| 第三方物流（Third-Party Logistics, 3PL）是指企業將物流活動外包給專業的物流公司來完成的一種服務模式。近年來，隨著電子商務的快速發展和全球化貿易的增長，第三方物流在效率和服務質量方面取得了顯著進步。當前市場上，第三方物流不僅在運輸網絡和倉儲設施上有所擴展，還在信息化管理和供應鏈優化方面進行了優化。此外，隨著對客戶服務體驗的更高要求，第三方物流在提高響應速度和靈活性方面也有所改進。 | |
| 未來，第三方物流的發展將更加注重技術創新和服務增值。一方面，隨著物聯網和大數據技術的應用，第三方物流將更加智能化，能夠實現貨物追蹤和庫存管理的自動化，提高物流效率和透明度。另一方面，隨著對供應鏈彈性的重視，第三方物流將更加注重提供靈活多變的服務組合，以應對市場變化和客戶需求。此外，隨著對可持續物流的關注增加，第三方物流將更加注重采用綠色物流方案，減少物流活動對環境的影響。 | |
第一部分 行業發展分析 |
產 |
第一章 第三方物流定義及相關要素 |
業 |
第一節 第三方物流的定義及本質 |
調 |
| 一、第三方物流的產生因素 | 研 |
| 二、第三方物流概念的辨析 | 網 |
| 三、第三方物流的基本特征 | ｗ |
| 四、運用第三方物流的優越性 | ｗ |
第二節 第三方物流的價值分析 |
ｗ |
| 一、成本價值 | ． |
| 二、服務價值 | Ｃ |
| 三、風險分散價值 | ｉ |
| 四、企業競爭力的提升價值 | ｒ |
| 五、社會效益 | ． |
第三節 從法律角度分析第三方物流 |
ｃ |
| 一、第三方物流經營業態類型的法律分類 | ｎ |
| 二、從第三方物流的經營模式分析其法律性質 | 中 |
| 三、從商主體分析第三方物流企業的法律特征 | 智 |
| 四、從商行為分析第三方物流活動的法律特征 | 林 |
第二章 2024-2025年國際第三方物流的發展 |
４ |
第一節 第三方物流世界環境概述 |
０ |
| 一、歐美日第三方物流的發展特點 | ０ |
| 二、歐美日第三方物流發展的異同 | ６ |
| 三、世界第三方物流的發展前景 | １ |
| 四、世界第三方物流公司50強 | ２ |
第二節 美國 |
８ |
| 一、美國第三方物流發展概況 | ６ |
| 二、美國第三方物流的產業結構 | ６ |
| 三、美國第三方物流的發展的特征 | ８ |
| 四、美國第三方物流企業的服務 | 產 |
| 五、財政和金融成為美國第三方物流公司業務拓展新方向 | 業 |
第三節 歐洲 |
調 |
| 一、歐洲第三方物流的分類 | 研 |
| 二、歐洲第三方物流發展概述 | 網 |
| 三、歐洲第三方物流發展速度迅猛 | ｗ |
| 四、歐洲大型第三方物流的五個優勢 | ｗ |
| 全^文：http://www.5269660.cn/8/06/DiSanFangWuLiuShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 五、歐洲的地方性中小型企業第三方物流的優勢 | ｗ |
第四節 亞洲 |
． |
| 一、第三方物流在亞洲發展概況 | Ｃ |
| 二、亞洲第三方物流發展面臨的問題 | ｉ |
| 三、亞洲第三方物流的發展前景 | ｒ |
第三章 2024-2025年中國物流業的發展 |
． |
第一節 中國物流業發展總體概況 |
ｃ |
| 一、物流產業在中國的興起以及產業規模 | ｎ |
| 二、十五時期中國現代物流業取得巨大進展 | 中 |
| 三、中國物流業發展進入高速發展期 | 智 |
| 四、中國物流業的布局特征 | 林 |
第二節 2024-2025年中國物流業的運行 |
４ |
第三節 中國物流業發展存在的問題 |
０ |
| 一、物流業發展存在的不足 | ０ |
| 二、中國物流業發展中存在的主要問題 | ６ |
| 三、影響中國物流產業發展的因素 | １ |
| 四、中國物流業發展面臨的形勢分析 | ２ |
