| 相 關 |
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| 移動互聯網行業(yè)自智能手機普及以來，經歷了爆炸式的增長，深刻改變了人們的生活方式和商業(yè)模式。移動支付、社交網絡、在線教育、遠程醫(yī)療等應用，極大地豐富了人們的日常生活，同時也催生了眾多創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會。然而，移動互聯網行業(yè)也面臨著數據安全、隱私保護、內容監(jiān)管等挑戰(zhàn)，以及市場競爭加劇、用戶增長放緩的壓力。 |
| 未來，移動互聯網將更加注重用戶隱私保護和數據安全，通過加密技術、區(qū)塊鏈等手段，構建更加安全的網絡環(huán)境。同時，5G、物聯網、人工智能等技術的融合，將推動移動互聯網向萬物互聯、智能服務的方向發(fā)展，創(chuàng)造出更多基于場景的創(chuàng)新應用。此外，增強現實（AR）、虛擬現實（VR）技術的應用，將提升用戶的沉浸式體驗，為移動互聯網帶來新的增長點。 |
| 《2025年中國移動互聯網行業(yè)發(fā)展調研與發(fā)展趨勢分析報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了移動互聯網行業(yè)的現狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細解讀了移動互聯網產業(yè)鏈結構、價格趨勢及細分市場特點。報告科學預測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經營表現，并通過SWOT分析揭示了移動互聯網行業(yè)機遇與風險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握移動互聯網行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。 |
第一章 APP營銷的相關定義 |
1.1 移動互聯網的定義及業(yè)務 |
| 1.1.1 移動互聯網的定義 |
| 1.1.2 移動互聯網的業(yè)務體系 |
| 1.1.3 移動互聯網業(yè)務特點 |
| 1.1.4 移動互聯網的入口分析 |
1.2 移動電子商務的定義及業(yè)務 |
| 1.2.1 移動電子商務的定義 |
| 1.2.2 移動電子商務的業(yè)務分析 |
1.3 移動營銷的定義及分類 |
| 1.3.1 移動營銷的定義 |
| 1.3.2 移動營銷的分類 |
1.4 APP營銷的定義 |
| 1.4.1 APP的基本含義 |
| 1.4.2 APP的主要分類 |
| 1.4.3 APP營銷的定義 |
| 1.4.4 本報告的研究范圍 |
第二章 APP營銷的發(fā)展背景 |
2.1 APP營銷發(fā)展的社會背景 |
| 2.1.1 參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強 |
| 2.1.2 移動端網民規(guī)模迅猛增長，上網時長不斷增加 |
2.2 APP營銷發(fā)展的商業(yè)背景 |
| 2.2.1 世界營銷理念的變革 |
| 2.2.2 移動電商市場規(guī)模迅猛增長 |
| 2.2.3 傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯網的融合步伐加快 |
| 2.2.4 大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展 |
2.3 APP營銷發(fā)展的技術背景 |
| 2.3.1 4G的接入及其商業(yè)價值 |
| （1）4G網絡通信技術的優(yōu)點 |
| （2）中國4G網絡通信技術應用現狀 |
| （3）4G網絡通信技術帶來的商業(yè)變革 |
| 轉~載~自：http://www.5269660.cn/R_ITTongXun/25/YiDongHuLianWangWeiLaiFaZhanQuShi.html |
| 2.3.2 大數據的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值 |
| （1）大數據的定義和發(fā)展現狀 |
| （2）大數據發(fā)展帶來的商業(yè)價值 |
| 2.3.3 LBS技術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值 |
