| 演出場所是用于舉辦各類文藝演出的場地，包括劇院、音樂廳、體育館等。近年來，隨著文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和人們精神文化需求的增加，演出場所的市場需求不斷增長。市場上的演出場所種類繁多，包括不同規(guī)模、設(shè)計和功能的場地，能夠滿足不同類型演出的需求。同時，演出場所的設(shè)施和服務(wù)也在不斷改進，觀眾的觀演體驗得到了顯著提升。 | |
| 未來，演出場所的發(fā)展將更加注重智能化和多功能化。通過集成先進的音響、燈光和控制系統(tǒng)，演出場所將實現(xiàn)更高質(zhì)量的演出效果和更便捷的運營管理。同時，演出場所的設(shè)計將更加人性化，能夠提供更好的觀演體驗和互動功能。此外，演出場所將積極拓展新興業(yè)務(wù)，如舉辦文化節(jié)慶活動、開展藝術(shù)教育等，成為推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺。 | |
| 《2025年中國演出場所發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告》依托權(quán)威機構(gòu)及相關(guān)協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了演出場所行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了演出場所產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及各細(xì)分市場動態(tài)。報告對演出場所市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學(xué)預(yù)測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了演出場所行業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險，為演出場所行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 演出市場相關(guān)概述 |
業(yè) |
| 一、演出基本定義 | 調(diào) |
| 二、演出經(jīng)營主體 | 研 |
| （一）文藝表演團體 | 網(wǎng) |
| （二）演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu) | ｗ |
| （三）演出場所 | ｗ |
| （四）舞美工程企業(yè) | ｗ |
| 三、演出主要門類劃分 | ． |
| （一）音樂類演出 | Ｃ |
| （二）舞蹈類演出 | ｉ |
| （三）戲劇類演出 | ｒ |
| （四）曲藝雜技類演出 | ． |
第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述 |
ｃ |
| 一、主體狀態(tài)：多元化 | ｎ |
| 二、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團化 | 中 |
| 三、消費狀態(tài)：大眾化 | 智 |
| 四、定位狀態(tài)：高雅化 | 林 |
第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性 |
４ |
| 一、群眾文化消費需求 | ０ |
| 二、城市營銷宣傳需要 | ０ |
| 三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳 | ６ |
| 四、國家文化的國內(nèi)外消費 | １ |
第二章 中國演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
２ |
第一節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
８ |
| 一、演出產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制分析 | ６ |
| 二、演出產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī) | ６ |
| （一）主要產(chǎn)業(yè)支持政策 | ８ |
| （二）金融與稅收支持政策 | 產(chǎn) |
| （三）演出產(chǎn)業(yè)其他政策 | 業(yè) |
| 三、演出行業(yè)稅收政策 | 調(diào) |
| （一）營業(yè)稅 | 研 |
| （二）營業(yè)稅改增值稅 | 網(wǎng) |
| （三）劇場自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅 | ｗ |
| （四）稅改建議 | ｗ |
| 四、政策環(huán)境影響分析 | ｗ |
第二節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 |
