| 旅游綜合體是集旅游、休閑、娛樂、餐飲、住宿于一體的綜合性旅游目的地，近年來隨著人們休閑娛樂需求的多樣化和消費升級，旅游綜合體發展迅速。這類項目往往位于城市周邊或風景名勝區，提供一站式的旅游體驗，包括主題公園、度假村、購物中心、會議中心等設施。隨著科技的融入，如虛擬現實(VR)體驗和智能導覽系統，游客的體驗得到了極大提升，同時也推動了旅游綜合體的數字化轉型。 |
| 未來，旅游綜合體將更加注重個性化和深度體驗。隨著游客對文化體驗和個性化需求的增加，旅游綜合體將開發更多具有地方特色的文化活動和體驗項目，如民俗表演、手工藝工坊等。同時，可持續旅游和綠色建筑的概念將被更多地納入設計和運營中，減少對環境的影響。此外，智慧旅游的普及，如通過大數據分析優化游客流量管理，以及使用移動支付和無接觸技術提升服務效率，將成為常態。 |
第1章 旅游綜合體基本概述 |
1.1 旅游綜合體的界定 |
| 1.1.1 旅游綜合體的內涵 |
| 1.1.2 旅游綜合體發展架構 |
| （1）核心吸引系統 |
| （2）休閑聚集系統 |
| （3）旅居度假系統 |
| （4）產業支撐系統 |
| （5）綜合配套系統 |
| （6）運營管理系統 |
| 1.1.3 與相關概念的辨析 |
| （1）旅游綜合體與旅游產業集群 |
| （2）旅游綜合體與旅游房地產 |
| （3）旅游綜合體與旅游區 |
1.2 旅游綜合體的基本特征 |
| 1.2.1 旅游綜合體內部特征 |
| （1）旅游功能復合性 |
| （2）業態配比合理性 |
| （3）空間形態連續性 |
| （4）運營一體化 |
| 1.2.2 旅游綜合體外部特征 |
| （1）城市旅游形象代表性 |
| （2）區域經濟拉動性 |
| （3）交通系統便利性 |
| （4）政府參與的必須性 |
1.3 旅游綜合體開發背景分析 |
| 1.3.1 旅游綜合體開發動因 |
| （1）旅游消費升級的驅動 |
| （2）旅游供給能力升級的驅動 |
| （3）政府城市發展政策的驅動 |
| 1.3.2 旅游綜合體開發意義 |
| （1）對于政府機構的意義 |
| （2）對于旅游集團的意義 |
| （3）對于地產企業的意義 |
| 1.3.3 旅游綜合體發展歷程 |
| （1）旅游綜合體萌芽期 |
| （2）旅游綜合體發展期 |
| （3）旅游綜合體井噴期 |
第2章 中國旅游綜合體投資開發環境分析 |
2.1 旅游消費轉型升級與行業關聯性 |
| 2.1.1 旅游業發展現狀分析 |
| 2.1.2 旅游業發展潛力分析 |
| （1）旅游業政策扶持加大 |
| （2）居民旅游消費能力提升 |
| （3）旅游業發展空間分析 |
| 2.1.3 旅游業轉型升級與旅游綜合體 |
2.2 旅游地產開發模式升級與行業關聯性 |
| 2.2.1 旅游地產開發現狀分析 |
| 2.2.2 旅游地產項目情況分析 |
| 2.2.3 旅游地產行業發展特征 |
| 2.2.4 旅游地產發展前景預測 |
| 2.2.5 旅游地產開發模式升級與旅游綜合體 |
2.3 新型城鎮化的推進與行業關聯性 |
| 2.3.1 我國城鎮化水平及規劃 |
| 2.3.2 新型城鎮化的提出及特點 |
| 2.3.3 旅游綜合體城鎮化的特殊性 |
| 2.3.4 旅游綜合體對新型城鎮化的影響 |
| 2.3.5 新型城鎮化對旅游綜合體開發要求 |
2.4 旅游用地環境變化與行業關聯性 |
| 2.4.1 土地政策變化情況分析 |
| 2.4.2 旅游產業用地優惠政策 |
| 2.4.3 建設用地供需情況分析 |
| （1）批準建設用地規模分析 |
| （2）建設用地供應情況分析 |
| （3）建設用地出讓情況分析 |
| （4）主要城市土地價格分析 |
第3章 中國旅游綜合體開發運營現狀與模式分析 |
3.1 旅游綜合體投資開發現狀分析 |
| 3.1.1 旅游綜合體投資開發現狀 |
| 3.1.2 旅游綜合體開發項目分析 |
| 全:文：http://www.5269660.cn/2/93/LvYouZongHeTiWeiLaiFaZhanQuShi.html |
| （1）旅游綜合體在建項目分析 |
| （2）旅游綜合體規劃項目分析 |
| 3.1.3 旅游綜合體投資開發特點 |
| （1）投資熱點呈現戰略規劃導向性 |
| （2）項目選址呈現稀缺資源導向性 |
| （3）投資主體呈現出多元化的趨勢 |
| （4）項目投資呈現金額巨大的特點 |
| （5）開發模式創新形式在不斷涌現 |
3.2 旅游綜合體投資開發效益分析 |
| 3.2.1 旅游綜合體投資規模分析 |
| 3.2.2 旅游綜合體盈利模式分析 |
| （1）地產銷售盈利模式 |
| （2）旅游經營盈利模式 |
| （3）產業發展盈利模式 |
| （4）一級開發盈利模式 |
| （5）戰略合作盈利模式 |
| 3.2.3 旅游綜合體投資回報率分析 |
3.3 旅游綜合體開發主體及運作模式分析 |
| 3.3.1 政府的角色定位 |
| 3.3.2 企業運作模式分析 |
| （1）開發企業角色定位 |
| （2）開發企業商業模式 |
| （3）企業開發運作流程 |
3.4 旅游綜合體開發途徑與形式分析 |
| 3.4.1 旅游綜合體開發途徑 |
| （1）內部新增開發模式 |
| （2）內部置換開發模式 |
| （3）外部關聯開發模式 |
| （4）外部儲備開發模式 |
| （5）整體協調開發模式 |
| 3.4.2 旅游綜合體開發形式 |
