| 運營商電子渠道服務是一種為電信用戶提供便捷服務的方式，被廣泛應用于話費充值、賬單查詢和業務辦理等領域。目前，運營商電子渠道服務的技術和應用已經相對成熟，能夠提供多種規格和性能的服務。隨著數字化轉型的加速和對高效、便捷服務需求的增長，對于安全、智能的運營商電子渠道服務需求日益增長。此外，隨著信息技術和大數據技術的進步，運營商電子渠道服務的性能不斷提升，如采用先進的數據分析技術和智能客服系統，提高了服務的響應速度和用戶滿意度。同時，隨著信息技術的應用，一些高端運營商電子渠道服務還配備了智能管理系統，能夠自動檢測服務狀態并提供維護建議，提高了服務的智能化水平。 | |
| 未來，運營商電子渠道服務的發展將更加注重智能化、個性化和安全化。隨著人工智能技術的應用，未來的運營商電子渠道服務將集成更多的智能功能，如語音識別、智能推薦等，提高系統的可靠性和安全性。同時，隨著新材料技術的發展，運營商電子渠道服務將采用更多高性能技術，提高服務的穩定性和使用效果。例如，通過引入新型加密技術可以進一步提高服務的安全性。隨著可持續發展理念的推廣，運營商電子渠道服務的設計將更加注重環保和資源的循環利用，減少資源消耗。隨著市場對高質量電信服務的需求增長，運營商電子渠道服務將更加注重服務的功能性，如提高其在不同應用場景下的適應性。隨著物聯網技術的發展，運營商電子渠道服務的生產將更加注重與現代通信系統的結合，提高服務效率。 | |
| 《2015年版中國運營商電子渠道服務市場專題研究分析與發展前景預測報告》基于權威機構及運營商電子渠道服務相關協會等渠道的資料數據，全方位分析了運營商電子渠道服務行業的現狀、市場需求及市場規模。運營商電子渠道服務報告詳細探討了產業鏈結構、價格趨勢，并對運營商電子渠道服務各細分市場進行了研究。同時，預測了運營商電子渠道服務市場前景與發展趨勢，剖析了品牌競爭狀態、市場集中度，以及運營商電子渠道服務重點企業的表現。此外，運營商電子渠道服務報告還揭示了行業發展的潛在風險與機遇，為運營商電子渠道服務行業企業及相關投資者提供了科學、規范、客觀的戰略建議，是制定正確競爭和投資決策的重要依據。 | |
第一部分 行業發展現狀 |
產 |
第一章 電子渠道概述 |
業 |
第一節 電子渠道簡介 |
調 |
| 一、定義與定位 | 研 |
| 二、特征與功能 | 網 |
第二節 渠道業務類型 |
ｗ |
第三節 電子渠道職能定位總結 |
ｗ |
第四節 發展階段 |
ｗ |
| 一、傳統渠道的補充 | ． |
| 二、客戶服務的重要渠道 | Ｃ |
| 三、服務營銷的主要渠道 | ｉ |
| 四、自助業務主接口 | ｒ |
| 五、客戶交互IT中心（個人信用中心） | ． |
第五節 主要優勢 |
ｃ |
| 一、通信運營商 | ｎ |
| 二、客戶 | 中 |
第六節 實際應用 |
智 |
第二章 2015年中國電子渠道發展現狀 |
林 |
第一節 電子渠道價值評估 |
４ |
| 一、市場效果評估 | ０ |
| 二、用戶體驗評估 | ０ |
第二節 電子渠道的營銷模式 |
６ |
第三節 運營商電子渠道瓶頸 |
１ |
| 詳:情：http://www.5269660.cn/R_ITTongXun/86/YunYingShangDianZiQuDaoFuWuShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html | |
第三章 電信運營商電子渠道發展影響因素 |
２ |
第一節 運營商3G產品一體化及全業務運營策略的影響 |
