| 全媒體出版行業正經歷著從傳統紙質出版向數字化、多媒體內容轉型的深刻變革。隨著互聯網和移動通信技術的發展，電子書、在線雜志、音頻書籍以及視頻內容等新媒體形式迅速崛起，改變了人們獲取信息和娛樂的方式。出版社和內容創作者開始利用社交媒體、流媒體平臺和自有網站來分發內容，構建多渠道的傳播網絡。同時，大數據和人工智能技術的應用，如個性化推薦算法和內容分析，增強了用戶參與度和閱讀體驗，實現了更精準的內容營銷。 | |
| 未來，全媒體出版將更加重視內容的互動性和沉浸式體驗。虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術的融入，將使讀者能夠以全新的方式探索故事和信息，例如通過AR增強圖書中的插圖，或者使用VR體驗歷史事件。此外，區塊鏈技術的應用可能帶來版權保護的新機制，確保原創內容的合法收益。跨平臺的整合和內容的全球化分發將成為行業常態，促使出版商和創作者尋求更廣泛的文化交流和合作機會。 | |
| 《中國全媒體出版行業市場現狀研究與未來前景趨勢報告（2025年）》依托權威機構及相關協會的數據資料，全面解析了全媒體出版行業現狀、市場需求及市場規模，系統梳理了全媒體出版產業鏈結構、價格趨勢及各細分市場動態。報告對全媒體出版市場前景與發展趨勢進行了科學預測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業的經營表現。同時，通過SWOT分析揭示了全媒體出版行業面臨的機遇與風險，為全媒體出版行業企業及投資者提供了規范、客觀的戰略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據。 | |
第1章 全媒體出版發展環境分析 |
產 |
1.1 全媒體出版界定 |
業 |
| 1.1.1 全媒體概念及內涵 | 調 |
| 1.1.2 全媒體出版界定 | 研 |
| 1.1.3 全媒體出版流程 | 網 |
1.2 全媒體出版政策環境 |
ｗ |
| 1.2.1 出版行業管理體制 | ｗ |
| 1.2.2 全媒體出版政策 | ｗ |
| 1.2.3 政策環境對行業的影響 | ． |
1.3 全媒體出版經濟環境 |
Ｃ |
| 1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析 | ｉ |
| 1.3.2 宏觀經濟環境對行業的影響 | ｒ |
1.4 全媒體出版互聯網環境 |
． |
| 1.4.1 中國網民規模與結構特征分析 | ｃ |
| （1）2020-2025年中國總體網民規模分析 | ｎ |
| （2）2020-2025年中國手機網民規模分析 | 中 |
| （3）2020-2025年中國網民性別結構分析 | 智 |
| （4）2020-2025年中國網民年齡結構分析 | 林 |
| （5）2020-2025年中國網民學歷結構分析 | ４ |
| （6）2020-2025年中國網民收入結構分析 | ０ |
| （7）2020-2025年中國網民上網設備分析 | ０ |
| （8）2020-2025年中國網民上網地點分析 | ６ |
| （9）2020-2025年中國網民上網時長分析 | １ |
| 1.4.2 中國互聯網基礎資源及條件分析 | ２ |
| （1）2020-2025年中國互聯網普及率分析 | ８ |
| （2）2020-2025年中國的寬帶普及率分析 | ６ |
| （3）2020-2025年中國的互聯網應用分析 | ６ |
| （4）2020-2025年中國網民手機應用分析 | ８ |
| （5）2015中國網民信息獲取方式分析 | 產 |
| 1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析 | 業 |
| （1）2020-2025年國民綜合閱讀率分析 | 調 |
| （2）2020-2025年國民數字閱讀率分析 | 研 |
| （3）2020-2025年國民閱讀消費特點分析 | 網 |
| （4）2020-2025年國民閱讀消費需求分析 | ｗ |
第2章 國外全媒體出版市場與典型案例分析 |
ｗ |
2.1 國外全媒體出版現狀與趨勢 |
ｗ |
| 2.1.1 國外出版現狀 | ． |
| 2.1.2 國外全媒體出版現狀 | Ｃ |
| 2.1.3 國外全媒體出版趨勢 | ｉ |
2.2 美國全媒體出版發展狀況與典型案例分析 |
ｒ |
| 2.2.1 美國全媒體出版發展情況分析 | ． |
| （1）美國全媒體出版發展特征 | ｃ |
| （2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式 | ｎ |
| （3）蘋果、谷歌“代理制”模式 | 中 |
| （4）康拉思事件 | 智 |
| 2.2.2 美國全媒體出版需求模式 | 林 |
| 2.2.3 美國全媒體出版優秀案例與經驗借鑒 | ４ |
| （1）尼爾森國際傳媒集團公司 | ０ |
| （2）約翰？威立-布萊克維爾出版集團公司 | ０ |
| （3）培生教育出版集團公司 | ６ |
| （4）樺榭出版集團美國公司 | １ |
| （5）哈潑？柯林斯出版集團公司 | ２ |
| （6）麥格勞？希爾教育出版集團公司 | ８ |
| （7）牛津大學出版社紐約公司 | ６ |
| （8）圣智學習出版公司 | ６ |
| （9）谷歌公司 | ８ |
2.3 其他國家全媒體發展狀況分析 |
產 |
| 2.3.1 韓國全媒體發展狀況分析 | 業 |
| 2.3.2 日本全媒體發展狀況分析 | 調 |
| 2.3.3 印度全媒體發展狀況分析 | 研 |
| 詳^情：http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/06/QuanMeiTiChuBanShiChangJingZhengFenXi.html | |
| 2.3.4 俄羅斯全媒體發展狀況分析 | 網 |
| 2.3.5 法國全媒體發展狀況分析 | ｗ |
| 2.3.6 北歐五國全媒體發展狀況分析 | ｗ |
