| 醫(yī)藥流通行業(yè)作為連接醫(yī)藥生產(chǎn)商和終端消費者的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近年來正經(jīng)歷數(shù)字化、專業(yè)化和國際化的轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥模式的興起，線上藥店和醫(yī)藥電商平臺迅速發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷模式，提升了購藥的便利性和透明度。然而，醫(yī)藥流通行業(yè)也面臨著供應(yīng)鏈復(fù)雜、藥品追溯難度大以及冷鏈物流建設(shè)不足等挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，醫(yī)藥流通將更加注重供應(yīng)鏈優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)藥流通將實現(xiàn)藥品全程追溯，提高供應(yīng)鏈的透明度和安全性，減少假藥和過期藥品的流通。另一方面，智能化倉儲和自動化物流系統(tǒng)的建設(shè)將提升醫(yī)藥流通的效率，如使用無人機和機器人進行藥品配送，減少物流成本。此外，跨境醫(yī)藥流通的規(guī)范和便利化將促進醫(yī)藥資源的全球配置，滿足不同地區(qū)對特定藥品的需求。 | |
第1章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀13 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析 | 調(diào) |
| （1）行業(yè)監(jiān)管體制 | 研 |
| （2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 1）《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2014-2015）》 | ｗ |
| 2）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》 | ｗ |
| 1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析 | ． |
| （1）居民醫(yī)療保障水平提高促進藥品流通行業(yè)規(guī)模增長 | Ｃ |
| （2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉 | ｉ |
| （3）人口老齡化加快帶動藥品流通行業(yè)市場需求 | ｒ |
| （4）藥品消費結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變 | ． |
| 1.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析 | ｃ |
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)進入壁壘分析 |
ｎ |
| 1.2.1 專業(yè)認證壁壘 | 中 |
| 1.2.2 經(jīng)營資質(zhì)壁壘 | 智 |
| 1.2.3 企業(yè)規(guī)模壁壘 | 林 |
| 1.2.4 品牌信譽壁壘 | ４ |
| 1.2.5 資本實力壁壘 | ０ |
| 1.2.6 市場化壁壘 | ０ |
| （1）規(guī)模以上醫(yī)院終端進入壁壘 | ６ |
| （2）醫(yī)藥工業(yè)渠道授權(quán)獲得 | １ |
1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
２ |
| 1.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 1.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點 | ６ |
| （1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展 | ６ |
| （2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快 | ８ |
| （3）藥品零售連鎖經(jīng)營仍面臨較大困難 | 產(chǎn) |
| （4）醫(yī)療機構(gòu)拖欠藥品批發(fā)企業(yè)貨款問題突出 | 業(yè) |
| 1.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 調(diào) |
| 1.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu) | 研 |
| （1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導(dǎo) | 網(wǎng) |
| （2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下 | ｗ |
| （3）按銷售區(qū)域分：農(nóng)村市場穩(wěn)步增長 | ｗ |
| （4）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快 | ｗ |
| 1.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu) | ． |
| （1）企業(yè)區(qū)域分布 | Ｃ |
| （2）銷售區(qū)域分布 | ｉ |
| 1.3.6 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 1.3.7 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu) | ． |
| 1.3.8 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度 | ｃ |
| （1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加 | ｎ |
| （2）百強企業(yè)入圍底線提升 | 中 |
| （3）市場集中度呈上升趨勢 | 智 |
| 1.3.9 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢 | 林 |
| （1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大 | ４ |
| （2）行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將進一步提速 | ０ |
| （3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級 | ０ |
第2章 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析 |
６ |
2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定 |
１ |
| 2.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 | ２ |
| 2.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性 | ８ |
2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展歷程 |
６ |
| 2.2.1 計劃經(jīng)濟時期單一的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) | ６ |
| 2.2.2 經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) | ８ |
| 2.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的節(jié)點成員分析 | 產(chǎn) |
| 全.文：http://www.5269660.cn/R_YiYaoBaoJian/16/YiYaoLiuTongShiChangDiaoYan.html | |
| 2.2.4 美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| （1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析 | 調(diào) |
| （2）PBM在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用 | 研 |
| 2.2.5 中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較 | 網(wǎng) |
2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 |
ｗ |
| 2.3.1 醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 | ｗ |
| （1）模式特點 | ｗ |
| （2）模式優(yōu)劣勢 | ． |
| 2.3.2 供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 | Ｃ |
| （1）模式特點 | ｉ |
| （2）模式優(yōu)劣勢 | ｒ |
| 2.3.3 第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式 | ． |
| （1）模式特點 | ｃ |
| （2）模式優(yōu)劣勢 | ｎ |
| 2.3.4 三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析 | 中 |
| （1）三種模式特點比較 | 智 |
| （2）三種模式效益比較 | 林 |
| 2.3.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題 | ４ |