８ |
第二節 移動互聯網的發展給電子渠道帶來的挑戰與機遇 |
６ |
第三節 電子商務的發展對電子渠道影響分析 |
６ |
第四節 網絡融合及業務融合的發展影響分析 |
８ |
第四章 2015年中國電子渠道運營狀況分析 |
產 |
第一節 電子渠道功能種類 |
業 |
| 一、網站 | 調 |
| 二、短信 | 研 |
| 三、WAP | 網 |
| 四、自助終端 | ｗ |
| 五、熱線人工 | ｗ |
| 六、營業廳 | ｗ |
第二節 電子渠道整體業務占比情況 |
． |
第三節 電子渠道分類業務占比情況分析 |
Ｃ |
第四節 電子渠道業務功能承載情況 |
ｉ |
第五節 2015年中國電子渠道項目建設思路 |
ｒ |
| 一、項目概述 | ． |
| 二、總體建設方案 | ｃ |
| 三、應用系統建設方案 | ｎ |
| 四、平臺配置建議 | 中 |
第六節 電子渠道面臨的關鍵問題 |
智 |
| 一、實體渠道的業務壓力較大，電子渠道對其中部分業務存在分流潛力 | 林 |
| 二、部分電子渠道的使用率低，有潛在的提升空間 | ４ |
| 三、電子渠道的主要承載職能仍以服務為主，營銷能力有待提升 | ０ |
第二部分 行業發展研究 |
０ |
第五章 運營商電子渠道發展規劃與策略分析 |
６ |
第一節 中國移動 |
１ |
| 一、電子渠道體系 | ２ |
| 二、電子渠道營收 | ８ |
| 三、電子渠道優勢 | ６ |
| 四、電子渠道規劃 | ６ |
| 五、電子渠道營銷策略 | ８ |
第二節 中國聯通 |
產 |
| 一、電子渠道體系 | 業 |
| 二、電子渠道營收 | 調 |
| 三、電子渠道優勢 | 研 |
| 四、電子渠道規劃 | 網 |
| 五、電子渠道營銷策略 | ｗ |
第三節 中國電信 |
ｗ |
| 一、電子渠道體系 | ｗ |
| 二、電子渠道營收 | ． |
| 三、電子渠道優勢 | Ｃ |
| 四、電子渠道規劃 | ｉ |
| 五、電子渠道營銷策略 | ｒ |
第六章 電子渠道深度運營實施策略建議 |
． |
第一節 全渠道協同發展戰略 |
ｃ |
第二節 電子渠道精細營銷策略 |
ｎ |
第三節 行業環境變化與電子渠道優化 |
中 |
第七章 電子渠道用戶體驗研究 |
智 |
第一節 用戶特征及使用習慣 |
林 |
第二節 電子渠道服務體驗的測量與管理 |
４ |
| 2015 edition special study Chinese e-channel service operators Market Analysis and Development Forecast Report | |
第三節 提升電子渠道客戶體驗的方式 |
０ |
第八章 運營商電子渠道改造案例 |
０ |
第一節 國外運營商電子渠道運營案例 |
６ |
| 一、Orange渠道運營分析 | １ |
| 二、SKTelecom渠道運營分析 | ２ |
第二節 國內運營商電子渠道運營案例 |
８ |
| 一、浙江移動"移動+互聯"模式分析 | ６ |
| 二、新疆電子渠道營銷推廣分析 | ６ |
第九章 2015年中國電子渠道各省發展態勢分析 |
８ |
第一節 北京----形成較為全面的電子渠道體系 |
產 |
第二節 江蘇移動全面推進電子渠道體系化建設 |
業 |
第三節 河南省以電子渠道提升服務能力 |
調 |
第四節 其它 |
研 |
第三部分 行業發展趨勢與戰略研究 |
網 |
第十章 2016-2020年中國電子渠道發展目標實現分析 |
