| 旅游綜合體是集住宿、餐飲、娛樂、購物、文化體驗等多功能于一體的綜合性旅游項目。近年來，隨著旅游業的發展和消費者對旅游體驗需求的提升，旅游綜合體已成為推動地方經濟發展的重要力量。目前，旅游綜合體不僅提供傳統的觀光旅游服務，還融合了當地的文化特色和創意元素，打造出獨特的旅游體驗。 | |
| 未來，旅游綜合體的發展將更加注重文化和科技的融合。一方面，旅游綜合體將更加深入地挖掘當地的歷史文化資源，通過藝術表演、主題展覽等形式展現地方特色，為游客提供沉浸式的文化體驗。另一方面，隨著數字技術的應用，旅游綜合體將采用虛擬現實、增強現實等技術創造更加豐富的互動體驗。此外，可持續旅游理念將成為重要發展方向，通過環保措施和社區參與等方式實現旅游業的長期發展。 | |
| 《2025年中國旅游綜合體行業現狀調研及發展趨勢預測報告》通過對旅游綜合體行業的全面調研，系統分析了旅游綜合體市場規模、技術現狀及未來發展方向，揭示了行業競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了旅游綜合體行業投資價值與效益，識別了發展中的主要挑戰與機遇，并結合SWOT分析為投資者和企業提供了科學的戰略建議。此外，報告重點聚焦旅游綜合體重點企業的市場表現與技術動向，為投資決策者和企業經營者提供了科學的參考依據，助力把握行業發展趨勢與投資機會。 | |
第一章 旅游綜合體相關概述 |
產 |
第一節 旅游綜合體概念 |
業 |
| 一、旅游綜合體的由來 | 調 |
| 二、旅游綜合體的內涵 | 研 |
| 三、旅游綜合體發展架構 | 網 |
| 1、旅游吸引核 | ｗ |
| 2、休閑聚集區 | ｗ |
| 3、居住發展帶 | ｗ |
| 4、社區配套網 | ． |
| 5、產業延伸環 | Ｃ |
第二節 相關概念的辨析 |
ｉ |
| 一、旅游綜合體與旅游產業集群 | ｒ |
| 二、旅游綜合體與旅游房地產 | ． |
| 三、旅游綜合體與旅游區 | ｃ |
第三節 旅游綜合體的基本特征 |
ｎ |
| 一、旅游綜合體內部特征 | 中 |
| 1、旅游功能復合性 | 智 |
| 2、業態配比合理性 | 林 |
| 3、空間形態連續性 | ４ |
| 4、運營一體化 | ０ |
| 二、旅游綜合體外部特征 | ０ |
| 1、城市旅游形象代表性 | ６ |
| 2、區域經濟拉動性 | １ |
| 3、交通系統便利性 | ２ |
| 4、政府參與的必須性 | ８ |
第四節 旅游綜合體開發的動因 |
６ |
| 一、旅游消費轉型發展的需要 | ６ |
| 二、旅游供給能力升級的產物 | ８ |
| 三、文脈傳承的有效方式 | 產 |
| 四、政府城市發展政策影響的必然結果 | 業 |
第五節 旅游綜合體開發的意義 |
調 |
| 一、政府機構：區域綜合升級的引擎 | 研 |
| 二、旅游集團：旅游投資模式的新路 | 網 |
| 三、地產企業：地產創新開發的方向 | ｗ |
第二章 中國旅游綜合體投資開發環境分析 |
ｗ |
第一節 旅游業發展及轉型升級需求 |
ｗ |
| 一、旅游業發展現狀分析 | ． |
| 1、國內旅游人數分析 | Ｃ |
| 2、國內旅游收入分析 | ｉ |
| 3、國內旅游消費分析 | ｒ |
| 二、旅游業發展潛力分析 | ． |
| 1、旅游業政策扶持加大 | ｃ |
| 2、居民旅游消費能力提升 | ｎ |
| 3、旅游業發展空間巨大 | 中 |
| 三、旅游業轉型升級方向 | 智 |
| 1、旅游消費模式升級分析 | 林 |
| 2、傳統旅游行業弊端顯現 | ４ |
| 3、旅游行業轉型升級方向 | ０ |
| 4、旅游產業融合發展分析 | ０ |
第二節 旅游景區綜合開發趨勢預測 |
６ |
| 一、旅游景區開發歷程回顧 | １ |
| 二、旅游景區開發經營模式 | ２ |
| 三、旅游景區經營情況分析 | ８ |
| 四、旅游景區發展特點分析 | ６ |
| 五、旅游景區綜合開發趨勢 | ６ |
第三節 旅游地產開發現狀與趨勢預測 |
８ |
| 一、旅游地產發展歷程回顧 | 產 |
| 二、旅游地產開發現狀分析 | 業 |
| 三、旅游地產項目情況分析 | 調 |
| 四、旅游地產行業發展特征 | 研 |
| 五、旅游地產發展前景預測 | 網 |
| 六、旅游地產開發模式升級 | ｗ |
| 全^文：http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/A0/LvYouZongHeTiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html | |
第四節 新型城鎮化對旅游綜合體的影響 |
ｗ |
| 一、我國城鎮化水平及規劃 | ｗ |
| 二、新型城鎮化的提出及特點 | ． |
| 三、旅游綜合體城鎮化的特殊性 | Ｃ |
| 四、旅游綜合體對新型城鎮化的影響 | ｉ |
| 五、新型城鎮化對旅游綜合體開發要求 | ｒ |
第五節 旅游綜合體開發用地環境分析 |
． |
| 一、近年來土地政策變化趨勢 | ｃ |
| 二、旅游產業用地優惠政策 | ｎ |
| 三、建設用地供需情況分析 | 中 |
