| 中國國內手機電視業務可以追溯到2003年。經過了萌芽期和初步發展階段，2008年以來，中國手機電視市場進入成長時期。借助奧運會契機和3G，手機電視用戶認知度和用戶數量迅速增長，CMMB和流媒體手機電視全國推廣效果顯著。2009年手機電視用戶保持了持續穩步增長，規模預計達到2200萬戶，2010年將達到3400萬戶，并呈不斷上升趨勢。 |
| 我們《2010年手機電視業務商業模式評估與創新設計研究報告》通過對市場的長期關注和研究，對手機電視市場發展推動、阻礙因素；廣播模式（CMMB）和基于流媒體（移動運營商主導）手機電視產業發展存在問題；手機電視產業鏈及代表企業；手機電視商業模式進行了深入研究和分析。 |
| 我們總結國內外手機電視的發展經驗，結合國內產業發展現狀及具體國情，提出了幾種現有和潛在的商業模式，在結合產業內專家意見對企業運作模式和用戶需求的探索性研究的基礎上，挖掘主導手機電視商業模式成功的重要因素，提出了手機電視商業模式評估體系，對現有和潛在商業模式進行了評估，并設計提出了手機電視創新商業模式。 |
第1章 概念定義 7 |
1.1 定義 |
1.2 手機電視業務的分類 |
| 1.2.1 基于移動網絡的手機電視 |
| 1.2.2 基于衛星網絡的手機電視 |
| 1.2.3 基于地面廣播網的手機電視 |
1.3 技術標準 |
| 1.3.1 手機電視主要傳輸技術標準 |
| 轉~自：http://www.5269660.cn/R_2010-04/2010nianshoujidianshiyewusmoshipingg.html |
| 1.3.2 CMMB技術標準特點及優缺點 |
第2章 我國手機電視發展現狀 12 |
2.1 手機電視產業發展歷程 |
2.2 手機電視產業發展現狀、特點 |
| 2.2.1 移動運營商積極推動 |
| 2.2.2 廣電運營商全力推進 |
| 2.2.3 兩網獨立運營都有困難 |
| 2.2.4 多種運營模式并存 |
第3章 手機電視發展中存在問題 17 |
3.1 基于廣播模式手機電視發展遇到問題 |
| 3.1.1 產業鏈問題 |
| 3.1.2 技術及標準問題 |
| 3.1.3 終端問題 |
| 3.1.4 業務模式問題 |
| 3.1.5 市場問題 |
| 3.1.6 內容問題 |
| 3.1.7 盈利能力問題 |
| 3.1.8 投資回報問題 |
3.2 基于流媒體模式手機電視發展遇到的問題 |
| 3.2.1 產業鏈問題 |
| 3.2.2 技術標準問題 |
| 3.2.3 終端問題 |
| 2010 mobile TV service business model evaluation and innovative design study |
| 3.2.4 業務模式問題 |
| 3.2.5 市場問題 |
| 3.2.6 內容問題 |
| 3.2.7 盈利能力問題 |
| 3.2.8 投資回報問題 |
第4章 手機電視產業鏈分析 |
4.1 產業鏈組成及各自責任 |
| 4.1.1 內容提供商 |
| 4.1.2 服務提供商 |
| 4.1.3 移動通信運營商 |
| 4.1.4 設備（系統）提供商 |
| 4.1.5 終端廠商 |
| 4.1.6 用戶 |
4.2 產業鏈代表企業分析 |
| 4.2.1 標準及芯片企業分析 |
| 4.2.2 主要CP/SP分析 |
| 4.2.3 主要電信運營商分析 |
| 4.2.4 主要廣電運營商分析 |
第5章 手機電視商業模式分析 50 |
5.1 價值鏈分析 |
5.2 業務模式分析 |
5.3 內容開發分析 |
| 2010年手機電視業務商業模式評估與創新設計研究報告 |
5.4 數字版權管理分析 |
5.5 收費模式分析 |
5.6 盈利模式分析 |
5.7 客戶價值分析 |
5.8 終端發展分析 |
第6章 手機電視商業模式評估 56 |
6.1 手機電視商業模式評估體系 |
6.2 手機電視商業模式評估方法 |
6.3 手機電視商業模式評估 |
| 6.3.1 價值鏈健康高效評測 |
| 6.3.2 可盈利能力評測 |
| 6.3.3 未來潛力評測 |
| 6.3.4 不易效仿性評測 |
| 6.3.5 對客戶價值評測 |
| 6.3.6 資源有效整合評測 |
| 6.3.7 不利因素的克服評測 |
6.4 手機電視商業模式等級評估 |
第7章 中智^林^專家對手機電視商業模式創新設計建議 66 |
7.1 業務模型設計 |
| 7.1.1 基于廣播的手機電視業務模型設計 |
| 7.1.2 基于流媒體的手機電視業務模型設計 |
7.2 價值鏈及合作模式 |
| 2010 nián shǒujī diànshì yèwù shāngyè móshì pínggū yǔ chuàngxīn shèjì yán jiù bàogào |
7.3 盈利模式 |
7.4 廣告發展策略 |
7.5 終端發展策略 |
7.6 市場推廣策略 |
| 附件 |
| 關于我們 |
| 價值與特色 |
| 2010最新報告清單 |
| 法律聲明 |
| 圖表 1 手機電視主要傳輸技術標準 |
| 圖表 2 CMMB系統結構圖圖表 |
| 圖表 3 CMMB優缺點比較圖 |
| 圖表 4 手機電視產業鏈 |
| 圖表 5 T-MMB系統網絡結構圖 |
| 圖表 6 新案線發射機原理圖 |
| 圖表 7 新岸線發射機測試平臺原理圖 |
| 圖表 8 CMMB業務分析表 |
| 2010年のモバイルTVサービスのビジネスモデルの評価と革新的なデザインの研究 |
| 圖表 9 上海文廣移動多媒體業務合作架構 |
| 圖表 10 廣電運營模式手機電視產業價值鏈 |
| 圖表 11 移動運營商運營模式手機電視產業價值鏈 |
| 圖表 12 手機電視運營商盈利模式 |
| 圖表 13 手機電視商業模式評估體系 |
| 圖表 14 手機電視商業模式評估方法 |
| 圖表 15 手機電視商業模式價值鏈健康高效性評測 |
| 圖表 16手機電視商業模式可盈利能力評測 |
| 圖表 17手機電視商業模式未來潛力評測 |
| 圖表 18 手機電視商業模式不易效仿性評測 |
| 圖表 19 手機電視商業模式對客戶價值評測 |
| 圖表 20 手機電視商業模式資源整合性評測 |
| 圖表 21手機電視商業模式不利因素克服能力評測 |
| 圖表 22手機電視商業模式綜合評估 |
| 圖表 23CMMB使用移動網絡的雙向互動示意圖 |
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略……
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