| 智能手機市場在過去十年里經歷了爆炸式增長，成為人們日常生活中不可或缺的一部分。隨著5G網絡的商用化和技術的進步，智能手機的功能和性能不斷升級，屏幕分辨率、處理器性能、攝像頭質量等方面都有顯著提升。此外，折疊屏手機等新型設計也為市場帶來了新的活力。 | |
| 未來，智能手機行業將繼續向著更高性能、更創新設計的方向發展。一方面，隨著人工智能技術的融入，智能手機將更加智能化，例如通過AI助手提供更個性化的用戶體驗。另一方面，隨著AR/VR技術的發展，智能手機將成為這些技術的重要載體，為用戶提供全新的交互體驗。此外，隨著可持續發展理念的推廣，環保材料和可回收設計將成為智能手機設計的新趨勢。 | |
| 《2025年版中國智能手機市場專題研究分析與發展前景預測報告》基于多年行業研究積累，結合智能手機市場發展現狀，依托行業權威數據資源和長期市場監測數據庫，對智能手機市場規模、技術現狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了智能手機行業競爭格局，重點評估了主要企業的市場表現及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了智能手機行業機遇與潛在風險。同時，報告對智能手機市場前景和發展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握智能手機行業的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 智能手機行業發展概述 |
產 |
第一節 智能手機行業發展生命周期 |
業 |
| 一、行業生命周期生命劃分 | 調 |
| 二、判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標 | 研 |
| 三、智能手機行業所處的發展階段判斷 | 網 |
第二節 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變 |
ｗ |
| 一、智能手機行業起步期商業特點 | ｗ |
| 1、商業模式結構 | ｗ |
| 2、商業模式特征 | ． |
| 二、智能手機行業成長期商業特點 | Ｃ |
| 1、商業模式結構 | ｉ |
| 2、商業模式特征 | ｒ |
第三節 智能手機行業發展特點 |
． |
| 一、銷量快速長 | ｃ |
| 1、全球智能手機銷量 | ｎ |
| 2、中國智能手機銷量 | 中 |
| 二、智能手機需求特征 | 智 |
| 1、智能手機用戶規模分析 | 林 |
| （1）全球智能手機用戶規模分析 | ４ |
| （2）中國智能手機用戶規模分析 | ０ |
| （3）全球智能手機滲透率分析 | ０ |
| （4）中國智能手機滲透率分析 | ６ |
| 2、高端市場漸漸飽和，需求向新型市場轉移 | １ |
| 三、行業競爭特點 | ２ |
| 1、行業競爭熱點 | ８ |
| 2、典型三角型競爭格局 | ６ |
| 3、同質化競爭 | ６ |
| 四、行業盈利特點 | ８ |
| 五、行業經營特點 | 產 |
第二章 智能手機行業商業模式總體特點 |
業 |
第一節 什么是商業模式 |
調 |
| 一、商業模式的概念 | 研 |
| 二、商業模式基本結構 | 網 |
| 1、商業模式總體結構 | ｗ |
| 2、商業模式組成部分 | ｗ |
| 3、商業模式核心要素 | ｗ |
第二節 成功商業模式應該具有的特征 |
． |
| 一、創新性 | Ｃ |
| 二、贏利性 | ｉ |
| 三、客戶價值挖掘 | ｒ |
| 四、風險控制 | ． |
| 五、后續發展力 | ｃ |
| 六、整體協調 | ｎ |
第三節 中國智能手機行業商業模式的特點 |
中 |
| 一、行業商業模式設計好壞不一 | 智 |
| 二、缺少整體思維 | 林 |
| 三、模仿痕跡明顯 | ４ |
| 四、缺少盈利模式 | ０ |
| 轉~載自：http://www.5269660.cn/R_JiXieDianZi/93/ZhiNengShouJiHangYeQianJingFenXi.html | |
| 五、后結續發展力規模不明確 | ０ |