| 2.3.4 手機二維碼技術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值 |
第三章 企業(yè)APP營銷現狀 |
3.1 APP營銷價值分析 |
| 3.1.1 APP營銷的優(yōu)勢 |
| 3.1.2 APP營銷是未來營銷趨勢 |
3.2 APP發(fā)展勢頭及趨勢 |
| 3.2.1 APP發(fā)展勢頭分析 |
| 3.2.2 APP發(fā)展趨勢預測 |
3.3 世界品牌APP發(fā)展狀況及啟示 |
| 3.3.1 世界品牌APP接受度分析 |
| 3.3.2 各行業(yè)的品牌APP數量分布 |
| 3.3.3 世界品牌APP的類型特點 |
| 3.3.4 世界品牌APP的平臺設備分布 |
| 3.3.5 世界品牌APP的生存周期 |
| 3.3.6 世界品牌APP用戶認可程度 |
| 3.3.7 世界品牌APP應用的啟示 |
3.4 我國企業(yè)APP開發(fā)現狀與營銷效果 |
| 3.4.1 企業(yè)APP開發(fā)數量分析 |
| 3.4.2 不同行業(yè)APP開發(fā)比例 |
| 3.4.3 企業(yè)APP規(guī)劃期數分析 |
| 3.4.4 企業(yè)APP營銷效果分析 |
| 3.4.5 企業(yè)APP用戶屬性分析 |
| 3.4.6 企業(yè)APP用戶行為分析 |
| （1）創(chuàng)意與設計篇 |
第四章 企業(yè)APP模式定位與實施路徑 |
4.1 企業(yè)APP如何正確定位 |
| 4.1.1 APP功能定位 |
| 4.1.2 APP體系定位 |
| 4.1.3 APP如何正確定位 |
| 4.1.4 企業(yè)APP如何打造好的品質 |
4.2 企業(yè)APP功能定位模式分析 |
| 4.2.1 銷售/服務移動化模式分析 |
| 4.2.2 產品的移動化拓展模式分析 |
| 4.2.3 品牌溝通移動化模式分析 |
| 4.2.4 客戶管理移動化模式分析 |
| 4.2.5 內部品牌建設移動化模式分析 |
| 4.2.6 產品組合移動化模式分析 |
4.3 企業(yè)APP互動創(chuàng)意模式分析 |
| 4.3.1 企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模型的構建 |
| 4.3.2 企業(yè)APP互動營銷的創(chuàng)意模式分析 |
| 4.3.3 企業(yè)APP創(chuàng)意營銷傳播的多層次性與整合性 |
4.4 APP營銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示 |
| 4.4.1 創(chuàng)新互動轉化需求：杜蕾斯APP |
| 4.4.2 奇思妙想創(chuàng)新體驗：必勝客APP |
| 4.4.3 體驗時尚潮流文化：啤酒APP |
| 4.4.4 關注用戶飲食健康：早餐APP |
| 4.4.5 個性品牌極致體驗：三星APP |
| 4.4.6 舌尖上的貼心服務：21Cake APP |
| 4.4.7 音樂背后的優(yōu)惠券：航空APP |
| 4.4.8 新型貼近互動體驗：CHOCK獎APP |
| 4.4.9 黏住年輕媽媽的心：備孕APP |
| 4.4.10 科學技術創(chuàng)意平臺：buffer bursters |
第五章 企業(yè)APP開發(fā)與用戶體驗設計策略 |
5.1 關于APP開發(fā)成本與周期 |
| 5.1.1 APP開發(fā)一般流程 |
| 5.1.2 企業(yè)APP開發(fā)成本解析 |
| 5.1.3 企業(yè)APP開發(fā)周期分析 |
5.2 APP開發(fā)前需考慮的問題 |
| 5.2.1 開發(fā)目的與目標的確定 |
| 5.2.2 開發(fā)方式的選擇問題 |
| 5.2.3 開發(fā)平臺的確定問題 |
| 5.2.4 后臺系統(tǒng)的融合問題 |
5.3 APP使用終端特點及其設計要點 |
| 5.3.1 瀏覽時間碎片化特點及設計要點 |
| 2025 China Mobile Internet Industry Development Research and Development Trend Analysis Report |
| 5.3.2 觸屏移動特點及設計要點 |
| 5.3.3 屏幕受限特點及設計要點 |
| 5.3.4 輸入受限特點及設計要點 |
| 5.3.5 耗費流量特點及設計要點 |
5.4 企業(yè)APP的獨特性及設計要點 |
| 5.4.1 APP設計的解構與重構 |
| 5.4.2 企業(yè)APP應具備的要素 |
