| 民營(yíng)銀行是金融體系中的新興力量,在過(guò)去幾年里發(fā)揮了重要作用。隨著金融改革的深化和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,民營(yíng)銀行市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。目前,民營(yíng)銀行不僅在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面有所突破,而且在風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶服務(wù)方面也取得了重要進(jìn)展。例如,通過(guò)利用金融科技的優(yōu)勢(shì),民營(yíng)銀行能夠提供更為靈活的貸款產(chǎn)品和個(gè)性化的金融服務(wù)。此外,隨著消費(fèi)者對(duì)便捷支付和財(cái)務(wù)管理工具的需求增加,民營(yíng)銀行在設(shè)計(jì)時(shí)更加注重提供移動(dòng)銀行應(yīng)用和在線理財(cái)工具,以提高用戶體驗(yàn)。 | |
| 未來(lái),民營(yíng)銀行業(yè)的發(fā)展將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。一方面,隨著金融科技的不斷進(jìn)步,民營(yíng)銀行將更加注重利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來(lái)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)流程,以提高效率和安全性。另一方面,隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化金融服務(wù)的需求增加,民營(yíng)銀行將更加注重提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足不同客戶群體的具體需求。此外,隨著監(jiān)管環(huán)境的變化,民營(yíng)銀行還將更加注重合規(guī)性和透明度,以建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系。 | |
| 《中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2025版)》通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析,全面解析了民營(yíng)銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì),深入探討了民營(yíng)銀行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)格局變化。報(bào)告對(duì)民營(yíng)銀行細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分,結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究,揭示了品牌影響力與市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀,為行業(yè)參與者提供了清晰的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)洞察。同時(shí),報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變,科學(xué)預(yù)測(cè)了民營(yíng)銀行行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告為民營(yíng)銀行企業(yè)與投資者提供了全面的市場(chǎng)分析與決策支持,助力把握行業(yè)機(jī)遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 民營(yíng)銀行相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 民營(yíng)銀行基本介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 民營(yíng)銀行的概念界定 | 調(diào) |
| 1.1.2 民營(yíng)銀行的理論基礎(chǔ) | 研 |
| 1.1.3 民營(yíng)銀行的設(shè)計(jì)形式 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 民營(yíng)銀行的重要特征 | w |
1.2 民營(yíng)銀行的優(yōu)勢(shì)分析 |
w |
| 1.2.1 產(chǎn)權(quán)清晰 | w |
| 1.2.2 委托——代理的治理結(jié)構(gòu) | . |
| 1.2.3 經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制靈活 | C |
| 1.2.4 商業(yè)化服務(wù)理念 | i |
| 1.2.5 信息和成本優(yōu)勢(shì) | r |
1.3 民營(yíng)銀行與相關(guān)金融概念的比較辨析 |
. |
| 1.3.1 民營(yíng)銀行與民間金融的區(qū)別 | c |
| 1.3.2 民營(yíng)銀行與社區(qū)銀行的區(qū)別 | n |
| 1.3.3 民營(yíng)銀行與私人的銀行的區(qū)別 | 中 |
| 1.3.4 民營(yíng)銀行與私人銀行的區(qū)別 | 智 |
第二章 國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
林 |
2.1 國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展綜述 |
4 |
| 2.1.1 各國(guó)銀行業(yè)民營(yíng)化程度 | 0 |
| 2.1.2 國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展特征 | 0 |
2.2 國(guó)外民營(yíng)銀行典型模式——增量模式 |
6 |
| 2.2.1 英國(guó) | 1 |
| 2.2.2 美國(guó) | 2 |
| 2.2.3 俄羅斯 | 8 |
| 2.2.4 中國(guó)臺(tái)灣 | 6 |
2.3 國(guó)外民營(yíng)銀行典型模式——存量模式 |
6 |
| 2.3.1 匈牙利 | 8 |
| 2.3.2 韓國(guó) | 產(chǎn) |
2.4 國(guó)外民營(yíng)銀行公司治理模式分析 |
業(yè) |
| 2.4.1 德國(guó)的內(nèi)部監(jiān)管型治理模式 | 調(diào) |
| 2.4.2 美國(guó)的市場(chǎng)主導(dǎo)型治理模式 | 研 |
