建設情況 | 林 |
| (6)企業(yè)應急聯(lián)動典型案例分析 | 4 |
| (7)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 0 |
| (8)企業(yè)投資兼并與重組分析 | 0 |
| (9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 6 |
| 7.2.2 中國衛(wèi)星通信集團有限公司經(jīng)營分析 | 1 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
| (3)企業(yè)主營業(yè)務分析 | 6 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡 | 6 |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 8 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 業(yè) |
| 7.2.3 中國鐵通集團有限公司經(jīng)營分析 | 調 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| (2)企業(yè)主營業(yè)務分析 | 網(wǎng) |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | w |
| (4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
| (5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | w |
| 7.2.4 中國電信股份有限公司經(jīng)營分析 | . |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | C |
| (2)公司經(jīng)營情況分析 | i |
| (3)公司財務情況分析 | r |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | . |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | c |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | n |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | 中 |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 智 |
| (4)企業(yè)主營業(yè)務分析 | 林 |
| (5)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 4 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 0 |
| (7)企業(yè)投資兼并與重組分析 | 0 |
| (8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 6 |
| 7.2.5 中國移動通信集團公司經(jīng)營分析 | 1 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
| (2)公司經(jīng)營狀況分析 | 8 |
| (3)公司財務狀況分析 | 6 |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | 6 |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | 8 |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | 產(chǎn) |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 調 |
| (4)企業(yè)主營業(yè)務分析 | 研 |
| (5)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 網(wǎng) |
| (6)企業(yè)典型項目分析 | w |
| (7)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
| (8)企業(yè)投資兼并與重組分析 | w |
| (9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | . |
7.3 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點廠商分析 |
C |
| 7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析 | i |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | r |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | . |
| (3)企業(yè)財務狀況分析 | c |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | n |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | 中 |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | 智 |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 4 |
| (4)企業(yè)股東分布情況分析 | 0 |
| (5)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 0 |
| (6)企業(yè)相關工程項目建設情況 | 6 |
| (7)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 1 |
| (8)企業(yè)投資兼并與重組分析 | 2 |
| (9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 8 |
| 7.3.2 杭州華三通信技術有限公司經(jīng)營分析 | 6 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 6 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 8 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 產(chǎn) |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 業(yè) |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 調 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場調研與發(fā)展前景預測報告(2025年) | |
| (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 網(wǎng) |
| 7.3.3 華為技術有限公司經(jīng)營分析 | w |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | w |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | . |
| (4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | C |
| (5)企業(yè)投資兼并與重組分析 | i |
| (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | r |