| （1）域內更新型模式 |
| （2）域外聯動型模式 |
| （3）綜合統籌型模式 |
第4章 中國旅游綜合體發展模式及選擇與優化 |
4.1 旅游綜合體發展模式分析 |
| 4.1.1 以娛樂功能為核心的發展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開發特征 |
| （3）模式經營戰略 |
| （4）個案分析——日本迪士尼樂園 |
| 4.1.2 以休閑度假功能為核心的發展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開發特征 |
| （3）模式經營戰略 |
| （4）個案分析——珠海海泉灣度假城 |
| 4.1.3 以綜合購物功能為核心的發展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開發特征 |
| （3）模式經營戰略 |
| （4）個案分析——杭州大廈 |
| 4.1.4 以會展功能為核心的發展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開發特征 |
| （3）模式經營戰略 |
| （4）個案分析——成都國際會展中心 |
4.2 旅游綜合體發展模式選擇策略 |
| 4.2.1 發展模式選擇的必要性 |
| 4.2.2 發展模式選擇影響因素 |
| （1）影響因素分析 |
| 1）資源稟賦 |
| 2）價值協同強度 |
| 3）投資回收期 |
| 4）城市經濟環境 |
| 5）城市社會環境 |
| 6）城市旅游環境 |
| 7）區位環境 |
| 8）利益相關者 |
| （2）影響因子的整合 |
| 4.2.3 旅游綜合體發展模式選擇 |
| （1）確定旅游綜合體核心驅動功能 |
| 1）以娛樂功能為核心的旅游綜合體 |
| 2）以度假功能為核心的旅游綜合體 |
| 3）以綜合購物功能為核心的旅游綜合體 |
| 4）以會展功能為核心的旅游綜合體 |
| （2）其他功能子系統配置策略 |
4.3 旅游綜合體發展模式優化 |
| 4.3.1 旅游綜合體發展主要問題 |
| 4.3.2 旅游綜合體發展模式優化思路 |
第5章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發策略 |
5.1 主題公園旅游綜合體 |
| 5.1.1 主題公園旅游綜合體發展歷程 |
| 5.1.2 主題公園旅游綜合體開發條件 |
| （1）資源條件 |
| （2）區位條件 |
| （3）市場條件 |
| （4）規模條件 |
| 5.1.3 主題公園旅游綜合體開發模式 |
| 5.1.4 主題公園旅游綜合體產業體系 |
| 5.1.5 主題公園旅游綜合體開發策略 |
| 5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳東部華僑城 |
5.2 溫泉旅游綜合體 |
| 5.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵 |
| 5.2.2 溫泉旅游綜合開發必然性 |
| 5.2.3 溫泉旅游業發展階段分析 |
| 5.2.4 溫泉旅游綜合體開發條件 |
| （1）資源條件 |
| （2）市場條件 |
| （3）交通條件 |
| （4）環境條件 |
| 5.2.5 溫泉旅游綜合體開發模式 |
| （1）路徑一：縱向深耕 |
| （2）路徑二：橫向跨接 |
| （3）路徑三：品牌塑造 |
| 5.2.6 溫泉旅游綜合體產業體系 |
| 5.2.7 溫泉旅游綜合體開發策略 |
| 5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯spa |
5.3 濱水型旅游綜合體 |
| 5.3.1 濱水型旅游綜合體開發背景 |
| 5.3.2 濱水型旅游綜合體開發條件 |
| 5.3.3 濱水型旅游綜合體開發模式 |
| 5.3.4 濱水型旅游綜合體產業體系 |
| 5.3.5 濱水型旅游綜合體開發策略 |
| 5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣 |
5.4 鄉村旅游綜合體 |
| 5.4.1 鄉村旅游綜合體的特征 |
| 5.4.2 鄉村旅游綜合體開發背景 |
| 5.4.3 鄉村旅游綜合體開發條件 |
| 5.4.4 鄉村旅游綜合體開發模式 |
| 5.4.5 鄉村旅游綜合體產業體系 |
| 5.4.6 鄉村旅游綜合體開發策略 |
| 5.4.7 鄉村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花 |
5.5 文化旅游綜合體 |
| 5.5.1 文化旅游綜合體的特點 |
| 5.5.2 文化旅游綜合體開發背景 |
| 5.5.3 文化旅游綜合體開發條件 |
| 5.5.4 文化旅游綜合體開發模式 |
| 5.5.5 文化旅游綜合體產業體系 |
| 5.5.6 文化旅游綜合體開發策略 |
| 5.5.7 文化旅游綜合體案例分析 |
| （1）芙蓉古城 |
| （2）上海新天地 |
5.6 休閑商業旅游綜合體 |
| 5.6.1 休閑商業旅游綜合體的特點 |
| 5.6.2 休閑商業旅游綜合體開發條件 |
| 5.6.3 休閑商業旅游綜合體開發模式 |
| 5.6.4 休閑商業旅游綜合體產業體系 |
| 5.6.5 休閑商業旅游綜合體開發策略 |