| 2.3.7 葡萄牙全媒體發展狀況分析 | ｗ |
| 2.3.8 土耳其全媒體發展狀況分析 | ． |
| 2.3.9 墨西哥全媒體發展狀況分析 | Ｃ |
| 2.3.10 巴西全媒體發展狀況分析 | ｉ |
| 2.3.11 南非全媒體發展狀況分析 | ｒ |
2.4 國外全媒體發展對中國全媒體行業發展經驗借鑒分析 |
． |
第3章 全媒體出版市場與細分行業需求潛力分析 |
ｃ |
3.1 中國全媒體出版發展現狀 |
ｎ |
| 3.1.1 中國全媒體出版現狀 | 中 |
| 3.1.2 中國全媒體出版產業規模 | 智 |
| 3.1.3 全媒體出版SWOT分析 | 林 |
3.2 中國全媒體出版發展前景 |
４ |
3.3 全媒體出版主要細分行業需求潛力分析 |
０ |
| 3.3.1 傳統紙質出版市場需求潛力分析 | ０ |
| （1）傳統紙質出版市場規模分析 | ６ |
| （2）傳統紙質出版市場需求潛力分析 | １ |
| 3.3.2 互聯網出版市場需求潛力分析 | ２ |
| （1）互聯網出版背景分析 | ８ |
| （2）互聯網出版特征分析 | ６ |
| （3）互聯網出版市場規模分析 | ６ |
| （4）互聯網出版市場需求潛力分析 | ８ |
| 3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 | 產 |
| （1）電子閱讀器出版背景分析 | 業 |
| （2）電子閱讀器出版特征分析 | 調 |
| （3）電子閱讀器出版市場規模分析 | 研 |
| （4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析 | 網 |
| 3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 | ｗ |
| （1）手機出版背景分析 | ｗ |
| （2）手機出版特征分析 | ｗ |
| （3）手機出版市場規模分析 | ． |
| （4）手機出版市場需求潛力分析 | Ｃ |
| （5）手機出版建議 | ｉ |
| 3.3.5 數字圖書館市場需求潛力分析 | ｒ |
| （1）數字圖書館發展歷程 | ． |
| （2）數字圖書館市場需求潛力分析 | ｃ |
第4章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 |
ｎ |
4.1 出版市場參與者變化分析 |
中 |
| 4.1.1 傳統出版市場參與者 | 智 |
| 4.1.2 全媒體出版市場參與者 | 林 |
4.2 出版發行產業鏈變化分析 |
４ |
| 4.2.1 出版發行產業鏈 | ０ |
| （1）傳統出版發行產業鏈 | ０ |
| （2）全媒體出版發行產業鏈 | ６ |
| 4.2.2 出版發行產業鏈價值傳遞變化 | １ |
| （1）作者與出版社的關系 | ２ |
| （2）出版發行產業鏈利益分配變化 | ８ |
4.3 數字出版平臺市場力量與典型案例分析 |
６ |
| 4.3.1 試水數字出版平臺市場力量分析 | ６ |
| 4.3.2 不同市場力量優劣勢與典型案例分析 | ８ |
| （1）出版社優劣勢與典型案例分析 | 產 |
| （2）獨立第三方優劣勢與典型案例分析 | 業 |
| （3）發行商優劣勢與典型案例分析 | 調 |
| （4）電信運營商優劣勢與典型案例分析 | 研 |
| （5）網絡運營商優劣勢與典型案例分析 | 網 |
| （6）終端設備商優劣勢與典型案例分析 | ｗ |
4.4 全媒體出版產業鏈市場參與者價值點剖析 |
ｗ |
| 4.4.1 出版社價值點剖析 | ｗ |
| （1）全媒體給出版社帶來的挑戰 | ． |
| （2）全媒體時代出版社的價值點 | Ｃ |
| （3）全媒體時代出版社集團化機會 | ｉ |
| 4.4.2 發行商價值點剖析 | ｒ |
| （1）全媒體給發行商帶來的挑戰 | ． |
| （2）全媒體時代發行商的價值點 | ｃ |
| 4.4.3 運營商價值點剖析 | ｎ |
| （1）全媒體時代運營商的價值點 | 中 |
| （2）全媒體時代運營商的進入壁壘 | 智 |
| 4.4.4 終端設備商價值點剖析 | 林 |
| （1）全媒體時代終端設備商的價值點 | ４ |
| （2）全媒體時代終端設備商的轉型模式 | ０ |
第5章 全媒體出版商業模式與典型案例分析 |
０ |
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 |
６ |
5.2 全媒體出版運營模式分析 |
１ |
5.3 全媒體出版運營優秀企業分析 |
２ |
| 5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學 | ８ |
| （1）盛大文學簡介 | ６ |
| （2）盛大文學全媒體運營發展路徑 | ６ |
| （3）盛大文學全媒體版權運營模式 | ８ |
| 5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線 | 產 |
| （1）中文在線簡介 | 業 |
| （2）中文在線全媒體運營價值觀 | 調 |
| （3）中文在線全媒體出版細分業務 | 研 |
| （4）中文在線數字資產運營平臺 | 網 |
| （5）中文在線全媒體運營戰略 | ｗ |
| （6）中文在線全媒體出版運營案例 | ｗ |
| 5.3.3 以數字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技 | ｗ |
| （1）漢王科技簡介 | ． |
| （2）漢王科技全媒體出版運營戰略 | Ｃ |
| 1）堅持專注、創新的經營理念 | ｉ |
| 2）技術創新 | ｒ |
| 3）產品創新 | ． |
| 4）重視用戶體驗 | ｃ |
| （3）漢王科技全媒體出版盈利模式 | ｎ |
| 5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正 | 中 |
| （1）北大方正簡介 | 智 |
