| 旅游綜合體近年來已成為全球旅游業發展的一大亮點，它們集住宿、餐飲、娛樂、購物、文化體驗等多功能于一體，為游客提供一站式的深度旅游體驗。在中國，隨著居民生活水平的提升和對高質量旅游產品的需求增加，旅游綜合體得到了快速的發展。這些項目往往位于風景名勝區附近，或是城市中心地帶，結合當地的歷史文化特色，吸引著國內外游客。此外，智慧旅游的興起，也促使旅游綜合體運用數字技術提升管理效率和服務質量，增強游客互動體驗。 | |
| 未來，旅游綜合體的發展將更加注重個性化和沉浸式體驗的打造。隨著消費者對旅游體驗要求的提高，旅游綜合體將引入更多元的文化活動和創新業態，如虛擬現實體驗、主題樂園、高端康養設施等，以滿足不同年齡層和興趣愛好的游客需求。同時，可持續發展理念將深刻影響旅游綜合體的規劃與運營，綠色建筑、生態景區、低碳出行方案將成為新趨勢，促進旅游業的長期健康發展。 | |
| 《中國旅游綜合體市場現狀調查及未來走勢預測報告（2025-2031年）》全面梳理了旅游綜合體產業鏈，結合市場需求和市場規模等數據，深入剖析旅游綜合體行業現狀。報告詳細探討了旅游綜合體市場競爭格局，重點關注重點企業及其品牌影響力，并分析了旅游綜合體價格機制和細分市場特征。通過對旅游綜合體技術現狀及未來方向的評估，報告展望了旅游綜合體市場前景，預測了行業發展趨勢，同時識別了潛在機遇與風險。報告采用科學、規范、客觀的分析方法，為相關企業和決策者提供了權威的戰略建議和行業洞察。 | |
第一章 旅游綜合體基本概述 |
產 |
1.1 旅游綜合體的界定 |
業 |
| 1.1.1 旅游綜合體的由來 | 調 |
| 1.1.2 旅游綜合體的概念 | 研 |
| 1.1.3 與相似概念的辨析 | 網 |
1.2 旅游綜合體的特性 |
ｗ |
| 1.2.1 旅游綜合體的特征 | ｗ |
| 1.2.2 旅游綜合體的作用 | ｗ |
| 1.2.3 旅游綜合體的價值 | ． |
1.3 旅游綜合體的架構 |
Ｃ |
| 1.3.1 旅游吸引核 | ｉ |
| 1.3.2 休閑聚集區 | ｒ |
| 1.3.3 居住發展帶 | ． |
| 1.3.4 社區配套網 | ｃ |
| 1.3.5 產業延伸環 | ｎ |
第二章 2025-2031年中國旅游綜合體發展環境分析 |
中 |
2.1 經濟環境分析 |
智 |
| 2.1.1 全球經濟貿易形勢 | 林 |
| 2.1.2 中國經濟緩中企穩 | ４ |
| 2.1.3 我國國民收入情況 | ０ |
| 2.1.4 國內消費市場情況分析 | ０ |
2.2 產業環境分析 |
６ |
| 2.2.1 旅游業戰略地位提升 | １ |
| 2.2.2 旅游業發展現狀 | ２ |
| 2.2.3 泛旅游時代來臨 | ８ |
| 2.2.4 旅游地產發展態勢 | ６ |
2.3 需求環境分析 |
６ |
| 2.3.1 地方政府訴求 | ８ |
| 2.3.2 企業開發訴求 | 產 |
| 2.3.3 游客旅行訴求 | 業 |
| 2.3.4 民眾生活訴求 | 調 |
2.4 開發驅動力分析 |
研 |
| 2.4.1 旅游消費轉型 | 網 |
| 2.4.2 城市旅游供給能力升級 | ｗ |
| 2.4.3 地方文脈傳承 | ｗ |
| 2.4.4 城市發展政策影響 | ｗ |
| 轉~自：http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/19/LvYouZongHeTiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html | |
第三章 2025-2031年中國旅游綜合體發展現狀分析 |
． |
3.1 我國旅游綜合體發展綜述 |
Ｃ |
| 3.1.1 發展歷程回顧 | ｉ |
| 3.1.2 總體發展現狀 | ｒ |
| 3.1.3 市場開發形勢 | ． |
| 3.1.4 創新模式涌現 | ｃ |
3.2 我國旅游綜合體開發特點 |
ｎ |
| 3.2.1 項目選址特征 | 中 |
| 3.2.2 用地規模特征 | 智 |
