| 旅游O2O是一種將線上服務與線下體驗相結合的商業模式，近年來隨著移動互聯網技術的發展和消費者行為的變化，其應用場景和服務模式不斷豐富。目前，旅游O2O平臺不僅在預訂便捷性和用戶體驗上有了顯著提升，還在個性化服務和資源整合方面實現了優化。通過利用大數據分析和智能推薦技術，旅游O2O平臺能夠為用戶提供更加精準的旅行建議和定制化服務。此外，為了適應不同用戶群體的需求，一些平臺還提供了多種增值服務，如虛擬現實預覽、社交分享功能等，提高了用戶的參與度和滿意度。 |
| 未來，旅游O2O的發展將更加注重智能化與個性化。隨著人工智能技術的應用，未來的旅游O2O平臺將能夠實現更加精準的內容推薦，并通過智能客服提供全天候的在線支持。同時，隨著5G網絡的普及，旅游O2O平臺將更加注重實時交互體驗，支持高清視頻通話、即時翻譯等功能，提升用戶的溝通效率。此外，考慮到市場需求的多樣化，開發出具有更高性能和更廣泛應用潛力的改性旅游O2O服務，如支持虛擬現實旅游體驗、增強現實導游服務等特性，將是行業發展的趨勢。通過這些改進，旅游O2O平臺將在提升用戶體驗和促進旅游業發展中發揮更大作用。 |
| 《中國旅游O2O行業現狀調研分析及發展趨勢預測報告（2025年版）》系統分析了旅游O2O行業的市場規模、需求動態及價格趨勢，并深入探討了旅游O2O產業鏈結構的變化與發展。報告詳細解讀了旅游O2O行業現狀，科學預測了未來市場前景與發展趨勢，同時對旅游O2O細分市場的競爭格局進行了全面評估，重點關注領先企業的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。結合旅游O2O技術現狀與未來方向，報告揭示了旅游O2O行業機遇與潛在風險，為投資者、研究機構及政府決策層提供了制定戰略的重要依據。 |
第一章 O2O概念界定及發展水平分析 |
1.1 O2O相關概述 |
| 1.1.1 基本定義 |
| 1.1.2 平臺分類 |
| 1.1.3 發展歷程 |
| 1.1.4 關鍵因素 |
| 1.1.5 運作流程 |
| 1.1.6 價值與優勢 |
| 1.1.7 發展趨勢 |
1.2 旅游O2O模式介紹 |
| 1.2.1 定義及特點 |
| 1.2.2 主要優勢 |
| 1.2.3 影響因素 |
| 1.2.4 平臺模型 |
| 1.2.5 用戶體驗流程 |
| 1.2.6 產業鏈價值網 |
1.3 O2O市場發展水平評估 |
| 1.3.1 行業產生發展 |
| 1.3.2 行業發展進程 |
| 1.3.3 市場規模現狀 |
| 1.3.4 行業應用覆蓋 |
| 1.3.5 應用成熟情況分析 |
| 1.3.6 市場格局分析 |
| 1.3.7 區域發展水平 |
第二章 2024-2025年中國旅游O2O市場發展環境分析 |
2.1 經濟環境 |
| 2.1.1 中國經濟運行現狀 |
| 2.1.2 中國經濟發展趨勢 |
| 2.1.3 互聯網經濟發展態勢 |
| 2.1.4 宏觀經濟發展預測分析 |
2.2 政策環境 |
| 2.2.1 內貿流通政策促進O2O應用 |
| 2.2.2 O2O行業獲得多項政策利好 |
| 2.2.3 “互聯網＋”行動方案出爐 |
| 2.2.4 國家出臺系列旅游業促進政策 |
| 2.2.5 “旅游+互聯網”政策解讀 |
2.3 行業環境 |
| 2.3.1 旅游產業整體運行態勢 |
| 2.3.2 旅游產業市場供需特征 |
| 2.3.3 在線旅游市場規模及結構 |
| 2.3.4 在線旅游預訂市場行為 |
| 2.3.5 在線旅游市場發展趨勢 |
2.4 社會環境 |
| 2.4.1 居民網絡消費行為 |
| 2.4.2 居民在線支付特征 |
| 2.4.3 移動端旅游用戶規模 |
| 2.4.4 移動端旅游用戶行為 |
2.5 技術環境 |
| 2.5.1 O2O引發互聯網產業變革 |
| 2.5.2 O2O大數據沖擊在線旅游 |
| 2.5.3 O2O平臺技術尋求創新 |
| 2.5.4 O2O技術研究方向分析 |
第三章 2024-2025年中國旅游O2O市場發展現狀分析 |