| 2.4.3 兩種模式的比較與評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
| 2.4.4 對(duì)中國(guó)的借鑒與啟示 | w |
2.5 國(guó)際民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及啟示 |
w |
| 2.5.1 國(guó)外民營(yíng)銀行模式選擇啟示 | w |
| 2.5.2 國(guó)外民營(yíng)銀行失敗教訓(xùn) | . |
| 2.5.3 東南亞民營(yíng)銀行發(fā)展警示 | C |
| 2.5.4 中國(guó)臺(tái)灣民營(yíng)銀行經(jīng)驗(yàn)借鑒 | i |
第三章 中國(guó)金融改革綜述 |
r |
3.1 中國(guó)金融體系分析 |
. |
| 以理財(cái)業(yè)務(wù)為代表的銀行資產(chǎn)管理作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行新生業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)市場(chǎng)格局已打破了大型商業(yè)銀行壟斷的局面。截至末,以理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)份額來(lái)看,城市商業(yè)銀行占比13.06%,比年初提高1.41個(gè)百分點(diǎn)。 | c |
| 另一方面,以來(lái),城市商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行量不斷增加;截至末,城市商業(yè)銀行發(fā)行人民幣理財(cái)產(chǎn)品11491款,占人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行量的37.85%,同比增加10.35個(gè)百分點(diǎn)。理財(cái)市場(chǎng)呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的局面,將成為城市商業(yè)銀行增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的突破口。 | n |
| 2015年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品月末資金余額情況 | 中 |
| 詳.情:http://www.5269660.cn/8/31/MinYingYinHangShiChangJingZhengY.html | |
| 3.1.1 金融體系的基本構(gòu)成 | 智 |
| 3.1.2 金融體系的建立及發(fā)展 | 林 |
| 3.1.3 金融體系的缺陷分析 | 4 |
3.2 中國(guó)金融改革進(jìn)程 |
0 |
| 3.2.1 準(zhǔn)備和起步階段(1978-1984年) | 0 |
| 3.2.2 轉(zhuǎn)變與探索階段(1985-) | 6 |
| 3.2.3 調(diào)整和充實(shí)階段(1997-2008年) | 1 |
| 3.2.4 逐步推進(jìn)階段(2009-2012年) | 2 |
| 3.2.5 十八大以來(lái) | 8 |
3.3 中國(guó)金融改革現(xiàn)狀 |
6 |
| 3.3.1 金融改革對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要意義 | 6 |
| 3.3.2 中國(guó)金融改革和發(fā)展成就 | 8 |
| 3.3.3 中國(guó)金融體制改革成效評(píng)估 | 產(chǎn) |
| 3.3.42015 年中國(guó)金融改革進(jìn)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 3.3.52016 年中國(guó)金融改革關(guān)鍵領(lǐng)域 | 調(diào) |
| 3.3.6 金融體制改革遺留的突出問(wèn)題 | 研 |
3.4 十八屆三中全會(huì)金融改革議題解讀 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 “三中會(huì)會(huì)”金融改革方案 | w |
| 3.4.2 金融改革的四大核心 | w |
| 3.4.3 金融改革的關(guān)注要點(diǎn) | w |
| 3.4.4 金融體系改革的突破口 | . |
| 3.4.5 未來(lái)金融改革層次判斷 | C |
3.5 “十五五”金融業(yè)改革發(fā)展分析 |
i |
| 3.5.1 改革工作重點(diǎn) | r |
| 3.5.2 改革主線剖析 | . |
| 3.5.3 重點(diǎn)發(fā)展議題 | c |
第四章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的背景分析 |
n |
4.1 民營(yíng)銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
中 |
| 4.1.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述 | 智 |
| 4.1.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 4.1.3 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì) | 4 |
| 4.1.4 民營(yíng)銀行發(fā)展對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響 | 0 |
| 4.1.5 民營(yíng)銀行與宏觀經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)系 | 0 |
4.2 民營(yíng)銀行發(fā)展的行業(yè)環(huán)境 |
6 |
| 4.2.1 中國(guó)銀行業(yè)體系結(jié)構(gòu) | 1 |
| 4.2.2 中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì) | 2 |
| 4.2.3 中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 8 |
| 近年來(lái),隨著外資銀行的引入和股份制銀行觸角進(jìn)一步下沉,商業(yè)銀行間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊打破銀行業(yè)以網(wǎng)點(diǎn)拉動(dòng)存款的地域優(yōu)勢(shì),新設(shè)立機(jī)構(gòu)邊際效益不斷降低;另一方面,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)信貸客戶流動(dòng)性加強(qiáng),進(jìn)一步壓縮信貸盈利空間,銀行業(yè)以存貸利差的傳統(tǒng)盈利模式難以為繼。 | 6 |
