| 相 關 |
|
第一部分 高爾夫行業發展概述 |
產 |
第一章 高爾夫行業概述 |
業 |
第一節 高爾夫運動概況 |
調 |
| 一、高爾夫運動起源 | 研 |
| 二、高爾夫運動特點 | 網 |
| 三、高爾夫運動規則 | ｗ |
| 四、高爾夫球場相關知識 | ｗ |
第二節 高爾夫運動用品分析 |
ｗ |
| 一、高爾夫裝備 | ． |
| 二、高爾夫球桿 | Ｃ |
| 三、球、球桿袋和球鞋 | ｉ |
| 四、高爾夫球的分類及相關知識 | ｒ |
第三節 高爾夫經濟分析 |
． |
| 一、高爾夫經濟概述 | ｃ |
| 二、高爾夫主要經濟產業分析 | ｎ |
第四節 NGF關于高爾夫人口統計、球場的分類和定義 |
中 |
| 一、相關統計與分類 | 智 |
| 二、四個注意點 | 林 |
| 三、美國打球人口構成 | ４ |
| 四、打球群體分析 | ０ |
| 五、借鑒與啟發 | ０ |
第二章 高爾夫球產業與賽事發展概述 |
６ |
第一節 國外高爾夫球賽事發展 |
１ |
| 一、從比賽形式劃分 | ２ |
| 二、從比賽性質劃分 | ８ |
第二節 國內高爾夫球賽事發展 |
６ |
| 一、現狀與不足 | ６ |
| 二、發展建議 | ８ |
| 詳^情：http://www.5269660.cn/R_2011-07/gaoerfuchanyediaoyanfenxijifazhanqus.html | |
第二部分 高爾夫行業運行環境 |
產 |
第三章 全球高爾夫產業發展環境分析 |
業 |
第一節 全球高爾夫產業發展歷程及概況 |
調 |
| 一、現代高爾夫在國外的發展歷程 | 研 |
| 二、世界高爾夫產業概況 | 網 |
第二節 法國高爾夫發展 |
ｗ |
第三節 北美各國高爾夫發展 |
ｗ |
| 一、美國 | ｗ |
| 二、加拿大 | ． |
| 三、墨西哥 | Ｃ |
第四節 亞洲各國高爾夫發展 |
ｉ |
| 一、韓國 | ｒ |
| 二、日本 | ． |
第四章 我國高爾夫產業發展環境分析 |
ｃ |
第一節 現代高爾夫在中國的發展歷程 |
ｎ |
第二節 中國高爾夫產業發展的軟環境分析 |
中 |
| 一、經濟環境 | 智 |
| 二．社會文化環境 | 林 |
| 三、政策環境 | ４ |
第三節 中國高爾夫球運動市場外部競爭環境 |
０ |
第四節 高爾夫產業基礎設施建設 |
０ |
第五節 中國高爾夫產業特征 |
６ |
| 一、起步較晚，發展迅速 | １ |
| 二、球場建設追求大規模，缺乏本土設計師 | ２ |
| 三、高爾夫用品產量巨大，自主開發的產品少 | ８ |
| 四、與房地產聯姻 | ６ |
| 五、國家政策不支持，媒體重視不夠 | ６ |
| 六、貴族化運動，消費觀念偏離高爾夫運動本身 | ８ |
第六節 高爾夫產業電子商務平臺構建 |
產 |
第三部分 高爾夫行業市場分析 |
業 |
第五章 我國高爾夫球運動市場 |
調 |
第一節 我國高爾夫市場發展分析 |
研 |
第二節 市場潛力與機遇分析 |
網 |
| 一、我國高爾夫球運動市場潛力 | ｗ |
| 二、高爾夫運動在中國的發展現況 | ｗ |
| 三、我國高爾夫產業發展的制約因素 | ｗ |
| （一）高爾夫的門檻高 | ． |
| （二）管理費用高 | Ｃ |
| （三）土地利用問題 | ｉ |
| （四）行業不夠規范 | ｒ |
| （五）行業稅收高 | ． |
| （六）高球界人才的缺乏 | ｃ |
| （七）高爾夫球場自身問題 | ｎ |
| 四、我國高爾夫發展的機遇 | 中 |
第三節 我國高爾夫市場供需分析 |
智 |
| 一、我國高爾夫球市場分析 | 林 |
| 二、我國高爾夫市場需求狀況分析 | ４ |
| 三、我國高爾夫市場供給狀況分析 | ０ |
| 四、高爾夫市場供需與球會外部顧客需求 | ０ |
| 五、中國高爾夫球運動平民化分析 | ６ |
