| 相 關(guān) |
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| 工程項(xiàng)目管理是建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近年來(lái)隨著項(xiàng)目復(fù)雜度和規(guī)模的增加，對(duì)管理效率和質(zhì)量的要求不斷提高。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理采用BIM（Building Information Modeling）、項(xiàng)目管理軟件等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的精細(xì)化管理。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理正逐步向集成化、綠色化方向發(fā)展，如推行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)、采用可持續(xù)建筑材料，提升了項(xiàng)目的環(huán)保性能。然而，工程項(xiàng)目管理也面臨著人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。 |
| 未來(lái)，工程項(xiàng)目管理將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色建造和智能建造。一方面，通過(guò)引入AI、大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、資源優(yōu)化配置，提升管理決策的科學(xué)性和效率。另一方面，工程項(xiàng)目管理將加強(qiáng)與綠色建筑、智慧城市技術(shù)的融合，如采用智能傳感器、能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑的低碳運(yùn)行和智能運(yùn)維。此外，工程項(xiàng)目管理將探索與區(qū)塊鏈技術(shù)的結(jié)合，如建立項(xiàng)目供應(yīng)鏈透明化、資金流動(dòng)可追溯的體系，提升項(xiàng)目透明度和信任度。 |
第1章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述 |
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 |
| 1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義 |
| 1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能 |
| 1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 |
| 1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 |
1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定 |
| 1.2.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定 |
| 1.2.2 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)界定 |
1.3 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程 |
第2章 各類工程項(xiàng)目管理主體經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
2.1 工程總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 2.1.1 企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模 |
| 2.1.2 企業(yè)工程產(chǎn)值分析 |
| 2.1.3 企業(yè)簽訂合同分析 |
2.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 2.2.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu) |
| （1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析 |
| （2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.2.2 企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)情況 |
| 2.2.3 企業(yè)收入情況分析 |
| （1）企業(yè)完成合同情況 |
| （2）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況 |
| 2.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 |
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 2.3.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析 |
| （1）企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況 |
| （2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 |
| （4）企業(yè)所在行業(yè)分布 |
| （5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 |
| 2.3.2 從業(yè)人員增長(zhǎng)情況 |
| 2.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況 |
| 2.3.4 企業(yè)收入情況分析 |
2.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 2.4.1 工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)分布 |
| 2.4.2 工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員 |
| 2.4.3 工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入 |
| 2.4.4 工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)收排名 |
2.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
| 2.5.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.5.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) |
| 2.5.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況 |
| 2.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析 |
第3章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
3.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| 3.1.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)情況分析 |
| （1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| （2）國(guó)際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 |
| 3.1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
3.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 3.2.1 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按主營(yíng)業(yè)務(wù)類型） |
| 3.2.2 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)個(gè)體） |
3.3 各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
| 3.3.1 工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
| （1）工程總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況 |
| （2）工程總承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 3.3.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
| 詳情：http://www.5269660.cn/8/07/GongChengXiangMuGuanLiHangYeYanJiuFenXi.html |
| （1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況 |
| （2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| 3.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
| 3.3.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
| 3.3.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 |
3.4 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析 |
第4章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
4.1 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.1.1 水利工程行業(yè)投資情況分析 |
| （1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析 |
| （2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）水利建設(shè)投資資金來(lái)源 |
| 4.1.2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目情況 |
| （1）水利建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模 |
| （2）重點(diǎn)水利工程建設(shè)情況分析 |
| 1）大江大河治理工程建設(shè)情況 |
| 2）水庫(kù)樞紐工程建設(shè)情況 |
| 3）水資源配置工程建設(shè)情況 |
| 4）農(nóng)村水利工程建設(shè)情況 |
| 5）農(nóng)村水電工程建設(shè)情況 |
| 6）水土保持工程建設(shè)情況 |
| （3）水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況 |
| （4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析 |
| 4.1.3 水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) |
| （1）水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析 |