| 六、客戶價值挖掘存在局限性 | ６ |
| 七、創新性能力有待加強 | １ |
第三章 智能手機企業如何構建商業模式 |
２ |
第一節 商業模式與其它模式的區別和聯系 |
８ |
| 一、商業模式與其它模式的區別 | ６ |
| 二、商業模式與其它模式的聯系 | ６ |
第二節 商業模式構建的基本流程 |
８ |
| 一、商業模式九大要素相互關系 | 產 |
| 1、價值主張統領其它要素的核心 | 業 |
| 2、收入來源由哪些要素決定 | 調 |
| 3、成本結構由哪些要素決定 | 研 |
| 4、盈利公式是怎么形成的 | 網 |
| 二、商業模式構建的基本流程 | ｗ |
第三節 智能手機行業如何進行市場定位 |
ｗ |
| 一、高端客戶市場 | ｗ |
| 1、高端客戶市場的范圍及特征 | ． |
| 2、高端客戶市場份額 | Ｃ |
| 二、大眾（中端）客戶市場 | ｉ |
| 1、大眾客戶市場的范圍及特征 | ｒ |
| 2、大眾客戶市場份額 | ． |
| 三、低端客戶市場 | ｃ |
| 1、低端客戶市場的范圍及特征 | ｎ |
| 2、低端客戶市場份額 | 中 |
| 四、利基市場 | 智 |
| 1、智能手機發燒友客戶群體 | 林 |
| 2、學生專用智能手機 | ４ |
| 3、讀書專用智能手機 | ０ |
| 4、音樂專用智能手機 | ０ |
| 5、老人智能手機 | ６ |
| 五、單一定位策略 | １ |
| 1、策略 | ２ |
| 2、案例 | ８ |
| 六、組合定位策略 | ６ |
| 1、策略 | ６ |
| 2、案例 | ８ |
| 七、利基市場定位策略 | 產 |
| 1、策略 | 業 |
| 2、案例 | 調 |
第四節 智能手機企業如何進行價值主張選擇 |
研 |
| 一、商業模式中常用的價值主張 | 網 |
| 二、智能手機企業典型價值主張分析及案例 | ｗ |
| 1、價值主張（一） 讓客戶體驗前所未有的滿足感 | ｗ |
| 2、價值主張（二） 持續不斷的創新，引領客戶需求 | ｗ |
| 3、價值主張（三） 讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足 | ． |
| 4、價值主張（四） 更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶 | Ｃ |
| 三、智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題 | ｉ |
| 1、價值主張必須與目標客戶相適應 | ｒ |
| 2、必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 | ． |
| 3、自身能力能否實現價值主張 | ｃ |
第五節 智能手機商業模式中的渠道通路 |
ｎ |
| 一、商業模式中渠道通路的含義 | 中 |
| 1、價值傳遞通路 | 智 |
| 2、產品銷售渠道 | 林 |
| 二、智能手機行業典型的廣告宣傳策略 | ４ |
| 1、傳統媒體的典型應用 | ０ |
| 2、網絡媒體的典型應用 | ０ |
| 三、智能手機行業典型的渠道策略 | ６ |
| 1、自營品牌體驗終端 | １ |
| 2、中間商渠道 | ２ |
| 3、電信運營商渠道 | ８ |
| 4、自營電子商城 | ６ |
| 5、第三方網上銷售 | ６ |
第六節 智能手機商業模式中的客戶關系 |
８ |
| 一、商業模式中客戶關系新理念 | 產 |
| 1、客戶開發 | 業 |
| 2、客戶價值創造與盈利 | 調 |
| 二、商業模式中典型的公關策略 | 研 |
| 1、最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店 | 網 |
| 2、最優秀社區策略——魅族論壇 | ｗ |
| 3、最優秀的服務社區——小米微信公共平臺 | ｗ |
第七節 智能手機商業模式中的收入來源 |
ｗ |
| 一、通用收入來源模式型 | ． |
| 二、智能手機企業典型的兩種收入來源 | Ｃ |
| 1、產品銷售 | ｉ |
| 2、增值服務 | ｒ |
第八節 智能手機商業模式中的核心資源 |
． |