| （一）人均可支配收入與高爾夫消費 | １ |
| （二）高爾夫球場建設和經營管理成本 | ２ |
| （三）技術和經營管理人才 | ８ |
| （四）行業規范與政府引導 | ６ |
| （五）高爾夫文化與中國 | ６ |
| 六、中國高爾夫源何如此昂貴 | ８ |
| 2011-2015 Research and Development Trend Forecast of China's golf industry report | |
第四節 中國高爾夫運動大眾化發展分析 |
產 |
| 一、高爾夫大眾化的可能性 | 業 |
| 二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定 | 調 |
| 三、中國高爾夫大眾化發展趨向和出路 | 研 |
第五節 中國高爾夫運動培訓市場情況分析 |
網 |
| 一、中國高爾夫教練市場 | ｗ |
| 二、云南高協地方試點成功 | ｗ |
| 三、高校牽手高球前景預測 | ｗ |
第六章 我國高爾夫用品市場分析 |
． |
第一節 2010年全球高爾夫產品的市場分析及預測 |
Ｃ |
第二節 我國高爾夫用品市場供需狀況分析 |
ｉ |
第三節 高爾夫用品主要生產企業分析 |
ｒ |
| 一、中山廣盛運動器材有限公司 | ． |
| 二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司 | ｃ |
| 三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司 | ｎ |
| 四、東莞虎門龍眼明安運動器材廠 | 中 |
第四節 中國高爾夫服裝的未來之路 |
智 |
| 一、高爾夫服裝的國內外差異 | 林 |
| 二、中國高爾夫服裝發展趨勢 | ４ |
第七章 我國高爾夫旅游市場分析 |
０ |
第一節 中國高爾夫旅游現況及發展分析 |
０ |
| 一、我國高爾夫旅游條件分析 | ６ |
| 二、高爾夫旅游的存在問題 | １ |
| 三、高爾夫旅游未來的發展方向 | ２ |
第二節 中國高爾夫旅游市場發展前景預測 |
８ |
| 一、中國高爾夫旅游市場現狀 | ６ |
| 二、云南高爾夫現狀 | ６ |
| 三、高爾夫旅游業面臨的問題 | ８ |
| 四、中國高爾夫旅游市場發展的優勢與潛力 | 產 |
| 五、中國高爾夫旅游發展的前景 | 業 |
第三節 高爾夫旅游市場營銷策略 |
調 |
| 一、中國高爾夫旅游的經營現狀 | 研 |
| 二、中國高爾夫旅游客源細分市場 | 網 |
| 三、目標市場的選擇 | ｗ |
| 四、三大市場的營銷策略和市場推廣 | ｗ |
第四部分 高爾夫市場競爭格局分析 |
ｗ |
第八章 我國高爾夫市場市場競爭分析 |
． |
第一節 與國外高爾夫俱樂部的競爭分析 |
Ｃ |
| 一、競爭者分類 | ｉ |
| 二、競爭能力分析 | ｒ |
| （一）與日、韓的競爭分析 | ． |
| （二）與港、澳、臺地區的競爭分析 | ｃ |
| （三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析 | ｎ |
第二節 行業內部競爭分析 |
中 |
第九章 中國高爾夫俱樂部區域發展分析 |
智 |
第一節 主要區域高爾夫產業發展條件分析 |
林 |
第二節 高爾夫俱樂部主要區域分布情況分析 |
４ |
| 一、高爾夫發達地區 | ０ |
| 二、高爾夫發展地區 | ０ |
| 三、高爾夫落后地區 | ６ |
第三節 北京地區高爾夫運動市場 |
１ |
| 一、北京高爾夫市場增長 | ２ |
| 二、球齡與打球頻率 | ８ |
| 三、消費群體消費能力 | ６ |
| 四、消費者卡與打球費用 | ６ |
| 五、消費者最看重的因素 | ８ |
| 2011-2015年中國高爾夫產業調研分析及發展趨勢預測分析報告 | |
| 六、消費者評價 | 產 |
