| 全媒體出版行業近年來在全球范圍內呈現出蓬勃發展的態勢。隨著互聯網和移動通信技術的普及，傳統紙質出版物逐漸向電子書、在線期刊、音頻書籍、視頻教程等多種媒體形式轉變，滿足了不同讀者群體的閱讀偏好。同時，社交媒體和網絡平臺的興起，為內容創作者提供了廣闊的傳播渠道和互動空間，推動了內容的多元化和個性化發展。 | |
| 未來，全媒體出版行業將更加注重內容創新和用戶體驗。一方面，通過跨媒體融合和互動敘事，打造沉浸式、交互式的閱讀體驗，提升內容的吸引力和影響力。另一方面，利用大數據和人工智能技術，實現內容的精準推薦和個性化定制，滿足用戶日益增長的信息消費需求，同時促進內容創作者與讀者之間的深度連接和交流。 | |
| 《中國全媒體出版市場現狀調研與發展趨勢分析報告（2025-2031年）》基于多年行業研究積累，結合全媒體出版市場發展現狀，依托行業權威數據資源和長期市場監測數據庫，對全媒體出版市場規模、技術現狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了全媒體出版行業競爭格局，重點評估了主要企業的市場表現及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了全媒體出版行業機遇與潛在風險。同時，報告對全媒體出版市場前景和發展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握全媒體出版行業的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 全媒體出版發展環境分析 |
產 |
1.1 全媒體出版界定 |
業 |
| 1.1.1 全媒體概念及內涵 | 調 |
| 1.1.2 全媒體出版界定 | 研 |
| 1.1.3 全媒體出版流程 | 網 |
1.2 全媒體出版政策環境 |
ｗ |
| 1.2.1 出版行業管理體制 | ｗ |
| 1.2.2 全媒體出版政策 | ｗ |
| 1.2.3 政策環境對行業的影響 | ． |
1.3 全媒體出版經濟環境 |
Ｃ |
| 1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析 | ｉ |
| 1.3.2 宏觀經濟環境對行業的影響 | ｒ |
1.4 全媒體出版互聯網環境 |
． |
| 1.4.1 中國網民規模與結構特征分析 | ｃ |
| （1）2020-2025年中國總體網民規模分析 | ｎ |
| （2）2020-2025年中國手機網民規模分析 | 中 |
| （3）2020-2025年中國網民性別結構分析 | 智 |
| （4）2020-2025年中國網民年齡結構分析 | 林 |
| （5）2020-2025年中國網民學歷結構分析 | ４ |
| （6）2020-2025年中國網民收入結構分析 | ０ |
| （7）2020-2025年中國網民上網設備分析 | ０ |
| （8）2020-2025年中國網民上網地點分析 | ６ |
| （9）2020-2025年中國網民上網時長分析 | １ |
| 1.4.2 中國互聯網基礎資源及條件分析 | ２ |
| （1）2020-2025年中國互聯網普及率分析 | ８ |
| （2）2020-2025年中國的寬帶普及率分析 | ６ |
| （3）2020-2025年中國的互聯網應用分析 | ６ |
| （4）2020-2025年中國網民手機應用分析 | ８ |
| （5）2015中國網民信息獲取方式分析 | 產 |
| 1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析 | 業 |
| （1）2020-2025年國民綜合閱讀率分析 | 調 |
| （2）2020-2025年國民數字閱讀率分析 | 研 |
| （3）2020-2025年國民閱讀消費特點分析 | 網 |
| （4）2020-2025年國民閱讀消費需求分析 | ｗ |
第二章 國外全媒體出版市場與典型案例分析 |
ｗ |
2.1 國外全媒體出版現狀與趨勢 |
ｗ |
| 2.1.1 國外出版現狀 | ． |
| 2.1.2 國外全媒體出版現狀 | Ｃ |
| 2.1.3 國外全媒體出版趨勢 | ｉ |
2.2 美國全媒體出版發展狀況與典型案例分析 |
ｒ |
| 2.2.1 美國全媒體出版發展情況分析 | ． |
| （1）美國全媒體出版發展特征 | ｃ |
| （2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式 | ｎ |
| （3）蘋果、谷歌“代理制”模式 | 中 |
| （4）康拉思事件 | 智 |
| 2.2.2 美國全媒體出版需求模式 | 林 |
| 2.2.3 美國全媒體出版優秀案例與經驗借鑒 | ４ |
| （1）尼爾森國際傳媒集團公司 | ０ |
| （2）約翰？威立-布萊克維爾出版集團公司 | ０ |
| （3）培生教育出版集團公司 | ６ |
| （4）樺榭出版集團美國公司 | １ |
| （5）哈潑？柯林斯出版集團公司 | ２ |
| （6）麥格勞？希爾教育出版集團公司 | ８ |
| （7）牛津大學出版社紐約公司 | ６ |
| （8）圣智學習出版公司 | ６ |
| （9）谷歌公司 | ８ |
2.3 其他國家全媒體發展狀況分析 |
產 |
| 2.3.1 韓國全媒體發展狀況分析 | 業 |
| 2.3.2 日本全媒體發展狀況分析 | 調 |
| 2.3.3 印度全媒體發展狀況分析 | 研 |
| 詳:情：http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/50/QuanMeiTiChuBanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
| 2.3.4 俄羅斯全媒體發展狀況分析 | 網 |
| 2.3.5 法國全媒體發展狀況分析 | ｗ |
| 2.3.6 北歐五國全媒體發展狀況分析 | ｗ |
| 2.3.7 葡萄牙全媒體發展狀況分析 | ｗ |