3.1 旅游O2O市場發展契機 |
| 3.1.1 O2O給旅游行業帶來的優勢 |
| 轉~載~自：http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/65/LvYouO2OHangYeQianJingFenXi.html |
| 3.1.2 O2O是旅游業發展必然趨勢 |
| 3.1.3 在線旅游加速向O2O轉型 |
| 3.1.4 O2O成“互聯網＋旅游”方向 |
3.2 旅游O2O市場運行情況分析 |
| 3.2.1 行業發展進程 |
| 3.2.2 行業切入點及趨勢 |
| 3.2.3 市場投資火爆 |
| 3.2.4 市場規模分析 |
| 3.2.5 行業模式創新 |
| 3.2.6 行業發展提速 |
3.3 旅游O2O創業企業業態分布 |
| 3.3.1 綜合旅游服務 |
| 3.3.2 交通住宿 |
| 3.3.3 規劃旅游 |
| 3.3.4 定制旅游 |
| 3.3.5 出境旅游 |
| 3.3.6 周邊旅游 |
| 3.3.7 旅游信息化 |
| 3.3.8 旅游工具及社區 |
| 3.3.9 B2B同業旅游 |
| 3.3.10 結伴旅游 |
| 3.3.11 目的地旅游 |
3.4 旅游O2O內容平臺發展分析 |
| 3.4.1 平臺發展情況分析 |
| 3.4.2 面臨機遇分析 |
| 3.4.3 主要挑戰分析 |
| 3.4.4 未來發展空間 |
3.5 旅游O2O領先區域發展情況分析 |
| 3.5.1 天津 |
| 3.5.2 山東 |
| 3.5.3 福建 |
| 3.5.4 寧夏 |
| 3.5.5 杭州 |
| 3.5.6 深圳 |
| 3.5.7 桂林 |
3.6 旅游O2O市場問題分析 |
| 3.6.1 線上滲透率發展緩慢 |
| 3.6.2 線上App陷僵尸困境 |
| 3.6.3 線下產品同質化嚴重 |
| 3.6.4 O2O服務閉環難形成 |
| 3.6.5 安全保障存在質疑 |
3.7 旅游O2O市場發展策略 |
| 3.7.1 旅游O2O亟需新思路 |
| 3.7.2 渠道商O2O實現路徑 |
| 3.7.3 優化供應鏈成行業出路 |
| 3.7.4 旅游O2O發展的建議 |
第四章 2024-2025年中國旅游O2O細分市場分析 |
4.1 定制旅游 |
| 4.1.1 定制旅游成因分析 |
| 4.1.2 定制旅游發展前景 |
| 4.1.3 定制旅游O2O深化情況分析 |
| 4.1.4 定制旅游O2O案例解析 |
| 4.1.5 定制旅游O2O前景預測 |
4.2 目的地旅游 |
| 4.2.1 目的地旅游需求分析 |
| 4.2.2 目的地旅游發展特征 |
| 4.2.3 目的地旅游O2O發展趨勢 |
| 4.2.4 目的地旅游O2O轉型難點 |
4.3 出境游 |
| 4.3.1 出境游O2O發展態勢 |
| 4.3.2 出境游O2O機會與挑戰 |
| 4.3.3 出境游O2O前景預測 |
| 4.3.4 出境游購物退稅O2O分析 |
4.4 主題游 |
| 4.4.1 主題游市場需求分析 |
| 4.4.2 主題游O2O市場現狀 |
| 4.4.3 主題游O2O市場難點 |
| 4.4.4 主題游O2O未來前景 |
4.5 高端游 |
| 4.5.1 高端游市場關鍵要素 |
| 4.5.2 高端游市場潛力分析 |
| 4.5.3 高端游傳統模式面臨挑戰 |
| 4.5.4 O2O模式成高端游發展出路 |
4.6 親子游 |
| 4.6.1 親子游市場起源分析 |
| 4.6.2 親子游O2O平臺發展 |
| 4.6.3 親子游市場機會與挑戰 |
| 4.6.4 親子游市場主流模式 |
| 4.6.5 親子游市場陷阱分析 |
| 4.6.6 親子游市場商業模式 |
| 4.6.7 親子游市場未來方向 |
4.7 其他市場 |
| 4.7.1 農村旅游 |
| 4.7.2 大學生旅游 |
| 4.7.3 周末游 |
第五章 2024-2025年旅游產業鏈O2O發展分析 |