| 1、批準建設用地規模分析 | 智 |
| 2、建設用地供應情況分析 | 林 |
| 3、建設用地出讓情況分析 | ４ |
| 4、主要城市土地價格分析 | ０ |
第六節 旅游綜合體開發政策環境分析 |
０ |
| 一、房地產調控政策及影響 | ６ |
| 二、旅游綜合體開發相關政策 | １ |
第三章 中國旅游綜合體發展現狀與運營分析 |
２ |
第一節 旅游綜合體發展歷程分析 |
８ |
| 一、旅游綜合體萌芽期 | ６ |
| 二、旅游綜合體發展期 | ６ |
| 三、旅游綜合體井噴期 | ８ |
第二節 旅游綜合體發展現狀分析 |
產 |
| 一、旅游綜合體開發現狀 | 業 |
| 二、旅游綜合體發展特點 | 調 |
| 1、投資熱點呈現戰略規劃導向性 | 研 |
| 2、項目選址呈現稀缺資源導向性 | 網 |
| 3、投資主體呈現出多元化的趨勢 | ｗ |
| 4、項目投資呈現金額巨大的特點 | ｗ |
| 5、開發模式創新形式在不斷涌現 | ｗ |
| 三、旅游綜合體運營效益分析 | ． |
| 四、旅游綜合體發展主要問題 | Ｃ |
第三節 旅游綜合體開發途徑與形式 |
ｉ |
| 一、旅游綜合體開發途徑 | ｒ |
| 1、內部新增開發 | ． |
| 2、內部置換開發 | ｃ |
| 3、外部關聯開發 | ｎ |
| 4、外部儲備開發 | 中 |
| 5、整體協調開發 | 智 |
| 二、旅游綜合體開發形式 | 林 |
| 1、域內更新型 | ４ |
| 2、域外聯動型 | ０ |
| 3、綜合統籌型 | ０ |
第四節 旅游綜合體關聯主體運作模式分析 |
６ |
| 一、政府運作模式分析 | １ |
| 二、企業運作模式分析 | ２ |
第五節 旅游綜合體收入模式分析 |
８ |
| 一、傳統觀賞旅游收入模式 | ６ |
| 二、體驗式觀賞旅游收入模式 | ６ |
| 三、休閑旅游收入模式 | ８ |
| 四、度假旅游收入模式 | 產 |
| 五、旅游房地產收入模式 | 業 |
| 六、區域開發收入模式 | 調 |
第四章 中國旅游綜合體功能定位及模式選擇 |
研 |
第一節 旅游綜合體功能定位模式分析 |
網 |
| 一、以娛樂功能為核心 | ｗ |
| 1、模式基本概述 | ｗ |
| 2、模式開發特征 | ｗ |
| 3、模式經營戰略 | ． |
| 4、個案分析——日本迪士尼樂園 | Ｃ |
| 二、以休閑度假功能為核心 | ｉ |
| 1、模式基本概述 | ｒ |
| 2、模式開發特征 | ． |
| 3、模式經營戰略 | ｃ |
| 4、個案分析——珠海海泉灣度假城 | ｎ |
| 三、以綜合購物功能為核心 | 中 |
| 1、模式基本概述 | 智 |
| 2、模式開發特征 | 林 |
| 3、模式經營戰略 | ４ |
| 4、個案分析——杭州大廈 | ０ |
| 四、以會展功能為核心 | ０ |
| 1、模式基本概述 | ６ |
| 2、模式開發特征 | １ |
| 3、模式經營戰略 | ２ |
| 4、個案分析——成都國際會展中心 | ８ |
第二節 旅游綜合體功能定位模式選擇 |
６ |
| 一、功能定位選擇的必要性 | ６ |
| 二、功能定位選擇影響因素 | ８ |
| 1、影響因素分析 | 產 |
| 2、影響因子的整合 | 業 |
| 三、旅游綜合體功能定位選擇 | 調 |
| 1、確定旅游綜合體核心驅動功能 | 研 |
| 2、其他功能子系統配置原則 | 網 |
第五章 中國八類旅游綜合體開發策略及經典案例 |
ｗ |
第一節 主題公園旅游綜合體 |
ｗ |
| 一、主題公園旅游綜合體發展歷程 | ｗ |
| 二、主題公園旅游綜合體開發條件 | ． |
| 1、資源條件 | Ｃ |
| 2、區位條件 | ｉ |
| 3、市場條件 | ｒ |
| 4、規模條件 | ． |
| 三、主題公園旅游綜合體開發模式 | ｃ |
| 四、主題公園旅游綜合體產業體系 | ｎ |
| 五、主題公園旅游綜合體開發策略 | 中 |
| 六、主題公園旅游綜合體經典案例——深圳華僑城 | 智 |
第二節 溫泉旅游綜合體 |
林 |
| 一、溫泉旅游綜合體的內涵 | ４ |
| 二、溫泉旅游綜合開發必然性 | ０ |
| 三、溫泉旅游業發展階段分析 | ０ |
| 四、溫泉旅游綜合體開發條件 | ６ |
| 1、資源條件 | １ |
| 2、市場條件 | ２ |
| 3、交通條件 | ８ |
| 4、環境條件 | ６ |
| 五、溫泉旅游綜合體開發模式 | ６ |
| 1、路徑一：縱向深耕 | ８ |
| 2、路徑二：橫向跨接 | 產 |
| 3、路徑三：品牌塑造 | 業 |
| 六、溫泉旅游綜合體產業體系 | 調 |
| 七、溫泉旅游綜合體開發策略 | 研 |
| 八、溫泉旅游綜合體經典案例——昆明柏聯SPA | 網 |
第三節 濱水型旅游綜合體 |
ｗ |
| 一、濱水型旅游綜合體開發背景 | ｗ |
| 二、濱水型旅游綜合體開發條件 | ｗ |
| 三、濱水型旅游綜合體開發模式 | ． |
| 四、濱水型旅游綜合體產業體系 | Ｃ |
| 五、濱水型旅游綜合體開發策略 | ｉ |
| 六、濱水型旅游綜合體經典案例——三亞亞龍灣 | ｒ |