第四節 中國物流業的發展對策 |
８ |
| 一、中國物流業發展應該重視的方面 | ６ |
| 二、促進物流業發展的對策 | ６ |
| 三、中國物流業發展的建議 | ８ |
| 四、加快中國物流業發展的六大攻略 | 產 |
第四章 2024-2025年中國第三方物流的綜述 |
業 |
第一節 中國第三方物流產生的因素 |
調 |
| 一、中國國民經濟的高速發展 | 研 |
| 二、改革開放的影響 | 網 |
| 三、中國物流學的發展 | ｗ |
| 四、信息技術的發展 | ｗ |
| 五、市場競爭的加劇 | ｗ |
第二節 中國第三方物流的發展 |
． |
| 一、第三方物流發展概況及特征 | Ｃ |
| 二、中國第三方物流業發展的概況 | ｉ |
| 三、中國第三方物流發展的特點 | ｒ |
| 四、中國第三方物流發展的模式 | ． |
| 五、我國第三方物流發展現狀 | ｃ |
| 六、2024-2025年《物流業振興規劃》細則出臺對第三方物流的影響 | ｎ |
第三節 中國第三方物流業并購的原因與影響簡析 |
中 |
| 一、第三方物流并購的必然性 | 智 |
| 二、第三方物流企業并購整合的方式 | 林 |
| 三、第三方物流業并購的影響 | ４ |
| 四、第三方物流業并購的趨勢 | ０ |
第五章 2024-2025年中國第三方物流企業的發展 |
０ |
第一節 物流企業的品牌分析 |
６ |
| 一、中國本地物流企業品牌的分析 | １ |
| 二、中國物流企業品牌創建的道路 | ２ |
| 三、第三方物流企業基于供應鏈的品牌價值 | ８ |
| 四、特快專遞的品牌戰略分析 | ６ |
第二節 中國第三方物流企業概況 |
６ |
| 一、從新的角度理解第三方物流公司 | ８ |
| 二、中國第三方物流企業發展的分類 | 產 |
| 三、第三方物流企業經營的戰略種類 | 業 |
| 四、第三方物流企業的資源整合分析 | 調 |
| 五、國內第三方物流企業的市場合理定位 | 研 |
| 六、第三方物流企業的虛擬化 | 網 |
第三節 第三方物流企業核心經營層面選擇探析 |
ｗ |
| 一、運作層 | ｗ |
| 二、管理層 | ｗ |
| 三、規劃層 | ． |
第四節 民營第三方物流企業發展綜述 |
Ｃ |
| 一、影響民營第三方物流發展的環境變化分析 | ｉ |
| 二、民營第三方物流企業swot分析 | ｒ |
| 三、民營第三方物流企業的市場占有能力分析 | ． |
第六章 2024-2025年第三方物流的市場供需分析 |
ｃ |
第一節 第三方物流市場供需的總體概況 |
ｎ |
| 一、第三方物流市場的服務內容及國內外需求內容的對比 | 中 |
| 二、中國第三方物流市場的各類需求 | 智 |
| 三、造成中國第三方物流需求不足的原因 | 林 |
| 四、中國第三方物流需求不足的對策 | ４ |
第二節 第三方物流市場供需聯盟的博弈簡析 |
０ |
| 一、企業核心競爭力與外包的關系 | ０ |
| 二、基于第三方物流外包的弊端 | ６ |
| 三、基于第三方物流外包的優勢 | １ |
| 四、建立第三方物流供需聯盟的必要性 | ２ |
第三節 拉動第三方物流需求的模式演進簡析 |
８ |
| 一、第三方物流需求概況 | ６ |
| 2023 China third-party logistics Market Status Survey and Development Prospect Forecast Analysis Report | |
| 二、第三方物流需求不足的原因分析 | ６ |
| 三、“拉動”的可行性 | ８ |
| 四、“拉動”中的政策建議 | 產 |
第四節 中國第三方物流的供給策略 |
業 |
| 一、樹立以客戶為中心的經營觀念，主動開拓市場 | 調 |
| 二、物流企業如何正確市場定位 | 研 |
| 三、制定靈活的定價及結算體系 | 網 |
| 四、傳統儲運企業向第三方物流企業轉型 | ｗ |