| （2）北大方正全媒體出版主要產品與業務 | 林 |
| 1）國家數字復合出版系統工程 | ４ |
| 2）電子書業務 | ０ |
| 3）云出版服務平臺 | ０ |
| 4）閱讀器——方正文房 | ６ |
| 5）全媒體出版解決方案 | １ |
| （3）北大方正盈利模式 | ２ |
| 5.3.5 度全媒體出版業務商業模式分析 | ８ |
| （1）百度全媒體出版戰略定位分析 | ６ |
| （2）百度全媒體出版運營發展路徑 | ６ |
| （3）百度全媒體出版商業模式分析 | ８ |
| （4）百度全媒體出版運營案例分析 | 產 |
| 5.3.6 騰訊全媒體出版業務商業模式分析 | 業 |
| （1）騰訊全媒體出版戰略定位分析 | 調 |
| （2）騰訊全媒體出版運營發展路徑 | 研 |
| （3）騰訊全媒體出版商業模式分析 | 網 |
| （4）騰訊全媒體出版運營案例分析 | ｗ |
| 5.3.7 中國知網全媒體出版業務商業模式分析 | ｗ |
| （1）中國知網全媒體出版戰略定位分析 | ｗ |
| （2）中國知網全媒體出版運營發展路徑 | ． |
| （3）中國知網全媒體出版商業模式分析 | Ｃ |
| （4）中國知網全媒體出版運營案例分析 | ｉ |
| 5.3.8 龍源期刊網全媒體出版業務商業模式分析 | ｒ |
| （1）龍源期刊網全媒體出版戰略定位分析 | ． |
| （2）龍源期刊網全媒體出版運營發展路徑 | ｃ |
| （3）龍源期刊網全媒體出版商業模式分析 | ｎ |
| （4）龍源期刊網全媒體出版運營案例分析 | 中 |
5.4 全媒體出版商業模式建議 |
智 |
| 5.4.1 全媒體數字出版商業模式B-B-C | 林 |
| China Omnimedia Publishing Industry Market Current Status Research and Future Prospects Trend Report (2025) | |
| （1）B-B-C模式流程圖 | ４ |
| （2）B-B-C模式邏輯與業務 | ０ |
| （3）B-B-C模式實現基礎 | ０ |
| 5.4.2 B-B-C模式下運營理念 | ６ |
| （1）授權理念 | １ |
| （2）內容管理理念 | ２ |
| （3）傳播營銷理念 | ８ |
| 5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 | ６ |
| 5.4.4 建議：運營為核心 | ６ |
第6章 期刊全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
８ |
6.1 期刊全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
產 |
| 6.1.1 期刊全媒體出版現狀分析 | 業 |
| （1）期刊出版市場現狀分析 | 調 |
| （2）期刊全媒體出版市場現狀分析 | 研 |
| 6.1.2 期刊全媒體出版發展前景 | 網 |
6.2 國外期刊全媒體出版優秀案例與經驗借鑒 |
ｗ |
| 6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》 | ｗ |
| （1）《NationalGeographic》簡介 | ｗ |
| （2）《NationalGeographic》全媒體發展策略 | ． |
| （3）《NationalGeographic》全媒體經營實踐 | Ｃ |
| （4）《NationalGeographic》全媒體經驗借鑒 | ｉ |
| 6.2.2 科普類期刊——《Nature》 | ｒ |
| （1）《Nature》簡介 | ． |
| （2）《Nature》全媒體轉型路徑 | ｃ |
| （3）《Nature》全媒體經營實踐 | ｎ |
| 6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》 | 中 |
| （1）《BritishMedicalJournal》簡介 | 智 |
| （2）《BritishMedicalJournal》全媒體經營實踐 | 林 |
| 6.2.4 財經類期刊——《Time》 | ４ |
| （1）《Time》簡介 | ０ |
| （2）《Time》運營情況分析 | ０ |
| （3）《Time》全媒體經營實踐 | ６ |
| 6.2.5 財經類期刊——《BusinessWeek》 | １ |
| （1）《BusinessWeek》簡介 | ２ |
| （2）《BusinessWeek》運營情況分析 | ８ |
| （3）《BusinessWeek》全媒體經營實踐 | ６ |
6.3 國內期刊全媒體出版優秀案例分析 |
６ |
| 6.3.1 生活類期刊——《家庭醫生》 | ８ |
| （1）《家庭醫生》簡介 | 產 |
| （2）《家庭醫生》的全媒體轉型路徑 | 業 |
| （3）《家庭醫生》全媒體經營實踐 | 調 |
| （4）《家庭醫生》全媒體經驗借鑒 | 研 |
| 6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》 | 網 |
| （1）《好孕媽媽》簡介 | ｗ |
| （2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐 | ｗ |
| 6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》 | ． |
| （1）《青年文摘》簡介 | Ｃ |
| （2）《青年文摘》全媒體轉型路徑 | ｉ |
| （3）《青年文摘》全媒體經營實踐 | ｒ |
| （4）《青年文摘》全媒體經驗借鑒 | ． |
| 6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 | ｃ |
| （1）《中國國家地理》簡介 | ｎ |
| （2）《中國國家地理》全媒體經營實踐 | 中 |