5.1 酒店 |
| 5.1.1 酒店O2O發展態勢 |
| 5.1.2 酒店O2O發展優勢 |
| 5.1.3 酒店O2O競爭形勢 |
| 5.1.4 酒店O2O典型案例 |
| 5.1.5 酒店O2O市場前景 |
5.2 景區 |
| 5.2.1 旅游景區O2O需求分析 |
| 5.2.2 旅游景區O2O滲透情況分析 |
| 5.2.3 旅游景區O2O發展趨勢 |
| 5.2.4 旅游景區O2O平臺建議 |
| 5.2.5 旅游景點O2O規劃設計 |
5.3 旅行社 |
| 5.3.1 旅行社O2O發展態勢 |
| 5.3.2 旅行社O2O模式創新 |
| 5.3.3 旅行社O2O典型案例 |
| 5.3.4 旅行社O2O主要挑戰 |
| 5.3.5 旅行社O2O發展建議 |
第六章 中國旅游O2O商業模式分析 |
6.1 O2O主要商業組合模式 |
| 6.1.1 商業邏輯解析 |
| 6.1.2 先線上后線下模式 |
| 6.1.3 先線下后線上模式 |
| 6.1.4 先線上后線下再線上模式 |
| 6.1.5 先線下后線上再線下模式 |
6.2 旅游O2O典型商業模式 |
| 6.2.1 “線下資源+線上平臺”模式 |
| 6.2.2 “線下綜合資源+線上平臺”模式 |
| 6.2.3 “線下綜合資源+線上平臺”模式 |
6.3 “線下資源+線上平臺”模式實踐案例 |
| China Travel O2O Industry Current Status Research Analysis and Development Trends Forecast Report (2025 Edition) |
| 6.3.1 錦江國際集團+驢媽媽 |
| 6.3.2 山東旅游局+線上O2O會盟 |
| 6.3.3 天津旅游局+阿里去啊 |
| 6.3.4 桂林市政府+百度直達號 |
| 6.3.5 華僑城+在線預定中心 |
| 6.3.6 張家界+攜程 |
6.4 “線下綜合資源+線上平臺”模式實踐案例 |
| 6.4.1 上海景域集團+驢媽媽 |
| 6.4.2 探路者+易游天下 |
| 6.4.3 海航旅游+網易 |
| 6.4.4 萬達+同程 |
6.5 “線上渠道+線下渠道”模式實踐案例 |
| 6.5.1 中國國旅+悠哉旅游網 |
| 6.5.2 華遠國旅+攜程 |
| 6.5.3 騰邦國際+欣欣旅游 |
| 6.5.4 港中旅集團+芒果網 |
| 6.5.5 去哪兒網+旅游百事通 |
| 6.5.6 海航+51YOU旅游網 |
| 6.5.7 中青旅+遨游網 |
| 6.5.8 眾信旅游+悠哉旅行網 |
| 6.5.9 凱撒+京東 |
| 6.5.10 中旅+芒果網 |
第七章 2024-2025年中國旅游O2O市場競爭分析 |
7.1 旅游O2O市場競爭形勢 |
| 7.1.1 行業競爭紅海化 |
| 7.1.2 細分競爭形勢 |
| 7.1.3 市場競爭態勢 |
| 7.1.4 市場競爭格局 |
7.2 旅游O2O市場競爭焦點領域 |
| 7.2.1 酒店O2O |
| 7.2.2 票務市場 |
| 7.2.3 租車、專車市場 |
| 7.2.4 休閑旅游 |
| 7.2.5 無線市場 |
7.3 旅游O2O市場BAT競爭情況分析 |
| 7.3.1 BAT市場競爭態勢 |
| 7.3.2 百度戰略布局進程 |
| 7.3.3 阿里巴巴戰略布局進程 |
| 7.3.4 騰訊戰略布局進程 |
第八章 2024-2025年中國旅游O2O市場營銷分析 |
8.1 旅游O2O平臺營銷原則 |
| 8.1.1 平臺商戶基本特征 |
| 8.1.2 營銷主體 |
| 8.1.3 營銷場景 |
| 8.1.4 營銷方式 |
| 8.1.5 營銷轉化 |
8.2 旅游O2O的社會化營銷方式 |
| 8.2.1 病毒營銷 |
| 8.2.2 綁定營銷 |
| 8.2.3 精準營銷 |
| 8.2.4 交易化營銷 |
8.3 旅游O2O市場營銷策略 |
| 8.3.1 營銷組合策略 |
| 8.3.2 產品服務策略 |