． |
| 一、居民收入穩(wěn)步提升 | Ｃ |
| 二、居民娛樂消費支出 | ｉ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境 | ｒ |
| （一）文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 | ． |
| （二）文化產(chǎn)業(yè)投資情況 | ｃ |
第三節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、新媒體技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 中 |
| 全:文：http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/16/YanChuChangSuoWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 | 智 |
| （一）網(wǎng)民規(guī)模 | 林 |
| （二）手機網(wǎng)民規(guī)模 | ４ |
| （三）接入方式 | ０ |
| （四）網(wǎng)民屬性 | ０ |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源 | ６ |
| 四、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況分析 | １ |
| 五、手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用情況分析 | ２ |
| 六、中國IPTV產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 | ８ |
| 七、媒體播出平臺渠道多樣化 | ６ |
第四節(jié) 演出產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析 |
６ |
| 一、演出產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺 | ８ |
| （一）中國藝術(shù)節(jié) | 產(chǎn) |
| （二）中國文化年活動 | 業(yè) |
| （三）中國國際演出交易會 | 調(diào) |
| 二、演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析 | 研 |
| 三、演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹 | 網(wǎng) |
| （一）成立演出聯(lián)盟 | ｗ |
| （二）打包批售 | ｗ |
| （三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合 | ｗ |
第三章 中國演出市場發(fā)展?fàn)顩r分析 |
． |
第一節(jié) 演出市場經(jīng)濟規(guī)模分析 |
Ｃ |
| 一、演出市場總規(guī)模 | ｉ |
| 二、演出票房收入 | ｒ |
| 三、農(nóng)村演出收入 | ． |
| 四、演出周邊產(chǎn)品及贊助收入 | ｃ |
| 五、演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入 | ｎ |
| 六、政府補貼收入 | 中 |
| 七、中國演出市場規(guī)模預(yù)測分析 | 智 |
第二節(jié) 演出經(jīng)營主體經(jīng)營情況分析 |
林 |
| 一、文藝表演團體 | ４ |
| （一）國有文藝表演團體 | ０ |
| （二）民營文藝表演團體 | ０ |
| 二、演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu) | ６ |
| （一）演出項目經(jīng)紀(jì)機構(gòu) | １ |
| （二）演員經(jīng)紀(jì)機構(gòu) | ２ |
| （三）演出票務(wù)經(jīng)紀(jì)機構(gòu) | ８ |
| （四）演出經(jīng)紀(jì)人員 | ６ |
| 三、舞美工程企業(yè) | ６ |
| （一）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況 | ８ |
| （二）安全保障體系亟待建立 | 產(chǎn) |
| （三）關(guān)于加強演出工程安全管理的建議 | 業(yè) |
第三節(jié) 文化演出票務(wù)市場研究 |
調(diào) |
| 一、演出票務(wù)市場特點分析 | 研 |
| 二、票務(wù)營銷推廣渠道研究 | 網(wǎng) |
| （一）營銷推廣渠道的類型 | ｗ |
| （二）推廣渠道運作的方式 | ｗ |
| （三）演藝票務(wù)在線預(yù)訂市場 | ｗ |
| 三、演出票務(wù)市場發(fā)展趨勢 | ． |
第四節(jié) 文化演出設(shè)備市場分析 |
Ｃ |
| 一、文化演出設(shè)備市場概況 | ｉ |