| 3.2.3 開發目的特征 | 林 |
| 3.2.4 項目規模特征 | ４ |
3.3 旅游綜合體助推城市產業經濟發展 |
０ |
| 3.3.1 特大城市及都市連綿區內旅游綜合體 | ０ |
| 3.3.2 一般城市內旅游綜合體 | ６ |
| 3.3.3 鄉村地區旅游綜合體 | １ |
| 3.3.4 風景區或風景小鎮旅游綜合體 | ２ |
3.4 我國旅游綜合體發展的主要問題 |
８ |
| 3.4.1 總體規劃不當 | ６ |
| 3.4.2 與區域承載力不符 | ６ |
| 3.4.3 資金鏈緊張 | ８ |
| 3.4.4 主題創意不足 | 產 |
| 3.4.5 盈利模式單一 | 業 |
第四章 中國旅游綜合體發展模式分析 |
調 |
4.1 以娛樂功能為核心的發展模式分析 |
研 |
| 4.1.1 模式基本概述 | 網 |
| 4.1.2 模式開發特征 | ｗ |
| 4.1.3 模式經營戰略 | ｗ |
| 4.1.4 模式案例分析 | ｗ |
4.2 以休閑度假功能為核心的發展模式分析 |
． |
| 4.2.1 模式基本概述 | Ｃ |
| 4.2.2 模式開發特征 | ｉ |
| 4.2.3 模式經營戰略 | ｒ |
| 4.2.4 模式案例分析 | ． |
4.3 以綜合購物功能為核心的發展模式分析 |
ｃ |
| 4.3.1 模式基本概述 | ｎ |
| 4.3.2 模式開發特征 | 中 |
| 4.3.3 模式經營戰略 | 智 |
| 4.3.4 模式案例分析 | 林 |
4.4 以會展功能為核心的發展模式分析 |
４ |
| 4.4.1 模式基本概述 | ０ |
| 4.4.2 模式開發特征 | ０ |
| 4.4.3 模式經營戰略 | ６ |
| 4.4.4 模式案例分析 | １ |
第五章 中國旅游綜合體運營模式分析 |
２ |
5.1 旅游綜合體業態構成 |
８ |
| 5.1.1 旅游公建設施 | ６ |
| 5.1.2 酒店集群 | ６ |
| 5.1.3 文體設施 | ８ |
| 5.1.4 商業街 | 產 |
| 5.1.5 銷售型物業 | 業 |
5.2 旅游綜合體子項目運營分析 |
調 |
| 5.2.1 酒店物業運營 | 研 |
| 5.2.2 商業地產運營 | 網 |
| 5.2.3 文化設施運營 | ｗ |
5.3 旅游綜合體收入模式分析 |
ｗ |
| 5.3.1 傳統觀賞旅游收入模式 | ｗ |
| 5.3.2 體驗式觀賞旅游收入模式 | ． |
| 5.3.3 休閑旅游收入模式 | Ｃ |
| 5.3.4 度假旅游收入模式 | ｉ |
| 5.3.5 旅游房地產收入模式 | ｒ |
| 5.3.6 區域開發收入模式 | ． |
5.4 旅游綜合體開發企業運營模式分析 |
ｃ |
| 5.4.1 企業立場 | ｎ |
| 5.4.2 企業定位 | 中 |
| 5.4.3 商業模式 | 智 |
| 5.4.4 運作流程 | 林 |
5.5 旅游綜合體開發政府運營模式分析 |
４ |
| 5.5.1 把控規劃方案 | ０ |
| 5.5.2 制定相關政策 | ０ |
| 5.5.3 建設公共工程 | ６ |
| 5.5.4 推進區域營銷 | １ |
| 5.5.5 落實招商引資 | ２ |
| 5.5.6 持續后續監管 | ８ |
第六章 中國旅游綜合體投融資分析 |
６ |
6.1 投資現狀分析 |
６ |
| 6.1.1 投資形勢 | ８ |
| 6.1.2 投資規模 | 產 |
| 6.1.3 投資熱點 | 業 |
| China Tourism Complexes Market Current Status Survey and Future Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 6.1.4 投資額度 | 調 |
6.2 投資主體分析 |
研 |
| 6.2.1 大型旅游企業 | 網 |
| 6.2.2 傳統地產投資開發商 | ｗ |
| 6.2.3 其他大型企業 | ｗ |