第四節 鄉村旅游綜合體 |
． |
| 一、鄉村旅游綜合體的特征 | ｃ |
| 二、鄉村旅游綜合體開發背景 | ｎ |
| 三、鄉村旅游綜合體開發條件 | 中 |
| 四、鄉村旅游綜合體開發模式 | 智 |
| 五、鄉村旅游綜合體產業體系 | 林 |
| 六、鄉村旅游綜合體開發策略 | ４ |
| 七、鄉村旅游綜合體經典案例——成都五朵金花 | ０ |
第五節 文化旅游綜合體 |
０ |
| 一、文化旅游綜合體的特點 | ６ |
| 二、文化旅游綜合體開發背景 | １ |
| 三、文化旅游綜合體開發條件 | ２ |
| 2025 China Tourism Complexes industry current situation research and development trend forecast report | |
| 四、文化旅游綜合體開發模式 | ８ |
| 五、文化旅游綜合體產業體系 | ６ |
| 六、文化旅游綜合體開發策略 | ６ |
| 七、文化旅游綜合體經典案例 | ８ |
| 1、芙蓉古城 | 產 |
| 2、上海新天地 | 業 |
第六節 休閑商業旅游綜合體 |
調 |
| 一、休閑商業旅游綜合體的特點 | 研 |
| 二、休閑商業旅游綜合體開發條件 | 網 |
| 三、休閑商業旅游綜合體開發模式 | ｗ |
| 四、休閑商業旅游綜合體產業體系 | ｗ |
| 五、休閑商業旅游綜合體開發策略 | ｗ |
| 六、休閑商業旅游綜合體經典案例——張家界國際旅游商業城 | ． |
第七節 度假區型旅游綜合體 |
Ｃ |
| 一、度假區型旅游綜合體開發背景 | ｉ |
| 二、度假區型旅游綜合體開發條件 | ｒ |
| 三、度假區型旅游綜合體開發模式 | ． |
| 三、度假區型旅游綜合體產業體系 | ｃ |
| 五、度假區型旅游綜合體開發策略 | ｎ |
| 六、度假區型旅游綜合體經典案例——滇池國家旅游度假區 | 中 |
第八節 養生養老旅游綜合體 |
智 |
| 一、養生養老旅游綜合體的特征 | 林 |
| 二、養生養老旅游綜合體開發背景 | ４ |
| 三、養生養老旅游綜合體開發條件 | ０ |
| 三、養生養老旅游綜合體開發模式 | ０ |
| 五、養生養老旅游綜合體產業體系 | ６ |
| 六、養生養老旅游綜合體開發策略 | １ |
| 七、養生養老旅游綜合體經典案例 | ２ |
| 1、中國臺灣長庚養生文化村 | ８ |
| 2、北京將府莊園 | ６ |
第六章 中國旅游綜合體開發商商業模式與戰略解析 |
６ |
第一節 旅游綜合體開發的企業運作模式 |
８ |
| 一、旅游綜合體開發商類型分析 | 產 |
| 二、旅游綜合體開發的企業運作模式 | 業 |
| 1、旅游綜合體開發的企業定位 | 調 |
| 2、旅游綜合體開發的商業模式 | 研 |
| 3、旅游綜合體開發的運作流程 | 網 |
第二節 旅游綜合體開發“品牌連鎖模式”——華僑城 |
ｗ |
| 一、華僑城發展簡況 | ｗ |
| 二、華僑城發展戰略定位 | ｗ |
| 三、華僑城旅游綜合體投資開發項目 | ． |
| 四、華僑城旅游綜合體運營情況分析 | Ｃ |
| 五、華僑城游綜合體開發商業模式解析 | ｉ |
| 1、旅游綜合體開發定位分析 | ｒ |
| 2、旅游綜合體品牌連鎖模式特點 | ． |
| 3、旅游綜合體品牌連鎖模式的優點 | ｃ |
| 4、旅游綜合體開發盈利模式分析 | ｎ |
| 5、旅游綜合體開發核心資源能力 | 中 |
第三節 旅游綜合體“區域綜合價值開發模式”——太極湖 |
智 |
| 一、太極湖發展簡況 | 林 |
| 二、太極湖發展戰略定位 | ４ |
| 三、太極湖旅游綜合體投資開發項目 | ０ |
| 四、太極湖游游綜合體運營情況分析 | ０ |
| 五、太極湖游綜合體開發商業模式解析 | ６ |
| 1、旅游綜合體開發定位分析 | １ |
| 2、區域綜合價值開發模式特點 | ２ |
| 3、區域綜合價值開發模式的優點 | ８ |
| 4、旅游綜合體開發盈利模式分析 | ６ |
| 5、旅游綜合體開發核心資源能力 | ６ |
第四節 傳統地產商進入旅游綜合體開發成功戰略解析 |
８ |
| 一、傳統地產商進行旅游綜合體開發背景 | 產 |
| 1、房地產政策的調控 | 業 |
| 2、地方政府政策支持 | 調 |
| 3、土地供應結構變化 | 研 |
| 二、傳統地產商旅游綜合體開發效益與困境 | 網 |
| 1、傳統地產商旅游綜合體開發情況 | ｗ |
| 2、傳統地產商旅游綜合體開發效益 | ｗ |
| 3、傳統地產商旅游綜合體開發困境 | ｗ |
| 三、傳統地產商旅游綜合體開發優劣勢分析 | ． |
| 1、傳統地產商進入旅游綜合體開發模式 | Ｃ |
| 2、傳統地產商旅游綜合體開發優勢分析 | ｉ |
| 3、傳統地產商旅游綜合體開發劣勢分析 | ｒ |
| 四、傳統地產商成功進入旅游綜合體開發案例分析 | ． |
| 1、恒大地產旅游綜合體開發戰略解析 | ｃ |
| 2、萬達集團旅游綜合體開發戰略解析 | ｎ |
| 3、雅居樂地產旅游綜合體開發戰略分析 | 中 |