| 二、文化演出設(shè)備市場規(guī)模 | ｒ |
| 三、演藝設(shè)備企業(yè)競爭格局 | ． |
| （一）演藝設(shè)備二十強企業(yè) | ｃ |
| （二）演藝設(shè)備企業(yè)競爭力 | ｎ |
| 四、文化演藝設(shè)備投資前景 | 中 |
第四章 中國演出產(chǎn)業(yè)成功案例借鑒 |
智 |
第一節(jié) 國外文藝演出成功案例剖析 |
林 |
| 一、《貓》 | ４ |
| （一）故事背景情況概述 | ０ |
| （二）劇目運營成果總結(jié) | ０ |
| （三）在華運營情況分析 | ６ |
| （四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 | １ |
| 二、《大河之舞》 | ２ |
| （一）故事背景情況概述 | ８ |
| （二）劇目運營成果總結(jié) | ６ |
| （三）在華運營情況分析 | ６ |
| （四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 | ８ |
第二節(jié) 國外引進演出成功案例剖析 |
產(chǎn) |
| 一、《媽媽咪呀》 | 業(yè) |
| （一）全球運作背景介紹 | 調(diào) |
| （二）在華運營情況分析 | 研 |
| （三）劇目運營經(jīng)驗借鑒 | 網(wǎng) |
| 二、《圖蘭朵》 | ｗ |
| （一）全球運作背景介紹 | ｗ |
| （二）在華運營情況分析 | ｗ |
| （三）運營規(guī)模情況分析 | ． |
| （四）“資本化”運作分析 | Ｃ |
| 三、《胡桃夾子？海上夢》 | ｉ |
| （一）全球運作背景介紹 | ｒ |
| （二）在華運營情況分析 | ． |
| （三）運營規(guī)模情況分析 | ｃ |
| （四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 | ｎ |
第三節(jié) 推向國際市場成功案例剖析 |
中 |
| 一、《風(fēng)中少林》 | 智 |
| （一）演出基本情況概述 | 林 |
| （二）劇目運營團隊分析 | ４ |
| （三）海外演出情況分析 | ０ |
| （四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | ０ |
| 二、《功夫傳奇》 | ６ |
| （一）演出基本情況概述 | １ |
| （二）劇目運營團隊分析 | ２ |
| （三）海外演出情況分析 | ８ |
| （四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | ６ |
| Research Report on the Current Development Situation and Market Prospect Analysis of Performance Venues in China in 2024 | |
第四節(jié) 國內(nèi)經(jīng)典文藝演出案例剖析 |
６ |
| 一、《印象？劉三姐》 | ８ |
| （一）演出基本情況概述 | 產(chǎn) |
| （二）項目運營主體團隊 | 業(yè) |
| （三）項目投資收益分析 | 調(diào) |
| （四）市場影響效果分析 | 研 |
| （五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | 網(wǎng) |
| 二、《中華泰山？封禪大典》 | ｗ |
| （一）演出基本情況概述 | ｗ |
| （二）項目運營主體團隊 | ｗ |
| （三）項目投資收益分析 | ． |
| （四）市場影響效果分析 | Ｃ |
| （五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | ｉ |
| 三、《宋城千古情》 | ｒ |
| （一）演出基本情況概述 | ． |
| （二）項目運營主體團隊 | ｃ |
| （三）項目投資收益分析 | ｎ |
| （四）市場影響效果分析 | 中 |
| （五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | 智 |
| 四、《茶館》 | 林 |
| （一）演出基本情況概述 | ４ |
| （二）劇目運營主體團隊 | ０ |
| （三）劇目投資收益分析 | ０ |
| （四）市場影響效果分析 | ６ |
| （五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | １ |
| 五、《雷雨》 | ２ |
| （一）演出基本情況概述 | ８ |
| （二）劇目運營主體團隊 | ６ |
| （三）劇目投資收益分析 | ６ |
| （四）市場影響效果分析 | ８ |
| （五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | 產(chǎn) |
| 六、《女子十二樂坊》 | 業(yè) |
| （一）演出基本情況概述 | 調(diào) |
| （二）劇目運營主體團隊 | 研 |
| （三）劇目投資收益分析 | 網(wǎng) |