| （1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大 | ０ |
| （2）供應(yīng)鏈層次多，導(dǎo)致藥價虛高 | ０ |
| （3）信息不對稱，競爭強度不均衡 | ６ |
| （4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量 | １ |
| （5）溯源困難，藥品安全難以保證 | ２ |
| 2.3.6 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向 | ８ |
| （1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進供應(yīng)鏈扁平化變革 | ６ |
| （2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強流通信息可視化 | ６ |
| （3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量 | ８ |
| （4）采用先進信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源 | 產(chǎn) |
2.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈風(fēng)險分析 |
業(yè) |
| 2.4.1 新醫(yī)改對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的影響 | 調(diào) |
| 2.4.2 醫(yī)改后醫(yī)藥供應(yīng)鏈的新風(fēng)險 | 研 |
| （1）人員因素引發(fā)的風(fēng)險 | 網(wǎng) |
| （2）環(huán)境因素引發(fā)的風(fēng)險 | ｗ |
| （3）制度因素引發(fā)的風(fēng)險 | ｗ |
第3章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析 |
ｗ |
3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析 |
． |
| 3.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 | Ｃ |
| 3.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 | ｉ |
| 3.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化 | ｒ |
| 3.1.4 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素 | ． |
3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析 |
ｃ |
| 3.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式 | ｎ |
| （1）純銷模式發(fā)展概況 | 中 |
| （2）純銷與分銷的對比 | 智 |
| （3）純銷模式特點與趨勢 | 林 |
| 3.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式 | ４ |
| （1）批發(fā)模式發(fā)展概況 | ０ |
| （2）批發(fā)模式典型企業(yè) | ０ |
| （3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢 | ６ |
| 3.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式 | １ |
| （1）代理模式發(fā)展概況 | ２ |
| （2）代理模式典型企業(yè) | ８ |
| （3）代理模式特點與趨勢 | ６ |
| 3.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式 | ６ |
| （1）配送模式發(fā)展概況 | ８ |
| （2）配送模式典型企業(yè) | 產(chǎn) |
3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析 |
業(yè) |
| 3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式 | 調(diào) |
| （1）三級站模式發(fā)展歷程 | 研 |
| （2）三級站模式組織結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| （3）三級站模式優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式 | ｗ |
| （1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況 | ｗ |
| （2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式 | Ｃ |
| （1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況 | ｉ |
| （2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| 3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制 | ． |
| （1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況 | ｃ |
| （2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| 3.3.5 醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式 | 中 |
| （1）終端銷售模式發(fā)展概況 | 智 |
| （2）終端銷售模式優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 3.3.6 制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇 | ４ |
| （1）營銷渠道模式選擇影響因素 | ０ |
| （2）企業(yè)銷售隊伍+分銷商模式 | ０ |
| （3）獨家代理的渠道模式 | ６ |
| （4）企業(yè)銷售隊伍+區(qū)域代理模式 | １ |
| （5）多家代理制渠道的模式 | ２ |
3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析 |
８ |
| 3.4.1 醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析 | ６ |
| （1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一 | ６ |
| （2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道 | ８ |
| （3）債務(wù)融資空間沒有充分利用 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)規(guī)模小、信用低 | 業(yè) |
| （5）境外資金利用水平不高 | 調(diào) |
| 3.4.2 醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道 | 研 |
| 3.4.3 醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析 | 網(wǎng) |
| （1）南京醫(yī)藥——與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款 | ｗ |
| （2）浙江醫(yī)藥——總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經(jīng)營 | ｗ |
| （3）成功模式的積極作用 | ｗ |
| 3.4.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議 | ． |
第4章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析 |
Ｃ |
4.1 國際醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 |
ｉ |
| 4.1.1 美國醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 | ｒ |
| （1）美國物流政策環(huán)境 | ． |
| （2）美國醫(yī)藥物流企業(yè) | ｃ |
| （3）美國醫(yī)藥物流模式 | ｎ |
| 4.1.2 日本醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 | 中 |
| （1）日本物流政策環(huán)境 | 智 |
| （2）日本醫(yī)藥物流模式 | 林 |
| 4.1.3 歐盟醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 | ４ |
| （1）歐盟物流政策環(huán)境 | ０ |
| （2）歐盟醫(yī)藥物流市場 | ０ |
| （3）歐盟醫(yī)藥物流模式 | ６ |
| （4）歐盟醫(yī)藥物流特點 | １ |
| 4.1.4 國際醫(yī)藥物流商業(yè)模式借鑒 | ２ |
| （1）供應(yīng)鏈管理一體化 | ８ |
| （2）提供信息解決方案 | ６ |
| （3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全 | ６ |
| （4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用 | ８ |
| （5）信息平臺操作簡單實用 | 產(chǎn) |
