第一章 研究概述 |
產 |
第一節 研究背景 |
業 |
第二節 研究內容 |
調 |
第三節 研究方法 |
研 |
第四節 研究結論 |
網 |
第二章 全球百貨行業發展現狀 |
ｗ |
第一節 美國百貨業 |
ｗ |
| 一、美國百貨業整體發展現狀 | ｗ |
| 二、美國百貨業經營特點 | ． |
| 三、美國百貨業的發展趨勢 | Ｃ |
| 四、2005-2008年美國百貨收入 | ｉ |
| 五、2009-2012年美國百貨收入預測分析 | ｒ |
第二節 日本百貨業 |
． |
| 一、日本百貨業整體發展現狀 | ｃ |
| 二、日本百貨業經營特點 | ｎ |
| 三、日本百貨業的發展趨勢 | 中 |
| 四、2005-2008年日本百貨收入 | 智 |
| 五、2009-2012年日本百貨收入預測分析 | 林 |
第三節 東南亞百貨 |
４ |
| 一、東南亞百貨業整體發展現狀 | ０ |
| 1、泰國市場 | ０ |
| 2、越南市場 | ６ |
| 二、東南亞百貨業經營特點 | １ |
| 1、泰國市場 | ２ |
| 2、越南市場 | ８ |
| 三、東南亞百貨業的發展趨勢 | ６ |
| 四、2005-2008年東南亞百貨收入 | ６ |
| 1、泰國市場 | ８ |
| 全^文：http://www.5269660.cn/R_2009-09/2008_2012baihuoxingyebinggouzhongzuj.html | |
| 2、越南市場 | 產 |
| 五、2009-2012年東南亞百貨收入預測分析 | 業 |
第四節 歐盟百貨業 |
調 |
| 一、歐盟百貨業整體發展現狀 | 研 |
| 二、歐盟百貨業經營特點 | 網 |
| 三、歐盟百貨業的發展趨勢 | ｗ |
| 四、2005-2008年歐盟百貨收入 | ｗ |
| 1、英國 | ｗ |
| 2、羅馬尼亞 | ． |
| 五、2009-2012年歐盟百貨收入預測分析 | Ｃ |
第三章 中國百貨行業現狀與發展趨勢預測 |
ｉ |
第一節 中國百貨行業的現狀特點 |
ｒ |
| 一、經營方式 | ． |
| 二、市場需求 | ｃ |
| 三、規模和經營水平 | ｎ |
| 四、市場競爭和環境 | 中 |
第二節 中國百貨行業發展趨勢預測 |
智 |
| 一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業競爭的顯著特點 | 林 |
| 二、“連鎖化、產業化、集約化”是百貨業改造的主要內容 | ４ |
| 三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業發展的主要手段 | ０ |
第三節 中國百貨市場供求關系分析 |
０ |
| 一、2008年總體市場發展概況 | ６ |
| 二、2005-2008年總體市場規模情況 | １ |
| 三、2009-2012年中國百貨行業市場規模預測分析 | ２ |
第四章 中國百貨行業投資政策環境分析 |
８ |
第一節 宏觀政策及產業政策對中國百貨行業的影響 |
６ |
第二節 WTO對中國百貨行業的影響 |
６ |
第五章 影響中國百貨行業發展的因素分析 |
８ |
第一節 行業生命周期 |
產 |
第二節 行業盈利水平 |
業 |
第三節 經營管理模式 |
調 |
第四節 新型商業態競相搶占市場份額 |
研 |
第五節 國際商業巨頭競爭加劇 |
網 |
第六章 中國百貨行業區域性發展現狀與并購重組的預測分析 |
ｗ |
第一節 華北地區 |
ｗ |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | ｗ |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | ． |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | Ｃ |
第二節 華東地區 |
ｉ |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | ｒ |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | ． |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | ｃ |
第三節 華南地區 |
ｎ |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | 中 |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | 智 |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | 林 |
第四節 華中地區 |
４ |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | ０ |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | ０ |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | ６ |