| 2.3.8 土耳其全媒體發展狀況分析 | ． |
| 2.3.9 墨西哥全媒體發展狀況分析 | Ｃ |
| 2.3.10 巴西全媒體發展狀況分析 | ｉ |
| 2.3.11 南非全媒體發展狀況分析 | ｒ |
2.4 國外全媒體發展對中國全媒體行業發展經驗借鑒分析 |
． |
第三章 全媒體出版市場與細分行業需求潛力分析 |
ｃ |
3.1 中國全媒體出版發展現狀 |
ｎ |
| 3.1.1 中國全媒體出版現狀 | 中 |
| 3.1.2 中國全媒體出版產業規模 | 智 |
| 3.1.3 全媒體出版SWOT分析 | 林 |
3.2 中國全媒體出版發展前景 |
４ |
3.3 全媒體出版主要細分行業需求潛力分析 |
０ |
| 3.3.1 傳統紙質出版市場需求潛力分析 | ０ |
| （1）傳統紙質出版市場規模分析 | ６ |
| （2）傳統紙質出版市場需求潛力分析 | １ |
| 3.3.2 互聯網出版市場需求潛力分析 | ２ |
| （1）互聯網出版背景分析 | ８ |
| （2）互聯網出版特征分析 | ６ |
| （3）互聯網出版市場規模分析 | ６ |
| （4）互聯網出版市場需求潛力分析 | ８ |
| 3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 | 產 |
| （1）電子閱讀器出版背景分析 | 業 |
| （2）電子閱讀器出版特征分析 | 調 |
| （3）電子閱讀器出版市場規模分析 | 研 |
| （4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析 | 網 |
| 3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 | ｗ |
| （1）手機出版背景分析 | ｗ |
| （2）手機出版特征分析 | ｗ |
| （3）手機出版市場規模分析 | ． |
| （4）手機出版市場需求潛力分析 | Ｃ |
| （5）手機出版建議 | ｉ |
| 3.3.5 數字圖書館市場需求潛力分析 | ｒ |
| （1）數字圖書館發展歷程 | ． |
| （2）數字圖書館市場需求潛力分析 | ｃ |
第四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 |
ｎ |
4.1 出版市場參與者變化分析 |
中 |
| 4.1.1 傳統出版市場參與者 | 智 |
| 4.1.2 全媒體出版市場參與者 | 林 |
4.2 出版發行產業鏈變化分析 |
４ |
| 4.2.1 出版發行產業鏈 | ０ |
| （1）傳統出版發行產業鏈 | ０ |
| （2）全媒體出版發行產業鏈 | ６ |
| 4.2.2 出版發行產業鏈價值傳遞變化 | １ |
| （1）作者與出版社的關系 | ２ |
| （2）出版發行產業鏈利益分配變化 | ８ |
4.3 數字出版平臺市場力量與典型案例分析 |
６ |
| 4.3.1 試水數字出版平臺市場力量分析 | ６ |
| 4.3.2 不同市場力量優劣勢與典型案例分析 | ８ |
| （1）出版社優劣勢與典型案例分析 | 產 |
| （2）獨立第三方優劣勢與典型案例分析 | 業 |
| （3）發行商優劣勢與典型案例分析 | 調 |
| （4）電信運營商優劣勢與典型案例分析 | 研 |
| （5）網絡運營商優劣勢與典型案例分析 | 網 |
| （6）終端設備商優劣勢與典型案例分析 | ｗ |
4.4 全媒體出版產業鏈市場參與者價值點剖析 |
ｗ |
| 4.4.1 出版社價值點剖析 | ｗ |
| （1）全媒體給出版社帶來的挑戰 | ． |
| （2）全媒體時代出版社的價值點 | Ｃ |
| （3）全媒體時代出版社集團化機會 | ｉ |
| 4.4.2 發行商價值點剖析 | ｒ |
| （1）全媒體給發行商帶來的挑戰 | ． |
| （2）全媒體時代發行商的價值點 | ｃ |
| 4.4.3 運營商價值點剖析 | ｎ |
| （1）全媒體時代運營商的價值點 | 中 |
| （2）全媒體時代運營商的進入壁壘 | 智 |
| 4.4.4 終端設備商價值點剖析 | 林 |
| （1）全媒體時代終端設備商的價值點 | ４ |
| （2）全媒體時代終端設備商的轉型模式 | ０ |
第五章 全媒體出版商業模式與典型案例分析 |
０ |
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 |
６ |
5.2 全媒體出版運營模式分析 |
１ |
5.3 全媒體出版運營優秀企業分析 |
２ |
| 5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學 | ８ |
| （1）盛大文學簡介 | ６ |
| （2）盛大文學全媒體運營發展路徑 | ６ |
| （3）盛大文學全媒體版權運營模式 | ８ |
| 5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線 | 產 |
| （1）中文在線簡介 | 業 |
| （2）中文在線全媒體運營價值觀 | 調 |
| （3）中文在線全媒體出版細分業務 | 研 |
| （4）中文在線數字資產運營平臺 | 網 |
| （5）中文在線全媒體運營戰略 | ｗ |
| （6）中文在線全媒體出版運營案例 | ｗ |
| 5.3.3 以數字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技 | ｗ |
| （1）漢王科技簡介 | ． |
| （2）漢王科技全媒體出版運營戰略 | Ｃ |
| 1）堅持專注、創新的經營理念 | ｉ |
| 2）技術創新 | ｒ |
| 3）產品創新 | ． |
| 4）重視用戶體驗 | ｃ |
| （3）漢王科技全媒體出版盈利模式 | ｎ |
| 5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正 | 中 |
| （1）北大方正簡介 | 智 |
