| 相 關 |
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第一章 高爾夫產業相關概況 |
第一節 高爾夫運動概況 |
| 一、高爾夫運動起源 |
| 二、高爾夫運動特點 |
| 三、高爾夫運動規則 |
| 四、高爾夫運動發展歷程 |
第二節 高爾夫運動用品分析 |
| 一、高爾夫裝備 |
| 二、高爾夫球桿 |
| 三、高爾夫球演變歷程 |
第三節 高爾夫經濟 |
| 一、高爾夫經濟概述 |
| 二、高爾夫經濟經濟效益分析 |
| 三、高爾夫經濟社會效益分析 |
| 四、高爾夫球運動經濟理論分析 |
第四節 高爾夫場地 |
| 一、高爾夫場地概述 |
| 二、買賣高爾夫球場中法律問題 |
第二章 2009年全球高爾夫行業發展現狀分析 |
第一節 2009年全球高爾夫行業發展情況分析 |
| 一、全球高爾夫基本現狀 |
| 二、世界高爾夫球具品牌分析 |
| 三、全球高爾夫發展史 |
| 四、2009年高爾夫申奧情況分析 |
第二節 2009年全球部分區域高爾夫行業發展狀況分析 |
| 一、亞洲高爾夫發展情況分析 |
| 二、美國高爾夫產業發展情況分析 |
| 三、印度高爾夫產業發展情況分析 |
| 轉~自：http://www.5269660.cn/R_2010-01/2010_2013gaoerfuchanyeshichangyanjiu.html |
第三章 2009年中國高爾夫投資環境分析 |
第一節 2009年經濟發展環境分析 |
| 一、中國GDP分析 |
| 二、城鄉居民家庭人均可支配收入 |
| 三、恩格爾系數 |
| 四、工業發展形勢分析 |
| 五、存貸款利率變化 |
| 六、財政收支情況分析 |
第二節 2009年中國高爾夫產業政策環境分析 |
| 一、政策分析 |
| 二、高球對社會發展影響分析 |
第三節 2009年中國高爾夫產業社會環境分析 |
第四章 2009年中國高爾夫行業發展態勢分析 |
第一節 2009年中國高爾夫產業發展情況分析 |
| 一、中國高爾夫產業特征分析 |
| 二、中國高爾夫產業結構分析 |
| 三、中國高爾夫產業發展背景及現狀 |
第二節 金融危機對中國高爾夫產業影響分析 |
| 一、金融危機對高爾夫產業影響 |
| 二、2009年金融危機下高爾夫發展方向 |
| 三、金融危機下高爾夫欠發達地區發展策略 |
第三節 2009年中國高爾夫發展瓶頸及策略 |
| 一、中國高爾夫產業發展制約因素分析 |
| 二、中國高爾夫產業人才問題 |
| 三、中國高爾夫產業發展瓶頸分析 |
| 四、中國高球解決發展瓶頸策略 |
第五章 2009年中國高爾夫市場發展動態分析 |
第一節 2009年高爾夫消費者市場分析 |
| 一、高爾夫球會顧客與質量觀念 |
| 二、高球裝備買方市場分析 |
| 三、高爾夫消費者與市場增長趨勢 |
第二節 2009年中國高爾夫市場發展狀況分析 |
| 一、高爾夫球場市場定位 |
| 二、中國高爾夫市場發展機遇 |
| 三、高爾夫產業另類商機分析 |
第三節 2009年中國信用卡與高爾夫產業合作問題及對策 |
| 一、銀行高爾夫信用卡問題分析 |
| 二、高爾夫信用卡客戶分析 |
| 三、中介機構發展問題及對策 |
第六章 2009年中國高爾夫用品市場運行態勢分析 |
第一節 2009年高爾夫用品市場發展狀況分析 |
| 一、2009年高爾夫用品消費稅分析 |
| 二、國內外高爾夫用品市場發展分析 |
| 三、中國高爾夫用品市場發展現狀 |
| 四、高爾夫軟性市場分析 |
| 五、高爾夫球具店市場分析 |
第二節 2009年高爾夫用品二手市場發展狀況分析 |
| 一、二手市場需求 |
| 二、二手市場供給 |
| 三、二手市場發展策略 |
第三節 2009年高爾夫用品企業發展策略 |
| 一、主動營銷策略 |
| 二、開發空白市場策略 |
| 三、品牌運作策略 |
| 四、精細化渠道策略 |
| 五、完善售后服務策略 |
第七章 2009年中國高爾夫運動發展狀況分析 |
| 2010-2013 China's golf industry market research and investment analysis report |
第一節 2009年中國高爾夫球場現狀分析 |
| 一、中國高爾夫球場發展情況 |
| 二、中國高爾夫球場發展瓶頸 |
| 三、高爾夫球場發展問題 |
| 四、中國高爾夫球場產業發展分析 |
