2012年中國互聯網電視產業及商業模式研究報告

　　互聯網電視是一種集成了互聯網功能的傳統電視機，能夠通過內置操作系統和網絡連接，為用戶提供豐富的在線內容和服務。目前，互聯網電視的技術已經相當成熟，通過采用智能操作系統和高性能硬件配置，提升了用戶體驗。隨著5G網絡和光纖寬帶的普及，互聯網電視的內容和服務也在不斷豐富，如支持4K超高清視頻播放、云游戲、智能家居控制等。此外，隨著人工智能技術的應用，互聯網電視的交互方式也在不斷創新，如通過語音助手和手勢識別，提高了操作的便捷性和智能化水平。

　　未來，互聯網電視的發展將更加注重個性化和生態化。一方面，通過引入先進的推薦算法和大數據分析技術，未來的互聯網電視將能夠提供更加精準的內容推薦，滿足用戶的個性化需求。另一方面，隨著物聯網技術的發展，未來的互聯網電視將成為智能家居生態系統中的核心設備，通過與其他智能設備的聯動，實現更加智能的生活場景。此外，隨著虛擬現實和增強現實技術的應用，未來的互聯網電視將支持更多的沉浸式體驗，如通過VR/AR技術實現虛擬購物和虛擬旅游等功能。這些技術進步將推動互聯網電視在家庭娛樂和智能家居領域的應用更加廣泛。

　　三網融合政策破冰，使得通信、互聯網服務商可以把應用移植到電視終端，提升了信息通信、數字電視服務商的熱情，為內容產業帶來的新的基于，從而促進了互聯網電視產業的發展。而同時4C融合、三“屏”合一使得電視網絡化成為順應消費需求的重要趨勢，電視已經不再是固定節目的播放終端，而演變成為家庭多媒體的信息獲取中心。這樣一來，電視變得更加個性化，盡管不同的節目內容仍然在按照時間放送，但是內容運營商卻提供了更為豐富的節目數據庫，用戶可以按照自己的時間從數據庫中購買節目。從本質上看，互聯網將重新定義電視產品，這一變革帶來節目市場容量的急劇擴大，將造就比平板電視制造業本身更大的市場。

　　最新推出了《三網融合系列--互聯網電視產業及商業模式研究報告》，在分析了互聯網電視的發展演進以及產業、政策發展驅動力的基礎上，詳細地介紹了互聯網電視對產業鏈帶來的影響及價值鏈各利益方應對的商業模式，并對總體市場、重點業務的應用發展進行了深入的剖析，最后憑借公司在此領域市場洞察力，從戰略的高度對互聯網電視產業和市場的發展前景提出了真知灼見。

　　《2012年中國互聯網電視產業及商業模式研究報告》為關注三網融合領域的業務及應用發展，不僅為電信運營商和廣電運營商相互進入對方業務提供了有價值的分析，也為處于互聯網電視產業鏈中的電視終端廠商、內容服務商、通訊設備制造商、和機頂盒等其他相關服務商提供了各種潛在的市場發展機遇。

第1章 互聯網電視演進

　　1.1 電視機的演進

　　1.2 互聯網電視的概念

　　1.3 互聯網電視特性

　　　　1.3.1 從終端角度分析

　　　　1.3.2 從傳輸特性角度分析

全文：http://www.5269660.cn/DiaoYan/2012-08/hulianwangdianshichanyejishangyemosh770.html