第五節 旅游企業進入旅游綜合體開發成功戰略解析 |
智 |
| 一、旅游企業進行旅游綜合體開發背景 | 林 |
| 二、旅游企業旅游綜合體開發效益與困境 | ４ |
| 1、旅游企業旅游綜合體開發情況 | ０ |
| 2、旅游企業旅游綜合體開發效益 | ０ |
| 3、旅游企業旅游綜合體開發困境 | ６ |
| 三、旅游企業旅游綜合體開發優劣勢分析 | １ |
| 1、旅游企業進入旅游綜合體開發模式 | ２ |
| 2、旅游企業旅游綜合體開發優勢分析 | ８ |
| 3、旅游企業旅游綜合體開發劣勢分析 | ６ |
| 四、旅游企業成功進入旅游綜合體開發案例分析 | ６ |
| 1、港中旅旅游綜合體開發戰略解析 | ８ |
| 2、中青旅旅游綜合體開發戰略解析 | 產 |
| 3、宋城股份旅游綜合體開發戰略分析 | 業 |
第七章 中國旅游綜合體區域開發潛力分析 |
調 |
第一節 海南省旅游綜合體開發潛力分析 |
研 |
| 一、海南省旅游資源概況 | 網 |
| 二、海南省旅游業現狀與規劃 | ｗ |
| 三、海南省房地產市場運營情況 | ｗ |
| 四、海南省旅游綜合體開發政策 | ｗ |
| 五、海南省旅游綜合體開發潛力 | ． |
第二節 云南省旅游綜合體開發潛力分析 |
Ｃ |
| 一、云南省旅游資源概況 | ｉ |
| 二、云南省旅游業現狀與規劃 | ｒ |
| 三、云南省房地產市場運營情況 | ． |
| 四、云南省旅游綜合體開發政策 | ｃ |
| 五、云南省旅游綜合體開發潛力 | ｎ |
第三節 廣東省旅游綜合體開發潛力分析 |
中 |
| 一、廣東省旅游資源概況 | 智 |
| 二、廣東省旅游業現狀與規劃 | 林 |
| 三、廣東省房地產市場運營情況 | ４ |
| 四、廣東省旅游綜合體開發政策 | ０ |
| 五、廣東省旅游綜合體開發潛力 | ０ |
第四節 江蘇省旅游綜合體開發潛力分析 |
６ |
| 一、江蘇省旅游資源概況 | １ |
| 二、江蘇省旅游業現狀與規劃 | ２ |
| 三、江蘇省房地產市場運營情況 | ８ |
| 四、江蘇省旅游綜合體開發政策 | ６ |
| 五、江蘇省旅游綜合體開發潛力 | ６ |
第五節 川省旅游綜合體開發潛力分析 |
８ |
| 一、川省旅游資源概況 | 產 |
| 二、川省旅游業現狀與規劃 | 業 |
| 三、川省房地產市場運營情況 | 調 |
| 四、川省旅游綜合體開發政策 | 研 |
| 五、川省旅游綜合體開發潛力 | 網 |
第六節 吉林省旅游綜合體開發潛力分析 |
ｗ |
| 一、吉林省旅游資源概況 | ｗ |
| 二、吉林省旅游業現狀與規劃 | ｗ |
| 三、吉林省房地產市場運營情況 | ． |
| 四、吉林省旅游綜合體開發政策 | Ｃ |
| 五、吉林省旅游綜合體開發潛力 | ｉ |
第七節 安徽省旅游綜合體開發潛力分析 |
ｒ |
| 一、安徽省旅游資源概況 | ． |
| 二、安徽省旅游業現狀與規劃 | ｃ |
| 2025年中國旅遊綜合體行業現狀調研及發展趨勢預測報告 | |
| 三、安徽省房地產市場運營情況 | ｎ |
| 三、安徽省旅游綜合體開發政策 | 中 |
| 五、安徽省旅游綜合體開發潛力 | 智 |
第八節 貴州省旅游綜合體開發潛力分析 |
林 |
| 一、貴州省旅游資源概況 | ４ |
| 二、貴州省旅游業現狀與規劃 | ０ |
| 三、貴州省房地產市場運營情況 | ０ |
| 三、貴州省旅游綜合體開發政策 | ６ |
| 五、貴州省旅游綜合體開發潛力 | １ |
第九節 杭州市旅游綜合體開發潛力分析 |
２ |
| 一、杭州市旅游資源概況 | ８ |
| 二、杭州市旅游業現狀與規劃 | ６ |
| 三、杭州市房地產市場現狀 | ６ |
| 三、杭州市旅游綜合體開發政策 | ８ |
第八章 中國旅游綜合體投資開發企業運營分析 |
產 |
第一節 大型旅游企業 |
業 |
| 一、中國港中旅集團公司 | 調 |
| 1、企業基本情況簡介 | 研 |
| 2、企業組織架構分析 | 網 |
| 3、企業特色服務分析 | ｗ |
| 4、企業經營情況分析 | ｗ |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | ｗ |
| 6、企業發展優劣勢分析 | ． |
| 7、企業最新發展動向 | Ｃ |
| 二、中青旅控股股份有限公司 | ｉ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｒ |
| 2、企業特色服務分析 | ． |
| 3、企業經營情況分析 | ｃ |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | ｎ |
| 5、企業發展優劣勢分析 | 中 |
| 6、企業投資與并購分析 | 智 |
| 7、企業最新發展動向 | 林 |
| 三、云南旅游股份有限公司 | ４ |
| 1、企業基本情況簡介 | ０ |
| 2、企業組織架構分析 | ０ |
| 3、企業主營業務分析 | ６ |
| 4、企業經營情況分析 | １ |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | ２ |