| （四）市場影響效果分析 | ｗ |
| （五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
| 七、《西游記》 | ｗ |
| （一）演出基本情況概述 | ． |
| （二）項目制作投入情況 | Ｃ |
| （三）市場影響效果分析 | ｉ |
| （四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 | ｒ |
第五章 中國演出場所經(jīng)營情況及建設(shè)策略 |
． |
第一節(jié) 演出場所經(jīng)營狀況及前景預(yù)測 |
ｃ |
| 一、機構(gòu)數(shù) | ｎ |
| 二、從業(yè)人員 | 中 |
| 三、座席數(shù) | 智 |
| 四、演（映）出場次 | 林 |
| 五、觀眾人次 | ４ |
| 六、收入合計 | ０ |
| 七、支出合計 | ０ |
| 八、演出場所發(fā)展前景 | ６ |
第二節(jié) 各類演出場館經(jīng)營分析 |
１ |
| 一、劇場 | ２ |
| 二、影劇院 | ８ |
| 三、曲藝場 | ６ |
| 四、雜技場 | ６ |
| 五、音樂廳 | ８ |
| 六、綜合性場館 | 產(chǎn) |
| 七、其他表演場館 | 業(yè) |
第三節(jié) 演出場所建設(shè)存在問題及對策 |
調(diào) |
| 一、演出場所建設(shè)存在問題 | 研 |
| （一）區(qū)域發(fā)展不平衡 | 網(wǎng) |
| （二）演出場所本土運營問題 | ｗ |
| （三）演出場所經(jīng)營困難 | ｗ |
| 二、演出場所建設(shè)對策分析 | ｗ |
| （一）產(chǎn)業(yè)格局變革策略 | ． |
| （二）文化演出交流策略 | Ｃ |
| （三）演出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
第六章 中國演出場所劇場運營模式及創(chuàng)新 |
ｒ |
第一節(jié) 劇場發(fā)展運作模式與策略構(gòu)建 |
． |
| 一、劇場的主要運營管理模式 | ｃ |
| （一）自主經(jīng)營模式 | ｎ |
| （二）委托經(jīng)營模式 | 中 |
| （三）合股經(jīng)營模式 | 智 |
| （四）委托培訓(xùn)模式 | 林 |
| （五）院線聯(lián)盟模式 | ４ |
| 二、劇場發(fā)展經(jīng)營面臨問題 | ０ |
| （一）商業(yè)化與公益性的沖突 | ０ |
| （二）平民化與高票價的博弈 | ６ |
| 三、劇場發(fā)展經(jīng)營策略分析 | １ |
| （一）品牌策略 | ２ |
| （二）精品策略 | ８ |
| （三）原創(chuàng)策略 | ６ |
第二節(jié) 劇場運行情況分析 |
６ |
| 一、場館的數(shù)量統(tǒng)計 | ８ |
| 二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計 | 產(chǎn) |
| 三、演映的場次統(tǒng)計 | 業(yè) |
| 四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計 | 調(diào) |
第三節(jié) 劇場運營成本及策略分析 |
研 |
| 一、劇場運營資金來源分析 | 網(wǎng) |
| （一）政府補貼 | ｗ |
| （二）演出票房 | ｗ |
| （三）劇院自身服務(wù)經(jīng)營 | ｗ |
| 2024年中國演出場所發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| （四）社會資助 | ． |
| 二、劇場經(jīng)營運作戰(zhàn)略方向 | Ｃ |
| （一）從劇目運營，轉(zhuǎn)向品牌運營 | ｉ |
| （二）從硬件優(yōu)勢轉(zhuǎn)向資源整合 | ｒ |
| （三）從以劇目為中心，轉(zhuǎn)向以客戶服務(wù)為中心 | ． |
第四節(jié) 劇場經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新方向 |
ｃ |
| 一、劇場經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| （一）劇場經(jīng)營總收入分析 | 中 |
| （二）劇場定位缺陷在轉(zhuǎn)型期凸顯 | 智 |
| （三）劇場空巢現(xiàn)象值得關(guān)注 | 林 |
| 二、劇場經(jīng)營創(chuàng)新方向 | ４ |
| （一）院線管理模式創(chuàng)新 | ０ |
| （二）劇場自營演出趨勢 | ０ |
| （三）院團合作模式創(chuàng)新 | ６ |
| （四）劇場群發(fā)展模式創(chuàng)新 | １ |
第七章 中國演出場所院線管理模式分析 |
２ |
第一節(jié) 演出院線發(fā)展概況 |
８ |
| 一、文藝演出主體分析 | ６ |
| 二、獨立經(jīng)營弊端分析 | ６ |
