醫(yī)療行業(yè)是保障人民健康的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,近年來在全球范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展。隨著人口老齡化的加劇和慢性病發(fā)病率的上升,醫(yī)療服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)。目前,醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新已成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、人工智能輔助診斷、基因編輯等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí),各國(guó)政府也在加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體系的投資,以提高醫(yī)療服務(wù)的可及性和質(zhì)量。
未來,醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展將更加注重個(gè)性化和精準(zhǔn)化。一方面,通過基因組學(xué)和生物標(biāo)志物的研究,實(shí)現(xiàn)疾病的早期預(yù)防和精準(zhǔn)治療;另一方面,利用遠(yuǎn)程醫(yī)療和移動(dòng)醫(yī)療技術(shù),提高醫(yī)療服務(wù)的覆蓋范圍和效率。此外,隨著健康數(shù)據(jù)的收集和分析能力的增強(qiáng),醫(yī)療行業(yè)將更加依賴大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來優(yōu)化診療流程和提高患者滿意度。
《2025-2031年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》基于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及科研單位的詳實(shí)數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析了醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模及重點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn),科學(xué)預(yù)測(cè)了醫(yī)療市場(chǎng)前景及未來發(fā)展趨勢(shì),揭示了行業(yè)潛在需求與投資機(jī)會(huì),同時(shí)通過SWOT分析評(píng)估了醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門提供了全面的市場(chǎng)情報(bào)與科學(xué)的決策依據(jù),助力把握醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài),優(yōu)化戰(zhàn)略布局。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的重構(gòu)與推動(dòng)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療主要解決的五大問題
1.1.1 改變健康管理方式
1.1.2 重構(gòu)就醫(yī)方式
1.1.3 重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)
(1)從院方角度
(2)從患者角度
(3)互聯(lián)網(wǎng)的介入讓醫(yī)患關(guān)系重新得到改善
1.1.4 改善就醫(yī)體驗(yàn)
(1)預(yù)約掛號(hào)環(huán)節(jié)
(2)繳費(fèi)環(huán)節(jié)
1.1.5 重構(gòu)購藥方式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)的四大驅(qū)動(dòng)力
1.2.1 國(guó)家政策利好
(1)公立醫(yī)院改革步伐加快
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利圍繞“醫(yī)藥險(xiǎn)”展開,但針對(duì)“險(xiǎn)”目前還無成熟的商 業(yè)模式,因此目前暫不分析其發(fā)展空間。“醫(yī)”主要分為 C 端問診類和 B 端遠(yuǎn)程診療類,“藥”目前以處方外流模式為主。我國(guó)主要醫(yī)療資源 集中在二級(jí)和三級(jí)醫(yī)院,從公立醫(yī)院各級(jí)醫(yī)院收入占比可以看出,二級(jí) 和三級(jí)醫(yī)院收入總和總比高達(dá) 98%。測(cè)算“依托實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)的 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展空間”以二級(jí)和三級(jí)醫(yī)院數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
2025-2031年公立醫(yī)院中各級(jí)醫(yī)院總收入
(2)網(wǎng)絡(luò)藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法將出臺(tái)
(3)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)簡(jiǎn)化注冊(cè)審批程序
全.文:http://www.5269660.cn/6/61/YiLiaoFaZhanQuShiFenXi.html
1.2.2 相關(guān)技術(shù)推動(dòng)
(1)傳感器技術(shù)日臻成熟
(2)無線技術(shù)日益成熟
(3)互聯(lián)網(wǎng)普及率上升
(4)機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展
(5)大數(shù)據(jù)和云技術(shù)迅速發(fā)展
1)醫(yī)療大數(shù)據(jù)
2)醫(yī)療云計(jì)算
1.2.3 發(fā)展環(huán)境變化
(1)人口老齡化日趨嚴(yán)重
(2)慢性病人群進(jìn)一步增加
(3)人們健康管理意識(shí)增強(qiáng)
(4)環(huán)境惡化致就醫(yī)需求增大
1.2.4 市場(chǎng)資本推動(dòng)
(1)傳統(tǒng)PE/VC積極布局
(2)互聯(lián)網(wǎng)巨頭
第二章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療商業(yè)模式切入點(diǎn)及創(chuàng)新