| 6、企業發展優劣勢分析 | ８ |
| 7、企業銷售網絡分析 | ６ |
| 四、深圳華僑城控股股份有限公司 | ６ |
| 1、企業基本情況簡介 | ８ |
| 2、企業組織架構分析 | 產 |
| 3、企業主營業務分析 | 業 |
| 4、企業經營情況分析 | 調 |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | 研 |
| 6、企業發展優劣勢分析 | 網 |
| 7、企業經營策略及發展戰略分析 | ｗ |
| 五、杭州宋城旅游發展股份有限公司 | ｗ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｗ |
| 2、企業主營業務分析 | ． |
| 3、企業經營情況分析 | Ｃ |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | ｉ |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ｒ |
| 6、企業投資與并購分析 | ． |
| 六、杭州旅游集團有限公司 | ｃ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｎ |
| 2、企業組織架構分析 | 中 |
| 3、企業主營業務分析 | 智 |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | 林 |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ４ |
| 6、企業最新發展動向 | ０ |
| 七、開元旅業集團有限公司 | ０ |
| 1、企業基本情況簡介 | ６ |
| 2、企業組織架構分析 | １ |
| 3、企業主營業務分析 | ２ |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ６ |
| 八、陜西旅游集團有限公司 | ６ |
| 1、企業基本情況簡介 | ８ |
| 2、企業主營業務分析 | 產 |
| 3、企業旅游綜合體項目分析 | 業 |
| 4、企業發展優劣勢分析 | 調 |
| 九、龍城旅游控股集團有限公司 | 研 |
| 1、企業基本情況簡介 | 網 |
| 2、企業組織架構分析 | ｗ |
| 3、企業主營業務分析 | ｗ |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | ｗ |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ． |
| 十、安徽省旅游集團有限公司 | Ｃ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｉ |
| 2、企業組織架構分析 | ｒ |
| 3、企業主營業務分析 | ． |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | ｃ |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ｎ |
第二節 地產投資開發商 |
中 |
| 一、恒大地產集團有限公司 | 智 |
| 1、企業基本情況簡介 | 林 |
| 2、企業組織架構分析 | ４ |
| 3、企業主營業務分析 | ０ |
| 4、企業經營情況分析 | ０ |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | ６ |
| 6、企業發展優劣勢分析 | １ |
| 7、企業最新發展動向 | ２ |
| 二、大連萬達集團股份有限公司 | ８ |
| 1、企業基本情況簡介 | ６ |
| 2、企業組織架構分析 | ６ |
| 3、企業主營業務分析 | ８ |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | 產 |
| 5、企業發展優劣勢分析 | 業 |
| 6、企業最新發展動向 | 調 |
| 三、雅居樂地產控股有限公司 | 研 |
| 1、企業基本情況簡介 | 網 |
| 2、企業組織架構分析 | ｗ |
| 3、企業經營情況分析 | ｗ |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | ｗ |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ． |
| 6、企業投資與并購分析 | Ｃ |
| 四、深圳市萬科企業股份有限公司 | ｉ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｒ |
| 2、企業組織架構分析 | ． |
| 3、企業主營業務分析 | ｃ |
| 4、企業經營情況分析 | ｎ |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | 中 |
| 6、企業發展優劣勢分析 | 智 |