| （2）水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn) |
| 4.1.4 水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 |
| 4.1.5 水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇 |
| （1）基于不同投資主體的模式選擇 |
| （2）不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇 |
| 4.1.6 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量 |
| 4.1.7 水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
| （1）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
| （2）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
4.2 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.2.1 電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析 |
| 4.2.2 全國(guó)電力供需結(jié)構(gòu)分析 |
| （1）電力供給規(guī)模分析 |
| （2）電力需求規(guī)模分析 |
| 4.2.3 地區(qū)電力供需矛盾分析 |
| 4.2.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 |
| （1）電力投資規(guī)模分析 |
| （2）電力裝機(jī)容量分析 |
| 4.2.5 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 |
| 4.2.6 工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.2.7 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
4.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.3.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析 |
| （1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響 |
| （2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響 |
| （3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響 |
| 4.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析 |
| （1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)分析 |
| （2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模分析 |
| （3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模分析 |
| （4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析 |
| 4.3.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.3.4 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
4.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.4.1 市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析 |
| 4.4.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 |
| （1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模 |
| （2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況 |
| 4.4.3 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.4.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
4.5 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.5.1 通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析 |
| 4.5.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 4.5.3 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.5.4 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 |
4.6 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.6.1 交通工程投資建設(shè)分析 |
| （1）交通行業(yè)投資總體情況 |
| （2）交通業(yè)投資增速對(duì)比 |
| 4.6.2 工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用 |
| （1）BT模式案例分析 |
| （2）BOT模式案例分析 |
| （3）BDOT模式案例分析 |
| 4.6.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.6.4 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
| （1）公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
| （2）鐵路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
| （3）軌道交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景 |
| （4）內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景 |
| （5）交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目 |
4.7 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.7.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 4.7.2 石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析 |
| 4.7.3 石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀 |
| 4.7.4 石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析 |
| 4.7.5 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.7.6 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
4.8 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析 |
| 4.8.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 4.8.2 礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析 |
| （1）礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn) |
| （2）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn) |
| 4.8.3 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析 |
| 4.8.4 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
| （1）模式篇 |
第5章 國(guó)際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 |
5.1 工程項(xiàng)目管理常見(jiàn)模式 |
| 5.1.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式 |
| （1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式） |
| （2）項(xiàng)目管理模式（PM模式） |
| 5.1.2 項(xiàng)目承包服務(wù)模式 |
| （1）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT模式） |
| （2）建設(shè)-管理模式（CM模式） |
| 5.1.3 設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式） |
5.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式 |
| 5.2.1 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC模式） |
| 5.2.2 項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式） |
| （1）PMC模式的分類 |
| （2）PMC模式的內(nèi)容 |
| 5.2.3 合伙管理模式（Partnering模式） |
| （1）Partnering模式的基本要素 |
| （2）Partnering模式的兩種類型 |
| （3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu) |
| （4）Partnering模式的工作流程 |
| （5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容 |
| 5.2.4 Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國(guó)倫敦西斯羅機(jī)場(chǎng) |
| 2025-2031 Project Management for Engineering Market In-depth Survey Research and Development Prospect Analysis Report |
5.3 新型工程項(xiàng)目管理模式 |
| 5.3.1 WDD-B模式 |
| 5.3.2 建造-租賃模式（B-R模式） |
| （1）B-R模式的定義和特征 |
| （2）B-R模式發(fā)展的必要性 |
| （3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn) |
| 5.3.3 NC項(xiàng)目管理模式 |
| （1）NC模式的概念 |
| （2）NC模式的運(yùn)作過(guò)程 |
| 5.3.4 PMC+Partnering模式 |
5.4 主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 |
| 5.4.1 建筑師參與管理的程度 |
| 5.4.2 前期成本明確程度 |
