| 會議型酒店是專門為商務會議、展覽、研討會等活動提供場所和服務的酒店，會議型酒店通常配備有完善的會議設施和專業的會議服務團隊。近年來，隨著會展業的發展和企業對商務交流需求的增長，會議型酒店市場保持了穩定增長。目前，會議型酒店不僅在硬件設施上不斷升級，如提供先進的視聽設備、高速網絡接入等，還在軟件服務上不斷優化，如提供定制化的餐飲服務、會議策劃支持等。 | |
| 未來，會議型酒店的發展將更加注重服務的專業化和個性化。一方面，隨著數字技術的應用，會議型酒店將更加注重提供智能化的服務，例如通過移動應用程序進行會議室預訂、餐飲安排等。另一方面，隨著個性化需求的增長，會議型酒店將更加注重提供定制化的解決方案，例如根據會議主題和參會者偏好來布置場地和安排活動。此外，隨著可持續發展理念的普及，會議型酒店也將更加注重節能減排和綠色運營。 | |
第一部分 行業發展現狀 |
產 |
第一章 會議型酒店業概述 |
業 |
第一節 會議型酒店業的概念與分類 |
調 |
| 一、會議型酒店的定義 | 研 |
| 二、會議型酒店的分類 | 網 |
第二節 會議型酒店業的性質和特點 |
ｗ |
| 一、現代會議型酒店的基本性質 | ｗ |
| 二、現代會議型酒店的基本特點 | ｗ |
第三節 會議型酒店發展的影響因素分析 |
． |
第四節 中國會議型酒店行業發展的特點分析 |
Ｃ |
| 一、現代化和網絡化進程將進一步加快 | ｉ |
| 二、集團化經營 | ｒ |
| 三、品牌化發展 | ． |
| 四、經濟型酒店加速發展，差異化將成為競爭焦點和發展趨勢 | ｃ |
第二章 全球會議型酒店業分析 |
ｎ |
第一節 國際會議型酒店業的發展綜述 |
中 |
| 一、國際會議型酒店業的發展特點及影響因素 | 智 |
| 二、2010年世界會議型酒店業呈現回暖跡象 | 林 |
| 三、2011年世界會議型酒店平均房價走勢 | ４ |
| 四、2012年世界會議型酒店業價格指數 | ０ |
| 五、2013年1-2月世界會議型酒店房價走勢分析 | ０ |
| 六、世界會議型酒店業采取措施吸引亞洲游客 | ６ |
第二節 國際賓館會議型酒店業的管理綜述 |
１ |
| 一、國際會議型酒店集團的管理模式分析 | ２ |
| 二、國際賓館會議型酒店業管理的主要特點 | ８ |
| 三、西方會議型酒店業引入全面質量管理 | ６ |
| 四、國外飯店集團介入的管理形式 | ６ |
| 五、國際一流會議型酒店經營管理的幾大趨勢 | ８ |
第三節 歐洲會議型酒店業 |
產 |
| 一、歐洲會議型酒店業發展特色盤點 | 業 |
| 二、2010年歐洲會議型酒店業經營情況漸趨好轉 | 調 |
| 三、2011年德國會議型酒店業發展狀況簡述 | 研 |
| 四、2012年法國會議型酒店業實現平穩增長 | 網 |
| 五、英國會議型酒店業對2013年行業發展的展望 | ｗ |
第四節 美國會議型酒店業 |
ｗ |
| 一、美國會議型酒店業發展的成功經驗總結 | ｗ |
| 二、2012年美國會議型酒店業踏上聯姻之路 | ． |
| 三、2013年美國會議型酒店行業分銷狀況分析 | Ｃ |
| 四、美國會議型酒店采取多種措施吸引華人旅客 | ｉ |
第五節 亞太地區會議型酒店業 |
ｒ |
| 一、亞太地區會議型酒店業基本發展情況 | ． |
| 二、2012年亞太地區會議型酒店業經營情況分析 | ｃ |
| 三、2013年亞太地區會議型酒店業經營情況分析 | ｎ |
| 四、中國香港會議型酒店行業發展概況 | 中 |
| 五、受益旅游業增長泰國會議型酒店業重新提價 | 智 |
第三章 2013-2014年會議型酒店關聯產業分析 |
林 |
第一節 旅游業發展分析 |
４ |
| 一、歐債危機對旅游市場的影響分析 | ０ |
| 二、我國旅游資源開發分析 | ０ |
| 三、我國旅游規劃現狀特征分析 | ６ |
| 四、我國旅游市場需求預測分析 | １ |
| 五、我國旅游市場網絡營銷創新與管理分析 | ２ |
| 六、2013年中國游客數量預測分析 | ８ |
| 七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國 | ６ |
| 八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元 | ６ |
第二節 餐飲業發展分析 |
８ |
| 轉~載自：http://www.5269660.cn/2014-07/HuiYiXingJiuDianShiChangDiaoChaBaoGao986.html | |
| 一、歐債危機沖擊下我國餐飲業發展分析 | 產 |
| 二、餐飲業連續18年保持兩位數增長 | 業 |
| 三、我國餐飲業改革開放30年的經驗啟示 | 調 |
| 四、未來五年餐飲業力爭實現年均18%的增速 | 研 |
| 五、餐飲業集體“用功”吸引資本 | 網 |
| 六、我國特許經營餐飲業的現狀及問題分析 | ｗ |
| 七、未來餐飲業發展前景預測 | ｗ |
第三節 會展業發展分析 |
ｗ |
| 一、會展與會議型酒店業互動發展模式 | ． |
| 二、2012年會展經濟迎來新的發展機遇 | Ｃ |