| 7、企業投資與并購分析 | 林 |
| 8、企業最新發展動向 | ４ |
| 五、保利房地產（集團）股份有限公司 | ０ |
| 1、企業基本情況簡介 | ０ |
| 2、企業組織架構分析 | ６ |
| 3、企業主營業務分析 | １ |
| 4、企業經營情況分析 | ２ |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 6、企業發展優劣勢分析 | ６ |
| 7、企業投資與并購分析 | ６ |
| 8、企業最新發展動向 | ８ |
| 六、碧桂園控股有限公司 | 產 |
| 1、企業基本情況簡介 | 業 |
| 2、企業主營業務分析 | 調 |
| 3、企業經營情況分析 | 研 |
| 2025 nián zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | 網 |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ｗ |
| 七、首創置業股份有限公司 | ｗ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｗ |
| 2、企業組織架構分析 | ． |
| 3、企業主營業務分析 | Ｃ |
| 4、企業經營情況分析 | ｉ |
| 5、企業旅游綜合體項目分析 | ｒ |
| 6、企業發展優劣勢分析 | ． |
| 八、中天城投集團股份有限公司 | ｃ |
| 1、企業基本情況簡介 | ｎ |
| 2、企業主營業務分析 | 中 |
| 3、企業經營情況分析 | 智 |
| 4、企業旅游綜合體項目分析 | 林 |
| 5、企業發展優劣勢分析 | ４ |
| 九、廣東珠江投資股份有限公司 | ０ |
| 1、企業基本情況簡介 | ０ |
| 2、企業主營業務分析 | ６ |
| 3、企業旅游綜合體項目分析 | １ |
| 4、企業發展優劣勢分析 | ２ |
| 十、川藍光實業集團有限公司 | ８ |
| 1、企業基本情況簡介 | ６ |
| 2、企業主營業務分析 | ６ |
| 3、企業旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 4、企業發展優劣勢分析 | 產 |
第九章 中國旅游綜合體發展趨勢與投融資分析 |
業 |
第一節 旅游綜合體開發前景預測 |
調 |
第二節 旅游綜合體發展的未來趨勢 |
研 |
| 一、旅居一體新型生活方式成為主流 | 網 |
| 二、文化振興促進文化主題日益明顯 | ｗ |
| 三、市場細分產品走向多元發展格局 | ｗ |
| 四、大型企業成為旅游綜合體開發主力 | ｗ |
第三節 旅游綜合體投資機會剖析 |
． |
| 一、旅游業投資熱度分析 | Ｃ |
| 二、旅游業投資特點分析 | ｉ |
| 三、旅游業投資熱點分析 | ｒ |
| 四、旅游綜合體投資機會 | ． |
| 五、旅游綜合體投資價值 | ｃ |
| 六、旅游綜合體投資建議 | ｎ |
第四節 旅游綜合體開發風險的控制 |
中 |
| 一、旅游綜合體開發風險因素 | 智 |
| 二、旅游綜合體開發風險體現 | 林 |
| 三、旅游綜合體開發風險控制 | ４ |
第五節 旅游綜合體融資模式與建議 |
０ |
| 一、旅游綜合體融資模式分析 | ０ |
| 二、旅游綜合體融資機會分析 | ６ |
| 1、國內信貸環境分析 | １ |
| 2、旅游綜合體開發融資機會 | ２ |
| 三、旅游綜合體融資建議 | ８ |
第十章 中國旅游綜合體開發與運營策略 |
６ |
第一節 旅游綜合體核心支撐要素 |
６ |
| 一、土地依托性的資源 | ８ |
| 二、旅游消費者的活動 | 產 |
| 三、地產功能化的開發 | 業 |
| 四、載體城市化的體現 | 調 |
第二節 旅游綜合體選址和風險評估 |
研 |
| 一、選址評估指標體系 | 網 |
| 二、風險評估指標體系 | ｗ |
| 三、選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園” | ｗ |
| 1、項目概況 | ｗ |
| 2、方案選址與風險評估 | ． |
| 3、項目開發建議 | Ｃ |
第三節 旅游綜合體的開發策略 |
ｉ |
| 一、綜合打造 | ｒ |
| 二、定位突破 | ． |
| 三、功能構架 | ｃ |
| 四、操作運營 | ｎ |
第四節 旅游綜合體的創新與運營 |
中 |
| 一、旅游綜合體創新突破 | 智 |
| 1、商業模式的創新 | 林 |
| 2、主題概念的創新 | ４ |
| 3、產品策劃與設計的創新 | ０ |
| 二、旅游綜合體運營突破 | ０ |
第五節 中-智-林：旅游綜合體的營銷策略 |
６ |
| 圖表 1：旅游綜合體相關概念 | １ |
| 圖表 2：旅游綜合體相關界定 | ２ |
| 圖表 3：旅游綜合體的發展架構 | ８ |
| 圖表 4：旅游綜合體的業態與項目類型 | ６ |
| 圖表 5：旅游綜合體與旅游產業集群相似之處與區別 | ６ |
| 圖表 6：旅游綜合體與旅游房地產的區別 | ８ |