| 5.4.3 企業(yè)APP的典型模塊設置 |
| 5.4.4 企業(yè)品牌APP的設計要點 |
5.5 APP平臺比較及首發(fā)平臺選擇 |
| 5.5.1 手機平臺市場格局 |
| 5.5.2 三大平臺優(yōu)缺點比較 |
| 5.5.3 APP首發(fā)平臺選擇 |
5.6 企業(yè)APP用戶體驗設計技巧 |
| 5.6.1 企業(yè)APP十大設計技巧 |
| 5.6.2 企業(yè)APP用戶體驗設計 |
| （1）市場推廣篇 |
第六章 企業(yè)APP推廣成本及推廣方案 |
6.1 APP推廣成本及整合方案 |
| 6.1.1 APP用戶獲取成本分析 |
| 6.1.2 用戶APP獲取渠道碎片化 |
| 6.1.3 碎片化下的APP整合推廣方案 |
6.2 APP不同推廣階段的推廣方案 |
| 6.2.1 第一階段：種子用戶推廣期 |
| 6.2.2 第二階段：增長式用戶推廣期 |
| 6.2.3 第三階段：爆發(fā)式用戶推廣期 |
6.3 APP推廣過程中的主要誤區(qū) |
第七章 企業(yè)APP主要推廣渠道及推廣策略 |
7.1 APP線下渠道推廣策略 |
| 7.1.1 線下渠道大環(huán)境概述 |
| 7.1.2 線下渠道利益訴求與合作策略 |
| 7.1.3 其它線下推廣方式 |
7.2 APP應用商店推廣策略 |
| 7.2.1 APP應用商店分類及格局 |
| 7.2.2 三類應用商店APP推廣比較 |
| 7.2.3 APP應用商店推廣方法與技巧 |
| 7.2.4 重點應用商店搜索排名規(guī)則及APP推廣建議 |
7.3 APP社會化渠道推廣策略 |
| 7.3.1 APP社會化營銷推廣的好處 |
| 7.3.2 APP社會化推廣的技巧與方法 |
| 7.3.3 APP社會化營銷的規(guī)則 |
| 7.3.4 APP社會化營銷創(chuàng)意策略 |
| 7.3.5 APP社會化營銷的優(yōu)秀案例 |
7.4 APP其它渠道推廣策略 |
| 7.4.1 換量推廣策略與技巧 |
| 7.4.2 網盟推廣策略與技巧 |
| 7.4.3 積分墻推廣策略與技巧 |
| 7.4.4 數據庫推廣策略與技巧 |
| 7.4.5 口碑推廣策略與技巧 |
| 7.4.6 其它付費推廣策略與技巧 |
第八章 二維碼和LBS如何助力企業(yè)APP推廣 |
8.1 二維碼引流策略 |
| 8.1.1 二維碼的移動營銷價值 |
| 8.1.2 APP二維碼營銷的優(yōu)勢 |
| 8.1.3 APP如何借力二維碼精準引流 |
8.2 LBS引流策略 |
| 8.2.1 LBS營銷的商業(yè)價值 |
| 8.2.2 利用LBS推廣APP的方法 |
| 8.2.3 APP如何借力LBS營銷 |
| （1）運營維護篇 |
第九章 企業(yè)APP運營核心指標及運營提升策略 |
9.1 APP運營模型及指標 |
| 9.1.1 APP運營必須關注的指標 |
| 9.1.2 APP運營AARRR模型 |
| 9.1.3 APP運營團隊角色構成 |
9.2 APP如何留住用戶 |
| 9.2.1 APP用戶留存率 |
| 9.2.2 APP用戶流失率及原因 |
| 2025年中國移動互聯網行業(yè)發(fā)展調研與發(fā)展趨勢分析報告 |
| 9.2.3 APP如何留住客戶 |
9.3 如何通過推送提升APP運營效果 |
| 9.3.1 推送給運營帶來的效果 |
| 9.3.2 如何選擇第三方推送服務商 |
| 9.3.3 如何實現個性化推送 |
| 9.3.4 APP推送方面的經驗借鑒 |
第十章 O2O與大數據如何助力APP營銷 |
10.1 O2O如何助力APP營銷 |
| 10.1.1 移動O2O發(fā)展現狀 |
| 10.1.2 APP成為O2O的重要載體 |
| 10.1.3 APP與O2O的深度結合案例 |
10.2 大數據如何助力APP營銷 |
| 10.2.1 大數據營銷的價值分析 |
| 10.2.2 大數據助力APP營銷的優(yōu)秀案例 |
| （1）行業(yè)案例篇 |
第十一章 [中^智^林^]不同行業(yè)APP營銷實戰(zhàn)案例解析 |
11.1 零售行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.1.1 IKEA：貼近顧客，家的體驗 |
| 11.1.2 梅西百貨：零售業(yè)室內定位APP |
| 11.1.3 沃爾瑪：特色購物體驗APP |
11.2 服飾行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.2.1 優(yōu)衣庫：多款創(chuàng)意服務APP |