| 5.6.6 休閑商業旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業城 |
5.7 度假區型旅游綜合體 |
| 5.7.1 度假區型旅游綜合體開發背景 |
| 5.7.2 度假區型旅游綜合體開發條件 |
| China Tourism Complexes Market Current Status Research and Development Prospects Analysis Report (2025-2031) |
| 5.7.3 度假區型旅游綜合體開發模式 |
| 5.7.4 度假區型旅游綜合體產業體系 |
| 5.7.5 度假區型旅游綜合體開發策略 |
| 5.7.6 度假區型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區 |
5.8 養生養老旅游綜合體 |
| 5.8.1 養生養老旅游綜合體的特征 |
| 5.8.2 養生養老旅游綜合體開發背景 |
| 5.8.3 養生養老旅游綜合體開發條件 |
| 5.8.4 養生養老旅游綜合體開發模式 |
| 5.8.5 養生養老旅游綜合體產業體系 |
| 5.8.6 養生養老旅游綜合體開發策略 |
| 5.8.7 養生養老旅游綜合體案例分析 |
| （1）中國臺灣長庚養生文化村 |
| （2）北京將府莊園 |
第6章 中國重點區域旅游綜合體開發潛力分析 |
6.1 海南省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.1.1 海南省旅游資源概況 |
| 6.1.2 海南省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.1.3 海南省房地產市場運行情況 |
| 6.1.4 海南省土地成交情況分析 |
| 6.1.5 海南省旅游綜合體項目分析 |
| 6.1.6 海南省旅游綜合體開發潛力 |
6.2 云南省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.2.1 云南省旅游資源概況 |
| 6.2.2 云南省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.2.3 云南省房地產市場運行情況 |
| 6.2.4 云南省土地成交情況分析 |
| 6.2.5 云南省旅游綜合體項目分析 |
| 6.2.6 云南省旅游綜合體開發潛力 |
6.3 廣東省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.3.1 廣東省旅游資源概況 |
| 6.3.2 廣東省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.3.3 廣東省房地產市場運行情況 |
| 6.3.4 廣東省土地成交情況分析 |
| 6.3.5 廣東省旅游綜合體項目分析 |
| 6.3.6 廣東省旅游綜合體開發潛力 |
6.4 江蘇省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.4.1 江蘇省旅游資源概況 |
| 6.4.2 江蘇省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.4.3 江蘇省房地產市場運行情況 |
| 6.4.4 江蘇省土地成交情況分析 |
| 6.4.5 江蘇省旅游綜合體項目分析 |
| 6.4.6 江蘇省旅游綜合體開發潛力 |
6.5 川省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.5.1 川省旅游資源概況 |
| 6.5.2 川省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.5.3 川省房地產市場運行情況 |
| 6.5.4 川省土地成交情況分析 |
| 6.5.5 川省旅游綜合體項目分析 |
| 6.5.6 川省旅游綜合體開發潛力 |
6.6 吉林省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.6.1 吉林省旅游資源概況 |
| 6.6.2 吉林省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.6.3 吉林省房地產市場運行情況 |
| 6.6.4 吉林省土地成交情況分析 |
| 6.6.5 吉林省旅游綜合體項目分析 |
| 6.6.6 吉林省旅游綜合體開發潛力 |
6.7 安徽省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.7.1 安徽省旅游資源概況 |
| 6.7.2 安徽省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.7.3 安徽省房地產市場運行情況 |
| 6.7.4 安徽省土地成交情況分析 |
| 6.7.5 安徽省旅游綜合體項目分析 |
| 6.7.6 安徽省旅游綜合體開發潛力 |
6.8 貴州省旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.8.1 貴州省旅游資源概況 |
| 6.8.2 貴州省旅游業現狀與趨勢 |