| 五、建設實體網絡 | ｗ |
| 六、加強信息化建設 | ｗ |
第七章 2024-2025年第三方物流信息系統的發展 |
． |
第一節 第三方物流系統的分析 |
Ｃ |
| 一、第三方物流系統的概念 | ｉ |
| 二、第三方物流系統的構成要素 | ｒ |
| 三、第三方物流系統的特征 | ． |
| 四、發展第三方物流系統的益處 | ｃ |
第二節 第三方物流信息化發展概況 |
ｎ |
| 一、中國第三方物流管理信息系統開發與應用 | 中 |
| 二、信息化帶動第三方物流業務的擴展 | 智 |
| 三、中國第三方物流信息化亟需發展 | 林 |
第三節 第三方物流信息系統設計分析 |
４ |
| 一、物流信息系統的基本功能 | ０ |
| 二、第三方物流信息系統的設計目標 | ０ |
| 三、第三方物流信息系統的設計 | ６ |
| 四、第三方物流信息系統建設中應注意的問題 | １ |
第四節 第三方物流管理信息系統方案的設計 |
２ |
| 一、供應鏈角度下第三方物流業務運作模式分析 | ８ |
| 二、物流管理信息系統的主要功能及結構 | ６ |
| 三、第三方物流管理信息系統總體規劃設計 | ６ |
第二部分 相關行業發展分析 |
８ |
第八章 2024-2025年運輸業與第三方物流 |
產 |
第一節 第三方物流運力的組建和管理 |
業 |
| 一、運輸車隊的組建模式 | 調 |
| 二、社會協議運力簽約的條件 | 研 |
| 三、社會協議運力的管理和核查 | 網 |
| 四、隨車搬運作業人員的管理和核查 | ｗ |
第二節 第三方物流與運輸業概述 |
ｗ |
| 一、2025年中國交通運輸行業的運行 | ｗ |
| 二、第三方物流與傳統運輸企業之間的區別 | ． |
| 三、第三方物流對運輸企業發展的影響 | Ｃ |
| 四、第三方物流發展給運輸業帶來的變化 | ｉ |
| 五、中國外貿運輸業向第三方物流轉型的分析 | ｒ |
第三節 鐵路運輸與第三方物流 |
． |
| 一、發展鐵路物流的優劣與模式 | ｃ |
| 二、國內鐵路物流人才需求與培養的簡析 | ｎ |
| 三、鐵路運輸第三方物流模式的建立 | 中 |
| 四、鐵路行包運輸發展第三方物流的可行性及對策 | 智 |
| 五、鐵路物資企業開展第三方物流的優勢及策略 | 林 |
| 六、鐵路貨運代理企業向第三方物流發展的策略 | ４ |
| 七、鐵路運輸發展第三方物流的建議 | ０ |
第四節 公路與第三方物流 |
０ |
| 一、中小型公路運輸企業向第三方物流的轉型 | ６ |
| 二、公路運價對公路發展第三方物流的影響及建議 | １ |
| 三、公路運輸業發展第三方物流面臨的問題 | ２ |
| 四、公路運輸業發展第三方物流服務的建議 | ８ |
第五節 港口與第三方物流 |
６ |
| 一、集裝箱逆向物流系統的設計與優化分析 | ６ |
| 二、港口與第三方物流的關系 | ８ |
| 三、港口拓展第三方物流正恰時 | 產 |
| 四、港口第三方物流發展策略分析 | 業 |
第六節 航空業與第三方物流 |
調 |
| 一、第三方物流航空平臺的建立 | 研 |
| 二、中國航空快遞企業第三方物流運作模式 | 網 |
| 三、中國航空快遞企業必須開展第三方物流的因素 | ｗ |
| 四、中國機場企業航空物流發展淺析 | ｗ |
| 五、航空業發展第三方物流的戰略 | ｗ |
第九章 2024-2025年郵政業與第三方物流 |
． |
第一節 中國郵政物流的發展概況 |
Ｃ |
| 一、中國郵政業運行情況 | ｉ |
| 二、郵政物流推動新農村的發展建設 | ｒ |
| 三、中國郵政物流業務統計指標體系的建立 | ． |
第二節 郵政業第三方物流的發展 |
ｃ |
| 一、國外郵政業進入第三方物流的特點 | ｎ |
| 二、中國郵政發展第三方物流的swot分析 | 中 |
| 三、郵政業第三方物流創新模式的架構 | 智 |