第四節 山東地區高爾夫運動市場 |
業 |
| 一、山東高爾夫市場發展現狀 | 調 |
| 二、山東高爾夫市場發展前景 | 研 |
第五節 廣東高爾夫俱樂部發展狀況分析 |
網 |
第六節 上海高爾夫俱樂部發展狀況分析 |
ｗ |
第七節 海南高爾夫俱樂部發展狀況分析 |
ｗ |
第八節 云南高爾夫俱樂部發展狀況分析 |
ｗ |
第九節 山東高爾夫俱樂部發展狀況分析 |
． |
第十章 我國高爾夫俱樂部重點企業分析 |
Ｃ |
第一節 中山溫泉高爾夫球會 |
ｉ |
| 一、企業主要信息 | ｒ |
| 二、企業運營狀況分析 | ． |
第二節 深圳觀瀾湖高爾夫球會 |
ｃ |
| 一、企業主要信息 | ｎ |
| 二、企業運營狀況分析 | 中 |
| 三、企業未來發展計劃 | 智 |
第三節 亞龍灣高爾夫球會 |
林 |
| 一、企業主要信息 | ４ |
| 二、企業運營狀況分析 | ０ |
第四節 上海旭寶高爾夫球俱樂部 |
０ |
| 一、企業主要信息 | ６ |
| 二、企業運營狀況分析 | １ |
第五節 昆明春城湖畔度假村 |
２ |
| 一、企業主要信息 | ８ |
| 二、企業運營狀況分析 | ６ |
第六節 北京鄉村高爾夫俱樂部 |
６ |
| 一、企業主要信息 | ８ |
| 二、企業運營狀況分析 | 產 |
第七節 大連金石灘鄉村高爾夫俱樂部 |
業 |
| 一、企業主要信息 | 調 |
| 二、企業運營狀況分析 | 研 |
第八節 長安高爾夫球鄉村俱樂部 |
網 |
| 一、企業主要信息 | ｗ |
| 二、企業運營狀況分析 | ｗ |
第五部分 高爾夫行業營銷策略分析 |
ｗ |
第十一章 高爾夫市場消費者分析 |
． |
第一節 高爾夫球會的顧客觀念與質量觀念分析 |
Ｃ |
| 一、顧客的內涵、分類與觀念 | ｉ |
| 二、高爾夫市場供需與球會外部顧客需求分析 | ｒ |
| 三、高爾夫球會的質量觀念分析 | ． |
第二節 中國高爾夫消費立體模式構建分析 |
ｃ |
| 一、高爾夫消費現狀的特點及問題 | ｎ |
| 二、“三層一線”的立體模式構建 | 中 |
第三節 高爾夫球場的消費特點分析 |
智 |
| 一、消費環境好，人與自然完美結合 | 林 |
| 二、消費安全度高，身體創傷極少見 | ４ |
| 三、身體適應者眾，消費群體廣泛 | ０ |
| 四、結伴消費趣味性強，消費者常常組團上場 | ０ |
| 五、消費者可以隨時消費 | ６ |
| 六、消費者不限國籍種族 | １ |
| 七、消費的社交目的日益突出 | ２ |
| 2011-2015 nián zhōngguó gāo'ěrfū chǎnyè diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè fēnxī bàogào | |
| 八、十分強調消費者文明素質 | ８ |
| 九、綜合性強 | ６ |
| 十、租用方式程序化 | ６ |
| 十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業化程度高 | ８ |
第十二章 我國高爾夫行業營銷分析 |
產 |
第一節 高爾夫市場營銷策劃的特點及作用 |
業 |
| 一、高爾夫市場營銷策劃的特點 | 調 |
| 二、高爾夫市場營銷策劃的作用 | 研 |
第二節 高爾夫會籍營銷變革路線圖 |
網 |
| 一、高爾夫的“中國特色”對“國際慣例”發起的提問 | ｗ |
| 二、中國“變種現象”思考 | ｗ |
| 三、中國高爾夫是否應該“變種” | ｗ |
| 四、高爾夫“中國變種”路線圖 | ． |
| 五、到底是量變還是質變 | Ｃ |
第三節 2011年高爾夫的中國式營銷困局分析 |
ｉ |
| 一、會籍普漲后的危機 | ｒ |
| 二、要散客還是要會員 | ． |
| 三、佛羅里達的啟示 | ｃ |
第四節 高爾夫球會的品牌營銷之困 |
ｎ |