| 6.8.3 貴州省房地產市場運行情況 |
| 6.8.4 貴州省土地成交情況分析 |
| 6.8.5 貴州省旅游綜合體項目分析 |
| 6.8.6 貴州省旅游綜合體開發潛力 |
6.9 杭州市旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.9.1 杭州市旅游資源概況 |
| 6.9.2 杭州市旅游業現狀與趨勢 |
| 6.9.3 杭州市房地產市場運行情況 |
| 6.9.4 杭州市土地成交情況分析 |
| 6.9.5 杭州市旅游綜合體項目分析 |
| 6.9.6 杭州市旅游綜合體開發潛力 |
6.10 青島市旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.10.1 青島市旅游資源概況 |
| 6.10.2 青島市旅游業現狀與趨勢 |
| 6.10.3 青島市房地產市場運行情況 |
| 6.10.4 青島市土地成交情況分析 |
| 6.10.5 青島市旅游綜合體項目分析 |
| 6.10.6 青島市旅游綜合體開發潛力 |
6.11 大連市旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.11.1 大連市旅游資源概況 |
| 6.11.2 大連市旅游業現狀與趨勢 |
| 6.11.3 大連市房地產市場運行情況 |
| 6.11.4 大連市土地成交情況分析 |
| 6.11.5 大連市旅游綜合體項目分析 |
| 6.11.6 大連市旅游綜合體開發潛力 |
6.12 上海市旅游綜合體開發潛力分析 |
| 6.12.1 上海市旅游資源概況 |
| 6.12.2 上海市旅游業現狀與趨勢 |
| 6.12.3 上海市房地產市場運行情況 |
| 6.12.4 上海市土地成交情況分析 |
| 6.12.5 上海市旅游綜合體項目分析 |
| 6.12.6 上海市旅游綜合體開發潛力 |
第7章 中國旅游綜合體投資開發企業經營分析 |
7.1 大型旅游企業旅游綜合體投資開發情況 |
| 7.1.1 中國港中旅集團公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業特色服務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| （8）企業最新發展動向 |
| 7.1.2 中青旅控股股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業特色服務分析 |
| （3）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| （7）企業投資與并購分析 |
| （8）企業最新發展動向 |
| 7.1.3 云南旅游股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| 7.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司 |
| 中國旅遊綜合體市場現狀調研與發展前景分析報告（2025-2031年） |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| （8）企業經營策略及發展戰略分析 |
| 7.1.5 杭州宋城旅游發展股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| （7）企業投資與并購分析 |
| 7.1.6 杭州旅游集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| （7）企業最新發展動向 |
| 7.1.7 開元旅業集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| 7.1.8 陜西旅游集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業旅游綜合體項目分析 |
| （4）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （5）企業經營優劣勢分析 |
| 7.1.9 龍城旅游控股集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| 7.1.10 安徽省旅游集團有限責任公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| 7.1.11 大連海昌旅游集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業旅游綜合體項目分析 |
| （4）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （5）企業經營優劣勢分析 |
7.2 地產開發商旅游綜合體投資開發情況 |
| 7.2.1 恒大地產集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| （8）企業最新發展動向 |
| 7.2.2 大連萬達集團股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| （7）企業最新發展動向 |