| 6.2.4 地產巨頭與大企業聯合 | ｗ |
6.3 投資機遇分析 |
． |
| 6.3.1 傳統旅游產業轉型 | Ｃ |
| 6.3.2 旅游景區開發模式升級 | ｉ |
| 6.3.3 旅游地產開發模式升級 | ｒ |
| 6.3.4 新型城鎮化建設 | ． |
6.4 投資風險分析 |
ｃ |
| 6.4.1 區域投資過熱 | ｎ |
| 6.4.2 投資方式不成熟 | 中 |
| 6.4.3 警惕價值陷阱 | 智 |
| 6.4.4 需要理性投資 | 林 |
6.5 融資模式分析 |
４ |
| 6.5.1 銀行信貸 | ０ |
| 6.5.2 私募資本融資 | ０ |
| 6.5.3 整體項目融資 | ６ |
| 6.5.4 政策支持性融資 | １ |
| 6.5.5 商業信用融資 | ２ |
| 6.5.6 租賃融資 | ８ |
| 6.5.7 產權融資 | ６ |
| 6.5.8 信托融資 | ６ |
第七章 中國主要類型旅游綜合體開發分析 |
８ |
7.1 主題公園型旅游綜合體 |
產 |
| 7.1.1 開發條件分析 | 業 |
| 7.1.2 開發模式分析 | 調 |
| 7.1.3 產業體系分析 | 研 |
| 7.1.4 開發策略分析 | 網 |
7.2 溫泉型旅游綜合體 |
ｗ |
| 7.2.1 開發條件分析 | ｗ |
| 7.2.2 開發模式分析 | ｗ |
| 7.2.3 產業體系分析 | ． |
| 7.2.4 開發策略分析 | Ｃ |
7.3 養生養老型旅游綜合體 |
ｉ |
| 7.3.1 開發條件分析 | ｒ |
| 7.3.2 開發模式分析 | ． |
| 7.3.3 產業體系分析 | ｃ |
| 7.3.4 開發策略分析 | ｎ |
7.4 濱水型旅游綜合體 |
中 |
| 7.4.1 開發條件分析 | 智 |
| 7.4.2 開發模式分析 | 林 |
| 7.4.3 產業體系分析 | ４ |
| 7.4.4 開發策略分析 | ０ |
7.5 度假區型旅游綜合體 |
０ |
| 7.5.1 開發條件分析 | ６ |
| 7.5.2 開發模式分析 | １ |
| 7.5.3 產業體系分析 | ２ |
| 7.5.4 開發策略分析 | ８ |
7.6 鄉村型創意旅游綜合體 |
６ |
| 7.6.1 開發條件分析 | ６ |
| 7.6.2 開發模式分析 | ８ |
| 7.6.3 產業體系分析 | 產 |
| 7.6.4 開發策略分析 | 業 |
第八章 旅游綜合體發展模式的選擇分析 |
調 |
8.1 發展模式選擇的必要性分析 |
研 |
| 8.1.1 優化資源配置 | 網 |
| 8.1.2 增強與市場吻合度 | ｗ |
| 8.1.3 協調各系統推廣沖突 | ｗ |
8.2 發展模式選擇影響因素分析 |
ｗ |
| 8.2.1 資源桌賦 | ． |
| 8.2.2 價值協同強度 | Ｃ |
| 8.2.3 投資回收期 | ｉ |
| 8.2.4 城市經濟環境 | ｒ |
| 8.2.5 城市社會環境 | ． |
| 8.2.6 城市旅游環境 | ｃ |
| 8.2.7 區位環境 | ｎ |
| 8.2.8 利益相關者 | 中 |
| 8.2.9 影響因素的整合 | 智 |
8.3 發展模式選擇路徑 |
林 |
| 8.3.1 確定核心驅動功能 | ４ |
| 8.3.2 確定功能物業間的互動關系 | ０ |
| 8.3.3 其他功能子系統配置原則 | ０ |
8.4 發展模式優化思路 |
６ |
| 8.4.1 制定總體規劃設計 | １ |
| 8.4.2 完善組織機構和管理體制 | ２ |
| 中國旅遊綜合體市場現狀調查及未來走勢預測報告（2025-2031年） | |
| 8.4.3 注重信息互動 | ８ |
| 8.4.4 政府加強政策扶持 | ６ |
第九章 旅游綜合體開發運營策略分析 |
６ |
9.1 旅游綜合體的開發規劃要點 |
８ |
| 9.1.1 旅游功能復合性 | 產 |
| 9.1.2 業態配比合理性 | 業 |
| 9.1.3 空間形態連續性 | 調 |