| 一、通用核心資源模型 | ｃ |
| 二、智能手機行業核心資源 | ｎ |
| 三、智能手機行業中輕資產模式普遍應用 | 中 |
第九節 智能手機商業模式中的重要合作伙伴 |
智 |
| 一、商業模式中重要合作伙伴的通用模型 | 林 |
| 二、智能手機行業典型伙伴關系 | ４ |
| 1、上游買斷與兼并 | ０ |
| 2、與電信運營商合作 | ０ |
| 3、非競爭性戰略合作 | ６ |
第十節 智能手機商業模式中的成本結構 |
１ |
| 一、通用成本結構模型 | ２ |
| 二、智能手機行業成本結構典型處理模式 | ８ |
| 1、智能手機中成本驅動模式 | ６ |
| （1）智能手機成本驅動是主要的方式 | ６ |
| （2）OEM外包 | ８ |
| （3）縱向一體化模式 | 產 |
| （4）電子商務 | 業 |
| 2、價值驅動模式 | 調 |
| （1）智能手機價值驅動鮮有使用 | 研 |
| （2）蘋果價值驅動模式 | 網 |
| （3）魅族價值驅動模式 | ｗ |
第四章 智能手機企業如何進行商業模式創新 |
ｗ |
第一節 盈利難商業模式如何創新 |
ｗ |
| 一、年智能手機行業利潤分布 | ． |
| 1、國際品牌盈利情況分析 | Ｃ |
| 2025 edition China Smartphone market special research analysis and development prospects forecast report | |
| 2、國內品牌盈利情況分析 | ｉ |
| 二、智能手機企業盈利公式問題 | ｒ |
| 1、盈利能力強 | ． |
| 2、盈利能力弱 | ｃ |
| 三、智能手機行業盈利不強主要原因 | ｎ |
| 1、價值主張是否統領整個商業模式 | 中 |
| 2、目標市場定位 | 智 |
| 3、核心能力和資源 | 林 |
| 四、智能手機客戶的需求特征 | ４ |
| 1、客戶在購買智能手機時考慮的因素 | ０ |
| 2、智能手機關注價格區間 | ０ |
| 五、智能手機行業商業模式的困惑 | ６ |
| 1、規模大的不能盈利 | １ |
| 2、高端智能手機利潤被壟斷 | ２ |
| （1）高端智能手機看品牌 | ８ |
| （2）智能手機品牌關注度 | ６ |
| 六、智能手機企業商業模式的創新 | ６ |
第二節 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新 |
８ |
| 一、智能手機代表性企業市場定位 | 產 |
| 二、不同細分市場競爭情況分析 | 業 |
| 三、E人E本的啟示 | 調 |
| 四、商業模式視下的藍海戰略 | 研 |
| 1、發現智能手機產業鏈中利潤池 | 網 |
| 2、小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式 | ｗ |
| 3、利潤池在智能手機產業鏈其它分布 | ｗ |
| 五、發現智能手機新的細分市場 | ｗ |
| 1、里奧的學生智能手機 | ． |
| 2、其它新型細分領域 | Ｃ |
第三節 需求向新型市場轉移商業模式如何創新 |
ｉ |
| 一、高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移 | ｒ |
| 二、國產智能手機品牌是否存在機遇 | ． |
| 三、智能手機品牌競爭格局 | ｃ |
| 四、世界智能手機競爭格局 | ｎ |
| 五、中國智能手機競爭格局 | 中 |
| 六、商業模式角度下品牌的問題 | 智 |
| 七、商業模式下的品牌戰略 | 林 |
| 八、中國家電企業崛起的啟示 | ４ |
| 1、家電品牌滿意度調查 | ０ |
| 2、國產家電品牌的田忌賽馬 | ０ |
| 3、分析總結 | ６ |
| 九、部分企業品牌策略的新嘗試 | １ |
| 1、中興嘗試多品牌戰略 | ２ |
| 2、華為、聯想向高端市場運作 | ８ |
| 3、蘋果開發廉價產品 | ６ |
第四節 應對激烈的競爭商業模式該如何創新 |
６ |
| 一、中國智能手機市場競爭特點 | ８ |
| 1、行業競爭更多表現在產品競爭層面 | 產 |
| 2、產品競爭的邊界 | 業 |