| （2）北大方正全媒體出版主要產品與業務 | 林 |
| 1）國家數字復合出版系統工程 | ４ |
| 2）電子書業務 | ０ |
| 3）云出版服務平臺 | ０ |
| 4）閱讀器——方正文房 | ６ |
| 5）全媒體出版解決方案 | １ |
| （3）北大方正盈利模式 | ２ |
| 5.3.5 度全媒體出版業務商業模式分析 | ８ |
| （1）百度全媒體出版戰略定位分析 | ６ |
| （2）百度全媒體出版運營發展路徑 | ６ |
| （3）百度全媒體出版商業模式分析 | ８ |
| （4）百度全媒體出版運營案例分析 | 產 |
| 5.3.6 騰訊全媒體出版業務商業模式分析 | 業 |
| （1）騰訊全媒體出版戰略定位分析 | 調 |
| （2）騰訊全媒體出版運營發展路徑 | 研 |
| （3）騰訊全媒體出版商業模式分析 | 網 |
| （4）騰訊全媒體出版運營案例分析 | ｗ |
| 5.3.7 中國知網全媒體出版業務商業模式分析 | ｗ |
| （1）中國知網全媒體出版戰略定位分析 | ｗ |
| （2）中國知網全媒體出版運營發展路徑 | ． |
| （3）中國知網全媒體出版商業模式分析 | Ｃ |
| （4）中國知網全媒體出版運營案例分析 | ｉ |
| 5.3.8 龍源期刊網全媒體出版業務商業模式分析 | ｒ |
| （1）龍源期刊網全媒體出版戰略定位分析 | ． |
| （2）龍源期刊網全媒體出版運營發展路徑 | ｃ |
| （3）龍源期刊網全媒體出版商業模式分析 | ｎ |
| （4）龍源期刊網全媒體出版運營案例分析 | 中 |
| China Omnimedia Publishing market status research and development trend analysis report (2025-2031) | |
5.4 全媒體出版商業模式建議 |
智 |
| 5.4.1 全媒體數字出版商業模式B-B-C | 林 |
| （1）B-B-C模式流程圖 | ４ |
| （2）B-B-C模式邏輯與業務 | ０ |
| （3）B-B-C模式實現基礎 | ０ |
| 5.4.2 B-B-C模式下運營理念 | ６ |
| （1）授權理念 | １ |
| （2）內容管理理念 | ２ |
| （3）傳播營銷理念 | ８ |
| 5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 | ６ |
| 5.4.4 建議：運營為核心 | ６ |
第六章 期刊全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
８ |
6.1 期刊全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
產 |
| 6.1.1 期刊全媒體出版現狀分析 | 業 |
| （1）期刊出版市場現狀分析 | 調 |
| （2）期刊全媒體出版市場現狀分析 | 研 |
| 6.1.2 期刊全媒體出版發展前景 | 網 |
6.2 國外期刊全媒體出版優秀案例與經驗借鑒 |
ｗ |
| 6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》 | ｗ |
| （1）《NationalGeographic》簡介 | ｗ |
| （2）《NationalGeographic》全媒體發展策略 | ． |
| （3）《NationalGeographic》全媒體經營實踐 | Ｃ |
| （4）《NationalGeographic》全媒體經驗借鑒 | ｉ |
| 6.2.2 科普類期刊——《Nature》 | ｒ |
| （1）《Nature》簡介 | ． |
| （2）《Nature》全媒體轉型路徑 | ｃ |
| （3）《Nature》全媒體經營實踐 | ｎ |
| 6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》 | 中 |
| （1）《BritishMedicalJournal》簡介 | 智 |
| （2）《BritishMedicalJournal》全媒體經營實踐 | 林 |
| 6.2.4 財經類期刊——《Time》 | ４ |
| （1）《Time》簡介 | ０ |
| （2）《Time》運營情況分析 | ０ |
| （3）《Time》全媒體經營實踐 | ６ |
| 6.2.5 財經類期刊——《BusinessWeek》 | １ |
| （1）《BusinessWeek》簡介 | ２ |
| （2）《BusinessWeek》運營情況分析 | ８ |
| （3）《BusinessWeek》全媒體經營實踐 | ６ |
6.3 國內期刊全媒體出版優秀案例分析 |
６ |
| 6.3.1 生活類期刊——《家庭醫生》 | ８ |
| （1）《家庭醫生》簡介 | 產 |
| （2）《家庭醫生》的全媒體轉型路徑 | 業 |
| （3）《家庭醫生》全媒體經營實踐 | 調 |
| （4）《家庭醫生》全媒體經驗借鑒 | 研 |
| 6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》 | 網 |
| （1）《好孕媽媽》簡介 | ｗ |
| （2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑 | ｗ |
| （3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐 | ｗ |
| 6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》 | ． |
| （1）《青年文摘》簡介 | Ｃ |
| （2）《青年文摘》全媒體轉型路徑 | ｉ |
| （3）《青年文摘》全媒體經營實踐 | ｒ |
| （4）《青年文摘》全媒體經驗借鑒 | ． |
| 6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 | ｃ |
| （1）《中國國家地理》簡介 | ｎ |
