| 相 關(guān) |
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| 制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。我國的鞋類分為皮鞋、布鞋、膠鞋、塑料鞋（化學(xué)鞋），稱為四鞋。隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對鞋的穿用要求越來越高，而四種鞋從原料、輔料、加工裝配工藝、款式、功能都在滲透，互相借鑒，取長補短，又互相競爭和沖擊，因此促使鞋的造型款式、結(jié)構(gòu)用料、功能等方面都在發(fā)生日新月異的變化。 |
| 截至**我國制鞋行業(yè)已形成了廣東、浙江、福建***個重要的鞋類主產(chǎn)區(qū)，3省合計年產(chǎn)量占全國總量的***%以上。這些主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完整，品牌優(yōu)勢突出，優(yōu)秀人才聚集，信息傳播快速，抗風險能力強，成為中國制鞋產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。但近幾年隨著國際貿(mào)易環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟政策的變化，沿海區(qū)域勞動力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進行深度調(diào)整，開始向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移。截至**，制鞋產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已形成趨勢，主要的承接地是中國的西部和中部。 |
| 根據(jù)中國制鞋行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，綜合國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、工信部、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威部門發(fā)布的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，糅合各類年鑒信息數(shù)據(jù)、各類財經(jīng)媒體信息數(shù)據(jù)、各類商用數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)，依靠強大的研究和調(diào)查團隊，對制鞋行業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展前景，在獨立、公正、公開的原則指引下，撰寫了《2010-2012年中國制鞋產(chǎn)業(yè)市場運行狀況及競爭戰(zhàn)略咨詢報告》，較為系統(tǒng)、全面地分析了制鞋產(chǎn)業(yè)的市場狀況和發(fā)展趨勢，能夠為企事業(yè)單位深入細致地認知制鞋產(chǎn)業(yè)的市場情況提供具有價值和指導(dǎo)意義的成果。 |
第一章 制鞋產(chǎn)業(yè)市場概述 |
第一節(jié) 行業(yè)定義 |
第二節(jié) 行業(yè)屬性 |
第三節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 |
第四節(jié) 行業(yè)價值鏈分析 |
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
第二章 國際制鞋行業(yè)及市場分析 |
第一節(jié) 世界制鞋行業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、世界制鞋產(chǎn)業(yè)格局 |
| 二、全球制鞋行業(yè)發(fā)展特點 |
| 三、全球制鞋業(yè)重心逐漸轉(zhuǎn)移 |
| 四、世界鞋類消費市場分析 |
第二節(jié) 意大利 |
| 一、2010年上半年意大利制鞋業(yè)景氣回升 |
| 二、意大利成為美國鞋品進口主要來源國之一 |
| 詳:情：http://www.5269660.cn/R_2011-01/2010_2012zhixiechanyeshichangyunxing.html |
| 三、意大利制鞋業(yè)發(fā)展策略 |
第三節(jié) 越南 |
| 一、越南鞋類出口歐盟前景仍可看好 |
| 二、2010年越南鞋業(yè)出口動態(tài)及目標 |
| 三、2010-2015年越南鞋業(yè)出口計劃 |
第四節(jié) 美國 |
| 一、美國鞋類市場概述 |
| 二、美國鞋業(yè)市場消費分析 |
| 三、美國鞋類市場主要銷售渠道 |
| 四、美國市場有望實施經(jīng)濟適用鞋類法 |
第五節(jié) 其他國家 |
| 一、2010年葡萄牙投巨資發(fā)展制鞋業(yè) |
| 二、印度制鞋業(yè)發(fā)展概述 |
| 三、巴西鞋業(yè)積極開拓國際市場 |
| 四、法國鞋類消費市場分析 |
| 五、俄羅斯鞋業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
第三章 中國制鞋行業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、中國制鞋業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、2010年中國制鞋行業(yè)生存現(xiàn)狀 |
| 三、中國制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 |