| 8.3.3 營銷定位戰略 |
第九章 國外旅游O2O典型企業案例分析 |
9.1 Priceline |
| 9.1.1 企業發展概況 |
| 9.1.2 企業經營情況分析 |
| 9.1.3 商業模式分析 |
| 9.1.4 企業發展戰略 |
9.2 Expedia |
| 9.2.1 企業發展概況 |
| 9.2.2 企業經營情況分析 |
| 9.2.3 商業模式分析 |
| 9.2.4 企業發展戰略 |
9.3 TripAdvisor |
| 9.3.1 企業發展概況 |
| 9.3.2 企業經營情況分析 |
| 9.3.3 商業模式分析 |
| 9.3.4 企業發展戰略 |
第十章 2024-2025年中國旅游O2O市場在線平臺提供商分析 |
10.1 攜程 |
| 10.1.1 企業發展概況 |
| 10.1.2 經營效益分析 |
| 10.1.3 業務經營分析 |
| 10.1.4 O2O業務布局 |
| 10.1.5 O2O發展戰略 |
10.2 去哪兒 |
| 10.2.1 企業發展概況 |
| 10.2.2 經營效益分析 |
| 10.2.3 業務經營分析 |
| 10.2.4 O2O戰略布局 |
10.3 途牛 |
| 10.3.1 企業發展概況 |
| 10.3.2 經營效益分析 |
| 10.3.3 業務經營分析 |
| 10.3.4 O2O戰略布局 |
10.4 同程旅游 |
| 10.4.1 企業發展概況 |
| 10.4.2 O2O業務布局 |
| 10.4.3 O2O戰略動態 |
10.5 驢媽媽 |
| 10.5.1 企業發展概況 |
| 10.5.2 O2O業務布局 |
| 10.5.3 O2O戰略動態 |
10.6 美團 |
| 10.6.1 企業發展概況 |
| 10.6.2 經營效益分析 |
| 10.6.3 O2OSWOT分析 |
| 10.6.4 O2O業務布局 |
10.7 騰訊 |
| 10.7.1 企業發展概況 |
| 10.7.2 經營效益分析 |
| 10.7.3 業務經營分析 |
| 10.7.4 O2O戰略布局 |
10.8 阿里巴巴 |
| 10.8.1 企業發展概況 |
| 10.8.2 經營效益分析 |
| 10.8.3 業務經營分析 |
| 10.8.4 O2O戰略布局 |
10.9 百度 |
| 10.9.1 企業發展概況 |
| 中國旅遊O2O行業現狀調研分析及發展趨勢預測報告（2025年版） |
| 10.9.2 經營效益分析 |
| 10.9.3 業務經營分析 |
| 10.9.4 O2O戰略布局 |
第十一章 2024-2025年中國旅游O2O市場線下運營服務商分析 |
11.1 萬達 |
| 11.1.1 企業發展概況 |
| 11.1.2 經營效益分析 |
| 11.1.3 業務經營分析 |
| 11.1.4 O2O戰略布局 |
11.2 華僑城 |
| 11.2.1 企業發展概況 |
| 11.2.2 經營效益分析 |
| 11.2.3 業務經營分析 |
| 11.2.4 財務狀況分析 |
| 11.2.5 O2O戰略布局 |
11.3 宋城演藝 |
| 11.3.1 企業發展概況 |
| 11.3.2 經營效益分析 |
| 11.3.3 業務經營分析 |
| 11.3.4 財務狀況分析 |
| 11.3.5 O2O戰略布局 |
11.4 張家界 |
| 11.4.1 企業發展概況 |
| 11.4.2 經營效益分析 |
| 11.4.3 業務經營分析 |
| 11.4.4 財務狀況分析 |
| 11.4.5 O2O戰略布局 |
11.5 中國國旅 |
| 11.5.1 企業發展概況 |
| 11.5.2 經營效益分析 |
| 11.5.3 業務經營分析 |
| 11.5.4 財務狀況分析 |
| 11.5.5 O2O戰略布局 |
11.6 中青旅 |
| 11.6.1 企業發展概況 |
| 11.6.2 經營效益分析 |
| 11.6.3 業務經營分析 |
| 11.6.4 財務狀況分析 |
| 11.6.5 O2O戰略布局 |