| 而資管業(yè)務(wù)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)的支柱業(yè)務(wù)和主要盈利來(lái)源,收入占比普遍達(dá)到25%以上,中國(guó)作為亞太地區(qū)金融的重要參與者和新生力量,資產(chǎn)管理行業(yè)擁有巨大的潛力和發(fā)展空間。 | 6 |
| 在這樣的時(shí)代潮流中,城市商業(yè)銀行以其有別于大型商業(yè)銀行的發(fā)展模式,差異化定位,根植本土區(qū)域,面積小,員工少,不受大型商業(yè)銀行“全面撒網(wǎng),尾大不掉”的高成本限制,管理機(jī)制更靈活,創(chuàng)新動(dòng)力(310328,基金吧)更強(qiáng)勁,成為銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的新生力量。 | 8 |
| 銀行業(yè)機(jī)構(gòu)2025-2031年凈利潤(rùn)增速及預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 中國(guó)銀行業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) | 業(yè) |
| 4.2.5 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn) | 調(diào) |
| 4.2.6 中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) | 研 |
| 4.2.7 中國(guó)銀行業(yè)亟需推進(jìn)民營(yíng)化 | 網(wǎng) |
| 4.2.8 中國(guó)銀行業(yè)的未來(lái)環(huán)境 | w |
4.3 民營(yíng)銀行發(fā)展的需求環(huán)境 |
w |
| 4.3.1 中國(guó)居民收入水平現(xiàn)狀 | w |
| 4.3.2 中國(guó)居民儲(chǔ)蓄行為分析 | . |
| 4.3.3 居民消費(fèi)信貸行為分析 | C |
| 4.3.4 中國(guó)金融需求潛力分析 | i |
4.4 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的意義 |
r |
| 4.4.1 對(duì)金融市場(chǎng)的積極作用 | . |
| 4.4.2 引導(dǎo)民間借貸健康發(fā)展 | c |
| 4.4.3 緩解中小微企業(yè)融資困難 | n |
| 4.4.4 打破國(guó)有資本的金融壟斷 | 中 |
| 4.4.5 提供就業(yè)機(jī)會(huì)與安定社會(huì) | 智 |
4.5 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展的可行性 |
林 |
| 4.5.1 民營(yíng)銀行的生存發(fā)展空間 | 4 |
| 4.5.2 民營(yíng)銀行的創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)分析 | 0 |
| 4.5.3 民營(yíng)銀行發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 | 0 |
| 4.5.4 民營(yíng)銀行具備試點(diǎn)條件 | 6 |
第五章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展分析 |
1 |
5.1 中國(guó)民營(yíng)銀行總體概況 |
2 |
| 5.1.1 中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展進(jìn)程 | 8 |
| 5.1.2 中國(guó)民營(yíng)銀行基本情況分析 | 6 |
| 5.1.3 民營(yíng)銀行申辦動(dòng)機(jī)分析 | 6 |
| 5.1.4 農(nóng)村民營(yíng)銀行尚待啟動(dòng) | 8 |
| 5.1.5 民營(yíng)銀行發(fā)展方向分析 | 產(chǎn) |
5.2 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
業(yè) |
| 5.2.1 民營(yíng)銀行試點(diǎn)狀況分析 | 調(diào) |
| 5.2.2 民營(yíng)銀行試點(diǎn)主要特點(diǎn) | 研 |
| 5.2.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析 | 網(wǎng) |
| 5.2.4 試點(diǎn)民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | w |
| 5.2.5 民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì)分析 | w |
| 5.2.6 民營(yíng)銀行發(fā)展環(huán)境分析 | w |
5.3 民營(yíng)銀行開閘的關(guān)注熱點(diǎn)分析 |
. |
| 5.3.1 開閘影響 | C |
| 5.3.2 制度選擇 | i |
| 5.3.3 創(chuàng)建模式 | r |
| 5.3.4 績(jī)效和社會(huì)責(zé)任 | . |
| 5.3.5 未來(lái)戰(zhàn)略 | c |
5.4 民營(yíng)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 |
n |
| 5.4.1 民營(yíng)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 | 中 |
| 5.4.2 申辦民營(yíng)銀行的三大陣營(yíng) | 智 |
| 5.4.3 上市公司涌現(xiàn)民營(yíng)銀行申辦潮 | 林 |
| 5.4.4 民營(yíng)銀行與傳統(tǒng)銀行的博弈 | 4 |
| 5.4.5 民營(yíng)銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑 | 0 |
5.5 民營(yíng)銀行發(fā)展的問(wèn)題分析 |
0 |
| 5.5.1 發(fā)展民營(yíng)銀行的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 | 6 |
| 5.5.2 民營(yíng)銀行的投資經(jīng)營(yíng)阻礙 | 1 |
| 5.5.3 民營(yíng)銀行面臨的主要考驗(yàn) | 2 |
| 5.5.4 民營(yíng)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 8 |
5.6 民營(yíng)銀行發(fā)展的對(duì)策探討 |