| 9.1.4 交通系統便利性 | 研 |
| 9.1.5 政府參與的必要性 | 網 |
| 9.1.6 運營一體化的性 | ｗ |
9.2 旅游綜合體的開發規劃戰略 |
ｗ |
| 9.2.1 確立綜合打造為指向 | ｗ |
| 9.2.2 確立定位突破為先導 | ． |
| 9.2.3 確立功能構架為核心 | Ｃ |
| 9.2.4 確立操作運營為支撐 | ｉ |
9.3 旅游綜合體的商業模式戰略 |
ｒ |
| 9.3.1 產業鏈條整合化 | ． |
| 9.3.2 產品功能復合化 | ｃ |
| 9.3.3 收入模式多元化 | ｎ |
| 9.3.4 管理模式一體化 | 中 |
| 9.3.5 投資分期組合化 | 智 |
| 9.3.6 營銷戰略品牌化 | 林 |
| 9.3.7 保障實施綜合化 | ４ |
9.4 我國旅游綜合體的發展對策 |
０ |
| 9.4.1 全局視野考量 | ０ |
| 9.4.2 平衡各方利益 | ６ |
| 9.4.3 注重前期策劃 | １ |
| 9.4.4 塑造項目生命力 | ２ |
| 9.4.5 滿足消費新需求 | ８ |
第十章 國內外旅游綜合體典型案例分析 |
６ |
10.1 迪拜棕櫚島 |
６ |
| 10.1.1 項目概況 | ８ |
| 10.1.2 空間布局 | 產 |
| 10.1.3 項目設置 | 業 |
| 10.1.4 經營管理 | 調 |
| 10.1.5 開發啟示 | 研 |
10.2 新加坡圣淘沙度假勝地 |
網 |
| 10.2.1 項目概況 | ｗ |
| 10.2.2 核心吸引力體系 | ｗ |
| 10.2.3 休閑度假體系 | ｗ |
| 10.2.4 產業延伸體系 | ． |
| 10.2.5 成功經驗總結 | Ｃ |
10.3 東部華僑城 |
ｉ |
| 10.3.1 項目概況 | ｒ |
| 10.3.2 產品體系 | ． |
| 10.3.3 核心吸引力 | ｃ |
| 10.3.4 開發模式 | ｎ |
| 10.3.5 案例總結 | 中 |
10.4 海泉灣 |
智 |
| 10.4.1 項目概況 | 林 |
| 10.4.2 開發分析 | ４ |
| 10.4.3 產品體系 | ０ |
| 10.4.4 現狀評價 | ０ |
| 10.4.5 案例總結 | ６ |
10.5 上海廟旅游景區 |
１ |
| 10.5.1 項目背景 | ２ |
| 10.5.2 設計思路 | ８ |
| 10.5.3 功能布局 | ６ |
| 10.5.4 特色分析 | ６ |
10.6 仙都黃帝溫泉谷度假區 |
８ |
| 10.6.1 項目概況 | 產 |
| 10.6.2 發展定位 | 業 |
| 10.6.3 功能布局 | 調 |
| 10.6.4 產品體系 | 研 |
| 10.6.5 案例總結 | 網 |
第十一章 (中智^林)旅游綜合體前景趨勢預測分析 |
ｗ |
11.1 國內外宏觀形勢分析 |
ｗ |
| 11.1.1 國際經濟發展趨勢預測 | ｗ |
| 11.1.2 中國經濟發展趨勢預測 | ． |
| 11.1.3 中國旅游業的趨勢預測 | Ｃ |
11.2 中國旅游綜合體的前景趨勢預測 |
ｉ |
| 11.2.1 未來前景展望 | ｒ |
| 11.2.2 市場細化趨勢 | ． |
| 11.2.3 消費結構趨勢 | ｃ |
| zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ shìchǎng xiànzhuàng diàochá jí wèilái zǒushì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 11.2.4 核心價值趨勢 | ｎ |
| 11.2.5 文化特征趨勢 | 中 |
11.3 中國旅游綜合體的開發趨勢預測 |
智 |
| 11.3.1 逐步進入高端開發階段 | 林 |
| 11.3.2 注重參與性項目的建設 | ４ |
| 11.3.3 多元角色互動性增強 | ０ |
附錄 |
０ |