| 5.4.3 業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度 |
| 5.4.4 責(zé)任明確程度 |
| 5.4.5 適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度 |
| 5.4.6 項(xiàng)目進(jìn)度快慢 |
| 5.4.7 主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較 |
5.5 家國(guó)際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析 |
| 5.5.1 業(yè)務(wù)范圍分析 |
| 5.5.2 組織架構(gòu)分析 |
| 5.5.3 人員構(gòu)成分析 |
| 5.5.4 工程總承包與項(xiàng)目管理方式 |
| （1）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包 |
| （2）交鑰匙總承包 |
| （3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包 |
| （4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包 |
| （5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢 |
| （6）項(xiàng)目管理承包 |
| （7）其他模式 |
| 5.5.5 國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)分析 |
| （1）六家國(guó)際知名國(guó)際工程公司名單 |
| 1）柏克德（Bechetel） |
| 2）凱洛格（KBR） |
| 3）福斯特威勒（Foster Wheeler） |
| 4）魯姆斯（ABB Lummus） |
| 5）福陸（Fluor） |
| 6）蘭萬(wàn)靈（SNC Lavalin） |
第6章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
6.1 中國(guó)BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
| 6.1.1 BOT模式在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展 |
| 6.1.2 BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目 |
| （1）項(xiàng)目基本情況 |
| （2）工程招標(biāo)范圍 |
| （3）采用的項(xiàng)目管理模式 |
| （4）項(xiàng)目運(yùn)作方式 |
6.2 中國(guó)EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| 6.2.1 國(guó)內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 |
| 6.2.2 EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程 |
| （1）韶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介 |
| （2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景 |
| （3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容 |
| （4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃 |
| （5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC） |
| 1）甲方工程項(xiàng)目管理部 |
| 2）項(xiàng)目監(jiān)理制 |
| 3）采用EPC總承包 |
| （6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式 |
| 1）設(shè)計(jì)管理 |
| 2）項(xiàng)目采購(gòu)管理 |
| 3）分包商管理 |
| 4）工程質(zhì)量管理 |
| 5）工程進(jìn)度管理 |
| （7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì) |
6.3 中國(guó)PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
| 6.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析 |
| 6.3.2 PMC模式在中國(guó)的應(yīng)用 |
| 6.3.3 PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析 |
| （1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景 |
| （2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇 |
| （3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理 |
| （4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容 |
| （5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢(shì) |
| （6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題 |
6.4 政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析 |
| 6.4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式分析 |
| （1）美國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式分析 |
| （2）英國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式分析 |
| （3）發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒 |
| 6.4.2 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析 |
| （1）中國(guó)政府投資項(xiàng)目主要管理方式 |
| （2）中國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制 |
| 1）代建制項(xiàng)目管理方式的形成 |
| 2）項(xiàng)目代建制的兩種模式 |
| （3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 |
| 1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 |
| 2）北京代建制模式分析 |
| 3）代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序 |
| （4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 |
| 1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展 |
| 2）上海代建制模式分析 |
| 3）實(shí)施代建制的主要工程 |
| （5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐 |
| 6.4.3 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析 |
6.5 中國(guó)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析 |
| 6.5.1 行業(yè)普遍存在的問(wèn)題分析 |
| （1）組織結(jié)構(gòu)方面 |
| （2）工作范圍方面 |
| （3）工作手段方面 |
| （4）科技創(chuàng)新方面 |
| （5）專業(yè)人才方面 |
| （6）法律制度方面 |
| （7）市場(chǎng)培育方面 |
| 6.5.2 政府投資項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析 |
| （1）代建取費(fèi)偏低 |
| （2）工作范圍受到限制 |
| （3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題未解決 |
| （4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度 |
| （5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰 |
| 1）企業(yè)篇 |
第7章 中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
7.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
7.2 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
| 7.2.1 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| 2025-2031年工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告 |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.2 中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.3 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.4 中國(guó)中元國(guó)際工程公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.5 北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.6 浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.7 山西華安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.8 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.9 中石化第四建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.10 安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng) 分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.11 天職（北京）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng) 分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)分公司分布情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.12 中信工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （3）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （4）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.13 萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.14 