| 7.2.3 雅居樂地產控股有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）運營能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發展能力分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| （7）企業投資與并購分析 |
| 7.2.4 深圳市萬科企業股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）企業主要經濟指標 |
| 2）企業盈利能力分析 |
| 3）企業運營能力分析 |
| 4）企業償債能力分析 |
| 5）企業發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| （8）企業投資與并購分析 |
| （9）企業最新發展動向 |
| 7.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）企業主要經濟指標 |
| 2）企業盈利能力分析 |
| 3）企業運營能力分析 |
| 4）企業償債能力分析 |
| 5）企業發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| （8）企業投資與并購分析 |
| （9）企業最新發展動向 |
| 7.2.6 碧桂園控股有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業經營情況分析 |
| 1）企業主要經濟指標 |
| 2）企業盈利能力分析 |
| 3）企業運營能力分析 |
| 4）企業償債能力分析 |
| 5）企業發展能力分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhan qiántú fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| 7.2.7 首創置業股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）企業盈利能力分析 |
| 3）企業運營能力分析 |
| 4）企業償債能力分析 |
| 5）企業發展能力分析 |
| （5）企業旅游綜合體項目分析 |
| （6）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （7）企業經營優劣勢分析 |
| 7.2.8 中天城投集團股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業經營情況分析 |
| 1）主要經濟指標 |
| 2）企業盈利能力分析 |
| 3）企業運營能力分析 |
| 4）企業償債能力分析 |
| 5）企業發展能力分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| 7.2.9 廣東珠江投資股份有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業旅游綜合體項目分析 |
| （4）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （5）企業經營優劣勢分析 |
| 7.2.10 上海實業控股有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業組織架構分析 |
| （3）企業主營業務分析 |
| （4）企業旅游綜合體項目分析 |
| （5）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （6）企業經營優劣勢分析 |
| 7.2.11 川藍光實業集團有限公司 |
| （1）企業基本情況簡介 |
| （2）企業主營業務分析 |
| （3）企業旅游綜合體項目分析 |
| （4）企業旅游綜合體發展規劃 |
| （5）企業經營優劣勢分析 |
第8章 中國旅游綜合體發展趨勢與投融資分析 |
8.1 旅游綜合體投資開發前景預測 |
| 8.1.1 旅游綜合體開發機會分析 |
| 8.1.2 旅游綜合體開發面臨的挑戰 |
| 8.1.3 旅游綜合體開發前景預測 |
8.2 旅游綜合體未來發展趨勢預測 |
| 8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流 |
| 8.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯 |
| 8.2.3 市場細分產品走向多元發展格局 |
| 8.2.4 大型企業成為旅游綜合體開發主力 |
8.3 旅游綜合體投資價值與建議 |
| 8.3.1 旅游業投資熱度分析 |
| 8.3.2 旅游業投資特點分析 |
| 8.3.3 旅游業投資熱點分析 |
| 8.3.4 旅游綜合體投資價值 |
| 8.3.5 旅游綜合體投資建議 |
8.4 旅游綜合體開發風險的控制 |
| 8.4.1 旅游綜合體開發風險因素 |
| 8.4.2 旅游綜合體開發風險體現 |
| 8.4.3 旅游綜合體開發風險控制 |
8.5 旅游綜合體融資模式與建議 |
| 8.5.1 旅游綜合體融資模式分析 |
| 8.5.2 旅游綜合體融資機會分析 |
| （1）國內信貸環境分析 |
| （2）旅游綜合體開發融資機會 |
