| 相 關(guān) |
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第一章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景 | 調(diào) |
| 二、2007年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展回顧 | 研 |
| 三、2008年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 四、金融危機(jī)下中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的喜與憂 | ｗ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題分析 |
ｗ |
| 一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 | ｗ |
| 二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問(wèn)題 | ． |
| 三、阻礙國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 | Ｃ |
| 四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 | ｉ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討 | ． |
| 二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ) | ｃ |
| 三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策 | ｎ |
| 四、推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議 | 中 |
第二章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
智 |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析 |
林 |
| 一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 | ４ |
| 二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 | ０ |
| 三、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 | ０ |
| 詳情：http://www.5269660.cn/R_2009-12/2009_2013minyingyiyuanchanyeguihuaji.html | |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
６ |
| 一、中國(guó)GDP分析 | １ |
| 二、中國(guó)CPI指數(shù)分析 | ２ |
| 三、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 | ８ |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
６ |
第三章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
６ |
第一節(jié) 2008-2009年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述 |
８ |
| 一、2007年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)化發(fā)展拉開序幕 | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生三大轉(zhuǎn)變 | 業(yè) |
| 三、2008年民營(yíng)資本發(fā)力高端醫(yī)療市場(chǎng) | 調(diào) |
| 四、2009年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析 | 研 |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 | ｗ |
| 二、2009年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 | ｗ |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院全面發(fā)展時(shí)代來(lái)臨 | ｗ |
| 四、民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析 | ． |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的硬傷 | ｉ |
| 二、阻礙中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的因素 | ｒ |
| 三、推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策 | ． |
| 四、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議 | ｃ |
第四章 2008-2009年中國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 廣東省 |
中 |
| 一、廣東民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)突顯強(qiáng)勁活力 | 智 |
| 二、2008年深圳市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| 三、廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策 | ４ |
| 四、2015年廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望 | ０ |
第二節(jié) 云南省 |
０ |
| 一、云南民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展 | ６ |
| 二、云南省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析 | １ |
| 三、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì) | ２ |
| 四、昆明市大力扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 | ８ |
第三節(jié) 河南省 |
６ |
| 一、河南民營(yíng)醫(yī)院生存現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、河南積極鼓勵(lì)公立醫(yī)院向民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 三、鄭州民營(yíng)醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價(jià)新政” | 產(chǎn) |
| 四、洛陽(yáng)市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 | 業(yè) |
第四節(jié) 四川省 |
調(diào) |
| 一、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況 | 研 |
| 二、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的困難和問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 三、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策和建議 | ｗ |
| 四、四川省促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展的意見 | ｗ |
| The 2009-2013 Chinese private hospital industry planning and investment outlook report | |
第五節(jié) 上海市 |
ｗ |
| 一、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院首次納入醫(yī)保 | ． |
| 二、上海民營(yíng)醫(yī)院突顯家族化特征 | Ｃ |
| 三、上海市民營(yíng)醫(yī)院面臨的主要困難與問(wèn)題 | ｉ |
| 四、上海市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的思考與建議 | ｒ |
第六節(jié) 其他地區(qū) |
． |
| 一、江蘇民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)形成投資主體多元化格局 | ｃ |
| 二、民營(yíng)資本為遼寧醫(yī)療市場(chǎng)注入活力 | ｎ |
| 三、天津鼓勵(lì)興辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) | 中 |
| 四、黑龍江擬推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 | 智 |
第五章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析 |
林 |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況 |
４ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn) | ０ |
| 二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類型 | ０ |
| 三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng) | ６ |
| 四、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析 | １ |
| 五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 | ２ |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況 |
８ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念 | ６ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位 | ６ |
| 三、2008年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理大事盤點(diǎn) | ８ |
| 四、2008年外資正式涉足全國(guó)性醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討 |
業(yè) |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式 | 調(diào) |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn) | 研 |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2008-2009年民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略探索 |
ｗ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析 | ｗ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議 | ｗ |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討 | ． |
| 四、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策 | Ｃ |
第六章 2008-2009年中國(guó)醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療體制改革概況 |
ｒ |
| 一、2006年中國(guó)醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 | ． |
| 二、2007年中國(guó)醫(yī)改熱點(diǎn)事件回顧 | ｃ |
| 三、2008年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐 | ｎ |
| 四、醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能 | 中 |
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀 |
智 |