| 三、會展業對唐山文化名城建設的促進作用 | ｉ |
| 四、提升成都會展業競爭力路徑分析 | ｒ |
| 五、會展業在經濟發展中的地位作用 | ． |
| 六、我國實現會展與會議型酒店互動發展的對策 | ｃ |
| 七、未來中國會展業發展趨勢預測分析 | ｎ |
第四章 2013-2014年中國會議型酒店業市場發展分析 |
中 |
第一節 中國會議型酒店行業發展的歷史與現狀 |
智 |
| 一、中國會議型酒店業發展歷史 | 林 |
| 二、中國星級會議型酒店規模與增長速度分析 | ４ |
| 三、中國會議型酒店的區域分布與發展情況分析 | ０ |
| 四、中國會議型酒店市場結構分析 | ０ |
第二節 2012年中國會議型酒店業發展分析 |
６ |
| 一、2012中國會議型酒店業十大新聞 | １ |
| 二、高星級會議型酒店入住率下跌旅游低價救市 | ２ |
| 三、我國會議型酒店業密謀二三線城市 | ８ |
| 四、會議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局 | ６ |
第三節 2013年中國會議型酒店業發展分析 |
６ |
| 一、我國會議型酒店高端市場供給量 | ８ |
| 二、國內推出“延遲退房”的會議型酒店不斷增加 | 產 |
第四節 會議型酒店業的集群發展分析 |
業 |
| 一、集群理論國內外發展情況 | 調 |
| 二、會議型酒店業集群的形成與發展 | 研 |
| 三、會議型酒店業集群優勢和競爭力提升分析 | 網 |
第五節 會議型酒店行業信息化的方向與建議 |
ｗ |
| 一、會議型酒店行業信息化方向 | ｗ |
| 二、會議型酒店信息化建議 | ｗ |
第五章 我國會議型酒店業的消費者分析 |
． |
第一節 會議型酒店消費者分析 |
Ｃ |
| 一、消費者構成 | ｉ |
| 二、消費行為 | ｒ |
第二節 會議型酒店消費者評價與選擇 |
． |
| 一、消費者認知 | ｃ |
| 二、消費心理與消費趨勢 | ｎ |
第三節 中國商務客人的會議型酒店消費行為分析 |
中 |
| 一、商務客人的群體特征 | 智 |
| 二、影響會議型酒店商務客人的消費行為的因素分析 | 林 |
| 三、商務客人的消費行為理論分析 | ４ |
第六章 會議型酒店細分市場分析 |
０ |
第一節 商務酒店 |
０ |
| 一、2012年全國最大商務酒店聯盟啟動 | ６ |
| 二、商務酒店欲走出“草根經濟” | １ |
| 三、商務酒店的價值投資 | ２ |
| 四、非均衡的商務旅游市場與產業結構 | ８ |
| 五、中國商務酒店提升競爭體系分析 | ６ |
第二節 旅游度假酒店 |
６ |
| 一、中國旅游度假酒店業發展現狀 | ８ |
| 二、分時度假酒店在中國的發展情況 | 產 |
| 三、中國旅游度假酒店業發展政策分析 | 業 |
| 四、我國北方最大會展度假生活酒店將現身水城 | 調 |
| 五、2012年度假酒店“中式管家”新概念 | 研 |
| 六、度假酒店的市場前景與發展趨勢 | 網 |
第三節 經濟型酒店 |
ｗ |
| 一、2012年國內七大經濟型會議型酒店分析 | ｗ |
| 二、歐債危機或造就經濟型酒店發展新機會 | ｗ |
| 三、經濟型酒店奧運后發展成焦點 | ． |
| 四、經濟型酒店效益分析和經營運作模式 | Ｃ |
| 五、河南經濟型酒店擴張速度放緩 | ｉ |
| 六、奧運經濟型酒店面臨風險分析 | ｒ |
第四節 產權式酒店 |
． |
| 一、國內產權式公寓酒店的定義 | ｃ |
| 二、產權式公寓酒店產品swot分析 | ｎ |
| 三、產權式酒店投資的利好與風險規避 | 中 |
| 四、產權式酒店價值將被重新認識 | 智 |
| 五、酒店式公寓的發展前景 | 林 |
第五節 主題酒店 |
４ |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | ０ |
| 二、主題酒店的設計與運營 | ０ |
| 三、奧運主題酒店豐富北京旅游業態 | ６ |
| 四、威尼斯成為中國首座主題酒店 | １ |
| 五、主題酒店市場競爭的顛覆性創新 | ２ |
| 六、中國主題酒店的發展方向 | ８ |
第六節 綠色酒店 |
６ |
| 一、綠色飯店定義與標準 | ６ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發展趨勢 | ８ |
| 三、2013年全國將建成萬家綠色酒店 | 產 |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 | 業 |
第七節 會議酒店 |
調 |
| 一、會議酒店興起的背景 | 研 |
| 二、中國會議酒店發展的現狀特征 | 網 |
| 三、中國會議酒店發展存在的問題 | ｗ |
| 四、中國會議酒店發展的路徑選擇 | ｗ |
| 五、中國會議酒店發展的趨勢 | ｗ |
第八節 其它酒店 |
． |
| 一、青年旅舍類酒店 | Ｃ |
| 二、公寓式酒店 | ｉ |
第七章 部分城市會議型酒店業發展分析 |
ｒ |
第一節 2012年北京會議型酒店業發展分析 |
． |