6 |
| 5.6.1 民營(yíng)銀行的發(fā)展環(huán)境構(gòu)建 | 6 |
| China Private Banks Industry Current Status Research Analysis and Market Prospects Forecast Report (2025 Edition) | |
| 5.6.2 民營(yíng)銀行的發(fā)展路徑原則 | 8 |
| 5.6.3 民營(yíng)銀行準(zhǔn)入與退出機(jī)制的構(gòu)建 | 產(chǎn) |
| 5.6.4 促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的政策建議 | 業(yè) |
| 5.6.5 實(shí)現(xiàn)民營(yíng)銀行健康發(fā)展的對(duì)策 | 調(diào) |
| 5.6.6 試點(diǎn)民營(yíng)銀行成功的路徑 | 研 |
第六章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行分區(qū)域申辦態(tài)勢(shì) |
網(wǎng) |
6.1 華北地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) |
w |
| 6.1.1 北京市 | w |
| 6.1.2 天津市 | w |
| 6.1.3 河北省 | . |
| 6.1.4 山西省 | C |
6.2 華東地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) |
i |
| 6.2.1 山東省 | r |
| 6.2.2 安徽省 | . |
| 6.2.3 上海市 | c |
| 6.2.4 江蘇省 | n |
| 6.2.5 浙江省 | 中 |
| 6.2.6 福建省 | 智 |
| 6.2.7 江西省 | 林 |
6.3 中南地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) |
4 |
| 6.3.1 河南省 | 0 |
| 6.3.2 湖北省 | 0 |
| 6.3.3 湖南省 | 6 |
| 6.3.4 廣東省 | 1 |
6.4 西部地區(qū)民營(yíng)銀行申辦態(tài)勢(shì) |
2 |
| 6.4.1 整體形勢(shì) | 8 |
| 6.4.2 重慶市 | 6 |
| 6.4.3 四川省 | 6 |
| 6.4.4 陜西省 | 8 |
| 6.4.5 貴州省 | 產(chǎn) |
| 6.4.6 新疆自治區(qū) | 業(yè) |
第七章 中國(guó)民營(yíng)銀行的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)分析 |
調(diào) |
7.1 民營(yíng)銀行的持牌類型 |
研 |
7.2 民營(yíng)銀行的準(zhǔn)入路徑 |
網(wǎng) |
| 7.2.1 增量擴(kuò)張模式 | w |
| 7.2.2 存量改革模式 | w |
| 7.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式 | w |
7.3 存量改革模式設(shè)立民營(yíng)銀行的主要方式 |
. |
| 7.3.1 股份制銀行民營(yíng)化改造 | C |
| 7.3.2 城市商業(yè)銀行民營(yíng)化改造 | i |
| 7.3.3 城市信用社民營(yíng)化改造 | r |
7.4 民營(yíng)銀行的目標(biāo)及定位 |
. |
| 7.4.1 民營(yíng)銀行目標(biāo)取向 | c |
| 7.4.2 民營(yíng)銀行準(zhǔn)入原則 | n |
| 7.4.3 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位 | 中 |
| 7.4.4 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制 | 智 |
7.5 民營(yíng)銀行的框架設(shè)計(jì) |
林 |
| 7.5.1 設(shè)立地區(qū) | 4 |
| 7.5.2 資本結(jié)構(gòu) | 0 |
| 7.5.3 分級(jí)管理 | 0 |
7.6 民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)模式及案例借鑒 |
6 |
| 7.6.1 股東合作模式 | 1 |
| 7.6.2 小微拓展模式 | 2 |
| 7.6.3 泰隆銀行案例分析 | 8 |
| 7.6.4 樂(lè)天集團(tuán)案例分析 | 6 |
7.7 民營(yíng)銀行的股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
6 |
| 7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性 | 8 |
| 7.7.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)合理設(shè)置原則 | 產(chǎn) |
| 7.7.3 股權(quán)差異化須考慮的因素 | 業(yè) |
| 7.7.4 治理結(jié)構(gòu)合理安排原則 | 調(diào) |
7.8 民營(yíng)銀行公司治理分析 |
研 |
| 7.8.1 公司治理的基本內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 7.8.2 公司治理的特點(diǎn)分析 | w |
| 7.8.3 公司治理的四大機(jī)制 | w |
| 7.8.4 公司治理的缺陷分析 | w |
| 7.8.5 公司治理的對(duì)策建議 | . |
7.9 民營(yíng)銀行設(shè)立運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題 |
C |
| 7.9.1 民營(yíng)銀行設(shè)立主要考驗(yàn) | i |
| 7.9.2 治理經(jīng)營(yíng)中面臨的難題 | r |
| 7.9.3 業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題 | . |
7.10 民營(yíng)銀行設(shè)立運(yùn)營(yíng)的對(duì)策探討 |
c |
| 7.10.1 監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)防范 | n |
| 7.10.2 保障存款來(lái)源策略 | 中 |
| 7.10.3 業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展對(duì)策 | 智 |
| 7.10.4 運(yùn)營(yíng)方向探索 | 林 |
第八章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行的投資主體分析 |