| 8.5.3 旅游綜合體融資建議 |
第9章 中~智~林~－中國旅游綜合體創新突破及營銷策略 |
9.1 旅游綜合體核心支撐要素 |
| 9.1.1 土地依托性的資源 |
| 9.1.2 旅游消費者的活動 |
| 9.1.3 地產功能化的開發 |
| 9.1.4 載體城市化的體現 |
9.2 旅游綜合體選址和風險評估 |
| 9.2.1 選址評估指標體系 |
| 9.2.2 風險評估指標體系 |
| 9.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園” |
| （1）項目概況 |
| （2）方案選址與風險評估 |
| （3）項目開發建議 |
9.3 旅游綜合體的創新與運營 |
| 9.3.1 旅游綜合體創新突破 |
| （1）商業模式的創新 |
| （2）主題概念的創新 |
| （3）產品策劃與設計的創新 |
| 9.3.2 旅游綜合體運營突破 |
9.4 旅游綜合體的營銷策略 |
| 9.4.1 旅游綜合體不同階段營銷戰略 |
| 9.4.2 旅游綜合體創營銷手段的應用 |
| 9.4.3 旅游綜合體優秀營銷案例分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：旅游綜合體相關概念 |
| 圖表 2：旅游綜合體相關界定 |
| 圖表 3：旅游綜合體與旅游產業集群相似之處與區別 |
| 圖表 4：旅游綜合體與旅游房地產的區別 |
| 圖表 5：旅游綜合體的基本特征 |
| 圖表 6：旅游綜合體三大作用 |
| 圖表 7：2025-2031年我國國內旅游人數及同比增速（單位：億人次，%） |
| 圖表 8：2025-2031年我國入境旅游人數及同比增速（單位：萬人次，%） |
| 圖表 9：2025-2031年我國國內旅游業收入及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 10：2025-2031年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬美元，%） |
| 圖表 11：2025-2031年我國居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 12：2025年以來我國城鎮和農村居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 13：我國主要旅游地區的規劃及政策 |
| 圖表 14：2025-2031年我國城鎮居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 15：2025-2031年我國農村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 16：2025-2031年我國旅游收入增速與gdp增速比較（單位：%） |
| 圖表 17：我國旅游行業發展階段 |
| 圖表 18：2025-2031年我國旅游行業的需求收入彈性 |
| 圖表 19：與旅游行業關聯度較高的行業 |
| 圖表 20：人均gdp和旅游需求、旅游形態和出行方式的關系 |
| 圖表 21：我國旅游行業轉型升級的方向 |
| 圖表 22：旅游業產業融合的概念框架 |
| 圖表 23：我國旅游地產項目地區分布結構（單位：%） |
| 圖表 24：我國旅游地產項目用地規模結構（單位：%） |
| 圖表 25：我國旅游地產市場前景廣闊的表現 |
| 圖表 26：2025-2031年我國城鎮化水平（單位：%） |
| 圖表 27：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%） |
| 圖表 28：2025-2031年推進城鎮化建設的政策與重要事件 |
| 圖表 29：旅游綜合體城鎮化的特殊性 |
| 圖表 30：旅游綜合體對新型城鎮化的影響 |
| 圖表 31：新型城鎮化對旅游綜合體開發要求 |
| 圖表 32：我國土地監管政策一覽 |
| 圖表 33：我國部分地區旅游產業用地優惠政策一覽 |
| 圖表 34：近年來我國批準國有建設用地供應情況（單位：萬公頃） |
| 圖表 35：我國批準國有建設用地結構（單位：%） |
| 圖表 36：近年來各類國有建設用地供應規模（單位：萬公頃） |
| 圖表 37：近年來國有建設用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元） |
| 圖表 38：近年來各季度主要城市各類型土地成交均價增速走勢（單位：%） |
| 圖表 39：我國部分著名山地旅游綜合體項目 |
| 圖表 40：旅游綜合體的投資主體 |
| 圖表 41：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點 |
| 圖表 42：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點 |
| 圖表 43：旅游綜合體的開發企業商業模式——旅游休閑、特色產業與休閑地產的良性互動 |
| 圖表 44：旅游綜合體的開發企業具體模式——“三造三中心” |
| 圖表 45：旅游綜合體的開發運作流程 |
| 圖表 46：旅游綜合體的五種開發途徑 |
| 圖表 47：旅游綜合體的開發形式 |