| 五、高爾夫球場價格變化分析 |
| 六、金融危機下高爾夫二手會籍借機拓市 |
第二節 2009年中國高爾夫球場經營分析 |
| 一、高球場與旅游業 |
| 二、高球場與展覽會 |
| 三、球場球會與房地產 |
| 四、高球場與會員制 |
| 五、高爾夫球場經營模式分析 |
第三節 2009年高爾夫球場經營管理探討 |
| 一、高爾夫球場施工及更新 |
| 二、高爾夫球場銷售環節 管理 |
| 三、高爾夫球場運作能力 |
| 四、服務意識與專業技能 |
| 五、球場目標管理責任制 |
第八章 2009年中國高爾夫旅游市場走勢分析 |
第一節 2009年中國高爾夫旅游市場發展分析 |
| 一、中國高爾夫旅游條件分析 |
| 二、高爾夫旅游存在問題 |
| 三、高球運動對旅游產業影響分析 |
| 四、旅游業與高爾夫聯合趨勢 |
第二節 2009年中國高爾夫旅游市場發展現狀分析 |
| 一、中國高爾夫業旅游現狀分析 |
| 二、中國高爾夫旅游市場優勢與潛力分析 |
| 三、高爾夫旅游市場發展分析 |
| 四、高爾夫旅游未來發展方向 |
第三節 2009年高爾夫旅游地產開發模式分析 |
| 一、高爾夫主體開發運作模式 |
| 二、旅游主體開發運作模式 |
| 三、房產主體開發模式 |
第九章 2009年中國高爾夫產業區域市場運營態勢分析 |
第一節 北京 |
| 一、北京高爾夫市場發展情況分析 |
| 二、北京消費者消費行為 |
| 三、消費群體消費能力對比分析 |
| 四、消費者購買會籍動機分析 |
| 五、消費者最看重因素分析 |
| 六、消費者對北京高爾夫球場評價 |
| 七、北京高球產業發展前景 |
第二節 廣東省 |
| 一、廣東高爾夫產業發展情況分析 |
| 二、廣東高爾夫會員卡二手市場分析 |
| 三、深圳高爾夫博覽會發展分析 |
第三節 云南省 |
| 一、云南省高爾夫俱樂部現狀 |
| 二、年云南高爾夫經濟規劃分析 |
| 三、麗江高爾夫產業發展情況分析 |
第四節 山東省 |
| 一、山東高爾夫產業發展現狀 |
| 二、山東高爾夫消費人群結構與球會分布格局 |
| 三、山東高爾夫球會人群定位與開拓思維 |
| 2010-2013年中國高爾夫產業市場研究與投資分析報告 |
| 四、山東高爾夫產業發展前景 |
第十章 2009年中國高爾夫行業市場競爭格局分析 |
第一節 2009年中國高爾夫行業國際競爭情況分析 |
| 一、競爭者分類及競爭 |
| 二、中國高爾夫競爭力分析 |
| 三、中國高爾夫行業競爭情況分析 |
第二節 2009年中國高爾夫產業與其他地區競爭分析 |
| 一、與日韓的競爭分析 |
| 二、與港澳臺地區競爭分析 |
| 三、與東南亞國家競爭分析 |
第三節 2009年中國重點高爾夫球俱樂部分析 |
| 一、中山溫泉高爾夫球會 |
| 二、觀瀾湖高爾夫球會球場 |
| 三、海南三亞亞龍灣高爾夫球會球場 |
| 四、上海旭寶高爾夫俱樂部球場 |
| 五、昆明春城湖畔度假村 |
| 六、北京鄉村高爾夫俱樂部 |
| 七、大連金石高爾夫俱樂部 |
| 八、長安高爾夫球鄉村俱樂部 |
第十一章 2009年中國高爾夫行業營銷策略分析 |
第一節 中國特色高爾夫會籍營銷模式 |
| 一、中國特色高爾夫會籍模式背景分析 |
| 二、中國高爾夫會籍模式分析 |
| 三、中國高爾夫會籍營銷變革分析 |
| 四、高爾夫會籍營銷變革路線圖 |
| 五、中國高爾夫會籍營銷效果 |
第二節 2009年中國高爾夫球營銷策略 |
| 一、本土化營銷 |
| 二、高雅時尚化營銷 |
| 三、集約化營銷 |
| 四、戰略聯盟營銷模式 |
| 五、大區域型營銷 |
| 六、銷售服務質量 |
| 七、適度促銷策略 |
第十二章 2009年中國高爾夫用品主要企業競爭力分析 |
第一節 中山廣盛運動器材有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第二節 上海美津濃有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第三節 洛陽雙瑞精鑄鈦業有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第四節 新泰肯特高爾夫用品有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第五節 青島東成高爾夫有限公司 |