4 |
8.1 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 |
0 |
| 8.1.1 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的態(tài)勢(shì) | 0 |
| 8.1.2 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的原因 | 6 |
| 8.1.3 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的障礙 | 1 |
| 8.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)投資民營(yíng)銀行的路徑 | 2 |
8.2 介入民營(yíng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)介紹 |
8 |
| 8.2.1 騰訊公司 | 6 |
| 8.2.2 阿里巴巴 | 6 |
| 8.2.3 蘇寧云商 | 8 |
8.3 傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 |
產(chǎn) |
8.4 介入民營(yíng)銀行的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)介紹 |
業(yè) |
| 8.4.1 美的集團(tuán) | 調(diào) |
| 8.4.2 華北集團(tuán) | 研 |
| 8.4.3 均瑤集團(tuán) | 網(wǎng) |
| 8.4.4 杉杉控股 | w |
| 8.4.5 友阿股份 | w |
| 8.4.6 三一重工 | w |
8.5 資本抱團(tuán)類企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 |
. |
8.6 介入民營(yíng)銀行的資本抱團(tuán)類企業(yè)介紹 |
C |
| 中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2025版) | |
| 8.6.1 渝商集團(tuán) | i |
| 8.6.2 金發(fā)科技 | r |
| 8.6.3 東方雨虹 | . |
| 8.6.4 華聯(lián)礦業(yè) | c |
| 8.6.5 塔牌集團(tuán) | n |
8.7 科技類企業(yè)民營(yíng)銀行投資概況 |
中 |
第九章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行的服務(wù)對(duì)象分析 |
智 |
9.1 實(shí)體經(jīng)濟(jì) |
林 |
| 9.1.1 實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融的關(guān)系解析 | 4 |
| 9.1.2 金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成效分析 | 0 |
| 9.1.3 影響金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的因素 | 0 |
| 9.1.4 商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn) | 6 |
| 9.1.5 民營(yíng)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意義 | 1 |
9.2 中小企業(yè) |
2 |
| 9.2.1 中國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模分析 | 8 |
| 9.2.2 中小企業(yè)的融資模式分析 | 6 |
| 9.2.3 中小企業(yè)的融資需求分析 | 6 |
| 9.2.4 中小企業(yè)的融資問(wèn)題分析 | 8 |
| 9.2.5 民營(yíng)銀行解決中小企業(yè)融資難題 | 產(chǎn) |
9.3 小微企業(yè) |
業(yè) |
| 9.3.1 中國(guó)小微企業(yè)的規(guī)模分析 | 調(diào) |
| 9.3.2 小微企業(yè)的融資渠道分析 | 研 |
| 9.3.3 小微企業(yè)的融資途徑創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 9.3.4 小微企業(yè)的融資需求分析 | w |
| 9.3.5 小微企業(yè)的融資困境分析 | w |
| 9.3.6 民營(yíng)銀行服務(wù)小微企業(yè)具有優(yōu)勢(shì) | w |
9.4 社區(qū)居民 |
. |
| 9.4.1 我國(guó)社區(qū)居民的金融需求分析 | C |
| 9.4.2 商業(yè)銀行社區(qū)金融的發(fā)展情況分析 | i |
| 9.4.3 商業(yè)銀行社區(qū)金融的正確認(rèn)識(shí) | r |
9.5 農(nóng)村主體 |
. |
| 9.5.1 農(nóng)村金融需求主體 | c |
| 9.5.2 農(nóng)村金融需求服務(wù) | n |
| 9.5.3 農(nóng)村金融需求特征 | 中 |
| 9.5.4 民營(yíng)銀行服務(wù)農(nóng)村金融的作用 | 智 |
| 9.5.5 民營(yíng)銀行服務(wù)農(nóng)村金融的前景 | 林 |
第十章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行的業(yè)務(wù)方向分析 |
4 |
10.1 互聯(lián)網(wǎng)金融 |
0 |
| 10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概述 | 0 |
| 10.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融主要運(yùn)行模式 | 6 |
| 10.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展規(guī)模 | 1 |
| 10.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀 | 2 |
| 10.1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融成為民營(yíng)銀行重要方向 | 8 |
| 10.1.6 民營(yíng)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新分析 | 6 |
| 10.1.7 銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑探析 | 6 |
| 10.1.8 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 | 8 |