| 7.3.4 北京東方正通科技有限公司經(jīng)營分析 | . |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | c |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | n |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 中 |
| (4)企業(yè)典型項目分析 | 智 |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 4 |
| 7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經(jīng)營分析 | 0 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 6 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 1 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 2 |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 8 |
| (6)企業(yè)投資兼并與重組分析 | 6 |
| (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 6 |
| 7.3.6 奧迪堅通訊系統(tǒng)(上海)有限公司經(jīng)營分析 | 8 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產(chǎn) |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 業(yè) |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 調 |
| (4)企業(yè)典型項目分析 | 研 |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | w |
| 7.3.7 深圳市天維爾通訊技術有限公司經(jīng)營分析 | w |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | C |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | i |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | r |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
| 7.3.8 深圳安防集團股份有限公司經(jīng)營分析 | c |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | n |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 智 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 林 |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 4 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 0 |
| 7.3.9 深圳銳取信息技術股份有限公司經(jīng)營分析 | 0 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 6 |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 1 |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 2 |
| (4)企業(yè)典型項目分析 | 8 |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 6 |
| 7.3.10 深圳市迪威視訊股份有限公司經(jīng)營分析 | 8 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產(chǎn) |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| (3)企業(yè)財務狀況分析 | 調 |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | 研 |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | w |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | w |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | w |
| (4)企業(yè)經(jīng)營模式分析 | . |
| (5)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | C |
| (6)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | i |
| (7)企業(yè)股東分布情況 | r |
| (8)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
| (9)企業(yè)投資兼并與重組分析 | c |
| (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | n |
| 7.3.11 北京漢華世訊科技發(fā)展有限公司經(jīng)營分析 | 中 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 林 |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 4 |
| (4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 0 |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 0 |
| 7.3.12 蘇州科達科技股份有限公司經(jīng)營分析 | 6 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 1 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 2 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 8 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 6 |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 6 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 8 |
| (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.13 金鵬電子信息機器有限公司經(jīng)營分析 | 業(yè) |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 網(wǎng) |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | w |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | w |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
| (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | . |
| 7.3.14 上海迪愛斯通信設備有限公司經(jīng)營分析 | C |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | i |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | r |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | . |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | c |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | n |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 7.3.15 北京鼎天軟件有限公司經(jīng)營分析 | 智 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 4 |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 0 |
| (4)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 0 |
| 7.3.16 北京時代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營分析 | 6 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 1 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 2 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 8 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 6 |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 6 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 8 |
| (7)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.17 北京世紀東方國鐵科技股份有限公司經(jīng)營分析 | 業(yè) |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 網(wǎng) |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | w |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | w |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
| (7)企業(yè)投資兼并與重組分析 | . |
| (8)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | C |
| 7.3.18 北京北衛(wèi)新圖數(shù)字科技有限公司經(jīng)營分析 | i |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | r |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | . |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | c |
| (4)企業(yè)典型項目分析 | n |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 7.3.19 中國電子科技集團公司第五十四研究所經(jīng)營分析 | 智 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 4 |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 0 |
| (4)企業(yè)典型項目分析 | 0 |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| 7.3.20 廣州欣緯軟件技術有限公司經(jīng)營分析 | 1 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 8 |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 6 |
| (4)企業(yè)典型項目分析 | 6 |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 8 |
| 7.3.21 廣州智能科技發(fā)展有限公司經(jīng)營分析 | 產(chǎn) |
| zhōngguó chéng shì yìng jí lián dòng xì tǒng shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào (2025 nián) | |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 業(yè) |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 研 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 網(wǎng) |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | w |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
| 7.3.22 北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司經(jīng)營分析 | w |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | C |
| (3)企業(yè)財務狀況分析 | i |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | r |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | . |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | c |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | n |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| (4)企業(yè)經(jīng)營模式分析 | 智 |
| (5)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 林 |
| (6)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 4 |
| (7)企業(yè)股東分布情況分析 | 0 |
| (8)企業(yè)相關典型案例分析 | 0 |
| (9)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
| (10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 1 |
| 7.3.23 寧波gqy視訊股份有限公司經(jīng)營分析 | 2 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 8 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 6 |
| (3)企業(yè)財務狀況分析 | 6 |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | 8 |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | 業(yè) |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | 調 |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 研 |
| (4)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 網(wǎng) |
| (5)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | w |