| 四、中國制鞋行業(yè)加快升級 |
| 五、中國制鞋行業(yè)標準化分析 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展存在的問題 |
| 一、中國制鞋行業(yè)存在的主要問題 |
| 二、中國制鞋行業(yè)發(fā)展面臨七大弊病 |
| 三、中國鞋類市場品牌缺陷 |
| 四、中國中小鞋企面臨重重壓力 |
第三節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展策略建議 |
| 一、提高鞋品質(zhì)量的措施 |
| 二、推動中國制鞋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策建議 |
| 三、中國鞋行業(yè)要走環(huán)保與品位兼行之路 |
| 四、中國鞋業(yè)亟需轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式 |
| 五、中國鞋企亟需掌握市場主導(dǎo)權(quán) |
第四章 中國制鞋市場現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 中國鞋類市場運行分析 |
| 一、中國鞋類零售市場分析 |
| 2010-2012 China 's shoe industry market operating conditions and competition in strategic consulting |
| 二、中國鞋類市場外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷淺析 |
| 三、中國鞋類市場中小企業(yè)的品牌定位分析 |
| 四、后金融危機時代中國鞋市吸引力大增 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易分析 |
| 一、中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易發(fā)展 |
| 二、2009年中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易分析 |
| 三、2010年中國制鞋行業(yè)網(wǎng)上交易分析 |
第三節(jié) 中國制鞋行業(yè)競爭分析 |
| 一、中國制鞋行業(yè)與世界制鞋行業(yè)競爭優(yōu)劣勢比較 |
| 二、中國鞋行業(yè)競爭主要分流 |
| 三、中國鞋企網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域競爭激烈 |
| 四、中國鞋行業(yè)競爭未來走向 |
第五章 中國制鞋產(chǎn)業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 |
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 一、競爭戰(zhàn)略的類型 |
| 二、競爭戰(zhàn)略的適用條件及組織要求 |
| 三、競爭戰(zhàn)略的收益及風險 |
| 四、制鞋行業(yè)該戰(zhàn)略的SWOT分析 |
| 五、制鞋行業(yè)該戰(zhàn)略的典型企業(yè)分析 |
第二節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 集中化競爭戰(zhàn)略 |
第六章 中國制鞋行業(yè)市場競爭策略分析 |
第一節(jié) 制鞋行業(yè)市場五種競爭動力模式結(jié)構(gòu) |
| 一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 |
| 二、新進入者的威脅 |
| 三、替代品的威脅 |
| 四、供應(yīng)商的討價還價能力 |
| 五、購買者的討價還價能力 |
第二節(jié) 制鞋行業(yè)市場不同市場地位的競爭策略分析 |
| 一、領(lǐng)先者 |
| 二、挑戰(zhàn)者 |
| 三、跟隨者 |
| 四、補缺者 |
第三節(jié) 制鞋行業(yè)市場競爭案例分析 |
| 一、擴大市場份額的競爭案例 |
| 二、提高品牌效應(yīng)的競爭案例 |
| 三、經(jīng)營模式創(chuàng)新競爭的案例 |
| 2010-2012年中國製鞋產(chǎn)業(yè)市場運行狀況及競爭戰(zhàn)略諮詢報告 |
| 四、新進入者的競爭案例 |
第七章 中國制鞋行業(yè)市場營銷策略競爭分析 |
第一節(jié) 市場產(chǎn)品策略 |
第二節(jié) 市場渠道策略 |
第三節(jié) 市場價格策略 |
第四節(jié) 廣告媒體策略 |
第五節(jié) 客戶服務(wù)策略 |
第八章 國內(nèi)制鞋行業(yè)市場新型運營模式競爭策略研究 |
第一節(jié) 青島雙星股份有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、公司運營模式現(xiàn)狀及特點 |
| 三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
| 四、公司競爭力SWOT分析 |
| 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 六、公司競爭策略分析 |
第二節(jié) 奧康集團有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、公司運營模式現(xiàn)狀及特點 |
| 三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
| 四、公司競爭力SWOT分析 |