| 附錄一：《中華人民共和國旅游法》 | ６ |
| 附錄二：《旅游景區質量等級管理辦法》 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1 旅游綜合體的特征 | ８ |
| 圖表 2 2025-2031年七國集團GDP增長率 | ６ |
| 圖表 3 2025-2031年金磚國家及部分亞洲經濟體GDP同比增長率 | ６ |
| 圖表 4 2025年全球及主要經濟體制造業和服務業PMI | ８ |
| 圖表 5 2025年全球及主要經濟體制造業PMI新訂單和出口新訂單指數 | 產 |
| 圖表 6 2025-2031年國內生產總值增長速度（累計同比） | 業 |
| …… | 調 |
| 圖表 8 2025-2031年規模以上工業增加值增速（月度同比） | 研 |
| 圖表 9 2025-2031年固定資產投資（不含農戶）增速（累計同比） | 網 |
| 圖表 10 2025-2031年城鎮居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比） | ｗ |
| 圖表 11 2025-2031年農村居民人均收入實際增長速度（累計同比） | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 13 2025-2031年城鎮居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比） | ． |
| 圖表 14 2025-2031年社會消費品零售總額名義增速（月度同比） | Ｃ |
| 圖表 15 2025-2031年居民消費價格上漲情況（月度同比） | ｉ |
| 圖表 16 2025-2031年工業生產者出廠價格漲跌情況（月度同比） | ｒ |
| 圖表 17 2025-2031年社會消費品零售總額名義增速（月度同比） | ． |
| 圖表 18 2025-2031年居民消費價格上漲情況（月度同比） | ｃ |
| 圖表 19 2025-2031年工業生產者出廠價格漲跌情況（月度同比） | ｎ |
| 圖表 20 深圳東部華僑城 | 中 |
| 圖表 21 廣州長隆度假區 | 智 |
| 圖表 22 西安曲江新城 | 林 |
| 圖表 23 長白山國際度假區 | ４ |
| 圖表 24 中國澳門威尼斯人度假村 | ０ |
| 圖表 25 杭州西溪天堂國際旅游綜合體 | ０ |
| 圖表 26 三亞灣紅樹林度假世界 | ６ |
| 圖表 27 青島海泉灣 | １ |
| 圖表 28 海口觀瀾湖 | ２ |
| 圖表 29 海南清水灣 | ８ |
| 圖表 30 部分著名山地旅游綜合體項目 | ６ |
| 圖表 31 珠海海泉灣度假城服務業態構成 | ６ |
| 圖表 32 融資模式示意圖 | ８ |
| 圖表 33 主題公園選址影響因素 | 產 |
| 圖表 34 主題公園客源市場分布圖 | 業 |
| 圖表 35 主題公園開發模式 | 調 |
| 圖表 36 主題公園產業鏈圖解 | 研 |
| 圖表 37 迪斯尼產業鏈圖解 | 網 |
| 圖表 38 溫泉旅游發展歷程圖 | ｗ |
| 圖表 39 溫泉旅游發展路徑 | ｗ |
| 圖表 40 養生養老旅游綜合體三大核心服務體系 | ｗ |
| 圖表 41 養生養老旅游綜合體五大功能配套 | ． |
| 圖表 42 中國臺灣長庚模式成功要點一 | Ｃ |
| 圖表 43 中國臺灣長庚模式成功要點二 | ｉ |
| 圖表 44 養生養老旅游綜合體六大產業體系 | ｒ |
| 圖表 45 十養經 | ． |
| 圖表 46 濱水型旅游綜合體的開發手段 | ｃ |
| 圖表 47 香山國際游艇會鳥瞰圖 | ｎ |
| 圖表 48 安徽黃山德懋堂項目布局圖 | 中 |
| 圖表 49 旅游度假地的選擇標準 | 智 |
| 圖表 50 度假區綜合體自然核心吸引力分析 | 林 |
| 圖表 51 度假區綜合體自身吸引力——休閑設施 | ４ |
| 圖表 52 度假區配套功能與業態 | ０ |