| （3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑒 | 智 |
| 6.3.5 生活類期刊——《知音》 | 林 |
| （1）《知音》簡介 | ４ |
| （2）《知音》全媒體經營實踐 | ０ |
| 6.3.6 文學類期刊——《讀者》 | ０ |
| （1）《讀者》簡介 | ６ |
| （2）《讀者》全媒體經營實踐 | １ |
| （3）《讀者》全媒體經驗借鑒 | ２ |
| 6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》 | ８ |
| （1）《瑞麗》簡介 | ６ |
| （2）《瑞麗》的全媒體經營實踐 | ６ |
| （3）《瑞麗》全媒體經驗借鑒 | ８ |
| 6.3.8 時尚類期刊——《時尚》 | 產 |
| （1）《時尚》簡介 | 業 |
| （2）《時尚》全媒體經營實踐 | 調 |
| （3）《時尚》全媒體經驗借鑒 | 研 |
| 6.3.9 財經類期刊——《財經》 | 網 |
| （1）《財經》簡介 | ｗ |
| （2）《財經》全媒體經營實踐 | ｗ |
| （3）《財經》全媒體經驗借鑒 | ｗ |
| 6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》 | ． |
| （1）《金屬加工》簡介 | Ｃ |
| （2）《金屬加工》全媒體轉型路徑 | ｉ |
| （3）《金屬加工》全媒體經營實踐 | ｒ |
| 6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》 | ． |
| （1）《暖通空調》簡介 | ｃ |
| （2）《暖通空調》全媒體經營實踐 | ｎ |
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析 |
中 |
6.5 期刊企業全媒體運作策略建議 |
智 |
| 6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題 | 林 |
| （1）用戶粘性 | ４ |
| （2）發展策略 | ０ |
| （3）盈利模式 | ０ |
| 6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備 | ６ |
| 6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | １ |
| 6.5.4 全媒體時代期刊產業整合策略 | ２ |
| （1）整合傳播渠道，提升傳播力 | ８ |
| （2）整合內容生產，提升產品功能 | ６ |
| （3）整合經營模式，提升盈利能力 | ６ |
| 6.5.5 期刊業全媒體運作的誤區防范 | ８ |
| （1）避免全媒體形式的單一 | 產 |
| （2）避免忽視期刊內容的作用 | 業 |
第7章 圖書全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
調 |
7.1 圖書全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
研 |
| 7.1.1 圖書全媒體出版現狀分析 | 網 |
| （1）圖書出版市場現狀分析 | ｗ |
| （2）圖書全媒體出版市場現狀分析 | ｗ |
| 7.1.2 圖書全媒體出版發展前景 | ｗ |
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場 |
． |
| 7.2.1 教育圖書全媒體出版市場 | Ｃ |
| （1）教育圖書全媒體出版現狀分析 | ｉ |
| （2）教育圖書全媒體出版發展前景 | ｒ |
| 7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場 | ． |
| （1）少兒圖書全媒體出版現狀分析 | ｃ |
| （2）少兒圖書全媒體出版發展前景 | ｎ |
7.3 優秀圖書全媒體出版案例分析 |
中 |
| 7.3.1 《建黨偉業》 | 智 |
| （1）《建黨偉業》簡介 | 林 |
| （2）《建黨偉業》全媒體出版路徑 | ４ |
| （3）《建黨偉業》全媒體經營實踐 | ０ |
| 7.3.2 《非誠勿擾》 | ０ |
| （1）《非誠勿擾》簡介 | ６ |
| （2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑 | １ |
| （3）《非誠勿擾》全媒體經營實踐 | ２ |
| （4）《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒 | ８ |
| 7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 | ６ |
| （1）《貧民窟的百萬富翁》簡介 | ６ |
| （2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 | ８ |
| （3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐 | 產 |
| 中國全媒體出版行業市場現狀研究與未來前景趨勢報告（2025年） | |
| 7.3.4 《孔子》 | 業 |
| （1）《孔子》簡介 | 調 |
| （2）《孔子》全媒體出版路徑 | 研 |
| （3）《孔子》全媒體經營實踐 | 網 |
| 7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 | ｗ |
| （1）《我的兄弟叫順溜》簡介 | ｗ |
| （2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 | ｗ |
| （3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐 | ． |
| 7.3.6 上海外語教育出版社 | Ｃ |