4.2 國內(nèi)醫(yī)藥物流商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
| 4.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| （1）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點 | 研 |
| （2）醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模 | 網(wǎng) |
| （3）醫(yī)藥物流行業(yè)成本費用 | ｗ |
| 1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長 | ｗ |
| 2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大 | ｗ |
| Market Research and Development Prospects Forecast Report of China Pharmaceutical Distribution (2025) | |
| 3）物流費用率仍然偏高，但有所下降 | ． |
| 4）物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距 | Ｃ |
| （4）醫(yī)藥物流行業(yè)競爭現(xiàn)狀 | ｉ |
| 1）“一家獨大”到“百家爭鳴” | ｒ |
| 2）區(qū)域性龍頭逐步形成 | ． |
| （5）醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 4.2.2 醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成 | ｎ |
| 4.2.3 醫(yī)藥物流商業(yè)模式案例分析 | 中 |
| （1）九州通模式：快批模式 | 智 |
| （2）太和模式：買賣全國模式 | 林 |
| （3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流 | ４ |
| （4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送 | ０ |
| 4.2.4 醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 | ０ |
4.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析 |
６ |
| 4.3.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境 | １ |
| 4.3.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作方式 | ２ |
| （1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體 | ８ |
| （2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提 | ６ |
| （3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程 | ６ |
| 4.3.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點 | ８ |
| 4.3.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素 | 產(chǎn) |
| 4.3.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比 | 業(yè) |
| （1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述 | 調(diào) |
| （2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異 | 研 |
4.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析 |
網(wǎng) |
| 4.4.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境 | ｗ |
| 4.4.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式 | ｗ |
| （1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體 | ｗ |
| （2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提 | ． |
| （3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程 | Ｃ |
| 4.4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點 | ｉ |
| 4.4.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素 | ｒ |
| 4.4.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比 | ． |
| （1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述 | ｃ |
| （2）中美零售連鎖物流物流模式差異 | ｎ |
| （3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒 | 中 |
4.5 第三方醫(yī)藥物流模式分析 |
智 |
| 4.5.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境 | 林 |
| 4.5.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式 | ４ |
| （1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體 | ０ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程 | ０ |
| 4.5.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點 | ６ |
| 4.5.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素 | １ |
| 4.5.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 | ２ |
| （1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力 | ８ |
| （2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 | ６ |
第5章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析 |
６ |
5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展情況分析 |
８ |
| 5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量 | 產(chǎn) |
| 5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模 | 業(yè) |
| 5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| （1）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次 | 研 |
| （2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局 | 網(wǎng) |
| 1）省市競爭格局 | ｗ |
| 2）區(qū)域競爭格局 | ｗ |
| 5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢 | ｗ |
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析 |
． |
| 5.2.1 開單送貨模式 | Ｃ |
| （1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式 | ｉ |
| （2）醫(yī)院銷售業(yè)務(wù)模式 | ｒ |
| （3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式 | ． |
| （4）商超聯(lián)營業(yè)務(wù)模式 | ｃ |
| 5.2.2 批發(fā)大廳模式 | ｎ |
| 5.2.3 批發(fā)超市模式 | 中 |
| 5.2.4 集團分銷模式 | 智 |
| （1）分部存貨業(yè)務(wù)模式 | 林 |
| （2）分部無貨業(yè)務(wù)模式 | ４ |
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析 |
０ |
| 5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S） | ０ |
| 5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W） | ６ |
| 5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O） | １ |
| 5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T） | ２ |
5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒 |
８ |