| 3、價格競爭激烈 | 調 |
| 4、競爭同質嚴重 | 研 |
| 二、商業模式視角下市場競爭診斷 | 網 |
| 1、塔塔汽車廉價汽車商業模式的啟示 | ｗ |
| 2、商業模式的反思 | ｗ |
| （1）企業有沒有明確價值主張 | ｗ |
| （2）有沒有在價值主張下設計成本結構 | ． |
| （3）有沒有在價值主張下設計合理的收入模式模型 | Ｃ |
第五節 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新 |
ｉ |
| 一、智能手機行業優秀供應管理模式 | ｒ |
| 1、蘋果模式 | ． |
| 2、三星模式 | ｃ |
| 二、供應鏈管理成為競爭的利器 | ｎ |
| 1、上游買斷防跟風 | 中 |
| 2、壟斷上游建立長久優勢 | 智 |
| 三、商業模式視角下供應鏈管理哲學 | 林 |
| 1、規模與低成本供應鏈”蛋雞”辯論 | ４ |
| 2、麥當勞商業模式的啟示 | ０ |
第六節 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新 |
０ |
| 一、消費者對購買渠道的選擇 | ６ |
| 二、行業利潤下滑傳統廠商開辟電商渠道 | １ |
| 三、商業模式視角下的渠道理念 | ２ |
| 1、哪有利潤池，哪里就是商業模式創新的方向 | ８ |
| 2、B2C能否挽救利潤 | ６ |
| 3、銷售渠道與價值主張 | ６ |
| （1）蘋果三星為什么不做B2C | ８ |
| （2）整體效益與渠道利益的決擇 | 產 |
第七節 獲取資源智能手機聯盟與合作層出不窮 |
業 |
| 一、聯盟與合作是獲取資源的重要途徑 | 調 |
| 二、紅米智能手機小米與騰訊的雙贏合作 | 研 |
| 1、紅米手機商來模式 | 網 |
| 2、紅米手機市場定位與騰訊認證空間 | ｗ |
| 3、紅米手機價值主張與社區營銷 | ｗ |
| 三、商業模式視角下的合作理念與啟示 | ｗ |
第五章 智能手機企業商業創新SWOT分析 |
． |
第一節 智能手機企業生態系與商業模式創新 |
Ｃ |
| 一、商業生態系統定義 | ｉ |
| 二、商業生態系統在企業內外價值鏈在的分布 | ｒ |
| 三、商業生態系統與商業模式的關系 | ． |
| 1、企業商業生態系統是商業模式基礎 | ｃ |
| 2、商業模式的創新本質上是生態系統再造 | ｎ |
第二節 智能手機行業競爭地位分析 |
中 |
| 一、手機行業競爭地位分析方法 | 智 |
| 二、手機行業不同競爭地位所屬企業 | 林 |
| 三、不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異 | ４ |
第三節 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰 |
０ |
| 一、智能手機行業領導者生態結構 | ０ |
| 二、手機行業領導者生態評價 | ６ |
| 三、手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | １ |
| 1、機遇 | ２ |
| 2、挑戰 | ８ |
| 3、優勢 | ６ |
| 4、劣勢 | ６ |
第四節 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰 |
８ |
| 2025年版中國智能手機市場專題研究分析與發展前景預測報告 | |
| 一、智能手機行業挑戰者生態結構 | 產 |
| 二、智能手機行業挑戰者生態評價 | 業 |
| 三、智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | 調 |
| 1、機遇 | 研 |
| 2、挑戰 | 網 |
| 3、優勢 | ｗ |
| 4、劣勢 | ｗ |
第五節 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰 |
ｗ |
| 一、智能手機行業跟隨者生態結構 | ． |
| 二、智能手機行業跟隨者生態評價 | Ｃ |