ｗ |
第一節 實現目標的背景 |
ｗ |
第二節 實現目標的挑戰與困難 |
ｗ |
| 一、企業所需人才的轉換 | ． |
| 二、營銷渠道模式的轉化 | Ｃ |
| 三、客戶消費方式的轉變 | ｉ |
| 四、企業利潤來源的轉型 | ｒ |
第三節 實現目標的策略與舉措 |
． |
| 一、系統支持，技術支撐 | ｃ |
| 二、渠道變革，品牌宣傳 | ｎ |
| 三、安全保障，服務品質 | 中 |
第十一章 2016-2020年中國運營商電子渠道發展前景展望與趨勢預測分析 |
智 |
第一節 2016-2020年中國運營商電子渠道發展前景展望 |
林 |
第二節 2016-2020年中國運營商電子渠道發展趨勢預測分析 |
４ |
第三節 中~智~林~：2016-2020年中國運營商電子渠道拓展策略分析 |
０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 電子渠道的發展階段 | ６ |
| 圖表 運營商價值鏈與定位模型 | １ |
| 圖表 電子渠道AIEAS營銷模型 | ２ |
| 圖表 渠道分類與職責目標 | ８ |
| 圖表 電子渠道分類與銷售模式 | ６ |
| 圖表 電子渠道未來發展鏈條 | ６ |
| 圖表 電子渠道AIEAS模型場景 | ８ |
| 圖表 電子渠道的業務營銷 | 產 |
| 圖表 電子渠道的業務營銷場景 | 業 |
| 圖表 運營商的全渠道協同營銷 | 調 |
| 圖表 電子渠道自助終端故障交叉調度場景 | 研 |
| 圖表 電子渠道支撐平臺集成關系 | 網 |
| 圖表 電子渠道支撐平臺支撐架構 | ｗ |
| 圖表 運營商渠道結構圖 | ｗ |
| 圖表 網站電子渠道特點 | ｗ |
| 圖表 2011-2015年互聯網撥號用戶數量 | ． |
| 圖表 2011-2015年互聯網寬帶接入用戶數量 | Ｃ |
| 圖表 2011-2015年xDSL用戶數量 | ｉ |
| 圖表 2010-2015年電信業務總量 | ｒ |
| 圖表 短信電子渠道特點 | ． |
| 圖表 2011-2015年移動短信業務量及增長 | ｃ |
| 圖表 WAP電子渠道特點 | ｎ |
| 2015年版中國運營商電子渠道服務市場專題研究分析與發展前景預測報告 | |
| 圖表 自助終端電子渠道特點 | 中 |
| 圖表 電子渠道分類業務占比情況占比情況 | 智 |
| 圖表 電子渠道業務功能承載情況 | 林 |
| 圖表 電子渠道的發展要求 | ４ |
| 圖表 電子渠道需求分析 | ０ |
| 圖表 電子渠道建設目標 | ０ |
| 圖表 電子渠道統一運營支撐管理平臺功能架構 | ６ |
| 圖表 電子渠道技術架構 | １ |
| 圖表 電子渠道用戶體驗優化 | ２ |
| 圖表 電子渠道業務辦理能力提升 | ８ |
| 圖表 電子渠道管理和運維能力提升 | ６ |
| 圖表 電子渠道的渠道協同能力提升 | ６ |
| 圖表 統一電子渠道接入管理平臺 | ８ |
| 圖表 電子渠道統一接入管理 | 產 |
| 圖表 電子渠道客戶交互規則管理 | 業 |
| 圖表 電子渠道客戶交互行為管理 | 調 |
| 圖表 電子渠道統一短彩信、WAPPUSH推送 | 研 |
| 圖表 電子渠道統一反饋事件管理 | 網 |
| 圖表 電子渠道統一業務邏輯判斷 | ｗ |
| 圖表 電子渠道的渠道協同 | ｗ |
| 圖表 電子渠道營銷執行 | ｗ |
| 圖表 電子渠道業務分析 | ． |
| 圖表 電子渠道的渠道監控 | Ｃ |