| 一、營銷方向，是關注硬件還是關注軟件 | 中 |
| 二、營銷路線，小眾化還是平民化 | 智 |
| 三、營銷模式的個性化 | 林 |
第五節 高爾夫營銷策略分析 |
４ |
| 一、做到精心管理銷售隊伍 | ０ |
| 二、認真分析目標用戶 | ０ |
| 三、關注一對一營銷 | ６ |
| 四、進行以客戶為中心的綠色營銷 | １ |
第六部分 高爾夫市場發展趨勢及策略 |
２ |
第十三章 我國高爾夫市場發展中存在的問題及其趨勢 |
８ |
第一節 我國高爾夫市場發展中存在的問題分析 |
６ |
| 一、高爾夫球場建設及其運動本身的行政管理 | ６ |
| 二、高爾夫球運動發展的整體戰略 | ８ |
| 三、高爾夫球運動的管理法規和相應的行業標準 | 產 |
第二節 我國高爾夫市場發展趨勢及預測分析 |
業 |
| 一、我國高爾夫市場發展趨勢 | 調 |
| 二、中國高爾夫產業化發展趨勢 | 研 |
| 三、多元化是中國高爾夫發展趨勢 | 網 |
| 四、我國經濟發達地區高爾夫的未來發展 | ｗ |
| 五、2011-2020年中國的高爾夫球場數量和高爾夫人口預測分析 | ｗ |
| 六、奧運會后高爾夫平民化發展加速 | ｗ |
第十四章 我國高爾夫企業經營策略 |
． |
第一節 高爾夫球場管理現狀分析 |
Ｃ |
| 一、高爾夫球場的經營管理 | ｉ |
| 二、突破高爾夫球場經營瓶頸 | ｒ |
| （一）高球場VS旅游業 | ． |
| （二）高球場VS展覽會 | ｃ |
| （三）球場球會VS房地產 | ｎ |
| （四）高球場VS會員制 | 中 |
| 三、會員制經營模式 | 智 |
| （一）會員制資源集聚的效能 | 林 |
| （二）會員制附帶消費創造經濟效益 | ４ |
| （三）會員制與球場的品牌價值 | ０ |
| （四）會員制與專業的會員服務 | ０ |
| （五）會員制與高球場運營效率 | ６ |
第二節 2010年高爾夫經營策略 |
１ |
| 中國のゴルフ業界レポート2011年から2015年の研究開発動向予測 | |
| 一、借機打好國際牌 | ２ |
| 二、巧妙打好搭車牌 | ８ |
| 三、大力打好歷史牌 | ６ |
| 四、隆重打好文化牌 | ６ |
| 五、精心打好整合牌 | ８ |
第三節 高爾夫球場經營管理分析 |
產 |
| 一、高爾夫球場的施工和更新 | 業 |
| 二、管好銷售重中之重 | 調 |
| 三、持續提高高爾夫球場運作能力 | 研 |
| 四、提高服務意識提高專業技能 | 網 |
| 五、實施球場目標管理責任制 | ｗ |
第四節 提高高爾夫球場運作能力的對策 |
ｗ |
| 一、時間管理科學化 | ｗ |
| 二、信息溝通順暢化 | ． |
| 三、分工協作明確化 | Ｃ |
| 四、價格制定合理化 | ｉ |
第五節 國內高爾夫專賣店經營策略分析 |
ｒ |
| 一、“滯后”原因解析 | ． |
| 二、策略 | ｃ |
第十五章 2011-2015年我國高爾夫投資策略 |
ｎ |
第一節 高爾夫球場商業投資分析 |
中 |
| 一、球場投資的上游供應商 | 智 |
| 二、球場投資的商業壁壘 | 林 |
| 三、客戶 | ４ |
| 四、替代市場 | ０ |
| 五、互補市場 | ０ |
| 六、政治因素 | ６ |
第二節 中-智-林-－我國高爾夫市場投資策略分析 |
１ |
| 一、我國高爾夫市場機會 | ２ |
| 二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機 | ８ |
| 三、我國高爾夫市場投資風險 | ６ |
http://www.5269660.cn/R_2011-07/gaoerfuchanyediaoyanfenxijifazhanqus.html
略……
| 相 關 |
|
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