| (6)企業(yè)典型項目分析 | w |
| (7)企業(yè)股東分布情況 | w |
| (8)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
| (9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | C |
| 7.3.24 北京中交通信科技有限公司經(jīng)營分析 | i |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | r |
| (2)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | . |
| (3)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | c |
| (4)企業(yè)應急響應系統(tǒng)分析 | n |
| (5)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| (6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 智 |
| 7.3.25 深圳市華仁達技術有限公司經(jīng)營分析 | 林 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 4 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 0 |
| (3)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | 0 |
| (4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡 | 6 |
| (5)企業(yè)典型項目分析 | 1 |
| (6)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | 2 |
| 7.3.26 北京中科金財科技股份有限公司經(jīng)營分析 | 8 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 6 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
| (3)企業(yè)財務狀況分析 | 8 |
| 1)主要經(jīng)濟指標分析 | 產(chǎn) |
| 2)企業(yè)盈利能力分析 | 業(yè) |
| 3)企業(yè)運營能力分析 | 調 |
| 4)企業(yè)償債能力分析 | 研 |
| 5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 網(wǎng) |
| (4)企業(yè)產(chǎn)品及解決方案 | w |
| (5)企業(yè)股東分布情況分析 | w |
| (6)企業(yè)典型項目分析 | w |
| (7)企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
| (8)企業(yè)投資兼并與重組分析 | C |
| (9)企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | i |
第8章 中-智林--中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)風險及發(fā)展建議 |
r |
8.1 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機會分析 |
. |
| 8.1.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā) | c |
| 8.1.2 國家對城市應急高度重視 | n |
| 8.1.3 國外成功經(jīng)驗借鑒 | 中 |
| 8.1.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題 | 智 |
| 8.1.5 技術進步促進行業(yè)不斷創(chuàng)新 | 林 |
8.2 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的風險提示 |
4 |
| 8.2.1 行業(yè)政策風險分析 | 0 |
| 8.2.2 行業(yè)技術風險分析 | 0 |
| 8.2.3 行業(yè)運營模式風險分析 | 6 |
| 8.2.4 行業(yè)市場競爭風險分析 | 1 |
| 8.2.5 行業(yè)其他風險分析 | 2 |
8.3 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議 |
8 |
| 8.3.1 理順運行機制 | 6 |
| 8.3.2 完善法律法規(guī) | 6 |
| 8.3.3 尋求體制創(chuàng)新 | 8 |
| 8.3.4 加強人員編制工作 | 產(chǎn) |
| 8.3.5 加強技術支持系統(tǒng)建設 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調 |
| 圖表 1:城市應急聯(lián)動系統(tǒng)概念示意圖 | 研 |
| 圖表 2:城市應急管理示意圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 3:應急聯(lián)動和應急管理關系圖 | w |
| 圖表 4:我國突發(fā)公共事件分類情況 | w |
| 圖表 5:我國突發(fā)公共事件主管部門匯總 | w |
| 圖表 6:中國政府應急聯(lián)動行政體系圖 | . |
| 圖表 7:城市應急聯(lián)動建設的四種模式特點、優(yōu)勢、風險分析 | C |
| 圖表 8:城市應急聯(lián)動流程模式情況 | i |
| 圖表 9:城市應急聯(lián)動模式選擇分析 | r |
| 圖表 10:城市應急聯(lián)動組織架構情況 | . |
| 圖表 11:城市應急業(yè)務系統(tǒng)層次結構 | c |
| 圖表 12:城市應急業(yè)務系統(tǒng)各層次介紹 | n |
| 圖表 13:城市應急聯(lián)動系統(tǒng)五類用戶分析 | 中 |
| 圖表 14:城市應急聯(lián)動中心組織機構圖 | 智 |
| 圖表 15:城市應急聯(lián)動業(yè)務流程圖 | 林 |
| 圖表 16:公共安全涉及的事件范圍 | 4 |
| 圖表 17:城市應急聯(lián)動指揮中心示意圖 | 0 |
| 圖表 18:城市應急管理和平安城市等之間的關系 | 0 |
| 圖表 19:城市應急管理相關法律法規(guī)匯總 | 6 |
| 圖表 20:2020-2025年中國gdp和同比增長情況(單位:億元,%) | 1 |
| 圖表 21:2020-2025年全社會固定資產(chǎn)投資及增長速度(單位:億元,%) | 2 |
| 圖表 22:2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率變化情況(單位:%) | 8 |
| 圖表 23:-2050年城市化水平及預測(單位:億人,倍) | 6 |
| 圖表 24:我國地質災害次數(shù)及損失情況(單位:次,萬元) | 6 |
| 圖表 25:我國環(huán)境事件發(fā)生情況(單位:起,%) | 8 |
| 圖表 26:我國各省人口規(guī)模以及密度(單位:萬人,km2,人/km2) | 產(chǎn) |
| 圖表 27:應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)技術發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 圖表 28:世界主要國家應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)建設情況 | 調 |
| 圖表 29:國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)技術發(fā)展階段分析 | 研 |
| 圖表 30:美國后“911”時代應急聯(lián)動系統(tǒng)建設情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 31:2020-2025年美國國土安全部各主體預算情況(單位:千美元,%) | w |