| 11.2.2 耐克：Nike+Running——讓跑步更有趣 |
| 11.2.3 Adidas：miCoach——私人教練，步步為營 |
11.3 汽車行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.3.1 大眾：“藍色驅動“APP |
| 11.3.2 豐田：“Backseat Driver“APP |
| 11.3.3 奧迪：“G限測速器”APP |
| 11.3.4 米其林：“米其林駕趣”APP |
11.4 食品行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.4.1 卡夫食品：Lacta Facebook |
| 11.4.2 貝克啤酒：Beck’stra Party |
11.5 餐飲行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.5.1 星巴克：Early Bird APP |
| 11.5.2 好豆菜譜APP |
| 11.5.3 肯德基自助點餐APP |
| 11.5.4 海底撈APP |
11.6 酒店行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.6.1 洲際酒店APP |
| 11.6.2 喜達屋SPG APP |
| 11.6.3 布丁酒店APP |
11.7 房地產行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.7.1 搜房網APP |
| 11.7.2 掌中全房APP |
11.8 其它行業(yè)APP實戰(zhàn)案例 |
| 11.8.1 玩具行業(yè)APP：喬治的生活APP |
| 11.8.2 家電行業(yè)APP：西門子時尚廚房APP |
| 11.8.3 醫(yī)療行業(yè)APP：春雨醫(yī)生APP |
| 11.8.4 交通行業(yè)APP：一嗨租車 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：移動互聯網定義的各方觀點 |
| 圖表 2：移動互聯網的業(yè)務體系 |
| 圖表 3：移動互聯網的入口分類情況 |
| 圖表 4：移動互聯網入口之爭已深入到內容層 |
| 圖表 5：移動電子商務類別細分 |
| 圖表 6：移動營銷的分類標準及具體類別 |
| 圖表 7：表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點 |
| 圖表 8：信貸危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直信任轉化為消費者間的水平信任 |
| 圖表 9：2020-2025年中國手機網民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） |
| 圖表 10：2025-2031年中國網民上網使用設備情況（單位：%） |
| 圖表 11：全球移動互聯網流量占整個互聯網流量的比重增長情況（單位：%） |
| 圖表 12：2025-2031年中國手機網民上網瀏覽時長對比分析 |
| 圖表 13：2025-2031年中國網民上網使用設備情況（單位：%） |
| 圖表 14：近六十年來世界營銷理念的變遷 |
| 圖表 15：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造 |
| 圖表 16：消費者社區(qū)存在的三種形式 |
| 圖表 17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾 |
| 圖表 18：2020-2025年移動電子商務市場規(guī)模（單位：億元，%） |
| 2025 nián zhōng guó Yídòng hùliánwǎng háng yè fā zhǎn diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào |
| 圖表 19：2025年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億臺，%） |
| 圖表 20：2025年中國移動金融行業(yè)移動應用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺，%） |