| 2023年中國第三方物流市場現狀調研與發展前景預測分析報告 | |
| 四、中國郵政參與第三方物流市場競爭的策略 | 林 |
第三節 中國郵政發展第三方物流面臨的問題 |
４ |
| 一、郵政企業發展物流業務存在的困惑淺析 | ０ |
| 二、郵政物流同城配送業務經營中的問題 | ０ |
| 三、中國郵政第三方物流面臨的挑戰 | ６ |
第四節 中國郵政第三方物流發展對策 |
１ |
| 一、國內郵政物流企業發展的策略 | ２ |
| 二、中國郵政發展第三方物流的突破口與路線 | ８ |
第十章 2024-2025年連鎖零售業與第三方物流 |
６ |
第一節 零售業的連鎖經營 |
６ |
| 一、零售業連鎖發展內涵和價值觀 | ８ |
| 二、現代連鎖店對中國零售業模式的影響 | 產 |
| 三、連鎖業成為零售業發展的主導趨勢 | 業 |
第二節 商業連鎖企業與第三方物流企業的合作發展分析 |
調 |
| 一、商業連鎖企業物流的發展概況 | 研 |
| 二、中國第三方物流企業的發展情況分析 | 網 |
| 三、商業連鎖企業與第三方物流的優勢互補 | ｗ |
第三節 第三方物流進入連鎖零售業領域面臨的挑戰 |
ｗ |
| 一、雙方企業對物流成本的理解存在岐義 | ｗ |
| 二、連鎖企業把物流外包所產生的信用風險比較大 | ． |
| 三、連鎖企業的物流成本存在不確定性 | Ｃ |
| 四、為連鎖企業提供個性化服務的難度較大 | ｉ |
第四節 第三方物流進入連鎖零售業市場的策略 |
ｒ |
| 一、選擇合適的時機 | ． |
| 二、選準合適的業態 | ｃ |
| 三、選擇特定的產品 | ｎ |
| 四、選擇合適的市場 | 中 |
| 五、抓住購物中心發展的浪潮 | 智 |
| 六、網上購物給第三方物流提供新的發展機會 | 林 |
第十一章 2024-2025年電子商務與第三方物流 |
４ |
第一節 電子商務的發展對第三方物流的要求分析 |
０ |
| 一、電子商務與物流的相互關系 | ０ |
| 二、電子商務的發展對第三方物流的要求 | ６ |
| 三、電子商務環境對物流系統的影響分析 | １ |
第二節 第三方物流與電子商務的發展 |
２ |
| 一、電子商務與傳統商務的關聯、競爭以及有效性的分析 | ８ |
| 二、第三方物流和電子商務之間的關系 | ６ |
| 三、中國第三方物流業開展電子商務的swot分析 | ６ |
| 四、電子商務交易模式下的第三方物流 | ８ |
| 五、電子商務中企業第三方物流模式分析 | 產 |
| 六、電子商務時代的現代物流業 | 業 |
第三節 第三方物流開展電子商務的對策與趨勢 |
調 |
| 一、第三方物流業發展電子商務的競爭戰略 | 研 |
| 二、電子商務環境下第三方物流企業的對策 | 網 |
| 三、中國電子商務的發展趨勢 | ｗ |
第十二章 2024-2025年其它行業與第三方物流 |
ｗ |
第一節 醫藥業與第三方物流 |
ｗ |
| 一、第三方物流給醫藥流通帶來的改變 | ． |
| 二、社會物流企業看重醫藥的第三方物流市場 | Ｃ |
| 三、醫藥批發企業轉向第三方物流的建議 | ｉ |
| 四、中國藥品市場發展第三方物流的可行性和必要性 | ｒ |
| 五、第三方物流托管在醫藥流通行業的運用分析 | ． |
| 六、醫藥第三方物流發展存在的困惑 | ｃ |
第二節 汽車行業與第三方物流 |
ｎ |
| 一、中國汽車物流業的總體發展概況 | 中 |
| 二、第三方物流在汽車工業中的重要性概述 | 智 |
| 三、國內汽車企業第三方物流應用模式 | 林 |
第三節 家電行業與第三方物流 |
４ |
| 一、家電物流的發展概況 | ０ |
| 二、中國家電物流模式運營比較 | ０ |
| 二、淺析中國家電企業物流供應鏈的變革 | ６ |
| 三、家電流通業期待第三方物流 | １ |
第三部分 行業競爭格局 |
２ |
第十三章 2024-2025年第三方物流競爭格局分析 |
８ |