| 三、智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | ｉ |
| 1、機遇 | ｒ |
| 2、挑戰 | ． |
| 3、優勢 | ｃ |
| 4、劣勢 | ｎ |
第六節 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰 |
中 |
| 一、智能手機行業補充者生態結構 | 智 |
| 二、智能手機行業跟隨者生態評價 | 林 |
| 三、智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰 | ４ |
| 1、機遇 | ０ |
| 2、挑戰 | ０ |
| 3、優勢 | ６ |
| 4、劣勢 | １ |
第六章 典型商業模式在智能手機行業中的應用 |
２ |
第一節 封閉式商業模式在行業中的應用 |
８ |
| 一、什么是封閉式商業模式 | ６ |
| 二、蘋果對封閉式商業模式的創新應用 | ６ |
| 1、蘋果的封閉性 | ８ |
| 2、蘋果的開放性 | 產 |
| 三、蘋果商業模式結構圖 | 業 |
| 四、蘋果商業模式解析 | 調 |
| 1、消費者目標群體 | 研 |
| 2、價值主張 | 網 |
| 3、客戶關系 | ｗ |
| 4、渠道通路 | ｗ |
| 5、價值配置與主要業務選擇 | ｗ |
| 6、核心能力表現 | ． |
| 7、合作伙伴 | Ｃ |
| 8、收入來源 | ｉ |
| 9、成本結構 | ｒ |
| 五、蘋果商業模式對行業的啟示 | ． |
第二節 縱向一體化商業模式在行業中的應用 |
ｃ |
| 一、什么是縱向一體化商業模式 | ｎ |
| 二、星縱向一體化商業模式應用 | 中 |
| 1、三星在手產業鏈上的布局 | 智 |
| 2、三星縱向一體帶來的競爭優勢 | 林 |
| 三、星商業模式結構圖 | ４ |
| 四、星商業模式解析 | ０ |
| 1、消費者目標群體 | ０ |
| 2、價值主張 | ６ |
| 3、客戶關系 | １ |
| 4、渠道通路 | ２ |
| 5、價值配置與主要業務選擇 | ８ |
| 6、核心能力表現 | ６ |
| 7、合作伙伴 | ６ |
| 8、收入來源 | ８ |
| 9、成本結構 | 產 |
| 五、星商業模式對行業的啟示 | 業 |
第三節 輕資產商業模式在行業中的應用 |
調 |
| 一、什么是輕資產商業模式 | 研 |
| 二、小米輕資產商業模式在行業中的應用 | 網 |
| 1、小米OEM生產模式 | ｗ |
| 2、小米B2C直接模式 | ｗ |
| 3、小米業務結構與輕資產模式 | ｗ |
| 三、小米商業模式結構圖 | ． |
| 四、小米商業模式解析 | Ｃ |
| 1、消費者目標群體 | ｉ |
| 2、價值主張 | ｒ |
| 3、客戶關系 | ． |
| 4、渠道通路 | ｃ |
| 5、價值配置與主要業務選擇 | ｎ |
| 6、核心能力表現 | 中 |
| 7、合作伙伴 | 智 |
| 8、收入來源 | 林 |
| 9、成本結構 | ４ |
| 五、小米商業模式對行業的啟示 | ０ |
第四節 利基商業模式在行業中的應用 |
０ |
| 一、什么是利基商業模式 | ６ |
| 二、魅族輕資產商業模式在行業中的應用 | １ |
| 1、魅族只為悅者容 | ２ |
| 2、集中只做一件事 | ８ |
| 3、魅族社區 | ６ |
| 三、魅族商業模式結構圖 | ６ |
| 四、魅族商業模式解析 | ８ |
| 1、消費者目標群體 | 產 |
| 2、價值主張 | 業 |
| 3、客戶關系 | 調 |
| 4、渠道通路 | 研 |
| 5、價值配置與主要業務選擇 | 網 |
| 6、核心能力表現 | ｗ |
| 7、合作伙伴 | ｗ |
| 8、收入來源 | ｗ |
| 9、成本結構 | ． |
| 五、魅族商業模式對行業的啟示 | Ｃ |
第五節 定制營銷商業模式在行業中的應用 |
ｉ |
| 一、什么是定制營銷商業模式 | ｒ |
| 二、摩托羅拉定制營銷商業模式在行業中的應用 | ． |
| 1、摩托羅拉發布定旗艦手機 | ｃ |
| 2、摩托羅拉在線定制的互動在線工具 | ｎ |
| 三、摩托羅拉在線定制商業模式結構圖 | 中 |
