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            2010年家庭FMC業務分析報告 行業發展分析

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            2010年家庭FMC業務分析報告

            報告編號:0380592 CIR.cn ┊ 推薦:
            • 名 稱:2010年家庭FMC業務分析報告
            • 編 號:0380592 
            • 市場價:電子版17000元  紙質+電子版18000
            • 優惠價:電子版15300元  紙質+電子版15600
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            2010年家庭FMC業務分析報告
            字號: 報告內容:

              固定移動融合(FMC)作為融合型業務,契合了運營商的全業務轉型需要,因此全球的運營商都將其作為重要的發展方向。

              隨中國著3G部署和運營商全業務融合業務競爭日益激烈,家庭FMC業務成為三大運營商競爭的重要市場,FMC對于各大運營商來說意義重大,特別是對于中國電信和新聯通來說,是其改變電信業競爭格局的重要驅動因素,雖然目前中國移動主要關注其移動業務及TD-SCDMA網絡的建設,在FMC領域沒有太多關注,但FMC對中國移動也是一個重要機遇。另外,隨著運營商的關注,設備提供商也在積極進入,并紛紛提出了各自的FMC解決方案。

              《2010年家庭FMC業務分析報告》報告中:

              對FMC驅動力與抑制因素;國外運營經驗及借鑒;國內運營商業務發展及重要設備商融合方案進行了深入詳細研究。

              對運營市場、設備市場規模提進行了科學預測

              在此基礎上,對家庭FMC相關領域的設備、運營等廠商提出了建議。以期為業界企業、研究機構、投資者提供客觀的決策依據。

              管理者摘要

              主要觀點

              研究方法

              相關研究

            全.文:http://www.5269660.cn/R_2010-04/2010nianjiatingyewufenxi.html

            第1章 固定與移動網絡融合發展概述

              1.1 FMC發展背景

              1.2 FMC的定義

              1.3 數字家庭FMC業務

              1.4 FMC的融合層次分析

              1.5 FMC發展特點

              1.6 FMC業務的主要技術

                1.6.1 FMC主要融合技術

                1.6.2 雙模切換技術

                1.6.3 UMA(Unlicensed Mobile Access)

                1.6.4 VCC(Voice Call Continuity)

              1.7 FMC對運營商的價值

              1.8 FMC對用戶的價值

            第2章 FMC發展驅動力與抑制因素

              2.1 驅動因素

              2.2 抑制因素

            第3章 國內外運營商FMC業務發展分析

              3.1 國外主要運營商FMC開展概況

              3.2 英國電信“BT FUSION”

                3.2.1 發展概述

            2010 Family FMC business analysis

                3.2.2 技術解決方案

                3.2.3 經驗分析

              3.3 法國電信“ORANGE UNIK”

                3.3.1 發展概述

                3.3.2 Livebox LiveUnik 技術方案

                3.3.3 經驗分析

              3.4 日本電信(NTTDOCOMO)PASSAGE DUPLE

              3.5 韓國電信(KT) ONEPHONE業務

              3.6 中國電信 QBOX

                3.6.1 QBOX

                3.6.2 我的e家

              3.7 中國聯通

              3.8 國外運營商FMC發展對國內的借鑒

                3.8.1 以雙模終端切入的FMC發展不理想

                3.8.2 以融合家庭網關實現融合通信服務初見成效

              3.9 未來FMC業務趨勢

                3.9.1 呈現多媒體化、移動化、多樣化發展趨勢

                3.9.2 家庭將成為FMC發展重點

                3.9.3 IMS將真正實現固網與移動網絡的融合

            第4章 主要廠商FMC融合方案分析

            2010年家庭FMC業務分析報告

              4.1 華為:基于ALL IP網絡的FMC解決方案

              4.2 中興通訊:固網移動融合解決方案

              4.3 UT斯達康:CONTINUITY解決方案

              4.4 阿爾卡特朗訊FMC解決方案

              4.5 愛立信:基于IMS的FMC解決方案

            第5章 FMC市場規模及預測分析

              5.1 設備市場規模與預測分析

              5.2 FMC運營市場規模及預測分析

            第6章 中智?林 對家庭FMC相關領域企業的建議

              6.1 對網絡設備提供商的機會及建議

              6.2 國內運營商的發展FMC的建議

                6.2.1 國內FMC業務發展規劃建議

                6.2.2 中國電信及新聯通發展FMC的建議

                6.2.3 對中國移動的機會和建議

                6.2.4 對Cable運營商的機會和建議

              6.3 對終端提供商的機會及建議

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            2010 nián jiātíng fmc yèwù fēnxī bàogào

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              法律聲明

            圖表目錄

              圖表 1 數字家庭FMC場景

              圖表 2 FMC的融合層次

              圖表 3 UMA實現了網絡之間用戶體驗的一致性

              圖表 4 基于UMA技術的FMC語音通信方案

              圖表 5 VCC多網融合方案

              圖表 6 FMC對用戶的價值

              圖表 7 國外主流運營商的FMC業務發展情況

              圖表 8 英國電信基于UMA/Bluetooth的FMC解決方案

              圖表 9 英國電信(BT)數字家庭網絡家庭內部解決方案

              圖表 10 英國電信Home Hub外觀及接口圖

              圖表 11 PSTN電話與Home Hub相連

              圖表 12 英國電信新型Home Hub與終端產品

            2010ファミリーのFMCビジネス分析

              圖表 13 法國電信數字家庭網絡解決方案

              圖表 14 法國電信Livebox產品外觀圖

              圖表 15 法國電信基于UMA/WiFi的FMC家庭內部通信結構圖

              圖表 16日本電信(NTTDoCoMo)數字家庭網絡解決方案

              圖表 17韓國電信(KT)數字家庭網絡結構圖

              圖表 18韓國電信(KT)FMC解決方案

              圖表 19“我的e家”套餐的設計理念

              圖表 20 華為家庭網絡方案組網圖(來源:華為)

              圖表 21 中興通訊基于IMS的固網移動融合解決方案組網圖

              圖表 22 UTStarcom FMC解決方案

              圖表 23 阿爾卡特朗訊的FMC解決方案

              圖表 24 愛立信的FMC解決方案

              圖表 27 2007-2011年全球FMC服務市場規模及預測分析

              圖表 28數字家庭用戶需求模型

              

              

              ……

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