| 5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式 | ６ |
| （1）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 | ６ |
| （2）美國McKesson公司分析 | ８ |
| 1）企業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 | 業(yè) |
| 3）企業(yè)經(jīng)營情況 | 調(diào) |
| 4）企業(yè)經(jīng)營策略 | 研 |
| 5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式 | 網(wǎng) |
| （1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析 | ｗ |
| （2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 | ｗ |
| （3）日本東邦藥品株式會社分析 | ｗ |
| 1）企業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 | Ｃ |
第6章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售模式分析 |
ｉ |
6.1 醫(yī)藥零售市場發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 6.1.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量 | ． |
| （1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況 | ｃ |
| （2）零售藥店門店數(shù)量增長情況 | ｎ |
| （3）零售藥店結(jié)構(gòu)變化情況 | 中 |
| 6.1.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模 | 智 |
| 6.1.3 醫(yī)藥零售市場集中度分析 | 林 |
| 6.1.4 醫(yī)藥零售市場競爭格局 | ４ |
| （1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析 | ０ |
| 1）全國性連鎖藥店競爭格局分析 | ０ |
| 2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析 | ６ |
| 3）地市連鎖藥店競爭狀況分析 | １ |
| （2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析 | ２ |
| 1）百強企業(yè)分布 | ８ |
| 2）區(qū)域銷售分布 | ６ |
| 6.1.5 醫(yī)藥零售市場趨勢預(yù)測分析 | ６ |
6.2 連鎖藥店商業(yè)模式分析 |
８ |
| 6.2.1 連鎖藥店進入壁壘分析 | 產(chǎn) |
| 6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析 | 業(yè) |
| （1）標(biāo)準(zhǔn)藥店業(yè)態(tài)定位 | 調(diào) |
| （2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位 | 研 |
| （3）藥診店業(yè)態(tài)定位 | 網(wǎng) |
| （4）藥妝店業(yè)態(tài)定位 | ｗ |
| （5）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位 | ｗ |
| （6）醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位 | ｗ |
| （7）超市店中店業(yè)態(tài)定位 | ． |
| （8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位 | Ｃ |
| （9）專科藥店業(yè)態(tài)定位 | ｉ |
| （10）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位 | ｒ |
| 6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析 | ． |
| （1）直營連鎖模式 | ｃ |
| 1）直營連鎖模式概念 | ｎ |
| 中國醫(yī)藥流通市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告（2025年） | |
| 2）直營連鎖模式的優(yōu)、缺點 | 中 |
| （2）加盟連鎖模式 | 智 |
| 1）加盟連鎖模式概念 | 林 |
| 2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點 | ４ |
| （3）自由連鎖模式 | ０ |
| （4）雙重分布連鎖模式 | ０ |
| 6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析 | ６ |
| （1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式分析 | １ |
| （2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析 | ２ |
| （3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析 | ８ |
| 6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| （1）連鎖藥店行業(yè)利潤水平分析 | ６ |
| （2）連鎖藥店行業(yè)資本結(jié)構(gòu)情 | ８ |
| （3）連鎖藥店行業(yè)資金運營情況 | 產(chǎn) |
| 6.2.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析 | 業(yè) |
| （1）連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況 | 調(diào) |
| （2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況 | 研 |
| 1）十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化 | 網(wǎng) |
| 2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化 | ｗ |
| 3）銷售額增量/增幅十強企業(yè)分析 | ｗ |
| （3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況 | ｗ |
| 1）十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析 | ． |
| 2）直營店數(shù)量十強企業(yè)分析 | Ｃ |
| 3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析 | ｉ |
| （4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析 | ｒ |
| 1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析 | ． |
| 2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析 | ｃ |
| 3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析 | ｎ |
| 4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析 | 中 |
| 6.2.7 連鎖藥店百強單店分析 | 智 |
| （1）連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析 | 林 |
| （2）連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析 | ４ |
| （3）連鎖藥店行業(yè)百強單店人效分析 | ０ |
| 6.2.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒 | ０ |
| （1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模 | ６ |
| （2）美國連鎖藥店經(jīng)營特點 | １ |
| （3）美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗 | ２ |
| 1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營 | ８ |
| 2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品 | ６ |
| 3）配備藥師和實行專業(yè)化服務(wù) | ６ |
| 4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用 | ８ |
| 5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術(shù)運用 | 產(chǎn) |
| 6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| （4）美國Walgreens公司經(jīng)營模式 | 調(diào) |
| 1）企業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
| 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 | 網(wǎng) |
| 3）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 1、企業(yè)營收能力分析 | ｗ |