| （1）上海外語教育出版社簡介 | ｉ |
| （2）上海外語教育出版社全媒體經營實踐 | ｒ |
| 7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 | ． |
| （1）i尚漫簡介 | ｃ |
| （2）i尚漫全媒體經營實踐 | ｎ |
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議 |
中 |
| 7.4.1 選題策劃全媒體路徑 | 智 |
| 7.4.2 內容制作全媒體路徑 | 林 |
| 7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 | ４ |
第8章 報業全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
０ |
8.1 報紙全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
０ |
| 8.1.1 報紙全媒體出版現狀分析 | ６ |
| （1）報紙出版市場現狀分析 | １ |
| （2）報紙全媒體出版市場現狀分析 | ２ |
| 8.1.2 報紙全媒體出版發展前景 | ８ |
8.2 國外報業全媒體轉型與經驗借鑒 |
６ |
| 8.2.1 美國報業全媒體轉型與經驗借鑒 | ６ |
| （1）美國報業經營情況 | ８ |
| （2）美國報業危機分析 | 產 |
| （3）美國報業轉型升級戰略 | 業 |
| （4）美國報業優秀轉型案例 | 調 |
| （5）美國報業轉型經驗借鑒 | 研 |
| 8.2.2 日本報業全媒體轉型與經驗借鑒 | 網 |
| （1）日本報業經營情況 | ｗ |
| （2）日本報業降幅小于美國原因分析 | ｗ |
| （3）日本報業轉型升級戰略及案例分析 | ｗ |
| （4）日本報業轉型經驗借鑒 | ． |
8.3 優秀報業集團全媒體轉型案例分析 |
Ｃ |
| 8.3.1 浙江日報報業集團 | ｉ |
| （1）浙江日報報業集團簡介 | ｒ |
| （2）浙江日報報業集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）浙江日報報業集團全媒體經營實踐 | ｃ |
| 8.3.2 煙臺日報傳媒集團 | ｎ |
| （1）煙臺日報傳媒集團簡介 | 中 |
| （2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 智 |
| （3）煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐 | 林 |
| （4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性 | ４ |
| 8.3.3 南方報業傳媒集團 | ０ |
| （1）南方報業傳媒集團簡介 | ０ |
| （2）南方報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）南方報業傳媒集團全媒體經營實踐 | １ |
| 8.3.4 杭州日報報業集團 | ２ |
| （1）杭州日報報業集團簡介 | ８ |
| （2）杭州日報報業集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）杭州日報報業集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.5 人民日報社 | ８ |
| （1）人民日報社簡介 | 產 |
| （2）人民日報社全媒體轉型路徑 | 業 |
| （3）人民日報社全媒體經營實踐 | 調 |
| 8.3.6 上海報業集團 | 研 |
| （1）上海報業集團簡介 | 網 |
| （2）上海報業集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）上海報業集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.7 哈爾濱日報報業集團 | ｗ |
| （1）哈爾濱日報報業集團簡介 | ． |
| （2）哈爾濱日報報業集團全媒體轉型路徑 | Ｃ |
| （3）哈爾濱日報報業集團全媒體經營實踐 | ｉ |
| 8.3.8 長沙晚報報業集團 | ｒ |
| （1）長沙晚報報業集團簡介 | ． |
| （2）長沙晚報報業集團全媒體經營實踐 | ｃ |
| （3）長沙晚報報業集團全媒體經驗借鑒 | ｎ |
| 8.3.9 黑龍江日報報業集團 | 中 |
| （1）黑龍江日報報業集團簡介 | 智 |
| （2）黑龍江日報報業集團全媒體轉型路徑 | 林 |
| （3）黑龍江日報報業集團全媒體經營實踐 | ４ |
| 8.3.10 深圳報業集團 | ０ |
| （1）深圳報業集團簡介 | ０ |
| （2）深圳報業集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）深圳報業集團全媒體經營實踐 | １ |
| 8.3.11 光明日報報業集團 | ２ |
| （1）光明日報報業集團簡介 | ８ |
| （2）光明日報報業集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）光明日報報業集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.12 羊城晚報報業集團 | ８ |
| （1）羊城晚報報業集團簡介 | 產 |
| （2）羊城晚報報業集團全媒體轉型路徑 | 業 |
| （3）羊城晚報報業集團全媒體經營實踐 | 調 |
| 8.3.13 青島日報報業集團 | 研 |
| （1）青島日報報業集團簡介 | 網 |
| （2）青島日報報業集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）青島日報報業集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.14 寧波日報報業集團 | ｗ |