| 一、北京會議型酒店業市場十大特點 | ｃ |
| 二、2012年北京會議型酒店開發項目情況 | ｎ |
| 三、2012年北京會議型酒店供需分析 | 中 |
| 四、2008奧運會促進北京會議型酒店業全面發展 | 智 |
| 五、2012年北京會議型酒店發展分析 | 林 |
| 六、北京星級會議型酒店市場價格分析 | ４ |
| 七、北京會議型酒店業市場競爭態勢分析 | ０ |
第二節 2012年上海會議型酒店業發展分析 |
０ |
| 一、2012年上海首家世博會議型酒店正式營業 | ６ |
| 二、2012年上海欲建國內首座地下五星級酒店 | １ |
| 三、上海高檔會議型酒店業市場分析 | ２ |
| 四、上海會議型酒店業將受益于前世博效應 | ８ |
| 五、2013年經濟型酒店供給分析 | ６ |
第三節 2012年深圳會議型酒店業發展分析 |
６ |
| 一、深圳高級會議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛 | ８ |
| 二、2012年深圳高級會議型酒店群格局分析 | 產 |
| 三、目前深圳會議型酒店業存在現狀 | 業 |
| 四、2013年深圳會議型酒店業的商機 | 調 |
| 五、深圳會議型酒店業未來規劃 | 研 |
第四節 2012年廣州會議型酒店業發展分析 |
網 |
| Chinese research status conference hotel industry analysis and market forecast report ( 2014 ) | |
| 一、廣州會議型酒店業的發展歷程 | ｗ |
| 二、2012年廣州五星級會議型酒店供應分析 | ｗ |
| 三、2012年廣州經濟型酒店國慶入住率分析 | ｗ |
| 四、廣州五星級會議型酒店價格分析 | ． |
| 五、2013年廣州星級會議型酒店發展預測分析 | Ｃ |
第二部分 行業競爭格局 |
ｉ |
第八章 會議型酒店行業競爭分析 |
ｒ |
第一節 現代會議型酒店業的市場競爭分析 |
． |
| 一、產品的開拓和發展分析 | ｃ |
| 二、市場競爭中的價格分析 | ｎ |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | 中 |
| 四、競爭中的人員素質分析 | 智 |
| 五、2012年經濟會議型酒店品牌擴張分析 | 林 |
| 六、2012年中國香港會議型酒店業競爭力分析 | ４ |
第二節 2013年會議型酒店競爭分析 |
０ |
| 一、2012年會議型酒店市場競爭情況分析 | ０ |
| 二、2013年會議型酒店市場競爭形勢分析 | ６ |
第三節 2013-2014年中國會議型酒店行業競爭分析及預測 |
１ |
| 一、2013-2014年集中度分析及預測 | ２ |
| 二、2013-2014年swot分析及預測 | ８ |
| 三、2013-2014年進入退出狀況分析及預測 | ６ |
| 四、2013-2014年生命周期分析及預測 | ６ |
第九章 會議型酒店企業競爭策略分析 |
８ |
第一節 會議型酒店市場競爭策略分析 |
產 |
| 一、2013年會議型酒店市場增長潛力分析 | 業 |
| 二、2013年會議型酒店主要潛力項目分析 | 調 |
| 三、現有會議型酒店競爭策略分析 | 研 |
| 四、會議型酒店潛力項目競爭策略選擇 | 網 |
| 五、典型企業項目競爭策略分析 | ｗ |
第二節 會議型酒店企業競爭策略分析 |
ｗ |
| 一、歐債危機對會議型酒店行業競爭格局的影響 | ｗ |
| 二、歐債危機后會議型酒店行業競爭格局的變化 | ． |
| 三、2014-2018年我國會議型酒店市場競爭趨勢 | Ｃ |
| 四、2014-2018年會議型酒店行業競爭格局展望 | ｉ |
| 五、2014-2018年會議型酒店行業競爭策略分析 | ｒ |
| 六、2014-2018年會議型酒店企業競爭策略分析 | ． |
第十章 經濟型酒店國際企業競爭分析 |
ｃ |
第一節 巴斯酒店集團 |
ｎ |
| 一、企業概況 | 中 |
| 二、競爭優勢分析 | 智 |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | 林 |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ４ |
第二節 希爾頓酒店集團 |
０ |
| 一、企業概況 | ０ |
| 二、競爭優勢分析 | ６ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | １ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ２ |
第三節 萬豪酒店集團 |
８ |
| 一、企業概況 | ６ |
| 二、競爭優勢分析 | ６ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ８ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | 產 |