| 圖表 21：2025年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 22：2025年中國移動游戲應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 23：2025年中國移動新聞應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 24：2025年中國移動旅游應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 25：2025年中國移動健康管理應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 26：2025年中國移動教育應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 27：2025年中國移動醫(yī)療應用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%） |
| 圖表 28：2025年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖 |
| 圖表 29：2020-2025年中國網絡廣告與其他類型廣告的市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：億元） |
| 圖表 30：網絡通信技術演進形態(tài) |
| 圖表 31：4G LTE通信技術的優(yōu)點 |
| 圖表 32：2025年中國移動4G用戶數增長情況（單位：萬戶） |
| 圖表 33：大數據的商業(yè)價值 |
| 圖表 34：LBS服務流程 |
| 圖表 35：基于LBS的移動互聯網的主要應用模式 |
| 圖表 36：2025年APP Store中各類應用增長速度（單位：%） |
| 圖表 37：近年來全球APP下載量統(tǒng)計（單位：億次，%） |
| 圖表 38：國內網民APP安裝數量分布（單位：%） |
| 圖表 39：云時代來臨 |
| 圖表 40：世界品牌50強所處的行業(yè)類型（單位：個） |
| 圖表 41：研究最終涉及的品牌范圍和排除情況 |
| 圖表 42：擁有不同APP數量的品牌占比（單位：%） |
| 圖表 43：各行業(yè)的品牌APP數量分布（單位：個） |
| 圖表 44：各行業(yè)平均每個品牌APP的數量（單位：個） |
| 圖表 45：世界品牌APP的類型特點（單位：%） |
| 圖表 46：世界品牌APP的平臺設備分布（單位：%） |
| 圖表 47：不同生存周期的APP品牌數（單位：個） |
| 圖表 48：各行業(yè)APP更新與放棄的數量（單位：個） |
| 圖表 49：各行業(yè)APP平均生存周期（單位：季度） |
| 圖表 50：世界品牌APP用戶認可程度（單位：%） |
| 圖表 51：寶潔的美發(fā)師訓練系列APP |
| 圖表 52：新技術在APP中的應用案例 |
| 圖表 53：向消費者之外的人群開發(fā)的APP案例 |
| 圖表 54：iDian平臺企業(yè)APP開發(fā)數量（單位：個，%） |
| 圖表 55：iDian平臺不同行業(yè)APP開發(fā)比例（單位：%） |
| 圖表 56：2025年企業(yè)客戶APP規(guī)劃期數（單位：%） |
| 圖表 57：iDian平臺企業(yè)APP用戶數量變化趨勢（單位：%） |
| 圖表 58：iDian平臺企業(yè)APP用戶月度使用頻率分析（單位：%） |
| 圖表 59：企業(yè)APP用戶區(qū)域分布（單位：%） |
| 圖表 60：企業(yè)APP下載用戶手機終端品牌分布（單位：%） |
| 圖表 61：企業(yè)APP下載用戶運營商分布（單位：%） |
| 圖表 62：企業(yè)APP下載用戶聯網方式分布（單位：%） |
| 圖表 63：企業(yè)APP用戶渠道來源分布（單位：%） |
| 圖表 64：用戶下載企業(yè)APP的原因（單位：%） |
| 圖表 65：用戶關注的企業(yè)APP品牌類型 |
| 圖表 66：用戶感興趣的企業(yè)APP行業(yè)類型（單位：%） |
| 圖表 67：用戶希望從企業(yè)APP獲得何種信息（單位：%） |
| 圖表 68：用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品牌（單位：%） |
| 圖表 69：用戶下載過企業(yè)品牌APP的數量（單位：%） |
| 圖表 70：企業(yè)APP用戶喜歡的溝通方式 |