| 10.1.9 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 產(chǎn) |
10.2 供應(yīng)鏈金融 |
業(yè) |
| 10.2.1 供應(yīng)鏈金融的基本概述 | 調(diào) |
| 10.2.2 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展動(dòng)因 | 研 |
| 10.2.3 供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式 | 網(wǎng) |
| 10.2.4 供應(yīng)鏈金融的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | w |
| 10.2.5 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀 | w |
| 10.2.6 供應(yīng)鏈金融推動(dòng)銀行業(yè)變革 | w |
| 10.2.7 供應(yīng)鏈金融存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 | . |
| 10.2.8 供應(yīng)鏈金融的未來(lái)展望 | C |
10.3 小微金融 |
i |
| 10.3.1 小微金融的基本概述 | r |
| 10.3.2 小微金融的起源及發(fā)展 | . |
| 10.3.3 銀行發(fā)展小微金融的必要性 | c |
| 10.3.4 我國(guó)小微金融的發(fā)展現(xiàn)狀 | n |
| 10.3.5 部分銀行小微金融的實(shí)踐 | 中 |
| 10.3.6 我國(guó)小微金融的發(fā)展建議 | 智 |
第十一章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
林 |
11.1 國(guó)有商業(yè)銀行 |
4 |
| 11.1.1 目標(biāo)客戶 | 0 |
| 11.1.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | 0 |
| 11.1.3 收入結(jié)構(gòu) | 6 |
| 11.1.4 盈利能力 | 1 |
| 11.1.5 競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 2 |
11.2 股份制銀行 |
8 |
| 11.2.1 目標(biāo)客戶 | 6 |
| 11.2.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | 6 |
| 11.2.3 收入結(jié)構(gòu) | 8 |
| 11.2.4 盈利能力 | 產(chǎn) |
| 11.2.5 業(yè)務(wù)發(fā)展 | 業(yè) |
| 11.2.6 競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 調(diào) |
11.3 城市商業(yè)銀行 |
研 |
| 11.3.1 基本特征 | 網(wǎng) |
| 11.3.2 目標(biāo)客戶 | w |
| 11.3.3 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | w |
| 11.3.4 收入結(jié)構(gòu) | w |
| 11.3.5 盈利能力 | . |
| 11.3.6 業(yè)務(wù)發(fā)展 | C |
| 11.3.7 競(jìng)爭(zhēng)力分析 | i |
| 11.3.8 未來(lái)前景 | r |
11.4 農(nóng)村商業(yè)銀行 |
. |
| 11.4.1 基本特征 | c |
| 11.4.2 目標(biāo)客戶 | n |
| 11.4.3 運(yùn)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 11.4.4 盈利能力 | 智 |
| 11.4.5 業(yè)務(wù)發(fā)展 | 林 |
| zhōngguó mín yíng yín háng hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào (2025 bǎn) | |
| 11.4.6 競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 4 |
| 11.4.7 發(fā)展趨勢(shì) | 0 |
11.5 農(nóng)村信用合作社 |
0 |
| 11.5.1 基本特征 | 6 |
| 11.5.2 目標(biāo)客戶 | 1 |
| 11.5.3 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 | 2 |
| 11.5.4 收入結(jié)構(gòu) | 8 |
| 11.5.5 盈利能力 | 6 |
| 11.5.6 競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 6 |
11.6 小額貸款公司 |
8 |
| 11.6.1 基本特征 | 產(chǎn) |
| 11.6.2 目標(biāo)客戶 | 業(yè) |
| 11.6.3 規(guī)模現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 11.6.4 運(yùn)作模式 | 研 |
| 11.6.5 盈利能力 | 網(wǎng) |
| 11.6.6 競(jìng)爭(zhēng)力分析 | w |
| 11.6.7 前景預(yù)測(cè)分析 | w |
第十二章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行(存量模式)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
w |
12.1 民生銀行 |
. |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | C |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | i |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | r |
12.2 平安銀行 |
. |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | c |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | n |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 中 |
12.3 紹興銀行 |