| 圖表 7：旅游綜合體的基本特征 | 產 |
| 圖表 8：旅游綜合體三大作用 | 業 |
| 圖表 9：2025-2031年我國國內旅游人數及同比增速（單位：億人次，%） | 調 |
| 圖表 10：2025-2031年我國入境旅游人數及同比增速（單位：萬人次，%） | 研 |
| 圖表 11：2025-2031年我國國內旅游業收入及同比增速（單位：億元，%） | 網 |
| 圖表 12：2025-2031年我國國際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬美元，%） | ｗ |
| 圖表 13：近年來我國居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 14：近年來我國城鎮和農村居民人均旅游花費及同比增速（單位：元，%） | ｗ |
| 圖表 15：我國主要旅游地區的規劃及政策 | ． |
| 圖表 16：2025-2031年我國城鎮居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%） | Ｃ |
| 圖表 17：2025-2031年我國農村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%） | ｉ |
| 圖表 18：2025-2031年我國旅游收入增速與GDP增速比較（單位：%） | ｒ |
| 圖表 19：我國旅游行業發展階段 | ． |
| 圖表 20：2025-2031年我國旅游行業的需求收入彈性 | ｃ |
| 圖表 21：與旅游行業關聯度較高的行業 | ｎ |
| 圖表 22：人均GDP和旅游需求、旅游形態和出行方式的關系 | 中 |
| 圖表 23：我國旅游行業轉型升級的方向 | 智 |
| 圖表 24：旅游業產業融合的概念框架 | 林 |
| 圖表 25：我國旅游景區開發歷程 | ４ |
| 圖表 26：我國旅游景區開發與經營（管理）模式 | ０ |
| 圖表 27：2025-2031年旅游景區營業收入規模及同比增速（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 28：2025-2031年旅游景區經營利潤規模（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 29：我國旅游景區的發展特點 | １ |
| 圖表 30：全球旅游地產的發展歷程 | ２ |
| 圖表 31：我國旅游地產熱的四大特征 | ８ |
| 圖表 32：我國旅游地產項目地區分布結構（單位：%） | ６ |
| 圖表 33：我國旅游地產項目用地規模結構（單位：%） | ６ |
| 圖表 34：我國旅游地產市場前景廣闊的表現 | ８ |
| 圖表 35：2025-2031年我國城鎮化水平（單位：%） | 產 |
| 圖表 36：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%） | 業 |
| 圖表 37：近年來推進城鎮化建設的政策與重要事件 | 調 |
| 圖表 38：旅游綜合體城鎮化的特殊性 | 研 |
| 圖表 39：旅游綜合體對新型城鎮化的影響 | 網 |
| 圖表 40：新型城鎮化對旅游綜合體開發要求 | ｗ |
| 圖表 41：我國土地監管政策一覽 | ｗ |
| 圖表 42：我國部分地區旅游產業用地優惠政策一覽 | ｗ |
| 圖表 43：近年來我國批準國有建設用地供應情況（單位：萬公頃） | ． |
| 圖表 44：我國批準國有建設用地結構（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 45：近年來各類國有建設用地供應規模（單位：萬公頃） | ｉ |
| 圖表 46：近年來國有建設用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元） | ｒ |
| 圖表 47：近年來各季度主要城市各類型土地成交均價增速走勢（單位：%） | ． |
| 圖表 48：我國部分著名山地旅游綜合體項目 | ｃ |
| 圖表 49：旅游綜合體的投資主體 | ｎ |
| 圖表 50：我國旅游綜合體發展中的主要問題 | 中 |
| 圖表 51：旅游綜合體的五種開發途徑 | 智 |
| 2025年中國の観光複合施設業界現狀調査と発展傾向予測レポート | |
| 圖表 52：旅游綜合體的開發形式 | 林 |
| 圖表 53：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點 | ４ |
| 圖表 54：休閑旅游收入模式的分類 | ０ |
| 圖表 55：旅游房地產收入模式主要內容 | ０ |
| 圖表 56：旅游綜合體開發理論模式 | ６ |
| 圖表 57：旅游綜合體主要發展模式 | １ |
| 圖表 58：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發特征 | ２ |
