| 進(jìn)入 21 世紀(jì)尤其是中國(guó)加入 WTO 以來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)正逐漸融入到一個(gè)沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化、網(wǎng)絡(luò)化的商業(yè)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。人力資源管理的作用在這場(chǎng)全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中被格外地凸顯出來(lái)，成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理還處在探索和起步階段，存在著許多嚴(yán)重的問(wèn)題，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，阻礙了中小企業(yè)的前進(jìn)步伐。因此，進(jìn)行中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究迫在眉睫、勢(shì)在必行。 |
| 《2010年中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析與發(fā)展策略報(bào)告》采用理論研究與實(shí)際案例分析相結(jié)合法，立足于 21 世紀(jì)中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢(shì)，針對(duì)中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題，在吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理研究的最新成果和有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推陳出新，研究了中小企業(yè)如何制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理對(duì)策。 首先，本報(bào)告系統(tǒng)論述了人力資源管理理論的內(nèi)涵、演變過(guò)程以及戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論，闡明人力資源管理在企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要戰(zhàn)略地位； 其次，本報(bào)告簡(jiǎn)要描述了中小企業(yè)的概念及其人力資源管理的特點(diǎn)，分析了21 世紀(jì)中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并深入剖析了中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題及其影響因素，探討了當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的影響，并對(duì)未來(lái)中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了中小企業(yè)人力資源管理今后的應(yīng)對(duì)策略，為中國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，提升企業(yè)管理水平，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。 |
第一章 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2009-2010年全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析 |
| 一、2008-2009年全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況 |
| 二、2010年全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 |
| 一、對(duì)各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響 |
| 二、國(guó)際金融危機(jī)發(fā)展趨勢(shì)及其國(guó)際影響 |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 |
| 二、2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 |
| 全:文：http://www.5269660.cn/R_2010-02/2010zhongxiaoqiyerenliziyuanguanlife.html |
| 三、2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第四節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 |
| 一、金融危機(jī)引致的中國(guó)經(jīng)濟(jì)損失 |
| 二、金融危機(jī)影響下的主要行業(yè) |
| 三、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)及趨勢(shì) |
第二章 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的基本理論 |
第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵 |
| 一、人力資源管理定義 |
| 二、現(xiàn)代人力資源管理 |
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的演變 |
| 一、人力資源管理的發(fā)展歷程 |
| 二、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) |
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的理論回顧 |
| 一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和特征 |
| 二、戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系 |
第三章 中國(guó)人力資源管理的理念變遷 |
第一節(jié) 人力資源管理理念的變革之路 |
| 一 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理 |
| 二 文化管理：新興的管理理念 |
第二節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人才資源管理 |
| 一 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)與問(wèn)題 |
| 二 人力資源管理理念的提出與變化 |
| 三 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 |
第三節(jié) 中國(guó)人力資源管理理念薈萃 |
| 2010 Chinese SMEs Human Resources Management Analysis and Development Strategy Report |
| 一 人才主權(quán)理念 |
| 二 企業(yè)演化中的人力資源管理理念 |
| 三 學(xué)習(xí)型組織人力資源開(kāi)發(fā)理念 |
第四章 中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展環(huán)境 |
第一節(jié) 中小企業(yè)的概念 |
第二節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、2008年中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量分析 |
| 二、2008年中國(guó)中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)分析 |
| 三、2009年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) |
| 一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)分析 |
第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 一、中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇 |
| 二、中小企業(yè)人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) |
第四節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 |
| 一、人力資源管理觀念落后 |
| 二、人力資源投資不足 |
| 三、人力資源管理制度不健全 |
| 四、人力資源結(jié)構(gòu)不合理 |
| 五、企業(yè)文化建設(shè)滯后 |
第五章 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理崗位管理現(xiàn)狀 |
| 2010年中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析與發(fā)展策略報(bào)告 |
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀 |
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀 |
第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 |
第六節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理薪酬管理現(xiàn)狀 |
第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理相關(guān)社會(huì)保障現(xiàn)狀 |
第六章 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理薪酬?duì)顩r分析 |
第一節(jié) 2009年中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理薪酬統(tǒng)計(jì) |
| 一、地域分布統(tǒng)計(jì)分析 |
| 二、行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)分析 |
| 三、從業(yè)年限分布統(tǒng)計(jì)分析 |
| 四、職位分布統(tǒng)計(jì)分析 |
| 五、企業(yè)規(guī)模分布投機(jī)分析 |
第二節(jié) 2009年中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理薪酬調(diào)查分析 |
| 一、樣本數(shù)據(jù)狀況分析 |
| 二、參與調(diào)查樣本調(diào)查問(wèn)卷解析 |
| 三、2009年全國(guó)主要城市與地區(qū)薪酬情況分析 |
| 四、2009年全國(guó)主要行業(yè)薪酬情況分析 |
第三節(jié) 金融危機(jī)下中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理薪酬發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
第七章 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的影響因素分析 |
第一節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境因素 |
| 一、經(jīng)濟(jì)全球化的影響 |
| 二、中國(guó)入世的影響 |
| 三、歷史文化的影響 |
| 四、教育狀況的影響 |
| 2010 nián zhōngguó zhōngxiǎo qǐyè rénlì zīyuán guǎnlǐ fēnxī yǔ fāzhǎn cèlüè bàogào |
| 五、政府的影響 |
| 六、地理位置和競(jìng)爭(zhēng)因素的影響 |
| 七、經(jīng)濟(jì)條件與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀的影響 |
| 八、ISO 等組織的影響 |
第二節(jié) 企業(yè)管理者的管理水平 |
第三節(jié) 企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展程度 |
第四節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)力的構(gòu)成和工作模式 |
第六節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的完善程度 |
第八章 中國(guó)中小企業(yè)人力資源外包狀況分析 |
第一節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀分析 |
| 一、作業(yè)性工作外包 |
| 二、戰(zhàn)略性工作外包 |
第二節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理外包存在的問(wèn)題分析 |
| 一、資源共享程度低 |
| 二、服務(wù)流程缺乏互動(dòng)性 |
| 三、人力資源服務(wù)項(xiàng)目單一、層次低下 |
| 四、高端管理人才貧乏 |
第三節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理外包制約因素分析 |
| 一、我國(guó)企業(yè)人力資源外包的影響因素 |
| 二、內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)分析 |
| 三、影響人力資源外包的因素 |
| 四、影響人力資源管理職能外包的具體因素分析 |
| 五、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 2010中國(guó)中小企業(yè)の人事管理分析と開(kāi)発戦略レポート |
第四節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理外包經(jīng)營(yíng)策略分析 |
| 一、人力資源管理外包的決策模型構(gòu)造 |
| 二、模糊綜合評(píng)價(jià)在人力資源管理外包決策中的應(yīng)用 |
| 三、層次分析法在人力資源管理外包決策中的應(yīng)用 |
第九章 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)策研究 |
第一節(jié) 中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 整體層面上的中小企業(yè)之間人力資源聯(lián)合戰(zhàn)略 |
第三節(jié) [~中~智~林~]個(gè)體層面上的中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 |
| 一、更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想 |
| 二、加大人力資源的投資，實(shí)行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略 |
| 三、人力資源管理制度創(chuàng)新，推進(jìn)人事制度改革戰(zhàn)略 |
| 四、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略 |
| 五、打造先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 |
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…
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