| （2）《中國國家地理》全媒體經營實踐 | 中 |
| （3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑒 | 智 |
| 6.3.5 生活類期刊——《知音》 | 林 |
| （1）《知音》簡介 | ４ |
| （2）《知音》全媒體經營實踐 | ０ |
| 6.3.6 文學類期刊——《讀者》 | ０ |
| （1）《讀者》簡介 | ６ |
| （2）《讀者》全媒體經營實踐 | １ |
| （3）《讀者》全媒體經驗借鑒 | ２ |
| 6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》 | ８ |
| （1）《瑞麗》簡介 | ６ |
| （2）《瑞麗》的全媒體經營實踐 | ６ |
| （3）《瑞麗》全媒體經驗借鑒 | ８ |
| 6.3.8 時尚類期刊——《時尚》 | 產 |
| （1）《時尚》簡介 | 業 |
| （2）《時尚》全媒體經營實踐 | 調 |
| （3）《時尚》全媒體經驗借鑒 | 研 |
| 6.3.9 財經類期刊——《財經》 | 網 |
| （1）《財經》簡介 | ｗ |
| （2）《財經》全媒體經營實踐 | ｗ |
| （3）《財經》全媒體經驗借鑒 | ｗ |
| 6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》 | ． |
| （1）《金屬加工》簡介 | Ｃ |
| （2）《金屬加工》全媒體轉型路徑 | ｉ |
| （3）《金屬加工》全媒體經營實踐 | ｒ |
| 6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》 | ． |
| （1）《暖通空調》簡介 | ｃ |
| （2）《暖通空調》全媒體經營實踐 | ｎ |
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析 |
中 |
6.5 期刊企業全媒體運作策略建議 |
智 |
| 6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題 | 林 |
| （1）用戶粘性 | ４ |
| （2）發展策略 | ０ |
| （3）盈利模式 | ０ |
| 6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備 | ６ |
| 6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | １ |
| 6.5.4 全媒體時代期刊產業整合策略 | ２ |
| （1）整合傳播渠道，提升傳播力 | ８ |
| （2）整合內容生產，提升產品功能 | ６ |
| （3）整合經營模式，提升盈利能力 | ６ |
| 6.5.5 期刊業全媒體運作的誤區防范 | ８ |
| （1）避免全媒體形式的單一 | 產 |
| （2）避免忽視期刊內容的作用 | 業 |
第七章 圖書全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
調 |
7.1 圖書全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
研 |
| 7.1.1 圖書全媒體出版現狀分析 | 網 |
| （1）圖書出版市場現狀分析 | ｗ |
| （2）圖書全媒體出版市場現狀分析 | ｗ |
| 7.1.2 圖書全媒體出版發展前景 | ｗ |
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場 |
． |
| 7.2.1 教育圖書全媒體出版市場 | Ｃ |
| （1）教育圖書全媒體出版現狀分析 | ｉ |
| （2）教育圖書全媒體出版發展前景 | ｒ |
| 7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場 | ． |
| （1）少兒圖書全媒體出版現狀分析 | ｃ |
| （2）少兒圖書全媒體出版發展前景 | ｎ |
7.3 優秀圖書全媒體出版案例分析 |
中 |
| 7.3.1 《建黨偉業》 | 智 |
| （1）《建黨偉業》簡介 | 林 |
| （2）《建黨偉業》全媒體出版路徑 | ４ |
| （3）《建黨偉業》全媒體經營實踐 | ０ |
| 7.3.2 《非誠勿擾》 | ０ |
| （1）《非誠勿擾》簡介 | ６ |
| （2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑 | １ |
| （3）《非誠勿擾》全媒體經營實踐 | ２ |
| （4）《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒 | ８ |
| 7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 | ６ |
| （1）《貧民窟的百萬富翁》簡介 | ６ |
| （2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 | ８ |
| （3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐 | 產 |
| 中國全媒體出版市場現狀調研與發展趨勢分析報告（2025-2031年） | |
| 7.3.4 《孔子》 | 業 |
| （1）《孔子》簡介 | 調 |
| （2）《孔子》全媒體出版路徑 | 研 |
| （3）《孔子》全媒體經營實踐 | 網 |
| 7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 | ｗ |
| （1）《我的兄弟叫順溜》簡介 | ｗ |
| （2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 | ｗ |