川正則工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （3）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.15 中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng) 分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)情況 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.16 北京華旭工程項(xiàng)目管理有限公司 經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.17 葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.18 廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| 2025-2031 nián gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ shì chǎng shēn dù diào chá yán jiū yǔ fā zhǎn qián jǐng fēn xī bào gào |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.19 建業(yè)恒安工程管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.20 達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （4）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.21 華潤(rùn)建筑有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 7.2.22 浙江天成項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （3）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.23 江蘇安廈工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.24 北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況 |
| （5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.25 中電科技集團(tuán)工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)情況 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 |
| （4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析 |
| （5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 1）趨勢(shì)篇 |
第8章 中~智~林~：濟(jì)研：中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè) |
8.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 8.1.1 業(yè)主的角色定位變化 |
| 8.1.2 項(xiàng)目管理的國(guó)際化加劇競(jìng)爭(zhēng) |
| 8.1.3 工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì) |
| 8.1.4 工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理趨勢(shì) |
| 8.1.5 工程項(xiàng)目管理的集成化 |
| 8.1.6 項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化 |
| 8.1.7 項(xiàng)目管理軟件的多元化 |
8.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 8.2.1 工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析 |
| 8.2.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：項(xiàng)目管理的分類 |
| 圖表 2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 |
| 圖表 3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序 |
| 圖表 4：工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型 |
| 圖表 5：2020-2025年我國(guó)建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)人，%） |
| 圖表 6：2020-2025年我國(guó)建筑業(yè)工程產(chǎn)值及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 7：2020-2025年中國(guó)工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 8：2020-2025年中國(guó)工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 9：中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家，%） |
| 圖表 10：中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%） |
| 圖表 11：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：人，%） |
| 圖表 12：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)完成合同金額（單位：億元） |
| 圖表 13：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 14：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入（單位：萬(wàn)元/家） |
| 圖表 15：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員平均營(yíng)業(yè)收入（單位：萬(wàn)元/人） |
| 圖表 16：全國(guó)監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢(shì)（單位：個(gè)，%） |
| 圖表 17：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%） |
| 圖表 18：工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%） |
| 圖表 19：工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重（單位：%） |
| 圖表 20：工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：家） |
| 圖表 21：中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布（單位：家） |
| 圖表 22：全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員情況（單位：人，%） |
| 圖表 23：全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（分職稱類型）（單位：%） |
| 圖表 24：工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同情況（分業(yè)務(wù)）（單位：億元） |
| 圖表 25：工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理合同額比重變化（單位：%） |
| 圖表 26：全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 27：全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)各業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：%） |
| 圖表 28：全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入比重變化（單位：%） |
| 圖表 29：工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 30：工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 31：工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員按職稱分結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 32：工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 33：工程造價(jià)咨詢行業(yè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)按專業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 34：中國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入前20名 |
| 圖表 35：全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地區(qū)分布情況（單位：個(gè)） |
| 圖表 36：全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擁有資質(zhì)數(shù)量分布情況（單位：家，%） |
| 圖表 37：底全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)圖（單位：%） |
| 圖表 38：全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承攬合同約定酬金結(jié)構(gòu)圖（單位：億元，%） |
| 圖表 39：全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：%） |
| 圖表 40：傳統(tǒng)建設(shè)單位管理費(fèi)與代建管理服務(wù)費(fèi)的比較 |
| 圖表 41：湖南省代建服務(wù)費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn) |
| 圖表 42：湖南省代建專業(yè)調(diào)整系數(shù) |
| 圖表 43：湖南省代建階段調(diào)整系數(shù) |
| 圖表 44：德國(guó)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 圖表 45：美國(guó)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)情況分析 |
| 圖表 46：中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 47：不同類型項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入份額（單位：%） |