| 三、演出院線內(nèi)涵分析 | ８ |
| 四、演出院線作用分析 | 產(chǎn) |
| 五、演出院線實現(xiàn)手段 | 業(yè) |
第二節(jié) 演出院線經(jīng)營模式分析 |
調(diào) |
| 一、演出院線產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、演出院線經(jīng)營模式分析 | 網(wǎng) |
| （一）直營模式 | ｗ |
| （二）加盟模式 | ｗ |
| （三）服務(wù)模式 | ｗ |
| 三、院線經(jīng)營模式發(fā)展趨勢 | ． |
| 四、院線經(jīng)營模式創(chuàng)新分析 | Ｃ |
| （一）院線經(jīng)營模式創(chuàng)新必要性 | ｉ |
| （二）聚焦拓展模式創(chuàng)新分析 | ｒ |
第三節(jié) 國內(nèi)主要演出連鎖院線 |
． |
| 一、保利院線 | ｃ |
| （一）院線基本情況介紹 | ｎ |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | 中 |
| （三）院線上演劇目分析 | 智 |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | 林 |
| 二、中演院線 | ４ |
| （一）院線基本情況介紹 | ０ |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | ０ |
| （三）院線上演劇目分析 | ６ |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | １ |
| 三、國話院線 | ２ |
| （一）院線基本情況介紹 | ８ |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | ６ |
| （三）院線上演劇目分析 | ６ |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | ８ |
| 四、蘇演院線 | 產(chǎn) |
| （一）院線基本情況介紹 | 業(yè) |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| （三）院線上演劇目分析 | 研 |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | 網(wǎng) |
| 五、大隱院線 | ｗ |
| （一）院線基本情況介紹 | ｗ |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | ｗ |
| （三）院線上演劇目分析 | ． |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | Ｃ |
| 六、萬達(dá)演出院線 | ｉ |
| （一）院線基本情況介紹 | ｒ |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | ． |
| （三）院線上演劇目分析 | ｃ |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | ｎ |
| 七、北京兒藝院線 | 中 |
| （一）院線基本情況介紹 | 智 |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | 林 |
| （三）院線上演劇目分析 | ４ |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | ０ |
| 八、戲逍堂小劇場院線 | ０ |
| （一）院線基本情況介紹 | ６ |
| （二）院線發(fā)展優(yōu)勢分析 | １ |
| （三）院線上演劇目分析 | ２ |
| （四）院線未來發(fā)展方向 | ８ |
第八章 中國演出場所轉(zhuǎn)型旅游娛樂演出場所 |
６ |
第一節(jié) 旅游演出市場狀況分析 |
６ |
| 一、旅游演出主要作用分析 | ８ |
| 二、旅游演出市場規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 三、旅游演出細(xì)分市場分析 | 業(yè) |
| （一）實景演出 | 調(diào) |
| （二）主題公園演出 | 研 |
| （三）旅游舞臺演出 | 網(wǎng) |
| 四、旅游演出帶動消費情況 | ｗ |
| 五、旅游演出未來發(fā)展展望 | ｗ |
第二節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型旅游演出場所 |
ｗ |
| 一、旅游演出主要場所 | ． |
| 二、旅游演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 三、旅游演出場所運營分析 | ｉ |
| （一）投資模式分析 | ｒ |
| （二）演出運作分析 | ． |
| （三）宣傳營銷分析 | ｃ |