11.7 眾信旅游 |
| 11.7.1 企業發展概況 |
| 11.7.2 經營效益分析 |
| 11.7.3 業務經營分析 |
| 11.7.4 財務狀況分析 |
| 11.7.5 O2O戰略布局 |
第十二章 中國旅游O2O市場投資機會分析及風險預警 |
12.1 行業投融資情況分析 |
| 12.1.1 整體態勢 |
| 12.1.2 OTA領域 |
| 12.1.3 酒店行業 |
| 12.1.4 旅游B2B |
| 12.1.5 攻略社區 |
| 12.1.6 出境游領域 |
| 12.1.7 親子游 |
| 12.1.8 其他領域 |
12.2 投資價值及機會分析 |
| 12.2.1 行業投資價值 |
| 12.2.2 市場投資空間 |
| 12.2.3 市場投資機會 |
| 12.2.4 投資方向分析 |
12.3 投資風險提示 |
| 12.3.1 政策風險 |
| 12.3.2 渠道風險 |
| 12.3.3 盲目擴張風險 |
| 12.3.4 消費習慣風險 |
| 12.3.5 平臺風險 |
| 12.3.6 人才風險 |
| 12.3.7 經營風險 |
12.4 投資策略 |
| 12.4.1 投資項目價值評估 |
| 12.4.2 投資風險規避策略 |
| 12.4.3 傳統企業轉型思路 |
第十三章 中^智^林－2025-2031年中國旅游O2O市場前景預測分析 |
13.1 旅游O2O市場前景預測 |
| 13.1.1 市場發展前景 |
| 13.1.2 藍海市場分析 |
| 13.1.3 行業發展方向 |
| 13.1.4 市場規模預測分析 |
13.2 旅游O2O市場發展趨勢預測分析 |
| 13.2.1 向大生活服務領域深入 |
| 13.2.2 向旅游O2O深度融合 |
| 13.2.3 從行前服務向行中滲透 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 旅游O2O平臺示例（一） |
| 圖表 旅游O2O平臺示例（二） |
| 圖表 旅游O2O用戶線上體驗流程圖 |
| 圖表 旅游O2O產業鏈價值關系圖 |
| 圖表 2025年移動互聯網不同行業O2O應用數量占比 |
| 圖表 2025年O2O移動應用細分行業覆蓋率TOP1 |
| 圖表 2025年O2O移動應用覆蓋率總排行 |
| 圖表 O2O細分領域指標評價 |
| 圖表 行業O2O實現容易程度評價指標 |
| 圖表 行業投入產出比評價指標 |
| 圖表 O2O行業企業布局情況 |
| 圖表 O2O市場評估模型 |
| 圖表 2025年一二三線城市O2O發展水平綜合評估對比 |
| 圖表 2025年三大經濟圈O2O發展水平綜合評估對比 |
| 圖表 2025年O2O綜合發展水平TOP25城市O2O經濟帶分布 |
| 圖表 2025年O2O綜合發展水平TOP25城市（一線城市排名） |
| 圖表 2025年O2O綜合發展水平TOP25城市（省會城市排名） |
| 圖表 2025年O2O綜合發展水平TOP25城市（其他城市排名） |
| 圖表 2025年一二三線城市O2O應用輕中重度用戶群分布 |
| 圖表 2025年一二三線城市O2O用戶休閑時間在網絡休閑平臺分布情況 |
| 圖表 2025年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿 |
| 圖表 2025年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑 |
| 圖表 2025年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復/評論行為 |
| 圖表 2024-2025年國內生產總值增長速度（累計同比） |
| 圖表 2024-2025年規模以上工業增加值增速（月度同比） |
| 圖表 2024-2025年固定資產投資（不含農戶）名義增速（累計同比） |
| 圖表 2024-2025年房地產開發投資名義增速（累計同比） |