第四節 香格里拉酒店集團 |
業 |
| 一、企業概況 | 調 |
| 二、競爭優勢分析 | 研 |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | 網 |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ｗ |
第五節 速8酒店 |
ｗ |
| 一、企業概況 | ｗ |
| 二、競爭優勢分析 | ． |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | Ｃ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ｉ |
第六節 洲際酒店集團 |
ｒ |
| 一、企業概況 | ． |
| 二、競爭優勢分析 | ｃ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ｎ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | 中 |
第七節 勝騰 |
智 |
| 一、企業概況 | 林 |
| 二、競爭優勢分析 | ４ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ０ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ０ |
第八節 雅高 |
６ |
| 一、企業概況 | １ |
| 二、競爭優勢分析 | ２ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ８ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ６ |
第九節 精選 |
６ |
| 一、企業概況 | ８ |
| 二、競爭優勢分析 | 產 |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | 業 |
| 四、2014-2018年發展戰略 | 調 |
第十節 最佳西方 |
研 |
| 一、企業概況 | 網 |
| 二、競爭優勢分析 | ｗ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ｗ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ｗ |
第十一章 經濟型酒店國內企業競爭分析 |
． |
第一節 湖南華天大酒店股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業概況 | ｉ |
| 二、競爭優勢分析 | ｒ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ． |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ｃ |
第二節 上海錦江國際酒店發展股份有限公司 |
ｎ |
| 一、企業概況 | 中 |
| 二、競爭優勢分析 | 智 |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | 林 |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ４ |
第三節 廣州市東方賓館股份有限公司 |
０ |
| 一、企業概況 | ０ |
| 二、競爭優勢分析 | ６ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | １ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ２ |
第四節 深圳新都酒店股份有限公司 |
８ |
| 一、企業概況 | ６ |
| 二、競爭優勢分析 | ６ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ８ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | 產 |
第五節 金陵飯店股份有限公司 |
業 |
| 一、企業概況 | 調 |
| 二、競爭優勢分析 | 研 |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | 網 |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ｗ |
第六節 如家快捷酒店連鎖集團 |
ｗ |
| 一、企業概況 | ｗ |
| 中國會議型酒店行業現狀研究分析及市場前景預測報告（2014年） | |
| 二、競爭優勢分析 | ． |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | Ｃ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ｉ |
第七節 廣州白天鵝賓館 |
ｒ |
| 一、企業概況 | ． |