| 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 六、公司競爭策略分析 |
第三節(jié) 安踏體育用品有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、公司運營模式現(xiàn)狀及特點 |
| 三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
| 四、公司競爭力SWOT分析 |
| 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 六、公司競爭策略分析 |
第四節(jié) 康奈集團有限公司 |
| 一、公司概況 |
| 二、公司運營模式現(xiàn)狀及特點 |
| 三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
| 四、公司競爭力SWOT分析 |
| 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 六、公司競爭策略分析 |
第五節(jié) 威海金猴集團有限責任公司 |
| 2010-2012 nián zhōngguó zhì xié chǎnyè shìchǎng yùnxíng zhuàngkuàng jí jìngzhēng zhànlüè zīxún bàogào |
| 一、公司概況 |
| 二、公司運營模式現(xiàn)狀及特點 |
| 三、2005-2008年經(jīng)營業(yè)績 |
| 四、公司競爭力SWOT分析 |
| 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 六、公司競爭策略分析 |
第九章 中國制鞋行業(yè)市場發(fā)展預(yù)測分析 |
第一節(jié) 中國制鞋行業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測分析 |
| 一、經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測分析 |
| 二、社會環(huán)境預(yù)測分析 |
| 三、政策環(huán)境預(yù)測分析 |
| 四、技術(shù)環(huán)境預(yù)測分析 |
第二節(jié) 中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)競爭要素預(yù)測分析 |
| 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 |
| 三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢 |
| 四、產(chǎn)業(yè)一體化預(yù)測分析 |
| 五、產(chǎn)業(yè)運營模式預(yù)測分析 |
第三節(jié) 中國制鞋市場發(fā)展預(yù)測分析 |
| 一、2010-2012年中國制鞋市場需求預(yù)測分析 |
| 二、2010-2012年中國制鞋市場結(jié)構(gòu)預(yù)測分析 |
| 三、2010-2012年中國制鞋市場集中度預(yù)測分析 |
| 四、2010-2012年中國制鞋市場供給預(yù)測分析 |
| 五、2010-2012年中國制鞋市場價格預(yù)測分析 |
第四節(jié) 中國制鞋行業(yè)競爭發(fā)展趨勢 |
| 一、產(chǎn)品競爭趨勢 |
| 二、技術(shù)競爭趨勢 |
| 三、行業(yè)升級趨勢 |
| 四、渠道發(fā)展趨勢 |
| 五、品牌競爭趨勢 |
| 六、價格競爭趨勢 |
第十章 中國制鞋行業(yè)市場投資機會與風險 |
第一節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資優(yōu)勢分析 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資劣勢分析 |
第三節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資機會分析 |
第四節(jié) 中國制鞋行業(yè)市場投資風險分析 |
第十一章 中國制鞋產(chǎn)業(yè)市場競爭策略建議 |
| 2010-2012中國の靴業(yè)界の市場の動作條件および戦略コンサルティングの競爭 |
第一節(jié) 中國制鞋產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略建議 |
| 一、競爭戰(zhàn)略選擇建議 |
| 二、產(chǎn)業(yè)升級策略建議 |
| 三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移策略建議 |
| 四、價值鏈定位建議 |
第二節(jié) 中國制鞋行業(yè)競爭策略建議 |
| 一、核心競爭力塑造建議 |
| 二、并購重組策略建議 |
| 三、經(jīng)營模式策略建議 |
| 四、產(chǎn)業(yè)資源整合建議 |
| 五、行業(yè)聯(lián)盟策略建議 |
第三節(jié) 中國制鞋市場競爭策略建議 |
| 一、市場定位策略建議 |
| 二、產(chǎn)品開發(fā)策略建議 |
| 三、渠道競爭策略建議 |
| 四、品牌競爭策略建議 |
| 五、價格競爭策略建議 |
| 六、客戶服務(wù)策略建議 |
第四節(jié) 中~智~林~：投資風險規(guī)避建議 |
http://www.5269660.cn/R_2011-01/2010_2012zhixiechanyeshichangyunxing.html
…
| 相 關(guān) |
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