2007-2008年國有商業銀行市場深度調研與發展咨詢報告

第一章 國內金融市場完全開放對國有商業銀行的影響分析

　　第一節 2006年國內金融市場完全開放對商業銀行影響分析的理論框架

　　　　一、“五種競爭力”分析框架

　　　　二、國內金融市場完全開放對商業銀行影響的分析框架

　　第二節 國內金融市場完全開放對國有商業銀行的影響

　　　　一、政策影響：金融主體的多元化與市場化

　　　　二、市場影響：客戶議價能力的提高與需求的升級

　　　　三、競爭影響：競爭的全面性與策略性

　　第三節 銀行業進一步開放對我國國有商業銀行帶來的挑戰

　　第四節 國有商業銀行應對金融市場完全開放的措施分析

第二章 資本市場發展對國有商業銀行業務發展的影響分析

　　第一節 資本市場發展對商業銀行傳統業務的負面效應分析

　　　　一、資本市場發展對銀行存款總量的影響

　　　　二、資本市場發展對銀行存款結構的影響

　　　　三、資本市場發展對銀行貸款總量的影響

　　　　四、資本市場發展對銀行貸款結構的影響

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　　　　五、資本市場發展對銀行盈利能力的影響

　　第二節 資本市場發展對商業銀行業務發展的正面效應分析

　　　　一、資本市場的發展為銀行實施多元化籌資戰略提供廣闊的渠道

　　　　二、資本市場的發展有利于銀行改善資產的盈利性、流動性和安全性

　　　　三、資本市場的發展為改善國有商業銀行信貸資產質量找到了良好的契機

第三章 2007年我國宏觀經濟運行情況

　　第一節 2007年我國經濟指標運行情況

　　　　一、近年我國GDP增長趨勢

　　　　二、我國固定資產投資變動情況

　　　　三、我國居民消費支出情況

　　　　四、我國進出口貿易情況

　　第二節 我國宏觀經濟政策分析

　　　　一、貨幣政策

　　　　二、財政政策

第四章 2007年我國銀行業的發展現狀

　　第一節 2006年銀行業運行情況回顧

　　　　一、我國銀行業資產負債規模持續增長

　　　　二、商業銀行不良貸款余額和不良貸款比率下降

　　　　三、上市銀行業績保持持續穩定增長

　　第二節 2007年我國銀行業運行狀況分析

　　　　一、上調存款準備金率對上市銀行影響有限

　　　　二、加息對上市銀行影響為中性偏正面

　　　　三、兩稅合并的實施將為內資銀行帶來實質性利好

第五章 我國國有商業銀行市場規模分析

　　第一節 我國國有商業銀行的經營規模分析

　　　　一、相對適度規模

　　　　二、我國國有商業銀行規模經濟分析

　　　　三、對我國國有商業銀行規模分析的結論

　　第二節 我國國有商業銀行規模經濟性分析

　　　　一、經濟規模的內涵

　　　　二、規模經濟與銀行并購

第六章 我國國有商業銀行零售業務發展分析

　　第一節 我國商業銀行零售市場的競爭狀況分析

2007-2008 state-owned commercial bank market depth research and development advisory report