智 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 林 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 4 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 0 |
12.4 泰隆銀行 |
0 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 6 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 1 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 2 |
12.5 臺(tái)州銀行 |
8 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 6 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 6 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 8 |
第十三章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行(增量模式)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
產(chǎn) |
13.1 深圳前海微眾銀行 |
業(yè) |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
13.2 上海華瑞銀行 |
w |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | w |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | w |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | . |
13.3 浙江網(wǎng)商銀行 |
C |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | i |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | r |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | . |
13.4 溫州民商銀行 |
c |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | n |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
13.5 天津金城銀行 |
林 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 4 |
| (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 0 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 0 |
第十四章 2025-2031年中國(guó)民營(yíng)銀行的政策環(huán)境分析 |
6 |
14.1 民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管概述 |
1 |
| 14.1.1 銀行業(yè)引入民間資本的必要性 | 2 |
| 14.1.2 民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管目標(biāo)與原則 | 8 |
| 14.1.3 民資進(jìn)入銀行業(yè)的一般性法律監(jiān)管制度 | 6 |
| 14.1.4 民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管及實(shí)踐問(wèn)題 | 6 |
| 14.1.5 完善民資進(jìn)入銀行業(yè)的法律監(jiān)管機(jī)制 | 8 |
14.2 “十八大”民營(yíng)銀行政策解析 |
產(chǎn) |
| 14.2.1 民營(yíng)銀行的積極政策信號(hào) | 業(yè) |
| 14.2.2 民營(yíng)銀行試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法 | 調(diào) |
| 14.2.3 民營(yíng)銀行的監(jiān)管政策特征 | 研 |
| 14.2.4 民營(yíng)銀行的監(jiān)管機(jī)構(gòu)明確 | 網(wǎng) |
| 14.2.5 民營(yíng)銀行的政策支持 | w |
| 14.2.6 民營(yíng)銀行試點(diǎn)的五大原則 | w |
| 14.2.7 商業(yè)銀行遠(yuǎn)程開戶破冰 | w |
| 14.2.8 存款保險(xiǎn)政策為民營(yíng)銀行護(hù)航 | . |
| 14.2.92016 年民營(yíng)銀行政策導(dǎo)向 | C |
14.3 促進(jìn)民營(yíng)銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見 |
i |
| 14.3.1 政策背景 | r |
| 14.3.2 指導(dǎo)思想 | . |
| 14.3.3 基本原則 | c |
| 14.3.4 準(zhǔn)入條件 | n |
| 14.3.5 許可程序 | 中 |
| 14.3.6 促進(jìn)措施 | 智 |
14.4 民營(yíng)銀行相關(guān)政策法規(guī)介紹 |
林 |
| 14.4.1 《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》 | 4 |
| 14.4.2 《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》 | 0 |
| 14.4.3 《中資商業(yè)銀行行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》 | 0 |
| 14.4.4 《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》 | 6 |
| 14.4.5 《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見》 | 1 |
| 14.4.6 《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》 | 2 |
第十五章 中?智?林?:對(duì)民營(yíng)銀行的投資分析及前景預(yù)測(cè) |
8 |
15.1 投資環(huán)境及機(jī)會(huì) |
6 |
| 15.1.1 投資動(dòng)機(jī)分析 | 6 |
| 15.1.2 投資渠道分析 | 8 |
| 中國(guó)の民間銀行業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査分析と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート(2025年版) | |
