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| 中文價格：2800元 | |
| 金融營銷是伴隨著金融市場的完善和金融企業的成熟而逐步發展的，金融營銷的水平反映了金融業的整體發展水平。改革開放三十年來，我國金融業蓬勃發展，金融企業逐步成為自主經營、自負盈虧的獨立法人機構。在激烈的市場競爭中，金融企業結合金融行業的特殊性，研究客戶需要，規劃產品與服務，通過整體營銷活動滿足不同客戶的需求，營銷意識不斷提高，營銷實踐不斷豐富。 | |
| 2009年2月28日，2008年度“中國金融營銷獎”頒獎典禮在北京舉行，“中國金融營銷獎”由《銀行家》雜志主辦。本期銀聯信就2008中國金融營銷獎——國有銀行和股份制商業銀行公司業務類金融產品營銷十佳的獲獎案例做出具體的解析，希望國內商業銀行的營銷起到一定的幫助作用。 | |
| 2008中國金融營銷獎國有銀行和股份制商業銀行公司業務類金融產品營銷十佳的獲獎案例： | |
| 深圳發展銀行：“池融資”金融營銷案例 | |
| 招商銀行：點金對公理財“財富立方”系列產品營銷案例 | |
| 交通銀行：“蘊通財富供應鏈金融服務方案”營銷案例 | |
| 華夏銀行：“融資共贏鏈品牌”營銷案例 | |
| 工商銀行：“牡丹公務卡”營銷案例 | |
| 招商銀行：“跨銀行現金管理平臺CBS綜合品牌”營銷案例 | |
| 中國銀行：“回流型出口保理業務”營銷案例 | |
| 中信銀行：首推國內年金品牌—“信福年金”營銷案例 | |
| 建設銀行：百變不離其宗，踐行可持續發展--建設銀行“百易安”產品創新營銷案例 | |
| 詳^情：http://www.5269660.cn/R_2010-03/jiexi2008guoyouhegufenzhiyinxingjinr.html | |
| 興業銀行：做企業社會責任和金融創新的踐行者--興業銀行中小銀行合作業務營銷案例 | |
| 敬請關注本期專題：《解析2008國有和股份制銀行金融產品營銷十佳案例》。 | |
| 《解析2008國有和股份制銀行金融產品營銷十佳案例專題報告》共64頁，45449字。只售印刷版 價格：2800元整。 | |
| 第一章 深圳發展銀行：“池融資”營銷案例解析 | 產 |
| 一、深發展銀行“池融資”金融產品推出背景 | 業 |
| （一）中小出口企業融資難 | 調 |
| （二）應收賬款市場蘊藏巨大商機 | 研 |
| （三）深發展對貿易融資進行積極創新 | 網 |
| 二、“池融資”的產品體系 | ｗ |
| （一）出口應收賬款池 | ｗ |
| （二）出口退稅池 | ｗ |
| （三）國內保理池 | ． |
| （四）出口發票池 | Ｃ |
| （五）票據池 | ｉ |
| 三、“池融資”金融產品的營銷概況 | ｒ |
| （一）首推出口應收賬款池融資產品 | ． |
| （二）創新推出出口退稅池融資產品 | ｃ |
| （三）全面推廣池融資產品 | ｎ |
| 四、深發展“池融資”的成功經驗 | 中 |
| （一）市場定位明確 | 智 |
| （二）專注細分市場 | 林 |
| （三）堅持差異化營銷策略 | ４ |
| （四）創新是關鍵 | ０ |
| 第二章 招商銀行：點金對公理財“財富立方”營銷案例解析 | ０ |
| 一、招商銀行點金對公理財“財富立方”推出背景 | ６ |
| （一）對公理財市場空間大 | １ |
| （二）商業銀行自身發展的需要 | ２ |
| 二、點金對公理財“財富立方”產品介紹 | ８ |
| Resolution 2008 state-owned and joint-stock banks financial products marketing top ten cases special report | |
| 三、點金對公理財“財富立方”的成功經驗 | ６ |
| （一）堅持以客戶為中心的營銷理念 | ６ |
| （二）聚焦優質客戶 | ８ |
| （三）突出賣點，強化優勢 | 產 |
| （四）豐富財富管理的內涵 | 業 |
| （五）變革營銷體系 | 調 |
| 第三章 交通銀行：“蘊通財富供應鏈金融服務方案”營銷案例解析 | 研 |
| 一、交通銀行“蘊通財富供應鏈金融服務方案”推出背景 | 網 |
| 二、“蘊通財富供應鏈金融服務方案”產品介紹 | ｗ |
| （一）“蘊通財富”的產品體系 | ｗ |
| （二）產品特色 | ｗ |
| 三、“蘊通供應鏈”的成功經驗 | ． |
| （一）降低了中小企業信貸風險 | Ｃ |
| （二）拓寬了銀行零售業務空間 | ｉ |
| （三）鞏固了銀企關系 | ｒ |
| （四）提高了銀行效益 | ． |
| 第四章 華夏銀行：“融資共贏鏈品牌”營銷案例解析 | ｃ |
| 一、華夏銀行“融資共贏鏈”推出背景 | ｎ |
| 二、“融資共贏鏈”產品介紹 | 中 |
| （一）未來貨權融資鏈 | 智 |