　　第二節 國有商業銀行零售業務發展面臨的挑戰分析

　　第三節 銀行零售業務發展的國際經驗

　　第四節 我國國有商業銀行零售業務發展的對策分析

第七章 我國國有商業銀行盈利水平和能力分析

　　第一節 我國國有商業銀行盈利水平和能力分析

　　第二節 我國國有商業銀行提高盈利水平和增強盈利能力的制約因素

第八章 我國國有商業銀行經營轉型分析

　　第一節 國際銀行業轉型的方向和特點分析

　　第二節 國有商業銀行經營轉型的必要性分析

　　　　一、國有商業銀行轉型是適應外部環境變化的必然要求

　　　　二、經營轉型是解決國有商業銀行深層次問題的必然選擇

　　第三節 商業銀行經營轉型的主要內容和實施策略分析

第九章 國有商業銀行競爭力分析

　　第一節 新格局下國有銀行市場競爭分析

　　　　一、開放條件下銀行業的市場競爭

　　　　二、新市場格局下國有獨資銀行將面臨的市場競爭

　　　　三、銀行業市場開放后國有獨資銀行的成本與收益比較

　　第二節 國有商業銀行的核心競爭力分析

　　　　一、國有商業銀行核心競爭力的內涵

　　　　二、我國國有商業銀行核心競爭力的問題

　　　　三、國有商業銀行核心競爭力的建立

　　第三節 我國國有控股銀行提高國際競爭力的相關問題

　　　　一、要有強勁的資本充足力和盈利轉資能力

　　　　二、要有平衡的風險管理力和自控矯正能力

　　　　三、要有高瞻的形勢判斷力和研究預測能力

　　　　四、要有穩健的經營擴張力和重組并購能力

　　　　五、要有堅實的業務創新力和技術保障能力

　　　　六、要有敏銳的信貸評審力和結構調整能力

　　　　七、要有可靠的客戶公信力和市場滲透能力

　　　　八、要有持續的收入增長力和成本管理能力

　　第四節 我國國有商業銀行競爭力提升問題研究

　　　　一、國有銀行面臨競爭加劇

　　　　二、提高國有銀行競爭力的根本途徑

2007-2008年國有商業銀行市場深度調研與發展諮詢報告

第十章 從規模經濟看國有商業銀行并購重組

　　第一節 我國國有商業銀行規模經濟性分析

　　　　一、規模經濟的內涵

　　　　二、規模經濟與銀行并購

　　第二節 我國國有商業銀行的經營規模分析

　　　　一、相對適度規模

　　　　二、我國國有商業銀行規模經濟分析

　　　　三、對國有商業銀行規模分析的結論

　　第三節 相應的政策建議

第十一章 國有商業銀行產權制度改革分析

　　第一節 發展中國家國有銀行的產權改革分析

　　　　一、國有商業銀行產權改革的動因

　　　　二、國有銀行產權改革對銀行績效的影響

　　　　三、國外戰略投資者的進入對銀行效率的影響

　　　　四、影響銀行產權改革的政治經濟因素

　　　　五、結論和建議

　　第二節 國有商業銀行產權改革的微觀績效分析

　　　　一、改革對國有銀行控制權配置的影響

　　　　二、改革對國有銀行經理人形成的影響

　　　　三、改革對國有銀行激勵制度的影響

　　第三節 產權制度與國有商業銀行效率分析

　　　　一、產權制度是影響效率的基礎因素

　　　　二、國有商業銀行產權制度缺陷

　　　　三、產權制度創新是國有商業銀行提高效率的關鍵

　　第四節 國有商業銀行的產權制度改革分析

　　　　一、金融業產權制度明晰化的必然性

　　　　二、我國國有商業銀行產權制度現狀分析

　　　　三、國有商業銀行的股份制改革

　　第五節 關于國有商業銀行產權制度的思考

　　　　一、產權理論綜述及評價

2007-2008 nián guóyǒu shāngyè yínháng shìchǎng shēndù tiáo yán yǔ fāzhǎn zīxún bàogào

　　　　二、我國國有銀行產權制度改革的必要性

　　　　三、國有商業銀行產權改革中要充分保證國有控股水平

　　第六節 國有商業銀行產權改革模式的分析

　　　　一、現代商業銀行產權制度的特征

　　　　二、大型商業銀行是否必須保持國家控股

　　　　三、國有控股型商業銀行實際上還是傳統的國家控制的銀行

　　　　四、社會公眾型股份制銀行是國有獨資商業銀行產權改革的最佳模式

　　　　五、國有商業銀行向社會公眾型股份制銀行轉型的操作性建議

第十二章 我國商業銀行的競爭分析

　　第一節 國有商業銀行競爭力理論分析

　　第二節 我國國有商業銀行競爭力分析

　　　　一、國有商業銀行競爭力分析

　　　　二、我國國有商業銀行競爭力的現狀

　　　　三、我國國有商業銀行競爭力差距形成的原因

　　　　四、提高我國國有商業銀行競爭力建議

　　第三節 新格局下國有銀行市場競爭分析

　　　　一、開放條件下銀行業的市場競爭

　　　　二、新市場格局下國有獨資銀行將面臨的市場競爭

　　　　三、新的市場格局下國有獨資銀行的競爭力分析

　　　　四、銀行業市場開放后國有獨資銀行的成本與收益比較

　　第四節 國有商業銀行的核心競爭力分析

　　　　一、國有商業銀行核心競爭力的內涵

　　　　二、我國國有商業銀行核心競爭力的現狀

　　　　三、我國國有商業銀行核心競爭力的問題

　　　　四、國有商業銀行核心競爭力的建立

　　第五節 我國國有控股銀行提高國際競爭力的相關問題

　　　　一、要有強勁的資本充足力和盈利轉資能力

　　　　二、要有平衡的風險管理力和自控矯正能力

　　　　三、要有高瞻的形勢判斷力和研究預測能力

　　　　四、要有穩健的經營擴張力和重組并購能力

　　　　五、要有堅實的業務創新力和技術保障能力

　　　　六、要有敏銳的信貸評審力和結構調整能力

2007-2008國有商業銀行の市場の深さの研究開発助言レポート

　　　　七、要有可靠的客戶公信力和市場滲透能力

　　　　八、要有持續的收入增長力和成本管理能力

　　第六節 開放條件下提高國有銀行競爭力

　　　　一、國有銀行面臨競爭加劇的威脅

　　　　二、提高國有銀行競爭力的根本途徑

第十三章 2007-2008年國有銀行發展戰略選擇分析

　　第一節 2006-2007年國有商業銀行策略研究

　　　　一、2006年部分國有銀行經營戰略

　　　　二、2007年我國銀行業環境趨勢戰略變動

　　第二節 以產權制度改革為主的戰略重點

　　第三節 區位市場戰略選擇

　　　　一、區位優勢理論與銀行關系

　　　　二、區域選擇標準及發展建議

　　第四節 中智林：國有商業銀行的穩健發展戰略

　　　　一、利潤最大化：商業銀行的經營目標

　　　　二、經營集約化：商業銀行的業務發展方式

　　　　三、業務發展國際化：商業銀行走向國際舞臺的必由之路

　　　　四、經營技術電子化：商業銀行經營現代化的基本標志

　　　　五、人才專家化：商業銀行健康發展的必然選擇

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