2.1.1 從患者角度切入
(1)健康管理環(huán)節(jié)上
1)大姨嗎
2)小米手環(huán)
3)咕咚運(yùn)動(dòng)
(2)自診和自我用藥環(huán)節(jié)上
1)好大夫在線
2)春雨掌上醫(yī)生
(3)在院內(nèi)導(dǎo)診、候診和診斷環(huán)節(jié)上
1)支付寶未來醫(yī)院
2)金蝶醫(yī)療
(4)醫(yī)院外康復(fù)環(huán)節(jié)上
1)糖尿病管理軟件糖護(hù)士
2)中衛(wèi)萊康遠(yuǎn)程心臟監(jiān)測(cè)
2.1.2 從醫(yī)生角度切入
(1)幫助其連接更多患者
1)好大夫在線
2)春雨醫(yī)生
(2)幫助其提高行醫(yī)水平
1)丁香園
2)杏樹林
2.1.3 從醫(yī)院角度切入
(1)建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)
(2)打造網(wǎng)上醫(yī)院
(3)輔助營(yíng)銷
(4)提高服務(wù)患者的水平
2025-2031 China Medical market comprehensive research and development trend forecast report
2.2 中外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療盈利模式及收費(fèi)方向探索
2.2.1 向藥企收費(fèi)的盈利模式
(1)向藥企收費(fèi)的盈利模式概況
(2)國(guó)外案例分析借鑒:Epocrates基于軟件的雙向服務(wù)
1)公司簡(jiǎn)介
2)主要產(chǎn)品功能
3)主要盈利模式
4)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和結(jié)論
2.2.2 向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式
(1)向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式概況
(2)國(guó)外案例分析借鑒:WellDoc:向保險(xiǎn)公司與企業(yè)雇主收費(fèi)
1)公司簡(jiǎn)介
2)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
3)主要產(chǎn)品形式和功能
4)盈利模式
5)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn):
2.2.3 向患者收費(fèi)的可行方式
(1)向患者收費(fèi)的可行方式分析
(2)國(guó)外案例分析借鑒:Zeo
1)公司簡(jiǎn)介
2)主要產(chǎn)品形式和功能
3)盈利模式
4)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn):
2.2.4 向醫(yī)生收費(fèi)的可行性分析
(1)向醫(yī)生收費(fèi)的可行性概述
(2)國(guó)外案例分析借鑒:Zocdoc醫(yī)患對(duì)接平臺(tái)
1)公司簡(jiǎn)介
2)提供的主要服務(wù)
3)盈利模式
4)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.2.5 向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式
(1)向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式概述
(2)國(guó)外案例分析借鑒:Vocera醫(yī)院移動(dòng)通訊,向醫(yī)院收費(fèi)
1)主要產(chǎn)品功能
2)Vocera的盈利模式
3)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)
2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式最具潛力的四大方向
2.3.1 在線問診
2.3.2 醫(yī)藥電商
2.3.3 預(yù)約掛號(hào)
2.3.4 智能設(shè)備
第三章 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資并購分析
3.1 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資
3.1.1 投資總金額及增速
2025-2031年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)全面調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
3.1.2 投向的主要細(xì)分領(lǐng)域
(1)醫(yī)療消費(fèi)者參與
(2)數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備
(3)個(gè)人健康工具與追蹤設(shè)備
(4)支付管理
(5)遠(yuǎn)程醫(yī)療
(6)護(hù)理協(xié)調(diào)
3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資
3.2.1 投資總金額及增速
3.2.2 投向的主要細(xì)分領(lǐng)域
(1)醫(yī)患溝通
(2)醫(yī)療信息
(3)推拿
(4)慢病管理
(5)母嬰
3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)IPO分析
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO企業(yè)數(shù)量
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO資金募集
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO企業(yè)分布領(lǐng)域
3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域并購分析
3.4.1 并購數(shù)量與披露金額
3.4.2 并購標(biāo)的主要分布領(lǐng)域
3.4.3 并購趨勢(shì)預(yù)測(cè)
(1)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將開啟大并購時(shí)代
(2)精準(zhǔn)醫(yī)療將往縱深立體角度發(fā)展
第四章 重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療業(yè)務(wù)布局