| （1）寧波日報報業集團簡介 | ． |
| （2）寧波日報報業集團全媒體轉型路徑 | Ｃ |
| （3）寧波日報報業集團模式局限性 | ｉ |
| 8.3.15 徐州報業傳媒集團 | ｒ |
| （1）徐州報業傳媒集團簡介 | ． |
| （2）徐州報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ｃ |
| （3）徐州報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ｎ |
| 8.3.16 廣州日報報業集團 | 中 |
| （1）廣州日報報業集團簡介 | 智 |
| （2）廣州日報報業集團全媒體轉型路徑 | 林 |
| （3）廣州日報報業集團全媒體經營實踐 | ４ |
| 8.3.17 南京日報報業集團 | ０ |
| （1）南京日報報業集團簡介 | ０ |
| （2）南京日報報業集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）南京日報報業集團全媒體經營實踐 | １ |
| 8.3.18 湖北日報傳媒集團 | ２ |
| （1）湖北日報傳媒集團簡介 | ８ |
| （2）湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.19 河南日報報業集團 | ８ |
| （1）河南日報報業集團簡介 | 產 |
| （2）河南日報報業集團全媒體轉型路徑 | 業 |
| （3）河南日報報業集團全媒體經營實踐 | 調 |
| 8.3.20 新華報業傳媒集團 | 研 |
| （1）新華報業傳媒集團簡介 | 網 |
| （2）新華報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）新華報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.21 重慶日報報業集團 | ｗ |
| （1）重慶日報報業集團簡介 | ． |
| （2）重慶日報報業集團全媒體轉型路徑 | Ｃ |
| （3）重慶日報報業集團全媒體經營實踐 | ｉ |
| 8.3.22 蘇州日報報業集團 | ｒ |
| （1）蘇州日報報業集團簡介 | ． |
| （2）蘇州日報報業集團全媒體轉型路徑 | ｃ |
| zhōngguó quán médiā chū bǎn hángyè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū yǔ wèilái qiántú qūshì bàogào （2025 nián） | |
| （3）蘇州日報報業集團全媒體經營實踐 | ｎ |
| 8.3.23 溫州日報報業集團 | 中 |
| （1）溫州日報報業集團簡介 | 智 |
| （2）溫州日報報業集團全媒體轉型路徑 | 林 |
| （3）溫州日報報業集團全媒體經營實踐 | ４ |
| 8.3.24 雅安日報傳媒集團 | ０ |
| （1）雅安日報傳媒集團簡介 | ０ |
| （2）雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| （3）雅安日報傳媒集團全媒體經營實踐 | １ |
8.4 報業全媒體轉型建議 |
２ |
| 8.4.1 產業核心競爭力 | ８ |
| 8.4.2 全媒體傳播體系 | ６ |
| 8.4.3 全媒體流程結構 | ６ |
| 8.4.4 全媒體盈利模式 | ８ |
第9章 [-中-智-林-]出版集團全媒體產業鏈整合模式與典型案例分析 |
產 |
9.1 出版集團全媒體發展模式分析 |
業 |
| 9.1.1 技術整合模式 | 調 |
| 9.1.2 資本組合模式 | 研 |
| 9.1.3 媒介融合模式 | 網 |
9.2 優秀出版集團全媒體產業鏈整合案例分析 |
ｗ |
| 9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｗ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ． |
| （3）轉型新型發行運營商 | Ｃ |
| （4）產業鏈整合最終框架 | ｉ |
| （5）企業總體經營情況分析 | ｒ |
| （6）全媒體業務優勢分析 | ． |
| （7）企業全媒體戰略分析 | ｃ |
| 9.2.2 時尚傳媒集團 | ｎ |
| （1）企業發展簡況分析 | 中 |
| （2）全媒體產業鏈整合情況 | 智 |
| （3）全媒體業務經營情況 | 林 |
| （4）企業全媒體戰略分析 | ４ |
| 9.2.3 時代出版傳媒股份有限公司 | ０ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ６ |
| （3）企業總體經營情況分析 | １ |
| （4）全媒體業務經營情況 | ２ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ８ |
| 9.2.4 江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司 | ６ |
| （1）企業發展簡況分析 | ６ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ８ |
| （3）企業總體經營情況分析 | 產 |
| （4）全媒體業務經營情況 | 業 |
| （5）企業全媒體戰略分析 | 調 |
| 9.2.5 中南出版傳媒集團股份有限公司 | 研 |
| （1）企業發展簡況分析 | 網 |
| （2）全媒體產業鏈整合情況 | ｗ |
| （3）企業總體經營情況分析 | ｗ |
| （4）全媒體業務經營情況 | ｗ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ． |