| 2、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 3、企業(yè)運營能力分析 | ． |
| 4、企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| 5、企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| 4）企業(yè)經(jīng)營策略 | ｒ |
| 1、多元化發(fā)展分析 | ． |
| 2、單店銷售分析 | ｃ |
| 3、品牌傳播分析 | ｎ |
| 4、藥店定位分析 | 中 |
| 5、規(guī)模擴張分析 | 智 |
| 6、客戶服務(wù)分析 | 林 |
| 7、科技投入分析 | ４ |
| 5）企業(yè)經(jīng)營借鑒 | ０ |
| （5）美國CVS公司經(jīng)營模式 | ０ |
| 1）企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 | １ |
| 3）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu) | ２ |
| 1、企業(yè)營收能力分析 | ８ |
| 2、企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 3、企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 4、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 5、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 產(chǎn) |
| 4）企業(yè)經(jīng)營策略 | 業(yè) |
| 1、以客戶為中心的經(jīng)營理念 | 調(diào) |
| 2、規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴張 | 研 |
| 3、保持穩(wěn)健的利潤率 | 網(wǎng) |
| 4、合理的自有品牌規(guī)劃 | ｗ |
| 5、與供應(yīng)商捆綁發(fā)展 | ｗ |
| 6、國家宏觀政策的引導(dǎo) | ｗ |
| 5）企業(yè)經(jīng)營借鑒 | ． |
| （6）美國CVS公司經(jīng)營模式 | Ｃ |
| 1）企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位 | ｒ |
| 3）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu) | ． |
| 1、企業(yè)營收能力分析 | ｃ |
| 2、企業(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| 3、企業(yè)運營能力分析 | 中 |
| 4、企業(yè)償債能力分析 | 智 |
| 5、企業(yè)發(fā)展能力分析 | 林 |
| 4）企業(yè)經(jīng)營策略 | ４ |
| 5）企業(yè)經(jīng)營借鑒 | ０ |
6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)商業(yè)模式分析 |
０ |
| 6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)市場發(fā)展瓶頸 | ６ |
| （1）準(zhǔn)入門檻高 | １ |
| （2）物流滯后性 | ２ |
| （3）運維投入高 | ８ |
| （4）盈利周期長 | ６ |
| 6.3.2 醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 | ６ |
| （1）目標(biāo)客戶 | ８ |
| （2）市場規(guī)模 | 產(chǎn) |
| （3）采購特征 | 業(yè) |
| 6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析 | 調(diào) |
| （1）目標(biāo)客戶 | 研 |
| （2）市場規(guī)模 | 網(wǎng) |
| （3）采購特征 | ｗ |
| 6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)分析 | ｗ |
| （1）與第三方電子商務(wù)平臺合作 | ｗ |
| （2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺 | ． |
| （3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略 | Ｃ |
| 6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)模式案例分析 | ｉ |
| （1）開心人網(wǎng)上藥店 | ｒ |
| 1）網(wǎng)站市場定位 | ． |
| 2）網(wǎng)站產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | ｃ |
| 3）網(wǎng)站營銷策略 | ｎ |
| 4）網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | 中 |
| （2）海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng) | 智 |
| 1）網(wǎng)站市場定位 | 林 |
| 2）網(wǎng)站主營業(yè)務(wù) | ４ |
| 3）網(wǎng)站營銷策略 | ０ |
| 4）網(wǎng)站盈利模式 | ０ |
| 5）網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | ６ |
| zhōngguó Yīyào liútōng shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào （2025 nián） | |
| （3）天貓醫(yī)藥館 | １ |
| 1）網(wǎng)站市場定位 | ２ |
| 2）網(wǎng)站產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | ８ |
| 3）網(wǎng)站營銷策略 | ６ |
| 4）網(wǎng)站盈利模式 | ６ |
| 5）網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | ８ |
| （4）一號店 | 產(chǎn) |
| 1）網(wǎng)站市場定位 | 業(yè) |
| 2）網(wǎng)站產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 3）網(wǎng)站盈利模式 | 研 |
| 4）網(wǎng)站經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
第7章 中智林?中國醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)模式分析 |
ｗ |
7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析 |
ｗ |
| 7.1.1 國藥控股股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)市場定位分析 | ． |
| （2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 | Ｃ |
| （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系 | ｉ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （6）企業(yè)投資價值分析 | ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
| 7.1.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司 | 智 |
| （1）企業(yè)市場定位分析 | 林 |
| （2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 | ４ |
| （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系 | ０ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | ０ |
| （5）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （6）企業(yè)投資價值分析 | １ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向 | ８ |
| 7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)市場定位分析 | ６ |
| （2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 | ８ |
| （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 業(yè) |
| （5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 | 調(diào) |
| （6）企業(yè)投資價值分析 | 研 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｗ |
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析 |
ｗ |
| 7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)市場定位分析 | ． |