| （二）貨權質押融資鏈 | 林 |
| （三）貨物質押融資鏈 | ４ |
| （四）應收賬款融資鏈 | ０ |
| （五）海外代付融資鏈 | ０ |
| （六）全球保付融資鏈 | ６ |
| （七）國際票證融資鏈 | １ |
| 三、“融資共贏鏈”的成功經驗 | ２ |
| （一）以市場為導向，充分挖掘客戶需求 | ８ |
| 解析2008國有和股份制銀行金融產品營銷十佳案例專題報告 | |
| （二）堅持差異化營銷，突出自身特色 | ６ |
| （三）嚴格控制供應鏈各環節風險 | ６ |
| （四）全方位滿足客戶需求 | ８ |
| （五）注重精細化營銷 | 產 |
| 第五章 工商銀行“牡丹公務卡”營銷案例解析 | 業 |
| 一、工商銀行“牡丹公務卡”推出背景 | 調 |
| （一）國家政策的推動 | 研 |
| （二）公務卡市場空間廣闊 | 網 |
| 二、“牡丹公務卡”產品介紹 | ｗ |
| （一）牡丹公務卡的主要功能 | ｗ |
| （二）牡丹公務卡的作用 | ｗ |
| （三）牡丹公務卡的特色 | ． |
| 三、“牡丹公務卡”的成功經驗 | Ｃ |
| （一）積極搶占市場先機 | ｉ |
| （二）強化產品賣點 | ｒ |
| （三）精心策劃營銷活動 | ． |
| 第六章 招商銀行：“跨銀行現金管理平臺CBS”營銷案例解析 | ｃ |
| 一、招商銀行“跨銀行現金管理平臺CBS”推出背景 | ｎ |
| （一）集團客戶現金集中管理需求增長 | 中 |
| （二）現金管理業務拓展了銀行業務空間 | 智 |
| 二、“跨銀行現金管理平臺CBS”產品介紹 | 林 |
| （一）CBS的主要作用 | ４ |
| （二）CBS的主要功能 | ０ |
| （三）CBS的應用案例 | ０ |
| 三、招行“跨銀行現金管理平臺CBS”的成功經驗 | ６ |
| （一）持續創新奠定基礎 | １ |
| （二）積極進行現金管理業務變革 | ２ |
| （三）多層面滿足客戶需求 | ８ |
| jiěxī 2008 guóyǒu hé gǔfènzhì yínháng jīnróng chǎnpǐn yíngxiāo shí jiā ànlì zhuāntí bàogào | |
| （四）變危機為商機 | ６ |
| 第七章 中國銀行：“回流型出口保理業務”營銷案例解析 | ６ |
| 一、中國銀行“回流型出口保理業務”推出背景 | ８ |
| （一）出口企業大量應收賬款滯留海外 | 產 |
| （二）傳統保理模式無法滿足客戶需求 | 業 |
| 二、“回流型出口保理業務”產品介紹 | 調 |
| （一）回流型出口保理的作用 | 研 |
| （二）回流型出口保理的適用對象 | 網 |
| 三、中行“回流型出口保理業務”的成功經驗 | ｗ |
| （一）國際業務的領先優勢是基礎 | ｗ |
| （二）全面推動產品創新 | ｗ |
| （三）充分分析客戶需求 | ． |
| 第八章 中信銀行：“信福年金”營銷案例解析 | Ｃ |
| 一、中信銀行“信福年金”推出背景 | ｉ |
| 二、“信福年金”的產品介紹 | ｒ |
| （一）“信福年金”的特色 | ． |
| （二）“信福年金”產品系列 | ｃ |
| 三、中信銀行“信福年金”的成功經驗 | ｎ |
| （一）多方位滿足客戶需求 | 中 |
| （二）專業化的服務團隊 | 智 |
| （三）全新的合作模式 | 林 |
| 第九章 建設銀行：“百易安”產品創新營銷案例解析 | ４ |
| 一、建設銀行“百易安”推出背景 | ０ |
| 二、“百易安”的產品介紹 | ０ |
| （一）“百易安”的主要作用 | ６ |
| （二）“百易安”的產品特色 | １ |
| （三）“百易安”的適用領域 | ２ |
| （四）“百易安”的適用對象 | ８ |
| 解像度2008國有及び合資銀行金融商品のマーケティングトップ10例の特別レポート | |
| 三、建設銀行“百易安”的成功經驗 | ６ |
| （一）善于發現市場機會 | ６ |
| （二）全面滿足客戶需求 | ８ |
| （三）低價推廣的營銷策略 | 產 |
| 第十章 中智-林：興業銀行：中小銀行合作業務營銷案例解析 | 業 |
| 一、興業銀行“銀銀合作”推出背景 | 調 |
| 二、“銀銀合作”的主要內容 | 研 |
| （一）銀銀合作的業務板塊 | 網 |
| （二）銀銀合作的主要作用 | ｗ |
| 三、興業銀行“銀銀合作”的成功經驗 | ｗ |
| （一）準確進行市場定位 | ｗ |
| （二）積極進行創新 | ． |
| （三）領先的技術水平提供有力支持 | Ｃ |
| （四）專業高效的營銷團隊 | ｉ |
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略……
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