| 9.2.6 中文天地出版傳媒股份有限公司 | Ｃ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｉ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ｒ |
| （3）企業總體經營情況分析 | ． |
| （4）全媒體業務經營情況 | ｃ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ｎ |
| 9.2.7 天舟文化股份有限公司 | 中 |
| （1）企業發展簡況分析 | 智 |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | 林 |
| （3）企業總體經營情況分析 | ４ |
| （4）全媒體業務經營情況 | ０ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ０ |
9.3 出版集團全媒體管理路徑建議 |
６ |
| 9.3.1 全媒體運營戰略 | １ |
| 9.3.2 全媒體資源整合 | ２ |
| 9.3.3 全媒體流程再造 | ８ |
| 9.3.4 全媒體營銷策略 | ６ |
| 9.3.5 全媒體人才培養 | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 1：全媒體出版采取的出版模式圖 | 產 |
| 圖表 2：全媒體出版典型案例 | 業 |
| 圖表 3：全媒體內容生產流程示意圖 | 調 |
| 圖表 4：近年來與全媒體出版相關的國家政策分析 | 研 |
| 圖表 5：行業政策和標準對全媒體出版行業的影響 | 網 |
| 圖表 6：2020-2025年我國GDP增長趨勢及預測（單位：%） | ｗ |
| 圖表 7：美、日、俄三國部分報刊破產、停刊表 | ｗ |
| 圖表 8：各國全媒體出版發展情況一覽表 | ｗ |
| 圖表 9：美國全媒體出版發展特征分析 | ． |
| 圖表 10：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 | Ｃ |
| 圖表 11：美國全媒體出版需求模式分析 | ｉ |
| 圖表 12：日本全媒體發展特征分析 | ｒ |
| 圖表 13：印度電信業基礎設施國家‘十一五’發展狀況（單位：千萬盧比，%） | ． |
| 圖表 14：印度電信業發展狀況（截至2024年） | ｃ |
| 圖表 15：俄羅斯ICT產業發展統計（一）（單位：百萬等） | ｎ |
| 圖表 16：俄羅斯ICT產業發展統計（二）（單位：百萬等） | 中 |
| 圖表 17：2020-2025年俄羅斯ICT產業核心指標和發展總況（單位：億盧布，%等） | 智 |
| 圖表 18：法國ICT基礎設施數據及安全互聯網服務器數（單位：人，臺） | 林 |
| 圖表 19：法國技術型創新部門收入指數（Index2000=100） | ４ |
| 圖表 20：北歐五國全媒體發展特征分析 | ０ |
| 圖表 21：土耳其報紙網絡版特點分析 | ０ |
| 圖表 22：土耳其點擊率最高的網站（單位：千人，%） | ６ |
| 圖表 23：墨西哥國民經濟與融合經濟的發展（單位：%） | １ |
| 圖表 24：各類媒體每人每周平均使用時間 | ２ |
| 圖表 25：巴西ICT基本數據（單位：億部，部/百人） | ８ |
| 圖表 26：2025年以來巴西多媒體用戶數量（單位：百萬人） | ６ |
| 圖表 27：2025年以來巴西通訊業務產值與利潤（單位：十億雷亞爾） | ６ |
| 圖表 28：南非互聯網用戶數據（單位：人，%） | ８ |
| 圖表 29：南非互聯網快速發展原因分析 | 產 |
| 圖表 30：中國全媒體出版現狀分析 | 業 |
| 圖表 31：2020-2025年中國數字出版產業收入情況（單位：億元） | 調 |
| 圖表 32：全媒體出版SWOT分析 | 研 |
| 圖表 33：全媒體出版前景預測 | 網 |
| 圖表 34：2025年我國主要出版市場規模（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 35：2020-2025年我國互聯網普及率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 36：互聯網時代出版行業營銷渠道 | ｗ |
| 圖表 37：互聯網渠道在出版產業的特征 | ． |
| 圖表 38：2020-2025年數字出版行業互聯網出版產值（單位：億元，%） | Ｃ |
| 圖表 39：2025-2031年互聯網出版市場規模預測（單位：億元） | ｉ |
| 圖表 40：2020-2025年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%） | ｒ |
| 圖表 41：中國MP3/MP4整體市場品牌關注比例分布（單位：%） | ． |
| 圖表 42：中國MP3/MP4市場不同存儲容量產品關注比例分布（單位：%） | ｃ |
| 圖表 43：2020-2025年電子書產值（單位：億元，%） | ｎ |
| 圖表 44：電子閱讀器出版市場影響因素分析 | 中 |
| 圖表 45：2020-2025年我國手機網民規模及其占網民比例（單位：萬人，%） | 智 |
| 圖表 46：2020-2025年我國網民上網設備比例（單位：%） | 林 |
| 圖表 47：手機出版的三種形式比較 | ４ |
| 圖表 48：手機出版特征分析 | ０ |
| 圖表 49：2020-2025年數字出版行業手機出版產值（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 50：2020-2025年中國手機出版市場產值及其增長情況（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 51：手機出版需求市場影響因素總結 | １ |
| 圖表 52：2025-2031年中國手機出版市場產值預測（單位：億元） | ２ |