| 15.1.3 投資門檻放寬 | 產(chǎn) |
| 15.1.4 開發(fā)商投資標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
15.2 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
調(diào) |
| 15.2.1 一般性風(fēng)險(xiǎn)因素 | 研 |
| 15.2.2 道德風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 網(wǎng) |
| 15.2.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | w |
15.3 民營(yíng)銀行申請(qǐng)案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
w |
| 15.3.1 股東資質(zhì)能力評(píng)估要點(diǎn)分析 | w |
| 15.3.2 戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)定位要點(diǎn)分析 | . |
| 15.3.3 銀行業(yè)務(wù)定位與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)銜接的關(guān)鍵點(diǎn)分析 | C |
| 15.3.4 風(fēng)險(xiǎn)處置和恢復(fù)計(jì)劃要點(diǎn)分析 | i |
15.4 投資經(jīng)營(yíng)建議 |
r |
| 15.4.1 市場(chǎng)進(jìn)入選擇 | . |
| 15.4.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | c |
| 15.4.3 產(chǎn)品方向 | n |
15.5 未來(lái)前景預(yù)測(cè)分析 |
中 |
| 15.5.1 未來(lái)商業(yè)模式分析 | 智 |
| 15.5.2 未來(lái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)探析 | 林 |
| 15.5.3 未來(lái)民營(yíng)銀行發(fā)展空間 | 4 |
| 15.5.4 民營(yíng)銀行市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)分析 | 0 |
| 圖表目錄 | 0 |
| 圖表 1民營(yíng)銀行的內(nèi)涵 | 6 |
| 圖表 2民營(yíng)銀行設(shè)立的三種形式 | 1 |
| 圖表 3民營(yíng)銀行的特征 | 2 |
| 圖表 4世界各國(guó)民營(yíng)資本在銀行資本中所占的比重 | 8 |
| 圖表 5各國(guó)中小民營(yíng)銀行發(fā)展模式和特點(diǎn) | 6 |
| 圖表 6美國(guó)社區(qū)銀行特征 | 6 |
| 圖表 7匈牙利解決銀行業(yè)危機(jī)的方案 | 8 |
| 圖表 8匈牙利銀行重組計(jì)劃的財(cái)政成本 | 產(chǎn) |
| 圖表 9中國(guó)金融體系圖示 | 業(yè) |
| 圖表 102015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度增長(zhǎng)情況 | 調(diào) |
| 圖表 112015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值月度增速情況 | 研 |
| 圖表 122015年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)月度增速情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 132015年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度增速情況 | w |
| 圖表 142015年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 | w |
| 圖表 15 2025-2031年全國(guó)總?cè)丝诩白匀辉鲩L(zhǎng)率走勢(shì) | w |
| 圖表 16 2025-2031年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度 | . |
| 圖表 17 2025-2031年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速 | C |
| 圖表 18 2025-2031年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | i |
| 圖表 19 2025-2031年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度 | r |
| 圖表 21 2025-2031年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌幅 | . |
| 圖表 22 2025-2031年工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格漲跌幅 | c |
| 圖表 23中國(guó)現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖 | n |
| 圖表 24商業(yè)銀行的分類情況分析 | 中 |
| 圖表 25 2025-2031年我國(guó)銀行業(yè)與GDP增長(zhǎng)速度關(guān)系 | 智 |
| 圖表 26 2025-2031年我國(guó)銀行業(yè)收入結(jié)構(gòu)趨勢(shì) | 林 |
| 圖表 27 2025-2031年我國(guó)銀行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì) | 4 |
| 圖表 282013年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表(法人) | 0 |
| 圖表 292015年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況表(法人) | 0 |
| 圖表 302016年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要指標(biāo)(按月度) | 6 |
http://www.5269660.cn/8/31/MinYingYinHangShiChangJingZhengY.html
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