| 圖表 59：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發特征 | ８ |
| 圖表 60：珠海海泉灣度假城服務業態構成 | ６ |
| 圖表 61：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發特征 | ６ |
| 圖表 62：以會展功能為核心的旅游綜合體開發特征 | ８ |
| 圖表 63：旅游綜合體功能子系統價值協同強度 | 產 |
| 圖表 64：旅游綜合體發展模式選擇的影響因素 | 業 |
| 圖表 65：旅游綜合體功能子系統間價值鏈矩陣 | 調 |
| 圖表 66：我國旅游綜合體產品類型 | 研 |
| 圖表 67：我國主題公園旅游綜合體發展歷程 | 網 |
| 圖表 68：主題公園旅游綜合體選址影響因素 | ｗ |
| 圖表 69：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖 | ｗ |
| 圖表 70：主題公園旅游綜合體開發模式 | ｗ |
| 圖表 71：華僑城“1+3”全國布局圖 | ． |
| 圖表 72：主題公園旅游綜合體產業體系 | Ｃ |
| 圖表 73：迪斯尼產業鏈圖解 | ｉ |
| 圖表 74：主題公園旅游綜合體開發策略 | ｒ |
| 圖表 75：我國溫泉旅游發展歷程 | ． |
| 圖表 76：溫泉旅游綜合體開發路徑 | ｃ |
| 圖表 77：濱水型旅游綜合體開發條件 | ｎ |
| 圖表 78：濱水型旅游綜合體的開發手段 | 中 |
| 圖表 79：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑 | 智 |
| 圖表 80：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑 | 林 |
| 圖表 81：濱水型旅游綜合體優化水景為先的空間布局途徑 | ４ |
| 圖表 82：濱水型旅游綜合體開發策略 | ０ |
| 圖表 83：亞龍灣開發強度控制原則 | ０ |
| 圖表 84：2025-2031年休閑農業與鄉村旅游市場規模變化（單位：萬家，億人） | ６ |
| 圖表 85：2025-2031年休閑農業與鄉村旅游收入變化情況（單位：億元，%） | １ |
| 圖表 86：鄉村旅游綜合體的核心構成 | ２ |
| 圖表 87：鄉村旅游綜合體的配套功能組合 | ８ |
| 圖表 88：農田作為基礎景觀環境，1與N規模比例 | ６ |
| 圖表 89：發展現代化設施農業，1與N規模比例 | ６ |
| 圖表 90：六大功能配比 | ８ |
| 圖表 91：鄉村旅游綜合體的多產業聯動 | 產 |
| 圖表 92：農業三產業化 | 業 |
| 圖表 93：鄉村旅游綜合體開發策略中需要注意的“三農問題” | 調 |
| 圖表 94：成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位 | 研 |
| 圖表 95：成都三圣鄉“五朵金花”五個景區功能定位圖示 | 網 |
| 圖表 96：花鄉農居基本情況 | ｗ |
| 圖表 97：江家菜地基本情況 | ｗ |
| 圖表 98：幸福梅林基本情況 | ｗ |
| 圖表 99：東籬菊園基本情況 | ． |
| 圖表 100：荷塘月色基本情況 | Ｃ |
| 圖表 101：文化旅游綜合體的特征 | ｉ |
| 圖表 102：2025-2031年我國文化產業增加值及同比增速（單位：億元，%） | ｒ |
| 圖表 103：古村鎮文化旅游綜合體開發條件 | ． |
| 圖表 104：我國主要古村鎮旅游類型 | ｃ |
| 圖表 105：古村鎮旅游綜合體開發模式選擇影響因素時間排列現象 | ｎ |
| 圖表 106：芙蓉古城的功能分區 | 中 |
| 圖表 107：休閑商業旅游綜合體開發條件 | 智 |
| 圖表 108：休閑商業旅游綜合體的開發模式 | 林 |
| 圖表 109：休閑商業旅游綜合體產業體系 | ４ |
| 圖表 110：休閑商業旅游綜合體開發策略 | ０ |
| 圖表 111：旅游度假地的選擇標準 | ０ |
| 圖表 112：度假區型旅游綜合體開發條件 | ６ |
| 圖表 113：度假區綜合體自然核心吸引力分析 | １ |
| 圖表 114：度假區綜合體自身吸引力——休閑設施 | ２ |
| 圖表 115：度假區型旅游綜合體配套功能業態 | ８ |
| 圖表 116：度假區旅游綜合體配套功能與業態圖示 | ６ |
| 圖表 117：度假區型旅游綜合體產業體系 | ６ |
| 圖表 118：度假區型旅游綜合體開發策略 | ８ |
| 圖表 119：滇池國家旅游度假區功能設置 | 產 |
| 圖表 120：滇池國家旅游度假區“1+N”體系 | 業 |
http://www.5269660.cn/R_QiTaHangYe/A0/LvYouZongHeTiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html
略……
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