| 圖表 71：肯德基宅急送APP簡況 |
| 圖表 72：肯德基宅急送界面 |
| 圖表 73：大眾Volkswagen Service APP簡況 |
| 圖表 74：大眾Volkswagen Service APP界面 |
| 圖表 75：保潔Tide Stain Brain APP簡況 |
| 圖表 76：保潔Tide Stain Brain APP界面 |
| 圖表 77：寶馬BMW互聯應用APP簡況 |
| 圖表 78：寶馬BMW互聯應用APP界面 |
| 圖表 79：斯坦福iStanford APP簡況 |
| 圖表 80：斯坦福iStanford APP界面 |
| 圖表 81：聯合利華Magnum PleasureHunt Across Amsterdam APP簡況 |
| 圖表 82：聯合利華Magnum PleasureHunt Across Amsterdam APP界面 |
| 圖表 83：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP簡況 |
| 圖表 84：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂部APP界面 |
| 圖表 85：聯合利華Unilever Career Sprinter APP簡況 |
| 圖表 86：聯合利華Unilever Career Sprinter APP界面 |
| 2025年中國のモバイルインターネット業(yè)界発展調査及び発展トレンド分析レポート |
| 圖表 87：可口可樂Coca-Cola Ambassador APP簡況 |
| 圖表 88：可口可樂Coca-Cola Ambassador APP界面 |
| 圖表 89：耐克Nike+ Running APP簡況 |
| 圖表 90：耐克Nike+ Running APP界面 |
| 圖表 91：耐克Nike+ FuelBand APP簡況 |
| 圖表 92：耐克Nike+ FuelBand APP界面 |
| 圖表 93：耐克Nike+ Kinect Training APP簡況 |
| 圖表 94：耐克Nike+ Kinect Training APP界面 |
| 圖表 95：企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模式結構示圖 |
| 圖表 96：大眾汽車“虛擬敞篷汽車”示圖 |
| 圖表 97：菲亞特“街旁Evo”示圖 |
| 圖表 98：宜家“互動式家具目錄”示圖 |
| 圖表 99：匡威“The Sampler”示圖 |
| 圖表 100：日本lucido-l假發(fā)體驗APP示圖 |
| 圖表 101：耐克“拍下你的顏色”定制服務圖示 |
| 圖表 102：達美樂“披薩英雄”圖示 |
| 圖表 103：耐克“女子訓練營升級版”示圖 |
| 圖表 104：豐田汽車“后座駕駛員”示圖 |
| 圖表 105：貝克啤酒“酒后的士呼叫器”示圖 |
| 圖表 106：康師傅“傳世尋寶”小游戲示圖 |
| 圖表 107：品客薯片“Gunch Band”示圖 |
| 圖表 108：Lacta“傳遞愛的信息”示圖 |
| 圖表 109：凌氏“泡妞利器” |
| 圖表 110：喜力啤酒“明星球員”示圖 |
| 圖表 111：沃達豐“Buffer Busters”示圖 |
| 圖表 112：寶馬MINI虛擬搶車游戲示圖 |
| 圖表 113：新百倫城市接力活動示圖 |
| 圖表 114：Durex Baby APP寶寶誕生示意圖 |
| 圖表 115：Durex Baby APP中寶寶示意圖 |
| 圖表 116：Durex Baby APP養(yǎng)育表 |
| 圖表 117：Durex Baby APP安撫寶寶示意圖 |
| 圖表 118：百威啤酒APP基于LBS的應用 |
| 圖表 119：十月媽咪“Baby Face”APP |
| 圖表 120：十月媽咪“備孕日歷” APP |
http://www.5269660.cn/R_ITTongXun/25/YiDongHuLianWangWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
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如需購買《2025年中國移動互聯網行業(yè)發(fā)展調研與發(fā)展趨勢分析報告》，編號：1567725
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