| （3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐 | ． |
| 7.3.6 上海外語教育出版社 | Ｃ |
| （1）上海外語教育出版社簡介 | ｉ |
| （2）上海外語教育出版社全媒體經營實踐 | ｒ |
| 7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 | ． |
| （1）i尚漫簡介 | ｃ |
| （2）i尚漫全媒體經營實踐 | ｎ |
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議 |
中 |
| 7.4.1 選題策劃全媒體路徑 | 智 |
| 7.4.2 內容制作全媒體路徑 | 林 |
| 7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 | ４ |
第八章 報業全媒體出版發展情況與典型案例分析 |
０ |
8.1 報紙全媒體出版市場現狀與趨勢預測 |
０ |
| 8.1.1 報紙全媒體出版現狀分析 | ６ |
| （1）報紙出版市場現狀分析 | １ |
| （2）報紙全媒體出版市場現狀分析 | ２ |
| 8.1.2 報紙全媒體出版發展前景 | ８ |
8.2 國外報業全媒體轉型與經驗借鑒 |
６ |
| 8.2.1 美國報業全媒體轉型與經驗借鑒 | ６ |
| （1）美國報業經營情況 | ８ |
| （2）美國報業危機分析 | 產 |
| （3）美國報業轉型升級戰略 | 業 |
| （4）美國報業優秀轉型案例 | 調 |
| （5）美國報業轉型經驗借鑒 | 研 |
| 8.2.2 日本報業全媒體轉型與經驗借鑒 | 網 |
| （1）日本報業經營情況 | ｗ |
| （2）日本報業降幅小于美國原因分析 | ｗ |
| （3）日本報業轉型升級戰略及案例分析 | ｗ |
| （4）日本報業轉型經驗借鑒 | ． |
8.3 優秀報業集團全媒體轉型案例分析 |
Ｃ |
| 8.3.1 浙江日報報業集團 | ｉ |
| （1）浙江日報報業集團簡介 | ｒ |
| （2）浙江日報報業集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）浙江日報報業集團全媒體經營實踐 | ｃ |
| 8.3.2 煙臺日報傳媒集團 | ｎ |
| （1）煙臺日報傳媒集團簡介 | 中 |
| （2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 智 |
| （3）煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐 | 林 |
| （4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性 | ４ |
| 8.3.3 南方報業傳媒集團 | ０ |
| （1）南方報業傳媒集團簡介 | ０ |
| （2）南方報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ６ |
| 8.3.4 杭州日報報業集團 | １ |
| （1）杭州日報報業集團簡介 | ２ |
| （2）杭州日報報業集團全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）杭州日報報業集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.5 人民日報社 | ６ |
| （1）人民日報社簡介 | ８ |
| （2）人民日報社全媒體轉型路徑 | 產 |
| （3）人民日報社全媒體經營實踐 | 業 |
| 8.3.6 上海報業集團 | 調 |
| （1）上海報業集團簡介 | 研 |
| （2）上海報業集團全媒體轉型路徑 | 網 |
| （3）上海報業集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.7 哈爾濱日報報業集團 | ｗ |
| （1）哈爾濱日報報業集團簡介 | ｗ |
| （2）哈爾濱日報報業集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）哈爾濱日報報業集團全媒體經營實踐 | Ｃ |
| 8.3.8 長沙晚報報業集團 | ｉ |
| （1）長沙晚報報業集團簡介 | ｒ |
| （2）長沙晚報報業集團全媒體經營實踐 | ． |
| （3）長沙晚報報業集團全媒體經驗借鑒 | ｃ |
| 8.3.9 黑龍江日報報業集團 | ｎ |
| （1）黑龍江日報報業集團簡介 | 中 |
| （2）黑龍江日報報業集團全媒體轉型路徑 | 智 |
| （3）黑龍江日報報業集團全媒體經營實踐 | 林 |
| 8.3.10 深圳報業集團 | ４ |
| （1）深圳報業集團簡介 | ０ |
| （2）深圳報業集團全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）深圳報業集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.11 光明日報報業集團 | １ |
| （1）光明日報報業集團簡介 | ２ |
| （2）光明日報報業集團全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）光明日報報業集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.12 羊城晚報報業集團 | ６ |
| （1）羊城晚報報業集團簡介 | ８ |
| （2）羊城晚報報業集團全媒體轉型路徑 | 產 |
| （3）羊城晚報報業集團全媒體經營實踐 | 業 |
| 8.3.13 青島日報報業集團 | 調 |
| （1）青島日報報業集團簡介 | 研 |
| （2）青島日報報業集團全媒體轉型路徑 | 網 |
| （3）青島日報報業集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.14 寧波日報報業集團 | ｗ |