| 2024 Nian ZhongGuo Yan Chu Chang Suo FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
第三節(jié) 劇場轉(zhuǎn)型娛樂演出場所 |
ｎ |
| 一、娛樂演出主要場所 | 中 |
| 二、娛樂演出場所經(jīng)營現(xiàn)狀 | 智 |
| 三、娛樂演出場所演員分析 | 林 |
第九章 中國演出場所其他經(jīng)營模式創(chuàng)新分析 |
４ |
第一節(jié) 劇場自營演出發(fā)展方向分析 |
０ |
| 一、專業(yè)劇場出租收入下降 | ０ |
| 二、專業(yè)劇場自營演出趨勢 | ６ |
| 三、劇場自營演出案例分析 | １ |
| （一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團 | ２ |
| （二）福建大劇院與福建省歌舞團 | ８ |
| （三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體合作 | ６ |
| （四）杭州劇院依托劇院聯(lián)盟體系開展自編劇目 | ６ |
第二節(jié) 劇場群發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、劇場群的概念 | 產(chǎn) |
| 二、西方劇場群概況 | 業(yè) |
| （一）紐約百老匯 | 調(diào) |
| （二）倫敦西區(qū) | 研 |
| 三、國內(nèi)劇場群發(fā)展模式 | 網(wǎng) |
| （一）對現(xiàn)有劇場的改建和加建 | ｗ |
| （二）主題樂園模式 | ｗ |
| （三）復(fù)合功能體模式 | ｗ |
| 四、國內(nèi)劇場群發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| （一）對西方的大量模仿 | Ｃ |
| （二）對本土文化的回歸 | ｉ |
| （三）東西方的有機結(jié)合 | ｒ |
第三節(jié) 院團合作模式創(chuàng)新 |
． |
| 一、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式概況 | ｃ |
| 二、劇院聯(lián)盟經(jīng)營模式現(xiàn)狀 | ｎ |
| （一）劇院聯(lián)盟公司化經(jīng)營 | 中 |
| （二）降成本擴大營收 | 智 |
| （三）平臺獲認(rèn)可尚需時日 | 林 |
| 三、主要劇院聯(lián)盟發(fā)展分析 | ４ |
| （一）中國國際演出劇院聯(lián)盟 | ０ |
| （二）北方劇院聯(lián)盟 | ０ |
| （三）西部演出聯(lián)盟 | ６ |
| （四）東部劇院聯(lián)盟 | １ |
| （五）中三角聯(lián)盟 | ２ |
| （六）長三角聯(lián)盟 | ８ |
| （七）安徽演出聯(lián)盟 | ６ |
| （八）浙江省劇院聯(lián)盟 | ６ |
第十章 中國劇院經(jīng)營創(chuàng)新分析 |
８ |
第一節(jié) 戲劇演出市場分析 |
產(chǎn) |
| 一、話劇演出市場分析 | 業(yè) |
| （一）話劇演出規(guī)模分析 | 調(diào) |
| （二）話劇演出市場特點 | 研 |
| （三）話劇演出存在問題 | 網(wǎng) |
| 二、戲曲演出市場分析 | ｗ |
| （一）戲曲演出規(guī)模分析 | ｗ |
| （二）戲曲演出市場特點 | ｗ |
| （三）戲曲演出存在問題 | ． |
第二節(jié) 劇院運行情況分析 |
Ｃ |
| 一、場館的數(shù)量統(tǒng)計 | ｉ |
| 二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計 | ｒ |
| 三、演映的場次統(tǒng)計 | ． |
| 四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計 | ｃ |
| 五、場館總收入統(tǒng)計 | ｎ |
第三節(jié) 國外劇院經(jīng)營模式創(chuàng)新 |
中 |
| 一、國外劇院的類型 | 智 |
| （一）場團一體型 | 林 |
| （二）劇院獨立型 | ４ |
| （三）場團簽約型 | ０ |
| 二、國外劇院的投資形式 | ０ |
| 三、國外劇院的管理模式 | ６ |
| （一）政府管理制 | １ |
| （二）財團管理制 | ２ |
| （三）股份制 | ８ |
| 四、國外劇院經(jīng)營創(chuàng)新案例 | ６ |
| （一）巴黎歌劇院 | ６ |
| （二）悉尼歌劇院 | ８ |
| （三）倫敦皇家歌劇院 | 產(chǎn) |
| （四）米蘭斯卡拉歌劇院 | 業(yè) |
| （五）維也納國家歌劇院 | 調(diào) |
| （六）紐約大都會歌劇院 | 研 |
第四節(jié) 國內(nèi)劇院管理創(chuàng)新路徑分析 |
網(wǎng) |
| 一、從劇目運營轉(zhuǎn)向品牌運營 | ｗ |
| 二、推出院團合作新模式 | ｗ |
| 三、將盈利投入藝術(shù)再生產(chǎn) | ｗ |