| 圖表 2024-2025年社會消費品零售總額名義增速（月度同比） |
| 圖表 2024-2025年居民消費價格上漲情況（月度同比） |
| 圖表 2024-2025年工業生產者出廠價格漲跌情況（月度同比） |
| 圖表 2024-2025年中國在線旅游市場交易規模 |
| 圖表 2025年旅游行業在線滲透率 |
| zhōngguó Lǚyóu O2O hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhan qūshì yùcè bàogào （2025 niánbǎn） |
| 圖表 2025年旅游行業投融資匯總（不含酒店業） |
| 圖表 2025年中國在線旅游市場結構（按交易額） |
| 圖表 2024-2025年在線旅行預訂用戶規模及使用率 |
| 圖表 2024-2025年中國網民各類在線旅行預訂服務使用率 |
| 圖表 2025年在線旅游預訂市場品牌滲透率 |
| 圖表 2025年移動旅游用戶滲透率 |
| 圖表 主要手機旅游APP用戶活躍數 |
| 圖表 用戶選手機預訂機票時關注的信息 |
| 圖表 手機預訂機票的用戶同時訂購的其他產品情況 |
| 圖表 用戶手機預訂酒店時關注的信息 |
| 圖表 用戶手機預訂酒店的單價 |
| 圖表 用戶手機預訂酒店的類型 |
| 圖表 手機預訂酒店的用戶同時訂購的其他產品情況 |
| 圖表 中國在線旅游市場AMC模型 |
| 圖表 中國在線旅游市場三大板塊 |
| 圖表 2020-2025年中國本地生活O2O市場規模 |
| 圖表 2025年中國本地生活O2O行業細分市場份額 |
| 圖表 綜合旅游服務平臺（一） |
| 圖表 綜合旅游服務平臺（二） |
| 圖表 綜合旅游服務平臺（三） |
| 圖表 交通住宿服務平臺（一） |
| 圖表 交通住宿服務平臺（二） |
| 圖表 交通住宿服務平臺（三） |
| 圖表 規劃旅游服務平臺 |
| 圖表 定制旅游服務平臺（一） |
| 圖表 定制旅游服務平臺（二） |
| 圖表 出境旅游服務平臺（一） |
| 圖表 出境旅游服務平臺（二） |
| 圖表 周邊旅游服務平臺 |
| 圖表 旅游信息化服務平臺（一） |
| 圖表 旅游信息化服務平臺（二） |
| 圖表 旅游工具及社區服務平臺 |
| 圖表 B2B同業旅游服務平臺 |
| 圖表 結伴旅游服務平臺 |
| 圖表 目的地旅游服務平臺 |
| 圖表 直線型旅游供應鏈結構 |
| 圖表 網絡型旅游供應鏈結構 |
| 圖表 新型旅游供應鏈結構 |
| 圖表 人均GDP與旅游形態的關系 |
| 圖表 假日陽光定制旅游模式 |
| 圖表 XTAB在線旅游布局 |
| 圖表 大學生對旅游的喜愛程度 |
| 圖表 旅游人群職業分布 |
| 圖表 大學生旅游資金來源 |
| 圖表 大學生外出旅游一次平均費用 |
| 圖表 大學生旅游消費構成 |
| 圖表 旅游景點規劃圖 |
| 圖表 旅游景點APP全景圖 |
| 圖表 旅游景點O2O平臺示例 |
| 圖表 旅游公司O2O融合度 |
| 圖表 Priceline基本信息 |
| 圖表 2025年Priceline綜合收益表 |
| …… |
| 圖表 Expedia基本信息 |
| 圖表 2025年Expedia綜合收益表 |
| …… |
| 圖表 TripAdvisor基本信息 |
| 圖表 2025年TripAdvisor綜合收益表 |
| …… |
| 圖表 2025年攜程網合并收益表 |
| …… |
| 圖表 2025年中國在線旅游度假市場份額（不含平臺） |
| …… |
| 圖表 攜程O2O投資大布局 |
| 圖表 2025年去哪兒網合并收益表 |
| …… |
| 圖表 2025年途牛旅行網合并收益表 |
| …… |
| 圖表 2025年騰訊合并收益表 |
| …… |
| 圖表 2025年阿里巴巴合并收益表 |
| …… |
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