| 二、競爭優勢分析 | ｃ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ｎ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | 中 |
第八節 中國大飯店 |
智 |
| 一、企業概況 | 林 |
| 二、競爭優勢分析 | ４ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ０ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ０ |
第九節 7天連鎖酒店 |
６ |
| 一、企業概況 | １ |
| 二、競爭優勢分析 | ２ |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | ８ |
| 四、2014-2018年發展戰略 | ６ |
第十節 百時快捷酒店 |
６ |
| 一、企業概況 | ８ |
| 二、競爭優勢分析 | 產 |
| 三、2013-2014年經營情況分析 | 業 |
| 四、2014-2018年發展戰略 | 調 |
第三部分 行業前景預測分析 |
研 |
第十二章 會議型酒店行業發展趨勢預測 |
網 |
第一節 中國會議型酒店業管理發展趨勢 |
ｗ |
| 一、會議型酒店管理向人性化發展 | ｗ |
| 二、會議型酒店工作人員的職業化 | ｗ |
| 三、會議型酒店發展的可持續化 | ． |
| 四、會議型酒店市場競爭的品牌化 | Ｃ |
| 五、會議型酒店服務的定制化 | ｉ |
| 六、會議型酒店營銷的網絡化 | ｒ |
| 七、會議型酒店組織結構的扁平化 | ． |
| 八、會議型酒店產業組織的集團化 | ｃ |
| 九、會議型酒店設施設備的科技化 | ｎ |
第二節 中國會議型酒店業營銷的趨勢預測分析 |
中 |
| 一、競合營銷趨勢 | 智 |
| 二、分眾營銷趨勢 | 林 |
| 三、品牌營銷趨勢 | ４ |
| 四、網絡營銷趨勢 | ０ |
| 五、服務營銷趨勢 | ０ |
| 六、體驗營銷趨勢 | ６ |
| 七、營銷網絡的普遍化 | １ |
| 八、客人檔案的普遍建立 | ２ |
| 九、彈性供給的普遍化和產出效益的科學管理 | ８ |
第三節 2014-2018年會議型酒店市場趨勢預測 |
６ |
| 一、2013-2014年會議型酒店市場趨勢總結 | ６ |
| 二、2014-2018年會議型酒店發展趨勢預測 | ８ |
| 三、2014-2018年會議型酒店市場發展空間 | 產 |
| 四、2014-2018年會議型酒店產業政策趨向 | 業 |
| 五、2014-2018年會議型酒店價格走勢分析 | 調 |
第四節 2014-2018年會議型酒店市場預測分析 |
研 |
| 一、2014-2018年會議型酒店市場結構預測分析 | 網 |
| 二、2014-2018年會議型酒店市場需求前景 | ｗ |
| 三、2014-2018年會議型酒店市場價格預測分析 | ｗ |
| 四、2014-2018年會議型酒店行業集中度預測分析 | ｗ |
第四部分 投資戰略研究 |
． |
第十三章 會議型酒店行業投資現狀分析 |
Ｃ |
第一節 2012年會議型酒店行業投資情況分析 |
ｉ |
| 一、2012年總體投資及結構 | ｒ |
| 二、2012年投資規模情況 | ． |
| 三、2012年投資增速情況 | ｃ |
| 四、2012年分行業投資分析 | ｎ |
| 五、2012年分地區投資分析 | 中 |
| 六、2012年外商投資情況 | 智 |
第二節 2013年一季度會議型酒店行業投資情況分析 |
林 |
| 一、2013年一季度總體投資及結構 | ４ |
| 二、2013年一季度投資規模情況 | ０ |
| 三、2013年一季度投資增速情況 | ０ |
| 四、2013年一季度分行業投資分析 | ６ |
| 五、2013年一季度分地區投資分析 | １ |
| 六、2013年一季度外商投資情況 | ２ |
第十四章 會議型酒店行業投資環境分析 |
８ |
第一節 經濟發展環境分析 |
６ |
| 一、2013-2014年我國宏觀經濟運行情況 | ６ |
| 二、2014-2018年我國宏觀經濟形勢分析 | ８ |
| 三、2014-2018年投資趨勢及其影響預測分析 | 產 |
第二節 政策法規環境分析 |
業 |
| 一、2013年會議型酒店行業政策環境 | 調 |
| 二、2013年國內宏觀政策對其影響 | 研 |
| 三、2013年行業產業政策對其影響 | 網 |
第三節 社會發展環境分析 |
ｗ |
| 一、國內社會環境發展現狀 | ｗ |
| 二、2013年社會環境發展分析 | ｗ |
| 三、2014-2018年社會環境對行業的影響分析 | ． |
第十五章 會議型酒店行業投資機會與風險 |
Ｃ |
第一節 會議型酒店行業投資效益分析 |
ｉ |
| 一、2013-2014年會議型酒店行業投資狀況分析 | ｒ |
| 二、2014-2018年會議型酒店行業投資效益分析 | ． |
| 三、2014-2018年會議型酒店行業投資趨勢預測分析 | ｃ |