| 四、以客戶服務(wù)為中心戰(zhàn)略 | ． |
| 五、國際化發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
第五節(jié) 國內(nèi)劇院經(jīng)營創(chuàng)新案例分析 |
ｉ |
| 一、上海大劇院 | ｒ |
| （一）節(jié)目定位 | ． |
| （二）品牌建設(shè) | ｃ |
| （三）原創(chuàng)劇目 | ｎ |
| （四）形式創(chuàng)新 | 中 |
| （五）降低票價 | 智 |
| 二、國家大劇院 | 林 |
| （一）演出經(jīng)營情況 | ４ |
| （二）經(jīng)營定位分析 | ０ |
| （三）運作模式創(chuàng)新 | ０ |
| 三、廣州大劇院 | ６ |
| （一）零編制，零補貼 | １ |
| 2024年中國公演場所の発展現(xiàn)狀調(diào)査研究及び市場見通し分析報告 | |
| （二）專業(yè)化運作 | ２ |
| （三）市場化管理 | ８ |
第十一章 中國音樂廳經(jīng)營創(chuàng)新分析 |
６ |
第一節(jié) 音樂演出市場分析 |
６ |
| 一、音樂類演出市場概況 | ８ |
| 二、演唱會演出市場分析 | 產(chǎn) |
| （一）市場分眾化發(fā)展趨勢明顯 | 業(yè) |
| （二）“粉絲”經(jīng)濟勢頭強勁 | 調(diào) |
| （三）小場館演出風(fēng)險低，成市場新亮點 | 研 |
| （四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化 | 網(wǎng) |
| 三、音樂會演出市場分析 | ｗ |
| （一）音樂會演出主要特點 | ｗ |
| （二）音樂會演出突出問題 | ｗ |
| （三）交響樂市場發(fā)展的建議 | ． |
| 四、音樂節(jié)演出市場分析 | Ｃ |
第二節(jié) 音樂廳運行情況分析 |
ｉ |
| 一、場館的數(shù)量統(tǒng)計 | ｒ |
| 二、場館坐席數(shù)統(tǒng)計 | ． |
| 三、演映的場次統(tǒng)計 | ｃ |
| 四、觀眾的人數(shù)統(tǒng)計 | ｎ |
| 五、場館總收入統(tǒng)計 | 中 |
第三節(jié) 音樂廳經(jīng)營與創(chuàng)新分析 |
智 |
| 一、“團廳合一”經(jīng)營模式創(chuàng)新 | 林 |
| （一）星海音樂廳 | ４ |
| （二）北京音樂廳 | ０ |
| （三）上海交響樂團音樂廳 | ０ |
| 二、音樂廳經(jīng)營創(chuàng)新案例分析 | ６ |
| （一）北航音樂廳 | １ |
| （二）深圳音樂廳 | ２ |
| （三）天津音樂廳 | ８ |
第十二章 中國其他演出場所經(jīng)營創(chuàng)新分析 |
６ |
第一節(jié) 演出場所發(fā)展文化背景 |
６ |
| 一、曲藝演出市場分析 | ８ |
| （一）曲藝演出市場整體蕭條 | 產(chǎn) |
| （二）相聲演出穩(wěn)中有升 | 業(yè) |
| 二、雜技演出市場分析 | 調(diào) |
| （一）雜技市場認(rèn)識度不高 | 研 |
| （二）大型雜技商演難 | 網(wǎng) |
| （三）雜技是旅游駐場演出主角 | ｗ |
第二節(jié) [中~智~林~]其他演出場所經(jīng)營分析 |
ｗ |
| 一、曲藝場經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （一）場館的數(shù)量統(tǒng)計 | ． |
| （二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計 | Ｃ |
| （三）演映的場次統(tǒng)計 | ｉ |
| （四）觀眾的人數(shù)統(tǒng)計 | ｒ |
| （五）場館總收入統(tǒng)計 | ． |
| 二、雜技場經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （一）場館的數(shù)量統(tǒng)計 | ｎ |
| （二）場館坐席數(shù)統(tǒng)計 | 中 |
| （三）演映的場次統(tǒng)計... | 智 |
http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/16/YanChuChangSuoWeiLaiFaZhanQuShi.html
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熱點：演出場所經(jīng)營許可證、演出場所出租、演出的地方叫什么、演出場所經(jīng)營單位備案證明、演出經(jīng)紀(jì)人、演出場所經(jīng)營許可證、文化演出許可證、演出場所容納的觀眾數(shù)量應(yīng)當(dāng)報部門核準(zhǔn)、營業(yè)性演出管理條例實施細(xì)則
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