| （2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 | Ｃ |
| （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系 | ｉ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （6）企業(yè)投資價值分析 | ｃ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
| 7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司 | 智 |
| （1）企業(yè)市場定位分析 | 林 |
| （2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成 | ４ |
| （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系 | ０ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | ０ |
| （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （6）企業(yè)投資價值分析 | １ |
| （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動向 289。 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門 | ６ |
| 圖表 2：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策 | ８ |
| 圖表 3：《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2014-2015）》發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù) | 產(chǎn) |
| 圖表 4：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容 | 業(yè) |
| 圖表 5：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 6：2020-2025年連鎖藥品行業(yè)與GDP增速分析（單位：%） | 研 |
| 圖表 7：2020-2025年中國衛(wèi)生總費用情況（單位：億元，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 8：2020-2025年中國人均衛(wèi)生費用情況（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 9：2020-2025年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 10：2020-2025年中國城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)分布圖（單位：萬人） | ｗ |
| 圖表 11：2020-2025年我國人口結(jié)構(gòu)分布圖（按年齡分）（單位：%） | ． |
| 圖表 12：我國60歲以上人口數(shù)及比重情況（單位：萬人，%） | Ｃ |
| 圖表 13：2020-2025年我國OTC市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%） | ｉ |
| 圖表 14：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位：%） | ｒ |
| 圖表 15：醫(yī)藥流通行業(yè)專業(yè)認證壁壘 | ． |
| 圖表 16：醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)壁壘 | ｃ |
| 圖表 17：2025年藥品批發(fā)企業(yè)應(yīng)收帳款情況調(diào)查表（單位：億元，天） | ｎ |
| 圖表 18：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度（單位：億元，%） | 中 |
| 圖表 19：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位：%） | 智 |
| 圖表 20：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 21：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)對農(nóng)村銷售額及增長情況（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 22：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)——基本藥物配送總額及增長情況（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 23：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位：%） | ０ |
| 圖表 24：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖 | ６ |
| 圖表 25：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)）（單位：%） | １ |
| 圖表 26：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市）（單位：萬元，%） | ２ |
| 圖表 27：2020-2025年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%） | ８ |
| 圖表 28：2020-2025年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結(jié)構(gòu)（單位：%） | ６ |
| 圖表 29：2020-2025年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%） | ６ |
| 圖表 30：2020-2025年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單位：%） | ８ |
| 圖表 31：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)規(guī)模化集約化進程（單位：家） | 產(chǎn) |
| 圖表 32：2020-2025年中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強企業(yè)入圍底線變化（單位：億元） | 業(yè) |
| 圖表 33：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強企業(yè)集中度走勢（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 34：2020-2025年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場集中度（單位：%） | 研 |
| 圖表 35：2020-2025年零售企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場集中度（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 36：2025-2031年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模預(yù)測（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 37：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D | ｗ |
| 圖表 38：計劃經(jīng)濟時期醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 39：經(jīng)濟體制改革后醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 40：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 圖表 41：美國醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈特點 | ｉ |
| 圖表 42：PBM與供應(yīng)鏈各主體間的關(guān)系 | ｒ |
| 圖表 43：中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較 | ． |
| 圖表 44：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點 | ｃ |
| 圖表 45：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| 圖表 46：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點 | 中 |
| 圖表 47：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 圖表 48：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點 | 林 |
| 圖表 49：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析 | ４ |
| 圖表 50：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表 | ０ |
| 圖表 51：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表 | ０ |