| 圖表 電子渠道的渠道積分管理 | ｉ |
| 圖表 電子渠道統一發布管理 | ｒ |
| 圖表 短信營業廳升級建議-短信群發 | ． |
| 圖表 短信營業廳升級建議-智能應答 | ｃ |
| 圖表 短信營業廳升級建議-短信知識庫管理 | ｎ |
| 圖表 短信營業廳升級建議-會話管理 | 中 |
| 圖表 短信營業廳升級建議-內容解析 | 智 |
| 圖表 營業廳業務量占比 | 林 |
| 圖表 營業廳廳臺資源業務壓力分析（分類業務） | ４ |
| 圖表 電子渠道業務量占比（按業務劃分） | ０ |
| 圖表 繳費業務各渠道占比 | ０ |
| 圖表 電子渠道分業務占比－基本服務 | ６ |
| 圖表 電子渠道分業務占比－語音增值 | １ |
| 圖表 電子渠道分業務占比－新業務 | ２ |
| 圖表 電子渠道分業務占比－套餐業務 | ８ |
| 圖表 網站所承載業務功能占比情況 | ６ |
| 圖表 數據業務銷售占比情況 | ６ |
| 圖表 新業務營銷人工渠道電子渠道占比－以來電提醒業務為例 | ８ |
| 圖表 電子渠道系統 | 產 |
| 圖表 中國聯通電子渠道系統 | 業 |
| 圖表 電子渠道系統重點功能 | 調 |
| 圖表 2013-2015年中國聯通電子渠道交易額 | 研 |
| 圖表 2013-2015年中國聯通電子渠道使用用戶數 | 網 |
| 圖表 業務、客戶、渠道三者之間的適配 | ｗ |
| 圖表 按需求頻率和標準化程度對業務進行分類 | ｗ |
| 圖表 渠道協同服務示意 | ｗ |
| 圖表 渠道業務分流示意 | ． |
| 圖表 電信運營商電子渠道營銷產業鏈 | Ｃ |
| 圖表 營銷管理平臺的構架 | ｉ |
| 2015 niánbǎn zhōngguó yùnyíng shāng diànzǐ qúdào fúwù shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 圖表 營銷活動管理流程 | ｒ |
| 圖表 精細營銷模式 | ． |
| 圖表 用戶需求的傳達形式 | ｃ |
| 圖表 電子渠道使用率與其他渠道使用率的對比 | ｎ |
| 圖表 電子渠道用戶體驗模型 | 中 |
| 圖表 S型曲線示意 | 智 |
| 圖表 電子渠道生命周期示意 | 林 |
| 圖表 由BASS模型到其變型的轉變 | ４ |
| 圖表 用戶行為傳播策略 | ０ |
| 圖表 尋找意見領袖的基本方法 | ０ |
| 圖表 SK電信的渠道策略 | ６ |
| 圖表 電子渠道營銷模式轉型思路 | １ |
| 圖表 電子渠道營銷模式分析 | ２ |
| 圖表 各渠道營銷思路 | ８ |
| 圖表 營銷活動計劃： | ６ |
| 圖表 渠道發展階段 | ６ |
| 圖表 江蘇移動電子渠道轉變沒 | ８ |
| 圖表 江蘇移動電子渠道協同組織結構 | 產 |
| 圖表 江蘇移動電子渠道單次成本 | 業 |
| 圖表 江蘇移動各渠道活躍用戶數 | 調 |
| 圖表 各省電子渠道業務量渠道分布 | 研 |
| 圖表 各省電子渠道業務辦理量占比 | 網 |
| 圖表 江蘇移動網廳客戶結構與大網基本一致 | ｗ |
| 圖表 江蘇移動兄弟公司自助終端發展情況 | ｗ |
| 圖表 江蘇移動IVR活躍客戶情況 | ｗ |
| 圖表 江蘇移動系統應用架構 | ． |
| 圖表 江蘇移動系統架構說明 | Ｃ |
| 圖表 江蘇移動客戶界面-功能關聯體 | ｉ |
| 圖表 江蘇移動客戶界面-技術實現 | ｒ |