| 四、2014-2018年會議型酒店行業的投資方向 | ｎ |
| 五、2014-2018年會議型酒店行業投資的建議 | 中 |
| 六、新進入者應注意的障礙因素分析 | 智 |
第二節 影響會議型酒店行業發展的主要因素 |
林 |
| 一、2014-2018年影響會議型酒店行業運行的有利因素分析 | ４ |
| 二、2014-2018年影響會議型酒店行業運行的穩定因素分析 | ０ |
| 三、2014-2018年影響會議型酒店行業運行的不利因素分析 | ０ |
| 四、2014-2018年我國會議型酒店行業發展面臨的挑戰分析 | ６ |
| 五、2014-2018年我國會議型酒店行業發展面臨的機遇分析 | １ |
第三節 會議型酒店行業投資風險及控制策略分析 |
２ |
| 一、2014-2018年會議型酒店行業市場風險及控制策略 | ８ |
| 二、2014-2018年會議型酒店行業政策風險及控制策略 | ６ |
| 三、2014-2018年會議型酒店行業經營風險及控制策略 | ６ |
| 四、2014-2018年會議型酒店同業競爭風險及控制策略 | ８ |
| 五、2014-2018年會議型酒店行業其他風險及控制策略 | 產 |
第十六章 會議型酒店行業投資戰略研究 |
業 |
第一節 會議型酒店行業發展戰略研究 |
調 |
| 一、戰略綜合規劃 | 研 |
| 二、業務組合戰略 | 網 |
| 三、區域戰略規劃 | ｗ |
| 四、產業戰略規劃 | ｗ |
| 五、營銷品牌戰略 | ｗ |
| 六、競爭戰略規劃 | ． |
第二節 會議型酒店品牌的戰略思考 |
Ｃ |
| 一、企業品牌的重要性 | ｉ |
| 二、會議型酒店實施品牌戰略的意義 | ｒ |
| zhōngguó huìyì xíng jiǔdiàn hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2014 nián) | |
| 三、會議型酒店企業品牌的現狀分析 | ． |
| 四、會議型酒店企業的品牌戰略 | ｃ |
| 五、會議型酒店品牌戰略管理的策略 | ｎ |
第三節 會議型酒店行業投資戰略研究 |
中 |
| 一、2012年會議型酒店行業投資戰略 | 智 |
| 二、2013年會議型酒店行業投資戰略 | 林 |
| 三、2014-2018年會議型酒店行業投資戰略 | ４ |
| 四、2014-2018年細分行業投資戰略 | ０ |
第十七章 會議型酒店業發展的主要策略 |
０ |
第一節 歐債危機對會議型酒店業影響及對策 |
６ |
| 一、影響表現 | １ |
| 二、2013年預期 | ２ |
| 三、應對策略 | ８ |
第二節 中國會議型酒店企業跨國經營的戰略分析 |
６ |
| 一、戰略資源與核心能力是構建跨國競爭優勢的基礎 | ６ |
| 二、中國會議型酒店企業跨國經營的核心能力 | ８ |
| 三、對會議型酒店企業跨國經營核心能力的戰略分析 | 產 |
第三節 我國會議型酒店業質量持續改進的對策分析 |
業 |
| 一、波多里奇國家質量獎的基本內涵 | 調 |
| 二、波多里奇卓越績效準則的評價內容 | 研 |
| 三、波多里奇卓越績效準則的修訂 | 網 |
| 四、新準則對我國會議型酒店業質量管理的啟示 | ｗ |
第四節 會議型酒店經營品牌戰略分析 |
ｗ |
| 一、形象設計 | ｗ |
| 二、服務構建 | ． |
| 三、品牌推廣 | Ｃ |
| 四、維護發展 | ｉ |
第五節 中智^林 我國會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略 |
ｒ |
| 一、研究方法 | ． |
| 二、結果分析 | ｃ |
| 三、會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略 | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店的區域布局與地區主要因素的相關性 | 智 |
| 圖表 國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店點軸布局示意圖 | 林 |
| 圖表 10家國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店區域分布情況表 | ４ |
| 圖表 目前全球各類會議型酒店所占的比重 | ０ |
| 圖表 全球各地區會議型酒店客房所占比例 | ０ |
| 圖表 2006年10家國際管理集團在國內管理會議型酒店和客房情況表 | ６ |
| 圖表 1982-2012年10家國際會議型酒店管理集團在中國內地會議型酒店數量擴張圖 | １ |
| 圖表 1981-2012年10家國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店發展情況表 | ２ |
| 圖表 2001-2012年31省市旅游接待人數、旅游收入平均值 | ８ |
| 圖表 2012年31省市4a景點數 | ６ |
| 圖表 2012年31省市單位面積機場數 | ６ |
| 圖表 1993-2012中國出境旅游人次數 | ８ |