第一節 中國第三方物流的競爭格局 |
６ |
| 一、第三方物流與企業競爭力概況 | ６ |
| 二、中國第三方物流市場中的競爭企業的分析 | ８ |
| 三、中國第三方物流中小企業的特點和競爭狀態 | 產 |
| 四、連鎖超市物流系統競爭力的建設概況 | 業 |
第二節 第三方物流競爭力評估與簡析 |
調 |
| 一、第三方物流競爭力綜合體系評估 | 研 |
| 二、中國物流業競爭力的宏觀分析 | 網 |
| 三、中國物流業競爭力的微觀分析 | ｗ |
第三節 第三方物流企業核心競爭力建設分析 |
ｗ |
| 一、第三方物流企業核心競爭力的內涵 | ｗ |
| 2023 Nian ZhongGuo Di San Fang Wu Liu ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QianJing YuCe FenXi BaoGao | |
| 二、第三方物流企業核心競爭力存在的問題 | ． |
| 三、第三方物流企業培育核心競爭力的戰略選擇 | Ｃ |
第十四章 2024-2025年中國部分地區第三方物流的發展 |
ｉ |
第一節 北京 |
ｒ |
| 一、北京第三方物流市場蘊藏著巨大的商機 | ． |
| 二、北京市整合第三方物流資源存在的瓶頸 | ｃ |
| 三、北京第三方物流市場發展潛力巨大 | ｎ |
第二節 上海 |
中 |
| 一、外資第三方物流搶占上?？诎侗６悅}儲業務 | 智 |
| 二、從經濟戰略角度分析上海市發展第三方物流的意義 | 林 |
| 三、上海第三方物流發展現狀 | ４ |
| 四、上海市第三方物流發展中存在的問題 | ０ |
| 五、上海市發展第三方物流的建議 | ０ |
| 六、2024-2025年上海物流業的發展方向及前景走勢 | ６ |
第三節 深圳 |
１ |
| 一、深圳發展第三方物流業的需求分析 | ２ |
| 二、深圳第三方物流企業發展狀況分析 | ８ |
| 三、深圳第三方物流業的發展措施 | ６ |
第十五章 國內外知名第三方物流企業 |
６ |
第一節 ups |
８ |
| 一、ups公司的運作模式 | 產 |
| 二、2025年ups的盈利分析 | 業 |
| 三、2024-2025年ups的盈利分析 | 調 |
| 四、ups在經濟危機中的策略 | 研 |
| 五、2024-2025年ups的經營管理策略 | 網 |
第二節 聯邦快遞 |
ｗ |
| 一、聯邦快遞“一地清關服務”覆蓋整個歐盟成員國 | ｗ |
| 二、聯邦快遞在中國推出快遞服務 | ｗ |
| 三、聯邦快遞的盈利分析 | ． |
| 四、2024-2025年聯邦快遞在華業務考驗重重 | Ｃ |
第三節 dhl |
ｉ |
| 一、中外運敦豪在中國的業務發展增長三成以上 | ｒ |
| 二、dhl進入中國內地貨物空運市場 | ． |
| 三、2024-2025年dhl在華增強航空貨運 | ｃ |
| 四、2024-2025年dhl公司瞄準中國時裝與成衣物流市場 | ｎ |
| 五、2024-2025年dhl的盈利分析 | 中 |
| 六、dhl擬投5000萬歐元拓展中印市場 | 智 |
第四節 中儲發展 |
林 |
| 一、公司簡介 | ４ |
| 二、2025年中儲發展經營狀況分析 | ０ |
| …… | ０ |
第五節 中遠物流 |
６ |
| 一、公司簡介 | １ |
| 二、中遠物流搶點第三方物流市場 | ２ |
| 三、中遠物流攜手張家港推融資新模式 | ８ |
第六節 寶供物流 |
６ |
| 一、集團簡介 | ６ |
| 二、寶供公司的優勢 | ８ |
| 三、寶供物流企業集團的發展歷程 | 產 |
| 四、寶供物流第三方物流產業的發展經驗 | 業 |
| 五、企業發展戰略 | 調 |
第七節 招商局物流 |
研 |
| 一、公司簡介 | 網 |
| 二、招商局對物流產業的發展高度重視 | ｗ |
| 三、招商局物流升級為招商局集團直屬一級公司 | ｗ |