4.1 國(guó)際科技巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局
4.1.1 IBM互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽
4.1.2 蘋果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽
4.1.3 微軟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽
4.2 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局
4.2.1 百度
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重
4.2.2 阿里巴巴
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重
4.2.3 騰訊
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重
4.2.4 京東
2025-2031 nián zhōngguó Yīliáo shìchǎng quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重
4.2.5 小米
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重
4.3 其它上市公司互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局
4.3.1 衛(wèi)寧軟件
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
4.3.2 萬達(dá)信息
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
4.3.3 運(yùn)盛醫(yī)療
(1)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)
1)構(gòu)建并實(shí)踐了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的商業(yè)模式
2)公司儲(chǔ)備了完整的技術(shù)
3)公司具備政府及相關(guān)醫(yī)療資源
(2)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
1)打造區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)系統(tǒng)
2)打造區(qū)域診斷云服務(wù)中心
3)建設(shè)世界領(lǐng)先的心血管慢性病健康服務(wù)公有云
4)加快平臺(tái)家庭醫(yī)生人才儲(chǔ)備
5)加強(qiáng)資本市場(chǎng)運(yùn)作能力
第五章 中?智?林?:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展前景與潛在趨勢(shì)
5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療面臨的三大機(jī)遇
5.1.1 需求激增與有限供給創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展大機(jī)遇
(1)讓更多患者獲得醫(yī)療
(2)讓患者獲得合適的醫(yī)療
(3)極致化患者體驗(yàn)
5.1.2 資本持續(xù)大舉介入創(chuàng)造良好創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
(1)活躍的投資機(jī)構(gòu)
(2)被投資的細(xì)分領(lǐng)域
5.1.3 中外環(huán)境差異創(chuàng)造絕佳創(chuàng)新機(jī)遇
(1)政策差異
(2)醫(yī)院差異
(3)醫(yī)生差異
5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療面臨的三大挑戰(zhàn)
5.2.1 配套政策
5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)缺失
2025-2031年中國(guó)の醫(yī)療市場(chǎng)全面調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート
5.2.3 信息孤島現(xiàn)象
5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療最值得關(guān)注的四個(gè)潛在趨勢(shì)
5.3.1 行業(yè)潛在趨勢(shì)——從紛雜到整合,行業(yè)集中度迅速提升
5.3.2 商業(yè)模式潛在趨勢(shì)——從獨(dú)立環(huán)節(jié)到重度服務(wù)閉環(huán)
(1)從患者角度看
(2)從醫(yī)療平臺(tái)角度看
5.3.3 資本介入趨勢(shì)——早期投資熱度下降,中后期更易受到青睞,產(chǎn)業(yè)資本活躍
5.3.4 政策發(fā)展趨勢(shì)——開放仍是主旋律
(1)在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)方面
(2)在處方藥方面
(3)在民營(yíng)醫(yī)院方面
(4)在商業(yè)保險(xiǎn)方面
圖表目錄
圖表 1:2025-2031年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率(單位:萬人,%)
圖表 2:2025-2031年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占整體網(wǎng)民比例(單位:萬人,%)
圖表 3:2025-2031年國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元,%)
圖表 4:中國(guó)65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人,%)
圖表 5:我國(guó)重點(diǎn)慢性病死亡情況
圖表 6:2025-2031年醫(yī)療健康行業(yè)投資并購事件(單位:筆)
圖表 7:2025-2031年醫(yī)療信息化投資并購事件(單位:筆)
圖表 8:2025年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資重點(diǎn)案例(單位:百萬美元)
圖表 9:BAT巨頭互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局分析
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