| 四、摩托羅拉在線定制商業模式解析 | 智 |
| 1、消費者目標群體 | 林 |
| 2025 nián bǎn zhōngguó Zhì néng shǒu jī shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào | |
| 2、價值主張 | ４ |
| 3、客戶關系 | ０ |
| 4、渠道通路 | ０ |
| 5、價值配置與主要業務選擇 | ６ |
| 6、核心能力表現 | １ |
| 7、合作伙伴 | ２ |
| 8、收入來源 | ８ |
| 9、成本結構 | ６ |
| 五、摩托羅拉在線定制商業模式對行業的啟示 | ６ |
第六節 差異化商業模式在行業中的應用 |
８ |
| 一、什么是差異化商業模式 | 產 |
| 二、諾基亞差化異化商業模式在行業中的應用 | 業 |
| 1、諾基亞前景調查 | 調 |
| 2、諾基亞與WP是差異的選擇 | 研 |
| 3、拍照是諾基亞另一個差異化工具 | 網 |
| 三、諾基亞差異化商業模式結構圖 | ｗ |
| 四、諾基亞差異化商業模解析 | ｗ |
| 1、消費者目標群體 | ｗ |
| 2、價值主張 | ． |
| 3、客戶關系 | Ｃ |
| 4、渠道通路 | ｉ |
| 5、價值配置與主要業務選擇 | ｒ |
| 6、核心能力表現 | ． |
| 7、合作伙伴 | ｃ |
| 8、收入來源 | ｎ |
| 9、成本結構 | 中 |
| 五、諾基亞差異化商業模對行業的啟示 | 智 |
第七章 智能手機企業商業模式比較分析 |
林 |
第一節 智能手機企業商業模式各要素統計分析 |
４ |
| 一、智能手機企業市場定位的特點 | ０ |
| 1、定位統計列表 | ０ |
| 2、特點總結 | ６ |
| 二、智能手機企業渠道特點 | １ |
| 1、渠道方式統計 | ２ |
| 2、特點總結 | ８ |
| 三、智能手機企業廣告策略特點 | ６ |
| 1、廣告統計 | ６ |
| 2、特點總結 | ８ |
| 四、智能手機企業產品策略特點 | 產 |
| 1、產品策略統計 | 業 |
| 2、特點總結 | 調 |
| 五、智能手機企業制造策略特點 | 研 |
| 1、制造策略統計 | 網 |
| 2、特點總結 | ｗ |
| 六、智能手機企業聯盟合作特點 | ｗ |
| 1、聯盟合作統計 | ｗ |
| 2、特點總結 | ． |
第二節 中^智林：部分智能手機企業商業模式簡介 |
Ｃ |
| 一、HTC | ｉ |
| 1、HTC公司簡介 | ｒ |
| 2、HTC手機商業模式 | ． |
| 3、HTC手機商業模式評點 | ｃ |
| 二、中興 | ｎ |
| 1、公司簡介 | 中 |
| 2、商業模式 | 智 |
| 3、商業模式評點 | 林 |
| 三、聯想 | ４ |
| 1、公司簡介 | ０ |
| 2、商業模式 | ０ |
| 3、商業模式評點 | ６ |
| 四、華為 | １ |
| 1、公司簡介 | ２ |
| 2、商業模式 | ８ |
| 3、商業模式評點 | ６ |
| 五、酷派 | ６ |
| 1、公司簡介 | ８ |
| 2、商業模式 | 產 |
| 3、商業模式評點 | 業 |
| 六、TCL | 調 |
| 1、公司簡介 | 研 |
| 2、商業模式 | 網 |
| 3、商業模式評點 | ｗ |
| 七、金立 | ｗ |
| 1、公司簡介 | ｗ |
| 2、商業模式 | ． |
| 3、商業模式評點 | Ｃ |
| 八、UMI | ｉ |
| 1、公司簡介 | ｒ |
| 2、商業模式 | ． |
| 3、商業模式評點 | ｃ |
| 九、海信 | ｎ |
| 1、公司簡介 | 中 |
| 2、商業模式 | 智 |
| 3、商業模式評點 | 林 |
| 十、康佳 | ４ |
| 1、公司簡介 | ０ |
| 2、商業模式 | ０ |
| 3、商業模式評點 | ６ |
| 十一、紐曼 | １ |
| 1、公司簡介 | ２ |
| 2、商業模式 | ８ |
| 3、商業模式評點 | ６ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1 行業生命周期的劃分標準 | ８ |