第四部分 行業發展趨勢及戰略 |
ｗ |
第十六章 2025-2031年第三方物流發展預測及對策 |
． |
第一節 物流市場的發展趨勢 |
Ｃ |
| 一、國際物流市場上競爭的發展方向 | ｉ |
| 二、中國物流市場發展的重點趨勢 | ｒ |
| 三、中國物流市場的九個發展新趨向 | ． |
| 四、中國物流業將步入科學發展新時期 | ｃ |
第二節 第三方物流的發展前景 |
ｎ |
| 一、中國第三方物流市場發展的前景廣闊 | 中 |
| 二、第三方物流商趨向多元化的發展 | 智 |
| 三、第三方物流變革的主要趨勢 | 林 |
| 四、第三方物流發展的新趨勢 | ４ |
第三節 中國發展第三方物流存在的問題 |
０ |
| 一、第三方物流發展面臨的難題 | ０ |
| 二、中國第三方物流發展存在的不足 | ６ |
| 三、中國第三方物流的發展急待提速 | １ |
第四節 中國發展第三方物流的對策 |
２ |
| 一、中國第三方物流的發展措施 | ８ |
| 二、中國第三方物流發展的建議 | ６ |
| 三、中國政府對第三方物流市場發展的措施 | ６ |
| 2023年中國第三者物流市場の現狀調査と発展見通し予測分析報告 | |
| 四、中國第三方物流的市場細分和市場定位策略分析 | ８ |
| 五、中國第三方物流業發展的戰略 | 產 |
第五節 第三方物流企業存在的問題及對策 |
業 |
| 一、第三方物流企業發展面臨的病癥 | 調 |
| 二、國內企業實施第三方物流的障礙 | 研 |
| 三、企業拓展第三方物流的建議 | 網 |
| 四、中國第三方物流企業的國際化發展戰略 | ｗ |
| 五、第三方物流企業整合與改造發展建議 | ｗ |
第六節 第三方物流企業重點客戶關系管理的實施保障 |
ｗ |
| 一、確立重點客戶關系管理的基本理念 | ． |
| 二、建立重點客戶關系管理的組織機構和管理制度 | Ｃ |
| 三、提高重點客戶的轉換成本 | ｉ |
| 四、加強信息化建設 | ｒ |
第十七章 2025-2031年第三方物流的投資分析 |
． |
第一節 投資機會 |
ｃ |
| 一、零售企業開始把物流配送外包 | ｎ |
| 二、第三方物流有著巨大的投資潛力 | 中 |
| 三、第三方醫藥物流將成我國醫藥流通大勢所趨 | 智 |
| 四、家電流通轉向第三方物流 | 林 |
| 五、中國食品物流行業投資機會分析 | ４ |
第二節 投資風險 |
０ |
| 一、第三方物流本身存在的風險 | ０ |
| 二、交易費用的過高抑制了市場的需求 | ６ |
| 三、企業管理者缺乏物流外包的動力 | １ |
| 四、政府管理體制的制約 | ２ |
第三節 [中-智林]濟研：投資第三方物流企業的戰略選擇 |
８ |
| 一、成本領先戰略適合擁有實力的企業 | ６ |
| 二、集中化戰略適合具有一定自身優勢的企業 | ６ |
| 三、起步較晚的企業可以運用差異化戰略 | ８ |
附錄 |
產 |
| 附錄一：中華人民共和國國家標準物流術語 | 業 |
| 附錄二：國務院《關于促進流通業發展的若干意見》 | 調 |
| 附錄三：關于公布新修訂的《中國物流示范基地、中國物流實驗基地評審驗收辦法》 的通知 | 研 |
| 附錄四：鐵路貨物運價規則 | 網 |
| 附錄五：中華人民共和國交通行業標準水路貨物運輸質量考核指標和統計要求 | ｗ |
| 附錄六：水路重要物資運輸管理辦法（征求意見稿） | ｗ |
| 附錄七：中國民用航空國內航線和航班經營管理規定 | ｗ |
| 附錄八：《統一國際航空運輸某些規則的公約》 | ． |
http://www.5269660.cn/8/06/DiSanFangWuLiuShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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