| （1）寧波日報報業集團簡介 | ｗ |
| （2）寧波日報報業集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）寧波日報報業集團模式局限性 | Ｃ |
| 8.3.15 徐州報業傳媒集團 | ｉ |
| （1）徐州報業傳媒集團簡介 | ｒ |
| （2）徐州報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）徐州報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ｃ |
| 8.3.16 廣州日報報業集團 | ｎ |
| （1）廣州日報報業集團簡介 | 中 |
| （2）廣州日報報業集團全媒體轉型路徑 | 智 |
| （3）廣州日報報業集團全媒體經營實踐 | 林 |
| 8.3.17 南京日報報業集團 | ４ |
| （1）南京日報報業集團簡介 | ０ |
| （2）南京日報報業集團全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）南京日報報業集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.18 湖北日報傳媒集團 | １ |
| （1）湖北日報傳媒集團簡介 | ２ |
| （2）湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | ８ |
| （3）湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐 | ６ |
| 8.3.19 河南日報報業集團 | ６ |
| （1）河南日報報業集團簡介 | ８ |
| （2）河南日報報業集團全媒體轉型路徑 | 產 |
| （3）河南日報報業集團全媒體經營實踐 | 業 |
| 8.3.20 新華報業傳媒集團 | 調 |
| （1）新華報業傳媒集團簡介 | 研 |
| （2）新華報業傳媒集團全媒體轉型路徑 | 網 |
| （3）新華報業傳媒集團全媒體經營實踐 | ｗ |
| 8.3.21 重慶日報報業集團 | ｗ |
| （1）重慶日報報業集團簡介 | ｗ |
| （2）重慶日報報業集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）重慶日報報業集團全媒體經營實踐 | Ｃ |
| 8.3.22 蘇州日報報業集團 | ｉ |
| （1）蘇州日報報業集團簡介 | ｒ |
| （2）蘇州日報報業集團全媒體轉型路徑 | ． |
| （3）蘇州日報報業集團全媒體經營實踐 | ｃ |
| zhōngguó quán médiā chū bǎn shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 8.3.23 溫州日報報業集團 | ｎ |
| （1）溫州日報報業集團簡介 | 中 |
| （2）溫州日報報業集團全媒體轉型路徑 | 智 |
| （3）溫州日報報業集團全媒體經營實踐 | 林 |
| 8.3.24 雅安日報傳媒集團 | ４ |
| （1）雅安日報傳媒集團簡介 | ０ |
| （2）雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | ０ |
| （3）雅安日報傳媒集團全媒體經營實踐 | ６ |
8.4 報業全媒體轉型建議 |
１ |
| 8.4.1 產業核心競爭力 | ２ |
| 8.4.2 全媒體傳播體系 | ８ |
| 8.4.3 全媒體流程結構 | ６ |
| 8.4.4 全媒體盈利模式 | ６ |
第九章 中智林 出版集團全媒體產業鏈整合模式與典型案例分析 |
８ |
9.1 出版集團全媒體發展模式分析 |
產 |
| 9.1.1 技術整合模式 | 業 |
| 9.1.2 資本組合模式 | 調 |
| 9.1.3 媒介融合模式 | 研 |
9.2 優秀出版集團全媒體產業鏈整合案例分析 |
網 |
| 9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｗ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ｗ |
| （3）轉型新型發行運營商 | ． |
| （4）產業鏈整合最終框架 | Ｃ |
| （5）企業總體經營情況分析 | ｉ |
| （6）全媒體業務優勢分析 | ｒ |
| （7）企業全媒體戰略分析 | ． |
| 9.2.2 時尚傳媒集團 | ｃ |
| （1）企業發展簡況分析 | ｎ |
| （2）全媒體產業鏈整合情況 | 中 |
| （3）全媒體業務經營情況 | 智 |
| （4）企業全媒體戰略分析 | 林 |
| 9.2.3 時代出版傳媒股份有限公司 | ４ |
| （1）企業發展簡況分析 | ０ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ０ |
| （3）企業總體經營情況分析 | ６ |
| （4）全媒體業務經營情況 | １ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ２ |
| 9.2.4 江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司 | ８ |
| （1）企業發展簡況分析 | ６ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ６ |
| （3）企業總體經營情況分析 | ８ |
| （4）全媒體業務經營情況 | 產 |
| （5）企業全媒體戰略分析 | 業 |
| 9.2.5 中南出版傳媒集團股份有限公司 | 調 |
| （1）企業發展簡況分析 | 研 |
| （2）全媒體產業鏈整合情況 | 網 |
| （3）企業總體經營情況分析 | ｗ |