| 圖表 江蘇移動基礎服務平臺--統一業務邏輯處理 | ． |
| 圖表 江蘇移動統一基礎服務平臺--統一渠道信息管理 | ｃ |
| 圖表 江蘇移動統一基礎服務平臺--統一智能搜索處理 | ｎ |
| 圖表 江蘇移動統一基礎服務平臺--統一渠道接入控制 | 中 |
| 圖表 江蘇移動統一接口平臺 | 智 |
| 圖表 江蘇移動運營管理平臺 | 林 |
| 圖表 江蘇移動運營支撐平臺 | ４ |
| 圖表 江蘇移動三層運營管理模式 | ０ |
| 圖表 江蘇移動業務需求開發流程 | ０ |
| 圖表 江蘇移動功能需求開發流程 | ６ |
| 圖表 江蘇移動營銷活動開發流程 | １ |
| 圖表 江蘇移動網站信息發布流程 | ２ |
| 圖表 江蘇移動網站界面優化流程 | ８ |
| 圖表 2011-2015年電信業務收入 | ６ |
| 圖表 2011-2015年電信主營業務收入 | ６ |
| 圖表 2011-2015年移動電話用戶數量 | ８ |
| 圖表 2013-2015年3G用戶數量 | 產 |
| 圖表 2011-2015年固定電話用戶數量 | 業 |
| 圖表 2011-2015年固定電話普及率 | 調 |
| 圖表 2011-2015年移動電話普及率 | 研 |
| 圖表 2011-2015年電信固定資產投資完成額 | 網 |
| 圖表 2010-2015年網民數量 | ｗ |
| 圖表 2010-2015年寬帶網民數 | ｗ |
| 2015年版の特別研究中國の電子チャネルサービス事業者市場分析·開発予測レポート | |
| 圖表 2010-2015年手機網民數 | ｗ |
| 圖表 2010-2015年移動通信網業務收入 | ． |
| 圖表 2010-2015年增值電信業務收入 | Ｃ |
| 圖表 2012-2015年各月電信主營業務收入比較 | ｉ |
| 圖表 2012-2015年固定電話用戶各月凈增比較 | ｒ |
| 圖表 2012-2015年移動電話用戶各月凈增比較 | ． |
| 圖表 2012-2015年互聯網用戶各月凈增比較 | ｃ |
| 圖表 2014年1-12月電信主營業務收入構成 | ｎ |
| 圖表 2015年電信主營業務收入構成 | 中 |
| 圖表 2015年固定本地與移動本地通話量比較 | 智 |
| 圖表 2015年固定長途與移動長途通話量比較 | 林 |
| 圖表 2014-2015年同期東、中、西部電信主營業務收入 | ４ |
| 圖表 2013-2015年同期東、中、西部凈增固定電話用戶 | ０ |
| 圖表 2013-2015年同期東、中、西部凈增移動電話用戶 | ０ |
| 圖表 2015年電信主營業務收入排名前十名的省份 | ６ |
| 圖表 2015年固定電話用戶排名前十名的省份 | １ |
| 圖表 2015年移動電話用戶排名前十名的省份 | ２ |
| 圖表 寬帶網絡覆蓋工程 | ８ |
| 圖表 下一代互聯網工程 | ６ |
| 圖表 云計算工程 | ６ |
| 圖表 寬帶"村村通"工程 | ８ |
| 圖表 三網融合工程 | 產 |
| 圖表 物聯網應用示范工程 | 業 |
| 圖表 網絡與信息安全能力提升工程 | 調 |
| 圖表 應急保障能力提升工程 | 研 |
| 圖表 互聯網寬帶接入發展目標分地區列表 | 網 |
| 圖表 通信行業"十三五"規劃名詞解釋 | ｗ |
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