| 圖表 1995-2012年中國入境旅游人次數及分布 | 產 |
| 圖表 1980-2012年我國旅游市場需求研究文獻統計圖 | 業 |
| 圖表 2004-2012年中國星級會議型酒店市場規模 | 調 |
| 圖表 2012年中國五大地區會議型酒店數量分布 | 研 |
| 圖表 2012年中國會議型酒店級別市場結構 | 網 |
| 圖表 2012年中國經濟型酒店各類住客比例圖 | ｗ |
| 圖表 2004-2012年中國經濟型會議型酒店數量增長情況 | ｗ |
| 圖表 2004-2012年中國經濟型會議型酒店客房數增長情況 | ｗ |
| 圖表 2012年七大經濟型酒店開業會議型酒店數及客房數比較 | ． |
| 圖表 2012年七大經濟型酒店平均房價比較 | Ｃ |
| 圖表 1997-2012年錦江之星歷年開店數 | ｉ |
| 圖表 2005年-2012年星級會議型酒店供應結構圖 | ｒ |
| 圖表 2003-2012年北京各星級會議型酒店接待住宿者情況圖 | ． |
| 圖表 2012年三星級（含）以上會議型酒店價格情況表 | ｃ |
| 圖表 2012年第一季度萬豪國際會議型酒店集團經營業績 | ｎ |
| 圖表 中國入境旅游市場分布 | 中 |
| 圖表 中國入境旅游歐洲市場結構變化 | 智 |
| 圖表 邊際社會收益 | 林 |
| 圖表 福利最大的游客規模或俱樂部成員規模 | ４ |
| 圖表 旅游產品開發過程 | ０ |
| 圖表 旅游資源適度開發指標示意圖 | ０ |
| 圖表 旅游資源開發的利益關系 | ６ |
| 圖表 文獻按照研究方法分類統計 | １ |
| 圖表 主要研究方法載文量的分時段統計（1984-2012） | ２ |
| 圖表 廣義的會議型酒店業集群業概念 | ８ |
| 圖表 狹義的會議型酒店業集群概念 | ６ |
| 圖表 中國經濟型酒店各類設施和服務比例情況 | ６ |
| 圖表 消費者對經濟型酒店的滿意度 | ８ |
| 圖表 經濟型酒店消費者最滿意及最關注的因素 | 產 |
| 圖表 消費者了解會議型酒店信息的途徑 | 業 |
| 圖表 會議型酒店服務于商務客人的項目表 | 調 |
| 圖表 消費行為因素分析圖 | 研 |
| 圖表 至2012年12月全國星級飯店數量 | 網 |
| 圖表 管理飯店數量位居前五位的國際飯店 | ｗ |
| 圖表 如家酒店連鎖門店區域分布表 | ｗ |
| 圖表 如家酒店連鎖門店區域分布圖 | ｗ |
| 圖表 錦江之星旅館門店區域分布表 | ． |
| 圖表 錦江之星旅館門店區域分布圖 | Ｃ |
| 圖表 7天會議型酒店門店區域分布表 | ｉ |
| 圖表 7天會議型酒店門店區域分布圖 | ｒ |
| 圖表 莫泰爾168門店區域分布表 | ． |
| 圖表 莫泰爾168門店區域分布圖 | ｃ |
| 圖表 溫德姆門店區域分布表 | ｎ |
| 圖表 溫德姆門店區域分布圖 | 中 |
| 圖表 漢庭快捷門店區域分布表 | 智 |
| 圖表 漢庭快捷門店區域分布圖 | 林 |
| 圖表 格林豪泰會議型酒店門店區域分布表 | ４ |
| 圖表 格林豪泰會議型酒店門店區域分布圖 | ０ |
| 圖表 北京各類別會議型酒店比例圖 | ０ |
| 圖表 系數分析表 | ６ |
| 圖表 方差分析表 | １ |
| 圖表 模型綜述表 | ２ |
| 圖表 2013-2014年都市118會議型酒店成長性分析 | ８ |
| 圖表 2013-2014年都市118會議型酒店現金流量分析 | ６ |
| 圖表 2013-2014年都市118會議型酒店經營能力分析 | ６ |
| 圖表 2013-2014年都市118會議型酒店盈利能力分析 | ８ |
| 圖表 2013-2014年都市118會議型酒店償債能力分析 | 產 |
| 圖表 2013-2014年錦江之星成長性分析 | 業 |
| 圖表 2013-2014年錦江之星現金流量分析 | 調 |
| 圖表 2013-2014年錦江之星經營能力分析 | 研 |
| 圖表 2013-2014年錦江之星盈利能力分析 | 網 |
| 圖表 2013-2014年錦江之星償債能力分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2014年美爵成長性分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2014年美爵現金流量分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2014年美爵經營能力分析 | ． |
| 圖表 2013-2014年美爵盈利能力分析 | Ｃ |
| 圖表 2013-2014年美爵償債能力分析 | ｉ |
| 圖表 2013-2014年7天連鎖成長性分析 | ｒ |
| 圖表 2013-2014年7天連鎖現金流量分析 | ． |
| 圖表 2013-2014年7天連鎖經營能力分析 | ｃ |
| 圖表 2013-2014年7天連鎖盈利能力分析 | ｎ |
| 圖表 2013-2014年7天連鎖償債能力分析 | 中 |
| 中國の研究狀況カンファレンスホテル業界の分析と市場予測レポート（ 2014 ） | |