第五節 西北地區 |
１ |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | ２ |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | ８ |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | ６ |
第六節 西南地區 |
６ |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | ８ |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | 產 |
| Decision Analysis Report 2008-2012 China department store industry mergers and acquisitions | |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | 業 |
第七節 東北地區 |
調 |
| 一、2009-2012年地區百貨供需規模預測分析 | 研 |
| 二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析 | 網 |
| 三、地區百貨行業并購重組趨勢與可行性分析 | ｗ |
第七章 中國百貨行業并購重組現狀分析 |
ｗ |
第一節 中國百貨行業并購重組背景分析 |
ｗ |
| 一、中國百貨行業SWOT分析 | ． |
| 二、中國百貨行業市場升級 | Ｃ |
第二節 中國百貨行業并購重組現狀分析 |
ｉ |
第三節 中國百貨行業并購重組案例分析 |
ｒ |
第四節 中國百貨行業并購重組趨勢預測 |
． |
第八章 中國百貨行業并購重組的障礙分析 |
ｃ |
第一節 資金障礙 |
ｎ |
第二節 人力資源障礙 |
中 |
第三節 企業管理障礙 |
智 |
第四節 經營風險障礙 |
林 |
第九章 國外百貨企業并購重組案例分析 |
４ |
第一節 沃爾瑪收購好又多股權 |
０ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ０ |
| 二、并購重組過程分析 | ６ |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | １ |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ２ |
第二節 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店 |
８ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ６ |
| 二、并購重組過程分析 | ６ |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | ８ |
| 四、并購重組整合戰略分析 | 產 |
第三節 意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司 |
業 |
| 一、并購重組動機與價值分析 | 調 |
| 二、并購重組過程分析 | 研 |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | 網 |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ｗ |
第四節 伊勢丹并購三越 |
ｗ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ｗ |
| 二、并購重組過程分析 | ． |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | Ｃ |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ｉ |
第十章 國外百貨企業在中國并購重組趨勢預測 |
ｒ |
第一節 國外百貨企業在中國的發展分析 |
． |
| 一、投資特點 | ｃ |
| 二、投資區域 | ｎ |
| 三、市場表現 | 中 |
| 四、投資趨勢 | 智 |
第二節 沃爾瑪零售百貨 |
林 |
| 一、投資情況 | ４ |
| 二、核心競爭力分析 | ０ |
| 三、并購重組趨勢與可能性分析 | ０ |
第三節 家樂福零售百貨 |
６ |
第四節 荷蘭萬客隆百貨 |
１ |
第五節 德國麥德龍百貨 |
２ |
第六節 日本太平洋百貨 |
８ |
第七節 日本久光百貨 |
６ |
第八節 韓國新世界百貨 |
６ |
第九節 馬來西亞百盛百貨 |
８ |
第十一章 即將進入中國的百貨企業分析 |
產 |