| 圖表 53 滇池國家度假區功能區設置 | ０ |
| 圖表 54 滇池國家度假區“1+N”體系圖 | ６ |
| 圖表 55 度假區綜合體產業體系 | １ |
| 圖表 56 鄉村旅游綜合體的核心構成 | ２ |
| 圖表 57 農田作為基礎景觀環境，1與N規模比例 | ８ |
| 圖表 58 發展現代化設施農業，1與N規模比例 | ６ |
| 圖表 59 六大功能配比 | ６ |
| 圖表 60 三圣鄉五個景區功能定位 | ８ |
| 圖表 61 花鄉農居 | 產 |
| 圖表 62 江家菜地 | 業 |
| 圖表 63 幸福林海 | 調 |
| 圖表 64 東籬菊園 | 研 |
| 圖表 65 荷塘月色 | 網 |
| 圖表 66 鄉村旅游綜合體的多產業聯動 | ｗ |
| 圖表 67 農業三產化 | ｗ |
| 中國の観光複合施設市場現狀調査と將來の動向予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 68 旅游綜合體功能子系統價值協同強度 | ｗ |
| 圖表 69 旅游綜合體發展模式選擇的影響因素 | ． |
| 圖表 70 旅游綜合體功能子系統間價值鑄矩陣 | Ｃ |
| 圖表 71 商業模式系統圖 | ｉ |
| 圖表 72 成功商業模式設計的五步法則 | ｒ |
| 圖表 73 文化創意產業鏈的基本結構 | ． |
| 圖表 74 文化創意產業鏈整合規劃 | ｃ |
| 圖表 75 文化創意產業項目規劃 | ｎ |
| 圖表 76 華僑城的產業結構 | 中 |
| 圖表 77 旅游綜合體業態與項目類型 | 智 |
| 圖表 78 營銷戰略示意圖 | 林 |
| 圖表 79 棕櫚島工程布局圖 | ４ |
| 圖表 80 朱美拉棕櫚島鳥瞰實景圖 | ０ |
| 圖表 81 棕櫚島項目規劃 | ０ |
| 圖表 82 分布在棕櫚島主體“樹干”的公寓群 | ６ |
| 圖表 83 棕櫚島的公寓群 | １ |
| 圖表 84 棕櫚島的別墅群 | ２ |
| 圖表 85 棕櫚島的別墅分布 | ８ |
| 圖表 86 亞特蘭蒂斯度假酒店 | ６ |
| 圖表 87 高架輕軌列車建設在棕櫚島的主體“樹干”區域 | ６ |
| 圖表 88 圣淘沙名勝世界的產品布局圖 | ８ |
| 圖表 89 水療中心 | 產 |
| 圖表 90 東部華僑城總平面圖 | 業 |
| 圖表 91 東部華僑城的產品體系 | 調 |
| 圖表 92 東部華僑城的核心吸引力 | 研 |
| 圖表 93 東部華僑城的開發實施周期 | 網 |
| 圖表 94 東部華僑城的開發運營模式 | ｗ |
| 圖表 95 東部華僑城的盈利結構 | ｗ |
| 圖表 96 海泉灣 | ｗ |
| 圖表 97 海泉灣開發綜合條件 | ． |
| 圖表 98 海泉灣現有業態綜合對比 | Ｃ |
| 圖表 99 海泉灣現有產品體系 | ｉ |
| 圖表 100 上海廟旅游景區跑馬場鳥瞰圖 | ｒ |
| 圖表 101 上海廟旅游景區項目設計思路 | ． |
| 圖表 102 上海廟旅游景區總平面圖 | ｃ |
| 圖表 103 上海廟旅游景區功能分區規劃圖 | ｎ |
| 圖表 104 上海廟旅游景區馬術區平面圖 | 中 |
| 圖表 105 上海廟旅游景區馬術區效果圖與實景圖對照（一） | 智 |
| 圖表 106 上海廟旅游景區馬術區效果圖與實景圖對照（二） | 林 |
| 圖表 107 上海廟旅游景區馬術區立面圖 | ４ |
| 圖表 108 仙都？黃帝溫泉谷主題定位分析 | ０ |
| 圖表 109 仙都？黃帝溫泉谷功能布局分析 | ０ |
http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/19/LvYouZongHeTiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
略……
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