| 圖表 48：我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)與承包收入50強(qiáng)企業(yè)（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 49：工程總承包企業(yè)總承包收入走勢(shì)（單位：億元，%） |
| 圖表 50：工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 51：各專業(yè)類別勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入在總營(yíng)收中的比例變化（單位：%） |
| 圖表 52：工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 53：工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入與占全部收入的比重（單位：億元，%） |
| 圖表 54：工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 55：中國(guó)各類工程項(xiàng)目管理主體的競(jìng)爭(zhēng)特征總結(jié)（單位：萬(wàn)元/家，元/人，%） |
| 圖表 56：中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)投資計(jì)劃規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%） |
| 圖表 57：中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)投資完成情況（單位：億元，%） |
| 圖表 58：中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)分用途完成投資情況（單位：%） |
| 2025-2031年エンジニアリングプロジェクト管理市場(chǎng)に関する詳細(xì)な調(diào)査研究及び発展見(jiàn)通し分析レポート |
| 圖表 59：中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)計(jì)劃投資資金來(lái)源構(gòu)成（單位：億元，%） |
| 圖表 60：中國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目投資總規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 61：中國(guó)大江大河治理工程建設(shè)情況（單位：億元，處） |
| 圖表 62：中國(guó)水庫(kù)樞紐工程建設(shè)情況（單位：億元，座） |
| 圖表 63：中國(guó)水資源配置工程總規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 64：中國(guó)農(nóng)村水利工程建設(shè)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 65：中國(guó)水土保持工程在建規(guī)模情況（單位：億元） |
| 圖表 66：中國(guó)水利水電工程施工優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量（單位：個(gè)） |
| 圖表 67：中國(guó)水利工程建設(shè)工程師數(shù)量（單位：個(gè)） |
| 圖表 68：水利水電工程項(xiàng)目施工環(huán)境管理特點(diǎn) |
| 圖表 69：水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量（單位：億元，%） |
| 圖表 70：“十四五”期間全國(guó)各省市自治區(qū)水利投資計(jì)劃（單位：億元，%） |
| 圖表 71：水利投資與公路、鐵路投資比較（單位：萬(wàn)億，%） |
| 圖表 72：全國(guó)水利工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 |
| 圖表 73：“十四五”期間我國(guó)重點(diǎn)地區(qū)水利計(jì)劃投資規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 74：2020-2025年中國(guó)即將投產(chǎn)的重大水電建設(shè)項(xiàng)目 |
| 圖表 75：主要電力工程施工特點(diǎn) |
| 圖表 76：2020-2025年全社會(huì)發(fā)電量及同比增速（單位：億千瓦時(shí)，%） |
| 圖表 77：2020-2025年全社會(huì)用電量及同比增速（單位：億千瓦時(shí)，%） |
| 圖表 78：“十一五”期間主要地區(qū)電力供給缺口（單位：億千瓦時(shí)，%） |
| 圖表 79：2020-2025年我國(guó)電力工程投資及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 80：2020-2025年我國(guó)電力工程投資結(jié)構(gòu)（單位：億元） |
| 圖表 81：2020-2025年全國(guó)新增發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦，%） |
| 圖表 82：2020-2025年全國(guó)新增水電和火電發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦，%） |
| 圖表 83：20世紀(jì)90年代我國(guó)首次房地產(chǎn)熱開(kāi)始（單位：億元，%） |
| 圖表 84：2020-2025年受政策調(diào)控和金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)冷（單位：億元，%） |
| 圖表 85：2020-2025年房地產(chǎn)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)投資走勢(shì)（單位：億元，%） |
| 圖表 86：20世紀(jì)90年代以來(lái)調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)投資走勢(shì)（單位：億元，%） |
| 圖表 87：20世紀(jì)90年代以來(lái)調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)（單位：億元，%） |
| 圖表 88：2020-2025年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)走勢(shì) |
| 圖表 89：2020-2025年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 90：2020-2025年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%） |
| 圖表 91：2020-2025年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%） |
| 圖表 92：2020-2025年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新開(kāi)工面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%） |
| 圖表 93：2020-2025年我國(guó)商品房銷售面積及同比增速（單位：萬(wàn)平方米，%） |
| 圖表 94：2020-2025年房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的比重（單位：%） |
| 圖表 95：我國(guó)城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 96：中國(guó)城市供水管道長(zhǎng)度及同比增速（單位：公里，%） |
| 圖表 97：我國(guó)供熱管道長(zhǎng)度及同比增速（單位：公里，%） |
| 圖表 98：我國(guó)供氣管道長(zhǎng)度（單位：萬(wàn)公里） |
| 圖表 99：“十四五”期間中西部地區(qū)市政公共設(shè)施投資計(jì)劃 |
| 圖表 100：2020-2025年我國(guó)信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)投資與增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 101：2020-2025年中移動(dòng)上市公司資本支出（單位：億元，%） |
| 圖表 102：2020-2025年中移動(dòng)基站投資測(cè)算（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)元，億元） |
| 圖表 103：2020-2025年中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通基站投資測(cè)算（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)元，億元） |
| 圖表 104：2020-2025年國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商投資支出和投資計(jì)劃（單位：億元） |
| 圖表 105：2020-2025年中國(guó)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)投資額及增速（單位：億元，%） |
| 圖表 106：2020-2025年中國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)固定資產(chǎn)投資及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 107：中國(guó)各交通領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資增速走勢(shì)對(duì)比（單位：%） |
| 圖表 108：2024年底我國(guó)高鐵建設(shè)進(jìn)程（單位：公里，億元） |
| 圖表 109：世界范圍內(nèi)主要的地鐵投資運(yùn)營(yíng)模式 |
| 圖表 110：國(guó)內(nèi)BT項(xiàng)目案例——深圳地鐵5號(hào)線 |
| 圖表 111：國(guó)內(nèi)BOT案例——北京地鐵4號(hào)線 |
| 圖表 112：國(guó)內(nèi)BDOT案例——北京地鐵4號(hào)線 |
| 圖表 113：“十四五”我國(guó)公路里程建設(shè)規(guī)劃（單位：萬(wàn)公里，%） |
| 圖表 114：主要地區(qū)“十四五”高速公路規(guī)劃 |
| 圖表 115：2020-2025年我國(guó)鐵路投資規(guī)模測(cè)算（單位：萬(wàn)公里，公里，億元，萬(wàn)元/公里） |
| 圖表 116：2024年底我國(guó)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)里程（單位：公里） |
| 圖表 117：“十四五”期間各省市軌道交通新增里程（單位：公里） |
| 圖表 118：2025-2031年我國(guó)每年新增完工地鐵里程及預(yù)測(cè)（單位：公里） |
| 圖表 119：內(nèi)河建設(shè)投資增速領(lǐng)跑交通業(yè)（單位：%） |
| 圖表 120：交通領(lǐng)域的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目 |
http://www.5269660.cn/8/07/GongChengXiangMuGuanLiHangYeYanJiuFenXi.html
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