　　　　1.3.3 從業務和應用角度分析

　　1.4 互聯網電視與IPTV 、DTV的比較

第2章 互聯網電視發展的驅動力分析

　　2.1 政策方面的驅動力

　　　　2.1.1 互聯網視聽監管政策驅動

　　　　2.1.2 三網融合政策驅動

　　　　2.1.3 其他

　　2.2 寬帶產業發展的驅動

　　　　2.2.1 寬帶普及率及帶寬的提速

　　　　2.2.2 互聯網培育了用戶使用互聯網習慣

　　2.3 數字電視及IPTV發展驅動

　　2.4 需求方面的驅動力

　　　　2.4.1 互聯網電視的帶給用戶的價值

　　　　2.4.2 用戶對電視上網的強烈需求

　　2.5 技術方面的驅動力

　　　　2.5.1 IC技術的支撐

　　　　2.5.2 一體機技術成熟

　　2.6 電視機產業變革驅動

　　　　2.6.1 電視廠商尋求發展

　　　　2.6.2 數字家庭運營商驅動

第3章 互聯網電視發展的阻力分析

　　3.1 相關利益方的阻力

　　3.2 政策方面的阻力

2012 China Internet TV industry and business model

　　3.3 商業模式的局限性

第4章 互聯網電視對產業鏈及帶來的影響

　　4.1 互聯網電視產業鏈分析

　　4.2 互聯網電視對產業鏈的影響

　　　　4.2.1 對電視機制造業的影響

　　　　4.2.2 對IC產業的影響

　　　　4.2.3 對運營商影響

　　　　4.2.4 對互聯網服務業的影響

　　　　4.2.5 對廣播電視運營業的影響

第5章 互聯網電視價值鏈及商業模式

　　5.1 互聯網電視價值鏈分析

　　5.2 互聯網電視商業模式分析

　　5.3 以電視機廠商為核心的商業模式

　　5.4 以獨立的運營商為核心的商業模式

第6章 互聯網電視發展帶來的競爭及策略分析

　　6.1 互聯網電視帶來電視服務領域的競爭

　　6.2 互聯網電視帶來互聯網服務領域的競爭

　　6.3 電信運營商應對策略

　　6.4 廣電運營商應對策略

第7章 互聯網電視應用發展分析

　　7.1 互聯網電視應用梳理

　　7.2 重點應用發展分析

　　　　7.2.1 重點應用發展分析

2012年中國互聯網電視產業及商業模式研究報告

　　　　7.2.2 數字電視的互聯網化應用分析

　　　　7.2.3 互聯網服務的TV化應用分析

　　　　7.2.4 基于TV的通信應用需求分析

第8章 中智?林?－互聯網電視發展展望

　　8.1 互聯網電視發展趨勢

　　8.2 互聯網電視市場規模及預測分析

　　附件

　　關于我們

　　價值與特色

　　2012最新報告清單

　　法律聲明

　　附件

　　關于我們

　　服務內容

　　價值與特色

　　最新報告清單

　　部分客戶

　　法律聲明

　　圖表 1電視史上的的一些關鍵事件時間表

　　圖表 2GOOGLE TV

　　圖表 3國內某款互聯網電視機

　　圖表 4國內某款互聯網電視機

　　圖表 5互聯網電視帶來的變化

2012 nián zhōngguó hùliánwǎng diànshì chǎnyè jí shāngyè móshì yán jiù bàogào

　　圖表 6互聯網電視傳輸系統

　　圖表 7互聯網電視與IPTV、數字電視的對比

　　圖表 8三網融合的影響因素

　　圖表 9中國互聯網絡信息中心數據：網民上網地點調查

　　圖表 10 中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2數據

　　圖表 11 2003年~2014年中國數字電視用戶規模及預測分析

　　圖表 12 2005年~2012年中國IPTV用戶規模及預測分析

　　圖表 13電視機從數字化向網絡化發展趨勢

　　圖表 14 數字家庭FMC場景

　　圖表 15 NGB的業務類型

　　圖表 16 國內外三網融合進程對比

　　圖表 17 三大產業融合前競爭示意圖

　　圖表 18 互聯網電視產業價值鏈

　　圖表 19彩電行業內容運營模式

　　圖表 20互聯網電視各產業鏈主體角色

　　圖表 21 互聯網電視業務模式

　　圖表 22 以終端廠商為核心的互聯網電視服務價值分配

　　圖表 23 以終端廠商為核心的互聯網電視服務價值分配

　　圖表 24 電信與廣電對互聯網電視的SWOT分析

　　圖表 25 交互電視

　　圖表 26 時移電視

　　圖表 27 電視游戲

　　圖表 28 電視機互聯網化的演化

2012年中國インターネットテレビ業界とビジネスモデル

　　圖表 29 盛大盒子

　　圖表 30 酷開電視

　　圖表 31 TCL互聯網電視機

　　圖表 32用戶會考慮會繼續玩電視游戲的傾向

　　圖表 33用戶使用基于電視終端開發網絡支付形式的傾向

　　圖表 34用戶對即時通訊產品的使用情況

　　圖表 35用戶體驗基于電視終端的使用即時通訊產品的傾向

　　圖表 36用戶更愿意使用基于電視終端的即時通訊產品的溝通方式

　　圖表 37用戶更愿意選擇的基于電視終端的即時通訊產品

　　圖表 38用戶愿意采用基于電視終端的即時通訊產品操作方式

　　圖表 39用戶在家里偏愛使用的即時通訊產品終端分布

　　圖表 40用戶對僅適用數字電視用戶1M產品的體驗傾向

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