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| 在我國，金融機構的混業經營經歷了多年的發展，在國內已經是既成事實。但由于金融行業實行分業經營和分業監管體制，這一事實一直沒有得到政府的確認，從而難以得到政策上的真正支持。隨著利率市場化推進，是否給綜合經營"松綁"關乎國內銀行業的生存。我國銀保混業經營的政策出現了變化，銀行參股控股保險公司得到了政府的支持。 | |
| 正是在這樣的背景下，2009年6月12日，中國平安保險（集團）股份有限公司發布公告稱，將斥資221.3億元增持深發展股份至30%，成為其第一大股東。同時也標志著中國平安向發展成為一家金融集團的目標又邁進了一步。 | 產 |
| 毫無疑問，作為這是我國A股市場最大的一次收購，平安入主深發展絕非表面上的那么簡單；在當前我國金融混業經營發展處于“破冰期”的關鍵時刻，這一收購事件帶給了我們一系列疑問： | 業 |
| 平安收購深發展是否意味著混業經營的新起點、新特征平安為何要收購深發展 | 調 |
| 詳^情：http://www.5269660.cn/R_2010-04/pinganshougoushenfazhanyinxingxianqi.html | |
| 收購事件反映的混業經營趨勢是否是我國金融業發展的必然前途 | 研 |
| 混業經營趨勢的主導者是誰，誰會在其中得利混業經營下銀行面臨何種機遇與風險，又需要準備什么 | 網 |
| 帶著上述疑問，銀聯信通過對平安收購深發展以及金融混業經營的分析，解析了以上問題。 | ｗ |
| 本期報告共分為四部分： | ｗ |
| 第一部分 中國平安收購深發展 金融混業經營的新起點 | ｗ |
| 第二部分 平安緣何聯姻深發展 | ． |
| 第三部分 混業經營 銀行主導沉浮 | Ｃ |
| 第四部分 混業經營下的銀行發展 | ｉ |
| 敬請關注本期經濟熱點專題---《平安收購深發展，銀行險企誰執混業經營牛耳》 | ｒ |
| 《平安收購深發展，銀行險企誰執混業經營牛耳專題報告》共46頁，29946字。印刷版：價格1000元整。 | ． |
| 第一部分 中國平安收購深發展 金融混業經營的新起點 | ｃ |
| 一、中國平安收購深發展 | ｎ |
| 二、銀監會、保監會放行銀保混業經營 | 中 |
| Ping An acquisition of Shenzhen Development Bank insurance firms who perform mixed operation become the leader of special report | |
| （一）銀監會、保監會放行銀保混業經營 | 智 |
| （二）銀行險企紛紛行動 | 林 |
| 三、金融混業經營的新起點開啟 | ４ |
| 第二部分 平安緣何聯姻深發展 | ０ |
| 一、平安在戰略指引下進軍銀行 | ０ |
| （一）中國平安的實力是其進行收購的基礎 | ６ |
| （二）中國平安的混業經營戰略是其收購的策略指引 | １ |
| （三）當前平安的發展瓶頸是其收購的需求誘因 | ２ |
| 二、深發展在穩健發展后“一心求嫁” | ８ |
| （一）穩健發展使深發展具備被收購的優越品質 | ６ |
| （二）深發展謀新機“一心求嫁” | ６ |
| （三）新橋投資——深發展“一心求嫁”的幕后推手 | ８ |
| 三、雙方“心有靈犀” 但仍好事多磨 | 產 |
| 平安收購深發展，銀行險企誰執混業經營牛耳專題報告 | |
| （一）雙方攜手 共謀嶄新發展格局 | 業 |
| （二）平安收購深發展 還需邁過幾道坎 | 調 |
| 第三部分 混業經營 銀行主導沉浮 | 研 |
| 一、大勢所趨的金融混業經營 | 網 |
| （一）混業經營不是金融危機的根本原因 | ｗ |
| （二）混業經營是金融機構在適應金融業發展趨勢的競爭中的必然選擇 | ｗ |
| （三）消費者對金融服務的多樣化需求是金融混業的市場誘因 | ｗ |
| （四）金融混業是政府做大做強民族金融業的重要環節 | ． |
| 二、銀行和大型金融機構主導下混業經營 | Ｃ |
| （一）混業經營的模式選擇 | ｉ |
| （二）混業經營 銀行主導沉浮 | ｒ |
| （三）強者愈強 大企業主導下混業經營 | ． |
| （四）中小企業的混業經營之路 | ｃ |
| píng'ān shōugòu shēnfāzhǎn, yínháng xiǎn qǐ shuí zhí hùn yè jīngyíng niú'ěr zhuāntí bàogào | |
| 第四部分 混業經營下的銀行業發展 | ｎ |
| 一、混業經營對于銀行意味著什么 | 中 |
| （一）混業經營帶來銀行經營收入改善的機遇 | 智 |
| （二）關聯交易是混業經營的核心風險 | 林 |
| 二、銀行應為混業經營準備什么 | ４ |
| （一）互補性是選擇混業經營合作的主要標準 | ０ |
| （二）IT建設是銀行進行混業經營的重要硬件基礎 | ０ |
| （三）通過資產流動性管理防范混業經營風險 | ６ |
| （四）建立內部評級法是內控的主要手段 | １ |
| 混合操作は特別報告のリーダーとなる実行深セン発展銀行の保険會社の買収をping | |
| （五）完善金控公司治理結構是防范風險的組織保證 | ２ |
| 圖表 1：中國平安集團結構和股權比例 | ８ |
| 圖表 2：2007-2008年平安主營業務利潤變化 | ６ |
| 圖表 3：2007-2008年平安壽險收入變化 | ６ |
| 圖表 4：2004-2009年深發展主要指標變化 | ８ |
| 圖表 5：全能銀行模式 | 產 |
| 圖表 6：松散合作模式 | 業 |
| 圖表 7：子公司模式 | 調 |
| 圖表 8：金融控股公司模式 | 研 |
| 圖表 9：內部評級法監管公式 | 網 |
http://www.5269660.cn/R_2010-04/pinganshougoushenfazhanyinxingxianqi.html
略……
如需購買《平安收購深發展，銀行險企誰執混業經營牛耳專題報告》，編號：0371830
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