| 2010-2013 nián zhōngguó gāo'ěrfū chǎnyè shìchǎng yánjiū yǔ tóuzī fēnxī bàogào |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第六節 錦美運動用品（東莞）有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第七節 艾德拉碳纖維產品（珠海）有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第八節 青島高麗體育用品有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第九節 績能復合材料制品（廣州）有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第十節 廣州鉅東娛樂用品有限公司 |
| 一、企業基本概況 |
| 二、企業銷售收入及盈利水平分析 |
| 三、企業資產及負債情況分析 |
| 四、企業成本費用情況 |
第十三章 2010-2013年中國高爾夫行業發展趨勢預測 |
第一節 2010-2013年中國高爾夫行業發展趨勢預測 |
| 一、高爾夫產業在中國未來發展趨勢 |
| 二、中國高爾夫產業化發展趨勢 |
| 三、中國高爾夫多元化發展趨勢 |
第二節 2010-2013年中國高爾夫市場潛力分析 |
| 一、中國高爾夫市場發展空間分析 |
| 二、高爾夫運作模式變革趨勢 |
| 三、中國高爾夫消費群體前景預測 |
第三節 2010-2013年中國高爾夫產業盈利預測分析 |
第十四章 2010-2013年中國高爾夫產業投資機會與風險分析 |
第一節 2010-2013年中國高爾夫產業投資機會分析 |
| 一、區域投資優勢分析 |
| 二、投資熱點分析 |
第二節 2010-2013年中國高爾夫產業投資風險分析 |
| 一、市場競爭風險分析 |
| 二、政策風險分析 |
| 三、信貸風險分析 |
第三節 研究中心專家觀點 |
第十五章 2010-2013年中國高爾夫產業投資戰略探討 |
第一節 投資高爾夫條件分析 |
| 一、資金 |
| 二、土地 |
| 三、規劃 |
第二節 中智^林^－高爾夫投資策略 |
| 一、高爾夫投資前期工作 |
| 二、高爾夫市場定位 |
| 2010-2013中國のゴルフ産業の市場調査および投資分析レポート |
| 三、高爾夫投資實際操作 |
| 四、投資高爾夫經濟效益分析 |
| 五、高爾夫投資價值分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 高爾夫旅游地產之高爾夫主體開發運作模式 |
| 圖表 高爾夫旅游地產之高爾夫主體開發運作模式模式之成功關鍵要素 |
| 圖表 高爾夫旅游地產之旅游主體開發運作模式 |
| 圖表 高爾夫旅游地產之房產主體開發模式 |
| 圖表 北京高爾夫球消費者增長情況 |
| 圖表 高爾夫球消費者下場打球的頻率 |
| 圖表 高爾夫球消費者平均每次在球場消費情況 |
| 圖表 球員購買會籍的最主要原因 |
| 圖表 消費者對于球場的各項指標的態度 |
| 圖表 高爾夫球消費者需求和高爾夫會籍產品的對比圖 |
| 圖表 中國高爾夫球客戶需求步驟 |
| 圖表 高爾夫消費團體需求分析 |
| 圖表 高爾夫會籍“變種”后的產品價值結構圖 |
| 圖表 高爾夫球友會價值服務包新增版快舉例 |
| 圖表 中山廣盛運動器材有限公司銷售收入情況 |
| 圖表 中山廣盛運動器材有限公司盈利指標情況 |
| 圖表 中山廣盛運動器材有限公司盈利能力情況 |
| 圖表 中山廣盛運動器材有限公司資產運行指標情況分析 |
| 圖表 中山廣盛運動器材有限公司資產負債能力指標分析 |
| 圖表 中山廣盛運動器材有限公司成本費用構成情況 |
| 圖表 上海美津濃有限公司銷售收入情況 |
| 圖表 上海美津濃有限公司盈利指標情況 |
| 圖表 上海美津濃有限公司盈利能力情況 |
| 圖表 上海美津濃有限公司資產運行指標情況分析 |
| 圖表 上海美津濃有限公司資產負債能力指標分析 |
| 圖表 上海美津濃有限公司成本費用構成情況 |
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略……
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