| 中國の観光複合施設市場現狀調査と発展見通し分析レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 48：旅游綜合體開發理論模式 |
| 圖表 49：旅游綜合體主要發展模式 |
| 圖表 50：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發特征 |
| 圖表 51：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發特征 |
| 圖表 52：珠海海泉灣度假城服務業態構成 |
| 圖表 53：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發特征 |
| 圖表 54：以會展功能為核心的旅游綜合體開發特征 |
| 圖表 55：旅游綜合體功能子系統價值協同強度 |
| 圖表 56：旅游綜合體發展模式選擇的影響因素 |
| 圖表 57：旅游綜合體功能子系統間價值鏈矩陣 |
| 圖表 58：我國旅游綜合體發展中的主要問題 |
| 圖表 59：我國旅游綜合體產品類型 |
| 圖表 60：我國主題公園旅游綜合體發展歷程 |
| 圖表 61：主題公園旅游綜合體選址影響因素 |
| 圖表 62：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖 |
| 圖表 63：主題公園旅游綜合體開發模式 |
| 圖表 64：華僑城“1+3”全國布局圖 |
| 圖表 65：主題公園旅游綜合體產業體系 |
| 圖表 66：迪斯尼產業鏈圖解 |
| 圖表 67：主題公園旅游綜合體開發策略 |
| 圖表 68：我國溫泉旅游發展歷程 |
| 圖表 69：溫泉旅游綜合體開發路徑 |
| 圖表 70：濱水型旅游綜合體開發條件 |
| 圖表 71：濱水型旅游綜合體的開發手段 |
| 圖表 72：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑 |
| 圖表 73：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑 |
| 圖表 74：濱水型旅游綜合體優化水景為先的空間布局途徑 |
| 圖表 75：濱水型旅游綜合體開發策略 |
| 圖表 76：亞龍灣開發強度控制原則 |
| 圖表 77：2025-2031年休閑農業與鄉村旅游市場規模變化（單位：萬家，億人） |
| 圖表 78：2025-2031年休閑農業與鄉村旅游收入變化情況（單位：億元，%） |
| 圖表 79：鄉村旅游綜合體的核心構成 |
| 圖表 80：鄉村旅游綜合體的配套功能組合 |
| 圖表 81：農田作為基礎景觀環境，1與n規模比例 |
| 圖表 82：發展現代化設施農業，1與n規模比例 |
| 圖表 83：六大功能配比 |
| 圖表 84：鄉村旅游綜合體的多產業聯動 |
| 圖表 85：農業三產業化 |
| 圖表 86：鄉村旅游綜合體開發策略中需要注意的“三農問題” |
| 圖表 87：成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位 |
| 圖表 88：成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位圖示 |
| 圖表 89：花鄉農居基本情況 |
| 圖表 90：江家菜地基本情況 |
| 圖表 91：幸福梅林基本情況 |
| 圖表 92：東籬菊園基本情況 |
| 圖表 93：荷塘月色基本情況 |
| 圖表 94：文化旅游綜合體的特征 |
| 圖表 95：2025-2031年我國文化產業增加值及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 96：古村鎮文化旅游綜合體開發條件 |
| 圖表 97：我國主要古村鎮旅游類型 |
| 圖表 98：古村鎮旅游綜合體開發模式選擇影響因素時間排列現象 |
| 圖表 99：芙蓉古城的功能分區 |
| 圖表 100：休閑商業旅游綜合體開發條件 |
| 圖表 101：休閑商業旅游綜合體的開發模式 |
| 圖表 102：休閑商業旅游綜合體產業體系 |
| 圖表 103：休閑商業旅游綜合體開發策略 |
| 圖表 104：旅游度假地的選擇標準 |
| 圖表 105：度假區型旅游綜合體開發條件 |
| 圖表 106：度假區綜合體自然核心吸引力分析 |
| 圖表 107：度假區綜合體自身吸引力——休閑設施 |
| 圖表 108：度假區型旅游綜合體配套功能業態 |
| 圖表 109：度假區旅游綜合體配套功能與業態圖示 |
| 圖表 110：度假區型旅游綜合體產業體系 |
| 圖表 111：度假區型旅游綜合體開發策略 |
| 圖表 112：滇池國家旅游度假區功能設置 |
| 圖表 113：滇池國家旅游度假區“1+n”體系 |
| 圖表 114：養生養老旅游綜合體開發條件 |
| 圖表 115：養生養老旅游綜合體三大核心服務體系 |
| 圖表 116：養生養老旅游綜合體五大功能配套 |
| 圖表 117：養生養老旅游綜合體六大產業體系 |
| 圖表 118：養生養老旅游綜合體的“十養”內涵 |
| 圖表 119：中國臺灣長庚養生文化村成功要點一 |
| 圖表 120：中國臺灣長庚養生文化村成功要點二 |
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