| 圖表 2 智能手機行業發展階段 | 產 |
| 圖表 3 -2015年全球智能手機銷量及增長率（單位 百萬部，%） | 業 |
| 圖表 4 2020-2025年中國智能手機產量及增長率（單位 億部，%） | 調 |
| 2025年版中國のスマートフォン市場特集研究分析と発展見通し予測レポート | |
| 圖表 5 2025-2031年全球智能手機用戶規模及預測（單位 億戶） | 研 |
| 圖表 6 2020-2025年中國智能手機用戶數量及增長率（單位 億戶，%） | 網 |
| 圖表 7 2020-2025年全球智能手機滲透率及增長率（單位 %） | ｗ |
| 圖表 8 2020-2025年中國智能手機市場滲透率（單位 %） | ｗ |
| 圖表 9 商業模式框架圖 | ｗ |
| 圖表 10 商業模式的組成部分 | ． |
| 圖表 11 商業模式的三大核心要素 | Ｃ |
| 圖表 12 商業模式與其它模式的區別 | ｉ |
| 圖表 13 商業模式與其它模式的聯系圖 | ｒ |
| 圖表 14 商業模式九大要素相互關系圖 | ． |
| 圖表 15 商業模式構建流程圖 | ｃ |
| 圖表 16 單一定位策略 | ｎ |
| 圖表 17 組合定位策略圖 | 中 |
| 圖表 18 利基市場定位圖 | 智 |
| 圖表 19 商業模式中常用的價值主張要素 | 林 |
| 圖表 20 品牌忠誠度調查 | ４ |
| 圖表 21 收入來源通用模型 | ０ |
| 圖表 22 通用核心資源 | ０ |
| 圖表 23 合作伙伴通用模型 | ６ |
| 圖表 24 成本結構模型 | １ |
| 圖表 25 國際品牌盈利分布 | ２ |
| 圖表 26 2025年智能手機購買因素 | ８ |
| 圖表 27 2025年中國智能手機不同價格段產品關注比例 | ６ |
| 圖表 28 高端智能手機購買決策因素 | ６ |
| 圖表 29 不同企業價值主張和市場定位的比較圖 | ８ |
| 圖表 30 2025年不同細分市場產品分布 | 產 |
| 圖表 31 2025年中國行業品牌關注度 | 業 |
| 圖表 32 2020-2025年全球智能手機銷量排行 | 調 |
| 圖表 33 2020-2025年中國市場銷量排行 | 研 |
| 圖表 34 2025年中國家電品牌滿意度調查表 | 網 |
| 圖表 35 蘋果供應鏈管理結構圖 | ｗ |
| 圖表 36 三星供鏈管理結構圖 | ｗ |
| 圖表 37 2025年客戶購機渠道選擇調查 | ｗ |
| 圖表 38 紅米智能手機商業模式解析圖 | ． |
| 圖表 39 商業生態系統范圍和組成 | Ｃ |
| 圖表 40 手機行業市場領導者商業系統結構圖 | ｉ |
| 圖表 41 手機行業市場領導者五力分析圖 | ｒ |
| 圖表 42 智能手機行業挑戰者商業系統結構圖 | ． |
| 圖表 43 智能手機行業挑戰者五力分析圖 | ｃ |
| 圖表 44 智能手機行業跟隨者商業系統結構圖 | ｎ |
| 圖表 45 智能手機行業跟隨者五力分析圖 | 中 |
| 圖表 46 智能手機行業補充者商業系統結構圖 | 智 |
| 圖表 47 智能手機行業補充者五力分析圖 | 林 |
| 圖表 48 蘋果商業模式 | ４ |
| 圖表 49 三星商業模式 | ０ |
| 圖表 50 小米商業模式 | ０ |
| 圖表 51 魅族商業模式 | ６ |
| 圖表 52 摩托羅拉在線定制商業模式 | １ |
| 圖表 53 諾基亞差異化商業模式 | ２ |
| 圖表 54 智能手機企業市場定位統計 | ８ |
| 圖表 55 智能手機企業渠道方式統計 | ６ |
| 圖表 56 智能廣告策略統計 | ６ |
| 圖表 57 智能手機企業產品策略統計 | ８ |
| 圖表 58 智能手機企業制造策略統計 | 產 |
| 圖表 59 智能手機企業聯盟合作統 | 業 |
http://www.5269660.cn/R_JiXieDianZi/93/ZhiNengShouJiHangYeQianJingFenXi.html
略……
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