| 圖表 53：手機出版發展建議 | ８ |
| 圖表 54：中國數字圖書館發展歷程 | ６ |
| 圖表 55：傳統出版市場參與者 | ６ |
| 中國のオムニメディア出版業界市場現狀研究と將來の見通し傾向レポート（2025年） | |
| 圖表 56：全媒體出版市場參與者 | ８ |
| 圖表 57：傳統出版發行產業鏈 | 產 |
| 圖表 58：全媒體出版發行產業鏈 | 業 |
| 圖表 59：全媒體出版作者與出版社的關系變化圖 | 調 |
| 圖表 60：全媒體出版利益分配變化圖 | 研 |
| 圖表 61：試水數字出版平臺的市場力量 | 網 |
| 圖表 62：出版社優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 63：獨立第三方優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 64：發行商優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 65：電信運營商優劣勢分析 | ． |
| 圖表 66：網絡運營商優劣勢分析 | Ｃ |
| 圖表 67：終端設備商優劣勢分析 | ｉ |
| 圖表 68：2020-2025年博客用戶統計數據（單位：萬人，%） | ｒ |
| 圖表 69：2020-2025年網絡文學用戶統計數據（單位：萬人，%） | ． |
| 圖表 70：2020-2025年部分出版集團經營數據（單位：萬元） | ｃ |
| 圖表 71：全媒體時代發行商的價值點 | ｎ |
| 圖表 72：全媒體時代運營商的價值點 | 中 |
| 圖表 73：全媒體出版盈利模式 | 智 |
| 圖表 74：中文在線全媒體運營價值觀 | 林 |
| 圖表 75：中文在線全媒體出版細分業務年齡用戶群對比 | ４ |
| 圖表 76：中文在線一起看小說網運營模式 | ０ |
| 圖表 77：中文在線書香中國運營模式 | ０ |
| 圖表 78：中文在線手持閱讀平臺運營模式 | ６ |
| 圖表 79：中文在線數字資產運營平臺核心價值觀 | １ |
| 圖表 80：中文在線數字資產運營平臺運作方式 | ２ |
| 圖表 81：中文在線全媒體運營戰略——內容版權管理 | ８ |
| 圖表 82：中文在線全媒體運營戰略——用戶分析數據挖掘 | ６ |
| 圖表 83：中文在線全媒體運營戰略——內容智能推薦 | ６ |
| 圖表 84：中文在線全媒體運營戰略——用戶互動機制 | ８ |
| 圖表 85：中文在線全媒體出版運營案例——隋亂 | 產 |
| 圖表 86：中文在線全媒體出版運營案例——找到目標用戶 | 業 |
| 圖表 87：中文在線全媒體出版運營案例——產品精確營銷 | 調 |
| 圖表 88：全媒體數字出版商業模式B-B-C流程圖 | 研 |
| 圖表 89：全媒體數字出版商業模式B-B-C邏輯與業務 | 網 |
| 圖表 90：全媒體數字出版運營管理平臺 | ｗ |
| 圖表 91：B-B-C模式下授權與非授權區別 | ｗ |
| 圖表 92：B-B-C模式下內容管理實施形式 | ｗ |
| 圖表 93：B-B-C模式運營核心價值觀——內容精確推送 | ． |
| 圖表 94：建議：運營為核心 | Ｃ |
| 圖表 95：我國期刊出版種數（單位：種，%） | ｉ |
| 圖表 96：我國期刊平均期印數（單位：萬冊） | ｒ |
| 圖表 97：2020-2025年我國期刊總印數（單位：億冊） | ． |
| 圖表 98：2020-2025年我國期刊總印張數（單位：億印張） | ｃ |
| 圖表 99：期刊全媒體出版可行性分析 | ｎ |
| 圖表 100：《中華醫學會》系列雜志全媒體出版優劣勢分析 | 中 |
| 圖表 101：《中華醫學會》系列雜志全媒體出版機遇與威脅分析 | 智 |
| 圖表 102：2020-2025年中國數字期刊市場產值及其增長情況（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 103：2020-2025年我國互聯網期刊收入規模變化趨勢（單位，億元，%） | ４ |
| 圖表 104：iPad閱讀TOP10（單位：次） | ０ |
| 圖表 105：2020-2025年VIVA手機雜志用戶數（單位：百萬） | ０ |
| 圖表 106：2025年VIVA手機雜志用戶構成（單位：%） | ６ |
| 圖表 107：2025年各頻道雜志總PV（單位：%） | １ |
| 圖表 108：2025年VIVA手機雜志各頻道平均PV對比 | ２ |
| 圖表 109：2025年手機雜志用戶地域分布（單位：%） | ８ |
| 圖表 110：2025年手機雜志用戶分時段全天用戶數 | ６ |
| 圖表 111：2025年手機閱讀TOP10 | ６ |
| 圖表 112：2020-2025年中國電子閱讀器市場廠商銷量份額（單位：%） | ８ |
| 圖表 113：參與調查用戶對于MP3/MP4播放功能以外的需求（單位：%） | 產 |
| 圖表 114：2025-2031年中國數字期刊市場規模預測（單位：億元） | 業 |
| 圖表 115：《NationalGeographic》全媒體發展策略 | 調 |
| 圖表 116：《NationalGeographic》在不同國家的經營模式 | 研 |
| 圖表 117：《Nature》全媒體轉型路徑 | 網 |
| 圖表 118：《Nature》科學新聞網站簡介 | ｗ |
| 圖表 119：《Time》基本資料 | ｗ |
| 圖表 120：2025年以來《Time》發行數量（單位：百萬本） | ｗ |
http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/06/QuanMeiTiChuBanShiChangJingZhengFenXi.html
略……
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