| （4）全媒體業務經營情況 | ｗ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ｗ |
| 9.2.6 中文天地出版傳媒股份有限公司 | ． |
| （1）企業發展簡況分析 | Ｃ |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | ｉ |
| （3）企業總體經營情況分析 | ｒ |
| （4）全媒體業務經營情況 | ． |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ｃ |
| 9.2.7 天舟文化股份有限公司 | ｎ |
| （1）企業發展簡況分析 | 中 |
| （2）全媒體產業鏈整合路徑 | 智 |
| （3）企業總體經營情況分析 | 林 |
| （4）全媒體業務經營情況 | ４ |
| （5）企業全媒體戰略分析 | ０ |
9.3 出版集團全媒體管理路徑建議 |
０ |
| 9.3.1 全媒體運營戰略 | ６ |
| 9.3.2 全媒體資源整合 | １ |
| 9.3.3 全媒體流程再造 | ２ |
| 9.3.4 全媒體營銷策略 | ８ |
| 9.3.5 全媒體人才培養 | ６ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：全媒體出版采取的出版模式圖 | ８ |
| 圖表 2：全媒體出版典型案例 | 產 |
| 圖表 3：全媒體內容生產流程示意圖 | 業 |
| 圖表 4：近年來與全媒體出版相關的國家政策分析 | 調 |
| 圖表 5：行業政策和標準對全媒體出版行業的影響 | 研 |
| 圖表 6：2020-2025年我國GDP增長趨勢及預測（單位：%） | 網 |
| 圖表 7：美、日、俄三國部分報刊破產、停刊表 | ｗ |
| 圖表 8：各國全媒體出版發展情況一覽表 | ｗ |
| 圖表 9：美國全媒體出版發展特征分析 | ｗ |
| 圖表 10：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 | ． |
| 圖表 11：美國全媒體出版需求模式分析 | Ｃ |
| 圖表 12：日本全媒體發展特征分析 | ｉ |
| 圖表 13：印度電信業基礎設施國家‘十一五’發展狀況（單位：千萬盧比，%） | ｒ |
| 圖表 14：印度電信業發展狀況（截至2024年） | ． |
| 圖表 15：俄羅斯ICT產業發展統計（一）（單位：百萬等） | ｃ |
| 圖表 16：俄羅斯ICT產業發展統計（二）（單位：百萬等） | ｎ |
| 圖表 17：2020-2025年俄羅斯ICT產業核心指標和發展總況（單位：億盧布，%等） | 中 |
| 圖表 18：法國ICT基礎設施數據及安全互聯網服務器數（單位：人，臺） | 智 |
| 圖表 19：法國技術型創新部門收入指數（Index2000=100） | 林 |
| 圖表 20：北歐五國全媒體發展特征分析 | ４ |
| 圖表 21：土耳其報紙網絡版特點分析 | ０ |
| 圖表 22：土耳其點擊率最高的網站（單位：千人，%） | ０ |
| 圖表 23：墨西哥國民經濟與融合經濟的發展（單位：%） | ６ |
| 圖表 24：各類媒體每人每周平均使用時間 | １ |
| 圖表 25：巴西ICT基本數據（單位：億部，部/百人） | ２ |
| 圖表 26：2025年以來巴西多媒體用戶數量（單位：百萬人） | ８ |
| 圖表 27：2025年以來巴西通訊業務產值與利潤（單位：十億雷亞爾） | ６ |
| 圖表 28：南非互聯網用戶數據（單位：人，%） | ６ |
| 圖表 29：南非互聯網快速發展原因分析 | ８ |
| 圖表 30：中國全媒體出版現狀分析 | 產 |
| 圖表 31：2020-2025年中國數字出版產業收入情況（單位：億元） | 業 |
| 圖表 32：全媒體出版SWOT分析 | 調 |
| 圖表 33：全媒體出版前景預測 | 研 |
| 圖表 34：2025年我國主要出版市場規模（單位：億元） | 網 |
| 圖表 35：2020-2025年我國互聯網普及率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 36：互聯網時代出版行業營銷渠道 | ｗ |
| 圖表 37：互聯網渠道在出版產業的特征 | ｗ |
| 圖表 38：2020-2025年數字出版行業互聯網出版產值（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 39：2025-2031年互聯網出版市場規模預測（單位：億元） | Ｃ |
| 圖表 40：2020-2025年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%） | ｉ |
| 圖表 41：中國MP3/MP4整體市場品牌關注比例分布（單位：%） | ｒ |
| 圖表 42：中國MP3/MP4市場不同存儲容量產品關注比例分布（單位：%） | ． |
| 圖表 43：2020-2025年電子書產值（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 44：電子閱讀器出版市場影響因素分析 | ｎ |
| 圖表 45：2020-2025年我國手機網民規模及其占網民比例（單位：萬人，%） | 中 |
| 圖表 46：2020-2025年我國網民上網設備比例（單位：%） | 智 |
| 圖表 47：手機出版的三種形式比較 | 林 |
| 圖表 48：手機出版特征分析 | ４ |
| 圖表 49：2020-2025年數字出版行業手機出版產值（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 50：2020-2025年中國手機出版市場產值及其增長情況（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 51：手機出版需求市場影響因素總結 | ６ |
| 圖表 52：2025-2031年中國手機出版市場產值預測（單位：億元） | １ |