| 圖表 2013-2014年速8連鎖成長性分析 | 智 |
| 圖表 2013-2014年速8連鎖現金流量分析 | 林 |
| 圖表 2013-2014年速8連鎖經營能力分析 | ４ |
| 圖表 2013-2014年速8連鎖盈利能力分析 | ０ |
| 圖表 2013-2014年速8連鎖償債能力分析 | ０ |
| 圖表 2012年如家快捷會議型酒店主要財務指標 | ６ |
| 圖表 2013年第一季度如家快捷會議型酒店主要財務指標 | １ |
| 圖表 美國各等級會議型酒店的投資成本平均水平 | ２ |
| 圖表 會議型酒店企業國際化能力與跨國經營實施步驟的匹配 | ８ |
| 圖表 影響商務旅游者入住率的因素分析 | ６ |
| 圖表 1988-2012年中國旅游產業發展規模 | ６ |
| 圖表 1988-2012年中國入境旅游人數和旅游收入的世界排名 | ８ |
| 圖表 人均gdp與旅游業態存在一定對應關系（旅游范圍視角） | 產 |
| 圖表 2013年我國人均gdp預測分析 | 業 |
| 圖表 中國旅行社規模與增長率變化表 | 調 |
| 圖表 主要旅行社旅游接待情況 | 研 |
| 圖表 旅行社規模、有組織接待人數及利潤率 | 網 |
| 圖表 旅行社市場份額變化表 | ｗ |
| 圖表 旅行社業收入與平均利潤表 | ｗ |
| 圖表 旅行社規模、營業收入及利潤率 | ｗ |
| 圖表 旅行社集中度與利潤的相互作用 | ． |
| 圖表 2012年“十一”黃金周全國各省接待游客數量及收入 | Ｃ |
| 圖表 2012年“十一”黃金周旅游行業創近年最好增速 | ｉ |
| 圖表 2012年“十一”黃金周一日游顯著增加 | ｒ |
| 圖表 2006-2012年納入預報體系119個景區十一黃金周期間接待游客和門票收入情況 | ． |
| 圖表 2005-2012年十一黃金周全國旅游總體情況 | ｃ |
| 圖表 2006-2012年上市公司相關景區十一期間接待游客情況 | ｎ |
| 圖表 2012年11月入境旅游接待收匯情況 | 中 |
| 圖表 2012年11月來華旅游入境人數（按年齡、性別分） | 智 |
| 圖表 2012年11月入境旅游外國人人數（按目的分） | 林 |
| 圖表 2012年11月來華旅游入境人數（按入境方式分） | ４ |
| 圖表 2012年12月入境旅游接待收匯情況 | ０ |
| 圖表 2012年12月來華旅游入境人數（按入境方式分） | ０ |
| 圖表 2012年12月來華旅游入境人數（年齡性別） | ６ |
| 圖表 2012年12月入境旅游外國人人數（目的） | １ |
| 圖表 2013年一季度入境旅游接待收匯情況 | ２ |
| 圖表 2013年一季度來華旅游入境人數（按入境方式分） | ８ |
| 圖表 2013年一季度來華旅游入境人數（按年齡、性別分） | ６ |
| 圖表 2013年一季度入境旅游外國人人數（按目的分） | ６ |
| 圖表 2012年入境旅游外國人人數（按目的分） | ８ |
| 圖表 2012年來華旅游入境人數（按年齡、性別分） | 產 |
| 圖表 2012年來華旅游入境人數（按入境方式分） | 業 |
| 圖表 2012年入境旅游接待收匯情況 | 調 |
| 圖表 2012年9月入境旅游外國人人數（目的） | 研 |
| 圖表 2012年9月來華旅游入境人數（年齡性別） | 網 |
| 圖表 2012年9月來華旅游入境人數（按入境方式分） | ｗ |
| 圖表 2012年9月入境旅游接待收匯情況 | ｗ |
| 圖表 2012年8月入境旅游外國人人數（目的） | ｗ |
| 圖表 2012年6月來華旅游入境人數（年齡性別） | ． |
| 圖表 2012年8月入境旅游接待收匯情況 | Ｃ |
| 圖表 2013年1-8月中國入境旅游地方接待情況（一） | ｉ |
| 圖表 2013年1-8月中國入境旅游地方接待情況（二） | ｒ |
| 圖表 2013年1-8月中國入境旅游主要城市接待情況（一） | ． |
| 圖表 2013年1-8月中國入境旅游主要城市接待情況（二） | ｃ |
| 圖表 2013年1-8月入境旅游外國人人數（目的累計） | ｎ |
| 圖表 2013年1-8月來華旅游入境人數（年齡性別累計） | 中 |
| 圖表 加拿大生態旅游者旅游動機 | 智 |
| 圖表 北美生態旅游者旅游動機 | 林 |
| 圖表 生態旅游者團隊構成 | ４ |
| 圖表 生態旅游者愿意支付的費用 | ０ |
http://www.5269660.cn/2014-07/HuiYiXingJiuDianShiChangDiaoChaBaoGao986.html
略……
如需購買《中國會議型酒店行業現狀研究分析及市場前景預測報告（2014年）》，編號：1A1A233
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網上訂購】 ┊ 下載《訂購協議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網安備 11010802027365號