第一節 美國Sears百貨 |
業 |
| 2008-2012年中國百貨行業併購重組決策分析報告 | |
| 一、經營情況分析 | 調 |
| 二、核心競爭力分析 | 研 |
| 三、在中國的投資趨勢以及可能性分析 | 網 |
第二節 J.C. Penney |
ｗ |
第三節 塔吉特 |
ｗ |
第四節 日本永旺集團 |
ｗ |
第十二章 中國百貨行業并購重組并購案例分析 |
． |
第一節 第一百貨與華聯商廈合并的案例 |
Ｃ |
| 一、并購重組動機與價值分析 | ｉ |
| 二、并購重組過程分析 | ｒ |
| 三、并購重組方案與成敗經驗分析 | ． |
| 四、并購重組整合戰略分析 | ｃ |
第二節 王府井百貨兼并徐州華聯商廈的案例 |
ｎ |
第三節 上海百聯集團的重組案例 |
中 |
第四節 物美集團收購銀川新華百貨的案例 |
智 |
第五節 華潤集團并購萬佳百貨的案例 |
林 |
第六節 銀泰百貨收購百大集團的案例 |
４ |
第十三章 中國主要百貨行業并購重組并購主體競爭力分析 |
０ |
第一節 上海百聯有限公司 |
０ |
| 一、資本運營情況 | ６ |
| 二、生產銷售能力 | １ |
| 三、發展戰略分析 | ２ |
| 四、并購重組趨勢 | ８ |
第二節 上海開開百貨有限公司 |
６ |
第三節 上海豫園商城有限公司 |
６ |
第四節 太平洋百貨有限公司 |
８ |
第五節 北京王府井百貨公司 |
產 |
第六節 北京西單商場 |
業 |
第七節 新華百貨公司 |
調 |
第八節 廣州友誼 |
研 |
第九節 重慶百貨大樓股份有限公司 |
網 |
第十節 深圳天虹百貨有限公司 |
ｗ |
第十四章 中國百貨行業規模性并購重組并購機會分析 |
ｗ |
第一節 大型規模百貨企業并購重組機會分析 |
ｗ |
| 一、上海開開商城有限公司 | ． |
| 1、并購重組可行性分析 | Ｃ |
| 2、并購重組價值分析 | ｉ |
| 二、太平洋百貨有限公司 | ｒ |
| 三、北京西單商場 | ． |
| 四、廣州友誼商場 | ｃ |
第二節 中小型規模百貨企業并購重組機會分析 |
ｎ |
| 一、合肥百貨 | 中 |
| 1、并購重組可行性分析 | 智 |
| 2、并購重組價值分析 | 林 |
| 二、武漢中百 | ４ |
| 三、武漢中商 | ０ |
| 四、沈陽春天百貨 | ０ |
| 五、重慶三利百貨 | ６ |
| 六、重慶立洋百貨 | １ |
| 七、杭州昊天百貨 | ２ |
| 八、北京中友百貨 | ８ |
| 九、北京君太百貨 | ６ |
第十五章 中國百貨行業并購重組并購風險分析 |
６ |
第一節 并購財務風險分析 |
８ |
| 一、選擇最有利的融資方式 | 產 |
| 二、改善經營機制，努力實現借入資金變為自有資金的置換 | 業 |
| 三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 | 調 |
| 2008-2012 nián zhōngguó bǎihuò hángyè bìnggòu chóngzǔ juécè fēnxī bàogào | |
第二節 企業管理風險分析 |
研 |
第三節 企業文化風險分析 |
網 |
第四節 (中-智-林)企業經營風險分析 |
ｗ |
第十六章 中國百貨行業并購重組并購建議 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 百貨行業并購重組研究內容 | ． |
| 圖表 中國百貨行業SWOT分析 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年美國零售業總額 | ｉ |
| 圖表 2005-2008年日本百貨行業零售總額 | ｒ |
| 圖表 2005-2008年越南零售業總額 | ． |
| 圖表 世界零售商10強價值變化情況 | ｃ |
| 圖表 2005-2008年英國零售業總額 | ｎ |
| 圖表 2005-2008年羅馬尼亞零售業總額 | 中 |
| 圖表 2005-2008年大中型百貨零售企業人均效率 | 智 |
| 圖表 2005-2008年中國百貨行業規模以上企業總數 | 林 |
| 圖表 2005-2008年中國百貨行業銷售規模 | ４ |
| 圖表 2005-2008年中國百貨行業利潤總額 | ０ |
| 圖表 2005-2008年中國百貨企業區域分布情況 | ０ |
| 圖表 2005-2008年中國百貨行業銷售規模 | ６ |
| 圖表 2005-2008年中國百貨行業利潤總額 | １ |
| 圖表 2005-2008年中國社會消費品零售總額 | ２ |
| 圖表 2005-2008年內外資百貨零售業市場份額 | ８ |
| 圖表 2005-2008年中國百貨行業盈利指標 | ６ |
| 圖表 中國百貨企業主要經營模式 | ６ |
| 圖表 中國零售行業有店鋪業態分類及特征 | ８ |
| 圖表 部分在華投資的百貨企業 | 產 |
| 圖表 2005-2008年華北地區百貨行業銷售收入 | 業 |