| 圖表 53：手機出版發展建議 | ２ |
| 圖表 54：中國數字圖書館發展歷程 | ８ |
| 圖表 55：傳統出版市場參與者 | ６ |
| 圖表 56：全媒體出版市場參與者 | ６ |
| 中國オムニメディア出版市場の現狀調査と発展傾向分析レポート（2025-2031年） | |
| 圖表 57：傳統出版發行產業鏈 | ８ |
| 圖表 58：全媒體出版發行產業鏈 | 產 |
| 圖表 59：全媒體出版作者與出版社的關系變化圖 | 業 |
| 圖表 60：全媒體出版利益分配變化圖 | 調 |
| 圖表 61：試水數字出版平臺的市場力量 | 研 |
| 圖表 62：出版社優劣勢分析 | 網 |
| 圖表 63：獨立第三方優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 64：發行商優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 65：電信運營商優劣勢分析 | ｗ |
| 圖表 66：網絡運營商優劣勢分析 | ． |
| 圖表 67：終端設備商優劣勢分析 | Ｃ |
| 圖表 68：2020-2025年博客用戶統計數據（單位：萬人，%） | ｉ |
| 圖表 69：2020-2025年網絡文學用戶統計數據（單位：萬人，%） | ｒ |
| 圖表 70：2020-2025年部分出版集團經營數據（單位：萬元） | ． |
| 圖表 71：全媒體時代發行商的價值點 | ｃ |
| 圖表 72：全媒體時代運營商的價值點 | ｎ |
| 圖表 73：全媒體出版盈利模式 | 中 |
| 圖表 74：中文在線全媒體運營價值觀 | 智 |
| 圖表 75：中文在線全媒體出版細分業務年齡用戶群對比 | 林 |
| 圖表 76：中文在線一起看小說網運營模式 | ４ |
| 圖表 77：中文在線書香中國運營模式 | ０ |
| 圖表 78：中文在線手持閱讀平臺運營模式 | ０ |
| 圖表 79：中文在線數字資產運營平臺核心價值觀 | ６ |
| 圖表 80：中文在線數字資產運營平臺運作方式 | １ |
| 圖表 81：中文在線全媒體運營戰略——內容版權管理 | ２ |
| 圖表 82：中文在線全媒體運營戰略——用戶分析數據挖掘 | ８ |
| 圖表 83：中文在線全媒體運營戰略——內容智能推薦 | ６ |
| 圖表 84：中文在線全媒體運營戰略——用戶互動機制 | ６ |
| 圖表 85：中文在線全媒體出版運營案例——隋亂 | ８ |
| 圖表 86：中文在線全媒體出版運營案例——找到目標用戶 | 產 |
| 圖表 87：中文在線全媒體出版運營案例——產品精確營銷 | 業 |
| 圖表 88：全媒體數字出版商業模式B-B-C流程圖 | 調 |
| 圖表 89：全媒體數字出版商業模式B-B-C邏輯與業務 | 研 |
| 圖表 90：全媒體數字出版運營管理平臺 | 網 |
| 圖表 91：B-B-C模式下授權與非授權區別 | ｗ |
| 圖表 92：B-B-C模式下內容管理實施形式 | ｗ |
| 圖表 93：B-B-C模式運營核心價值觀——內容精確推送 | ｗ |
| 圖表 94：建議：運營為核心 | ． |
| 圖表 95：我國期刊出版種數（單位：種，%） | Ｃ |
| 圖表 96：我國期刊平均期印數（單位：萬冊） | ｉ |
| 圖表 97：2020-2025年我國期刊總印數（單位：億冊） | ｒ |
| 圖表 98：2020-2025年我國期刊總印張數（單位：億印張） | ． |
| 圖表 99：期刊全媒體出版可行性分析 | ｃ |
| 圖表 100：《中華醫學會》系列雜志全媒體出版優劣勢分析 | ｎ |
| 圖表 101：《中華醫學會》系列雜志全媒體出版機遇與威脅分析 | 中 |
| 圖表 102：2020-2025年中國數字期刊市場產值及其增長情況（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 103：2020-2025年我國互聯網期刊收入規模變化趨勢（單位，億元，%） | 林 |
| 圖表 104：iPad閱讀TOP10（單位：次） | ４ |
| 圖表 105：2020-2025年VIVA手機雜志用戶數（單位：百萬） | ０ |
| 圖表 106：2025年VIVA手機雜志用戶構成（單位：%） | ０ |
| 圖表 107：2025年各頻道雜志總PV（單位：%） | ６ |
| 圖表 108：2025年VIVA手機雜志各頻道平均PV對比 | １ |
| 圖表 109：2025年手機雜志用戶地域分布（單位：%） | ２ |
| 圖表 110：2025年手機雜志用戶分時段全天用戶數 | ８ |
| 圖表 111：2025年手機閱讀TOP10 | ６ |
| 圖表 112：2020-2025年中國電子閱讀器市場廠商銷量份額（單位：%） | ６ |
| 圖表 113：參與調查用戶對于MP3/MP4播放功能以外的需求（單位：%） | ８ |
| 圖表 114：2025-2031年中國數字期刊市場規模預測（單位：億元） | 產 |
| 圖表 115：《NationalGeographic》全媒體發展策略 | 業 |
| 圖表 116：《NationalGeographic》在不同國家的經營模式 | 調 |
| 圖表 117：《Nature》全媒體轉型路徑 | 研 |
| 圖表 118：《Nature》科學新聞網站簡介 | 網 |
| 圖表 119：《Time》基本資料 | ｗ |
| 圖表 120：2025年以來《Time》發行數量（單位：百萬本） | ｗ |
http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/50/QuanMeiTiChuBanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
…
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