| 圖表 32:美國nims和nrp關系示意圖 | w |
| 圖表 33:日本防災通訊網(wǎng)絡情況 | w |
| 圖表 34:2025年日本各部門防災預算情況(單位:百萬日元) | . |
| 圖表 35:日本危機管理發(fā)展趨勢情況分析 | C |
| 圖表 36:中國城市應急聯(lián)動發(fā)展歷程 | i |
| 圖表 37:2025-2031年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設投資規(guī)模預測(單位:億元) | r |
| 圖表 38:城市應急聯(lián)動系統(tǒng)相關問題分析 | . |
| 圖表 39:城市應急聯(lián)動相關法規(guī)分析 | c |
| 圖表 40:城市應急救援法規(guī)體系構想內容情況 | n |
| 圖表 41:中國城市按人口數(shù)量分布情況(單位:個) | 中 |
| 圖表 42:應急聯(lián)動系統(tǒng)設計標準匯總 | 智 |
| 圖表 43:應用程序與數(shù)據(jù)庫間采用多層結構體系 | 林 |
| 圖表 44:指揮調度系統(tǒng)軟件結構 | 4 |
| 圖表 45:接處警基本工作流程 | 0 |
| 圖表 46:城市應急聯(lián)動中心的接處警信息流程 | 0 |
| 圖表 47:接警席位的配置示意圖 | 6 |
| 圖表 48:處警席位的裝備示意圖 | 1 |
| 圖表 49:遠程處警終端配置示意圖 | 2 |
| 圖表 50:接警席位裝備配置圖 | 8 |
| 圖表 51:處警席位裝備配置圖 | 6 |
| 中國の都市緊急時対応システム市場調査と発展見通し予測レポート(2025年) | |
| 圖表 52:遠程處警終端與移動車載指揮裝備配置圖 | 6 |
| 圖表 53:接警席位的四分式操作工作臺 | 8 |
| 圖表 54:處警席位和值班領導的操作工作臺示意圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 55:城市應急聯(lián)動網(wǎng)絡結構示意圖如圖 | 業(yè) |
| 圖表 56:安全保障體系層次結構圖 | 調 |
| 圖表 57:數(shù)據(jù)中心功能區(qū)示意圖 | 研 |
| 圖表 58:數(shù)據(jù)庫服務器性能指標 | 網(wǎng) |
| 圖表 59:占有10mnz頻譜的不同制式容量比較 | w |
| 圖表 60:占有30mnz頻譜的不同制式容量比較 | w |
| 圖表 61:數(shù)字集群系統(tǒng)結構圖 | w |
| 圖表 62:數(shù)字集群系統(tǒng)設備功能組成 | . |
| 圖表 63:系統(tǒng)的中心設備組成圖 | C |
| 圖表 64:將350mhz系統(tǒng)接入800mhz調度系統(tǒng)的設備配置圖 | i |
| 圖表 65:程控交換系統(tǒng)邏輯結構圖 | r |
| 圖表 66:程控交換系統(tǒng)基本調度功能 | . |
| 圖表 67:ip遠端坐席系統(tǒng) | c |
| 圖表 68:系統(tǒng)功能 | n |
| 圖表 69:話務臺功能 | 中 |
| 圖表 70:數(shù)字話機功能 | 智 |
| 圖表 71:一般話機功能 | 林 |
| 圖表 72:一個典型的cti中間件在呼叫系統(tǒng)中的結構圖 | 4 |
| 圖表 73:cti中間件在系統(tǒng)中的層次圖 | 0 |
| 圖表 74:交互式語音應答系統(tǒng)ivr的主要特點 | 0 |
| 圖表 75:典型的非緊急警務咨詢系統(tǒng)的ivr結構 | 6 |
| 圖表 76:城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的語音錄音系統(tǒng)拓撲圖 | 1 |
| 圖表 77:有線電話并線錄音示意圖 | 2 |
| 圖表 78:無線調度臺模擬語音錄音示意圖 | 8 |
| 圖表 79:ip電話會議錄音示意圖 | 6 |
| 圖表 80:具體gis平臺構架圖 | 6 |
| 圖表 81:接處警cad和gis交互信息簡圖 | 8 |
| 圖表 82:gis系統(tǒng)模塊分類 | 產(chǎn) |
| 圖表 83:gis系統(tǒng)主要功能 | 業(yè) |
| 圖表 84:公網(wǎng)、集群、常規(guī)電臺幾種方案的比較 | 調 |
| 圖表 85:gps系統(tǒng)示意圖 | 研 |
| 圖表 86:gps系統(tǒng)原理方框圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 87:gps監(jiān)控中心原理圖 | w |
| 圖表 88:指揮調度軟件總體結構圖 | w |
| 圖表 89:接警員操作流程圖 | w |
| 圖表 90:處警操作流程圖 | . |
| 圖表 91:預案系統(tǒng)的整體構架圖 | C |
| 圖表 92:系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組成圖 | i |
| 圖表 93:系統(tǒng)管理子系統(tǒng)功能圖 | r |
| 圖表 94:xml格式規(guī)范總體結構 | . |
| 圖表 95:信封格式規(guī)范 | c |
| 圖表 96:取值及含義表 | n |
| 圖表 97:數(shù)據(jù)包加密xml格式 | 中 |
| 圖表 98:數(shù)據(jù)包簽名xml格式圖 | 智 |
| 圖表 99:接處警系統(tǒng)與gis接口關聯(lián)內容表 | 林 |
| 圖表 100:gps系統(tǒng)與gis系統(tǒng)的關聯(lián)內容與實現(xiàn)方式 | 4 |
| 圖表 101:無線調度gps系統(tǒng)與gis系統(tǒng)的關聯(lián)內容與實現(xiàn)方式 | 0 |
| 圖表 102:gis與視頻監(jiān)控接口的關聯(lián)內容與實現(xiàn)方式 | 0 |
| 圖表 103:竣工驗收程序 | 6 |
| 圖表 104:中國公安機關立案的刑事案件數(shù)量及增長情況(單位:起,%) | 1 |
| 圖表 105:中國公安機關受理和查處治安案件數(shù)及增長情況(單位:起,起/萬人) | 2 |
| 圖表 106:警務應急聯(lián)動系統(tǒng)工作流程圖 | 8 |
| 圖表 107:公安機構處理的治安案件按類別分布情況(單位:起) | 6 |
| 圖表 108:中國受災面積以及其中水災、旱災占比情況(單位:千公頃,%) | 6 |
| 圖表 109:防汛應急聯(lián)動一般流程及工作內容情況 | 8 |
| 圖表 110:中國5級以上地震災害次數(shù)及損失情況(單位:次,百人,億元) | 產(chǎn) |
| 圖表 111:城市ueects系統(tǒng)建設的數(shù)據(jù)源 | 業(yè) |
| 圖表 112:城市ueects系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃所采用的數(shù)據(jù)標準 | 調 |
| 圖表 113:系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫整體規(guī)劃及服務流程圖 | 研 |
| 圖表 114:基礎數(shù)據(jù)庫體系結構圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 115:成果數(shù)據(jù)庫體系結構圖 | w |
| 圖表 116:現(xiàn)場反饋數(shù)據(jù)庫結構圖 | w |
| 圖表 117:數(shù)據(jù)管理子軟件系統(tǒng)功能實現(xiàn)結構圖 | w |
| 圖表 118:空間數(shù)據(jù)訪問層次結構圖 | . |
| 圖表 119:屬性數(shù)據(jù)訪問層次結構圖 | C |
| 圖表 120:ueects系統(tǒng)層次結構圖 | i |
http://www.5269660.cn/6/33/ChengShiYingJiLianDongXiTongShiChangYuCeBaoGao.html
略……

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