| 圖表 2008年華北地區百貨企業分布情況 | 調 |
| 圖表 2008年北京百貨主營業務收入前十位企業 | 研 |
| 圖表 2005-2008年華東地區百貨行業銷售收入 | 網 |
| 圖表 2008年華東地區百貨企業分布情況 | ｗ |
| 圖表 2008年華南地區百貨行業銷售收入 | ｗ |
| 圖表 2008年華南地區百貨企業分布情況 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年華中地區百貨行業銷售收入 | ． |
| 圖表 2008年華中地區百貨企業分布情況 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年西北地區百貨行業銷售收入 | ｉ |
| 圖表 2008年西北地區百貨企業分布情況 | ｒ |
| 圖表 2005-2008年西南地區百貨行業銷售收入 | ． |
| 圖表 2008年西南地區百貨企業分布情況 | ｃ |
| 圖表 2005-2008年東北地區百貨行業銷售收入 | ｎ |
| 圖表 2008年東北地區百貨企業分布情況 | 中 |
| 圖表 百貨行業SWOT分析 | 智 |
| 圖表 近年百貨企業并購重組的案例 | 林 |
| 圖表 王府井百貨并購重組案例 | ４ |
| 圖表 百貨行業并購重組并購的趨勢 | ０ |
| 圖表 經濟型酒店并購資金來源特點及可行性分析 | ０ |
| 圖表 沃爾瑪收購好又多%股權的動機與價值 | ６ |
| 圖表 沃爾瑪收購好又多股權策略的優勢 | １ |
| 圖表 沃爾瑪收購好又多股權的整合風險 | ２ |
| 圖表 麥德龍收購沃爾瑪在德分店并購動機與價值 | ８ |
| 圖表 意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨的并購動機與價值 | ６ |
| 圖表 伊勢丹并購三越的并購動機與價值 | ６ |
| 圖表 伊勢丹和三越的整合風險和可能策略 | ８ |
| 意思決定分析レポート2008年から2012年、中國百貨店業界の合併や買収 | |
| 圖表 2008年外資零售企業在中國零售業百強中的席位 | 產 |
| 圖表 2008年內外資百貨零售業市場份額 | 業 |
| 圖表 2005-2008年沃爾瑪在中國的采購額 億美元 | 調 |
| 圖表 2005-2008年西爾斯公司銷售額 | 研 |
| 圖表 2005-2008年西爾斯公司凈利潤 億美元 | 網 |
| 圖表 2005-2008年西爾斯公司凈利潤率 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司銷售額 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤 億美元 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年J.C. Penney Co. Inc公司凈利潤率 | ． |
| 圖表 2005-2008年Target Corp公司銷售額 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年Target Corp公司凈利潤 億美元 | ｉ |
| 圖表 2005-2008年Target Corp公司凈利潤率 | ｒ |
| 圖表 第一百貨與華聯商廈合并背景、動機與價值分析 | ． |
| 圖表 王府井百貨兼并徐州華聯背景、動機與價值分析 | ｃ |
| 圖表 上海百聯集團的重組背景、動機分析 | ｎ |
| 圖表 物美收購銀川新華百貨的收購背景、動機與價值分析 | 中 |
| 圖表 物美并購重組過程 | 智 |
| 圖表 華潤集團并購萬佳百貨的并購背景、動機與價值分析 | 林 |
| 圖表 銀泰百貨收購百大集團公司背景、動機與價值分析 | ４ |
| 圖表 太平洋百貨在國內的銷售網絡圖 | ０ |
| 圖表 重慶三利營銷網絡 | ０ |
| 圖表 融資風險管理途徑示意圖 | ６ |
| 圖表 風險控制的主動與被動關系 | １ |
| 圖表 融資風險防范步驟 | ２ |
| 圖表 并購重組的管理風險 | ８ |
| 圖表 并購重組后軟資產價值 | ６ |
| 圖表 并購重組中的文化沖突四階段 | ６ |
| 圖表 并購重組的企業文化風險 | ８ |
| 圖表 并購重組后戰略整合計劃 | 產 |
| 圖表 并購重組的企業戰略風險 | 業 |
| 圖表 百貨零售業并購重組中的業務風險分析 | 調 |
| 圖表 百貨零售業休克魚式并購的可行性 | 研 |
http://www.5269660.cn/R_2009-09/2008_2012baihuoxingyebinggouzhongzuj.html
略……
如需購買《2008-2012年中國百貨行業并購重組決策分析報告》，編號：03A968A
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網安備 11010802027365號