| 圖表 52：醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 | ６ |
| 圖表 53：醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 | １ |
| 圖表 54：2020-2025年醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（單位：%） | ２ |
| 圖表 55：醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素 | ８ |
| 圖表 56：醫(yī)藥流通企業(yè)上下游客戶需求 | ６ |
| 圖表 57：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式示意圖 | ６ |
| 圖表 58：兩種純銷方式的對比 | ８ |
| 圖表 59：兩種純銷方式的盈利（單位：%） | 產(chǎn) |
| 中國の醫(yī)薬品流通市場調(diào)査と発展見通し予測レポート（2025年） | |
| 圖表 60：醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式特點及趨勢 | 業(yè) |
| 圖表 61：醫(yī)院純銷模式優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
| 圖表 62：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式類型及典型企業(yè) | 研 |
| 圖表 63：我國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 64：醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式特點及趨勢 | ｗ |
| 圖表 65：我國基藥配送模式發(fā)展概況 | ｗ |
| 圖表 66：我國醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式類型及典型企業(yè) | ｗ |
| 圖表 67：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式組織結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 68：醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式優(yōu)劣勢分析 | Ｃ |
| 圖表 69：醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 圖表 70：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| 圖表 71：醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 圖表 72：醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 圖表 73：制藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計影響因素 | ｎ |
| 圖表 74：我國&西方發(fā)達國家醫(yī)療流通企業(yè)融資渠道對比 | 中 |
| 圖表 75：2025年和2025年醫(yī)藥流通行業(yè)上市&醫(yī)藥上市公司平均資產(chǎn)負債率對比（單位：%） | 智 |
| 圖表 76：我國&美國醫(yī)藥流通企業(yè)對比（單位：%） | 林 |
| 圖表 77：醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道 | ４ |
| 圖表 78：2020-2025年南京醫(yī)藥對子公司擔(dān)保情況表（單位：萬元，%） | ０ |
| 圖表 79：美國醫(yī)藥物流企業(yè)類型 | ０ |
| 圖表 80：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型 | ６ |
| 圖表 81：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況 | １ |
| 圖表 82：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖 | ２ |
| 圖表 83：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點 | ８ |
| 圖表 84：歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程 | ６ |
| 圖表 85：法國藥品流通模式 （單位：%） | ６ |
| 圖表 86：德國藥品流通模式 （單位：%） | ８ |
| 圖表 87：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程 | 產(chǎn) |
| 圖表 88：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作 | 業(yè) |
| 圖表 89：2020-2025年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元） | 調(diào) |
| 圖表 90：2025年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流費用增長情況（單位：%） | 研 |
| 圖表 91：2025年全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 92：2025年我國&日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費用率對比（單位：%） | ｗ |
| 圖表 93：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 94：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)物流的一般模式 | ｗ |
| 圖表 95：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系 | ． |
| 圖表 96：九州通物流中心分布情況（單位：個） | Ｃ |
| 圖表 97：醫(yī)藥物流商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 圖表 98：醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式具備完善的發(fā)展環(huán)境 | ｒ |
| 圖表 99：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈分類示意圖 | ． |
| 圖表 100：電子商務(wù)平臺運作交互關(guān)系 | ｃ |
| 圖表 101：醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點 | ｎ |
| 圖表 102：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較 | 中 |
| 圖表 103：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較 | 智 |
| 圖表 104：零售連鎖集成物流運作示意圖 | 林 |
| 圖表 105：醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點 | ４ |
| 圖表 106：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較情況 | ０ |
| 圖表 107：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型 | ０ |
| 圖表 108：第三方醫(yī)藥物流運作模式結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 109：混合型第三方醫(yī)藥物流運作模式 | １ |
| 圖表 110：第三方醫(yī)藥物流模式基本特點 | ２ |
| 圖表 111：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動力模型 | ８ |
| 圖表 112：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性 | ６ |
| 圖表 113：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式 | ６ |
| 圖表 114：2020-2025年醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模（單位：億元） | ８ |
| 圖表 115：醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次 | 產(chǎn) |
| 圖表 116：2025年醫(yī)藥批發(fā)市場銷售百強企業(yè)競爭層次（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 117：全國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售20強（單位：萬元，%） | 調(diào) |
| 圖表 118：2025年醫(yī)藥批發(fā)百強企業(yè)區(qū)域分布情況（單位：家） | 研 |
| 圖表 119：2025年醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)銷售收入百強企業(yè)各區(qū)域銷售規(guī)模分布（單位：億元，%） | 網(wǎng) |
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