| 一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn) | 林 |
| 二、新醫(yī)改方案的缺憾 | ４ |
| 三、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo) | ０ |
| 四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素 | ０ |
| 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展分析 |
６ |
| 一、醫(yī)改為民資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì) | １ |
| 二、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的生存環(huán)境 | ２ |
| 三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的路徑選擇 | ８ |
| 四、地方政府出現(xiàn)盲目回購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院熱潮 | ６ |
第四節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 |
６ |
| 一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途 | ８ |
| 二、實(shí)行公立醫(yī)院管辦分離的體制 | 產(chǎn) |
| 三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量 | 業(yè) |
| 四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法 | 調(diào) |
| 五、完善“病人選醫(yī)生”制度 | 研 |
| 六、政策上提倡公立與民營(yíng)醫(yī)院享受同等待遇 | 網(wǎng) |
| 七、真正達(dá)到藥品交易的公平、透明和規(guī)范 | ｗ |
| 八、盡快修正改革實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限 | ｗ |
第七章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略探討 |
ｗ |
第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程 |
． |
| 一、分析醫(yī)療市場(chǎng)機(jī)會(huì) | Ｃ |
| 二、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng) | ｉ |
| 三、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ｒ |
| 四、制定營(yíng)銷計(jì)劃 | ． |
| 五、組織執(zhí)行與控制 | ｃ |
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷研究 |
ｎ |
| 一、戰(zhàn)略營(yíng)銷 | 中 |
| 二、質(zhì)量營(yíng)銷 | 智 |
| 三、整合營(yíng)銷 | 林 |
| 四、人力資源營(yíng)銷 | ４ |
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷策略探討 |
０ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造 | ０ |
| 二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合 | ６ |
| 三、科學(xué)的人才管理機(jī)制 | １ |
第八章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
２ |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
８ |
| 一、構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素 | ６ |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策 | ８ |
| 四、民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度分析 |
業(yè) |
| 一、民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)集中度分析 | 調(diào) |
| 二、民營(yíng)醫(yī)療區(qū)域集中度分析 | 研 |
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析 |
網(wǎng) |
第九章 2008-2009年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
ｗ |
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 |
ｗ |
| 2009-2013 nián zhōngguó mínyíng yīyuàn chǎnyè guīhuà jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 二、2008-2009年1-12月通策醫(yī)療經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
| 三、通策醫(yī)療口腔醫(yī)療連鎖業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛 | Ｃ |
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán) |
ｉ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 二、愛爾眼科醫(yī)院的全國(guó)布局 | ． |
| 三、愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破 | ｃ |
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán) |
ｎ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | 中 |
| 二、2007年孝感仁愛醫(yī)院建成開業(yè) | 智 |
| 三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析 | 林 |
第四節(jié) 其他企業(yè) |
４ |
| 一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán) | ０ |
| 二、深圳博愛醫(yī)院 | ０ |
| 三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 | ６ |
| 四、愛思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu) | １ |
第十章 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
２ |
第一節(jié) 2009-2013年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
８ |
| 一、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、中國(guó)醫(yī)療服務(wù)信息化建設(shè)前景預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 三、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 | ８ |
第二節(jié) 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
| 一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)蘊(yùn)藏千億商機(jī) | 業(yè) |
| 二、新醫(yī)改帶給民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)遇 | 調(diào) |
| 三、金融危機(jī)下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展前景 | 研 |
| 四、2009-2012年我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)迎來(lái)大發(fā)展 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第十一章 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 | ． |
| 二、醫(yī)療市場(chǎng)擁有廣闊投資空間 | Ｃ |
| 三、政府鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院 | ｉ |
第二節(jié) 2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 二、投資民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| 三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療高風(fēng)險(xiǎn)造成高負(fù)擔(dān) | ｎ |
第三節(jié) 中-智-林-－2009-2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析 |
中 |
| 2009-2013民間病院業(yè)界の計(jì)畫と投資展望レポート | |
| 一、金融風(fēng)暴下中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資趨熱 | 智 |
| 二、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資青睞我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè) | 林 |
| 三、醫(yī)保帶動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資熱潮 | ４ |
| 圖表 名稱：部分 | ０ |
| 圖表 2007年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) | ０ |
| 圖表 2007年衛(wèi)生人員總數(shù) | ６ |
| 圖表 2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 | １ |
| 圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 | ２ |
| 圖表 2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 | ８ |
| 圖表 2007年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 | ６ |
| 圖表 2007年村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ６ |
| 圖表 2007年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 | ８ |
| 圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用 | 業(yè) |
| 圖表 2007年全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | 調(diào) |
| 圖表 2007年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 | 研 |
| 圖表 2007孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) | 網(wǎng) |
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| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力分析 | ． |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析 | Ｃ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司償債能力分析 | ｉ |
| 圖表 2008-2009年通策醫(yī)療投資股份有限公司成長(zhǎng)能力分析 | ｒ |
| 圖表 略 | ． |
http://www.5269660.cn/R_2009-12/2009_2013minyingyiyuanchanyeguihuaji.html
略……
| 相 關(guān) |
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